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IBAGUÉ SOSTENIBLE 2037 (TERRITORIO CONECTOR, COLECTIVO Y COMPETITIVO)

Introducción:

La tendencia a la urbanización en América Latina, ha provocado que la mayor producción, se encuentre


en los centros urbanos, pero a su vez se están padeciendo delicadas consecuencias por no haber
contado con instrumentos de planificación necesarios desde un principio

LA PROSPERIDAD LLEVA A LA PROSPERIDAD DE LAS NACIONES

Crecimiento de la población Aumento del ingreso por persona


urbana

10% 30%

INICIATIVA CES
Ciudades Emergentes y Sostenibles del BID
Este programa busca dar apoyo a ciudades medianas en si capacidad de avanzar por su sostenibilidad en
las siguientes dimensiones:
 Ambiental
 Urbana
 Económica
 Social
 Fiscal y de Gobernanza
Se han desarrollado 14 planes de acción en Colombia
Con el liderazgo de Findeter se han realizado 9 planes de acción

PROGRAMA CSC
Ciudades Sostenibles y Competitivas Findeter: Findeter fue la institución con la que el BID propuso
aliarse en 2012 para avanzar en la iniciativa CES, Junto con el fisco municipal y Findeter se invierten
recursos para la elaboracion y preparacion del Plan de Acción.

¿Que es una Ciudad Sostenible?


Es aquella que ofrece una calidad de vida digna a sus habitantes, sin comprometer los recursos y
posibilidades de las futuras generaciones.
• Minimizando impactos ambientales
• contar con capacidad fiscal y administrativa para mantener el crecimiento económico
hay que tener presente, dimensión ambiental y climático, Dimensión de Desarrollo Urbano Sostenible,
Dimensión de Desarrollo Urbano Sostenible, Dimensión Fiscal y de Gobierno.
¿COMO ANALIZAMOS A IBAGUÉ?

Por un programa CSC aplicando la metodología de Diagnóstico Rápido establecido en el programa CES,
en cual tiene en cuenta una planeación, un análisis diagnóstico, priorización, un plan de acción, una pre
inversión, un monitoreo y una inversión.

¿CÓMO ENCONTRAMOS A IBAGUÉ?

Diagnóstico a partir de Indicadores y Vivencias de Ibagué.


Contexto General: Condiciones que han influido en el desarrollo y crecimiento de la ciudad.

Área Rural Área Urbana

Territorio de Montaña a 5.300 msnm a 1.285 msnm


Perímetro de 140.432 ha de 3.468 ha

Antecedentes históricos:

Sistema Ambiental:

Ibagué cuenta con varios nacimientos de ríos principalmente el coello y Totare donde dentro de sus
cuencas abastecen diferentes cascos urbanos del Tolima. Las áreas de interés ambiental son el Parque
los Nevados y el Río Combeima. El cañón cuenta con una reserva que proporciona agua potable y
abastece distritos de riego para producción agropecuaria.

Demografía:

• Ibagué tiene la mayor participación poblacional del Tolima con un 36%.


• La caracterización de una población Urbana comienza en 1951 con un 55.07% de participación
hasta representar el 91.31%.
• Ibagué es una Ciudad Adulta: Necesidades Orientadas a Crecimiento Y Ahorro.

Región Administrativa de Planificación Especial (RAP-E)

Mecanismo asociativo de ordenamiento territorial como ejercicio de planificación al 2030, que apuesta
al desarrollo del territorio, La líneas estratégicas son:

• Infraestructura de transporte
• servicios públicos
Visión Tolima 2025:

Se consideran los TLC y para Ibagué se establece como Centro de Servicios de Alto valor en el Tolima
asociado a Turismo, Agroindustria y Espacio Público.
Desplazamiento:

Por las consecuencias del conflicto armado en 1949-1958 y la Avalancha de Armero. Se buscó mitigar
con incentivos tributarios que benefician las industrias y proyectos de vivienda.

Aproximación a escala Regional y Áreas de Influencia:

Existe una fuerte interacción entre ibagué con el Eje cafetero con quien comparte servicios y
encadenamiento funcional y económico. y con el eje Regional Bogotá que no está fortalecido.

Dimensión de SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL, se presenta de la siguiente manera:

FORTALEZAS: Crecimiento y Densidad Urbana Congestion Reducida


RETOS: Vivienda Transporte Publico Seguridad Vial Transporte Planificado y Administrativo
TEMAS URGENTES: Espacio Público y Zonas Verdes, Planificacion de Uso de Suelo, Infraestrucutra del
Transporte

Dimensión de SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL:

Fortalezas: Conectividad Digital, Patrimonio Cultural Inmaterial


Retos: Desigualdad Urbana, Seguridad, Infraestructura Cultural e Institucionalidad de la Cultura
TEMAS URGENTES: Competitividad, Empleo, Educación, Capital Musical de Colombia, Artesanias de
Ibagué

Dimensión de SOSTENIBILIDAD FISCAL Y GOBERNANZA

Fortalezas: Gestion Publica Participativa


Retos: Transparencia, Gestion Publica Moderna, Gestion del Gasto y Sostenibilidad Fiscal
Temas urgentes: Impuestos y Autonomia Financiera

CAPITULO 5 ¿QUE DICEN LOS ESTUDIO BASE?

Ideas principales de los estudios de:

• Módulo 1 Cambio Climático


• Módulo 2 Vulnerabilidad y Riesgos Naturales
• Módulo 3 Crecimiento Urbano para el Municipio de Ibagué dentro del Programa de Ciudades
Sostenibles y Competitivas promovido por Findeter en el marco del programa CES del BID.

Módulo 1. Estudios de mitigación al cambio climático


- Debe tener unos objetivos en el cual debe realizar como primera instancia se debe realizar un
diagnóstico cuantitativo y cualitativo, seleccionar 15 medidas de reducción del GEI y establecer
un escenario de crecimiento para el GEI.
- Debe tener un diagnóstico para el desarrollo del inventario y los resultados que arroja el GEI
indican el balance de emisiones de GEI per en la capital de ibague el cual asciende a 1,49, t
CO2e.O2.
- Debe tener un escenario tendencial para un balance de emisiones per capital, el cual alcanzaría
2,37 t CO2e un 59% as que en el 2014, en el 2050 seria de 2.132.238t CO2e, lo que implica un
aumento del 73% respecto a 2014.

HOJA DE RUTA DE MITIGACIÓN


Se ha priorizado los siguientes sectores:
• Movilidad
• Residuos
• Energía estacionaria
• AFOLU
• Aguas residuales

Módulo 2. Vulnerabilidad y riesgos naturales

PRIORIZACIÓN DE AMENAZAS: Para la ciudad de Ibagué se priorizaron mediante una metodología


técnico-participativa un total de tres amenazas principales:
• Inundaciones
• Remoción en masa
• Sismos

Análisis probabilístico del riesgo de inundación fluvial, se presenta por un estudio:


ESTUDIO HIDROLÓGICO en el cual se realizó un análisis de las precipitaciones en los escenarios de clima
actual y de cambio climático. En el presente estudio, se realizaron los modelos hidrológicos
correspondientes las cuencas de los ríos Combeima y Chipalo-

ESTUDIO HIDRÁULICO, El modelo trabaja sobre una malla no estructurada de volúmenes finitos
formada por elementos triangulares o cuadriláteros. En el módulo hidrodinámico, que constituye la base
de IBER, se resuelven las ecuaciones de aguas someras bidimensionales promediadas en profundidad
(Ecuaciones de St. Venant 2D

Estudio de susceptibilidad y peligrosidad de movimientos en masa

Por medio de una ANALISIS DE LA SUCEPTIBILIDAD y un ESTUDIO DE LA PELIGROSIDAD AMENAZA Y


RIESGO.

Análisis probabilístico del riesgo sísmico se presentan 3 aspectos relevantes:

• PELIGROSIDAD SÍSMICA, se realizo un análisis de peligrosidad para Ibagué. Lo anterior teniendo


en cuenta todas las fuentes sísmicas incluidas en una zona de influencia de 300 km alrededor de
la ciudad
• EXPOSICIÓN AL SISMO, se refiere al número de personas e inmuebles expuestos al peligro.

• CÁLCULO DEL RIESGO SÍSMICO, se cuantifica por medio de parámetros de daño y parámetros
de pérdidas humanas y materiales

MEDIDAS DE MITIGACIÓN, se clasifican en:

• MEDIDAS ESTRUCTURALES, las cuales son; Inundación, Inundación y remoción en masa,


Inundación. Estructuras de control de erosión y torrencial, Inundación, sismo y remoción en
masa. Áreas verdes e inundación y remoción en masa. Reforestación.

• MEDIDAS NO ESTRUCTURALES, Inundación, Mantenimiento y limpieza de las infraestructuras


de drenaje, Inundación (ola invernal). Inventario de árboles, Zonificación legal del cauce y
Medidas de alerta temprana de avenidas

5.2 Estudios de competitividad, se clasifican en 3:

• METODOLOGIA: el cual debe llevar un el diagnóstico de competitividad para la ciudad y la


formulación de la estrategia de mejora competitiva

• CONTEXTUALIZACIÓN Y DIAGNÓSTICO: Enumeran las principales fortalezas, oportunidades y


debilidades identificadas en Ibagué, en términos de su estructura competitiva

• ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD: Expone de forma sintética el nivel de competitividad y desarrollo


económico local del territorio.

CAPITULO 6: ¿QUE TENEMOS QUE HACER?

El objetivo de este plan es que se convierta en una hoja de ruta que logre dar respuesta a las principales
problemáticas de la ciudad identificando estrategias e implementarlas a corto, mediano y largo plazo.

Construcción de la visión de nuestro Plan de Acción se presentan en 4 ideas de fuerzas las cuales son:

1. Generación de oportunidades y retención del capital humano.


2. Nodo estratégico de desarrollo y articulación territorial.
3. Conservación de los activos ambientales y uso eficiente del suelo.
4. Fortalecimiento institucional y participación ciudadana

capítulo 7, fortalecimiento institucional y participativo, el cual presenta un programa de


modernización de la infraestructura de la alcaldía, Secretarias sectoriales y dependencias por medio
de:

• ACCIONES ESPECIFICAS: Reestructuración administrativa, Nueva sede de la alcaldía, Creación de


3 CAM, Elaboración del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
(PETIC)
• IMPACTO: Adelantar un proceso de reestructuración institucional de forma integral, dotará al
municipio de Ibagué de una administración más eficiente

• INVERSIÓN Y TIEMPO DE EJECUCUCIÓN: Se estima que el costo de la consultoría para adelantar


el proceso de restructuración asciende a COP $650 millones y la formulación Mientras que la
estructuración del proyecto de los CAM y de la nueva sede administrativa se estima en COP$
2.000 millones cada uno ,para un total de pre inversión de COP $5.300millones. Dichos del PETIC
a COP $650 millones

7.2 Instrumentos para la gestión adecuada del recaudo se presenta por:

• Conservación Dinámica y Creación de la Unidad de Catastro: necesario llevar a cabo un proceso


de conservación dinámica de su base de datos catastral del Municipio

• IMPACTO: capturar la evolución del mercado inmobiliario de la ciudad, permitiendo la


actualización permanente de la base catastral hacer control y vigilancia al proceso de desarrollo
inmobiliario y predial de Ibagué, optimizar el cobro y el recaudo del impuesto predial, mejorar
la planificación y la armonización del territorio bajo los principios del catastro multipropósito;
regular directamente un procedimiento ágil y efectivo de intercambio de la información entre la
Oficina Delegataria

• INVERSIÓN Y TIEMPO DE EJECUCIÓN: Se estima en pre inversión un costo que asciende a COP $
800 millones y en funcionamiento más inversión de los 3 primeros años de la oficina de Catastro
del Municipio, un costo aproximado de COP $ 12.000 millones

7.3 Fortalecimiento de la gestión municipal, se presenta en 3 aspectos:

• ACCIONES ESPECIFICAS: Fortalecer los instrumentos de planeación financiera, Adoptar las


normas internacionales de contabilidad pública, Implementar un presupuesto basado en
resultados
• IMPACTO: Se pretende mejorar las capacidades gerenciales, institucionales y técnicas de la
administración pública de la ciudad, que le permita a la Alcaldía y sus dependencias
• INVERSIÓN Y TIEMPO DE EJECUCIÓN: Este proyecto tendrá un costo de COP $ 1.000 millones de
preinversión en total para la formulación del programa y sus tres componentes

Fortalecimiento Institucional para el Análisis de Asociaciones Público-Privadas

 ACCIONES ESPECIFICAS: Definir el procedimiento interno, Definir la reglamentación interna


 IMPACTO: Incentivará al sector privado para invertir en la ciudad y le permitirá al Municipio
ejecutar proyectos estratégicos de desarrollo con financiación
 INVERSIÓN Y TIEMPO DE EJECUCUIÓN : El costo estimado de este proyecto asciende a COP$ 70
millones para ejecutar en aproximadamente dos meses
CAPITULO 8: IBAGUE DE OPORTUNIDADES (Apuesta por la prestación de servicios sociales para el
crecimiento del capital humano).

“Este capitulo apuesta por el crecimiento del capital humano, parte de las debilidades cualitativas
identificadas desde los sectores sociales y económicos de Ibagué, como lo son: el desempleo, la
informalidad, la pobreza monetaria, la pobreza multidimensional, la desigualdad y los NBI, entre otros”.

8.1 IBAGUÉ TERRITORIO AMIGO DE LA NIÑEZ

Eje Ambiental Jardín Botánico – río Chipalo: construyendo espacios ecológicos para las familias.

Tiene en cuenta acciones específicas las cuales son: de estudio y recuperación del rio, diseños y
construcción para los riesgos de inundación y construcción de senderos peatonales.

El impactó de esta es, que la implementación de ese proyecto para la recuperación del rio permita
aportar a la prestación de servicios.

Inversión de este proyecto, Para el desarrollo de estas acciones, se estima un costo de preinversión
cercano a los COP $3.000 millones, y una inversión alrededor de COP $36.000 millones, a ser ejecutados
en un plan por etapas hasta de 120 meses.

8.1 IBAGUÉ TERRITORIO AMIGO DE LA NIÑEZ

Parque lineal del Hato de la Virgen: un espacio para el desarrollo infantil.

 Acciones especificas, Diseño y construcción de obras de mitigación que reduzcan el riesgo por
inundación
 Impacto: parte de la recuperación física y ambiental de la quebrada, Mejoramiento de los
entornos habitacionales y reducción de enfermedades
 Inversión y tiempo de ejecución: Esta acción podría tener un costo de COP $48.000 millones. Se
espera que la totalidad de recursos sean invertidos en un plazo máximo de 10 años, al realizarse
por etapas.

8.2 PROGRAMA EDUCACIÓN CON MEJORES RESULTADOS

• Acciones especificas: Diagnóstico sobre resultados de las pruebas de calidad, Programa de


Formación de Maestros

• Impacto: mejoramiento de la cobertura y la reducción de número de casos de deserción escolar.

• Inversión y tiempo de ejecución: Puede tener un costo total de COP $14.926 millones, a
ejecutarse a partir del segundo año de implementación de Plan de Acción y durante toda su
vigencia.
8.3 FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

• Acciones especificas: Diseñar la estrategia de fortalecimiento de la educación superior,

• Impacto: corresponderá al incremento del PIB.

• Inversión y tiempo de ejecución: El estudio puede costar aproximadamente COP $200 millones
mientras que el diseño de la estrategia tendrá un costo de COP $100 millones.

8.5 MODELO INTEGRAL DE ATENCIÓN EN SALUD. EXCELENTE, EFICAZ Y EFICIENTE

Tecnología Biomédica

• Acciones especificas; Desarrollar una estrategia escalonada de adquisición de tecnología


biomédica, Equipos para intervenciones con manejo domiciliario

• Impacto: reduce la demanda de camas hospitalarias por habitante, disminuye el número de


remisiones, disminuyen los gastos operativos y administrativos de los prestadores de servicios
de salud.

• Inversión y tiempo de ejecución: La estrategia de adquisición puede hacerse por fases con una
fecha de dotación final de 36 meses.

8.6 CENTRO DE LA CULTURA, HÁBITAT Y ESPARCIMIENTO.

Estudio de Marca Ciudad Musical y Programa piloto del Mobiliario Urbano. Identidad Ibaguereña:

• Acciones especificas: estimular la identidad musical por medio de los elementos del espacio
público.

• Impacto: la apropiación social del espacio público asociado a la vocación del territorio que, sin
duda, generará un impacto en el turismo

• Inversión y tiempo de ejecución, El costo de preinversión en el diseño de la Marca-Ciudad


asociada a la música es de COP $500 millones.

8.7 ACCIONES BASE PARA EL FORTALECIMIENTO DEL COMERCIO COMO SECTOR FORMAL Y
PRODUCTIVO

Renovación urbana. Proyecto Piloto en el sector comercial entre la Carrera 5 y la Av. Ferrocarril entre
las Calles 19 y 30, a partir de modelo de Desarrollo Orientado al Transporte-DOT

 Acciones especificas: Diagnóstico de la situación actual en los componentes ambiental y


urbano.
 Impacto: Redensificación con mezcla de usos sobre los ejes viales, principalmente sobre la
Carrera 5, Articulación del espacio público, los sistemas de transporte y las actividades
económicas

 Inversión y tiempo de ejecución; una preinversión de COP $4.500 millones para ser ejecutados
durante 8 meses y, posteriormente, una inversión estimada de COP $45.000 millones en un
periodo de desarrollo de hasta 60 meses.

8.8 IBAGUÉ INTELIGENTE HACIA EL AHORRO DE ENERGÍA

 Acciones especificas: Adquisición y cambio de las luminarias públicas priorizadas por parte de la
empresa encargada del servicio, dentro de la ciudad de Ibagué.
 Impacto; se busca tener una reducción sustancial en el consumo energético obteniendo así, más
que un beneficio económico, beneficios ambientales y sociales
 Inversión y tiempo de ejecución: Se requiere de una preinversión de COP $220 millones,
Además, se requerirá una inversión de COP $40.000 millones para su ejecución, la cual tomará
alrededor de 36 meses.

CAPITULO 9: INTERACCIÓN E INTEGRACIÓN ECONÓMICA REGIONAL (Consolidación de los servicios


agroindustriales, logísticos y turísticos para el desarrollo).

Se busca posicionar a Ibagué como un nodo estratégico a partir de la prestación de servicios logísticos, el
desarrollo del sector productivo y la consolidación del turismo como actividad económica; de forma tal
que se fortalezca su rol en las dinámicas económicas regionales y nacionales.

9.1 DESARROLLO ECONÓMICO A PARTIR DEL POTENCIAL AGROINDUSTRIAL DE IBAGUÉ (AGRÓPOLIS).


*Reúso de agua

 Acciones especificas, tiene como base la construcción de dos Plantas de Tratamiento de Aguas
Residuales
 Impacto. tiene como objetivo incentivar la reconversión de cultivos
 Inversión y tiempo de ejecucuion: serán descritos en la Fase III del proyecto del Plan de Gestión
del Recurso Hídrico en el Capítulo 11. TERRITORIO ORDENADO Y PLANIFICADO

Reconversión gradual productiva agropecuaria

 Acciones especificas, Identificar los suelos que presentan conflicto severo y moderado de uso,
Establecer las alternativas para la reconversión y los tiempos para la aplicación de cada una de
las alternativas, según el uso.
 Impacto, busca el desarrollo de los suelos de manera más adecuada y una mejora en la
productividad, a partir de la reducción de porcentajes de suelos que presentan conflictos de uso
 Inversión y tiempo de ejecucion, Esta iniciativa requiere de una preinversión cercana a los COP
$600 millones de pesos en un periodo no mayor a los 12 meses.
9.2 PLATAFORMA LOGÍSTICA DE IBAGUÉ (Estrategia nacional para la transformación, la
comercialización y la distribución de productos).

Central de Abastos de Ibagué

 Acciones especificas. Contratar los estudios previos urbanísticos, diseño e ingeniería de


detalles, que den continuidad a los esfuerzos locales por impulsar el sector logístico,
Construcción de la Central de Abastos de Ibagué.
 Impacto, mejorar los procesos de distribución disminuyendo la intermediación desde la
escala del comercio mayorista al minorista, y atendería la demanda de productos para la
población local/regional.
 Inversión y tiempo de ejecucion, El costo de la inversión total para la Central de Abastos se
estima en COP $38.000 millones, de los cuales, COP $3.000 millones corresponden a
preinversión y COP $35.000 millones a la inversión. Igualmente, se estima como tiempo de
ejecución un periodo de 60 meses.

9.3 NODO TURISMO VERDE, CULTURAL Y ABASTECIMIENTO

 Acciones especificas, Estructurar una estrategia de promoción de turismo musical, Estructurar


una estrategia de turismo de abastecimiento
 Impacto, Incremento del empleo y la ocupación, reducción de la pobreza, incremento del capital
social, aumento de la competitividad de la economía y diversificación de los sectores
económicos
 Inversión y tiempo de ejecución, La estructuración de cada una de las estrategias de turismo
tiene un costo aproximado de COP $120 millones, para un total de COP $ 480 millones de
preinversión, a ser ejecutados en un lapso de 18 meses.

CAPITULO 10: TERRITORIO ORDENADO Y PLANIFICADO (Iniciativas para la conservación ambiental


como base de la prestación de servicios eficientes y sostenibles).

A partir de un conjunto de programas y proyectos asociados a la planificación y a la gestión del suelo y


los recursos naturales, se busca con este eje o línea estratégica, la conservación de los activos
ambientales,

10.1 BOSQUES DE PAZ

 Acciones especificas, Construcción del Anillo de Conservación de Ibagué. Reforestación de la


cuenca alta y media del río Combeima
 Impacto, mejorar el recurso hídrico, se tendrán beneficios tanto ambientales como
socioeconómicos
 Inversión y tiempo de ejecución, El costo estimado del presente proyecto dentro de sus
primeras dos acciones está estimado en COP $ 8.243 millones. La inversión final del proyecto
Bosques de Paz suma un total de COP $ 46.533 millones y tiene una duración en su ejecución de
84 meses.

10.2 PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DEL RECURSO HÍDRICO EN IBAGUÉ.

Por el cuidado de nuestros recursos naturales. Optimización del Sistema de Alcantarillado. Diseño y
operación de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).

 Acciones específicas, cumplimiento a las obras necesarias para contar con el


saneamiento y la recuperación de los cuerpos hídricos involucrados
 Impacto se beneficiará el territorio a nivel económico sino que a nivel ecológico la
conservación y la preservación de la estructura ecológica principal,
 Inversión y tiempo de ejecución El proyecto tendrá un costo total de COP $92.000
millones con una proyección de tiempo de 24 meses de ejecución.

10.3 FORTALECIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS (PGIRS).

 Acciones específicas, Elaborar un documento de diagnóstico que detalle el manejo que


se está haciendo sobre los residuos sólidos de la ciudad.
 Impacto, un fortalecimiento del sistema del servicio de aseo en la ciudad,
 Inversión y tiempo de ejecución, El costo estimado del presente proyecto es de COP $
1.000 millones, con un tiempo de ejecución de 24 meses.

10.4 ESTRATEGIAS PARA EL ORDENAMIENTO DEL SUELO EN FUNCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD.


INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO Y LA CONSOLIDACIÓN.

Plan Zona industrial Mirolindo. Planificación y gestión del suelo urbano para la consolidación
competitiva de Ibagué.

 Acciones específicas, Planteamiento urbanístico a escala 1:2000 y 1:5000 en cuanto a definición


de lo público y lo privado, la recuperación ambiental de la ronda del río Combeima y la
mitigación de riesgos por inundación
 Impacto, contar con un instrumento de planeación que regule el uso, la ocupación eficiente del
suelo y las normas urbanísticas para la consolidación de este sector
 Inversión y tiempo de ejecución, La formulación de este Plan Parcial tendrá un valor de
ejecución cercano a los COP $700 millones, que corresponden en su totalidad a preinversión.
Mientras que el plazo de ejecución de esta consultoría abarca un periodo máximo de 12 meses.

10.5 ACCIÓN INTEGRAL PARA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE DE IBAGUÉ.

Sistema Estratégico de Transporte Público (SETP).

 Acciones específicas, Diagnóstico y línea base de la situación actual del transporte público
colectivo, Estructuración técnica del sistema, Estructuración legal y financiera del sistema
 Impacto, La estructuración del SETP tendrá importantes efectos en términos sociales,
económicos y ambientales
 Inversión y tiempo de ejecución, Para la implementación de un SETP en Ibagué, se requiere de
una preinversión de COP $ 1.300 millones durante de siete meses. Mientras que, para la puesta
en marcha, se necesita una inversión cercana a los COP $465.000 millones en un periodo de 10
años.

10.6 PROGRAMA DE HÁBITAT SOSTENIBLE. POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO EQUILIBRADO DEL


SECTOR VIVIENDA.

Programa para la Implementación de la Política de Construcción Sostenible

 Acciones específicas, Capacitación de funcionarios de la secretaría de planeación y curadurías.


Implementación de mesas de socialización y capacitación para los actores del sector
construcción.
 Impacto, tendrá impacto en la reducción de efectos invernadero, promoverá la reducción de
consumos de agua y energía
 Inversión y tiempo de ejecución, La implementación de esta acción puede tener un valor
estimado de preinversión cercano a los COP $400 millones y un tiempo de ejecución de 24
meses.

10.7 CENTRALIDAD PARQUE DEPORTIVO. DESARROLLO DE UN NUEVO NODO URBANO A PARTIR DE


INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DE SEGUNDO NIVEL Y EQUIPAMIENTOS URBANOS.

Centro multipropósito

 Acciones específicas, la necesidad de un equipamiento urbano que permita la realización de


eventos con capacidad para espectadores no solo de Ibagué sino de la región, cuya área
estimada puede alcanzar hasta los 120 mil metros cuadrados.
 Impacto, Una centralidad, permite que haya un mayor flujo de manifestaciones populares y que
circulen las prácticas artísticas a estas zonas en las que se generan nuevos públicos.
 Inversión y tiempo de ejecución, Se estima que la construcción del Centro Multipropósito
asciende a COP $80.000 millones. Esta acción requiere un periodo de ejecución de hasta de tres
años.

CAPITULO 11-APROXIMACIÓN AL COSTO DEL PLAN DE ACCIÓN.

Los costos del Plan de Acción solo corresponden a preinversiones e inversiones para poner en marcha
cada iniciativa. Sin embargo, la ciudad debe garantizar los recursos de presupuesto que le permitan
continuar operando el servicio o el producto correspondiente, siendo esta última acción la única que
garantizará la sostenibilidad de las inversiones.
CAPITULO 12 MONITOREO CIUDADANO: IBAGUÉ.

12.1 LOS ALCANCES DE IBAGUÉ ¿CÓMO VAMOS?

Objetivos del monitoreo:

-Generar información confiable, imparcial y comparable mediante indicadores veraces y periódicos en


torno a temas de ciudad, calidad de vida y percepción ciudadana.

-Facilitar el conocimiento e intercambio de planes de desarrollo y programas específicos de interés entre


los gobiernos locales.

-Utilizar la información disponible con el fin de enriquecer, fortalecer y potenciar las iniciativas de la red
y de cada ciudad.

-Fomentar el intercambio de buenas prácticas entre las ciudades que forman parte de CSC y CES.

CAPITULO 13- INDICADORES

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