CASO PRACTICO UNIDAD N° 1

MacDonalds en China

McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida rápida

estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. Desde la década de
1960. La compañía ha operado en China continental desde 1990, cuando la ley de
franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera en China, que
solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que
adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La cultura
alimentaria y los estilos de vida en China son muy diferentes a los de Occidente,
especialmente como resultado del acelerado crecimiento económico y
urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado para
los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la
afluencia creciente de China.

Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el crecimiento de la clase

media, la cual exige estándares más altos por parte de compañías locales y
extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad
de los alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socio ambientales han
sido objeto de un estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes
McDonald's se han abierto en toda China. Mientras el auge de la economía
proporciona las condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la comida
rápida, el medio ambiente también plantea desafíos para la supervivencia de los
proveedores de comida rápida en el país.

Cuestiones ¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

Si se quiere crear una empresa o negocio nuevo hay que analizar muy bien la
competencia (Obligatoriamente), ya que como bien enuncie y valga la redundancia
por ser nuevo debemos estudiar, saber dónde y con quien se compite realmente,
además de esto se debe analizar la oportunidad de negocio en este caso de
McDonald’s ya que la incursión a la cultura China es diferente a la de este
continente. Suele suceder que cuando vas a incursionar en un negocio nuevo se
debe prever la reacción de la competencia ya que se puede provocar reacciones
de todo tipo y es ahí donde debemos tener estrategias anticipadas para menguar
ese impacto.

El análisis del entorno es parte esencial de todo estudio de mercado para poder
posicionarme en un ambiente competitivo, se puede utilizar elementos para ese
análisis para conocer y tener más asertividad sobre la creación o expansión de la
empresa, como precios, reputación, tráfico de clientes, horarios, antigüedad,
número de empleados, entre otros.

A parte de lo que expongo anteriormente es importante no subestimar a la

competencia ni descuidar ese análisis ya que en cualquier momento esos
descuidos generan que tu competencia se posicione en el mercado.

Como conclusión puedo afirmar que un correcto análisis es la clave para saber si
el negocio es viable y Factible. Y no solamente para montar el negocio sino para
saber su permanencia en el mercado.