Pre Akal-B 2018 Firmado

PLAN DE RESPUESTA A
EMERGENCIAS CENTRO DE ACTIVO INTEGRAL DE PRODUCCIÓN

BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
PREE-SS-OP-0386-2018
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PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
(PRE)
CENTRO DE PROCESO AKAL B
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN DE AGUAS SOMERAS
Rev. Fecha Descripción Propone Conforme Autoriza

0 MAYO / 16 PRE-Akal-B ODA / EJAC AAB / EMOB JLGA
1 MARZO / 18 PRE-Akal-B OTS / AMR MAFA / EMOB ARF
Esta carátula es un registro de todas las revisiones del Plan de Emergencia del Centro de
Proceso Akal-B, identificada arriba con número y título.
Todas las carátulas anteriores se cancelan por la presente y deben destruirse.
“Queda prohibida la reproducción total o parcial sin autorización escrita de PEMEX Exploración y Producción”
Este documento es para uso interno por parte del personal autorizado de Pemex Exploración y Producción. Ninguna parte
del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la
Dirección General de Pemex Exploración y Producción
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Índice
1. APARTADOS ........................................................................................................ 6
1.1. INTRODUCCIÓN....................................................................................... 6
1.2. POLÍTICA DE PEMEX ............................................................................... 7
1.3. POLÍTICA DEL PRE .................................................................................. 9
1.4. OBJETIVO............................................................................................... 10
1.5. ALCANCE ............................................................................................... 10
1.6. VIGENCIA ............................................................................................... 11
1.7. GLOSARIO DE TÉRMINOS .................................................................... 12
1.8. DEFINICIONES ....................................................................................... 13
1.9. MARCO NORMATIVO............................................................................. 18
2. PREVENCIÓN DE ACCIDENTES .......................................................................... 19
2.1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL DEL CENTRO DE TRABAJO ................... 20
2.2. ACTIVIDAD PRINCIPAL PRODUCTIVA.................................................. 20
2.3. CLAVE MEXICANA DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL INEGI ...... 20
2.4. CÓDIGO AMBIENTAL ............................................................................. 20
2.5. DOMICILIOS DEL CENTRO DE TRABAJO (CENTRO DE PROCESO) 20
2.6. NOMBRE Y CARGO DEL REPRESENTANTE LEGAL O DATOS DEL RUPA
23
2.7. DIRECCIÓN DEL PROMOVERTE O REPRESENTANTE LEGAL PARA
RECIBIR NOTIFICACIONES .................................................................................. 23
2.8. RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN DEL PLAN DE RESPUESTA
EMERGENCIA ........................................................................................................ 23
2.9. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO ............. 24
2.10. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS SOCIO-ECONÓMICAS . 34
2.11. INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS DE APOYO Y ZONAS VULNERABLES
34
2.12. LISTADO DE MATERIALES PELIGROSOS............................................ 46
2.13. ESCENARIOS DE RIESGO DEL ARP, EL ARD Y EL ARSF DEL CENTRO DE
TRABAJO. .............................................................................................................. 47
2.14. SISTEMAS DE SEGURIDAD .................................................................. 50
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2.15. MEDIDAS PREVENTIVAS ...................................................................... 54

2.16. PROGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR DERIVADO DEL ESTUDIO DE
RIESGO DEL CENTRO DE TRABAJO ................................................................... 56
3. PLAN DE EMERGENCIA INTERNO ................................................................... 56
3.1. UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS ........................................ 56
3.2. CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIAS................................ 58
3.3. CATÁLOGOS DE ESCENARIOS DE EMERGENCIAS ........................... 64
3.4. PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIAS ............................................... 69
3.5. DECLARACIÓN DE LA EMERGENCIA ................................................... 71
3.6. NOTIFICACIÓN DELA EMERGENCIA .................................................... 94
3.7. CESE DE LA EMERGENCIA................................................................... 95
3.8. EVALUACIÓN DEL PRE DESPUÉS DE SU APLICACIÓN POR UN
INCIDENTE/ACCIDENTE REAL ............................................................................. 95
3.9. CONDICIONES SEGURAS PARA REINICIO DE OPERACIONES ........ 96
3.10. NIVELES DE EMERGENCIA................................................................. 100
3.11. BRIGADAS DE EMERGENCIA ............................................................. 101
3.12. RECURSOS REQUERIDOS ................................................................. 101
3.13. RECURSOS DISPONIBLES.................................................................. 103
3.14. RUTAS DE EVACUACIÓN .................................................................... 107
3.15. VIALIDADES ......................................................................................... 107
3.16. COMUNICACIÓN DE RIESGOS ........................................................... 107
3.17. COMUNICACIÓN DE SIMULACROS .................................................... 107
3.18. COMUNICACIÓN DEL PRE .................................................................. 108
3.19. USO DE PROCEDIMIENTOS Y AUDITORIAS...................................... 108
3.20. DISPOSICIONES GENERALES ............................................................ 109
4. PLAN DE EMERGENCIA EXTERNO ................................................................ 110
4.1. SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES ......................................... 112
4.2. CICLO DE PLANEACIÓN ...................................................................... 114
4.3. CONSIDERACIONES EN EL COMBATE A LA EMERGENCIA ............. 116
4.4. GRAME´S.............................................................................................. 117
4.5. CRAE .................................................................................................... 127
4.6. CENTROS DE ACOPIO ........................................................................ 129
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4.7. CENTROS DE RESTITUCIÓN DE INSTALACIONES ........................... 130

4.8. CIRCUITOS DE AYUDA MUTUA .......................................................... 131
4.9. COMITÉS LOCALES DE AYUDA MUTUA ............................................ 132
4.10. PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIÓN ........................................... 132
4.11. COORDINACIÓN CON LAS AUTORIDADES EXTERNAS ................... 136
4.12. SIMULACROS ....................................................................................... 136
4.13. MANEJO DE CRISIS ............................................................................. 139
5. ANEXOS ........................................................................................................... 143
5.1. HOJAS DE SEGURIDAD ...................................................................... 143
5.2. PROGRAMA ANUAL DE SIMULACROS............................................... 179
5.3. ACTA CONSTITUTIVA DEL CENTRO DE PROCESO.......................... 183
5.4. PLANOS DE LOCALIZACIÓN DE EQUIPOS Y RUTAS DE EVACUACIÓN.
206
5.5. ACTA CONSTITUTIVA DEL GRAME .................................................... 222
5.6. PROGRAMA DE REUNIONES DEL GRAME ........................................ 231
5.7. PROGRAMA DE SIMULACROS DEL GRAME...................................... 232
5.8. CONVENIO DE AYUDA MUTUA ........................................................... 234
5.9. MATRIZ DE OPERACIONES SIMULTÁNEAS ...................................... 251
5.10. OBSERVACIONES DERIVADAS DE LAS RECOMENDACIONES DEL
ACCIDENTE DE ABKATUN-A .............................................................................. 254
5.11. PROGRAMA ANUAL DE AUDITORIAS INTERNAS AL PRE ................ 260
5.12. EQUIPOS PARA EVACUACIÓN DE RESCATE Y ATENCIÓN DE
EMERGENCIA ...................................................................................................... 263
5.12.1. EQUIPOS DE SALVAMENTO ........................................................... 263
5.12.2. EQUIPOS CONTRA INCENDIOS ...................................................... 264
5.12.3. SISTEMAS DE RESPIRACION ......................................................... 265
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1. APARTADOS
1.1. INTRODUCCIÓN
Todo Centro de Trabajo, Instalación Industrial o Sistema de Instalaciones Industriales
relacionadas técnica y administrativamente de PEMEX debe contar con un Plan de Respuesta
a Emergencias, el cual se debe basar en el ARP, el ARD y el ARSF, según corresponda, y
del cual emanan los riesgos mayores identificados en dicho Centro de Trabajo, así como los
escenarios de consecuencias, las frecuencias estimadas respectivas y las medidas de control
recomendadas.
Es en base al ARP, el ARD y el ARSF, según corresponda, que se deben identificar los
escenarios de Emergencia en función de los cuales se implementarán las acciones a incluir
en el Plan de Respuesta a Emergencias Interno de cada Centro de Trabajo. También se deben
consideran para efectos de los escenarios de riesgo, las experiencias del personal y otras
experiencias de eventos acontecidos en instalaciones similares.
En todos los Centros de Trabajo las estrategias de seguridad pueden minimizar la incidencia
de los riesgos mas no anularlos. Es por ello que puede ocurrir una emergencia adjudicable a
fallas de las instalaciones, a los riesgos asociados a la operación de las instalaciones y a
fenómenos naturales o conflictos socio-organizativos. En consecuencia, se vuelve necesario
planear la respuesta a una emergencia y ello se hace a través del presente documento para
el Centro de Proceso Akal B perteneciente al Activo Integral de Producción BAS01-01.
De acuerdo al COMERI 145; se define Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) como el
documento resultante del proceso de planeación que define responsables, acciones y
recursos necesarios a ser aplicados coordinadamente para controlar o mitigar las
consecuencias causadas por un accidente al personal, al ambiente, a las instalaciones, la
comunidad o la imagen de la institución. Dicho PRE se referencia directamente a la industria
petrolera y proporciona información indispensable acerca de los planes, procedimientos,
recursos humanos y materiales disponibles para dar respuesta inmediata a cualquier
contingencia, evitando que los accidentes provocados por la realización de Actividades
Altamente Riesgosas (AAR), alcancen niveles de desastre o calamidad.
El presente Plan de Respuesta a Emergencias se elabora conforme a la Norma NOM-002-
STPS-2010 de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social respecto a las Condiciones de
seguridad- prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo. Así como de
conformidad con los Lineamientos para la Formulación de los Planes de Respuesta a
Emergencia de Petróleos Mexicanos (COMERI 145) y con los Lineamientos para la
programación, planeación, ejecución, evaluación y control de los simulacros de los Planes de
Respuesta a Emergencias de Petróleos Mexicanos (COMERI 146). De esta manera, integra
políticas, protocolos, procedimientos y recursos necesarios para la prevención, control y
mitigación de accidentes, de acuerdo al estado que guarda actualmente el Centro de Proceso
Akal B.
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Ello se efectúa en concordancia con la Política en materia de Seguridad, Salud y Protección

Ambiental (SSPA) de PEMEX y sus principios
1.2. POLÍTICA DE PEMEX
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1.3. POLÍTICA DEL PRE

Por su naturaleza, las operaciones petroleras, son susceptibles de generar riesgos de salud
y seguridad a sus trabajadores, instalaciones y el entorno, es por ello que:
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El Activo Integral de Producción BAS01-01 de Pemex Exploración y Producción.
• Se compromete a administrar los riesgos para proteger la Salud de sus empleados,

Seguridad de sus Instalaciones y la protección al medio ambiente.
• Reconoce la importancia de evaluar el presente Plan de Respuestas a Emergencias con

prácticas de los diferentes escenarios de riesgo.
• Mantiene en todo momento, una capacidad de respuesta efectiva para atender los
accidentes y emergencias que pudieran ocurrir en sus instalaciones petroleras.
1.4. OBJETIVO
Establecer la planeación y organización de la respuesta adecuada y efectiva para el control
de una situación de emergencia en las instalaciones que conforman el Centro de Proceso
Akal B, a fin de mitigar los efectos y consecuencias de un evento no deseado hacia el personal,
el ambiente y las instalaciones, de acuerdo con la normatividad vigente.
El Plan de Respuesta a Emergencias se realizará con base en el ARP, el ARD y el ARSF del
cual emanan los riesgos mayores identificados en el Centro de Trabajo, así como los
escenarios de consecuencias, las frecuencias estimadas respectivas y las medidas de control
recomendadas.
Es en base a los análisis de riesgo que se deben identificar los escenarios de Emergencia en
función de los cuales se implementarán las acciones a incluir en el Plan de Respuesta a
Emergencias Interno del Centro de Trabajo. También se deberá considerar para efectos de
los escenarios de riesgo, las experiencias del personal y otras experiencias de eventos
acontecidos en instalaciones similares.
1.5. ALCANCE
El presente Plan de Respuesta a Emergencias es un documento guía para quienes responden
a situaciones adversas derivadas de desviaciones al proceso operativo “normal” en el Centro
de Proceso Akal B, a través de acciones de prevención, control y mitigación de tales eventos.
Asimismo provee las guías y procedimientos a ejecutar con la intención de minimizar los
efectos de un evento adverso y llegar a una respuesta eficiente y coordinada. Cabe señalar
que este plan no representa un estándar de actuación, ni es garantía de acciones específicas
que puedan ser llevadas a cabo durante la respuesta a la emergencia, por lo que no debe
remplazar el buen juicio y sentido común.
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El presente Plan de Respuesta a Emergencias es de aplicación a todas las instalaciones que

conforman el Centro de Proceso Akal B, así mismo al personal que labora en ellas:
NOMBRE DE LA PLATAFORMA DESIGNACIÓN NOMENCLATURA

Plataforma Akal – B1 Producción PB-AB-1
Plataforma Akal – B2 Perforación PP-AB-1
Plataforma Akal – TB Perforación PP-ATB-1
Plataforma Akal – B3 Enlace PE-AB-1
Plataforma Akal – B4 Compresión Baja Presión CA-AB-1
Plataforma Akal – B5 Compresión Alta Presión CA-AB-2
Plataforma Habitacional HA-AB-1
Plataforma Satélite Akal – BN PP-ABN-1
Plataforma Satélite Akal – MB PP-AMB-1
Plataforma Satélite Akal – DB PP-ADB-1
Plataforma Akal – M PP-AM-1
Plataforma Akal – TMA PP-TMA-1
Plataforma Akal – E PP-AE-1
Plataforma Akal – TE PP-ATE-1
Plataforma Satélite Akal – CI PP-ACI-1
1.6. VIGENCIA
Los Planes de Respuesta a Emergencias tienen una vigencia acorde con la de los Análisis de
Riesgos del Centro de Trabajo, mismos que deben actualizarse al menos cada cinco años; o
bien cuando exista alguna de las siguientes situaciones:
• Antes de que se realicen cambios a la tecnología de algún proceso;
• Cuando se proyecte un proceso nuevo; o bien,
• Producto de una investigación de un incidente o accidente mayor.
Por lo anterior, el presente Plan de Respuesta a Emergencias debe ser revisado cuando se
actualicen los análisis de riesgos, o cuando ocurra un evento o emergencia y el escenario no
esté debidamente contemplado o las acciones no resultaron acorde con lo establecido en el
Plan y en los procedimientos correspondientes o como consecuencia del resultado del Análisis
Causa Raíz.
Para la actualización de los Planes de Respuesta a Emergencias, es necesario realizar
minutas de reuniones donde debe participar todo el personal que tiene responsabilidad dentro
de las URE´s.
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1.7. GLOSARIO DE TÉRMINOS

Sigla o abreviatura Significado
ARD Análisis de Riesgo a los Ductos
ARP Análisis de Riesgo a los Procesos
ARSF Análisis de Riesgo a la Seguridad Física
ASIPA Auditoria de Seguridad Industrial y Protección al Ambiente
CAM Circuito de Ayuda Mutua
CCAE Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias
CLAM Comité Local de Ayuda Mutua
CLI Comandante en el Lugar de Incidente
COE Centro de Operación de la Emergencia
CRAE Centro Regional de Atención a Emergencias
GSSTPA Gerencia de Seguridad Salud en el Trabajo y Protección Ambiental
GRAME Grupo Regional para la Atención y Manejo de Emergencias
MARPOL Convenio internacional para prevenir la contaminación por los buques
PEMEX Petróleos Mexicanos
PLANEI Plan de Emergencias Interno
PLANEX Plan de Emergencias Externo
PPA Programa de Prevención de Accidentes
PRE Plan de Respuesta a Emergencias
SEMAR Secretaría de Marina
SDGF Sistema de Gas y Fuego
SCI Sistema de Comando de Incidentes
SINAPROC Sistema Nacional de Protección Civil
SIPA Seguridad Industrial y Protección Ambiental
SISPA Sub-Sistema de Información de Seguridad Industrial y Protección Ambiental
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Sigla o abreviatura Significado
International Convention for the Safety of Life at Sea (Convenio Internacional

SOLAS
para la Seguridad de la Vida Humana en el Mar)
URE Unidad de Respuesta a Emergencias
EPE Empresas Productivas del Estado
1.8. DEFINICIONES
Abandono. La acción de dejar una instalación mediante uno de los sistemas de evacuación,
con el fin de buscar refugio temporal y esperar el rescate.
Accidente. Es aquel incidente que ocasiona afectaciones a los trabajadores, a la comunidad,
al ambiente, al equipo y/o instalaciones, al proceso, transporte y distribución del producto y
que debe ser reportado e investigado para establecer las medidas preventivas y/o correctivas,
que deben ser adoptadas para evitar su recurrencia.
Accidentes Menores. En esta categoría se encuentran los accidentes que pueden ser
manejados y resueltos por el personal de la Instalación aplicando su propio Plan de
Emergencias Interno (PLANEI). La movilización del personal y equipo de emergencia se
considera innecesario.
Accidentes Mayores. En esta categoría se encuentran los accidentes graves, los cuales
pueden ser manejados y resueltos aplicando de inmediato y en forma total el Plan de
Respuesta a Emergencias Interno, Regional y enlazándose con el Nacional.
Accidentes Catastróficos. En esta categoría se encuentran los accidentes catastróficos, los
cuales pueden ser manejados y resueltos aplicando de inmediato y en forma total el Plan de
Respuesta a Emergencias Regional y enlazándose con el Nacional.
Activación de la Respuesta a Emergencias. Es la cadena de comunicaciones y acciones
que se originan desde el momento que se detecta la situación de Emergencia y se da aviso
al área designada, quién comunica a los niveles superiores para atender y activar el Plan de
Respuesta a Emergencias.
Administración de Emergencias (Mando y Control). La presencia y estilo de dirección y
mando que demuestra un Superintendente y su personal de apoyo, lo cual, al ponerse en
práctica con efectividad un Plan de Respuesta de Emergencia, permite desarrollar estrategias
y tácticas basadas en el entendimiento profundo de la situación y de los recursos disponibles,
capaces de evitar o prevenir más pérdidas de vidas, daños en las Instalaciones y al medio
ambiente.
Alarma. Fase inicial de los procedimientos que ponen en funcionamiento el plan de
emergencia frente a una amenaza de desastre o un desastre, así como riesgos al personal.
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Análisis de Riesgo. Es el análisis y evaluación de situaciones peligrosas en la instalación,

mediante el empleo de metodologías y técnicas de simulación, que permiten identificar las
consecuencias que se derivan de dichas situaciones. Este análisis puede ser de naturaleza
cualitativa o cuantitativa.
Análisis de Riesgos de Ductos (ARD). Conjunto de metodologías para identificar, evaluar y
controlar los riesgos asociados a la operación de un ducto.
Análisis de Riesgos de Proceso (ARP). Conjunto de metodologías que consisten en la
identificación, análisis y evaluación sistemática de la probabilidad de la ocurrencia de daños
asociados a los factores externos (fenómenos naturales y sociales), fallas en los sistemas de
control, los sistemas mecánicos, factores humanos y fallas en los sistemas de administración,
con la finalidad de controlar y/o minimizar las consecuencias al personal, a la población, al
ambiente, a la producción y/o a las instalaciones.
Análisis de Riesgos de Seguridad Física (ARSF). Es la metodología que permite determinar
la probabilidad de éxito del ataque de un adversario a una instalación, quien explotando sus
vulnerabilidades busca causar el mayor daño posible.
Auditoria Seguridad Industrial y Protección Ambiental (ASIPA). Siglas con las que se
identifica a las áreas responsables de la Seguridad Industrial y Protección Ambiental de los
Centros de Trabajo de Petróleos Mexicanos.
Brigadas de Emergencias. Son los grupos de personas designadas y preparadas con
propósitos específicos para atender coordinadamente las diferentes situaciones de
Emergencia y forman parte del comando en el lugar del Incidente, de acuerdo al escenario
que se presente como manifestación de la Emergencia.
Brote. Es la entrada de fluidos provenientes de la formación al pozo: tales como aceite, agua
o gas, manifestándose en la superficie con un incremento de volumen del lodo en presas. Los
brotes ocurren como resultado de que la presión de formación es mayor que la ejercida por la
presión hidrostática del lodo, lo cual causa que los fluidos fluyan hacia la superficie.
Centro de Acopio. Lugar físico donde se almacenan materiales y equipos etiquetados para
su uso durante emergencias, como equipos de aire autónomo, mangueras, líquido
espumante, barreras marinas y para río, material absorbente, entre otros.
Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias de Petróleos Mexicanos (CCAE).
Espacio físico donde se concentran herramientas tecnológicas y personas para la recepción,
confirmación y en su caso coordinación y apoyo de la emergencia.
Centro de Operación de Emergencias (COE). Lugar físico en el interior de las instalaciones
o Centros de Trabajo y fuera de los perímetros de riesgo de los mismos y mencionados en el
Plan de Respuesta a Emergencias, donde se debe desarrollar la logística de atención y
combate de Emergencias.
Centro de Restitución de Instalaciones. Lugar físico donde se almacenan materiales y
equipos etiquetados para su uso en emergencias en ductos, como tubería, codos, equipos de
corte y soldadura, carretes, envolventes o abrazaderas, entre otros.
Centro de Trabajo. Es una Instalación Industrial o conjunto de instalaciones de Petróleos
Mexicanos, que cuenta con la estructura organizativa que le permite funcionar como un lugar
independiente de trabajo.
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Centro Regional para la Atención de Emergencias (CRAE). Ubicación física fuera de las
instalaciones o Centros de Trabajo, dotada de la infraestructura necesaria para llevar a cabo
la ubicación, visualización y seguimiento de las acciones del Plan de Respuesta a
Emergencias, designada en este último, desde el cual se desarrollará la logística de atención
y combate de Emergencias.
Circuito de Ayuda Mutua (CAM). Es el conjunto de instalaciones o centros de trabajo de
Petróleos Mexicanos que en caso de Emergencia, pueden proporcionar ayuda con recursos
humanos y materiales para el combate y control de la Emergencia a la Instalación Industrial
afectada.
Clasificación de la Emergencia. Es el resultado de la aplicación de una metodología de ARP,
ARD y ARSF mediante la cual se ponderan las consecuencias de la Emergencia y su
probabilidad de ocurrencia de los impactos desde los puntos de vista social, ambiental y
económico, que son los aspectos considerados para clasificar las Emergencias, de acuerdo a
un nivel previamente asignado, definido en el Anexo No. 1 del COMERI 145.
Comando en el Lugar del Incidente (CLI). Es el grupo de personas encargadas de atender
directamente la Emergencia en el sitio de ocurrencia. Este grupo puede estar integrado por
brigadistas, personal de contraincendio, personal operativo, personal técnico y contratistas,
entre otros. El responsable del CLI es el Encargado de la Emergencia.
Comité Local de Ayuda Mutua (CLAM). Estos Comités están integrados por empresas
privadas y empresas paraestatales ubicadas en una región. Surgen con el objeto de
intercambiar experiencias sobre seguridad industrial, salud laboral, accidentes e incidentes
químicos ocurridos en sus instalaciones, con la finalidad de adoptar conjuntamente medidas
preventivas para evitar su repetición, implementar mejores sistemas de control, así como
preparar y ejecutar planes de respuesta más eficaces, en caso de Emergencia o contingencia.
Descontrol de pozo. Brote de fluidos invasores al pozo, los cuales no se pueden manejar a
voluntad en forma segura, al haber perdido el control del influjo de los mismos y existe la
manifestación de los fluidos de la formación hacia la superficie en forma no controlada.
Emergencia. Situación derivada de un accidente y/o incidente que puede resultar en efectos
adversos a los trabajadores, la comunidad, el ambiente y/o las instalaciones y que por su
naturaleza de riesgo, activa una serie de acciones para controlar o mitigar la magnitud de sus
efectos.
Encargado de la Emergencia. Persona designada por la Máxima Autoridad del Centro de
Trabajo y con el conocimiento, experiencia y liderazgo para asumir las funciones de encargado
en el sitio de ocurrencia de la Emergencia. Es el responsable de que las tareas asignadas se
ejecuten y coordina con los responsables de mantenimiento, contraincendio y brigadas de
Emergencia.
Escenario de Emergencia. Determinación de un evento hipotético, en el cual se considera
la ocurrencia de un accidente bajo condiciones específicas, definiendo las zonas que
potencialmente puedan resultar afectadas mediante la aplicación de modelos matemáticos y
criterios acordes a las características de los procesos y/o materiales. Los tipos de explosiones:
pueden ser química y física. La primera consiste en una combustión súbita, violenta y
potencialmente dañina, de un gas o un vapor inflamable, o causada por una reacción química.
La segunda, surge de la súbita liberación de energía almacenada, como la que resulta del
súbito fallo de un recipiente que contiene gas o líquido sometido a altas presiones.
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Evento. Suceso no deseado. Se clasifican en incidentes (industriales, ambientales o

personales) y accidentes (industriales, ambientales o personales).
Explosión. Liberación súbita y violenta de energía que causa un cambio transitorio en la
densidad, presión y velocidad del aire circundante a la fuente de energía. Esta liberación de
energía puede generar una onda de presión con el potencial de causar daño en su entorno.
Fenómeno Sanitario: (Emergencia Médica):
• Aire
• Agua
• Alimentos
• Epidemias
• Lluvia ácida
• Plagas
Fenómeno Socio-Organizativo:
• Bloqueos
• Manifestaciones
Fuego. Consecuencia visible de la combustión.
Fuga. Liberación repentina o escape accidental por pérdida de contención, de una sustancia
en estado líquido o gaseoso.
Grupo Regional para la Atención y Manejo de Emergencias (GRAME). Es el grupo de
funcionarios de Petróleos Mexicanos, encargado de ejecutar las acciones previstas en el Plan
de Emergencias Externo (PLANEX) en el ámbito regional y proporcionar el apoyo material y
humano al personal de la Unidad de Respuesta a Emergencias (URE), coordinando sus
actividades e información con las autoridades locales, estatales y federales sobre el desarrollo
y previsiones de la Emergencia. Está conformado por el Grupo Directivo (integrado por la
Máxima Autoridad de Cada Centro de Trabajo) y el Grupo Operativo (integrado por los
encargados de SIPA de los Centros de Trabajo).
Incendio. Combustión no controlada.
Incidente. Evento no deseado, que ocasiona o puede ocasionar afectaciones a los

trabajadores, a la comunidad, al ambiente, al equipo y/o instalaciones, al proceso, transporte
y distribución del producto y que debe ser reportado e investigado para establecer las medidas
preventivas y/o correctivas, que deben ser adoptadas para evitar su recurrencia.
Manejo de Crisis. Es el Sistema Institucional para responder de manera ordenada y eficiente
a la crisis que generan las emergencias mayores que se presenten en las instalaciones de
Petróleos Mexicanos, basado en un conjunto orgánico y articulado de estructuras formales y
virtuales, relaciones funcionales, métodos y procedimientos que se establecen con las
organizaciones de los grupos colegiados internos y circuitos de ayuda mutua externos, a fin
de efectuar acciones coordinadas, destinadas a la atención de emergencias mayores que
generan crisis y que pudieran afectar a la población, salud de los trabajadores, instalaciones,
imagen de la institución o al ambiente y a lograr la continuidad operativa necesaria.
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Máxima Autoridad del Centro de Trabajo. Servidor público responsable del Centro de
Trabajo con mayor nivel jerárquico.
Nivel de Emergencia. Es el valor del impacto asignado en función de sus consecuencias y
se caracteriza por el costo social, ambiental y económico que tiene para Petróleos Mexicanos
de acuerdo a la clasificación dada en el Anexo No. 1 del COMERI 145.
PEMEX. Se entiende con esta abreviatura a Petróleos Mexicanos.
Plan de Respuesta a Emergencias (PRE). Documento resultante del proceso de planeación
que define responsables, acciones y recursos necesarios a ser aplicados coordinadamente
para controlar o mitigar las consecuencias causadas por un accidente al personal, al ambiente,
a las instalaciones, la comunidad o la imagen de la Institución.
Plan de Emergencias Externo (PLANEX). Es la parte del Plan de Respuesta a Emergencias
que se refiere a la serie de instrucciones de ejecución inmediata y aplicación local, regional o
nacional, que deben realizarse para inhibir o mitigar las consecuencias hacia el exterior de
una Instalación Industrial o Centro de Trabajo, cuando en su interior ocurre una Emergencia
y se considera que el entorno puede resultar afectado. Dichas instrucciones están
predeterminadas y concertadas por los centros de trabajo con las autoridades externas y
organizaciones privadas correspondientes.
Plan de Emergencias Interno (PLANEI). Sección del Plan de Respuesta a Emergencias que
se refiere a la serie de instrucciones y acciones de ejecución inmediata a realizarse
internamente en la Instalación Industrial, con la finalidad de inhibir o mitigar las consecuencias
que puede provocar el accidente o la situación de Emergencia.
Programa para la Prevención de Accidentes (PPA´s) El PPA es un documento a través del
cual una persona física o moral que realiza actividades consideradas como altamente
riesgosas, describe las medidas y acciones de prevención contra los riesgos analizados en el
Estudio de Riesgo Ambiental.
Protocolo para Reporte de Información Interna y Externa sobre Situaciones Anormales,
Incidentes, Accidentes y/o Emergencias en Centros de Trabajo e Instalaciones de
Petróleos Mexicanos. Protocolo autorizado por la Subdirección de Disciplina Operativa,
Seguridad, Salud y Protección Ambiental y ratificado por la Dirección General donde se
establece la obligatoriedad de reportar toda situación anormal, incidente, accidente y/o
Emergencia y simulacros al Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias de Petróleos
Mexicanos (CCAE).
Puntos de Reunión y Conteo. Áreas predeterminadas donde el personal en una instalación
se agrupa al ocurrir un hecho no planificado, con el fin de ser contado y registrado como a
salvo.
Rescate. Retiro del personal de un sitio en el que se encuentre en peligro inminente y hacia
un refugio temporal.
Respuesta de Emergencia. Medidas controladas por el Administrador de la Emergencia
(Superintendente) como respuesta a accidentes e incidentes que requieren la movilización
de cuadrillas o de equipos específicos de respuesta de emergencia (médicos, bomberos,
control de pozos, helicópteros, técnicos, embarcaciones, etc.).
Riesgo. Peligros a los que se expone el personal. Probabilidad de que ocurra un accidente
y sus consecuencias.
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Riesgo Mayor. Probabilidad de ocurrencia de un accidente, que significaría el mayor daño

por sus consecuencias, por el número de personas afectadas, por la magnitud de los daños
materiales, afectación al ambiente, o por la combinación de estos.
Seguridad Industrial y Protección Ambiental (SIPA). Siglas con las que se identifica a las
áreas responsables de la Seguridad Industrial y Protección Ambiental de los Centros de
Trabajo de Petróleos Mexicanos.
Simulacro. Representación de un evento en el cual se ponen en práctica las acciones
contenidas en un Plan de Emergencias, con la finalidad de evaluar el conocimiento,
desempeño y eficacia de los participantes en el combate, control y eliminación de la causa
de la emergencias.
Simulacros Integrales. Son aquellos que comprenden todos los objetivos considerados en
el Plan de Respuesta a Emergencias.
Simulacros Parciales. Son aquellos que comprenden sólo algunos de los aspectos del Plan
de Respuesta a Emergencias.
Sistema de Comando de Incidentes (SCI). Modelo para manejo de Emergencias en sitio
diseñado para que los usuarios adopten una estructura de organización integrada y
compatible con la complejidad y las demandas de incidentes individuales o múltiples, sin
verse obstaculizado por límites jurisdiccionales.
Sistemas de Seguridad. Sistemas diseñados e instalados para prevenir hechos no
planificados, tales como fuegos y explosiones; por ejemplo, Salvamento, Contra Incendio,
Señalización y Detección de Gas y Fuego y Paro de Emergencia.
Unidad de Respuesta a Emergencias (URE). Es la organización de los Centros de Trabajo
formada por personal de Petróleos Mexicanos, la cual tiene como finalidad responder con
acciones y funciones específicas a la atención de las Emergencias que ocurran al interior de
los Centros de Trabajo o en sus Instalaciones Industriales.
1.9. MARCO NORMATIVO
• Ley General de Protección Civil y su Reglamento

• Ley de Seguridad Nacional
• Guía Técnica para la Elaboración de los Programas para la Prevención de Accidentes.
Rev. 4. SEMARNAT. 2010.
• FS-12-CIR-002 Circular del Protocolo para el Reporte Técnico de Incidentes,
Accidentes y Emergencias, Relacionados con la Seguridad Industrial, Protección
Ambiental y Seguridad Física en los Centros de
• DNV.LIN.048 Artículo 30 secc. IV. SENER Lineamientos que deberán observar
PETRÓLEOS MEXICANOS y sus Organismos Subsidiarios en relación con la
implementación de sus sistemas de seguridad industrial. Trabajos, sus Empresas
Productivas Subsidiarias y Empresas Filiales. Ley General de Protección Civil y su
Reglamento.
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• Reglamento de Seguridad e Higiene de Petróleos Mexicanos y sus Empresas

Productivas Subsidiarias, Edición 2017.
• Lineamientos para la Formulación de los Planes de Respuesta a Emergencias.
COMERI 145. Rev. 2. 2012.
• Lineamientos para la Programación, Planeación, Ejecución, Evaluación y Control de
los Simulacros de los Planes de Respuesta a Emergencias. COMERI 146, 2012. Rev.
2. 2011.
• Norma Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2010, del 9 de diciembre del 2010
"Condiciones de Seguridad - Prevención, Protección y Combate de Incendios en los
Centros de Trabajo".
• NOM-028-STPS-2012. Sistema para la administración del trabajo-seguridad en los
procesos y equipos críticos que manejen sustancias químicas peligrosas. Ley de
Seguridad Nacional.
• SEMARNAT-07-013. Guía para la elaboración del programa para la prevención de
Accidentes.
• Sistema de Seguridad en el Trabajo y Protección Ambiental. Enero 2010.
• Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección Ambiental. Junio 2012.
• Plan de Respuesta a Emergencias por Huracanes en la Sonda de Campeche PREE-
SS-OP-0175-2017 Rev. 19
2. PREVENCIÓN DE ACCIDENTES
Conforme al COMERI 145 el Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) es el Documento
resultante del proceso de planeación que define responsables, acciones y recursos
necesarios a ser aplicados coordinadamente para controlar o mitigar las consecuencias
causadas por un accidente al personal, al ambiente, a las instalaciones, la comunidad o la
imagen de la Institución.
Las acciones de respuesta a las emergencias contenidas en los Planes de Respuesta a
Emergencia consideran una planeación acorde con la magnitud y consecuencia de un evento
no deseado, conforme a los escenarios emanados del análisis de riesgos de la Instalación,
así como las acciones de respuesta adecuada para mitigar sus consecuencias. Por esta
razón, deben ser seguidas invariablemente ya que no hacerlo incrementaría la magnitud de
dichas consecuencias, así como el impacto a las personas, instalaciones, población, medio
ambiente y continuidad del negocio.
El personal de Petróleos Mexicanos debe practicar estas acciones y conocer los
procedimientos relacionados con estas acciones, realizando ejercicios y simulacros, conforme
a lo establecido en los lineamientos del COMERI 146
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2.1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL DEL CENTRO DE TRABAJO

PEMEX Exploración y Producción (PEP).
Subdirección de Producción Aguas Someras.
Activo Integral de Producción BAS01-01
Centro de Proceso Akal B
2.2. ACTIVIDAD PRINCIPAL PRODUCTIVA

La función principal de la instalación es la separación y bombeo de la mezcla de
hidrocarburos gas-aceite de pozos, así como las compresión de gas de proceso y su
transferencia e inyección del mismo a yacimiento en plataformas del Activo Integral de
Producción BAS01-01.
2.3. CLAVE MEXICANA DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

INEGI
SECTOR SUBSECTOR RAMA ACTIVIDAD CÓDIGO
Minería y Extracción De Extracción de Petróleo y Extracción de

Petróleo y Gas Natural 220000
Petróleo Gas Natural Petróleo Crudo y Gas Natural
2.4. CÓDIGO AMBIENTAL

• C.A.: PEP10040031W
• Clave SCIAN: 211110 “Extracción de Petróleo y Gas Natural”
2.5. DOMICILIOS DEL CENTRO DE TRABAJO (CENTRO DE

PROCESO)
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Akal-B está localizado en la costa este de México, en la Sonda de Campeche al sur del Golfo
de México. Las coordenadas de la localización de estas instalaciones, se muestran en la Tabla
1.
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Tabla H.e.1. Coordenadas del Centro de Procesamiento Akal-B
Coordenadas UTM Coordenadas Geográficas

Instalación
X Y Latitud norte Longitud Oeste
Plataforma Akal-B 601400 2149893 19º 26’ 31’’ 92º 02’ 02’’
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2.6. NOMBRE Y CARGO DEL REPRESENTANTE LEGAL O DATOS

DEL RUPA
Ing. Romeo Antonio Rojas Figueroa

Administrador del Activo Integral de Producción BAS01-01
Subdirección de Producción Aguas Somera
2.7. DIRECCIÓN DEL PROMOVERTE O REPRESENTANTE LEGAL

PARA RECIBIR NOTIFICACIONES
Lic. Jose Adolfo González Vega
Delegación Jurídica
Edificio Torre 3, Avenida paseo del mar Núm. 2 entre Av. Juárez y Robalo
Col. Justo Sierra. C.P. 24114 piso 8, CD. Del Carmen, Camp. Teléfono: Telmex 3842751
/ 38 1 1200 EXT. 7 47 38 y 7 49 88.
2.8. RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN DEL PLAN DE

RESPUESTA EMERGENCIA
Ing. Oscar Tepepa Sánchez Ing. Agabio Montiel Rodríguez

Administrador Administrador
C.P. Akal-B Rol L-1 C.P. Akal-B Rol L-2
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2.9. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO

El Centro de Proceso Akal B pertenece a la Subdirección de Producción Aguas Someras, el
cual se encuentra ubicado en el área de plataformas de la Sonda de Campeche, a 49.7 millas
(89 Km) de Cd. del Carmen, Campeche, con un tirante de agua promedio de 47 m.
Las instalaciones del Centro de Proceso están orientadas de Norte a Sur, de la siguiente
manera: La Plataforma de Producción Akal-TB al Norte y la Plataforma Akal-B5 al Sur,
teniendo las plataformas de Akal-B2 Perforación, Akal-B3 Enlace, Plataforma de Producción
Akal-B1, Plataforma de Compresión de Baja Presión Akal-B4 y la Plataforma de Compresión
de Alta Presión Akal-B5, como instalaciones intermedias. Las Plataformas de Producción
Akal-B1 y de Compresión Akal-B5, cuentan con un quemador ubicado al Oeste, debido a que
los vientos dominantes son del Este y Noreste; la función de éstos es la de efectuar la quema
de gases residuales y/o excedente procedentes de los alivios de presión de las Plataformas
de Producción y Compresión que integran el Centro de Proceso. Todas las plataformas y
quemadores están interconectados por puentes que además sirven como apoyo para enlazar
diversas líneas y servicios.
La Plataforma Habitacional se encuentra al Este de la Plataforma de Producción Akal-B1,
puente independiente para su acceso a esta y un módulo de talleres y oficinas.
En términos jurídico normativas a nivel Federal e internacional aplicables asociados al Centro
de Proceso Akal-B se tiene la resolución A.527(13) sobre el establecimiento del Sistema de
Control de Tráfico Marino en el Golfo de Campeche y de la Terminal Marítima Petrolera a la
Altura de Cayo Arcas (1978 y 1981), apartado 2,7 se menciona el acuerdo por el cual se
establece un polígono en la Sonda de Campeche se encuentra concesionada a Petróleos
Mexicanos para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos, actividad que es regulada a
través de la normatividad Federal en materia de Protección Ambiental, en particular por la Ley
General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente y los reglamentos y normas que
en ella se sustentan.
Dicho polígono en la Sonda de Campeche se determina como “Zona Federal” dentro de la
Zona Económica Exclusiva y posee un área de 2 600 km² de la cual Petróleos Mexicanos
cuenta con la concesión de 900 km² para la exploración y explotación de hidrocarburos,
actividad que se regula por la Ley Reglamentaria del Art. 27 Constitucional en el ramo
petrolero.
El área de desarrollo donde se localiza la instalación se encuentra dentro del polígono
determinado como exclusivo para actividades petroleras, de acuerdo con la Ley
Reglamentaria del Art. 27 Constitucional.
Aplican de igual forma, El Plan de Desarrollo, Programa de Medio Ambiente, Plan Municipal
de Desarrollo de Ciudad del Carmen, Ley de Aguas Nacionales, Ley de Navegación, Ley
Federal del Mar, Ley de Puertos, Ley Reglamentaria del Artículo 27 en el Ramo petrolero, Ley
Orgánica de Petróleos Mexicanos, Convenios Internacionales y Otras disposiciones.
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El área principal de plataformas marinas se ubica a 80 km al Noroeste de Cd. del Carmen,

Campeche; es una zona abierta con 30-80 m de profundidad, presenta un gran dinamísmo
influenciado por corrientes oceánicas que desbordan sobre el talud continental, siendo en
general un área no crítica en términos ambientales.
El clima es húmedo tropical y la dirección de los vientos se presenta hacía el Este, con ligera
tendencia hacia el Sur y mayor hacía el Norte, los vientos del Sureste con una mezcla de aire
caliente y cuando es flujo lento, se enfrían por la baja temperatura del agua originando
condensación y niebla en la parte Norte del Golfo. El ambiente es salino, las temperaturas
tienen un promedio entre 24°C y 36°C.
En la instalación marina Akal-B existen 5 descargas de aguas residuales registradas ante la
Comisión Nacional del Agua (CNA); de las cuales 3 son de aguas negras pertenecientes al
área industrial y 2 de aguas residuales (grises, negras y agua de rechazo), que provienen de
servicios de hotelería para el personal a bordo de plataformas, representando
aproximadamente un 83% de un volumen total. Un 38.5% de éste corresponde al agua de
rechazo de las plantas potabilizadoras, donde sólo se concentra la salinidad del agua marina
por un proceso de ósmosis inversa para la producción de agua potable.
La calidad del medio marino es evaluada a través de los cruceros oceanográficos. Con base
en la información de estudios realizados a partir de 1996 sobre los parámetros fisicoquímicos
de la columna de agua. Se identifican tres zonas diferenciadas que influyen en el
comportamiento general del ecosistema marino en el área (Sonda de Campeche y Plataforma
de Yucatán): La Zona 1 ubicada al Noreste del área de plataformas con las mayores
temperaturas y salinidades; la zona 2 cerca a la desembocadura de los ríos Grijalva, San
Pedro y San Pablo y de la Laguna de Términos, con las menores salinidades; y la zona 3 que
agrupa sitios (estaciones de muestreo) de la parte Noroeste y el centro del área estudiada,
con salinidades intermedias (CINVESTAV, 2000).
Con la información derivada de las investigaciones realizadas en el período 1987-1999, se
estableció una línea base de la calidad ambiental de la Sonda de Campeche en cuanto a
substancias contaminantes se comparó con relación a valores registrados del agua marina a
nivel internacional; en la Tabla b.1. Se muestra los valores de comparación.
En la mayoría de los casos, los valores de la Sonda de Campeche estuvieron cerca de los
niveles internacionales más bajos, lo que indica que la calidad del agua en esta área no ha
sido alterada, y se descartan efectos negativos sobre el medio ambiente.
Tabla 2.9.1 Calidad del agua en la Sonda de Campeche con relación a valores mundiales
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Fuente: Monitoreo ambiental de la actividad petrolera en el Sur del Golfo de México, Arturo Mendoza Quintero-
Mármol, Miguel Herrera Rodríguez y Gabriel Olguín Pascualli (Adaptado de IMP et al., 2002.)
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2.9.1 Geológica
El área en donde están ubicadas las instalaciones corresponde a una zona donde los sismos
ocurren con una frecuencia muy baja. Se tomó un registro del año 1998 a 2011 y se tienen
registrados 5 casos de sismos en Plataforma Continental de la Bahía de Campeche.
La magnitud de los sismos es muy baja, oscila entre 3,5 y 4,8 grados en la escala de Richter
(equivalente a IV en la escala de Mercalli) profundidad focal de 15 a 80 km con epicentros en
las costas de Guerrero y Chiapas debido a que, en esa zona tiene lugar la “Trinchera del
Pacífico” en donde convergen las placas tectónicas de Cocos y Norteamérica, cuyos
desplazamientos originan la sismicidad del Sur de México.
No se tiene un conocimiento exacto de los efectos sísmicos en el mar, pero se infiere que por
sus efectos se abren los conductos que alimentan las chapopoteras del fondo marino y que
por tener menor densidad que el agua, se elevan a la superficie marina. Existen un mecanismo
natural que permite a las chapopoteras obturarse por sí mismos, esto ocurre al aglutinarse
hidrocarburos y sedimentos del fondo marino y así formar sellos temporales que al ocurrir
nuevos sismos pueden abrirse y cerrarse en forma cíclica.
En la tabla 1 se presenta la frecuencia de sismos ocurrida en la región de Campeche en el
ciclo de 1998 a febrero del 2011 esto en escala Richter.
Tabla 2.9.2. Datos de localización de sismos
Sismicidad en México
Fecha desde: 1998-0-01; 00:00 Hasta 2011-02-15; 00:00
Latitud entre: 17.0 – 22.0 Longitud entre: 90.0 – 94.0
Magnitud (mc) 1.0 – 7.0 Profundidad: 1 – 100 (km)
Resultados: Se registraron 5 casos de sismos
Magnitud <3 3 4 5 6 7 >=8
N° de sismos 0 1 4 0 0 0 0
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En el área donde están ubicadas las instalaciones no se tienen registrados grandes

corrimientos de tierra, ni derrumbes o hundimientos, solamente se observa la dinámica propia
de un fondo marino de plataforma. Debajo de la carpeta del suelo se presentan arrecifes
fósiles erosionados, material sedimentario, de grano fino, constituido por fragmentos finos de
limo, arcilla y arena, rellenando antiguos canales. Por otra parte, la presencia de arrecifes
fósiles erosionados es un síntoma de la dinámica de estos sedimentos en el fondo marino que
debieron haber sufrido varias fluctuaciones del nivel del mar y por consiguiente, distintas
profundidades marinas. Existe un fenómeno de sedimentación rápida, remoción de carga y
migración lateral de cuerpos arenosos, que se presenta anualmente por la influencia de
fenómenos hidrometeorológicos excepcionales como los ciclones.
2.9.2 Hidrometeorológica
Durante los meses invernales, la dirección de los vientos se presenta hacia el Este, con ligera
tendencia hacia el Sur y mayor hacía el Norte, los vientos del Sudeste son una mezcla de aire
caliente y cuando este flujo es lento, se enfrían por la baja temperatura del agua originando
condensación y niebla en la parte Norte del Golfo.
2.9.2.1 Vientos
En el Golfo de México durante todo el año, soplan vientos del Norte, con variación en los
meses de mayo a agosto los cuales provienen del Noreste y Sur.
2.9.2.2 Huracanes.
Los ciclones tropicales se clasifican de acuerdo con la intensidad de los vientos máximos
sostenidos. Cuando estos son mayores a 119 Km/h (33.1 m/s), se denomina Huracán, en
promedio para el Golfo de México, se registran 9 huracanes por año, cuyo diámetro varía
entre 180 y 940 km. La mayor frecuencia e intensidad de los ciclones tiene lugar en los meses
de agosto, septiembre y octubre.
En la tabla 2 se presentan la clasificación de los huracanes y en la tabla 3 se muestran los
fenómenos meteorológicos registrados durante el período 1995 a 2014, para la Sonda de
Campeche.
Tablas 2.9.3. Clasificación de Huracanes
Tipo Características
Depresión tropical. Vientos menores a 64 km/h.
Tormenta tropical. Vientos de 64km/ a 120 km/h.
Huracán, categoría 1. Vientos mayores de 120 km/h a 152 km/h, Olas de 1.2m a 1.5m.
Huracán, categoría 5. Vientos mayores de 248 km/h, Olas de 5.4m.
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Tabla 2.9.4. Fenómenos meteorológicos registrados durante el periodo de 1995 a 2014 en la

Sonda de Campeche.
Nombre Fecha Fenómeno meteorológico
Gabrielle. 12 de Agosto 1995. Tormenta Tropical.
Opal. 1 de Octubre 1995. Huracán.
Roxanne. 15 de Octubre 1995. Huracán.
Dolly. 19-24 Agosto 1996. Huracán.
Mitch. 21Octubre-5 Noviembre 1998. Huracán.
Katrina. 28 Oct- 1 Noviembre 1999. Depresión tropical.
DT-11. 4-6 Octubre de 1999. Depresión tropical.
Keith. 3-5 Octubre 2000. Huracán.
Gordon. 14-18 Septiembre 2000. Depresión tropical.
Chantal. 15-22 Agosto 2001. Tormenta tropical.
Isidore. 21-23 Septiembre 2002. Huracán.
Larry. 1-6 Octubre 2003. Huracán.
Alex. 31 Julio al 6 de Agosto 2004. Huracán.
Stan. 1-5 Octubre 2005. Huracán.
Deán. 13-23 Agosto 2007. Huracán.
Arthur. 31 Mayo al 2 de Junio 2008. Huracán.
Dolly. 20-24 Julio 2008. Huracán.
26 Agosto al 1 de Septiembre
Gustav 2008 Huracán.
Ana. 11-17 Agosto 2009. Tormenta Tropical.
Fred. 7-12 Septiembre 2009. Huracán.
Henri. 4-8 Octubre 2009. Tormenta Tropical.
Matthew. 26-26 Septiembre 2010. Huracán.
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Nate 8-11 Septiembre 2011 Tormenta Tropical.
Rina 24-28 Octubre 2011 Huracán.
Ernesto 3-9 Agosto 2012 Huracán
Barry 17-20 Junio 2013 Tormenta Tropical
Ingrid 12-16 Septiembre 2013 Huracán
Dolly 29 Agosto - 03 Septiembre 2014 Huracán.
D.T. Nueve 21 - 25 Octubre 2014 Depresión tropical.
Danielle 18 - 20 Junio 2016 Huracán.
Eearl 03 - 06 Agosto 2016 Huracán.
Franklin 07 - 04 Agosto 2017 Tormenta Tropical.
Harvey 22 - 24 Agosto 2017 Huracán.
Katia 07 - 09 Septiembre 2017 Huracán.
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Los vientos más fuertes que se registran son a consecuencia de los frentes fríos o ¨Nortes¨
que azotan el Golfo de México, a las tormentas tropicales y a los huracanes que se forman o
penetran en el mismo desde el mar Caribe.
La sonda de Campeche es una de las cuatro zonas existentes donde se presentan huracanes
provenientes del Atlántico e inician su actividad en junio, formando sistemas lluviosos que se
intensifican y forman tormentas y ciclones que suelen dirigirse hacia el Noreste. El huracán es
uno de los fenómenos climatológicos más violentos, ya que llega a alcanzar velocidades de
hasta 350 km/h.
2.9.2.3 Trayectoria de los Fenómenos Meteorológicos en la Sonda de Campeche

Temperatura
Los registros de estos parámetros son en grados °C y hacen referencia a Ciudad del Carmen,
Campeche, la temperatura promedio anual para esta ciudad es de 26.8 °C y el promedio
mensual se presenta en tabla 4.
Tabla 2.9.5. Temperatura Promedio Mensual para Ciudad del Carmen (°C).
Enero:
Febrero: 24.7 Marzo: 26.4 Abril: 28.6 Mayo:29.3 Junio: 29.9
23.6
Septiembre: Octubre: Noviembre: Diciembre:
Julio: 28.6 Agosto: 28.6
28.1 27.1 24.9 23.7
Se puede observar que las temperaturas más frías ocurren en los meses Diciembre, Enero y
Febrero, por lo contrario, los meses más cálidos son Abril, Mayo y Junio.
El Centro de Proceso Akal B se encuentra en la parte central del área de plataformas del
Activo Integral de Producción BAS01-01 rodeada por las Plataformas Satélites y Centros de
Proceso de PEMEX en la Sonda de Campeche, en un ambiente marino con una temperatura
promedio de 26°C y vientos con velocidad promedio de 12 nudos en condiciones normales y
en épocas de huracanes la temperatura oscila entre 30 y 32°C, ésta ubicada en la cuarta
región del Golfo de México con la afectación posible de huracanes provenientes del Atlántico
Sur, los cuales inician su actividad en el mes de Junio y hasta finales del mes de Noviembre,
formando sistemas lluviosos que se intensifican y forman tormentas y ciclones que suelen
dirigirse hacia el NE.
2.9.3 Especies de Flora y Fauna Marina (Aspectos del Medio Natural)
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El Centro de Proceso Akal B, se ubica en la Plataforma Continental, aproximadamente a 89

Km, de la Costa de Cuidad del Carmen, Campeche. Por lo que los organismos de Flora y
Fauna que son considerados en este documento pertenecen al Ambiente Marino.
El medio biótico en el que se encuentra el Centro de Proceso Akal B está caracterizado
principalmente por un ecosistema de micro algas y parches de pastos marinos que pueden
ser utilizados como sustratos para diversas algas epifitas.
A continuación, se describen los principales rasgos biológicos que caracterizan este
ecosistema. Cabe señalar, que en el área donde se ubica la instalación los niveles de
perturbación son importantes, estos se presentan de manera extensiva por los fenómenos
naturales y las actividades antropogénicas propias de la explotación de hidrocarburos.
2.9.3.1 Características de Flora Marina.

La flora se refiere a una lista de entidades taxonómicas que se encuentra en la vegetación
presente de una región, sin embargo, dadas las características marinas la profundidad de la
zona y la distancia del Centro de Proceso Akal B, respecto de las costas de Campeche y
Tabasco, la vegetación es acuática y está constituida principalmente por micro algas, parches
de pastos marinos y mangles o flora lumínica.
En el área natural protegida de flora y fauna silvestre de la Laguna de Términos, existe flora
amenazada y se tienen identificadas a tres especies que se encuentra catalogadas como
amenazadas, las cuales son: Bletia Purpurea, Bravaisia interregina y Bravaisia tubiflora y una
en peligro de extinción Harbernaria bractescens.
2.9.3.2 Características de Fauna Marina

La fauna marina de la zona en que se realizará el proyecto queda comprendida en tres
grandes grupos: zooplancton, necton y bentos. Dentro de estos se encuentran especies de
gran importancia ecológica y socio-económica.
2.9.3.2.1 Zooplancton
La comunidad zooplanctónica marina incluye a organismos animales microscópicos que se
encuentran a la deriva de las corrientes marinas u oceánicas debido a su pequeño tamaño.
Esta comunidad incluye diversas poblaciones de invertebrados (quetognatos, con idarios,
sifonóforos, copépodos, crustáceos y moluscos, pterópodos, entre otros) y vertebrados (larvas
y juveniles de pez). Su importancia bioecológica, radica en que forma el eslabón principal
entre los productores primarios y secundarios y alberga las formas primarias de desarrollo
(huevo, larvas y poslarvas) de numerosas especies de peces y crustáceos de enorme
importancia socio-económica como los camarones (café, rosado y blanco, Faliantepenaeus
aztecus, F. duorarum y Litopenaeus setiferus, respectivamente) y peces. A la comunidad de
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estos últimos, en etapa planctónica se le denomina ictioplancton. Como ejemplo de ello,

tenemos a larvas de mero, pargo, huachinango, anchoas, sardinas y rubia (Epinephelus sp.,
Lutjanus sp., Anchoa sp., Sardinella aurita, Prionotus sp., respectivamente) géneros
reportados para la zona y muchas otras especies pertenecientes a las familias de Myctophyde,
Gnostomatidae Engraulidae, Gobiidae, Gerreidae, Ophichthidae, Clupeidae, Scaridae,
Labridae, Triglidae y Ganostomatidae.
Es importante señalar, que para las anteriores especies como de muchas otras, desarrollan
una parte de su vida en el plancton y posteriormente, ya como juveniles y adultos cambian de
hábitat, pasando a ser parte del necton o del bentos. Lo anterior, es destacarse ya que nos
muestra la interacción entre los diferentes ambientes a los que se han adaptado las especies
para sobrevivir.
2.9.3.2.2 Necton
En este grupo, se incluyen organismos con capacidad de desplazamiento tanto horizontal
como vertical a través de la columna de agua en los diferentes estratos del medio marino.
Los peces con una gran diversidad son los organismos más representativos del necton. Otro
grupo importante son las tortugas marinas y diversos cetáceos. En particular, los peces de
Sudeste y Sudoeste del Golfo de México registran una alta diversidad, abundancia y
distribución. Como se mencionó en párrafos anteriores, registran especies de alto interés
biológico, ecológico, social y económico. Ecológicamente, la ictiofauna es transformadora y
transportadora de energía desde fuentes primarias (origen vegetal como fitoplancton y pastos
y algas) hasta secundarias (zooplancton u otros peces).
Otros grupos importantes que forman también parte del necton, son los siguientes:
• Reptiles Marinos. En la zona de estudio se encuentran registradas cinco tipos de
tortugas marinas: Eretmochelys imbricata (tortuga de Carey), Dermochelys coriacea
(tortuga Laúd), Chelonia mydas (tortuga Blanca), Lepidochelys kempii (tortuga lora) y
Caretta caretta (cahuama).
• Mamíferos. Los mamíferos más comunes en la zona son los delfines (Tursiops
truncatus y Delphinus delphis). Es frecuente observarlos en la zona marina del banco
de Campeche, en la boca del Carmen y en la laguna de Términos
• Moluscos. Es común encontrar a los calamares (Loligo pealeii) y al calamar flecha
(IlIex coindetti), su sistema locomotor les permite tener importantes desplazamientos
y son depredadores activos.
2.9.3.2.3 Bentos
En el medio marino, a los organismos que habitan la mayor parte de su vida en o sobre el
lecho marino se les conoce como bentos. La característica principal de este hábitat es el
sustrato; la textura y la granulometría del sedimento, el cual tiene influencia en el tipo de
organismos que habitan sobre y dentro del fondo. El sedimento ofrece soporte, protección y
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constituye una fuente rica en alimento. Este tipo de comunidad, es de gran importancia ya que
por su nula o escasa movilidad, longevidad relativa (que les permite integrar respuestas a las
presiones ambientales sobre ciertos periodos de tiempo) y su estrecha relación con el
sedimento, son las que mejor reflejan alteraciones en el ambiente de origen natural
(huracanes) y humano (contaminación por hidrocarburos). Las alteraciones a nivel
comunidad, son observables en cambios en las especies presentes y en la disminución de la
producción secundaria por una reducción en los flujos de energía. La fauna béntica,
comprende gran cantidad de grupos taxonómicos, entre los más comunes están los
poliquetos, moluscos (bivalvos), crustáceos (amfípodos y decápodos), equinodermos
(holotúridos).
Todas estas especies, están catalogadas como especies en peligro de extinción de acuerdo
con la Norma Oficial Mexicana NOM-059-ECOL-1994.
2.10. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS SOCIO-

ECONÓMICAS
Dado que el Centro de Proceso Akal B se encuentran a 89 km de distancia de Ciudad de
Carmen, la información requerida en cuanto a las construcciones ubicadas en un radio de 500
m, densidad de población y nivel socio-económico, no es considerada para este documento.
2.11. INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS DE APOYO Y ZONAS

VULNERABLES
Por la ubicación del Centro de Proceso Akal B y de acuerdo al Análisis de Consecuencias del
Análisis de Riesgo, no hay afectación a la población ajena al centro de trabajo o zonas
urbanas. Sin embargo, en caso de un descontrol de pozo, las consecuencias de derrame y
sus efectos pueden afectar a las poblaciones costeras. Para la atención de este caso, los
servicios de apoyo se mencionan en el apartado dedicado al PLANEX en este documento.
No obstante ello, se considera la infraestructura y servicios de apoyo de Ciudad del Carmen
(Campeche), para la atención de emergencias que pudieran suscitarse en el Centro de
Proceso Akal B.
En lo que respecta a la conectividad de Ciudad del Carmen con el resto del país, se tiene que
la Isla cuenta con distintas vías de acceso de tipo terrestre, marítimo y aéreo, lo que le permite
ser una de las ciudades mejor comunicadas del estado de Campeche.
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2.11.1 Conectividad terrestre

En el acceso de tipo terrestre, la ciudad es comunicada en el extremo Oriente por el Puente
de la Unidad que la une con el poblado de Isla Aguada y en la parte Sur el Puente El Zacatal
que enlaza la isla con la Península de Atasta. Por otra parte, la carretera federal 180 pasa a
lo largo de la costa y a través de la isla, comunicándola al Oeste con el Estado de Tabasco y
al Noreste con el puerto de Champotón (DIAGOHM, 2015).
La red carretera del municipio de Carmen tiene una longitud de 830.77 km que representan el
21.45% del total estatal. De esta red, el 41.35% es federal, 12.15% estatal, 45.65% rural
vecinal y el 0.85% concesionada, la cual comprende los puentes Isla Aguada- Puerto Real y
Zacatal- Ciudad del Carmen. Asimismo, existen 22 puentes con una longitud de 7659.30
metros (SEDESOL, 2011).
2.11.2 Conectividad marítima

Ciudad del Carmen históricamente ha sido un puerto natural, lo que le ha permitido tener una
posición relevante a través de los siglos en el ámbito comercial, no solo a nivel regional, sino
nacional e internacional. Hoy día el Puerto Isla del Carmen, ubicado a la entrada de la Laguna
de Términos, es el que mayor número de movimientos de barcos registra a nivel nacional, por
ser el eje de las labores de apoyo en cuanto al movimiento de personal, alimentación y
materiales de escala menor de la zona de explotación petrolera de la Sonda de Campeche.
El puerto consiste en un canal de acceso y tres dársenas, alrededor de las que se tienen 17
bandas de atraque. En el recinto se cuenta, en cuanto a equipamiento, con 113 unidades para
el servicio de carga y descarga, de las cuales: 21 son grúas, 53 planas, 17 grúas “HIAB” y 22
montacargas. Entre las terminales especializadas ubicadas en el recinto portuario de Laguna
Azul, destacan la de usos múltiples de PEMEX y la de tratamiento de lodos de Dowell. Para
la recolección de residuos peligrosos existen 16 pipas y 15 camiones.
Los servicios con los que se cuenta son: Maniobra de carga y descarga, Amarre y desamarre,
Suministro de combustibles y lubricantes, Fumigación, Pilotaje, Recolección de desechos
sólidos y Vigilancia; servicios adicionales de: Telecomunicaciones, Suministro de alumbrado,
Limpieza, Grúas de puerto, Soldadura eléctrica, Energía eléctrica, Mecánica en general
(DIAGOHM, 2015).
2.11.3 Conectividad aérea

El Aeropuerto Internacional de Ciudad del Carmen se encuentra localizado al oriente de la
ciudad, muy cerca de la zona comercial y de los principales hoteles. Cuenta con una superficie
de 192 hectáreas aproximadamente y su plataforma para la aviación comercial es de 10.484
metros cuadrados; además tiene tres posiciones, una pista de 2,2 kilómetros de longitud y
posee estacionamiento propio. También ofrece los servicios de alquiler de coches y transporte
público (ASA, 2015).
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Dentro de las instalaciones del aeropuerto se localiza un helipuerto, con varias compañías
que laboran mediante contratos para Petróleos Mexicanos. Este helipuerto ocupa el lugar
número uno en horas de vuelo a nivel nacional y es uno de los helipuertos con más horas de
vuelo a nivel continental e internacional. Se encuentra dentro de los 22 aeropuertos con más
tráfico aéreo de México (ASA, 2015).
2.11.4 Comunicaciones
Asistencia Radar y Control de Tráfico Marino depende de la Subdirección de Servicios a la
Explotación Empresa Productiva Subsidiara de la Gerencia a la Operación, Marina y ofrece
servicios como la vigilancia y control de tráfico marino, posicionamiento de embarcaciones,
emisiones de avisos de seguridad, coordinación de apoyos a plataformas y embarcaciones,
incidentes, fugas y derrames de hidrocarburos, rescate de náufragos, rescate y/o inspección
de barcos, reporte de plataformas sin señalamiento y boletines meteorológicos, entre otros
servicios (DIAGOHM, 2015).
Teléfono e internet: la ciudad cuenta con servicio telefónico por cable y celular, por mencionar
algunos: TELMEX, CABLECOM, MOVISTAR (DIAGOHM, 2015).
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DESCRIPCIÓN DEL CENTRO DE TRABAJO

Centro de Proceso Akal B
El Centro de Proceso Akal-B, está ubicado aproximadamente a 49.7 millas al NW (NO) de Cd.
del Carmen, en el Estado de Campeche, en la Costa “Este” de México, al Sur del Golfo de
México, se encuentra comprendido dentro de la Región Marina Noreste, que a su vez
pertenece a la Zona Económica Exclusiva Territorial, Coordenadas: Latitud N19º 26’ 31’’,
Longitud W 92º 02’ 02’’
El Centro de Trabajo, está integrado por las siguientes instalaciones y sus designaciones son:
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Figura 2.11.1 Instalaciones que conforma el Centro de Proceso Akal B.
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Akal-B AB5 Akal-B AB4

Akal-B AB1
Akal-B
Enlace
Akal-B
Perforación
Akal-B Habitacional
Akal-B TB
Descripción de los Procesos y/o Operaciones Analizadas
El Centro de Proceso Akal-B, tiene como objetivo extraer y procesar Petróleo crudo y Gas
Amargo, mediante la separación física del petróleo crudo de los campos Akal y Sihil, para ser
enviado a la terminal marítima de Dos Bocas; mientras que el gas que contiene alta
concentración de Nitrógeno se inyecta al yacimiento del campo.
El Centro de Proceso Akal-B inició operaciones el 17 de agosto de 2001. Se tiene una
plataforma como batería de separación y bombeo de aceite, dos plataformas de compresión
de gas, una plataforma de Enlace, una plataforma de perforación, un tetrápodo de perforación
y una plataforma habitacional que brinda el servicio de alimentación y hospedaje, oficinas,
servicio médico, talleres, salas de recreación, auditorio, gimnasio y un helipuerto.
En los procesos operativos de la batería de separación que incluye a la plataforma Akal-B1,
se hace la separación del petróleo crudo en dos etapas, de acuerdo con el manejo del tipo de
fluido, siendo que la mezcla proveniente de las plataformas satélites que no tienen separador
remoto, se realiza la separación primaria en el Centro de Proceso y en caso de plataformas
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que si tienen separador remoto, el aceite es separado y se rectifica para eliminar el remanente
de gas en una segunda etapa o tanque de balance, teniendo el aceite separado y estabilizado.
El Gas generado en las etapas de separación tanto de primera como de segunda etapa se
envía a compresión para incorporarse al yacimiento.
En la plataforma de Enlace se recibe la producción de gas proveniente del C.P. Akal-L siendo
este un volumen de aproximadamente 400 MMPCSD de gas, dicho volumen es manejado en
la plataforma de compresión de alta presión para posteriormente ser enviada a inyección al
yacimiento en la Plataforma Akal B Perforación AB2 y el excedente hacia los cabezales
de distribución de gas al yacimiento en la Plataforma Akal-G y Akal-C.
El producto de la compresión y enfriamiento del Gas es la generación de condensados que

son agua y gasolina natural, estos condensados (gasolinas), se generan en las plataformas
de compresión Akal-B AB4 y Akal-B AB5 y se envía a la batería de separación Akal-B AB1.
Descripción Genérica del Proceso.

En este Complejo, se maneja la producción de aceite, gas y/o mezcla de hidrocarburos
provenientes de las plataformas satélites Akal‐BN, Akal‐MB, Akal-M, Akal-TE, Akal-CI y Akal‐
DB, así como también recibe corrientes de gas del C.P. Akal‐L, para posteriormente ser
enviadas a las plataformas de Compresión de Baja y Alta Presión y luego a las plataformas
Akal-G y Akal-C.
La mezcla de hidrocarburos, proveniente del yacimiento se recupera a través de pozos

perforados en las plataformas satélite desde el seno del yacimiento hasta la superficie, donde
es recolectado por medio de bajantes de los pozos hacia los cabezales de grupo y
posteriormente hacia el cabezal colector general para entrar al separador remoto y efectuar
una 1ª etapa de separación, enviando la producción al Centro de Proceso Akal-B como aceite
separado; estas corrientes son recibidas a través de ductos submarinos de transporte, los
cuales trasladan los hidrocarburos (aceite separado y mezcla) a los separadores horizontales
de dos fases, gas-aceite para efectuar la 2ª etapa de separación (al aceite separado) o las
dos etapas 1ª y 2ª de separación (al aceite de mezcla). La separación se efectúa por medio
de diferencia de densidades, quedando la fase pesada (aceite) en la parte inferior del tanque
y la fase ligera (gas) en la parte superior, pasando a los cabezales de succión del equipo de
compresión booster y módulos de alta.
El aceite pasa del separador de primera etapa al tanque de balance para eliminar el gas
residual disuelto en el aceite, pasando finalmente al cabezal de succión de bombas para
incrementar la presión para su envió al centro de distribución en Dos Bocas, Tabasco.
El gas se comprime en alta presión distribuyéndose a los pozos inyectores de Akal-B2 o al
Centro de Proceso Akal-G y/o a la plataforma Akal-B4 donde se encuentran los compresores
de alta presión para inyección de gas al yacimiento.
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Tipos de Instalaciones.
El Centro de Proceso Akal-B perteneciente al AIPBAS01-01, está integrado por las siguientes
plataformas, incluye las plataformas satélites:
Descripción de Instalaciones y Proceso
• Plataforma de Producción PB-AB-1.
El proceso de separación, bombeo y medición es común para la plataforma de producción

que conforma este Centro de Proceso. El proceso de separación es efectuado por los
siguientes equipos:
· Separador (back up) de producción 1ra y/o 2da etapa (FA-3101A).

· Separador de producción de 2da etapa (FA-3102 A/B).
· Rectificador (FA-3104 A).
· Filtros de aceite crudo (FG-3103 A/B/C).
· Paquetes de bombas principales de crudo (PA-3120 B/C).
· Paquete Automático para calibrar la medición fiscal (LACT) (PA-3122).
El aceite y gas amargo de la separación de primera etapa en las plataformas periféricas y de
perforación, fluye a la plataforma de Enlace donde se reúne la producción. El aceite y el gas
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de la plataforma de Enlace pasan a la plataforma de Producción a través de líneas separadas.

La corriente de gas fluye directamente a los compresores Boosters en la plataforma de
compresión de baja presión (Booster), la corriente de aceite, normalmente fluye a 3.0 Kg/cm2
y a 68°C.
El crudo proveniente de los separadores remotos fluye al separador de Producción de 2da

Etapa (AB1-FA-3102 A o al FA-3102 B). El gas separado proveniente de los separadores de
producción de 2da etapa, fluye al rectificador (AB1-FA-3104 A) proporcionándole succión a
los compresores Booster localizados en la plataforma de compresión de baja presión.
El separador Back up (FA-3101) puede operarse como separador de 1ra o de 2da etapa de
producción paralelamente a los dos (02) separadores de producción (AB1-FA-3102 A / FA-
3102 B) de 2da etapa.
El aceite separado proveniente de los separadores de Producción de 2da etapa fluye a
través de los Coladores de Aceite Crudo (AB1-FG-3103 A/B/C) hacia las bombas
principales de crudo (AB1-GA-3120 B/C), las cuales constituyen paquetes de bombas
centrífugas accionadas por turbinas de gas (AB1-PA-3120 B/C). Las bombas descargan al
cabezal de exportación o al cabezal de recirculación. La medición del aceite es efectuada
mediante la unidad automática para calibrar la medición fiscal (paquete de unidad LACT
AB1-PA-3122). Para posteriormente ser enviado a su centro de distribución correspondiente
(Terminal Marítima de Dos Bocas).
Actualmente la producción diaria aportada por la plataforma de producción del C.P. Akal-B es
de aproximadamente 30 MBPD aceite crudo tipo Maya 19° API y una producción de gas de
300 MMPCPD aproximadamente sin considerar el gas producido por Akal DB que fluye hacia
el Centro de Proceso Akal-C
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• Plataformas de Perforación Akal-BN, Akal-MB, Akal-BI, Akal-E/TE, Akal-M/TMA,

Akal-DB, Akal-B2 y Akal-TB.
Akal-BN
El hidrocarburo es recibido a través de 21 pozos existentes (06 pozos fluyendo) hacia la

separación mecánica en el separador trifásico de 1ra etapa FA-1120, el cual opera como
bifásico, para posteriormente enviar la fase aceite hacia la plataforma de producción PB-
AB-1, la fase gas hacia la plataforma de compresión de baja presión CA-AB-1.
Akal-MB

primera etapa de separación mecánica en el separador de 1ra etapa FA-3101A, localizado
en la plataforma PB-AB-1, para posteriormente enviar la fase aceite hacia los tanques de
balance FA-3102 A y/o FA-3102 B y la fase gas hacia la plataforma de compresión de baja
presión CA-AB-1.
Akal-CI
El hidrocarburo es recibido a través de 01 pozo existente y fluyendo hacia la separación

mecánica en el separador bifásico de Akal-B2, pasando por la plataforma Akal-E, para
posteriormente enviar la fase aceite hacia la plataforma de producción PB-AB-1, la fase gas
hacia la plataforma de compresión de baja presión CA-AB-4.
Se tienen 07 pozos inyectores de N2 de alta presión, a yacimiento, proveniente de la Planta

CNC y se tiene la distribución de N2 en alta presión hacia Ku-S, y derivación hacia NH-A.
Akal-E/TE

separación mecánica en el separador bifásico de Akal-B2, para posteriormente enviar la
fase aceite hacia la plataforma de producción PB-AB-1, la fase gas hacia la plataforma de
compresión de baja presión CA-AB-1.
Se cuenta con 09 pozos inyectores de gas amargo al yacimiento.
Akal-M/TMA

primera etapa de separación mecánica en el separador de 1ra etapa FA-3101A, localizado
en la plataforma PB-AB-1, para posteriormente enviar la fase aceite hacia los tanques de
balance FA-3102 A y/o B y la fase gas hacia la plataforma de compresión de baja presión
CA-AB-1.
Akal-DB
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separación mecánica en el separador bifásico, para posteriormente enviar la fase aceite
hacia la plataforma de producción PB-AB-1, la fase gas hacia el Centro de Proceso Akal-
C.
Akal-B2
El hidrocarburo es recibido a través de 12 pozos existentes (01 pozo fluyendo) hacia la

compresión de baja presión CA-AB-1. Además se cuenta con 03 pozos inyectores de gas
amargo a yacimiento y 01 un pozo captador de agua.
Akal-TB

compresión de baja presión CA-AB-1.
• Plataforma de Compresión de Baja Presión CA-AB-1
El proceso de la plataforma de Compresión de baja presión, consiste en elevar la presión del

gas amargo procedente de las plataformas de producción de 2 Kg/cm² a 9 Kg/cm², con el fin
de hacer posible su transporte hacia el cabezal de succión de módulos de compresión de
alta presión, para ello se cuenta con tres (03) turbocompresores de baja presión, cada
uno tiene una capacidad de manejo de 72 MMPCD de gas.
El gas proveniente de las corrientes de separadores remotos y llega a los rectificadores KO-
Drums FA-4205 A/B a través de cabezales de proceso de 30” Ø, con una presión
aproximada de 2 Kg/cm2, la fase líquida recuperada en estos, es enviada a los separadores
de 2da etapa localizados en la plataforma de producción. La fase gas, continúa a través del
cabezal de succión hacia los separadores de succión FA-4201 A/B/C/D/E, donde se realiza
nuevamente otra separación del gas con la finalidad de evitar líquidos en el compresor
centrífugo.
El gas entra en el compresor GB-4200 A/B/C/D/E en donde se efectúa la compresión hasta

9.2 Kg/cm², posteriormente se disminuye la temperatura del gas a través de los enfriadores
de gas y se realiza otra separación en los separadores de descarga FA-4202 A/B/C/D/E
con la finalidad de retener los líquidos producto de la condensación del gas; una vez
comprimido el gas es enviado hacia la plataforma de compresión de alta presión Akal-B5.
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• Plataforma de Compresión de Alta Presión CA-AB-2
El proceso de la plataforma de compresión de alta presión, consiste en elevar la presión

del gas amargo procedente de las plataformas de compresión de baja presión, de la salida
de gas del FA-3101A (Backup) y del Centro de Proceso Akal‐L de 9.0 Kg/cm² a 80.0 Kg/cm²,
para la succión de los Taurus de Inyección de gas a Yacimiento del Centro de
Proceso Akal-B, Akal-G o Akal-C.
El gas proveniente de Akal‐L y de la plataforma de compresión de baja presión llega a los
rectificadores KO‐Drums FA‐4211 A/B, a través de la líneas de proceso de 30” con una
presión aproximada de 9.0 kg/cm², la fase líquida recuperada en estos, es enviada a los
separadores de 2da etapa localizados en la plataforma de Producción.
La fase gas continúa a través del cabezal de succión hacia los separadores de succión
de Mars 100 A y/o B y a los separadores de succión de los módulos Nuovo Pignone FA‐4220
A/B/C donde se realiza nuevamente otra separación del gas con la finalidad de evitar líquidos
en la 1ra etapa del compresor centrífugo GB-4220 A/B/C en donde se efectúa la compresión
del mismo hasta 21.0 kg/cm², se disminuye la temperatura del gas a través de los
enfriadores de gas EM‐4220 de gas y nuevamente se realiza otra separación en los
separadores Inter‐etapas FA‐4221 A/B/C con la finalidad de retener los líquidos producto
de la condensación del gas, posteriormente el gas es enviado hacia la 2da etapa del
compresor centrifugo GB‐4220 A/B/C en donde se efectúa la compresión del mismo hasta
81.0 Kg/cm 2, se baja la temperatura del gas a través de los enfriadores de gas EM‐4221 y
nuevamente se realiza otra separación en los separadores de descarga FA‐4222 A/B/C con
la finalidad de retener los líquidos producto de la condensación del gas, una vez comprimido
el gas es enviado a succión de Taurus 60 A/B de inyección a Yacimiento, al Centro de Proceso
Akal-G y/o Akal-B.
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2.12. LISTADO DE MATERIALES PELIGROSOS

Conocer el listado de los materiales peligrosos que se almacenan o procesan en el Centro de
Trabajo, es de suma importancia para las autoridades y personal involucrado en la atención a
contingencias, ya que al conocer los materiales manejados se podrán implementar mejores
procedimientos para atender la emergencia.
Así, las sustancias altamente peligrosas que se manejan en cantidades mayores en el
proceso, conforme a los listados establecidos por SEMARNAT (1990 y 1992), se representan
en la Tabla 2.12.1 para el Centro de Proceso Akal B.
Tabla 2.12.1 Concentrado de Sustancias del Centro de Proceso Akal-B
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2.13. ESCENARIOS DE RIESGO DEL ARP, EL ARD Y EL ARSF DEL

CENTRO DE TRABAJO.
Con base en las características propias del Centro de Proceso Akal B y los riesgos potenciales
asociados al proceso, a la operación de los ductos y el ataque de adversario a la instalación,
a continuación se en lista los escenarios de riesgo identificados en el Análisis de Riesgo del
Proceso.
2.13.1 Escenarios de Riesgo del Centro de Proceso Akal B
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No. ÍNDICE DE
DESCRIPCIÓN CONSECUENCIA
SIM RIESGO
Fuga en tubos o fluxes del enfriador
de gas HAL-201-A de 1ra etapa de Toxicidad y
1 50
compresión (Mars A) en la asfixia
plataforma AB-5
de gas HAL-401-A de 2da etapa de Toxicidad y
2 50
plataforma AB-5
de gas HAL-601-A de 3ra etapa de Toxicidad y
3 50
plataforma AB-5
Toxicidad y
4 de gas de 1ra etapa EC-4220-A/B/C 48
asfixia
(Módulos) en la plataforma AB-5
Toxicidad y
5 de gas HAL-101-A/B (Taurus A/B) 48
asfixia
en la plataforma AB-5
Fuga de gas combustible a la salida
de línea de 8” del calentador EA-
6 Explosión 40
3551A de alta presión de la
plataforma AB-1
Fuga de mezcla en el cabezal de
Derrame.
7 producción de 24” de la plataforma 36
toxicidad y asfixia
AB-2.
Fuga de gas de alta presión en la
línea de regulación de inyección de Toxicidad y
8 36
gas a pozo de 8” en la plataforma asfixia
AB-2.
Derrame de condensados por
conexión de salida de 10” del tanque
9 Explosión 36
separador FA-4264A en la
plataforma AB-4
Fuga por corrosión en la línea de
10 gas combustible de 8” proveniente Explosión 36
del anillo BN en la plataforma AB- 2
Fuga de gas en el gasoducto de
11 salida Akal-C7 de 36” en la Explosión 36
plataforma AB-4.
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Fuga sin ignición

(toxica):
Sobrepresión en la línea de 24”-P-
Intoxicación del
1315-A51A por cierre de la válvula
personal, pérdida
SDV-1021, con fuga en uniones
12 de producción, 24
bridadas y/o ruptura con pérdida de
daños a la
producción y daño a la instalación,
instalación,
en la plataforma Akal-DB.
impacto al medio
ambiente
Fuga sin ignición
Pérdida de contención en la línea de
(toxica):
30” a la entrada al separador FA-
Intoxicación del
1100, por erosión y/o corrosión con
personal, pérdida
liberación de aceite/gas amargo con
posible incendio y/o explosión con
daños a la
daño al personal, instalación y
instalación,
medio ambiente en la plataforma
impacto al medio
Akal-DB.
ambiente
Fuga sin ignición
(toxica):
Sobrepresión en la línea de 24”-PB-
Intoxicación del
B-318 por cierre de la válvula SDV-
personal, pérdida
1021, con fuga en uniones bridadas
y/o ruptura con pérdida de
daños a la
producción y daño a la instalación
instalación,
en la plataforma Akal-BN
impacto al medio
ambiente
Pérdida de contención en la línea de Ruptura con
30”-PB-B-315 a la entrada al explosión,
separador FA-1100, por erosión y/o pérdida de
corrosión con liberación de producción,
15 26
aceite/gas amargo con posible daños a la
incendio y/o explosión con daño al instalación,
personal, instalación y medio daños al
ambiente en la plataforma Akal-BN. personal
Ruptura sin
ignición: Daño
Sobrepresión en la línea con fuga de
del personal,
gas de instrumentos, posible
pérdida de
explosión y/o incendio con daño al
16 producción, 36
personal, a la instalación y al medio
daños a la
ambiente en la plataforma Akal-
instalación,
E/TE
impacto al medio
ambiente
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Sobrepresión en la línea de 8” a Fuga sin ignición

cabezal de grupo por apertura de la (toxica):
válvula de estrangulamiento por Intoxicación del
operación inadecuada, con fuga en personal, pérdida
17 uniones bridadas y/o ruptura con de producción, 24
posible incendio y/o explosión, daño daños a la
al personal, a la instalación y al instalación,
medio ambiente en la plataforma impacto al medio
Akal-MB ambiente
Ruptura con
Sobrepresión en la línea de 6” a la
explosión,
salida del pozo, con fuga en uniones
pérdida de
bridadas y/o ruptura con posible
producción,
18 incendio y/o explosión, daño al 20
daños a la
instalación,
ambiente en la plataforma Akal-
daños al
M/TMA
personal
Ruptura con
Pérdida de contención por golpe
explosión,
externo en línea de 20”-P-1143-
pérdida de
D54A con liberación de mezcla
producción,
19 aceite/gas amargo con posible 21
daños a la
incendio y/o explosión con daño al
instalación,
daños al
ambiente Akal-M/TMA
personal
2.14. SISTEMAS DE SEGURIDAD

Con la finalidad de reducir los riesgos en el Centro de Proceso Akal B, se cuenta con una serie
de sistemas de seguridad, capaces de mitigar cualquier situación de emergencia que se
presente en la instalación. Dichos sistemas actúan inmediatamente al activarse de manera
automática y/o manual y permite evitar mayores consecuencias de los efectos de falla.
Asimismo, el Superintendente de la instalación y el Coordinador de Operación (integrantes del
COE) cuentan con la capacidad de decisión para activar los sistemas de seguridad estando
disponibles las 24 horas. Adicionalmente se cuenta con personal en el cuarto de control de
operaciones, contiguo al COE y personal operativo en el área industrial quienes por función
están facultados para activar los sistemas de seguridad.
2.14.1 Sistema de Paro por Emergencia
Este sistema se activa automáticamente al presentarse ya sea una fuga de gas, aceite o fuego
en la instalación. Adicionalmente, a lo largo de las instalaciones están ubicadas una seria de
botoneras de emergencia, las cuales pueden ser activadas por cualquier persona que detecte
alguna condición de emergencia.
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Al activarse el paro de emergencia, los equipos de proceso pasan inmediatamente a condición

segura, es decir, los equipos dinámicos se detienen, los recipientes presurizados cierran las
válvulas de entrada y salida de producción y abren sus válvulas de alivio para enviar al sistema
de desfogue los gases acumulados en su interior.
2.14.2 Sistema de Seguridad del Proceso

El Sistema de Seguridad de Proceso (PSS) está diseñado para detectar condiciones
anormales del proceso y responder de manera ordenada y segura por medio de un paro de
emergencia de la plataforma, paro de proceso o equipo. Además el PSS proporciona los
“Permisivos para operar” los equipos del proceso. El sistema también realiza una
despresurización “manual” y solamente después de un evento de paro por emergencia (ESD).
El PSS de las instalaciones cubre las plataformas, es responsable de la detección lógica de
todas las condiciones anormales del proceso cuando éstas alcanzan los límites mínimos y
máximos de operación del proceso configurados (LSHH, PSHH, TSHH, FSHH, LSLL, PSLL,
TSLL, FSLL etc.) y la iniciación de la respuesta adecuada mediante cierre de las SDV´s,
apertura de BDV´s, paro de equipos étc.
2.14.3 Sistema de Desfogue

El Sistema de Desfogue actúa de manera automática como protección a los recipientes y al
mismo sistema, relevando al quemador el gas liberado por las diversas válvulas de seguridad
por presión (PSV) y otras fuentes de alivio cuando se alcanza la presión máxima de operación
permisible (PMPO/MAWP).
Cuando el proceso no haya podido ser controlado mediante el cierre de las válvulas de paro
de emergencia (SDV) o la apertura de las válvulas de despresurización (BDV) y se continúe
incrementando la presión alcanzando los límites máximos de operación permisible, se liberará
el fluido del proceso al sistema de desfogue mediante las válvulas de seguridad por presión
(PSV).
Cuando el sistema de paro de emergencia (ESD) de la plataforma se activa, el operador podrá
abrir manualmente las válvulas de desfogue (BDV), para liberar al quemador todo el gas de
proceso incluyendo el gas ácido.
2.14.4 Sistema de Detección de Gas y Fuego

El sistema de detección de Gas y Fuego de las instalaciones está diseñado para una detección
temprana y automática de incendios o liberación de hidrocarburos tóxicos y/o inflamables, la
eliminación de la fuente de combustible vía paro del equipo, proceso o la instalación, sistemas
de despresurización, control y supresión manual y/o automático de incendios.
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El Sistema de F&G es responsable de toda la lógica de detección relacionada y de la iniciación

de la respuesta adecuada. La detección consiste en el monitoreo con sensores de gas tóxico
y combustible, detectores de fuego tipo UV/IR, detectores de humo y redes de tapón fusible.
La respuesta se refiere a la alarma, al paro y al control de la salida de las señales de
arranque/paro y de abierto/cerrado para las bombas de agua contra incendio, válvulas de
diluvio y demás equipo de supresión de incendios y de seguridad.
El sistema de alarmas está constituido por: alarmas audibles, alarmas visibles y estaciones
manuales de alarma (por fuego, gas tóxico, gas combustible, hombre al agua y abandono de
plataforma). Las alarmas visibles son de tipo semáforo instalados en exteriores, ubicadas
estratégicamente donde se tenga completa visibilidad desde cualquier ángulo, los cuales por
cada color identifican un tipo de riesgo; conforme a la Figura 2.14.1 y a la Figura 2.14.2.
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Figura 2.14.1 Sistema de alarmas en campo (bocina, semáforo y botonera)
Figura 2.14.2. Código de colores de alarmas visibles
2.14.4 Sistema Red de Contraincendio, Evacuación y Salvamento.
El Centro de Proceso Akal B cuenta con una red contraincendio, que permite controlar y
mitigar el fuego que se presente en alguna de las instalaciones. Este sistema está constituido
por redes de agua, con hidrantes distribuidos en todos los niveles y a lo largo del Centro de
Proceso. Las redes se encuentran presurizadas en todo momento con agua salada mediante
bombas de reforzamiento denominadas “JOCKEY” en una primera instancia y motobombas
de C.I. (06 de 5000 GPM), para un evento mayor, todas disponibles para su disposición a
través de los hidrantes y/o mangueras, monitores y anillos de aspersión. Adicionalmente se
cuenta con extintores portátiles y estacionarios de diversas capacidades y tipos, distribuidos
estratégicamente por el Centro de Proceso.
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Las bombas eléctricas están configuradas como primarias y las bombas diesel como
secundarias, con arranque y paro automático. Las unidades arrancan cuando existe demanda
(caída de presión), el sistema de agua contra incendio suministra agua de mar a las redes de
aspersores del sistema de diluvio, a los monitores de agua contraincendio (CI) y a los
hidrantes de la plataforma.
Así mismo, para mantener presurizada la red en condiciones de baja o nula demanda de agua,
sin necesidad de activar las bombas principales se cuenta con tres bombas Jockey
(alimentadas con agua salada) GA-4042A/B/C en Akal-B Hab, con capacidad de 750 GPM y
150 PSIG de descarga cada una. Las bombas están configuradas como primaria / secundaria
con arranque y paro automático. Todas las bombas principales y jockey de agua
contraincendio pueden entrar en operación manualmente.
Por otro lado y a manera de prevención, el Centro de Proceso Akal B cuenta con un sistema
de evacuación y salvamento, que permite el traslado a tierra del personal que labora en sus
instalaciones al presentarse alguna emergencia que lo amerite, constituidos por 8 botes de
Salvamento con capacidad de 376 personas, adicionalmente cuenta con 8 balsas salvavidas
con capacidad de 25 personas cada una.
2.15. MEDIDAS PREVENTIVAS

En los procesos industriales la mejor seguridad se logra por un diseño inherente seguro de
proceso. Los Sistemas Instrumentados de Seguridad (SIS) de tecnología electrónica
programable son muy importantes en la administración de riesgos en los procesos industriales
debido a que cumplen una función primordial disminuyendo su probabilidad de los eventos de
riesgo o minimizando la severidad al personal, al medio ambiente y a las instalaciones. Los
riesgos se deben prevenir como un objetivo inicial desde el inicio del ciclo de vida de
seguridad funcional y deben ser reducidos a un nivel tolerable aceptable.
Las capas de protección es cualquier mecanismo independiente que reduce el riesgo por
control, prevención o mitigación y que pueden ser entre otros: equipo de proceso, sistema de
control básico de proceso, procedimientos administrativos y/o respuestas planeadas para
protección contra un riesgo inminente.
La Figura 2.15.1 muestra el diagrama de métodos típicos de reducción de riesgos en plantas
de proceso, conforme a la NRF-045-PEMEX-2010, Seguridad funcional – Sistemas
Instrumentados de Seguridad Para los Procesos del Sector Industrial
Las medidas preventivas para evitar cualquier presencia de peligro están basadas
principalmente en los programas de mantenimiento preventivo e Inspección periódica de la
instalación, en donde se consideran los equipos principales y de servicios auxiliares, las líneas
de interconexión y sus accesorios, los instrumentos de medición y control, válvulas y
dispositivos de seguridad, así como también en los programas de capacitación y
adiestramiento del personal de seguridad, operación y mantenimiento, que incluye temas de
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aspectos de seguridad, incluidas las técnicas de detección, prevención y control de fugas,

incendios y derrames entre otro.
También se tiene por escrito los manuales y procedimientos operativos, mantenimiento e
inspección de las instalaciones, que aseguran su correcto funcionamiento.
Figura 2.15.1 Métodos típicos de reducción de riesgo encontrados en plantas de proceso
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2.16. PROGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR DERIVADO DEL

ESTUDIO DE RIESGO DEL CENTRO DE TRABAJO
Con la finalidad de minimizar o eliminar las probabilidades y/o el nivel de afectación de los
escenarios de riesgo identificados en los estudios de Riesgo del Centro de Proceso Akal B,
se elaboró un programa, que sugiere la atención a las recomendaciones derivadas de los
estudios, para lo cual se propone el orden jerárquico en función de la magnitud del riesgo de
los escenarios que las contemplan.
3. PLAN DE EMERGENCIA INTERNO

En esta parte del Plan de Respuesta a Emergencia se hace referencia a la serie de
instrucciones y acciones inmediata predeterminadas por Centro de Trabajo para inhibir o
mitigar las consecuencias que podrían presentarse en caso de una Emergencia.
3.1. UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

La URE de la instalación constituye la organización interna que tiene la responsabilidad de
responder con acciones específicas la atención a una emergencia. A continuación se detalla
su estructura. El personal entre las líneas rojas punteadas se reúne en el COE una vez que
ha sonado la alarma.
En el siguiente organigrama se indica la estructura de la URE táctica y estratégica, así como
la comunicación interna y externa en una emergencia en el C.P. AKAL-B.
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Las funciones y responsabilidades de la Unidad de Respuesta a Emergencias Táctica y

Estratégica se describen en el Apartado 3.5.2.
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3.2. CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIAS

Es la ubicación física en el interior de la instalación en donde se reúnen el Administrador de
la Emergencia y su personal específico (URE) al presentarse una emergencia, para evaluar
la situación, dirigir al personal, dar notificaciones y poner en práctica las decisiones tácticas
del Plan de Respuesta a Emergencias (PRE).
En caso de presentarse un accidente mayor, los integrantes de la URE estratégica, la brigada
de primeros auxilios y el medico serán los últimos en abandonar el centro de proceso en el
bote asignado específicamente para dicho personal.
3.2.1 Infraestructura del COE Principal y Alterno

En cada COE hay los siguientes medios para ser utilizados en caso de emergencia:
1. Red de comunicación telefónica interna y externa y un sistema de voceo o alerta en
general hacia el interior del área habitacional y hacia el área industrial del centro de
trabajo con un Canal de Emergencias “EMER SPAS” configurado en Trunking
específicos.
2. Estación Base de Radio Banda Marina y VHF con las frecuencias de operación
asignadas al Centro de Trabajo, así como equipos de radiocomunicación trunking
portátiles y base, los cuales tienen configurado el canal común de emergencias. los
cuales tienen configurado el canal común de emergencias.
3. Información actualizada de la instalación, así como de sus sistemas auxiliares. Por
ejemplo: sistema Contraincendio, diagrama de flujo de proceso, arreglo de planta,
plano general del sistema eléctrico, inventario actualizado del equipo de proceso,
programas y procedimientos de operación y de mantenimiento.
4. Pizarrones con el pictograma vinculado a cada uno de los integrantes del COE
(Operación, Mantenimiento, SSPA y TIC, etc.) para la administración de la
Emergencia.
5. Equipo de cómputo para realizar los cálculos y análisis necesarios para el monitoreo y
elaboración de informes y reportes, así como para la captura de los eventos de la
Emergencia en el SISPA.
El COE Principal del Centro de Proceso Akal-B, se localiza en la sala de juntas de la
Superintendencia ubicada en el segundo nivel de la Plataforma Habitacional.
El COE Alterno del Centro de Proceso se localiza en el segundo nivel L/E de Akal-B1 entre
las plataformas Akal-B3 y Akal-B4.
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3.2.2 Red de Comunicación Interna y Externa

A continuación se relaciona el sistema de comunicación y alarma con que cuenta el Centro
de Proceso Akal B, incluidos los canales de comunicación:
1. Sistema de voceo con estaciones, amplificadores y altavoces distribuidos en todo el
Complejo.
2. Sistema telefónico (Red de PEMEX), el cual es utilizado para la comunicación interna
y externa.
3. Radios trunking, de banda marina, fijos y portátiles.
4. Botoneras del sistema de alarmas audibles y visibles de emergencia, distribuidas en
todo el Complejo.
Nota: Estas pueden ser activadas tanto en el área Industrial como en la Plataforma
Habitacional.
3.2.2.1 Sistemas de Comunicación y Alarma en el interior del Centro de Proceso Akal-B
Descripción Ubicación Cantidad

Total
Radio Banda Marina, Base y Distribuidos en todo el Centro de Proceso 06

portátiles
Radios trunking, Base y portátiles Distribuidos en todo el Centro de Proceso 20
Teléfonos Distribuidos en todo el Centro de Proceso 121

Sistemas de intercomunicación y Distribuidos en todo el Centro de Proceso 183
voceo
Gas y Fuego de Habitacional 160
Gas y Fuego de Akal-B1, Akal-B2, Akal-B3, 244
Botoneras del sistema de alarmas Akal-B4, Akal-B5
de emergencia
Botoneras del Sistema de Alarmas de
Voceo Distribuidos en todo el Centro de 125
Proceso
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3.2.2.2 Sistema telefónico (Red de PEMEX) del Centro de Proceso Akal B, el cual es
utilizado para la comunicación interna y externa
Categoría Localización
Teléfono (Oficina) Ubicación
Superintendencia 348-00 Habitacional
URE Coord op´n 348-41 Habitacional
URE Coord GMMED 348-42 Habitacional
URE Coord SIPA 348-43 Habitacional
URE Coord TELCOM 348-45 Habitacional
Administrador de Riesgos 348-37 Habitacional
Administrador 348-35 Habitacional
Coordinador de Operación 348-07 Habitacional
Ingeniero de Operación Gas 348-15 Habitacional
Ingeniero de Operación Aceite 348-10 Habitacional
Ingeniero de Operación de Pozos 348-11 Habitacional
Cuarto de Operaciones de Producción 348-02 Habitacional
Médico 348-36 Habitacional
Coordinador GMMED 348-26 Habitacional
Ingeniero GMMED-ECIS 348-17 Habitacional
Ingeniero Instrumentos y Control 348-09 Habitacional
Ingeniero Mecánico Aceite 348-05 Habitacional
Ingeniero Eléctrico 348-20 Habitacional
Cto. Control Operación AB1 348-12 Plataforma AB1
Enc. Operación AB5 348-66 Plataforma AB5
3.2.2.6 Distribución de Canales Radio Banda Marina

Distribución de Canales Radio Banda Marina
Frecuencia Usuario Servicio
Canal 10 Control marino Control marino
Canal 06, 09, 69, 71 BM Radios Base Plataformas, Barcos
Canal 12 BM Todos Llamada General Plataformas
Canal 13 BM Gruero-Barco Maniobras Plataforma Barco-Plataforma
Canal 16 BM Todos (Emergencia) Llama y Rescate Internacional
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3.2.2.7 Sistema Telefónico y de Radio (COE – Durante Emergencias)
El sistema telefónico y de radio que es utilizado para la comunicación interna y externa con
cada COE:
Sistema de
Categoría Teléfono Radio De y A
intercomunicación
y voceo
Administrador de la SI NO NO 1. Personal a Bordo
Emergencia
Administrador de la NO SI SI 1. CRAE
Emergencia Suplente
1. Ingeniero de Operación
Coordinador de Operación NO SI SI
2. CRAE
Administrador de Riesgos 1. Médico.

NO SI SI
(Notificador)
2. Brigada Contraincendio.
Coordinador de NO SI SI 1.
3. Ing. de Mantenimiento.
Brigada de Búsqueda y
Mantenimiento Rescate
1. Oficial de Vuelos
2. Control Marino
Coordinador de Operaciones
NO SI SI 3. Administradores
T.I. y Comunicaciones.
Habitacionales
4. Técnicos de T.I. y
Comunicaciones.
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3.2.2.8 Esquema de Comunicación Trunking URE Centro de Proceso Akal B
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3.2.2.10 Esquema de Comunicación entre COE’s del Complejo Akal-B
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3.3. CATÁLOGOS DE ESCENARIOS DE EMERGENCIAS

El catálogo de escenarios de riesgo No Tolerable identificados en el análisis de riesgo, son
los siguientes
3.3.1 Catalogo de Escenarios de Emergencia del Centro de Proceso Akal B
Instalación Escenario Consecuencias Nivel de Aspecto Ambiental

Emergencia Significativo
Akal-B
Fuga en tubos o fluxes del enfriador de gas
Compresión
HAL-201-A de 1ra etapa de compresión (Mars Toxicidad y asfixia Emisión a la atmósfera
de Alta Presión III
A) en la plataforma AB-5
(AB-5)
Akal-B Fuga en tubos o fluxes del enfriador de gas
Compresión HAL-401-A de 2da etapa de compresión (Mars Toxicidad y asfixia III Emisión a la atmósfera
de Alta Presión A) en la plataforma AB-5
(AB-5)
Akal-B
Compresión
HAL-601-A de 3ra etapa de compresión (Mars Toxicidad y asfixia Emisión a la atmósfera
A) en la plataforma AB-5
(AB-5)
Akal-B Fuga en tubos o fluxes del enfriador de gas de
Compresión 1ra etapa EC-4220-A/B/C (Módulos) en la Toxicidad y asfixia III Emisión a la atmósfera
de Alta Presión plataforma AB-5
(AB-5)
Akal-B
Compresión
HAL-101-A/B (Taurus A/B) en la plataforma Toxicidad y asfixia Emisión a la atmósfera
AB-5
(AB-5)
Akal-B Fuga de gas combustible a la salida de línea de
Producción 8” del calentador EA-3551A de alta presión de Explosión Emisión a la atmósfera
III
(AB-1) la plataforma AB-1
Akal-B
Fuga de mezcla en el cabezal de producción de Derrame. toxicidad y
(AB-2) III Emisión a la atmósfera
24” de la plataforma AB-2. asfixia
Perforación
Akal-B Fuga de gas de alta presión en la línea de
(AB-2) regulación de inyección de gas a pozo de 8” en Toxicidad y asfixia III Emisión a la atmósfera
Perforación la plataforma AB-2.
Akal-B
Derrame de condensados por conexión de
Compresión
salida de 10” del tanque separador FA-4264A Explosión III Emisión a la atmósfera
de Baja
en la plataforma AB-4
Presión (AB-4)
Akal-B Fuga por corrosión en la línea de gas
(AB-2) combustible de 8” proveniente del anillo BN en Explosión III Emisión a la atmósfera
Perforación la plataforma AB- 2
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Akal-B
Compresión Fuga de gas en el gasoducto de salida Akal-C7
Explosión III Emisión a la atmósfera
de Baja de 36” en la plataforma AB-4.
Presión (AB-4)
Sobrepresión en la línea de 24”-P-1315-A51A Fuga sin ignición
Akal-B por cierre de la válvula SDV-1021, con fuga en (toxica): Intoxicación
(Akal-DB) uniones bridadas y/o ruptura con pérdida de del personal, pérdida III Emisión a la atmósfera
Perforación producción y daño a la instalación, en la de producción, daños
plataforma Akal-DB. a la instalación,
impacto
Fuga sinalignición
medio
Pérdida de contención en la línea de 30” a la ambiente
(toxica): Intoxicación
entrada al separador FA-1100, por erosión y/o
Akal-B del personal, pérdida
corrosión con liberación de aceite/gas amargo
(Akal-DB) de producción, daños III Emisión a la atmósfera
con posible incendio y/o explosión con daño al
Perforación a la instalación,
personal, instalación y medio ambiente en la
impacto al medio
plataforma Akal-DB.
ambiente
Fuga sin ignición
Sobrepresión en la línea de 24”-PB-B-318 por
Akal-B (toxica): Intoxicación
cierre de la válvula SDV-1021, con fuga en
(Akal-BN) del personal, pérdida
uniones bridadas y/o ruptura con pérdida de III Emisión a la atmósfera
Perforación de producción, daños
producción y daño a la instalación en la
a la instalación,
plataforma Akal-BN
impacto al medio
Pérdida de contención en la línea de 30”-PB-B- ambiente
Ruptura con
315 a la entrada al separador FA-1100, por
Akal-B explosión, pérdida de
erosión y/o corrosión con liberación de
(Akal-BN) producción, daños a III Emisión a la atmósfera
aceite/gas amargo con posible incendio y/o
Perforación la instalación, daños
explosión con daño al personal, instalación y
al personal
medio ambiente en la plataforma Akal-BN.
Sobrepresión en la línea con fuga de gas de Ruptura sin ignición:
Akal-B
instrumentos, posible explosión y/o incendio Daño del personal,
(Akal-E/TE) III Emisión a la atmósfera
con daño al personal, a la instalación y al medio pérdida de
Perforación
ambiente en la plataforma Akal-E/TE producción, daños a
Sobrepresión en la línea de 8” a cabezal de la instalación,
Fuga sin ignición
grupo por apertura de la válvula de impactoIntoxicación
(toxica): al medio
Akal-B estrangulamiento por operación inadecuada, del personal,ambientepérdida
(Akal-MB) con fuga en uniones bridadas y/o ruptura con de producción, daños III Emisión a la atmósfera
Perforación posible incendio y/o explosión, daño al a la instalación,
personal, a la instalación y al medio ambiente impacto al medio
en la plataforma Akal-MB ambiente
Sobrepresión en la línea de 6” a la salida del Ruptura con

Akal-B pozo, con fuga en uniones bridadas y/o ruptura explosión, pérdida de
(Akal-M/TMA) con posible incendio y/o explosión, daño al producción, daños a III Emisión a la atmósfera
Perforación personal, a la instalación y al medio ambiente la instalación, daños
en la plataforma Akal-M/TMA al personal
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Pérdida de contención por golpe externo en Ruptura con

Akal-B línea de 20”-P-1143-D54A con liberación de explosión, pérdida de
(Akal-M/TMA) mezcla aceite/gas amargo con posible incendio producción, daños a III Emisión a la atmósfera
Perforación y/o explosión con daño al personal, a la la instalación, daños
instalación y al medio ambiente Akal-M/TMA al personal
Los escenarios de tipo ALARP de mayor índice de riesgo actual, identificados en el

análisis de riesgo, son los siguientes:
Aspecto
Lista de Nivel de
Instalación Escenario Consecuencias Ambiental
Verificación Emergencia Significativo
Plataforma Derrame y
Fuga/ruptura en cabezal general de Derrame, toxicidad y emisión a la
Akal-TB producción 16" hasta la SDV-1611 1 III
asfixia atmósfera
Plataforma Derrame y
Fuga/ruptura en cabezal general de emisión a la
Akal-TB Incendio 1y2 II
producción 16" hasta la SDV-1611 atmósfera
Akal-B Derrame y
Perforación Fuga/ruptura en cabezal de Derrame, toxicidad y emisión a la
1,2 y 4 II
(AB-2) producción 24" hasta la SDV-1100 asfixia atmósfera
Fuga/ruptura en línea de inyección

Akal-B Derrame y
de gas de alta de 20", cabezal de
Perforación distribución, paquete de regulación, emisión a la
Toxicidad y asfixia 2 I
(AB-2) subiente de pozo C-3069 hasta atmósfera
válvulas SSV y SSSV
Fuga/ruptura en llegada de gas
Akal-B combustible de 8" proveniente de
Emisión a la
Perforación Anillo de BN hacia Akal-B Toxicidad y asfixia 2 I atmósfera
(AB-2) Producción (AB-1) y hacia paquete
de regulación de gas combustible
Akal-B Fuga/ruptura en pozo C-3085 desde
válvula SSSV, SSV, incluyendo Derrame y
Perforación Derrame, toxicidad y emisión a la
bajante de pozo, cabezal de grupo 2 I
(AB-2) asfixia atmósfera
hasta cabezal de producción
Akal-B Enlace Fuga/ruptura en gasoducto de 36" Emisión a la

llegada de Akal-L desde la SDV- Toxicidad y asfixia
(AB-3) 1,2 y 4 II atmósfera
2050 hasta la SDV-9052
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Aspecto
Lista de Nivel de
Akal-B Derrame y
Fuga/ruptura en tanque de pateo de Derrame, toxicidad y
Producción 2 I emisión a la
líquidos FA-7752A (Blowcase) asfixia
(AB-1) atmósfera
Fuga/ruptura en entrada de mezcla

Akal-B desde la SDV-3101AA, separador
Derrame y
Producción FA-3101A (Back Up), salida de gas Derrame, toxicidad y emisión a la
1y2 I
(AB-1) de 24" hacia succión de módulos y asfixia atmósfera
salida de aceite de 24" hasta la
válvula SDV-3102AA
Akal-B Fuga/ruptura en línea de entrada 8",

Producción calentador de gas combustible EA- Emisión a la
3551A (típico) de alta presión, línea Explosión 2 I atmósfera
(AB-1) de salida 8"
Akal-B Fuga/ruptura en línea de entrada

Producción 10", calentador de gas combustible Emisión a la
EA-3555B (típico) de media presión, Explosión 1y2 II atmósfera
(AB-1) línea de salida 8
Fuga/ruptura en línea de entrada 8",
Akal-B
calentador de gas combustible EA- Emisión a la
Producción 3559B (típico) de baja presión, línea Explosión 1y2 II atmósfera
(AB-1) de salida 8"
Fuga/ruptura en entrada de 6" desde
Akal-B la válvula de regulación PV-
Producción Emisión a la
3560AA1/AA2/AA5/AA6 separador 1y2 II
Explosión atmósfera
(AB-1) de gas FA-3560A, salida de gas y
líquidos
Fuga/ruptura en entrada de mezcla
Akal-B desde la SDV-3101AA, separador
Derrame y
Producción FA-3101A (Back Up), salida de gas
1y2 II emisión a la
de 24" hacia succión de módulos y Explosión
(AB-1) atmósfera
salida de aceite de 24" hasta la
válvula SDV-3102AA
Akal-B Fuga/ruptura en cabezal de 36”

Compresión de Emisión a la
descarga de Boosters 36"-PR- 1y2 II
Baja (AB-4) 16506-01C1N
Akal-B Fuga/ruptura en gasoducto de salida

Compresión de Emisión a la
de 36" a Akal-C7 desde la válvula 1y2 I
Baja (AB-4) HV-4452AD hasta la SDV-4022AB
Akal-B
Fuga/ruptura en tanque separador Emisión a la
Compresión de 1y2 II
FA-4264A Explosión atmósfera
Baja (AB-4)
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Aspecto
Lista de Nivel de
Akal-B Fuga/ruptura en cabezal de

descarga de Taurus A/B desde la Emisión a la
Compresión de Explosión 1y2 II
SDV-206 A/B hasta la SDV-300 atmósfera
alta (AB-5) salida hacia Akal-B Perforación
Fuga/ruptura en separador de
condensados FA-4256-A desde la
SDV-4256-AA entrada de
Akal-B Derrame y
condensados, hasta la PV-4256AA1 Derrame, toxicidad y
Compresión de 1y2 II emisión a la
y PV-4256AA2 por las salidas de asfixia
alta (AB-5) atmósfera
gas, desde la SDV-4256AC por la
entrada de gas combustible, hasta la
SDV-4256AB
Fuga/ruptura en cabezal de 30”
Akal-B 11101 (gas de Akal-L y de descarga
Emisión a la
Compresión de de Boosters) hasta SDV-4211BA a la Explosión 1y2 II atmósfera
alta (AB-5) entrada del separador de
condensados KO Drum
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3.4. PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIAS

Listas de Verificación.
Las Listas de Verificación brindan información propia de la emergencia para cada tipo de
escenario que puede ocurrir en el Centro de Proceso Akal B. Ha de ponerse énfasis en las
acciones requeridas para evitar pérdidas humanas, impacto al medio ambiente o daño a la
instalación, al tiempo que se asegure la recopilación rápida de toda la información para poder
controlar la emergencia.
Al llegar al COE, todos tomarán de inmediato sus Listas de Verificación para iniciar sus
funciones específicas y ejecutarlas en orden.
Los miembros del COE no tienen que esperar a recibir permiso para completar cada acción
incluida en su Lista de Verificación, a menos que el Administrador de la Emergencia ordene
lo contrario.
Aunque muchas listas incluyen información similar, es importante utilizar la Lista de
Verificación específica para el tipo de escenario identificado. Todas las Listas de Verificación
estarán situadas en un lugar de fácil acceso en el COE.
Con base en el catálogo de riesgos identificados para las instalaciones del Centro de Proceso
Akal B y en la experiencia operativa de las mismas, los procedimientos de emergencia que se
siguen por la URE, son los que se presentan en el Anexo 3 y se listan a continuación:
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Núm. Procedimientos
1 Fuego y/o Explosión Relacionados con el Proceso.
2 Escape de Gas en el Proceso.
3 Fuego en los Alojamientos Habitacionales.
4 Incidente de un Oleoducto en Superficie o Bajo la Superficie y Derrame de
Petróleo.
5 Incidentes con Materiales o Sustancias Peligrosas.
6 Colisión de Helicóptero Sobre la Plataforma.
7 Colisión de Helicóptero en el Mar y Cerca de la Plataforma.
8 Hombre al Agua.
9 Terrorismo.
10 Amenaza de Bomba.
11 Peligros Naturales-Huracanes.
12 Incidente Durante la Carga de Diésel.
13 Incidente Durante la Carga y Descarga de Materiales, Equipo y Comisaría.
14 Incidente Durante el Traslado de Personal en la Canastilla de Transporte.
15 Embarcación a la Deriva.
16 Colisión y Colapso Estructural.
17 Pérdida de Comunicaciones.
18 Abandono por Bote de Salvamento.
19 Evacuación por Helicóptero Personal y Médico.
20 Emergencias Médicas
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3.5. DECLARACIÓN DE LA EMERGENCIA

En la Figura 3.5.1 se muestra el diagrama del procedimiento para la declaración de la
emergencia.
Figura 3.5.1 Procedimiento para declaración de la emergencia
Declaración de la Emergencia
Administrador de la
Personal Brigadista Personal no brigadista Actividades
emergencia
Inicio
1.- Al activarse el sistema de alarmas del

SDGF, actuar de acuerdo a la jerarquía
1 de puntos de reunión y conteo (Brigadas
y Personal no brigadista).
2 2.- La persona que detecte un

incidente, como fuga de gas,
condensados y/o derrame de aceite,
deberá mantener la calma evitar el
3 pánico.
3.- Si no han actuado los sistemas de

alarmas del SDGF, dar la voz de
4 alarma por el Sistema de voceo.
“Atención a todo el personal se ha
confirmado…….¡describir la
situación! el sitio del evento no
5 deseado, y equipo involucrado.
4.- Todo el personal debe suspender

los trabajos calientes, parar máquinas
de soldar, motocompresores,
6 asegurar su área de trabajo.
5.- El Administrador de la Emergencia

declara por el Sistema de Voceo y
por Radio Trunking a todo el personal
del Centro de Proceso y plataformas
Fin
satélites la emergencia presentada e
instruye a las brigadas a presentarse
e sus puntos de reunión y la URE
presentarse al COE.
6.- Las Brigadas de actúan bajo las

Instrucciones de la URE estratégica
hasta el control de la emergencia.
7.- Fin
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3.5.1 Puntos de reunión y conteo, acciones del personal en el Centro de Proceso Akal
B
La Jerarquía de Puestos e Instrucciones de Puntos de Reunión y Conteo de Emergencia se
muestra en todas las oficinas, las áreas de trabajo y la habitacional. Están diseñadas para
brindar una guía simple a todo el personal en el caso que ocurra una emergencia.
De acuerdo con las Instrucciones de Puntos de Reunión y Conteo, es necesario que todo el
personal se presente en su Punto de Reunión y Conteo asignado, cuando se escuche
cualquiera de las señales de Alarma.
La Tabla 3.5.1 señala las acciones que debe seguir el personal no brigadista una vez
declarada la emergencia:
Tabla 3.5.1 Puntos de reunión y conteo (Personal no Brigadista)

Alarmas Personal de Acciones
Guardia de la Fuera de la Dentro de la
Status Visual Audible emergencia habitacional habitacional
Normal Verde Detener trabajo,
Reportarse a asegurar el sitio de Reportarse al primer
Fuego Rojo
su punto de trabajo y reportarse al punto de reunión y
Gas Tóxico Azul Alarma y anuncio
reunión y primer punto de conteo.
por voceo
conteo reunión y conteo. Si el acceso no es
asignado. Si el acceso no es posible, reportarse al
Gas Combustible Amarillo
posible, reportarse al punto alterno.
punto alterno.
Proceder a su
Proceder a la Proceder a la estación
Alarma y Anuncio estación de
Abandono Blanco estación de de evacuación
por Voceo evacuación
evacuación asignada. asignada.
asignada
Acudir al punto
Vocear por sistema
en la
de voceo dando la Acudir al punto en la
plataforma
Alarma y anuncio ubicación de la plataforma donde se
Hombre al agua Violeta donde se
por voceo persona en el agua y encuentra el hombre al
encuentra el
accionar botonera de agua.
hombre al
hombre al agua.
agua.
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3.5.1.1 Lineamiento de Conteo de Personal.

Con el fin de optimizar los tiempos en el conteo de cada uno de los puntos de reunión,
así como minimizar el uso del sistema de voceo para este propósito y evitar con ello
interferir con indicaciones que emita el Administrador de la Emergencia, se
establecen los siguientes lineamientos de conteo de personal a aplicarse en cada
una de las plataformas del C.P. Akal-B.
1. Plataforma Habitacional:
Existen botes de salvamento, de los cuales 04 están localizados en la Habitacional
(botes: A, B, C, D). Adicionalmente en la plataforma habitacional están ubicadas (07)
balsas inflables para personal de Pemex y de compañías.
a) Antes de realizar el primer conteo contemplado en el PRE, el gestor de recursos
humanos debe hacer un recorrido por cada uno de los botes de salvamento y
balsas inflables en la habitacional, para designar a un responsable de conteo y
del orden del personal en los puntos de reunión. Pposteriormente realizar los
recorridos para recibir los reportes totales de conteo por parte de la persona
designada, los cuales se considerarán como Primer y Segundo Conteo.
• El Gestor de recursos humanos es el responsable de hacer el recorrido de los botes
de salvamento y balsas inflables de la Habitacional.
• El Gestor de recursos humanos debe incluirse en el conteo del punto de reunión
donde pertenece.
• El Gestor de recursos humanos debe considerar en su conteo al Oficial de Vuelos.
b) Este mismo proceso se debe hacer para registrar el segundo conteo.
c) Después de realizar cada recorrido de conteo, el Gestor de recursos humanos
reportará el resultado del mismo al COE.
d) El Administrador de la Habitacional deberá mantener diariamente actualizado
en un pizarrón en el COE, la cantidad de personal fijo del Centro de Proceso,
personal que salió a satélites y personal de visitas así como foráneos de
Compañías y/o de Pemex que hayan arribado a la instalación, así como el total
estimado de todos ellos, para que exista la referencia sobre personal que pueda
ser considerado como desaparecido durante una contingencia.
2. Área Industrial Centro de Proceso Akal-B:

Existen 04 botes de salvamento ubicados en las diferentes plataformas Akal-B1,
Akal-B4, Akal-B5 (ubicados en L/S y L/N en Akal-B1 y L/S Akal-B4 y Akal-B5 de la
plataforma).
a) El primer timonel de cada bote de salvamento (o en su caso la primer persona
que se presente a dichos puntos de reunión y conteo), tomará el control para
realizar el conteo y agrupación del personal de forma ordenada, designando a
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un suplente para su apoyo en caso necesario. Se deberá considerar en el

conteo al personal de visita o compañía que se agrupen en esa área o en la
balsa inflable que les corresponda.
b) Después de cada conteo, el responsable del mismo lo informará al Coordinador
de Operaciones TIC en el COE, cuando éste se lo solicite, vía trunking o
telefónica directamente al Coordinador de Operación en la extensión 34841 en
el COE.
c) Los encargados de los puntos de reunión de las Cias. (balsas inflables) deberán
informar de su conteo al personal de PEMEX responsable del Bote de
Salvamento de cada plataforma que corresponda, quien a su vez pasará el
consolidado al COE.
d) En caso de no poder comunicarse vía telefónica con el Coordinador de
Operacion (TIC) al COE, este último solicitará por medio del sistema de
intercomunicación y voceo el conteo de cada uno de los botes del área
industrial, el cual se hará de manera ordenada desde Akal-B1 hasta Akal-B5.
3. COE y Brigadas del C.P. Akal-B:

a) Los líderes de cada una de las brigadas acudirán cada uno a su punto de
reunión y conteo asignado, tomarán el mando y control acomodando al personal
de forma ordenada según se presenten para un conteo rápido.
b) Los líderes de cada una de las brigadas informarán el estado de sus conteos
(vía radio trunking) de acuerdo a lo siguiente:
• Los Jefes de las Brigadas de Contraincendio, Primeros Auxilios, Búsqueda y
Rescate, informarán de sus conteos al Ingeniero de SSPA vía radio trunking, en el
Grupo URE SIPA AKB. Como alternativa de comunicación podrán comunicarse vía
telefónica a la extensión 3-48-43 o por medio del canal 5 del sistema de
intercomunicación y voceo.
• El Jefe de la Brigada de Mantenimiento, informará de su conteo al Coordinador
GMMED vía radio trunking, en el Grupo URE Mantenimiento Akal-B; como
alternativa de comunicación podrán comunicarse vía telefónica a la extensión 3-48-
42 o por medio del canal 5 del sistema de intercomunicación y voceo.
• Los Jefes de las Brigadas de Operación, informarán de sus conteos al Coordinador
de Operación vía radio trunking, en el Grupo URE Operación Akal-B; como
alternativa de comunicación podrán comunicarse vía telefónica a la extensión 3-48-
41 o por medio del canal 5 del sistema de intercomunicación y voceo.
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c) En caso de presentarse un accidente mayor, los integrantes de la URE estratégica, la

brigada de primeros auxilios y el medico serán los últimos en abandonar el centro de
proceso en el bote asignado específicamente para dicho personal.
4. Generales.
a) El plan de conteo deberá de concluir hasta el momento en que el Administrador
de la Emergencia considere el conteo completo, independientemente del
tiempo que se tome este proceso.
b) Cualquier personal tanto de Pemex como de Compañías, no deberá
hacer uso del sistema de intercomunicación y voceo para efectos de conteo, a
menos de que le sea solicitada la información en forma ordenada y secuencial
desde el COE.
Por otra parte, las acciones que deberán desarrollar los integrantes de las URE táctica y
estratégica al momento de ser declarada la emergencia, son las señaladas a continuación:
3.5.2 Acciones a desarrollar por los integrantes de la URE Estratégica
1. Administrador de la Emergencia (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño (COE) – Administrador de la Emergencia

Tipo de Incidente Respuesta General a todos los Incidentes
Persona Asignada Administrador del Centro de Proceso
1. Presentarse en el COE inmediatamente y activar el Plan de Respuesta de Emergencia.

2. Evaluar la situación en el COE y garantizar:
• Que las condiciones en el COE sean seguras.
• Que se haya seleccionado un Punto de Reunión y Conteo alterno si las condiciones
en el COE no son seguras y comunicar al personal por el Sistema de Comunicación y
Voceo.
2.1. Responsabilidades
2.1.1. Corresponde al Coordinador de la Emergencia (Jefe de la URE).
a. Coordinar las operaciones desde el Centro de Operación de Emergencias (COE).
b. Organizar y dirigir la URE en estructura y funciones de acuerdo con lo previsto en el Plan

de Respuesta a Emergencias previamente establecido.
c. Designar a su suplente.
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2.2. Formulación de los Planes de Respuesta a Emergencias

2.2.1. Análisis de Riesgo. Toda instalación o centro de trabajo de Petróleos Mexicanos debe
contar con análisis de riesgos actualizados y de sus resultados identificar los escenarios de
emergencia, en función de los cuales se implementarán las acciones concretas del Plan de
Respuesta a Emergencias correspondiente.
2.2.2. Obligación de Formular un Plan de Respuesta a Emergencias. Todas las
instalaciones o Centros de Trabajo deben contar con un Plan de Respuesta a Emergencias,
en los términos requeridos por las autoridades competentes y de conformidad con los
presentes lineamientos, así como con los procedimientos específicos de Pemex.
3. Revisión del Pizarrón “Estado de la Planta” (el Coordinador de Operación y el Coordinador
de Mantenimiento deben actualizarlo).
• Determinar la localización del incidente:
• Plataforma afectada.
• Módulo Afectado
• Sistema Afectado.
• Nivel Afectado.
• Estado actual de la generación eléctrica.
• Tipo de Alarma:
• Fuego (Sencillo o Múltiple).
• Humo (Sencillo o Múltiple).
• Gas (Sencillo o Múltiple).
• Alarma Manual.
• Funcionalidad del Sistema de Seguridad a bordo:
• Sistemas de aspersión (Activados / No Activados).
• Estado del Sistema de Gas & Fuego.
• Estado del Sistema de Paro por Emergencia (SPPE)
4. Si el Sistema de Paro de Emergencia no se activa automáticamente, determinar:
• Si es necesario el paro de emergencia en forma manual.
• Nivel de paro de emergencia.
• Si no es necesario el paro de emergencia.
5. Si el sistema de Aspersión no se inicia automáticamente, determinar si:
• Es necesario activarlo manualmente en el módulo o área afectada.
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• Es necesario activarlo manualmente en los módulos o áreas adyacentes (para

protección).
• No es necesario.
6. Revisar el pizarrón del “Estado del Tiempo” (el Coordinador de Telecoms debe
actualizarlo).
7. Revisar la Pictografía (el Administrador de la Emergencia Suplente debe actualizarla).
8. Si los Puntos de Reunión y Conteo no están disponibles, determinar los sitios alternos y
avisar inmediatamente a todo el personal por medio del Sistema de Comunicación y
Voceo. Considerar:
• Plataforma Afectada.
• Módulo o área Afectada
• Nivel Afectado.
• Humo, Fuego, Gas.
• Dirección del Viento (Revisión del Pizarrón del “Estado del Tiempo”).
9. Asegurar que sean establecidos los vínculos iniciales de comunicación costa afuera:
• Embarcaciones (Responsabilidad del Coordinador de Telecoms).
• Naves aéreas (Responsabilidad del Coordinador de Telecoms).
• CRAE (Responsabilidad del Administrador de la Emergencia Suplente).
10. Determinar el conteo de todo el personal. (Responsabilidad del Coordinador de
Telecoms).
11. Reconocer y determinar las decisiones del mando:
• Cuestión a decidir, 1: Es seguro desplegar las brigadas.
• Cuestión a decidir, 2: No es seguro aún desplegar las brigadas.
• Cuestión a decidir, 3: Abandono de plataforma.
12. Llevar a cabo el Tiempo Fuera Inicial (en 5 minutos máximo) y repetirlo según la situación
va cambiando (cada 5 a 10 minutos).
• Decir al grupo: Tiempo Fuera en un minuto.
• Decir: Tiempo Fuera.
• Expresar su comprensión sobre la situación.
• Brindar su enfoque (sus órdenes).
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• Preguntar si existen dudas o aclaraciones relacionadas con este Tiempo Fuera (no
tratar detalles ni cuestiones no relacionadas con el Tiempo Fuera).
• Decir: Tiempo Fuera terminado.
• Actualizar de la situación a todo el personal a bordo por medio del Sistema de
Comunicación y Voceo.
• Asegurar que el Administrador de la Emergencia Suplente como primera opción
actualice al CRAE y como segunda opción al CCAE si la emergencia alcanza el Nivel
3 o mayor, o si usted estima que la emergencia puede escalar al Nivel 3 o mayor.
13. Considerar el despliegue de la Brigada Contraincendio, si es seguro desplegarla, si
no se hizo en el paso 11 (Coordinado por el Ingeniero Administrador de Riesgos).
14. Monitorear la posibilidad de una situación más crítica y asegurar que sean tomadas
las medidas pertinentes (Administrador de la Emergencia Suplente aconsejará acerca
de la posible intensificación del escenario).
15. Considerar el mejor empleo táctico de los medios disponibles:
• Helicópteros (observación o evacuación), si es seguro hacerlo.
• Lanchas, Barcos Contraincendio, Barco Abastecedores (observación, lucha
Contraincendio, rescate de personal caído al agua), si es seguro hacerlo.
16. Asegurar que la información en todos los pizarrones se actualice regularmente en el
COE.
17. Si el incidente incluye un derrame de petróleo clasificado en Nivel 3 de emergencia,
asegurar que el CRAE, CCAE sean notificados.
18. Asegurar que se mantenga el control en el COE.
19. Observar al personal del COE y a sí mismo en busca de señales de estrés y de fatiga,
realizar el relevo de funciones de ser necesario
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2. Administrador de la Emergencia Suplente (Coordinador de Operación) (Ha Sonado

la Alarma)
Desempeño Administrador de la Emergencia Suplente
Persona Asignada Coordinador de Operación
1. Presentarse en el COE inmediatamente.

2. Si el Administrador de la Emergencia no responde al conteo, asumir las responsabilidades
del Administrador de la Emergencia además de las propias.
3. Actualizar el pizarrón del estado de la planta, asegurar que:
• Se muestre con claridad la localización y el tipo de incidente (Revisar el pizarrón
del Estado de la Planta.
• Asegurar que a través de la pictografía se indique dónde se encuentran las víctimas.
• Asegurar que a través de la pictografía se indique dónde se encuentran cada una de las
Brigadas.
• Asegurar que los datos en el Pizarrón Meteorológico se encuentren actualizados durante
todo el evento.
4. Establecer el estado del Conteo de la Brigada de Operaciones (CLI) e informarlo al
Coordinador de Telecoms.
5. Seleccionar la lista de verificación apropiada (Fuego, Fuga de Gas Tóxico o Combustible,
Humo, Hombre al Agua, Etc.) y facilitarla al Administrador de la Emergencia.
6. Realizar el contacto inicial con el CRAE después del primer “Tiempo Fuera” para activar
el PLANEX, una vez que así lo determine el Administrador de la Emergencia.
7. Revisar el diagrama técnico (del módulo, equipo o sistema involucrado), según sea
apropiado.
8. Mantener actualizados los pizarrones “Enfoque” y “Llamadas Hechas”.
9. Recibir del Ingeniero Administrador de Riesgos el reporte del estado de las víctimas y/o
lesionados y debe:
• Aconsejar al Administrador de la Emergencia, según aplique.
• Notificar al CRAE, una vez que haya sido aprobado por el Administrador de la
Emergencia.
• Facilitar una copia al Coordinador de Telecoms.
10. Recibir un reporte de la cantidad del Personal a Bordo por parte del Coordinador de
Telecoms y debe:
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• Aconsejar al Administrador de la Emergencia.

• Notificar al CRAE, una vez que haya sido aprobado por el Administrador de la
Emergencia.
11. Solicitar apoyo al CRAE, según lo requiera el Administrador de la Emergencia.
12. Observar al Personal del COE y a sí mismo en busca de señales de estrés y de
fatiga, sugerir al Administrador de la Emergencia su relevo en caso de ser necesario.
3. Coordinador de Operación (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Coordinador de Operación

Persona Asignada Coordinador de Operación
1. Presentarse en el COE inmediatamente.

2. Si el Administrador de la Emergencia y/o el Coordinador de Mantenimiento no responde
al conteo, asumir las responsabilidades del Administrador de la Emergencia y/o del
Coordinador de Mantenimiento o ambas además de las propias.
3. Obtener del Ingeniero de Operación las Condiciones del Proceso y el Estado de la
Planta. Determinar:
• El Estado General del Proceso
• Módulo Afectado.
• Nivel Afectado.
• Estado del Proceso en el sitio de la emergencia.
• Plataformas Satélites involucradas.
• Otros Centros de Proceso involucrados.
• Tipo de Alarma:
• Alarma Manual.
4. Recibir del Ing. de Operación el estado del conteo de la brigada de operaciones y
entregarlo al Coordinador de Telecoms.
5. Coordinar las acciones de los miembros de la Brigada de Control de Operación a través
del CLI, para el paro de equipos y corte de flujos de hidrocarburos en la zona de
emergencia.
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6. Informar al Administrador de la Emergencia sobre las acciones tomadas para la atención

de la misma, así como las incidencias relativas a esta, asegurando se haya actualizado
la pictografía correspondiente.
7. Observar al Personal del COE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga,
sugerir al Administrador de la Emergencia su relevo en caso de ser necesario.
4. Coordinador de Mantenimiento (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Coordinador de Mantenimiento

Persona Asignada Coordinador de GMMED
1. Presentarse al COE inmediatamente.

2. Si el Coordinador de Operación y/o el Ingeniero Administrador de Riesgos no responden
al conteo, asumir las responsabilidades de uno o ambos, según sea el caso, además de
las propias.
3. Comunicarse con los Jefes de Brigadas de Mantenimiento y obtener el conteo del
personal de su brigada.
4. Reportar al Coordinador de Telecoms la cantidad del personal de la brigada.
5. Verificar con el Coordinador de Operación la condición general de:
• Los Servicios Auxiliares.
• La Generación de Energía Eléctrica.
• Los Sistema de Seguridad, (F&G, PSS, SPPE, SCD).
• Los Sistemas de contraincendio (Red de Contraincendio, Motobombas y/o
electrobombas de Contraincendio, Sistemas de Aspersión).
• Los Sistemas de Aire Acondicionado.
6. Observar al Personal del COE y a sí mismo en busca de señales de estrés y de fatiga,
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5. Ingeniero Administrador de Riesgos (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Administrador del Riesgo

Persona Asignada Administrador del Riesgo

2. Si el Coordinador de Mantenimiento no responde al conteo, asumir sus
responsabilidades además de las propias.
3. Establecer comunicación con el líder de las Brigadas Contraincendio, Brigada de
Búsqueda y Rescate (No desplegarlas hasta que el Administrador de la Emergencia haya
dado su autorización).
• Establecer el Estado del Conteo de las Brigadas Contraincendio, Brigada de
Búsqueda y Rescate e informarlo al Coordinador de Telecoms.
• Asegurar que las Brigadas Contraincendio estén totalmente equipadas con todos los
medios requeridos.
4. Establecer comunicación con el Médico de la Brigada de Primeros Auxilios (No
desplegarlas hasta que el Administrador de la Emergencia haya dado su autorización).
• Establecer el Estado del Conteo de las Brigadas de Primeros Auxilios e informarlo
al Coordinador de Telecoms.
• Informar al Administrador de la Emergencia si los helicópteros pueden aterrizar sobre
la instalación.
• Informar al Administrador de la Emergencia si las embarcaciones pueden acoderarse
en la instalación.
5. Desarrollar un plan táctico para las Brigadas Contraincendio, Búsqueda y Rescate, así
como Primeros Auxilios. Considerar:
• Módulo Afectado
• Nivel Afectado.
• Humo.
• Fuego.
• Gas.
• Dirección del Viento.
• Dónde se encuentra el personal atrapado.
• Riesgo para las brigadas.
6. Recomendar al Administrador de la Emergencia el despliegue, si es seguro, o la retirada

(si ya fueron desplegadas y no es seguro) de las Brigadas Contraincendio, Búsqueda y
Rescate así como la de Primeros auxilios.
7. Cargar la información relacionada con la atención de la emergencia en el SISPA, (una
vez que las Brigadas Contraincendio, Búsqueda y Rescate así como la de Primeros
Auxilios cumplan con sus tareas primarias, la información debe actualizarse cada
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vez que surjan cambios en las condiciones del estado de la emergencia.

8. Observar al Personal del COE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga,
6. Coordinador de Telecoms (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Coordinador de Telecoms

Persona Asignada Coordinador de Telecoms

2. Establecer la localización y disponibilidad de las naves aéreas.
3. Asegurar y/o considerar:
• Tiempo estimado de disponibilidad si se solicita, y entonces desplegarlas.
• Tipo de helicópteros y disponibilidad de asientos.
• Capacidad para llevar víctimas, si se requiere.
• Áreas potenciales para la operatividad de los helicópteros.
Latitud N 19° 26’ 31” Longitud W 92° 02’ 02”
7. Actualizar el pizarrón del Estado de Naves Aéreas.
8. Comunicarse con el Oficial de Vuelos para obtener el Estado de Helipuertos del Centro
de Proceso y Plataformas Satélites.
9. Actualizar el pizarrón del Estado del Tiempo
10. Informar a Control Marino que la instalación está:
• Dando aviso de una probable emergencia (las embarcaciones deben estar en estado
de alerta).
• Notificando que ha ocurrido una emergencia (las embarcaciones deben ser
desplegadas inmediatamente).
• Dando un aviso de desastre (Mayday) y que es inminente el abandono (las
embarcaciones deben ser desplegadas inmediatamente).
9. Actualizar el pizarrón del Estado de las Embarcaciones.
• Establecer la localización y disponibilidad de las embarcaciones más cercanas
• Tiempo estimado de llegada y/o de disponibilidad si se requiere, y entonces
desplegarlas
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• Tipo de embarcación (Barco Abastecedor, Barco Contraincendio, Lancha de transporte

de personal).
• Capacidad para transportar personal, si se requiere.
10. Recomendar el empleo táctico y/o el despliegue de las embarcaciones y las naves
aéreas al Administrador de la Emergencia. Considerar:
• Plataforma Afectada
• Nivel Afectado.
• Humo.
• Fuego.
• Gas.
• Donde se encuentra el personal atrapado.
• Riesgo para las embarcaciones.
• Riesgo para los helicópteros.
11. Si los Puntos de Reunión y Conteo no han llamado para informar del conteo inicial del
personal en los primeros 5 minutos, comunicarse con ellos y establecer el estado del
conteo, según la lista actualizada de personal a bordo localizada en el COE.
• COE (conteo del personal dentro del COE).
• Cuartos de Control (facilitado por el Coordinador de Operación).
• Brigadas de Operación (facilitado por el Coordinador de Operación).
• Servicios Médicos (facilitado por el Ingeniero de SSPA).
• Brigada de Contraincendio, Búsqueda y Rescate (facilitado por el Ingeniero de
SSPA).
• Plataformas Semi sumergibles y/o Flóteles Acoderados.
• Módulos habitacionales y Personal no esencial (facilitado por el Administrador de
Alimentación y hospedaje).
12. Si todo el personal no ha sido registrado en el conteo luego de 10 minutos:
• Avisar al Administrador de la Emergencia de cuántas personas están faltando y
solicitar el despliegue de la brigada de Búsqueda y Rescate.
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13. Observar al Personal del COE y a sí mismo en busca de señales de estrés y de fatiga,
3.5.3 Acciones a desarrollar por los integrantes de la URE Táctica

1. Ingeniero de Operación (Comandante en el Lugar del Incidente CLI) (Ha Sonado la
Alarma)
Desempeño Ingeniero de Operación

Persona Asignada Ingeniero de Operación
1. Presentarse inmediatamente en el cuarto de control para identificar la ubicación y el tipo

de emergencia.
a).- Evaluar la situación en el Cuarto de Control y garantizar que:

• Las condiciones sean seguras en el Cuarto de Control.
• Se informe al Coordinador de Operación si las condiciones no son seguras.
• Que el Coordinador de Operación brinde un sitio alterno para el Punto de Reunión y
Conteo si el Cuarto de Control no es seguro.
b).- Llamar al Coordinador de Operación e informarle sobre:
• El estado del Conteo en el Cuarto de Control.
• El estado general del proceso:
• Nivel Afectado.
• En caso de presentarse una emergencia Mayor (nivel IV o V).Confirmar y/o iniciar
la activación de los sistemas de seguridad ( SDSG&F , SPPE y sus respectivas
alarmas).
• Estado del Proceso en el sitio de la emergencia.
• Plataformas satélites involucradas.
• Otros centros de proceso involucrados.
• Tipo de Alarma:
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• Alarma Manual.
2. Informar al Coordinador de Operación del COE sobre los recursos materiales y humanos
necesarios para el control de la emergencia.
3. En caso de presentarse una Emergencia Mayor (de acuerdo al escenario) el Comandante
en el Lugar del Incidente (CLI) debe confirmar y/o iniciar la activación de los Sistemas
de Seguridad (SDSG&F, SPPE, y sus respectivas Alarmas).
4. Coordinar las acciones de las brigadas de operación durante la emergencia e informar al
Coordinador de Operación del COE.
5. Prestar Ayuda en el sitio del siniestro hasta lograr el control, mitigación y/o eliminación
de la emergencia.
6. Observar al personal de la Brigada de Operación y a sí mismo en busca de señales de
estrés y/o fatiga.
2. Operador del Cuarto de Control de la Plataforma o Área Afectada (Ha Sonado la

Alarma)
Desempeño Operador del Cuarto de Control de la Plataforma o Área Afectada

Persona Asignada Operador del Cuarto de Control de la Plataforma o Área Afectada
1. Determinar el alcance y naturaleza del incidente.

2. Si aplica, activar la Alarma correspondiente.
3. Dar aviso de la emergencia mediante el sistema de comunicación y voceo:
• Atención, atención a todo el personal, se ha confirmado (describir la situación) en
la Plataforma, Módulo, Nivel Todo el personal asegure su sitio de trabajo y
repórtese inmediatamente a su Punto de Reunión y Conteo asignado.
4. Evaluar la situación en el Cuarto de Control de la Plataforma y garantizar que:
• Las condiciones sean seguras en el Cuarto de Control de la Plataforma.
• Se informe al Ingeniero de Operación si las condiciones no son seguras.
• Si el Cuarto de Control no es seguro solicitar al Ingeniero de Operación brinde un sitio
alterno para el Punto de Reunión y Conteo
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5. Asegurar que los generadores de emergencia de energía eléctrica estén listos para
funcionar y monitorear su operatividad en caso de que aplique.
6. Informar sobre los permisos de trabajo con riesgos que se estén desarrollando en el área
afectada, al Ingeniero de Operación, según sea apropiado.
7. Entregar al Ingeniero de Operación reportes periódicos de la emergencia.
8. Monitorear la posibilidad de la intensificación de la emergencia y asegurar que se informe
debidamente al Ingeniero de Operación.
9. Monitorear la operación de los sistemas fijos de prevención / supresión de fuego,
10. Reportar el conteo del personal a su cargo al Ing. de Operación.
11. Observar al Personal del Cuarto de Control de la Plataforma y a sí mismo en busca de
señales de estrés y de fatiga, notificar al COE y relevarlo de ser necesario.
3. Médico (Ha Sonado la Alarma)
Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios Correspondiente

Desempeño
(Centro de Proceso Akal-B)
Persona Asignada Médico
1. Presentarse al punto de reunión correspondiente.

2. Evaluar la situación desde el punto de reunión correspondiente:
• Las condiciones sean seguras para agrupar, contar y coordinar al personal de la
Brigada de Primeros Auxilios.
• Se halla avisado al Ingeniero Administrador de Riesgos (COE) si las condiciones no
son seguras.
• Si el Consultorio o punto de reunión no es seguro solicitar al Ingeniero Administrador
de Riesgos brinde un sitio alterno para el Punto de Reunión y Conteo.
3. Informar al Administrador del Riesgo sobre el estado del Conteo en el Consultorio o
punto de reunión correspondiente.
4. Organizar los Servicios Médicos en el consultorio y todo el equipamiento necesario.
5. Desplegar la Brigada de Primeros Auxilios cuando lo autorice el Ingeniero Administrador
de Riesgos.
6. Evaluar los requerimientos de apoyo (personal, logístico, equipos adicionales, etc.)
7. Atender al personal lesionado fuera de la zona de emergencia.
8. Considerar las prioridades de atención medica del personal lesionado (triaje) y coordinar
su transporte.
9. Informar al Ingeniero Administrador de Riesgos el requerimiento de atención,
transporte y recepción de los lesionados y/o la necesidad de traslado a otras unidades
hospitalarias y asegurar que:
• Los lesionados sean trasladados al helipuerto indicado por el Ingeniero Administrador
de Riesgos (COE)
• Se informe al Ingeniero Administrador de Riesgos:
• El estado de todas las víctimas y/o lesionados.
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• La prioridad del traslado de trabajadores lesionados para recibir la atención medica

de acuerdo a su situación.
11. Observar al Personal de la Brigada de Primeros Auxilios y a sí mismo en busca de
señales de estrés y de fatiga, notificar al COE y relevarlo en caso de ser necesario.
Si la alarma de abandono de plataforma es activada, el medico junto con todos los elementos
de la brigada de primeros auxilios y los integrantes de la URE estratégica deberán ser los
últimos en abandonar el centro de proceso, en el bote de salvamento designado
específicamente para dicho personal.
4. Administrador de Alimentación y Hotelería (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Administrador de Alimentación y Hotelería

Persona Asignada Administrador de Alimentación y Hotelería
1. Presentarse en la Administración de la Plataforma Habitacional.

2. Evaluar la situación en la Administración de la Plataforma Habitacional y garantizar que
las condiciones para la atención de la emergencia son seguras. Si las condiciones no
son seguras solicitar al Coordinador de Telecoms (COE) facilite un Punto de Reunión y
Conteo alterno.
3. Proporcionar al Gestor de recursos humanos una lista del sistema SCHAP por bote de
salvamento, a fin de pasar lista de asistencia en los puntos de reunión y conteo. Las
listas del sistema SCHAP deben mantenerse actualizadas diariamente y deben
corresponder a la asignación de camas y cabinas (en apego a las categorías de los
trabajadores y conforme al Diagrama de Distribución de Camas/Categorías).
4. Mantener actualizada la pizarra de control de personal de la instalación ubicada en el
COE, la cual incluye: personal fijo, personal programado fuera (satélites) y personal
foráneo (flotante).
5. Coordinar y ejecutar la realización de un recorrido por las cabinas y sitios generales
dentro de la plataforma habitacional (baños, gimnasio, cuarto de cambio de ropa, talleres,
helipuerto, oficinas, comedor, consultorio médico, etc.) para verificar la no permanencia
de personal en la habitacional.
6. Interactuar con el Gestor de Recursos Humanos para obtener el conteo del personal de
cada uno de sus recorridos para reportarlos al Coordinador de Telecoms (COE).
7. Observar al Personal y a sí mismo en busca de señales de estrés y de fatiga, notificar al
COE y relevarlo en caso de ser necesario.
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5. Gestor de Recursos Humanos (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Gestor de Recursos Humanos

Persona Asignada Gestor de Recursos Humanos
1. Presentarse en la Administración de la Plataforma, para recibir las listas de personal

asignado a los botes para pasar su asistencia.
2. Llevar a cabo recorrido en el área de botes de la plataforma Habitacional para designar
en cada bote y balsa inflable un personal responsable de: efectuar el conteo de personal,
verificar el buen uso del equipo de salvamento (chaleco salvavidas) y mantener el orden
del personal en el punto de reunión.
3. Realizar un segundo recorrido para obtener el primer conteo de personal con los
responsables asignados (Después de 5 minutos de activarse la alarma).
4. Realizar un Tercer recorrido para obtener el segundo conteo de personal con los
responsables asignados (Después de 10 minutos de activarse la alarma).
5. Concluidos los recorridos deber á informar al Administrador de Alimentación y
Hotelería los totales del primer y segundo conteo.
6. Interactuar con el Administrador de Alimentación y Hotelería durante la emergencia para
control de la información.
7. Observar al Personal y a sí mismo en busca de señales de estrés y de fatiga, notificar al
COE.
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6. Técnico de SIPA (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Jefe de la Brigada Contraincendio

Persona Asignada
Técnico de SIPA
1. Presentarse inmediatamente al punto de reunión de su Brigada Contraincendio.

2. Establecer el estado del Conteo de su Brigada Contraincendio e informarlo al Ingeniero
Administrador de Riesgos (COE).
3. Asegurar que todos los miembros de la Brigada Contraincendio estén vestidos adecuadamente
con el Equipo de Bombero e informar al Ingeniero Administrador de Riesgos cuando la Brigada
esté lista para ser desplegada (no desplegarlos hasta que el Ingeniero Administrador de
Riesgos de la instrucción).
4. Desarrollar un plan táctico (se comunica con el Ingeniero Administrador de Riesgos) para la
Brigada Contraincendio. Considerar:
• Módulo o Área Afectada
• Nivel Afectado.
• Humo.
• Fuego.
• Gas.
• Dónde se encuentra el personal atrapado.

• Riesgo para las brigadas.
5. Recomendar al Ingeniero Administrador de Riesgos el despliegue, si es seguro, o la retirada (si
ya fue desplegada y no es seguro) de la Brigada Contraincendio.
6. Coordinar y dirigir las acciones de la Brigada Contraincendio.
7. Informar al Ingeniero Administrador de Riesgos si se requiere el apoyo de la brigada
Contraincendio de alguna compañía presente en el centro de proceso.
8. Informar al Ingeniero Administrador de Riesgos del COE, de las acciones tomadas para atención
de la emergencia, así como de las incidencias relativas a la misma y del personal de su Brigada.
9. Observar al Personal de la Brigada Contraincendio y a sí mismo en busca de señales de
estrés y de fatiga, notificar al COE y relevarlo en caso de ser necesario.
7. Ingeniero de Mantenimiento (Ha Sonado la Alarma)
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Desempeño Jefe de la Brigada de Mantenimiento

Persona Asignada Ingeniero de Mantenimiento Electrico
1. Para la brigada de Mantenimiento de Akal B

• Presentarse inmediatamente en el Punto de reunión y Conteo del personal en los
Cuartos de Control.
2. Si es requerido, utilizar el Equipo Protector (no desplegarse hasta que el Jefe de la
Brigada haya dicho que es seguro hacerlo).
3. Evaluar la situación en el área de su punto de reunión y conteo. Garantizar que:
• Las condiciones sean seguras en su punto de reunión y conteo para equipar y contar
al personal de la brigada).
• Se informe al Jefe de la Brigada de Mantenimiento si las condiciones no son seguras.
• Solicitar al Jefe de la Brigada de mantenimiento indique un sitio alterno si el punto de
reunión y conteo no es seguro
• Realizar las acciones encomendadas por el Jefe de la Brigada para atender la
emergencia.
4. Observar al personal de la Brigada en busca de señales de estrés y de fatiga, notificar al
COE y relevarlo en caso de ser necesario.
8 Operario de GMMED (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Jefe de la Brigada Búsqueda y Rescate

Persona Asignada Operario de GMMED
1. Presentarse inmediatamente al punto de reunión de su Brigada de Búsqueda y Rescate.

2. Establecer el estado del Conteo de su Brigada de Búsqueda y Rescate e informarlo al
Administrador del Riesgo (COE).
3. Asegurar que todos los miembros de la Brigada de Búsqueda y Rescate estén vestidos
adecuadamente con el Equipo de Protección Personal completo, localizar la camilla tipo
canasta para transporte de personal lesionado.
4. Informar al Ingeniero Administrador de Riesgos cuando la Brigada esté lista para ser
desplegada (no desplegarlos hasta que el Ingeniero Administrador de Riesgos de la
instrucción).
5. Al recibir la instrucción por parte del Ingeniero Administrador de Riesgos, asegurar que
los integrantes de la Brigada cuenten con equipo de respiración autónoma en caso
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necesario, para ingresar al área caliente o afectada para la recuperación del lesionado y
transportarlo al área segura o zona fría para su atención por la brigada de Primeros
Auxilios.
6. Informar al Ingeniero Administrador de Riesgos si se requiere el apoyo de la brigada de
Búsqueda y Rescate.
7. Durante el traslado del personal lesionado se deberá mantener comunicación continua
con el Ingeniero Administrador de Riesgos, para indicar el estado del lesionado y
ubicación de la Brigada hasta la entrega del lesionado. Permaneciendo atentos en el
punto de reunión en espera de instrucciones.
8. En caso de fatiga de la Brigada, se deberán alternar los integrantes para el traslado del
lesionado, en caso de requerir apoyo con más personal informará al Ingeniero
Administrador de Riesgos quien a su vez solicitará el apoyo de la Brigada de
Mantenimiento.
9. Observar al Personal de la Brigada de Búsqueda y Rescate y a sí mismo en busca
de señales de estrés y de fatiga, notificar al COE y relevarlo en caso de ser necesario.
9. Brigada de Contraincendio (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Brigada Contraincendio

Persona Asignada Brigada Contraincendio
1. Presentarse inmediatamente al punto de reunión de su Brigada Contraincendio.

2. Vestirse con el equipo de Bombero (No desplegarse hasta que el Técnico/Encargado de
SIPA haya dicho que es seguro hacerlo).
3. Evaluar la situación en el área de los gabinetes de ropa contraincendio y de los equipos
autónomos de aire comprimido, garantizar que:
• Las condiciones sean seguras para agrupar y contar al personal de la Brigada.
• Se informe al Ingeniero Administrador de Riesgos si las condiciones no son seguras.
• El Técnico/Ingeniero Administrador de Riesgos facilite un Punto de Reunión y Conteo
alterno si el determinado de origen de acuerdo al PRE no es seguro e informar al
COE.
4. Observar al Personal de la Brigada Contraincendio y a sí mismo en busca de señales
de estrés y de fatiga, notificar al COE y relevarlo en caso de ser necesario
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10. Brigada de Primeros Auxilios (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Brigada Primeros Auxilios

Persona Asignada Brigada primeros auxilios
1. El personal que está en el área industrial deberá presentarse inmediatamente al

punto de reunión y conteo de la brigada de Primeros Auxilios, para recibir instrucciones
y estar disponible por si sus servicios son requeridos.
2. El personal que se encuentre en la habitacional acudirá al consultorio para:
• Ayudar al médico en la preparación de los equipos necesarios para la atención de
lesionados.
• Brindar los primeros auxilios a los lesionados que les sean entregados en tanto el
médico inicia la atención especializada.
• Auxiliar al médico en la recopilación de datos de identificación de los lesionados.
• Auxiliar en el traslado de lesionados hacia las zonas donde serán evacuados, en caso
de así requerirse, una vez que han sido estabilizados.
3. Observar al personal de la brigada de primeros auxilios y al médico en busca de señales
de estrés y de fatiga, notificar al COE y relevarlo en caso de ser necesario.
Si la alarma de abandono de plataforma es activada, todos los elementos de la brigada de
primeros auxilios deberán ser los últimos en abandonar el centro de proceso junto con los
integrantes de la URE estratégica y el médico, en el bote de salvamento designado
específicamente para dicho personal.
11. Brigada de Mantenimiento (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Brigada de Mantenimiento

Persona Asignada Brigada de Mantenimiento
1. Presentarse inmediatamente al punto de reunión y conteo primario o alterno

de la Brigada de Mantenimiento según sea la emergencia y notificarlo al Coordinador de
GMMED en el COE.
2. Apoyar y reforzar en la respuesta a la emergencia, cuando el Ingeniero de
Mantenimiento así lo indique.
• Permanecer disponibles en sus puntos de reunión, esperar instrucciones para apoyar a
otras brigadas.
• Controlar los accesos a la zona de emergencia, permitir el paso solo al personal
autorizado.
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• Vestirse con el equipo de bombero en caso de requerirse para apoyar a la Brigada

Contraincendio.
• Sustituir personal, o en su caso, a la Brigada que lo requiera.
• Apoyar a otras Brigadas en la reanudación de las actividades normales del Centro de
Proceso Akal-B.
3. Apoyar en actividades para la obtención y aporte de recursos de material o equipo a las
Brigadas que lo requieran (equipos de aire comprimido, recarga, extintores de PQS,
herramienta, Etc.).
4. Observar al Personal de la Brigada de Apoyo y a sí mismo en busca de señales de estrés
y de fatiga, notificar al COE y relevarlo en caso de ser necesario
12. Brigada de Búsqueda y Rescate (Ha Sonado la Alarma)
Desempeño Brigada de Búsqueda y Rescate

Persona Asignada Brigada de Búsqueda y Rescate
1. Presentarse inmediatamente al punto de reunión y conteo primario o alterno de la

Brigada de Búsqueda y Rescate según sea la emergencia y notificarlo al Ingeniero
Administrador de Riesgos en el COE.
• Punto de Reunión y Conteo Primario: A la entrada del puente de la Plataforma
Habitacional.
• Punto de Reunión y Conteo Alterno: A un costado del equipo de
bomberos, en la plataforma de producción PB-AB1, primer nivel, lado E.
2. Acudir al sitio de la emergencia en busca de personas lesionadas y/o atrapadas,
una vez que el Ingeniero Administrador de Riesgos en el COE lo indique.
3. Rescatar al trabajador o trabajadores lesionados y/o atrapados y trasladarlos a un sitio
seguro, para que reciba(n) atención por la Brigada de Primeros Auxilios.
4. Observar al Personal de la Brigada de Búsqueda y Rescate en busca de señales de
estrés y/o fatiga, notificar al COE y relevarlo en caso de ser necesario.
3.6. NOTIFICACIÓN DE LA EMERGENCIA

Todos los incidentes y accidentes que activen un nivel de Emergencia, deben reportarse por
medio del Notificador de la Emergencia. Esto ocurrirá después de haber activado el COE.
La forma de reporte institucional al Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias de
Petróleos Mexicanos (CCAE) debe ser de acuerdo con el “Protocolo para Reporte de
Información Interna y Externa sobre Situaciones Anormales, Incidentes, Accidentes y/o
Emergencias en Centros de Trabajo e Instalaciones de Petróleos Mexicanos, Organismos
Subsidiarios y Empresas Filiales” que ha sido autorizado por la Subdirección de Disciplina
Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SDOSSPA) y ratificado por la Dirección
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General, donde se establece la obligatoriedad de reportar toda situación anormal, incidente,

accidente y/o emergencia y simulacros; y a través del SISPA o sistema equivalente.
Además, durante la emergencia, se deben realizar las notificaciones obligatorias a las
autoridades gubernamentales, de acuerdo a los requerimientos específicos de cada una de
ellas, así como la necesaria para la realización del análisis causa-raíz correspondiente.
3.7. CESE DE LA EMERGENCIA

Procedimiento para declarar el fin de la Emergencia.
• El encargado de la Emergencia responsable en sitio de la contingencia verificará
junto con el comando en el lugar del incidente que se ha concluido con la condición
de riesgo para proceder a informar al Administrador de la Emergencia.
• La voz de finalización de la emergencia la declarará el Administrador de la
Emergencia. Para que sea declarado el fin de la emergencia, tanto el personal de
Brigadas como el personal externo deben estar en un lugar seguro y fuera de peligro.
• Se deberá reunir al personal de la URE para la planeación de la evaluación de los
daños, personal lesionado, equipo de seguridad utilizado, y verificar que la
contingencia por su naturaleza no vuelva a generarse, en caso de que las capas de
protección se encuentren vulnerables y se necesite de algún mantenimiento, o
sustitución, se deberá realizar el análisis de riesgo correspondiente para instalar
salvaguardas temporales.
3.8. EVALUACIÓN DEL PRE DESPUÉS DE SU APLICACIÓN POR

UN INCIDENTE/ACCIDENTE REAL
Después de la ocurrencia de un evento real durante el cual hubo la necesidad de aplicar el
Plan de Respuesta de Emergencia y posterior al restablecimiento de las condiciones normales
de operación, se llevará a cabo una reunión del personal que integra la URE táctica a fin llevar
a cabo la evaluación del mismo.
Para su evaluación se utilizará el mismo formato de evaluación de los simulacros, solo

indicando en el encabezado que la evaluación es sobre un evento real.
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3.9. CONDICIONES SEGURAS PARA REINICIO DE OPERACIONES

Evaluación y reparación de daños.
Una vez declarada el término de la contingencia, la URE Estratégica en forma conjunta con el
Coordinador y Notificador de la emergencia evaluará las condiciones de la instalación,
asegurándose de que todos los equipos y áreas de trabajo se encuentren seguros y fuera de
peligro, previa revisión de los Coordinadores de Área.
Antes de llevar a cabo la evaluación se acordonará el área afectada y se llevará a cabo el
monitoreo de explosividad. Si las condiciones de toxicidad y explosividad no son permisibles
el Coordinador de Operación establecerá las acciones necesarias para aislar la fuente de
emanación de hidrocarburos a la atmósfera; si las condiciones de toxicidad y explosividad son
permisibles le informará al Administrador de la Emergencia de que las condiciones del área
son aceptables para el inicio de las actividades de evaluación, limpieza, reparación y
restablecimiento de condiciones normales de operación.
Si las condiciones de acceso al área afectada son aceptables, el Administrador de la
Emergencia le indicará al Coordinador de Operación, al Coordinador de Mantenimiento, a la
autoridad del Área y al Ingeniero Administrador de Riesgos para que coordinen e inicien con
la evaluación en sitio de los daños y demás consecuencias derivadas del evento y determinen
si existen o no condiciones que dieron origen a la emergencia.
Durante la evaluación deben de comprobar como mínimo los siguientes aspectos:
• Hay fuga de gas amargo o dulce. Determinar el lugar y la intensidad.
• Hay derrame de aceite crudo. Determinar el lugar y la intensidad
• Hay riesgo de incendio.
• Hay riesgo de explosión.
• Hay riesgo de derrumbe de equipos o elementos estructurales.
• Hay riesgo de intoxicación del personal
• Hay riesgo de contacto eléctrico lesionante
• Se ha impactado el medio ambiente.
• Opera la red de agua contra incendio.
• Operan los sistemas de aspersión de agua en los equipos.
• Operan los sistemas de detección gas y fuego y supresión de incendios.
• Operan los sistemas automáticos de extinción de CO2
• Operan los semáforos
• Están disponibles los medios de salvamento como botes, balsas y aros salvavidas.
• Se dañaron o destruyeron chalecos salvavidas
• Opera el sistema de voceo
• Opera el sistema de tierra eléctrica
• Opera el sistema de pararrayos
• Opera el sistema de gas combustible
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• Operan las luces de seguridad para la navegación marítima en la instalación

• Operan los tableros eléctricos de fuerza y de iluminación
• Operan las líneas eléctricas de alimentación
• Se dañó o afecto algún cuarto de control
• Las vías de acceso se encuentran seguras
• Operan los sistemas de paro por emergencia
• Hay suficiente iluminación en las área de trabajo
• Otros aspectos importantes más que consideren el personal operativo y de
mantenimiento participantes.
El Administrador de la Emergencia solicitará a las áreas de servicio y/o al CRAE, dependiendo
del nivel de los daños, los medios técnicos, materiales y recursos humanos para la elaboración
de los programas de reparación de las instalaciones dañadas o destruidas por la emergencia
o en su caso su aislamiento, para restituir los daños y áreas afectadas por la contingencia.
3.9.2 Reinicio de operaciones
La determinación de las condiciones seguras para el reinicio de operaciones está vinculada
directamente con la evaluación de los riesgos existentes, donde cada especialidad determina
que reparación de los daños ocasionados por la emergencia se concluyeron
satisfactoriamente y culmina con la comprobación segura de que los sistemas básicos,
auxiliares y de seguridad están disponibles, en acorde a los procedimientos existentes, para
su puesta en operación (Formato h.1).
3.9.2.1 Responsabilidades
El Administrador del Centro de Proceso es el responsable de determinar las condiciones
seguras de reinicio de operaciones de la instalación que sufrió daños y afectaciones por la
emergencia ocurrida, una vez efectuadas todas las pruebas pre operativas requeridas y dar
cumplimiento al llenado del formato “Declaración de reinicio de operación segura”.
El Coordinador de Telecomunicaciones es el responsable de trasmitir la determinación de las
condiciones seguras de reinicio de operaciones una vez recibida la orden del Administrador
de la emergencia. Así mismo intercambiara toda la información obtenida con el CRAE.
El Coordinador de Telecomunicaciones es el responsable de indicar en el formato
“Declaración de reinicio de operación segura” el estado de las comunicaciones del proceso
después de reparado y comprobado dicho sistema.
El Ingeniero Administrador de Riesgos es el responsable de indicar en el formato “Declaración
de reinicio de operación segura” el estado de la seguridad de la instalación en materia de
seguridad industrial y del estado de las salvaguardas del proceso después de reparados y
comprobados dichos sistemas.
El Coordinador de Operación es el responsable de indicar en el formato “Declaración de
reinicio de operación segura” el estado de la instalación de proceso para la producción segura,
después de reparados y comprobados todos los procesos afectados.
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El Coordinador de Mantenimiento es el responsable de indicar en el formato “Declaración de

reinicio de operación segura” el estado de toda la instrumentación y equipos dinámicos que
garanticen el funcionamiento seguro de la instalación.
Deberán de ejecutarse todas las pruebas establecidas en los diferentes procedimientos de
Operación, Mantenimiento y de seguridad Industrial, así como dejar evidencia escrita de todo
lo ejecutado de sus resultados y recomendaciones cuando estas procedan.
Todas las acciones para el restablecimiento seguro deben apegarse a los procedimientos
preestablecidos.
Una vez preparados para el reinicio seguro de las instalaciones o proceso afectados el
Administrador del Centro de Proceso informará a las dependencias y Centros de Proceso
involucrados, del inicio de actividades para reestablecer las condiciones de operación y así
mismo, le indicara a los Ingenieros de Operación de Pozos, Aceite y Gas inicien con las
actividades para el restablecimiento de las condiciones de operación.
3.9.3 Análisis Causa-Raíz
A fin de determinar las causas que originaron la emergencia, una vez concluidas las
actividades de restablecimiento, así como haber llevado toda la recopilación de información,
tendencias operativas, entrevistas, etc. se llevará a cabo la elaboración del ACR
correspondiente aplicando el Procedimiento PO-SS-TC-0001-2014 “Procedimiento
Operativo para Investigación y Análisis de Incidentes/Accidentes y Fallas Mediante la
Metodología de Análisis Causa Raíz (ACR).
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Formato 3.9.1 Declaración de Reinicio de Operación Segura
DECLARACION DE REINICIO DE OPERACIÓN SEGURA

1 No./Año
2 Fecha y hora
3 Nombre y ficha de quien reporta
4 Telefono de quien reporta
5 Centro de proceso al cual está adscrito el que reporta
6 Lugar donde ocurrio la emergencia
7 Estado y municipio
Descripción de las instalaciones reparadas y que recibieron
I.1.
mantenimiento. Operación
Aspectos comprobados que sustentan la condición de
I.2
reinicio seguro de operación. Operación
I.3 Resultados. Operación
I.4. Conclusiones
I.5. Recomendaciones u Observaciones Operación.
II.1.
mantenimiento. Telecomunicaciones
Aspectos comprobados que sustentan la Condición de
II.2.
reinicio seguro de operación. Telecomunicaciones.
II.3. Resultados Telecomunicaciones
II.4 Conclusiones:
II.5 Recomendaciones u Observaciones. Telecomunicaciones
III.1 mantenimiento. Recursos contra incendios, de seguridad y
de Salvamento. Asesor SSPA
Aspectos comprobados que sustentan la Condición de
III.2 reinicio seguro de operación. Recursos de protección contra
incendios, de seguridad y de salvamento Asesor SSPA
Resusltados Recursos contra incendios, de seguridad y de
III.3
salvamento Asesor SSPA
III.4 . Conclusiones: Asesor SSPA
III.5 Recomendaciones u Observaciones. Asesor SSPA
IV.1
mantenimiento. Coordinador de Mantenimiento
Aspectos comprobados que sustentan la condición de
IV.2.
reinicio seguro de operación. Coordinador Mantenimiento
IV.3. Resultados Coordinador Mantenimiento
IV.4. Conclusiones: Coordinador Mantenimiento
Recomendaciones u Observaciones. Mantenimiento
IV.5.
Coordinador mantenimiento
Determinación de retorno seguro de operación por el
V. Administrador del Centro de Proceso y Comunicación al
CRAE.
Categoria de los participantes Firma

Administrador de le Emergencia
Coordinador de Operación
Coordinador de Mantenimiento
Coordinador de Telecomunicaciones
Asesor SSPA
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3.10. NIVELES DE EMERGENCIA

PEMEX tiene cinco Niveles de Emergencia. La tabla siguiente muestra cada Nivel de
Emergencia junto con una descripción general de las circunstancias que puedan conllevar a
la movilización del GRAME. Es importante señalar que, bajo circunstancias normales el
GRAME será movilizado solamente en caso de emergencias de nivel III, IV y V. Sin embargo,
el Superintendente responsable de la instalación afectada, bajo una emergencia de nivel I o
II, tal vez decida movilizar al GRAME como medida de precaución o para mantener un nivel
de alerta, si en su opinión, la emergencia puede desarrollarse y llegar al nivel III, IV o V.
Tabla 3.10.1 Clasificación de Emergencias
Nivel Nombre Descripción de las Consecuencias Activación
Es la ocasionada por un incidente o accidente que afecta a la Planta o la infraestructura de
conducción o transporte y reduce su producción o capacidad de transporte (situación
Emergencia denominada como AFECTACIÓN MENOR A PLANTA O LA INFRAESTRUCTURA DE COE
I Interna CONDUCCIÓN O TRANSPORTE) o cuando se presentan liberaciones contaminantes al PLANEI
Menor medio ambiente visibles desde los límites de la Instalación o derecho de vía. Medio SISPA
Ambiente: Liberación menor no reportable. Infraestructura Industrial: AFECTACIÓN MENOR
A PLANTA O LA INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCIÓN O TRANSPORTE. Terceros: No
hay
Es laafectación.
ocasionada por un incidente o accidente que afecta una Planta o la infraestructura de
conducción o transporte y suspende la producción o capacidad de transporte (situación
Emergencia denominada AFECTACIÓN MAYOR A PLANTA O LA INFRAESTRUCTURA DE COE
II Interna CONDUCCIÓN O TRANSPORTE) o cuando se presentan liberaciones contaminantes al PLANEI
Mayor medio ambiente que pueden rebasar los límites de la Instalación o del derecho de vía. Medio SISPA
Ambiente: Liberación menor reportable. Infraestructura Industrial: AFECTACIÓN MAYOR A
PLANTA O LA INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCIÓN O TRANSPORTE. Terceros: No
hay
Es laafectación.
ocasionada por un accidente que afecta a más de una Planta del Centro de Trabajo o COE
la infraestructura de conducción o transporte y suspende la producción o capacidad de PLANEI
Emergencia
transporte (situación denominada AFECTACIÓN MAYOR AL CENTRO DE TRABAJO), SISPA
III Local CRAE
cuando hay afectación a terceros en sus bienes, personas o impacto ambiental potencial al
Menor PLANEX
área circunvecina. Medio Ambiente: Liberación masiva reportable. Infraestructura Industrial:
CCAE
AFECTACIÓN MAYOR AL CENTRO DE TRABAJO. Terceros: Si hay afectación.
COE
Es la ocasionada por un accidente que afecta catastróficamente al Centro de Trabajo PLANEI
Emergencia (situación denominada AFECTACIÓN CATASTRÓFICA AL CENTRO DE TRABAJO), SISPA
IV Local cuando hay afectación a terceros en sus bienes, personas o impacto ambiental considerable CRAE
Mayor en la localidad. Medio Ambiente: Impacto considerable en la zona de cobertura de la PLANEX
pluma o de la onda de presión en la localidad. Infraestructura Industrial: AFECTACIÓN CCAE
CATASTRÓFICA AL CENTRO DE TRABAJO. Terceros: Si hay afectación. SINAPROC
Es la ocasionada por un accidente que afecta catastróficamente al Centro de Trabajo COE
(situación denominada como AFECTACIÓN CATASTRÓFICA AL CENTRO DE PLANEI
SISPA
Emergencia TRABAJO), cuando hay afectación a terceros en sus bienes, personas o impacto ambiental CRAE
V considerable en la región. Medio Ambiente: Impacto considerable en la zona de cobertura
Regional PLANEX
de la pluma o de la onda de presión a la región. Infraestructura Industrial: CCAE
A F E C T A C I Ó N CATASTRÓFICA AL CENTRO DE TRABAJO. Terceros: Si hay
SINAPROC
afectación.
NOTA: La diferencia entre los Niveles de Emergencia IV y V en el aspecto Medio Ambiente está dada por la sensibilidad del entorno del Centro de
Trabajo y sus instalaciones afectadas y de las consecuencias que la afectación pueda tener a terceros o al medio ambiente.
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3.11. BRIGADAS DE EMERGENCIA

Es el grupo de personas designadas y preparadas con propósitos específicos, para manejar
las situaciones de Emergencia y que actúan como parte de la Unidad de Respuesta a
Emergencias (URE) en la instalación, de acuerdo al imprevisto que se presente como
manifestación de la Emergencia.
Las emergencias médicas deben manejarse por personal del servicio médico de la instalación,
en apego a lo establecido en el Plan de Respuesta a Emergencias Médicas.
En caso de presentarse un accidente mayor, los integrantes de la URE estratégica, la brigada
de primeros auxilios y el medico serán los últimos en abandonar el centro de proceso en el
bote asignado específicamente para dicho personal.
Las brigadas de emergencia del Centro de Proceso Akal-B son:
• Brigada de Control de Operaciones – C.P. Akal-B
• Brigada de Contraincendios – C.P. Akal-B
• Brigada de Búsqueda y Rescate – C.P. Akal-B
• Brigada de Mantenimiento – C.P. Akal-B
• Brigada de Primeros Auxilios – C.P. Akal-B
3.12. RECURSOS REQUERIDOS

Los materiales y equipos que deben tenerse en el COE para la aplicación del PLANEI, son
los siguientes:
I.l.1 Planos de toda la instalación:
• Planos de distribución de equipo de seguridad, contraincendio y salvamento.
• Planos de ubicación de equipo contraincendio.
• Planos de ubicación de rutas de evacuación.
• Planos de ubicación de botes.
• Planos de ubicación de balsas inflables.
• Planos de ubicación de Centro de Operación de Emergencia (COE).
• Planos del integrado general de líneas de proceso.
• Planos de localización geográfica del Centro de Proceso.
• Planos de entradas y salidas de ductos.
• Arreglo general de equipos por niveles.
• Diagramas e instrucciones para sistemas de protección contraincendio y sistemas
auxiliares de seguridad.
• Planos DTI, diagramas de tuberías e instrumentos de proceso.
• Planos del sistema de drenaje.
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3.12.2 Inventarios
• Inventario de recursos disponibles para el combate de emergencias.
• Hojas de seguridad de sustancias manejadas.
• Localización de inventarios de materiales peligrosos.
•
3.12.3 Equipos
Equipo Mínimo Requerido

COE 1
COE alterno 1
Radios trunking 12
Teléfonos 8
PRE 1
Equipo de Computo 1
Radio VHF 1
Pizarrones 5
Sistema de Voceo 2
Conforme al Catálogo de Escenarios de Emergencia presentado en el Apartado I.c, los

escenarios de emergencia involucran, en general, fugas de gas y/o aceite o escapes por
rotura, provocando incendio, explosión y/o dispersión tóxica. Para estos casos, los recursos
requeridos para la atención de la emergencia, se listan a continuación:
• Detectores de gas, de humo y/o de fuego.
• Aspersores para supresión de incendios.
• Extintores: de PQS para todos los casos y de CO2 para las emergencias Eléctricas.
• Equipos de bombero (casco, chaquetón, pantalón, botas, guantes, etc.).
• Gabinetes o casas de mangueras.
• Hidrantes, monitores y/o monitores-hidrantes.
• Alarmas visibles y audibles.
• Botonera de alarma por fuego, abandono de plataforma y/o general.
• Botonera del Sistema de Paro por Emergencia
• Aros y/o chalecos salvavidas, en caso de abandono de plataforma.
• Balsas autoinflables y/o botes de salvamento, en caso de abandono de plataforma.
• Estaciones de Equipos de respiración autónoma y/o en cascada, en caso de dispersión
tóxica.
• Teléfono de emergencia.
• Camilla de emergencia.
• Mantas ignifugas, para ayudar al personal a escapar en situaciones de incendio.
Por otra parte, para una emergencia por Derrame de hidrocarburo al mar, el equipamiento
requerido para la contención y recuperación del mismo es proporcionado por el Centros de
restitución de instalaciones, tal y como se expone en el Apartado 4.7
Tal y como se expuso en el Apartado (Medidas Preventivas), El Centro de Proceso Akal-B,
está protegido por diversos sistemas de seguridad que incluyen equipamiento de seguridad
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localizado en sitios y cantidades estratégicas, de tal manera que se cubra el total de las áreas
conforme al riesgo existente en ellas.
Dicho equipamiento ha sido cuantificado, en el Apartado 2.13 (Recursos Disponibles para la
Atención de Emergencias en el PLANEI).
3.13. RECURSOS DISPONIBLES

Es esencial que los equipos de respuesta a emergencias y los medios de evacuación y
salvamento se encuentren en buenas condiciones y con mantenimiento frecuente.
Especialmente, es crítico mantener la limpieza y funcionalidad de todas las rutas de escape
para que el personal pueda salir fácilmente de una zona con un ambiente peligroso y dirigirse
a su punto de reunión y conteo de una forma segura.
Por lo anterior, es responsabilidad del Administrador del Centro de Proceso Akal-B instruir al
personal para que asegure que:
1. Las rutas de escape, acceso estén limpias y libres de obstáculos.
2. Todos los materiales y equipos sean almacenados en forma correcta.
3. Los equipos contraincendio estén limpios y fácilmente accesibles.
4. Los derrames de aceite sean limpiados inmediatamente.
5. El aceite y otras sustancias similares que puedan presentar peligro de fuego por fuente
de ignición o combustión espontánea, sean identificados y almacenados de manera
segura en contenedores de metal.
6. Se lleven a cabo regularmente inspecciones y/o pruebas para todas las rutas de escape,
los equipos de respuesta a emergencias y los de evacuación y salvamento.
7. Se limpien las rutas de evacuación y que los equipos fuera de servicio sean identificados
y/o reparados de inmediato.
El Centro de Proceso Akal-B, cuenta con los sistemas, equipos y materiales que se listan a
continuación, para la atención de emergencias en sus instalaciones. Éstos cubren lo requerido
para hacer frente a los escenarios de riesgo identificados.
Es importante mencionar que el listado debe actualizarse cada seis meses o cuando haya
cambio en el inventario del Centro de Trabajo (por uso o adquisición de nuevos materiales y
equipos), y debe ser comunicado a la DCO vía la Subdirección de Disciplina Operativa,
Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SDOSSPA).
El Centro de Proceso Akal-B cuenta con 8 botes de salvamento en la siguiente ubicación:
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Plataforma Bote de Salvamento Marca Capacidad Ubicación

Akal-B1 No.1 1 Alexander Ryan 44 Lado Norte
Akal-B1 No.2 2 Alexander Ryan 44 Lado Sur
Akal-B H2 5 Schat Harding 50 Lado Norte
Akal-B H2 6 Schat Harding 50 Lado Este
Akal-B H2 7 Schat Harding 50 Lado Este
Akal-B H2 8 Schat Harding 50 Lado Sur
Total 8 376
Salvavidas Circulares
El Centro de Proceso Akal-B se cuenta con salvavidas circulares con sus respectivas cuerdas
de vida (rabiza), distribuidos estratégicamente.
Instalación Cantidad Mínima Cantidad Máxima
Plataforma Habitacional 8 8
Akal-B1 8 8
Akal-B2 8 8
Akal-B3 8 8
Akal-B4 8 8
Akal-B5 8 8
Akal-TB 2 2
Total 50 50
Chalecos Salvavidas
En el Centro de Proceso Akal-B se cuenta con chalecos salvavidas, en cantidad suficiente
para el personal que se encuentra laborando en el área industrial, distribuidos de la siguiente
manera:

Akal-B1 88 88
Akal-B2 25 25
Akal-B3 25 25
Akal-B4 44 44
Akal-B5 44 44
Akal-TB 25 25
Total 742 742
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Balsas Inflables
El Centro de Proceso Akal-B se cuenta con balsas inflables, con capacidad de 25 personas
cada una, distribuidas de la siguiente forma:
Akal-B3 Enlace 1 1
Akal-B2 Perforación 1 1
Akal-TB 1 1
Total 8 8
En la Tabla 3.12.1 se muestra los recursos disponibles para la atención de emergencias en

el Centro de Proceso Akal-B.
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Tabla 3.121 Recursos disponibles para la atención de emergencias en el Centro de Proceso Akal-B
AKAL AKA AKAL-B AKAL- AKAL AKAL AKAL

EQUIPAMIENTO TOTAL
-B1 L-B2 B3 B4 -B5 TB| HAB
SISTEMA DE F&G: DETECCIÓN
Detectores de gas tóxico 57 19 44 30 30 5 0 185
Detectores de gas
60 21 35 38 32 5 11 202
combustible
Detectores de fuego 52 16 24 43 32 4 0 171
Detectores de humo 40 6 4 20 28 0 180 278
SISTEMA DE SUPRESIÓN
Extintores 53 9 21 27 63 2 52 227
Equipos de bombero
12 0 0 12 13 0 4 41
(completos)
Hidrantes 18 0 2 15 20 1 23 79
Monitores C.I. 23 5 6 19 16 2 8 63
Carretes de C.I. 18 0 2 10 10 0 0 40
Gabinetes de C.I. 6 0 5 5 9 1 21 47
Motobombas contra
1 0 1 1 1 0 2 6
incendio
Bombas Jockey 0 0 0 0 0 0 3 3
Alarma visible del
37 8 7 28 28 2 18 128
Sistema F&G
Alarma audible del
37 8 7 28 28 2 18 128
Sistema F&G
Botonera del Paro por
22 7 9 12 12 0 2 64
Emergencia
Estaciones de chalecos
2 1 1 1 1 1 4 11
salvavidas
Estaciones de Equipos de
Respiración Autónoma 53 5 3 35 44 2 14 156
(30 min)
Estaciones de Equipos de
0 0 1 0 1 0 0 2
Respiración en Cascada
Camilla de emergencia 2 1 1 1 1 1 2 9
Estación de lavaojos y
1 1 1 1 1 1 1 1
regadera
Válvulas de Diluvio 13 5 4 8 10 1 0 41
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3.14. RUTAS DE EVACUACIÓN
Las Rutas de Evacuación y los Planos de Localización de los equipos están contenidos en el
Anexo 5. (Apartado 5.5)
Considerar todas las escaleras como rutas de evacuación en la instalación. Asimismo contar
con lámparas para poder evacuar ante un evento no deseado nocturno con falla de
generación.
Utilizar mantas ignifugas de ser necesario, para ayudar al personal a escapar en situaciones
de incendio.
3.15. VIALIDADES
Para el Centro de Proceso Akal-B, en caso de requerirse evacuar al personal se haría vía
marítima por medio de embarcaciones, o bien vía aérea a través de helicópteros, ya que el
Centro de Proceso Akal-B cuenta con un helipuerto ubicado en la plataforma Akal-B
Habitacional.
La población más cercana al Centro de Proceso Akal-B que serviría de base para la recepción
del personal evacuado sería Ciudad del Carmen, Campeche; misma que se emplaza a 89 Km
del Centro de Proceso Akal-B.
3.16. COMUNICACIÓN DE RIESGOS

A continuación se mencionan los aspectos ambientales significativos del centro de proceso
mismos que pueden tener impactos en el medio ambiente y para los cuales se establecen
acciones para prevenir o mitigar posibles impactos ambientales adversos asociados a ellos:
listar tabla de aspectos ambientales y acciones para prevenir o mitigar.
En el caso particular, no se requiere estrategia de difusión a la población de los riesgos y

medidas de seguridad instrumentadas para su reducción, ya que el Centro de Proceso Akal-
B, se encuentra a 89 Km de la población más cercana. No obstante a ello, sí se cuenta con
estrategias de comunicación de los mismos al personal de oficinas, contratistas y visitantes a
bordo.
3.17. COMUNICACIÓN DE SIMULACROS

El Centro de Proceso AKAL-B no requiere contar con estrategias de comunicación de
simulacros a la población en general para evitar alarmar a la misma, por ubicarse a 89 Km del
poblado más cercano.
No obstante, para el caso del personal abordo, incluidos contratistas y visitantes, se realizan
platicas de inducción a la seguridad para instruir sobre los puntos de reunión y conteo, sistema
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de alarmas para el caso de los simulacros, se efectúa la notificación por medio de voceo al
momento de presentarse la emergencia hipotética, indicando su participación real dentro de
las actividades previstas en el simulacro programado.
Así mismo se deberá Reforzar y verificar que el personal que pernocta en la habitacional utilice
su chaleco asignado.
Los simulacros en el Centro de Proceso Akal-B son programados por cada cambio de guardia
durante un año de vigencia del programa (Anexo 5.8). Luego de realizado el simulacro, se
reúne el personal involucrado en cada punto de reunión para tratar los puntos críticos
resultantes del mismo.
3.18. COMUNICACIÓN DEL PRE

El PRE y sus procedimientos asociados, deben ser dados a conocer a las brigadas que
conforman la URE estratégica, URE Táctica y a todo el personal del Centro de Trabajo, así
como al personal de nuevo ingreso.
En el caso concreto, al ingresar al Centro de Proceso Akal-B se efectúa una plática de
inducción al personal en la cual se dan a conocer las actividades que se realizan en cada una
de las áreas de trabajo y los procedimientos que se deben seguir en caso de presentarse una
emergencia como parte del Plan de Respuesta a Emergencias. Asimismo, en el área donde
se ubica el Administrador del Centro de Proceso, Administrador de Riesgos y COE, se cuenta
con el PRE en físico para su consulta, mientras que en las áreas de trabajo se encuentran
ubicados los señalamientos de rutas de evacuación, equipos de seguridad ante emergencias
y puntos de reunión.
3.19. USO DE PROCEDIMIENTOS Y AUDITORIAS

Las actividades del PRE se ejecutan por medio de una estructura de procedimientos,
administrados y controlados para cada situación que tiene probabilidad de ocurrencia. Así, el
PRE es auditado por la Gerencia de Auditoría de SIPA de PEMEX y/o por la Auditoría
Tripartita, conformada por la Secretaria de Comunicaciones y Transportes (SCT), la Secretaria
de Energía (SENER) y la Secretaria del Trabajo y Previsión Social (STPS).
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3.20. DISPOSICIONES GENERALES

1) Centro de Proceso Akal-B ha sido integrada y formalizada definiendo su organización, las
actividades y las responsabilidades que cada uno de sus integrantes debe desarrollar, a través de
un Acta Constitutiva de integración estructurada de la siguiente forma:
• Objetivo
• Ámbito de Aplicación
• Funciones Previas
• Integración de La Unidad de Respuesta a Emergencias Estratégica
• Funciones Generales de la Unidad de Respuesta a Emergencias Táctica
• Funciones Generales de la Unidad de Respuesta a Emergencias Estratégica
• Funciones Específicas de Los Timoneles de los Botes de Salvamento
• Organigrama de la Unidad de Respuesta a Emergencia
• Hoja de Firmas
• Brigadistas del Centro de Trabajo
• Timoneles de los Botes de Salvamento
2) La notificación de la emergencia se efectúa utilizando los sistemas institucionales establecidos,
tal y como se menciona en el Apartado I.f (Notificación de la emergencia). Además, en el Apartado
I.b.2 (Red de Comunicación Interna y Externa), se incluye un directorio con los nombres de las
personas, puestos, teléfonos de contacto y radio trunking, de todas aquellas personas a las que
de acuerdo al PLANEI, debe notificárseles de la existencia de una emergencia.
3) La descripción y funcionamiento del sistema de alarmas y señales para advertir de situaciones
peligrosas al personal del Centro de Trabajo, se presenta en el Apartado H.o (Sistemas de
Seguridad)
4) La forma y medios de comunicación del COE con los diversos lugares del Centro de Trabajo
donde puede ocurrir la emergencia y hacia el exterior del mismo, se establecieron en el Apartado
I.b.2 (Red de Comunicación Interna y Externa).
5) En caso de una emergencia, el Centro de Trabajo cuenta con un plan de comunicaciones
telefónicas y por radio trunking, para garantizar una comunicación efectiva de la emergencia,
mismo que se presenta en el Apartado I.b.2 (Red de Comunicación Interna y Externa).
6) La Inspección, mantenimiento y prueba de equipos contra incendio a base de agua y espuma, se
efectúa conforme a los requisitos establecidos en el Instructivo para la Inspección y Prueba de
Sistemas Contra Incendio a Base de Agua y Espuma emitida por la Dirección Corporativa de
Operaciones (800/16000/DCO/IT/001).
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4. PLAN DE EMERGENCIA EXTERNO

El objetivo principal de este Plan de Emergencia Externo (PLANEX) es establecer las acciones
necesarias para que el personal de la Subdirección de Producción de Aguas Someras de
PEMEX Exploración y Producción, interactúe en la toma de decisiones de apoyo efectivas,
junto con las respuestas planificadas para atacar oportuna y eficientemente cualquier
emergencia que pudiera presentarse en las instalaciones de mar y de tierra, mediante las
acciones planificadas de apoyo del Centro Regional de Atención a Emergencias (CRAE).
La Subdirección de Producción de Aguas Someras de PEMEX Exploración y Producción está
comprometida a garantizar la seguridad de todo su personal mediante el empleo de este
PLANEX, así como asegurar que la instalación afectada reciba el apoyo requerido desde
tierra, esto incluye:
1. Mantener un Sistema de Administración de Emergencias Mando y Control para apoyo
desde tierra capaz de integrarse con el Centro de Operación de Emergencias (COE) de la
Instalación afectada.
2. Mantener las comunicaciones con el COE de la Instalación afectada.
3. Mantener las comunicaciones con otras Instalaciones, según se requiera.
4. Mantener las comunicaciones y coordinar el apoyo de, las organizaciones externas y las
agencias gubernamentales.
5. Cuando lo requiera la Instalación afectada, facilitar la coordinación y los recursos de todo
el apoyo técnico solicitado.
6. Cuando lo requiera la Instalación afectada, facilitar la coordinación y los recursos del apoyo
aéreo, marítimo y logístico adicional.
7. Brindar y coordinar el apoyo a los familiares del personal afectado por la emergencia.
8. Desarrollar y facilitar la información a los medios masivos de comunicación.
9. Informar a la SEMAR de los Derrames de Hidrocarburos y otras sustancias para la posible
activación del Plan Local de Contingencias.
El Grupo Regional para la Atención y Manejo de Emergencias (GRAME) de la Subdirección
de Producción de Aguas Someras de PEMEX Exploración y Producción, está entrenado para
actuar de acuerdo con este PLANEX durante cualquier situación de emergencia en sus
Instalaciones marinas y terrestres.
1. El PLANEX deberá estar integrado y aprobado por las máximas autoridades de la
Subdirección de Producción de Aguas Someras.
2. Los titulares de cada uno de los puestos del PLANEX deberán designar un suplente, quien
los representará durante su ausencia, con la autoridad para tomar decisiones en su nombre.
3. Este PLANEX será único para el Centro Regional de Atención a Emergencias.
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4. El PLANEX, una vez aprobado por las máximas autoridades de la Subdirección de

Producción de Aguas Someras, deberá ser incorporado al Plan General de Emergencias
Mayores de Petróleos Mexicanos.
5. Las autoridades máximas del PLANEX tendrán en lo general la responsabilidad del
cumplimiento del mismo, y en lo particular, las autoridades de cada rama o grupo de trabajo
de la Subdirección de Producción de Aguas Someras.
6. Cualquier actividad comprendida en el PLANEX que se desarrolle en el CRAE deberá ser
del conocimiento de las autoridades máximas de la SPAS y aprobada por el Encargado del
GRAME, en su posición de Administrador de las acciones de apoyo.
7. El representante de cada rama dentro del CRAE se constituirá en enlace oficial en caso de
emergencia, bajo el mando del Encargado del GRAME en su posición de Administrador de
las acciones de apoyo.
8. Las autoridades máximas de la SPAS deberán poner en conocimiento del Comité de
Protección Civil del Municipio, el PLANEX del CRAE.
9. Todo personal que integra el PLANEX está obligado a prestar sus servicios dentro del Plan.
El PLANEX refiere a la serie de instrucciones de ejecución inmediata y aplicación local,
regional o nacional (mediante convenios de ayuda mutua), que deben realizarse para inhibir
o mitigar las consecuencias hacia el exterior del Centro de Proceso Akal-B, cuando en su
interior ocurre una emergencia y se considera que el entorno puede resultar afectado ya que
la misma supera la capacidad de respuesta del Centro de Proceso.
Así, a partir del Nivel de Emergencia III se deberá de observar lo establecido en el PLANEX.
Además, de acuerdo a la magnitud de la emergencia, se puede activar el Plan General
PEMEX de Contingencia por Derrames de Hidrocarburos en el Mar (DCSIPA-P-DM-001), el
procedimiento para la atención de derrames en el Golfo de México (PG-AM-OP-0006-2013) y
el Plan Nacional de Contingencia para Combatir y Controlar Derrames de Hidrocarburos y
Otras Substancias Nocivas en el Mar.
El PLANEX es desarrollado por el Grupo Regional para la Atención y Manejo de Emergencias
(GRAME) de la SPAS, y sesiona en el Centro Regional para la Atención a Emergencias
(CRAE). De esta manera, el personal de la SPAS de PEMEX Exploración y Producción, podrá
intervenir en la toma de decisiones de apoyo efectivas, junto con respuestas planificadas para
atacar oportuna y eficientemente cualquier emergencia que pudiera presentarse en sus
instalaciones de mar y de tierra.
Así, se pretende:
Mantener un Sistema de Administración de Emergencias Mando y Control para apoyo desde
tierra capaz de integrarse con el Centro de Operaciones de Emergencias (COE) de la
instalación afectada.
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Mantener las comunicaciones con el COE de la instalación afectada.

Mantener las comunicaciones con otras instalaciones, según se requiera.
Mantener las comunicaciones y coordinar el apoyo de las organizaciones externas y las
agencias gubernamentales.
Cuando lo requiera la instalación afectada, facilitar la coordinación y los recursos de todo el
apoyo técnico solicitado.
Cuando lo requiera la instalación afectada, facilitar la coordinación y los recursos del apoyo
aéreo, marítimo y logístico adicional.
Brindar y coordinar el apoyo a los familiares del personal afectado por la emergencia.
Desarrollar y facilitar la información a los medios masivos de comunicación.
Informar a la SEMAR de los Derrames de Hidrocarburos y otras sustancias para la posible
activación del Plan Local de Contingencias.
4.1. SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

El COMERI 145 (2012) establece que, en el caso de que el control de una emergencia, por
su ubicación, naturaleza o afectaciones, tenga que coordinarse con una Dependencia Federal
y ésta esté organizada bajo el esquema del SCI, PEMEX adoptará este mismo esquema de
organización, por ser un modelo que facilita las comunicaciones, la organización y la atención
de la emergencia y se adapta a emergencias de diversa naturaleza.
El SCI contempla cuatro secciones, mismas que deben asignarse en el Centro de Trabajo:
• Operación: encargada de ejecutar las tareas de ataque a la emergencia, mismas
que pueden desempeñarlas las áreas de operación, seguridad, contra incendio y/o
mantenimiento.
• Planeación: recae en las áreas que desempeñen esta función en el Centro de
Trabajo.
• Logística: asignada a servicios médicos, telecomunicaciones, administración y/o
servicios generales.
• Finanzas: asignada a las áreas financieras.
En todos los casos debe considerarse que se interactuará en la realización de estas funciones
con las contrapartes de las Dependencias Federales participantes. La Figura J.a.1 presenta
el organigrama típico del SCI.
Por otra parte, los formatos que se utilizan en este esquema organizativo, son los que se
detallan a continuación:
• Información del incidente SCI-201 (1 al 4).
• Objetivos del incidente SCI 202-MX.
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• Lista de asignaciones SCI 204-MX.

• Suplemento Lista de asignaciones SCI 204A-MX.
• Plan de comunicaciones por radio del incidente SCI 205-MX.
• Lista de comunicaciones SCI 205A-MX.
• Plan Médico SCI 206-MX.
• Hoja de trabajo para planeación operacional SCI 215-MX.
• Análisis de seguridad del plan de acciones del incidente SCI-215a.
• Cubierta del PAI (Plan de Acción del Incidente)
• Rastreo de acciones inconclusas del incidente SCI-233.
Figura 4.1.1 Organigrama del SCI
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4.2. CICLO DE PLANEACIÓN

Para atender de manera organizada y efectiva una emergencia, el “Ciclo de Planeación”
conforma la serie de pasos lógicos que lleva al control total de la misma desde el momento
de la notificación. Los pasos del ciclo de planeación son:
Notificación
Iniciado el incidente, deberá notificarse de inmediato a las áreas responsables de atender la
emergencia, así como a la Máxima Autoridad del Centro de Trabajo. En caso de ser una
emergencia mayor (Nivel III, IV o V) se dará aviso de inmediato al CAM y/o al GRAME.
Respuesta Inicial y evaluación

Las unidades de primera respuesta van al sitio de la emergencia para analizar la situación,
evaluar las consecuencias y tomar acciones iniciales de mitigación. Se consideran respuestas
de corto plazo y de poco alcance, que se resuelven con los recursos de las unidades de
primera respuesta en pocas horas. En estas situaciones sólo es necesario generar el
Formulario SCI-201.
Informe Inicial-Transferencia de Mando

En emergencias que trascienden las respuestas de corto plazo, se activa el Sistema de
Comando de Incidentes (SCI) en el COE. En el proceso de transferencia de mando (el primer
respondedor entrega el mando a una autoridad superior), se entrega el formulario SCI-201
que funciona como el Plan de Acción del Incidente (PAI) para la respuesta inicial y continúa
desarrollándose hasta que se produzca un nuevo PAI. La generación del nuevo plan de acción
puede tomar varias horas e incluso ponerse en operación en el siguiente periodo operacional.
Reunión Inicial del Comando Unificado

Una vez reunidos los miembros del CAM o GRAME, intercambian opiniones y toman
decisiones para guiar los esfuerzos operacionales antes de la reunión de Objetivos del
Comando Unificado (CU). La reunión debe ser breve y en ella se deben documentar todas las
decisiones e instrucciones. Los resultados de esta reunión contribuirán a guiar las medidas
de respuesta generales. Las decisiones deben ser documentadas como seguimiento al
formulario SCI-201.
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Reunión de objetivos
El CU fija las prioridades de respuesta, identifica las limitaciones y obstáculos, formula los
objetivos del incidente. En las reuniones subsecuentes, se revisan y actualizan los resultados,
según se requiera.
Reunión Táctica
Esta reunión genera la información sobre operaciones que se requieren para apoyar el PAI.
El Jefe de la Sección de Operaciones puede presentar la matriz de análisis del trabajo y
presenta el proyecto de hoja de trabajo de Planificación de las Operaciones (Formato SCI-
215). Además, presenta y consolida la organización propuesta para la Sección de
Operaciones.
El Oficial de Planeación presenta el proyecto de hoja de trabajo de Análisis de Peligros y
Riesgos.
Ambos Jefes solicitarán contribuciones de los asistentes a fin de mejorar esos proyectos que
serán sometidos a la Reunión de Planificación para su aprobación por parte de todo el
personal.
Reunión de Planeación
En esta reunión se ofrece una panorámica del Plan Táctico encaminado a la aplicación de las
orientaciones, prioridades y objetivos del Comando:
• Se revisa el cumplimiento de todas las indicaciones, prioridades y objetivos.
• Se da un panorama del estado actual de las operaciones en curso.
• Se presenta el PAI incluidas estrategias, tácticas, contingencias, recursos,
organigrama y elementos generales de manejo, como son divisiones, grupos, entre
otros.
Reunión de Información sobre Operaciones

En esta reunión se presenta el PAI a los supervisores del turno entrante de la Sección de
Operaciones. Los relevos y el Jefe de la Sección de Operaciones deben entrevistar a los
supervisores salientes para verificar la eficacia del PAI. El supervisor de la División o Grupo
puede hacer ajustes de último minuto a las tácticas de su incumbencia, e incluso, reasignar
recursos.
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Ejecución del PAI y Evaluación de la Situación (Comienzo de un nuevo periodo

operacional)
La evaluación es un proceso continuo que ayuda a ajustar las operaciones en curso y a
planificar las futuras operaciones. Después de la sesión de información y el cambio de turno,
todos los Jefes de Sección del Comando revisarán cómo ha evolucionado la respuesta al
incidente y harán recomendaciones al CU en preparación para la próxima Reunión de
Objetivos del CU. Esa retroalimentación e información se copia de forma sostenida de
diversas fuentes, incluidos Observadores en el Terreno, las sesiones de obtención de
información con el personal de respuesta, los interesados, etc., El CU debe alentar al
Comando a que dejen el Puesto de Mando del Incidente y vean por ellos mismos las zonas
del incidente a las que están brindando apoyo.
4.3. CONSIDERACIONES EN EL COMBATE A LA EMERGENCIA

Con la finalidad de evitar el mal uso y la falta de control de los recursos durante el combate a
una emergencia (tanto recursos materiales como humanos), deberán tenerse en cuenta las
siguientes consideraciones:
• Todo apoyo externo al centro de trabajo que llegue al lugar del incidente, ya sea
humano o material, deberá ser registrado.
• Los materiales y equipos disponibles para la emergencia, incluyendo aquellos que
lleguen como ayuda externa, deberán ser trasladados al área de espera, ya que es
necesario asignar los recursos a tareas específicas enfocadas al logro de los
objetivos planteados.
• El personal de apoyo externo deberá acatar las disposiciones de seguridad y ponerse
a disposición de las autoridades del centro de trabajo, en espera de ser asignado a
una tarea.
• Cada grupo de trabajo asignado a una tarea deberá contar con equipo de
comunicación.
• Se designará un líder por cada grupo de 3 a 7 personas asignadas a una tarea, las
cuales responderán única y exclusivamente al líder asignado.
• El líder asignado será responsable de verificar que las personas a su cargo cuenten
con equipo de seguridad completo y adecuado a la tarea que van a realizar.
• Se deberá hacer uso de lenguaje claro y preciso durante las comunicaciones, ya
sean por radio, escritas o verbales, evitándose el uso de claves para comunicación.
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4.4. GRAME
El GRAME es el Grupo Regional de Atención y Manejo de Emergencias y consiste en un
grupo de funcionarios de Petróleos Mexicanos, encargado de ejecutar las acciones previstas
en el PLANEX en el ámbito regional, proporcionar el apoyo material y humano al personal de
la URE, coordinando sus actividades e información con las autoridades locales, estatales y
federales sobre el desarrollo y previsiones de la emergencia. En su caso participaran
autoridades locales, organizaciones civiles y militares. Está conformado por el Grupo Directivo
(integrado por la Máxima Autoridad de cada Centro de Trabajo) y el Grupo Operativo
(integrado por los encargados de SIPA de los Centros de Trabajo). La ubicación física del
GRAME es el Centro de Respuesta y Apoyo a Emergencias (CRAE).
El GRAME, para su funcionamiento, deberá considerar como mínimo los siguientes requisitos:
• Acta constitutiva.
• Reglas de operación.
• Programa anual de reuniones del Grupo Operativo y del Grupo Directivo. (Anexo 8)
• Programa anual de simulacros (ejercicios de gabinete, ejercicios de campo y
ejercicios de comunicaciones). Los simulacros deberán cumplir, por lo menos, con lo
establecido en los Lineamientos para la Programación, Planeación, Evaluación y
Control de los Ejercicios y/o Simulacros de los Planes de Respuesta a Emergencias,
emitidos por la Dirección Corporativa de Operaciones (COMERI 146).(Anexo 9)
• Escenarios mayores de riesgo de cada Centro de Trabajo integrante.
• Clasificación de escenarios conforme a los Niveles de Emergencia establecidos en
el COMERI 145 (2012) (Apartado I.i).
• PRE de cada Centro de Trabajo actualizado.
• Directorio de integrantes (Grupo Directivo y Grupo Operativo, autoridades locales y
CLAM).
• CAM necesarios para cubrir la totalidad de instalaciones del GRAME, por distribución
geográfica; protocolizados al igual que el GRAME.
• Censo de equipos y materiales actualizados por lo menos cada seis meses o cuando
haya variación en el inventario de los Centro de Trabajo.
• Actualización de materiales, equipos y brigadas en SISPA por cada Centro de
Trabajo perteneciente al GRAME por lo menos cada seis meses.
• Equipamiento del CRAE como se describe en el Apartado J.e.
• Programa de capacitación y entrenamiento integrado a nivel de GRAME (personal
de brigadas, personal directivo y operativo).
• Envío mensual de copia de las minutas y listas de asistencia a la Subdirección de
Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SDOSSPA).
• Envío de copia del informe anual de actividades e informe de asistencia a la
SDOSSPA.
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4.4.1 Organización del GRAME

El GRAME, está constituido por las máximas autoridades de la SPAS, quienes cuentan
además con el soporte del Grupo Operativo. Ejecuta las acciones previstas en el PLANEX y
proporciona el apoyo material y humano al personal de la URE de la instalación afectada,
coordina actividades de información a las autoridades locales, estatales y federales sobre el
desarrollo y previsiones de emergencia. Todo ello cuando el nivel de la emergencia es III, IV
o V; sin embargo, el Administrador de la Emergencia, bajo una emergencia de nivel I o II, tal
vez decida movilizar al GRAME como medida de precaución o para mantener un nivel de
alerta, si en su opinión la emergencia puede desarrollarse y llegar al nivel III, IV o V.
En la Figura 4.4.1 se presenta el organigrama del GRAME que tiene la función de brindar
apoyo al Centro de Proceso Akal-B en caso de ser requerido ante una emergencia y en la
Tabla 4.4.1 se muestra el directorio telefónico del GRAME.
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Figura 4.4.1 Organigrama del GRAME
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Figura 4.4.2 Diagrama de Distribución Intercomunicación dentro del CRAE
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4.4.2 Comunicación del GRAME con el SCI

El diagrama de comunicaciones del GRAME con el SCI, se presenta en la Figura 4.4.2.1.
Figura 4.4.2.1 Diagrama de comunicaciones del GRAME con el SCI
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4.4.3.Listas de Verificación
Ante un evento no deseado que ponga en peligro la integridad del personal, instalaciones o
el ambiente, la metodología Mando y Control proporcionará al Administrador de la
Emergencia y su personal de apoyo, el estilo de liderazgo y presencia de mando
demostrada, así como el desarrollo de estrategias tácticas basadas en el entendimiento de
la situación y recursos disponibles, con el objetivo de controlar una emergencia y como
resultado salvar o prevenir pérdidas adicionales de vida.
Una vez que el GRAME ha sido movilizado, el Encargado del GRAME realizará
primeramente las evaluaciones del tipo y Nivel de la Emergencia, así mismo determinará las
acciones de apoyo más adecuadas, de acuerdo con la información proveniente del COE de
la instalación afectada.
Comprendido el tipo de emergencia a la que se debe enfrentar, todo el grupo utilizará sus
Listas de Verificación para administrar sus tareas de apoyo, aplicando el Sistema de
Administración a Emergencias “Mando y Control” con el fin de asegurar que se tomen todas
las medidas pertinentes para proteger al personal, a las instalaciones y al medio ambiente
en el menor tiempo posible.
Al llegar al CRAE, todos los miembros del GRAME tomarán de inmediato sus Listas de
Verificación para comenzar sus funciones de apoyo específicas y llevar a cabo cada una y
en su orden. Los miembros del GRAME no tienen que esperar recibir permiso para completar
cada acción incluida en su Lista de Verificación, a menos que el Encargado del GRAME
opine lo contrario.
Las Listas de Verificación, han de ser laminadas y situadas en el lugar correspondiente de
cada miembro del GRAME.
4.4.4 Metodología de Mando y Control

La metodología de Mando y Control se basa en siete pizarras informativas para el GRAME
(Figuras 4.4.4.1 a 4.4.4.7):
• Eventos
• Enfoque del GRAME
• Estado de la Planta
• Estado del Personal
• Estado de las Embarcaciones
• Estado de las Naves Aéreas
• Sumario Meteorológico
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Figura 4.4.4.1 Pizarra “Eventos” de la Metodología de Mando y Control
Figura 4.4.4.2 Pizarra “Enfoque del GRAME” de la Metodología de Mando y Control
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Figura 4.4.4.3 Pizarra “Estado de la planta” de la Metodología de Mando y Control
ESTADO DE LA PLANTA
FUEGO
GAS GAS HOMBRE AL ACTIVACIÓN
ALARMAS Y POZO NIVEL
COMBUSTIBLE H2S AGUA MANUAL
HUMO
PEMEX
COMPAÑÍA
CAPACIDAD DISPONIBLE
LOCALIZACIÓN ENCENDIDO / APAGADO
GAL/MIN
PISO DE PRODUCCIÓN ENCENDIDO / DISPONIBLE BOMBAS ELÉCTRICA NO

ASPERSORES CI. DISPONIBLE
COMBUSTIÓN
PISO DE PERFORACIÓN
INTERNA
DISPONIBLE
PRODUCCIÓN PERFORACIÓN
VOLUMEN
VOLUMEN VÁLVULAS DE
PRODUCCIÓN ABIERTOS / NÚMERO DE
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN TORMENTA OP S/OP
ACEITE / CERRADOS POZOS
GAS MMPC ACTIVADAS
BARRILES
ESTADO DEL BOP/ BOP/

POZO ABIERTA CERRADA
ACTIVIDAD QUE GENERÓ
EQUIPOS
LA EMERGENCIA
ÚLTIMA POZO
PARO DE EMERGENCIA INICIADO ACTIVADO
PROFUNDIDAD ASEGURADO
GENERACIÓN DE POTENCIA
NÚMERO DE NO
OPERANDO
MOTOGENERADORES OPERANDO
LABORES DE BUCEO
ESTADO DEL BUCEO ACTIVO NO ACTIVO
PERMISOS
PERMISOS VIGENTES: LOCACIÓN: No. PERSONAS:
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Figura 4.4.4.4 Pizarra “Estado del Personal” de la Metodología de Mando y Control
ESTADO DEL PERSONAL

DESPLEGADOS EN DESPLEGADOS EN
PAB BRIGADAS TOTAL
BOTES SALVAVIDAS HELICÓPTEROS
BOTE NÚMERO NOMBRE CANTIDAD TIPO CANTIDAD FIJO
1. 5. 9.
2. 6. 10.
3. 7. 11.
4. 8. 12. FLOTANTE
TOTAL:
TOTAL:
VERIFICADO
CONDICIÓN
CONSEJERO POR PUEDE
UBICACIÓN MÉDICA FAMILIAR
HORA NOMBRE COMPAÑÍA DE RH ESCRITO SER DADO
ACTUAL (HC, CC, NOTIFICADO
INFORMADO POR EL MMC
SSV)
MÉDICO
HC: HERIDO
CAMINANDO
CC: CASO DE CAMILLA
SSC: SIN SIGNOS
VITALES
MMC: MEDIOS MASIVOS
DE COMUNICACIÓN
Figura 4.4.4.5 Pizarra “Estado de las Embarcaciones” de la Metodología de Mando y Control
ESTADO DE LAS EMBARCACIONES

HACIA SALIENDO DE LA INSTALACIÓN
TIEMPO
TIEMPO TIEMPO
ESTADO / ESTIMADO ESTADO /
TIPO LOCACIÓN ESTIMADO LOCACIÓN ESTIMADO
OBSERVACIONES DE OBSERVACIONES
DE SALIDA DE SALIDA
ARRIBO
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Figura 4.4.4.6 Pizarra “Estado de las Naves Aéreas” de la Metodología de Mando y Control
ESTADO DE LAS NAVES AÉREAS

DISPONIBLE NO DISPONIBLE
ESTATUS HELIPUERTO
1 2 3 4 1 2 3 4
SALIENDO DE LA
HACIA LA INSTALACIÓN
INSTALACIÓN
TIEMPO
TIEMPO TIEMPO
ESTADO / ESTIMADO ESTADO /
TIPO LOCACIÓN ESTIMADO LOCACIÓN ESTIMADO
OBSERVACIONES DE OBSERVACIONES
DE SALIDA DE SALIDA
ARRIBO
Figura 4.4.4.7 Pizarra “Sumario Meteorológico” de la Metodología de Mando y Control
SUMARIO METEOROLÓGICO
DÍA/HORA: CONDICIÓN DEL CIELO:
DIRECCIÓN DEL VIENTO: VELOCIDAD DEL CIENTO (KM/HR)
DIRECCIÓN DE LA CORRIENTE VELOCIDAD DE LA CORRIENTE (NUDOS):
ALTURA DE LAS OLAS (MTS): TEMPERATURA DEL AIRE (°C):
VISIBILIDAD (KM): CONDICIÓN DE PUERTO:
OBSERVACIONES:
Tal y como puede apreciarse en las figuras previas, las pizarras tienen las siguientes
características:
• Permiten visualizar la situación del evento, personal, instalación, entorno, recursos y
apoyos desde un sitio seguro para administrar la emergencia.
• La información en pizarras debe ser actual, clara, real y objetiva (Eficiente).
• Permiten llevar el control de la emergencia dentro del CRAE y hacia su exterior.
• Reducen el estrés dentro del CRAE.
De la prontitud y veracidad de la información reunida en las pizarras, dependerá la primera

orden por parte del Administrador de la Emergencia.
Las pizarras son asignadas a los miembros del GRAME conforme a la Tabla 4.4.4.8.
Tabla 4.4.4.8 Asignación de Pizarras Informativas en el GRAME

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N° Pizarra Responsable
1 Eventos Encargado del GRAME
2 Enfoque del GRAME Gerente de Programación y Evaluación
3 Sumario Meteorológico Gerente de ASIPA Regiones Marinas
4 Estado de la Planta Gerente de Coordinación Operativa
5 Estado del Personal Subgerente de Administración de Personal
6 Estado de las Embarcaciones Gerente de Logística Marina
7 Estado de las Naves Aéreas Gerente de Logística Marina / Coordinador TI ZM
4.4.5 Requerimiento de entrenamiento

En la Figura 4.4.5 se presentan las características del entrenamiento que demanda el
personal que conforma el GRAME y el Grupo Operativo.
Tabla 4.4.5 Entrenamiento del personal del GRAME y Grupo Operativo
CURSO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS MANDO Y CONTROL

1. Facilitar un entendimiento conciso de los papeles a desempeñar, las responsabilidades y los
procedimientos de apoyo a emergencias en el CRAE.
2. Introducir los conceptos de Mando y Control tal y como se aplican desde un CRAE.
3. Demostrar la efectividad de un sistema de información que pueda agrupar y ofrecer información
crítica durante los primeros 30 minutos de una emergencia.
OBJETIVO 4. Brindar entrenamiento inicial para el personal del CRAE, GRAME y Grupo Operativo para la
evaluación formal de su capacidad como administradores de emergencias.
5. Facilitar al personal general de apoyo, fuera de las instalaciones, una panorámica de cómo se
administran las emergencias costa afuera.
6. Dar a cada participante la confianza para demostrar, mediante simulacros, sus capacidades para
administrar una emergencia.
DURACIÓN Dos días (16 horas).
LOCACIÓN Ciudad del Carmen (CRAE-RMNE).
VIGENCIA Dos años.
PARTICIPANTES Miembros del GRAME y Grupo Operativo (Titular y Suplente).
INSTRUCTORES Internos de PEMEX.
4.5. CRAE
El CRAE (Centro Regional para la Atención de Emergencias) es la ubicación física fuera del
centro de trabajo, dotada de la infraestructura necesaria para la atención de emergencias a
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nivel regional y para llevar a cabo la ubicación, visualización y seguimiento de las acciones
del PRE; desde el cual se desarrolla la logística de atención y combate de emergencias por
parte del GRAME.
El CRAE de la SPAS se ubica en la calle 31 No. 233, Edificio Administrativo II, 3er nivel, Ala
Poniente, Col. PEMEX II; C.P. 24180, Cd. del Carmen, Campeche (Figura 4.5.1). La Figura
4.5.2 presenta el diagrama de distribución de las instalaciones del CRAE.
Figura 4.5.1 Localización del CRAE en Ciudad del Carmen, Campeche
El CRAE de la SPAS cuenta con los siguientes recursos:

1. Información estratégica de ingeniería, planos de las instalaciones, localización de
Instalaciones de riesgo potencial, localización de trayectorias de ductos, y Plataformas
Marinas.
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2. Espacio suficiente para albergar al personal que compone el GRAME, Subgrupo Técnico,
las organizaciones de Protección Civil, Autoridades Militares y del Corporativo de Petróleos
Mexicanos; material y equipo de oficina para elaboración de reportes e información sobre el
desarrollo de la emergencia, equipo audiovisual, proyectores, videoconferencia, sistemas de
Seguridad, UPS, así como sistemas de comunicación interna y externa.
3. Área de estacionamiento, servicios generales, sistema de circuito cerrado de televisión y
control de acceso.
4. Personal de guardia permanente.
4.5.1 Control de Acceso al CRAE:

Durante la activación del PLANEX, se aplicará el siguiente Protocolo de acceso al CRAE:
1. El GRAME debe contar con acceso al CRAE por medio del sistema de control de acceso
mediante su credencial de identificación personal SIIU.
2. Al activarse el PLANEX solo se permitirá el acceso a las 15 personas que conforman el
Grupo Ejecutivo del GRAME a la Sala de Juntas del CRAE, o un suplente en caso de no
estar el Titular, los cuales sesionarán constantemente hasta dar por atendida la
emergencia.
3. Al activarse el PLANEX, solo se permitirá el acceso a las 12 personas que conforman el
Grupo Operativo del GRAME en el área técnica del CRAE, o un suplente en caso de no
estar el Titular, los cuales sesionarán constantemente hasta dar por atendida la
emergencia.
4. No se permitirá el acceso a personal ajeno a la atención de la emergencia.
5. En caso que se requiera que personal adicional ingrese al CRAE, solo el Encargado del
GRAME autorizará el acceso con apoyo de la administración del CRAE y Vigilancia.
6. El personal adicional de PEMEX que sea autorizado para ingresar al CRAE, deberá
presentar su credencia de identificación personal SIIU.
7. El personal adicional de Compañía, que sea autorizado para ingresar al CRAE deberá
presentar su credencia de identificación personal.
8. Durante los tiempos fuera del GRAME para la atención de cualquier emergencia, solo
permanecerán en la sala ejecutiva los 15 integrantes del GRAME no permitiendo el
acceso a la sala a personal adicional.
9. Personal Administrativo del CRAE, apoyará al Encargado del GRAME en todas las
acciones de control de acceso a las diferentes áreas del CRAE.
10. El Encargado del GRAME será la única persona que autorizará la entrada a personal de
Compañía que sesionará con el GRAME en la Sala de Juntas del CRAE.
11. El Encargado del GRAME será la única persona que autorizará la entrada a personal del
Grupo Operativo que sesionará en la Sala Ejecutiva.
4.6. CENTROS DE ACOPIO

Los centros de acopio se vinculan directamente con los GRAME ya que deben contar con
los materiales y equipos necesarios para atender una contingencia de nivel regional,
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mismos que estarán en función del tipo de instalaciones a las que da servicio el GRAME, los
productos que maneja y los diferentes escenarios de riesgo involucrados. Los centros de
acopio proporcionarán los recursos materiales a solicitud expresa de los miembros
autorizados del GRAME.
PEMEX cuenta con 16 centros de acopio para la atención a derrames y el apoyo a
emergencias (Figura 4.6.1), de los cuales el ubicado en Ciudad del Carmen y el Centro de
Acopio Dos Bocas, resultan ser los más cercanos al Centro de Proceso Akal-B.
Figura 4.6.1 Localización de los Centros de Acopio para atención a emergencias de PEMEX en
territorio nacional
4.7. CENTROS DE RESTITUCIÓN DE INSTALACIONES

Los Centros de Restitución de Instalaciones disponen de los equipos y materiales necesarios
y mantenidos adecuadamente, para ser utilizados en forma expedita cuando algún ducto ha
sido dañado y restituir el mismo para reanudar su operación normal en el menor tiempo y
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costo posible. Dichos centros proporcionarán los recursos materiales a solicitud expresa de
los miembros autorizados del GRAME.
Para responder de manera efectiva cuando se presenta alguna emergencia y reanudar su
operación normal en el menor tiempo y costo posible, es importante contar con Centros de
Restitución de Instalaciones estratégicamente localizados con equipos y materiales
necesarios, para ser utilizados en forma expedita. Así mismo se cuenta con los Centros de
Control de Derrame que también fungen como centros de restitución de instalaciones,
mismos que se ubican en Árbol Grande, Tamaulipas; Dos Bocas Tabasco y Ciudad del
Carmen, Campeche.
4.8. CIRCUITOS DE AYUDA MUTUA

Los CAM son el conjunto de instalaciones o Centros de Trabajo de Petróleos Mexicanos
que, en caso de emergencia, pueden proporcionar ayuda con recursos humanos y
materiales para el combate y control de la emergencia al centro de trabajo afectado; para lo
cual debe disponer de los medios de comunicación directa con el COE del centro de trabajo
donde ocurre la emergencia, para recabar información sobre el desarrollo de la misma.
Este grupo queda integrado por personal de las empresas afiliadas al CAM, y en caso de
escalamiento de la emergencia, se constituirá como el GRAME con la participación de la
autoridad local o estatal.
Los CAM deben:
• Informar sobre los diferentes inventarios de recursos para atención de emergencias.
• Definir las acciones de evacuación y rescate de la población civil, agrupando por
sectores las acciones previstas para la misma, identificación de zonas o puntos de
albergue y reunión.
• Informar a la población por los medios locales de mayor difusión: radio, televisión,
prensa y voceo público.
• Establecer procedimientos de comunicación al Ejecutivo Estatal, Secretaría de
Gobernación y Petróleos Mexicanos a través del CCAE y SISPA o sistema de
comunicación institucional equivalente.
• Identificar los servicios involucrados en caso de emergencia: servicios públicos,
energía eléctrica, agua potable, entre otros, y las acciones a seguir en caso de una
emergencia.
• Identificar los procedimientos aplicables a la ejecución de las acciones del PLANEX,
el programa de capacitación y al programa de ejercicios y simulacros.
• Determinar los recursos necesarios para atender las acciones previstas en el
PLANEX.
Llevar a cabo la activación de los CAM, dependiendo del tipo de incidente y recursos del
Centro de Trabajo afectado, podrá hacerse desde el nivel de Emergencia III o inferior, a criterio
del titular del Centro de Trabajo.
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Para el caso del Centro de Proceso Akal-B, los Centros de Trabajo de PEMEX cercanos a las
instalaciones son los que integran el Activo de Producción Cantarell. El directorio telefónico
de dichos Centros se muestra en la Tabla 4.8.1.
Tabla 4.8.1 Directorio telefónico de los Centros de Proceso del Activo de Producción Cantarell
Teléfonos oficina
Centro de Proceso
Micro Interc. Telmex
Nohoch-A 34200 NA NA
Akal G 33000 NA NA
Akal B 34800 NA NA
Akal-L 34400 NA NA
Akal-C 33100 NA NA
EK-A 33500 NA NA
4.9. COMITÉS LOCALES DE AYUDA MUTUA

Además de los CAM, los centros de trabajo pueden integrar los CLAM, con la finalidad de
establecer planes de ayuda recíproca con empresas particulares, autoridades de Protección
Civil, Cruz Roja, Administraciones Portuarias, Empresas Paraestatales, entre otras
En este sentido, la Tabla 4.9.1 muestra el directorio telefónico de instituciones de Ciudad del
Carmen que pueden apoyar en la atención a emergencias al Centro de Proceso Akal-B.
Tabla 4.9.1 Directorio telefónico de emergencias Ciudad del Carmen, Campeche
Institución Teléfono
Ayuntamiento 39 128 70 Ext. 1137
Protección Civil 38 128 70 Ext. 2851
Policía Municipal 38 20205, 38 21641
Hospital General 38 27850, 38 27851
IMSS 38 20065, 38 20366
Cruz Roja 38 23130
ISSTE 38 24859
Bomberos Locales 38 44910
Ministerio Público 38 20677, 38 23910, 38 20678
4.10. PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIÓN

La Figura 4.10.1 muestra el diagrama de flujo básico de comunicaciones de emergencia de
la URE de una instalación de PEMEX costa afuera, con el GRAME en tierra.
Cuando el Centro de Proceso Akal-B necesite el apoyo del GRAME, se utilizará el siguiente
protocolo para movilizar a los miembros al CRAE:
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1. Personal de Guardia en el CRAE, recibirá la llamada en el “Teléfono Rojo, Extensión Micro

53777” como primera opción y al CCAE extensión Micro 49166 como segunda opción desde
el COE del Centro de Proceso, notificando inmediatamente al Gerente o Administrador,
Subdirector de Producción SPAS y Gerente de ASIPA RM.
2. El Centro de Proceso proporcionará la siguiente información al Personal de Guardia en el
CRAE, la cuál será capturada en el pizarrón electrónico de “Eventos” y transmitida al
Administrador del CRAE y/o al primer miembro del GRAME que se presente en el CRAE.
a) Tipo de emergencia (Real o Simulada).
b) Nombre de la instalación y su localización.
c) Hora cuando ocurrió el incidente o inicia el simulacro.
d) Nivel de Emergencia del evento.
e) Descripción del evento.
f) Personal que reporta, puesto que ocupa y extensión de la instalación.
g) Estado actual de la instalación.
h) Estado del personal (abordo, lesionados, evacuados y desaparecidos).
i) Enfoque actual de la instalación.
j) Asistencia requerida (activación del PLANEX).
3. Posteriormente el personal de Guardia en el CRAE convocará a los demás integrantes
del GRAME que conforman el grupo inicial: Gerente de Logística Marina, Gerente de
Mantenimiento Integral Marino, Gerente de Transporte y Distribución de Hidrocarburos RM,
Gerente de Coordinación Operativa, Coordinación de Tecnología de la Información Zona
Marina.
El Gerente o Administrador encargado del GRAME tomará la decisión: si es necesario
movilizar a su grupo completamente o sólo en partes, dependiendo de la magnitud de la
emergencia.
El directorio telefónico para llevar a cabo el protocolo descrito, se muestra en las Tablas
4.10.1
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Figura 4.10.1 Diagrama de comunicaciones entre la URE y el GRAME
El sistema de comunicación único de emergencia está configurado en los radios trunking de

la URE estratégica, Táctica y en los integrantes del GRAME; los teléfonos y radios trunking
utilizados para la comunicación interna y externa con el COE del C.P. Akal-B durante la
emergencia se presenta en la tabla 4.10.1.
En el COE del C.P. Akal-B se cuenta con un teléfono Satelital con el cual tenemos pronta
comunicación al exterior. Los esquemas de marcación son los siguientes:
DE A MARCACIÓN
Teléfono Satelital Teléfono Celular 00-52-1-938-3812345
Teléfono Satelital Teléfono Local (Telmex) 00-52-938-3812345
Teléfono Celular Teléfono Satelital 00-8816-3253-3849
Teléfono Local Telmex Teléfono Satelital 00-8816-3253-3849
Teléfono Satelital Teléfono Satelital 00-8816-3253-3849
Tabla 4.10.1 Directorio telefónico del protocolo de comunicación para la movilización del GRAME
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Durante la evolución de la emergencia, el Administrador de la Emergencia enviará desde el

COE, toda la información generada al inicio, durante y al término de la emergencia al CRAE,
dicha instancia deberá contar con los siguientes datos:
• Fecha, hora, instalación o lugar específico de la emergencia.
• Naturaleza de la emergencia (fuego, fuga, explosión).
• Estado actual de la instalación (abandono total, producción diferida).
• Si hubo personas lesionadas, la cantidad y gravedad de las mismas.
• Si hubo impacto al medio ambiente.
Toda la información antes mencionada, es enviada por parte del CRAE al área de la
Representación Regional de Comunicación Social en Cd. del Carmen; en esta área se emite
boletín con toda la información necesaria de la emergencia y es enviado a la Gerencia de
Comunicación Social con sede en la Cd. de México, dependencia responsable de la
autorización para emitir el Boletín de Prensa que sea trasmitido por medios de comunicación
(Prensa, Radio, Televisión).
Es importante hacer mención que el boletín de prensa aplica solo dentro de la clasificación
de niveles de emergencia III, IV y V.
4.11. COORDINACIÓN CON LAS AUTORIDADES EXTERNAS

La Máxima Autoridad del Centro de Trabajo o quien éste designe, tiene la obligación de
coordinarse con las autoridades civiles y militares (SEMAR, SEDENA) así como con los
Consejos de Protección Civil correspondientes, para la atención de emergencias a nivel local
y regional, cuando proceda.
4.12. SIMULACROS
Un simulacro es una representación de un evento en el cual se ponen en práctica las
acciones contenidas en un PRE, con la finalidad de evaluar el conocimiento, desempeño y
eficacia de los participantes en el combate, control y eliminación de la causa de la
emergencia.
Para efectuar la planeación de la realización de simulacros, se debe tomar en consideración
el catálogo de escenarios de emergencias resultantes de los análisis de riesgos de proceso
practicados a las instalaciones del centro de trabajo, considerando lo siguiente:
• Actividades preliminares al simulacro: de las áreas participantes, de los responsables
del simulacro, y de los supervisores, evaluadores y observadores del simulacro.
• Escenario(s) seleccionado(S).
• Secuencia de los eventos.
• Requerimientos de control.
• Seguridad.
• Recursos y personal requerido.
• Preparación del sitio.
• Durante el simulacro verificar que el personal que pernocta en la habitacional
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utilice su chaleco asignado. ***

• Durante el simulacro verificar el Orden y Limpieza en los puntos de reunión y rutas
de evacuación.
• Reuniones post-simulacro: discusión post-simulacro, análisis del simulacro y estudio
especial de detalles.
• Actividades post-simulacro: evaluación de las áreas participantes y del simulacro.
Los simulacros se clasifican en:
• Por su operatividad: simulacros de gabinete o de campo.
• Por su programación: con aviso previo o sin previo aviso.
• Por su alcance: parcial o integral. En los simulacros integrales se contemplan todos
los objetivos considerados en el PRE; en cambio en los simulacros parciales se
contemplan sólo algunos de los aspectos del PRE.
Conforme a lo establecido en los Lineamientos para la Programación, Planeación,
Evaluación y Control de los Ejercicios y/o Simulacros de los Planes de Respuesta a
Emergencias (COMERI 146), el Centro de Proceso Akal-B, deberá considerar dentro de su
programa de simulacros, los siguientes:
• Simulacros con previo aviso.
• Simulacros sin previo aviso.
• Simulacros en diferentes turnos.
• Simulacros con la participación del CAM y/o GRAME.
Dentro del establecimiento o instalación, se debe mantener una copia actualizada del
programa de simulacros. La información debe contener las firmas de los responsables de
las áreas o departamentos involucrados. Por otra parte, a nivel del GRAME, se deben llevar
a cabo los entrenamientos que se mencionan a continuación.
Prácticas
Las prácticas se realizan para familiarizar al personal con sus responsabilidades y deberes
básicos. Consisten, en primer lugar, en movilizaciones del GRAME, y como mínimo deben
llevarse a cabo cada cuatro meses. El personal debe saber cuándo se realizarán estas
prácticas, pues su intención no es la de comprobar procedimientos de respuesta a
emergencias en las instalaciones de PEMEX, sino para asegurar la familiaridad con la
movilización en sí del personal hacia el CRAE y con la recopilación de la información básica
dentro del CRAE.
Por lo general, la práctica puede ser completada en un período de 40 minutos y no requiere
del desarrollo de un escenario.
El Administrador del CRAE participará en todas las prácticas en el carácter de su posición
dentro de este Centro y anotará en una bitácora el tiempo que se llevó movilizar y contar a
todo el personal que se presentó dentro del período de duración de la práctica.
El Encargado del GRAME nombrará 1 persona para observar la respuesta y el desempeño
de los miembros del Grupo. Después de terminar la práctica, el Encargado del GRAME
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realizará un breve encuentro informativo para garantizar que a todo el personal se le brinde
una información de base acerca del tiempo que les tomó movilizarse hacia el CRAE.
Simulacros
Los simulacros abarcan el desarrollo de un escenario que involucra a una o más
emergencias. Todo el personal de cada grupo participa en el simulacro, de la misma manera
en que toma parte en sus simulacros trimestrales. Sin embargo, debe desarrollarse un
escenario técnico u operativo antes del simulacro, con los detalles apropiados de la
emergencia para que el mismo pueda ser iniciado. El tiempo que se necesita para un
simulacro no ha de ser menos de 1 hora.
Otro personal, incluido el Encargado del GRAME, no debe conocer del contenido del
escenario antes del comienzo del simulacro.
Aun cuando los simulacros involucran a todos los miembros del GRAME, no incluyen la
movilización de embarcaciones, naves aéreas u otras agencias de apoyo. En coordinación
con el Helipuerto, Control Marino y la Plataforma IXTOC-A, se puede hacer contacto con las
naves marítimas y aéreas para determinar dónde se hallan y su disponibilidad; sin embargo,
no ocurrirá su movilización.
El Encargado del GRAME nombrará a 1 persona operativa para preparar y documentar el
simulacro en coordinación con el Administrador del CRAE. Así mismo, el Encargado del
GRAME observará la respuesta y desempeño del personal durante el simulacro.
Después de terminado, el Encargado del GRAME llevará a cabo un breve encuentro
informativo para garantizar que a todo el personal se le brinde una información de base en
relación con la respuesta.
Ejercicios
Los ejercicios abarcan el desarrollo de un escenario que involucra a una o más emergencias.
Todo el personal del CRAE participa en el ejercicio, de la misma manera en que toma parte
en los simulacros. Sin embargo, debe desarrollarse un escenario técnico u operativo antes
de los ejercicios, con los detalles apropiados del incidente y que se entregará al Encargado
del GRAME para que los ejercicios puedan ser iniciados. El tiempo que se necesita para un
ejercicio no ha de ser menos de 1.5 horas.
Otro personal, incluido el Encargado del GRAME, no debe conocer del contenido del
escenario antes del comienzo del ejercicio.
Los ejercicios involucran a todos los miembros del GRAME, así como a las embarcaciones,
las naves aéreas y otro personal de apoyo en tierra. El Encargado del GRAME nombrará a
1 persona que visitará las locaciones de respuesta durante el desarrollo del ejercicio, para
observar la respuesta y desempeño en cada lugar.
Después de terminado el ejercicio, el Encargado del GRAME llevará a cabo un breve
encuentro informativo para garantizar que a todo el personal se le brinde una información de
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base en relación con la respuesta. El Grupo Regional de Atención y Manejo de emergencias

deberá elaborar y llevar a cabo un programa anual de Simulacros, los cuales serán
evaluados conforme a la normatividad vigente aplicable.
4.13. MANEJO DE CRISIS

En caso de presentarse una emergencia que genere o tenga el potencial de generar una crisis
para Petróleos Mexicanos, las funciones que se describen a continuación, deberán ser
llevadas a cabo por la URE durante el desarrollo de la crisis.
4.13.1 Funciones de la URE para el manejo de crisis

• Coordinar localmente en el Centro de Proceso Akal-B, con los posibles centros de
trabajo involucrados en el evento, las acciones de atención a la crisis, para controlar y
limitar sus efectos.
• Informar al CCAE sobre el desarrollo del evento, hasta su conclusión.
• Coordinar la asignación de los recursos necesarios para el desarrollo de las
actividades requeridas.
• Definir objetivos específicos, acciones y recursos, frecuencia de evaluación y rendición
de cuentas para la protección del personal, protección de la población, protección de
las instalaciones, protección al medio ambiente, cumplimiento legal y la continuidad
del negocio y comunicarlo a través de la Máxima Autoridad del Centro de Trabajo, a
su Gerencia o Subdirección correspondiente y a la Dirección General a través del
personal asignado para fungir como enlace.
• Mantener comunicación y coordinación con sus contrapartes en los centros de trabajo
afectados e involucrados en la crisis.
• Coordinar con la línea de mando de los centros de trabajo afectados e involucrados
para mantener y establecer canales de comunicación con las autoridades
gubernamentales (en sus diferentes poderes y niveles) y las partes interesadas
(internas y externas) para la atención y control de la crisis.
• Ejecutar las directrices a seguir para atender y dar respuesta a los medios de
comunicación o partes interesadas.
• Llevar registro y control de los recursos humanos y materiales requeridos en las tareas
de manejo de crisis a nivel local.
• Coordinar y/o ejecutar acciones para apoyar el proceso de recuperación de la
credibilidad, prestigio e imagen de la empresa a nivel local.
• Garantizar la continuidad en las operaciones.
4.13.2 Funciones de los integrantes de la URE para el Manejo de Crisis
Líder de la URE
• Convocar, formalizar y encabezar la Unidad de Respuesta a Emergencias (URE).
• Definir los objetivos y acciones para la atención de la crisis según aplique.
• Comunicar los objetivos y acciones a seguir de acuerdo a las prioridades y secuencias
establecidas, considerando los puntos de vista del comando en el lugar del incidente.
• Coordinar la ejecución del plan de acción para llevar a cabo las tareas para la atención
de la crisis localmente.
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• Establecer el programa de reuniones para revisar avances y resultados de las acciones

tomadas.
• Mantener informadas a las autoridades gubernamentales, al personal de PEMEX y a
otras partes interesadas durante la atención de la crisis a nivel local.
• Difundir los boletines de prensa y comunicados internos autorizados.
• Determinar si las acciones tomadas por la URE y sus miembros están siendo efectivas.
• Informar a la Dirección General a través del personal de enlace asignado acerca del
grado de avance de las acciones para la atención de la crisis.
• Garantizar la continuidad en las operaciones.
• Ordenar la desmovilización de los recursos finalizada la crisis y llevar a cabo una
evaluación de la efectividad con la que ésta se atendió localmente.
• Conducir la revisión de los objetivos y acciones efectuadas, para ver si fueron las más
adecuadas, con fines de aprendizaje.
• Efectuar el Análisis Causa Raíz que ocasionó el evento.
Operación
• Nombrar y definir a los responsables de las operaciones para control de la crisis.
• Ejecutar las tareas asignadas en lo concerniente a operaciones.
• Identificar y limitar las áreas de impacto de la crisis local.
• Aplicar los recursos como sea necesario para ejecutar las tareas asignadas.
• Armar / desarmar equipos y asignar personal a las tareas asignadas.
• Rendir cuentas acerca de la ejecución de las tareas asignadas.
• Realizar cambios en las tareas asignadas conforme se considere conveniente y
notificar a los miembros de la URE.
• Colaborar para poder garantizar la continuidad en las operaciones.
• Desmovilizar o reposicionar escenarios, según se requiera.
• Llevar a cabo juntas de autocrítica, identificando fortalezas y áreas de mejora.
• Notificar a los miembros de la URE sobre el estado que guardan las acciones para la
atención de la crisis local.
• Proporcionar al representante de Comunicación Social local, la información que
requiera para la elaboración de boletines de prensa y comunicados internos.
• Determinar y solicitar apoyo logístico de personal y/o equipo.
Mantenimiento
• Ejecutar las tareas asignadas en lo referente a mantenimiento.
• Identificar y limitar las áreas de impacto de la crisis local.
• Llevar un control de los recursos faltantes, sobrantes y no disponibles, así como
situaciones peligrosas y eventos significativos y notificarlas a los miembros de la URE.
• Determinar y solicitar apoyo logístico de personal y/o equipo.
• Verificar en campo que se apliquen correctamente los recursos asignados y las
mejores prácticas a las diversas tareas para la atención a la crisis local.
• Colaborar en las acciones que permitan garantizar la continuidad en las operaciones.
Seguridad
• Reportar cualquier información acerca de actividades especiales o eventos no
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previstos a los miembros de la URE.

• Monitorear y evaluar desde el punto de vista de seguridad las acciones del personal
que participa en la atención y manejo de la crisis local.
• Supervisar e implementar medidas de emergencia para proteger la vida y mitigar
posteriores daños al medio ambiente y estabilizar la situación.
• Verificar en campo que se apliquen correctamente los recursos asignados y las
mejores prácticas a las diversas tareas para la atención a la crisis local.
• Integrar información de los miembros de la URE para evaluar el curso de la crisis, sus
probables escenarios y consecuencias.
• Identificar áreas sensibles y asesorar en la asignación de prioridades.
• Preparar y proponer a la URE las tácticas- acciones para la atención de la crisis local,
en sus diferentes escenarios probables.
• Proveer información a los miembros de la URE para continuar o actualizar los objetivos
y acciones.
• Recopilar y mantener actualizados los datos sobre la evolución de la crisis a nivel local.
• Preparar reportes para la URE.
• Preparar diagnósticos periódicos de la evolución de la crisis local incluyendo extensión,
destino y efectos del evento.
• Llevar a cabo juntas de autocrítica, identificando fortalezas y áreas de mejora.
Áreas de Soporte. (Administración y Finanzas, Recursos Humanos)

• Atender, desarrollar y ejecutar las acciones financieras –administrativas y de costos
relacionados con la atención y manejo oportuno de la crisis local.
• Participar en las reuniones de seguimiento de la crisis local, de rendición de cuentas e
informativas de la URE y aportar opciones financiero- administrativas, según se requiera.
• Gestionar efectiva y oportunamente los recursos financiero - administrativo requeridos
para la atención y manejo de la crisis local.
• Informar a los miembros de la URE sobre el estatus de los recursos solicitados, erogados,
comprometidos y pendientes por asignar, así como los pronósticos de suministro.
• Adjudicar los contratos para apoyar en tiempo y forma las acciones de atención y manejo
de la crisis local.
• Informar al personal financiero–administrativo y/o involucrados, una vez declarado el fin
de la crisis, todos los asuntos pendientes relacionados a estas áreas y que requieren de
atención y/o seguimiento.
• Mantener actualizados los archivos del estado de la crisis local.
• Coordinar y dirigir todos los servicios en el lugar de la crisis.
• Identificar y proveer los requerimientos de instalaciones, servicios y materiales como
parte del apoyo oportuno a la atención de la crisis local en el centro de trabajo.
• Llevar un registro de los suministros y servicios solicitados, colocados, por colocar,
liberados, en tránsito y recibidos.
• Liberar recursos.
• Supervisar la ejecución efectiva y oportuna de:
• Los servicios requeridos durante la atención a la crisis local (servicios médicos,
comunicaciones, transportes, alimentos, etc.).
• Las operaciones de suministro e instalaciones durante la atención a la crisis local.
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• Los requerimientos extraordinarios de recursos.

• La atención y el dar respuesta a partes afectadas.
4.13.3 Funciones Especiales para el Manejo de Crisis Vocero Oficial

Los Centros de Trabajo deberán contar con dos personas designadas para fungir como vocero
oficial: la Máxima Autoridad del centro de trabajo y una persona designada por éste para
realizar las funciones hasta en tanto se presente personal de Comunicación Social. El vocero
oficial deberá apegarse a las disposiciones establecidas en la Guía para la Difusión de
Información en Casos de Emergencia en los Centros de Trabajo de Petróleos Mexicanos.
Ayudante Administrativo
La URE deberá designar un ayudante administrativo que se encargue de realizar diversas
coordinaciones y tareas, entre las cuales están:
• Servir como punto de contacto con los organismos de asistencia con los que interactúa
la URE y con autoridades locales.
• Mantener actualizados directorios telefónicos y de correo electrónico de los miembros
de la URE.
• Mantener un listado de los organismos locales de asistencia y cooperación, así como
de los representantes de cada uno y su información de contacto.
• Agilizar la gestión de actividades de coordinación de visitas de funcionarios de
gobierno y partes interesadas.
• Mantener equipada y lista para operar la sala del COE.
• Levantar y distribuir las minutas y acuerdos de la URE.
• Verificar que todas las organizaciones, grupos o personas que brinden asistencia a la
URE, estén debidamente acreditadas e identificadas.
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5. ANEXOS
5.1. HOJAS DE SEGURIDAD
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ANEXO 5.- PLANOS DE LOCALIZACIÓN DE EQUIPOS PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

Y LOS PLANOS DE LOCALIZACIÓN DE RUTAS DE EVACUACIÓN - PUNTOS DE REUNIÓN.
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5.2. PROGRAMA ANUAL DE SIMULACROS
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5.3. ACTA CONSTITUTIVA DEL CENTRO DE PROCESO
ACTA CONSTITUTIVA DELA UNIDAD DE RESPUESTA A

EMERGENCIAS DEL C.P. AKAL B DEL ACTIVO DE PRODUCCION
CANTARELL DE LA SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCION DE AGUAS
SOMERAS.
CONTENIDO
1. OBJETIVOS
2. ÁMBITO DE APLICACIÓN
3. FUNCIONES PREVENTIVAS
4. INTEGRACIÓN DELA URE
5 FUNCIONES GENERALES DE LA URE ESTRATÉGICA
5.1.1 Administrador de la emergencia
5.1.2 Operación
5.1.3 Seguridad Industrial y Protección Ambiental
5.1.4 Mantenimiento
5.1.5 Telecomunicaciones
6 FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA URE TÁCTICA
6.2 Jefe de la Brigada de Contraincendio
6.3 Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios
6.4 Jefe de la Brigada de Búsqueda y Rescate
7 ORGANIGRAMA DE LA URE
8 HOJA DE FIRMAS DE LA URE
9.1 Brigadistas de Operación
9.2 Brigadistas de Contraincendio
9.3 Brigadistas de Primeros Auxilios
9.4 Brigadistas de Búsqueda y Rescate
9.5 Brigada de Mantenimiento
9.6 Tripulación Bote de Salvamento “A”
9.7 Tripulación Bote de Salvamento “B”
9.8 Tripulación Bote de Salvamento “C”
9.9 Tripulación Bote de Salvamento “D”
9.10 Tripulación Bote de Salvamento AB-1 “A”
9.11 Tripulación Bote de Salvamento AB-1 “B”
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En Centro de Proceso Akal B, siendo las 18:00 horas del día 18 de Marzo de 2018, se reúnen
en la Sala de Juntas para actualizar el Acta Constitutiva de la Unidad de Respuesta a
Emergencias del C.P. Akal B del AIPB S01-01
1. OBJETIVOS
• Facilitar y lograr una implantación ordenada de la Unidad de Respuesta a Emergencias
cumpliendo con las directrices emitidas por el Cuerpo de Gobierno de Planes de
Respuesta a Emergencias, para dar cumplimiento a la Política y lograr los objetivos
estratégicos en la materia.
• Regular y supervisar las actividades relativas a la implantación de la Unidad de
• Contribuir para lograr que el personal de los centros de trabajo, tenga definidas sus
funciones y responsabilidades específicas.
2. ÁMBITO DE APLICACIÓN
Las disposiciones establecidas en el presente documento son de aplicación general y
observancia obligatoria para los integrantes de la Unidad de Respuesta a Emergencias
del C.P. Akal B del AIPB S01-01
3. FUNCIONES PREVENTIVAS
De la Unidad de Respuesta a Emergencias Estratégica
a) Definir y ejecutar programas de trabajo para coadyuvar en la implantación del Plan de
Respuesta a Emergencias en la Instalación.
b) Dar seguimiento y verificarla aplicación del Plan de Respuesta a Emergencias, en
relación a los programas de trabajo y acuerdos establecidos en el punto a).
c) Evaluar los resultados de los programas de trabajo contra las metas y objetivos
establecidos.
d) Dar seguimiento a los indicadores establecidos para evaluar la implantación,
mantenimiento y mejora del Subequipo de Planes de Respuesta a Emergencias de la
RMNE.
e) Proponer y validar las acciones preventivas y correctivas que aseguren, el
cumplimiento de los planes y metas de los programas de trabajo.
f) Informar al Subequipo de Planes de Respuesta a Emergencias de la RMNE, sobre los
avances en el proceso de implantación, mantenimiento y mejora del Plan de
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g) Identificar necesidades y gestionar los recursos necesarios para implantar, controlar,

mantener y mejorar el Plan de Respuesta a Emergencias.
h) Proponer la formación de equipos de trabajo para actividades específicas emanadas
de los programas de trabajo.
i) Dar seguimiento al cumplimiento de los acuerdos y compromisos establecidos para el
logro de los objetivos.
4. INTEGRACIÓN DE LA UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

La URE es la organización interna de la instalación o centro de trabajo formada por
trabajadores, que tiene la finalidad de responder con acciones y responsabilidades especificas
en la atención a una emergencia.
La Unidad de Respuesta a Emergencias debe estar conformada por la gente con mayor
presencia de mando dentro del Centro de Trabajo y aquella que pueda aportar su experiencia
en el desempeño de la labor que se le asigne.
Se designará un Administrador de la Emergencia como líder de la URE y un notificador de la
misma.
• URE Estratégica: sesionará en el COE y estará constituida por la máxima autoridad del
centro de trabajo (Administrador de la Emergencia), un notificador inicial (Coordinador de
SIPA) y los responsables de las áreas de Operación, Mantenimiento, Telecomunicaciones,
de acuerdo a las necesidades del centro de trabajo.
• URE Táctica: está constituida por los responsables que apoyan a la instalación para
coordinar y contribuir al ataque de la emergencia (Jefes de Brigadas)
• Brigadistas de Emergencias: Esta conformado por el personal que ataca directamente la
emergencia (Búsqueda y Rescate, Contra incendio, Operaciones, Mantenimiento y
Primeros Auxilios)
Nota: La designación de los integrantes está directamente relacionada con las funciones y
responsabilidad que desempeñan estos en la organización.
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5. FUNCIONES GENERALES DE LA UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

ESTRATÉGICA:
• Acudir al COE inmediatamente al escuchar o tener conocimiento de una
emergencia.
• Coordinar las actividades de la URE táctica.
• Mantener actualizadas las listas de actividades para cada integrante de la URE,
que considere las acciones por realizar en los diferentes escenarios de
emergencia.
• Definir las brigadas que se tendrán para atacar cualquier tipo de emergencia
identificada en los análisis de riesgo de la instalación, estableciendo las funciones
y las responsabilidades de sus integrantes (Brigada Contra incendio, Brigada de
Primeros Auxilios, Brigada de Búsqueda y Rescate, Brigada de Operación y
Brigada de Mantenimiento).
• Gestionar los recursos para mantener el COE equipado.
• Verificar que se tenga actualizado el censo del personal en la Instalación del Centro
de Trabajo, así como de los materiales con los que cuenta la instalación para
combatir cualquier emergencia.
5.1 FUNCIONES ESPECIFICAS DE LA UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

ESTRATÉGICA:
5.1.1 Administrador de la Emergencia: será la máxima Autoridad del Centro de Trabajo y
dentro de sus funciones y responsabilidades en el Centro de Operación de Emergencias
(COE) debe:
• En caso de una emergencia activar el Plan de Respuesta de Emergencia de la
instalación.
• Evaluar y clasificar el tipo y nivel de la emergencia para aplicar la respuesta más
adecuada.
• Coordinar en el COE las acciones de apoyo necesarias para la atención de la
emergencia.
• Activar mediante el PLANEX (Plan de Emergencia Externo) al Grupo Regional de
Atención y Manejo de Emergencias (GRAME) dependiendo del nivel de la
emergencia (III, IV y V).
• Dar seguimiento puntual a la lista de verificación que le corresponde de acuerdo al
PRE de su instalación.
• Promover la capacitación de los integrantes de la URE Estratégica.
5.1.2 Operación (Administrador de la Emergencia Suplente): Este cargo será ocupado

por el Coordinador de Operación y dentro de sus funciones y responsabilidades en el Centro
de Operación de Emergencias (COE) debe:
• Asumir el liderazgo de la emergencia en tanto no se presente el Administrador de

la misma.
• Establecer la comunicación con el personal del Centro Regional de Atención a
Emergencias (CRAE) de la RMNE.
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• Obtener las condiciones operativas de la instalación y de los servicios auxiliares

que se disponga.
• Tener perfectamente identificada la localización del incidente.
• Brindar al Administrador de la Emergencia las estrategias operacionales para el
control de la emergencia.
• Mantener informado al Administrador de la Emergencia sobre las acciones tomadas
para la atención de la misma.
5.1.3 Seguridad Industrial y Protección Ambiental (Notificador inicial de la Emergencia):

Este cargo será ocupado por el Coordinador de SIPA y dentro de sus funciones y
responsabilidades en el Centro de Operación de Emergencias (COE) debe:
• Asumir el liderazgo de la emergencia en tanto no se presente el Administrador de

la misma y su suplente (Operación).
• Si el Coord. De Telecomunicaciones no acude al COE, asumir sus
responsabilidades además de las suyas propias.
• Proporcionar al Administrador de la emergencia asesoría técnica para el control de
la misma.
• Establecer comunicación con los Jefes de Brigadas (Búsqueda y Rescate,
Contraincendios y Primeros Auxilios) para su disponibilidad en el sitio, coordinando
los medios para su desplazamiento (no desplegar las brigadas hasta que el
Administrador de la emergencia haya dado su autorización).
• Recomendar al Administrador de la emergencia el despliegue (si es seguro) o la
retirada (si ya fueron desplegadas y no es seguro) de las brigadas.
• Informar al Administrador de la emergencia de todos los movimientos y posición de
las brigadas.
▪ Coordinar se cargue la secuencia cronológica de la evolución de la emergencia en
el Sistema de Información de Seguridad Industrial y Protección Ambiental (SISPA).
▪ Dar seguimiento puntual a la lista de verificación que le corresponde de acuerdo al
▪ Promover la capacitación de los integrantes de las brigadas Contraincendios,
Primeros Auxilios y Búsqueda y Rescate.
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5.1.4 Mantenimiento: Este cargo será ocupado por el Coordinador de Mantenimiento y

dentro de sus funciones y responsabilidades en el Centro de Operación de Emergencias
(COE) debe:
• Si el Coord. de operación no acude al COE, asumir sus responsabilidades además

de las propias.
• Proporcionar al Administrador de la emergencia asesoría técnica para el control de
la misma.
• Obtener el estado general de la instalación.
• Establecer comunicación con la Brigada de Mantenimiento para su disponibilidad
en el sitio, coordinando los medios para su desplazamiento (no desplegar la brigada
hasta que el Administrador de la emergencia haya dado su autorización).
• Recomendar al Administrador de la emergencia el despliegue, si es seguro, o la
retirada (si ya fueron desplegadas y no es seguro) de la brigada de Mantenimiento.
la brigada de Mantenimiento.
▪ Dar seguimiento puntual a la lista de verificación que le corresponde de acuerdo al
5.1.5 Telecomunicaciones: Este cargo será ocupado por el Coordinador de

Telecomunicaciones y dentro de sus funciones y responsabilidades en el Centro de
Operación de Emergencias (COE) debe:
• Establecer comunicación con el área correspondiente para la localización y

disponibilidad de las embarcaciones y naves aéreas (No desplegarlas a menos que
lo autorice el Administrador de la emergencia).
embarcaciones y naves aéreas.
6. FUNCIONES GENERALES DE LA UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS TÁCTICA:

6.1 Jefe de la Brigada de Operación:
• Al recibir el aviso o notificación de la emergencia, se presenta al punto de reunión
y conteo para coordinar con el personal de la Brigada de operación las actividades
necesarias para el control de la emergencia.
• Mantener comunicación constante con el Coordinador de Operación en el COE
sobre el avance del control de la emergencia.
• Coordinar y dirigir a la Brigada Operativa (No desplegarla hasta que haya recibido
instrucciones del Coordinador de Operación en el COE).
• Coordinar el control operativo de la instalación.
• Coordinar el control de los recursos destinados para la emergencia.
• Dar seguimiento puntual a la lista de verificación que le corresponde de acuerdo
al PRE de su instalación.
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6.2 Jefe de la Brigada de Contra incendio:

y conteo para coordinar con el personal de la Brigada de Contraincendios las
actividades necesarias para el control de la emergencia.
• Mantener comunicación constante con el Coordinador de Seguridad Industrial
y Protección Ambiental en el COE sobre el avance del control de la emergencia.
• Coordinar y dirigir a la Brigada Contra incendio (No desplegarla hasta que haya
recibido instrucciones del Coordinador de Seguridad Industrial y Protección
Ambiental en el COE).
• Desarrollar un plan táctico para la Brigada Contra incendio, considerando:
instalación o sistema afectado, humo, fuego, gas y el riesgo para la brigada.
• Recomendar al Coordinador de SIPA en el COE el despliegue, si es seguro, o la
retirada (si ya fue desplegada y no es seguro) de la Brigada Contraincendio.
6.3 Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios (Médico de abordo):

y conteo para coordinar con el personal de la Brigada de Primeros Auxilios las
• Mantener comunicación constante con el Coordinador de Seguridad Industrial y
Protección Ambiental en el COE.
• Preparar a la Brigada de Primeros Auxilios y coordinar los recursos para atender
la emergencia (no desplegarla a menos que sea autorizado por el Coordinador de
SIPA desde el COE).
• Atender al personal lesionado fuera de la zona de emergencia y proporcionar la
atención médica.
• Considerar sus necesidades de Servicios Médicos que están en tierra y coordinar
mediante el Notificador en el COE, el Servicio Médico Regional de Ciudad del
Carmen las acciones para la atención, transporte y recepción de lesionados en
estado crítico.
6.4 Jefe de la Brigada de Búsqueda y Rescate:

y conteo para coordinar con el personal de la Brigada de Búsqueda y Rescate las
• Preparar a la Brigada de Búsqueda y Rescate y coordinar los recursos para
atender la emergencia (no desplegarla a menos que sea autorizado por el
Coordinador de SIPA desde el COE).
• Mantener comunicación constante con el Coordinador de SIPA desde el COE.
• Coordinar con su Brigada el rescate o retiro del personal de un sitio en el que se
encuentre en peligro inminente y dirigirlo hacia un refugio temporal. En caso de
lesionados dirigirlos hacia la Brigada de Primeros Auxilios.
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• Informar al Coordinador de SIPA en el COE de las acciones tomadas para la

atención de la emergencia, así como de las incidencias relativas a la misma y al
personal de su brigada.
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7. ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS DEL C.P. AKAL B

DEL APC DE LA RMNE
Administrador del
C.P. Akal-B
Adm. emergencia
Coordinador de Coordinador de
Coord. GMMED ASSPA
Telecoms Operación
Ing. Operación
Gestor Recursos Controlador de
Ing. GMSSCE Op. GMMED Técnico SIPA Médico (Gas /Pozos /
Humanos Vuelos
Aceite)
Administrador de Brigada de
Brigada de Brigada Contra Brigada de Brigada de
Alimentación y Búsqueda y
Mantenimiento incendio Primeros Auxilios Operación
Hospedaje Rescate
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8. HOJA DE FIRMAS DE LA UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS DEL C.P. Akal

B del AIPB S01-01 DE LA RMNE
UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS ESTRATÉGICA
Ing. Oscar Tepepa Sánchez Ing. Agabio Montiel Rodríguez

F - 326726 F - 317002
Administrador de la Emergencia Administrador de la Emergencia

Rol L1 Rol L2
Ing. Marco Antonio Mondragón Pérez Ing. Ryan Isaac Guerrero Vázquez
F – 432175 F - 418632
Operación Operación
Rol L1 Rol L2
Ing. Armando Villavicencio Ortíz Ing. Carlos Hugo Hernández Lara

F - 366118 F - 355484
Seguridad Industrial y Protección Ambiental Seguridad Industrial y Protección Ambiental

Rol L1 Rol L2
Ing. Julián Javier González Levet Ing. Héctor Copto Cuevas

F - 388602 F - 335152
Mantenimiento Mantenimiento
Rol D1 Rol D2
Ing. José Crisóstomo Alegría Ing. Said Majul Cuevas

F-237960 F- 460423
Telecomunicaciones Telecomunicaciones
Rol J1 Rol J2
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UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS TÁCTICA
Ing. Abraham Israel Pérez Reyes Ing. José Gabriel Hernández Ramírez
F - 460661 F - 205049
Jefe de Brigada de Operación Jefe de Brigada de Operación

Rol L1 Rol L2
Javier Eduardo Alejo Vela Ing. Adriana Perea Pitalúa

F - 279437 F – 374728
Jefe de Brigada Contra incendio Jefa de Brigada Contra incendio

Rol K1 Rol B2
Dra. Eustorgia Hinojosa Anguiano Dr. Francisco Javier Morales Bermúdez
F - 851098 F - 413424
Jefa de Brigada de Primeros Auxilios Jefe de Brigada de Primeros Auxilios

Rol J1 Rol J2
Tec. Miguel Antonio Gamiño Pérez Ing. Saulo Lozano Sosa

F-823902 F- 377378
Jefe de Brigada Búsqueda y Rescate Jefe de Brigada Búsqueda y Rescate

Rol B1 Rol B2
Ing. Miguel A. Fajardo Trejo Ing. Víctor Hugo Villalobos Piñeyro

F-251457 F-369948
Jefe de Brigada de Mantenimiento Jefe de Brigada de Mantenimiento

Rol D1 Rol D2
PLAN DE RESPUESTA A
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PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
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Lic. Luis Harold Pérez Loreto C.P. Luis Manuel Campos Nieto
F - 587017 F - 374365
Gestor de Recursos Humanos Gestor de Recursos Humanos

Rol L1 Rol L2
Daniel A. Hernández Carrillo Mauricio de la Paz Guzmán Mendoza

F - 345045 F - 312161
Oficial de Helipuerto Oficial de Helipuerto

Rol B2 Rol B1
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MARZO DE 2018
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9. BRIGADISTAS DEL C.P. AKAL B DEL APC DE LA RMNE

9.1 Brigadistas de Operación
FICHA NOMBRE PUESTO ROL
460661 ABRAHAM ISRAEL PÉREZ REYES ING. OPERACIÓN ACEITE L1
555031 KARINA MONTIEL CHÁVEZ ING. OPERACIÓN POZOS L1
315574 ADOLFO MARTÍNEZ SALAZAR ING. OPERACIÓN GAS L1
481339 KARLA KARINA JAEN SIERRA ING. OPERACIÓN POZOS L2
414946 JESÚS INFANTE GUERRERO ING. OPERACIÓN GAS L2
205049 JOSE GABRIEL HERNANDEZ RAMIREZ ING. OPERACIÓN ACEITE L2
254189 JOSÉ MANUEL TORRES ORTÍZ TECNICO EN OPERACIÓN ACEITE K1
390041 ANTONIO MORENO CHONTAL TECNICO EN OPERACIÓN ACEITE K2
323350 RAMON GUADALUPE MOLINA GARCIA ENCARGADO DE PRODUCCION K1
323338 RENE SOLÍS GARCÍA

ENCARGADO DE PRODUCCION K2
267397 OSCAR ARTURO MAYAGOITIA CABAÑAS
401330 WILLIAM DE JESUS CAAMAL ZANELLA AYUDANTE "B" DE PRODUCCION J1
335208 VICTOR TORRES PABLO AYUDANTE "B" DE PRODUCCION J2
508829 JERÓNIMO RAMIREZ PLATON
540387 ALFREDO GONZALEZ CARDENAS
578770 CARLOS CAAMAL ZANELLA AYUDANTE "C" DE PRODUCCION J1
327280 RODRIGO ARJONA KATT
420347 LUIS DAVID GUZMAN LARA
385758 JORGE MARTÍNEZ ÁVALOS

AYUDANTE “C” DE PRODUCCIÓN J2
450062 ERICK ARTURO NOVELO MARTINEZ
PLAN DE RESPUESTA A
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PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
196 de 265
267416 JORGE ADOLFO MONTOYA VILLANUEVA
365799 JUAN GABRIEL MANZO AVALOS
533952 MOISES ACOSTA DENIS
363415 LUIS ALFREDO GONZÁLEZ HERNÁNDEZ OP ESP ALMAC. Y BOMBEO K1
938776 EUSEBIO JIMENEZ PINEDA OP ESP ALMAC. Y BOMBEO K2
397647 FERNANDO TORRES ORTIZ

OPDOR. 1A. BOMBEO Y SERV. VARIOS K1
602540 EUGENIO CÓRDOVA GONZALEZ
514398 MIGUEL ANGEL SANTOS LAGUNAS

OPDOR. 1A. BOMBEO Y SERV. VARIOS K2
571875 LUIS A HERNÁNDEZ LIZCANO
ENCARGADO “A” DE PLANTAS GENERACIÓN

409369 FRUMENCIO ARAN GRIMALDO K1
ELÉCTRICA
ENCARGADO “A” DE PLANTAS GENERACIÓN

315747 ADRÍAN ANDRES MENDOZA MATA K2
ELÉCTRICA
515808 BENJAMIN FUENTES SOTERO

OP. 1A. PLANTAS ELEC. Y HIELO K1
455850 WILMAN EFRAÍN ANGULO CASTRO
377120 EMMANUEL TRUJILLO PUC

OP. 1A. PLANTAS ELEC. Y HIELO K2
341245 TEÓFILO NAVA BLANCAS
241343 JOAQUÍN MORFÍN GAMBOA TECNICO EN OPERACIÓN GAS K1
376705 JULIO CESAR PACHECO SILVA ENCARGADO DE AB4 K1
836517 JAVIER CRUZ CALDERÓN ENCARGADO DE AB4 K2
324278 JOSÉ FREDY ECHEVERRÍA CASANOVA

ENCARGADO DE AB5 K1
383026 ANDRES CORONADO PERAZA
342212 VICTOR HUGO PEREA GÁLVEZ

ENCARGADO DE AB5 K2
244961 HECTOR CRUZ CRUZ
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
197 de 265
355183 RAFAEL MAGAÑA AVILA

OPERADOR ESPECIALISTA PLANTAS
K1
COMPRESORAS AB4
361893 ADEBEL PEREZ MAGAÑA
414961 JOHNNY PORTELA MONTEJO

K2
COMPRESORAS AB4
338712 JESÚS NAVIDAD OBREGÓN VAZQUEZ
378918 GUILLERMO SOLANO BARRETO

K1
COMPRESORAS AB5
376680 IRVING ALEJANDRO ESTRADA VALLE
200637 NICOLAS GPE. JIMENEZ MALDONADO

K2
COMPRESORAS AB5
434546 RUBEN PONCE DIAZ
385638 YURI RICARDO GARCIA MARQUEZ

OPDOR. ESPECIALISTA PLANTAS
K1
(TRATAMIENTO) EQUIPOS DE INYECCIÓN AB5
335335 CARLOS PEDRO CASTILLO CASAS
447032 OSCAR DIAZ MAYO

K2
(TRATAMIENTO) EQUIPOS DE INYECCIÓN AB5
378920 JOSE ALEJANDRO NOUCHE PEREZ
320030 CARLOS ARTURO SANCHEZ CHIÑAS

K1
(TRATAMIENTO) GAS COMBUSTIBLE
536794 GASPAR RAMIREZ PULIDO
377119 ROBERTO CARLOS MONTUFAR CERVERA

K2
(TRATAMIENTO) GAS COMBUSTIBLE
365758 ROBERTO CARLOS RIVERA CELAYA
321459 JOSE VENTURA MARTINEZ RAMIREZ

OP. 1A PLANTAS DE TRATAMIENTO K1
369841 VICTOR HUGO DEL MORAL DOMINGUEZ
335484 JULIO CESAR PEÑA DOMINGUEZ

OP. 1A PLANTAS DE TRATAMIENTO K2
519170 VLADIMIR ANDRADE MOLINA
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
198 de 265
9.2 Brigadistas de Contra incendio

GESTORÍA DE RECURSOS HUMANOS, CANTARELL
PERSONAL DE LAS BRIGADAS CONTRA-INCENDIO DEL 2018
URE AKAL-B 2018
PERSONAL QUE INTEGRA BRIGADA CONTRAINCENDIO
FICHA NOMBRE CATEGORIA CARGO ROL SIT. CONT.
1 366118 ARMANDO VILLAVICENCIO ORTIZ INGENIERO DE SIPA COE

L-1 PC
2 279437 JAVIER E. ALEJO VELA ENC. DE MAN. Y OP´S. CONT. INCENDIO JEFE DE BRIGADA
K-1 PS
3 375004 MIGUEL AGUSTIN ESCUDERO LAGOS OPRIO. ESP. ELECTRICO BRIGADISTA B-1 PS
4 389115 EMMANUEL VELAZQUEZ HDEZ. OPRIO. ESPTA. MECANICO BRIGADISTA B-1 PS
5 417537 DAVID NEGRETE SAENZ AYDTE. DE OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-1 TS
6 587824 IGNACIO HERNANDEZ MONROY AYDTE. DE OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-1 PS
7 365765 JAVIER GARCIA CASTELLANOS AYDTE. DE OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-1 PS
8 392274 ROGELIO CAMACHO MENDOZA OPRIO. ESPTA. MECANICO BRIGADISTA B-1 PS
1 355484 CARLOS HUGO HERNANDEZ LARA INGENIERO DE SIPA COE

L-2 PC
2 374728 ADRIANA PEREA PITALUA JEFE "A" DE SEGURIDAD JEFE DE BRIGADA B-2 PS
3 631758 JORGE HUMBERTO JIMENEZ BANDA ENC. DE MAN. Y OP´S. CONT. INCENDIO BRIGADISTA K-2 TS
4 268045 MANUEL S. HERNANDEZ CALDERON ENC. DE MAN. Y OP´S. CONT. INCENDIO BRIGADISTA K-2 PS
5 350284 ANGEL MARCOS SUAREZ MORALES OPRIO. ESPTA. MEC. EQ. GRUA BRIGADISTA K-2 PS
6 348455 ULISES LOPEZ SANCHEZ OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-2 PS
7 685171 JOSE FRANCISCO CHAN AVALOS OPRIO. DE 1ra. MEC. BRIGADISTA B-2 PS
8 EILR850909 RAFAEL ENRIQUEZ LAVALLE MANIOBRISTA BRIGADISTA COT-ATL
9 PAN3770111 JOEL PAVA NATO MANIOBRISTA BRIGADISTA COT-ATL
10 JAE880110 ENRIQUE JIMENEZ ALVAREZ MANIOBRISTA BRIGADISTA COT-ATL
11 LOJJ950413 LAVIER LOPEZ JAVIER MANIOBRISTA BRIGADISTA COT-ATL
12 JAJL710819 LUIS JACOME JUAREZ OP.SEG. INDUSTRIAL BRIGADISTA COT-ATL
13 360550 JESUS OCHOA DEL ANGEL AYDTE. DE OPRIO. ESPTA. MEC. BRIGADISTA B-2 PS
14 278437 JUVENTINO LOPEZ CORONA AYDTE. DE OPRIO. ESPTA. MEC. BRIGADISTA B-2 TS
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
199 de 265
9.3 Brigadistas de Primeros Auxilios

PERSONAL DE LAS BRIGADAS DE PRIMEROS AUXILIOS DEL 2018
URE AKAL-B 2018

PERSONAL QUE INTEGRA BRIGADA PRIMEROS AUXILIOS
1 851098 EUSTORGIA HINOJOSA ANGIANO MEDICO JEFE DE BRIGADA K-1 PC

2 567909 MARIO ALBERTO CASTRO BUSTOS OPRIO. ESPTA. MECANICO BRIGADISTA B-1 PS
3 542087 ERNESTO DIAZ DIAZ AYTE.OPRIO. ESPTA. INSTTOS. BRIGADISTA B-1 PS
6 383568 ALEJANDRO LOZANO LOPEZ AYDTE. OP. ESPTA. ELECTRICISTA BRIGADISTA B-1 TS
1 413424 FRANCISCO J. MORALES VERMUDEZ MEDICO JEFE DE BRIGADA K-2 PC
2 865066 CARLOS TREJO MEDINA OPRIO. ESP. MECANICO BRIGADISTA B-2 PS
3 448009 JORGE HERNANDEZ OPRIO. 1ra. INSTTA BRIGADISTA B-2 PS
4 391122 DIONISIO PRESAS RAMIREZ AYUD. OP. ESPTA. ELECT. BRIGADISTA B-2 PS
5 252904 FRANCISCO ROSALES HEREDIA AYTE. DE ING. BRIGADISTA K-2 GCIM
6 328432 JUAN J. CASTILLO VILLANUEVA OP.ESP.REF. BRIGADISTA B-1 GCIM
7 60A0820904 OMAR GONZALEZ AGUILAR SUP. DE REFIGERACION BRIGADISTA K-2 CLIMER
8 514826 LUIS A. VIZCANO CAMPOS A.T.M.P BRIGADISTA B-1 GCIM
9 375006 EDGAR J. RAMIREZ VERNET OPRIO. ESPTA. ELECTRICISTA BRIGADISTA B-2 PS
10 148544 PABLO A. MARTINEZ RIVERA OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-2 PS
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
200 de 265
9.4 Brigadistas de Búsqueda y Rescate
PERSONAL DE LAS BRIGADAS DE BÚSQUEDA Y RESCATE DEL 2018
URE AKAL-B 2018

PERSONAL QUE INTEGRA BRIGADA BUSQUEDA Y RESCATE
1 823902 MIGUEL ANTONIO GAMIÑO PEREZ OPRIO. ESTPA. INSTTA. UPQ JEFE BRIGADISTA
B-1 PS
2 366129 CARLOS MARIO PADRON ARIAS OPRIO. 1ra. INSTTOS. BRIGADISTA B-1 PS
3 843049 JUAN CARLOS SIERRA CASTILLO OPRIO. ESP. INSTTOS. BRIGADISTA B-1 PS
4 506493 IRVING DARIO DE LA PARRA CUIRIEL BODEGUERO BRIGADISTA B-1 PS
5 377121 JOSE JUAN VILLASANA GARCIA OPRIO. ESTPA. INSTTA. UPQ BRIGADISTA B-1 PS
6 451979 NOE OLGUIN VALDEZ TEC. A BRIGADISTA
B-1 PS
7 552234 FERNANDO J. GAMEZ BALDERAS AYTE. OPRIO. SOLDADOR BRIGADISTA B-1 TS
8 254007 HECTOR MONROY SILVA A.T.M.P BRIGADISTA
B-1 TS
9 529712 JEOVANNY LOPEZ CEDILLO AYTE. OPRIO. SOLDADOR BRIGADISTA B-1 TS
1 377378 SAULO LOZANO SOSA OPRIO. ESPTA. ELECTRICISTA JEFE BRIGADISTA B-2 PS
2 436205 ABEL RUIZ GRIMALDO AYDTE. DE OPDRIO. ESPTA. MECANICO BRIGADISTA B-2 PS
3 400432 PASCUAL PEREZ ALEJO AYDTE. OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-2 PS
4 859582 JOSE LUIS HERNANDEZ RAZO AYDTE. OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-2 PS
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
201 de 265
9.5 Brigada de Mantenimiento

FICHA NOMBRE CATEGORIA ROL
251457 MIGUEL A. FAJARDO TREJO ING. MEDSA INSTRUMENTOS D1
369948 VICTOR HUGO VILLALOBOS PIÑEYRO ING. MEDSA INSTRUMENTOS D2
378943 ESTEBAN SORIA GARCIA TEC. INSTRUMENTOS B1
891783 MARIO ESCOTO URBINA TEC. INSTRUMENTOS B2
312575 IGNACIO FLORES MIRAFUENTES OPRIO. ESPTA. INSTTA B1
323363 CARLOS PRIETO LOPEZ OPRIO. ESPTA. INSTTA B2
376062 MOISES RAMOS MORENO OPRIO. ESPTA. INSTTA B1
492420 MANUEL ROSALES FLORES OPRIO. ESPTA. INSTTA B2
373495 RAFAEL TEMORES TIERRABLANCA OPRIO. ESPTA. INSTTA B1
372869 OSCAR NEDZELSKY LOYA OPRIO. ESPTA. INSTTA B2
203481 MARIO QUIÑONES CACERES TEC. AUTOMATIZACIÓN B1
350323 TOMAS DEL ÁNGEL FLORENCIA TEC. AUTOMATIZACIÓN B2
576601 LUIS LAZCANO PEREZ TEC. MECANICO ACEITE B1
202862 HUMBERTO RAMOS USCANGA TEC. MECANICO ACEITE B2
392274 ROGELIO CAMACHO MENDOZA OPRIO. ESPTA. MECANICO B1
399753 JOSE DAVID CID MUNGUÍA OPRIO. ESPTA. MECANICO B2
592851 BENJAMIN ZAVALA LLAMAS TEC. MECANICO GAS B1
957175 RENE R. ALVARADO LARIOS TEC. MECANICO GAS B2
833011 GABRIEL RODRIGUEZ HERRERA OPRIO. ESPTA. MECANICO GAS B1
396424 RENE INDO SANTOS ACEVEDO OPRIO. ESPTA. MECANICO GAS B2
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
202 de 265
241746 PANUNCIO RAMOS ROMERO SUPERVISOR ELECTRICO B1
243629 DAGOBERTO ROMÁN GÓMEZ SUPERVISOR ELECTRICO B2
375008 JAVIER TRUJEQUE ENRIQUEZ OPRIO. ESPTA. ELECTRICO B1
537576 JAIME ALOR ITURRALDE OPRIO. ESPTA. ELECTRICO B2
326740 RODOLFO CASTILLEJOS HERRERA TEC. ELECTRÓNICO ACEITE B1
206507 ADRIAN R. MARTINEZ ANDRADE TEC. ELECTRÓNICO ACEITE B2
386707 ANTONIO DE LA ROSA BELTRAN SUP. ELECTRONICO-GAS B1
316040 FRANCISCO ROCHA MARTINEZ SUP. ELECTRONICO-GAS B2
OPRIO. ESPTA. ELECTRONICO

303946 MIGUEL ÁNGEL BUITRON HERNANDEZ B1
ACEITE
OPRIO. ESPTA. ELECTRONICO

399485 GABRIEL VIRGILIO DURAN B2
ACEITE
366761 ALEJANDRO ALVAREZ ESLAVA OPRIO. ESPTA. ELECTRONICO GAS B2
579023 GENARO BARRUSTIETA OPRIO. ESPTA. ELECTRONICO GAS B1
374692 LEONEL VARGAS GARCIA TECNICO GMECIS B1
176402 JUAN DE DIOS MARTINEZ RODRIGUEZ TECNICO GMECIS B2
648628 JESUS HERRERA QUIROZ OPRIO. ESPTA. MECANICO GMECIS B1
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
203 de 265
9.6 Tripulación Botes de Salvamento Habitacional “A
Tripulación Botes de Salvamento Habitacional “A”

INCENDIOS Y ACCIDENTES EN LA INSTALACIÓN ABANDONO DE LA PLATAFORMA
CATEGORÍA
FICHA NOMBRE ROL BOTE OBLIGACIONES
OPERARIO ESPECIALISTA MECANICO GMED- B1 CAPITAN/ 1ER. TIMONEL AL MANDO DE

ECIS B2 MANIOBRAS Y COMUNICACION
L1
GESTOR DE RECURSOS HUMANOS
L2
A 2DO. TIMONEL
K1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y

PROBADOR ANALITICO DE GAS
K2 ABRIR ESCOTILLAS
9.7 Tripulación Botes de Salvamento Habitacional “B”
Tripulación Botes de Salvamento Habitacional “B”

CATEGORÍA
L1 CAPITAN/ 1ER. TIMONEL AL MANDO DE
ING. DE SEGURIDAD
L2 MANIOBRAS Y COMUNICACION
K1
TÉCNICO DE OPERACIÓN GAS
K2
B 2DO. TIMONEL
AUXILIAR "B" ING. Y LOGISTICA DE B1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y

MATERIALES B2 ABRIR ESCOTILLAS
9.8 Tripulación Botes de Salvamento Habitacional “C”
Tripulación Botes de Salvamento Habitacional “C”

CATEGORÍA
OPERARIO ESPECIALISTA B1 CAPITAN/ 1ER. TIMONEL AL MANDO DE

ELECTRICISTA GMED-ECIS B2 MANIOBRAS Y COMUNICACION
L1
ING. DE OPERACIÓN ACEITE 2DO. TIMONEL
L2
C
K1
OPERADOR DE 1RA. BOMBEO Y SERVICIOS K1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y

VARIOS K2 ABRIR ESCOTILLAS
K2
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
204 de 265
9.9 Tripulación Botes de Salvamento Habitacional “D”
Tripulación Botes de Salvamento Habitacional “D”

CATEGORÍA
D1 CAPITAN/ 1ER. TIMONEL AL MANDO DE
ING. DE GMMED-ECIS
D2 MANIOBRAS Y COMUNICACION
L1
ING. DE OPERACIÓN GAS D 2DO. TIMONEL
L2
B1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y
AUXILIAR ADMINISTRATIVO "A"
B2 ABRIR ESCOTILLAS

CATEGORÍA
K1
ENCARGADO "A" PLANTAS DE K1 CAPITAN/ 1ER. TIMONEL AL MANDO DE

GENERACIÓN ELÉCTRICA K2 MANIOBRAS Y COMUNICACION
K2
K1
K1
A
OPERADOR DE 1RA. BOMBEO Y SERVICIOS
2DO. TIMONEL
VARIOS K2
K2
AYUDANTE DE TRABAJOS DE PRODUCCIÓN K1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y

ACEITE K2 ABRIR ESCOTILLAS

CATEGORÍA
K1
OPERADOR ESPECIALISTA K1 CAPITÁN/ 1ER. TIMONEL AL MANDO DE

BOMBEO Y ALMACENAMIENTO K2 MANIOBRAS Y COMUNICACIÓN
K2
K1
K1
B
OPERDOR DE 1RA. DE PLANTAS DE
2DO. TIMONEL
GENERACIÓN ELÉCTRICA K2
K2
K1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y
PROBADOR ANALITICO ACEITE
K2 ABRIR ESCOTILLAS
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
205 de 265
Tripulación Bote de Salvamento AB-4 “A”

CATEGORÍA
K1
ENCARGADO "A" DE PLANTAS K1 CAPITÁN/ 1ER. TIMONEL AL MANDO DE

(COMPRESORAS) K2 MANIOBRAS Y COMUNICACIÓN
K2
K1
OPERADOR ESPECIALISTA K1
PLANTAS COMPRESORAS A 2DO. TIMONEL
K2
K2
K1
OPERADOR ESPECIALISTA DE K1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y

PLANTAS (CONDENSADOS) K2 ABRIR ESCOTILLAS
K2
9.13 Tripulación Bote de Salvamento AB-5 “A”.

Tripulación Bote de Salvamento AB-5 “A”.
CATEGORÍA
K1
ENCARGADO "A" K1 CAPITÁN/ 1ER. TIMONEL AL MANDO DE

DE PLANTAS COMPRESORAS K2 MANIOBRAS Y COMUNICACIÓN
K2
K1
OPERADOR ESPECIALISTA K1
DE PLANTAS COMPRESORAS
A 2DO. TIMONEL
K2
K2
K1
ENCARGADO DE CONTROL K1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y

Y PROCESOS K2 ABRIR ESCOTILLAS
K2
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
206 de 265
5.4. PLANOS DE LOCALIZACIÓN DE EQUIPOS Y RUTAS DE

EVACUACIÓN.
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
207 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
208 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
209 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
210 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
211 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
212 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
213 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
214 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
215 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
216 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
217 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
218 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
219 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
220 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
221 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
222 de 265
5.5. ACTA CONSTITUTIVA DEL GRAME
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
223 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
224 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
225 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
226 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
227 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
228 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
229 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
230 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
231 de 265
5.6. PROGRAMA DE REUNIONES DEL GRAME
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
232 de 265
5.7. PROGRAMA DE SIMULACROS DEL GRAME
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
233 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
234 de 265
5.8. CONVENIO DE AYUDA MUTUA
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
235 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
236 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
237 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
238 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
239 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
240 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
241 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
242 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
243 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
244 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
245 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
246 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
247 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
248 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
249 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
250 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
251 de 265
5.9. MATRIZ DE OPERACIONES SIMULTÁNEAS
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
252 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
253 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
254 de 265
5.10. OBSERVACIONES DERIVADAS DE LAS RECOMENDACIONES

DEL ACCIDENTE DE ABKATUN-A
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
255 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
256 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
257 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
258 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
259 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
260 de 265
5.11. PROGRAMA ANUAL DE AUDITORIAS INTERNAS AL PRE
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
261 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
262 de 265
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
263 de 265
5.12. EQUIPOS PARA EVACUACIÓN DE RESCATE Y ATENCIÓN DE

EMERGENCIA
5.12.1. EQUIPOS DE SALVAMENTO
EQUIPOS DE SALVAMENTO
C.P INSTALACIÓN AROS BALSAS BOTES DE CHALECOS

SALVAVIDAS INFLABLES SALVAMENTO SALVAVIDAS
AKAL-B AKAL-B COMPRESIÓN 1 AKB4 8 0 1 44

AKAL-B AKAL-B ENLACE 8 0 0 25
AKAL-B AKAL-DB SATÉLITE 5 1 0 21
AKAL-B AKAL-B PERFORACION 8 0 0 25
AKAL-B AKAL-B PRODUCCION AKB1 8 0 2 88
AKAL-B AKAL-TE SATÉLITE 6 1 0 25
AKAL-B AKAL-B HABITACIONAL 6 4 4 325
AKAL-B AKAL-B COMPRESIÓN 2 AKB5 8 0 1 44
AKAL-B AKAL-E SATÉLITE 6 1 0 28
AKAL-B AKAL-M SATÉLITE 9 1 0 24
AKAL-B AKAL-MB SATÉLITE 6 1 0 29
AKAL-B AKAL-C INYECCIÓN SATÉLITE 0 2 0 0
AKAL-B AKAL-BN SATÉLITE 0 1 0 0
AKAL-B AKAL-MA SATÉLITE 0 1 0 0
AKAL-B AKAL-TB SATÉLITE 6 0 0 25
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
264 de 265
5.12.2. EQUIPOS CONTRA INCENDIOS
EQUIPOS CONTRA INCENDIO
C.P INSTALACIÓN EXTINTORES EXTINTORES EXTINTORES

PORTÁTILES SEMIFIJOS FIJOS
AKAL-B AKAL-B COMPRESIÓN 1 AKB4 26 1 0

AKAL-B AKAL-B ENLACE 20 2 0
AKAL-B AKAL-DB SATÉLITE 10 0 0
AKAL-B AKAL-B PERFORACION 7 2 0
AKAL-B AKAL-B PRODUCCION AKB1 56 2 0
AKAL-B AKAL-TE SATÉLITE 2 0 0
AKAL-B AKAL-B HABITACIONAL 74 1 0
AKAL-B AKAL-E SATÉLITE 11 0 0
AKAL-B AKAL-M SATÉLITE 13 0 0
AKAL-B AKAL-MB SATÉLITE 11 0 0
AKAL-B AKAL-C INYECCIÓN SATÉLITE 0 0 0
AKAL-B AKAL-BN SATÉLITE 0 0 0
AKAL-B AKAL-MA SATÉLITE 0 0 0
AKAL-B AKAL-TB SATÉLITE 2 0 0
AKAL-B AKAL-TMA SATÉLITE 0 0 0
PLAN DE RESPUESTA A
BAS01-01
PROCESO AKAL-B
MARZO DE 2018
265 de 265
5.12.3. SISTEMAS DE RESPIRACIÓN
SISTEMAS DE RESPIRACIÓN
EQUIPOS DE EQUIPOS DE
C.P INSTALACIÓN EQUIPOS DE
RESPIRACIÓN RESPIRACIÓN
RESPIRACIÓN
ESCAPE (5 Y 10 AUTÓNOMA ( 30
TIPO CASCADA
MIN) Y 60 MIN)
AKAL-B AKAL-B ENLACE 0 3 1
AKAL-B AKAL-DB SATÉLITE 0 4 0
AKAL-B AKAL-B PERFORACION 2 3 0
AKAL-B AKAL-B PRODUCCION AKB1 22 22 0
AKAL-B AKAL-TE SATÉLITE 2 2 0
AKAL-B AKAL-B HABITACIONAL 22 17 0
AKAL-B AKAL-E SATÉLITE 7 3 0
AKAL-B AKAL-M SATÉLITE 4 6 0
AKAL-B AKAL-MB SATÉLITE 0 4 0
AKAL-B AKAL-C INYECCIÓN SATÉLITE 0 0 0
AKAL-B AKAL-BN SATÉLITE 0 0 0
AKAL-B AKAL-MA SATÉLITE 0 0 0
AKAL-B AKAL-TB SATÉLITE 0 2 0
AKAL-B AKAL-TMA SATÉLITE 0 0 0

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PLAN DE RESPUESTA A

EMERGENCIAS CENTRO DE ACTIVO INTEGRAL DE PRODUCCIÓN

PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

CENTRO DE PROCESO AKAL B

SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN DE AGUAS SOMERAS

Rev. Fecha Descripción Propone Conforme Autoriza

1 MARZO / 18 PRE-Akal-B OTS / AMR MAFA / EMOB ARF

Todas las carátulas anteriores se cancelan por la presente y deben destruirse.

2.15. MEDIDAS PREVENTIVAS ...................................................................... 54

4.7. CENTROS DE RESTITUCIÓN DE INSTALACIONES ........................... 130

Ello se efectúa en concordancia con la Política en materia de Seguridad, Salud y Protección

1.2. POLÍTICA DE PEMEX

1.3. POLÍTICA DEL PRE

El Activo Integral de Producción BAS01-01 de Pemex Exploración y Producción.

• Se compromete a administrar los riesgos para proteger la Salud de sus empleados,

• Reconoce la importancia de evaluar el presente Plan de Respuestas a Emergencias con

El presente Plan de Respuesta a Emergencias es de aplicación a todas las instalaciones que

NOMBRE DE LA PLATAFORMA DESIGNACIÓN NOMENCLATURA

1.7. GLOSARIO DE TÉRMINOS

ARD Análisis de Riesgo a los Ductos

ARP Análisis de Riesgo a los Procesos

ARSF Análisis de Riesgo a la Seguridad Física

ASIPA Auditoria de Seguridad Industrial y Protección al Ambiente

CAM Circuito de Ayuda Mutua

CCAE Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias

CLAM Comité Local de Ayuda Mutua

CLI Comandante en el Lugar de Incidente

COE Centro de Operación de la Emergencia

CRAE Centro Regional de Atención a Emergencias

GSSTPA Gerencia de Seguridad Salud en el Trabajo y Protección Ambiental

GRAME Grupo Regional para la Atención y Manejo de Emergencias

MARPOL Convenio internacional para prevenir la contaminación por los buques

PEMEX Petróleos Mexicanos

PLANEI Plan de Emergencias Interno

PLANEX Plan de Emergencias Externo

PPA Programa de Prevención de Accidentes

PRE Plan de Respuesta a Emergencias

SEMAR Secretaría de Marina

SDGF Sistema de Gas y Fuego

SCI Sistema de Comando de Incidentes

SINAPROC Sistema Nacional de Protección Civil

SIPA Seguridad Industrial y Protección Ambiental

SISPA Sub-Sistema de Información de Seguridad Industrial y Protección Ambiental

Sigla o abreviatura Significado

International Convention for the Safety of Life at Sea (Convenio Internacional

URE Unidad de Respuesta a Emergencias

EPE Empresas Productivas del Estado

Análisis de Riesgo. Es el análisis y evaluación de situaciones peligrosas en la instalación,

Evento. Suceso no deseado. Se clasifican en incidentes (industriales, ambientales o

Incidente. Evento no deseado, que ocasiona o puede ocasionar afectaciones a los

Riesgo Mayor. Probabilidad de ocurrencia de un accidente, que significaría el mayor daño

1.9. MARCO NORMATIVO

• Ley General de Protección Civil y su Reglamento

• Reglamento de Seguridad e Higiene de Petróleos Mexicanos y sus Empresas

2.1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL DEL CENTRO DE TRABAJO

2.2. ACTIVIDAD PRINCIPAL PRODUCTIVA

2.3. CLAVE MEXICANA DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

Minería y Extracción De Extracción de Petróleo y Extracción de

2.4. CÓDIGO AMBIENTAL

2.5. DOMICILIOS DEL CENTRO DE TRABAJO (CENTRO DE

Tabla H.e.1. Coordenadas del Centro de Procesamiento Akal-B

Coordenadas UTM Coordenadas Geográficas

2.6. NOMBRE Y CARGO DEL REPRESENTANTE LEGAL O DATOS