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¿Cuáles son las implicaciones y aspectos a considerar al momento de contratar a

los artistas?

Se trataba de seleccionar a los artistas que pudieran encajar en las producciones


que ya estaban concebidas, también se tenía que buscar a quienes pudieran tener
contribuciones potenciales para futuras producciones en el Cirque.

¿Debido al crecimiento y necesidades de personal de la empresa es posible llevar


a cabo exactamente el mismo proceso de reclutamiento?

No se puede llevar a cabo el mismo proceso de reclutamiento. Se trataba de medir


dos dimensiones clave además del talento puro

Pueden continuar aquí su desarrollo?

Pueden llegar a ser generosos con el espectáculo?

Se trataba de limpiar la mente de todo prejuicio  y tratar de comprender  de donde


venía la gente, tratar de encontrar que era lo que nuestros artistas podrían
compartir con ellos y al mismo tiempo, determinar cómo se podría contribuir con
ellos.

¿Cómo maneja el Circo el plan de compensaciones y menciona algunas ventajas,


desventajas y estrategias que se te vengan en mente para mejorar el programa?

Hay un consenso dentro del staff en el sentido de que históricamente, el Cirque se


quedaba abajo en la escala de remuneraciones si se comparaba con otras
compañías, pero actualmente ya se ha ido ajustando al promedio.

En tanto la compañía se hacía más grande, los salarios se iban acercando a lo


normal. Siempre habrá gente a aceptar una reducción con tal de trabajar ahí.

Las ventajas eran las garantías de trabajo, su alimentación y su transporte, cuando


se llevaban de gira, el crecimiento profesional, porque el estar laborando con ellos
ya los catalogaban como profesionales idóneos.
Para mejorar, mi propuesta seria pagarle un básico al personal que son más
antiguos sin discriminar a nadie pero esto incentiva al personal que está allí el
crecimiento de la empresa es importante para ellos, y por ende están allí, y luego
remunerar más con las ganancias del show.

Teniendo en cuenta que el circo inicia sin un proceso histórico definido con
relación a otras empresas, comenzó a encontrar su estructura empresarial a
medida de cada presentación de sus shows, convirtiéndose en un caza talento
desde la gestión humana, esto origino crear un proceso de compensación que
motivara a los participantes a dar lo mejor de cada uno beneficiándose el circo y
los artistas adquirieran mayor conocimiento. Esto género que se creara un
proceso de compensación que incluyera remuneración directa e indirecta,
brindando unas ventajas  como la de que el circo cubre los gastos de estadía y
comida cunado se encuentran de gira por diferentes ciudades o países,
dependiendo de la venta de las entradas se remunera un porcentaje a cada
participante. Dentro de las desventajas al comienzo se pagaba un sueldo muy
bajo, no se pagaban honorarios, se pagan por shows lo que significa que los días
que no hay shows no hay paga. Las estrategias que yo usaría al poseer el talento
humano acorde al perfil necesario implementarían un sueldo fijo que abastezca las
necesidades de los empleados, tendría en cuenta en el pago de cesantía,
vacaciones, prestaciones sociales, seguros y en realidad aumentaría los
beneficios para los trabajadores.

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