CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

LUIS FERNANDO OSORIO SAMAYOA

CASOS DE ESTUDIOS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

SEPTIMO SEMESTRE DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

INTERNACIONALES

BARRANQUILLA

2019
 PARCIAL#2

CASO DE INTERBOLSA

Decisiones erradas que generaron grandes pérdidas para la

compañía:

1. Decisiones que no deben tomarse como: Cuando el conglomerado

utilizo a proyectar para hacerse un autogiro de $ 10 millones para
financiar gas kpital, en Cúcuta, fondos que habrían sido aportados
para la construcción de la fase 3 de Transmilenio en Bogotá, Esta
situación, que desencadenó la desaparición de la comisionista,
habría sido un motivo crucial para que la relación entre los Jaramillo
y Ortiz se deteriorara.
2. Dentro de las decisiones erradas encontramos también la compra de
avión privado por parte de interbolsa, hecho que no le gustó a Ortiz.
Lo cierto fue que se desencadenó una pelea entre los accionistas,
que terminó con Tomás Jaramillo pidiéndole a su amigo que le
entregara la oficina desde la que despachaba en el edificio de la
comisionista
3. Se cometieron excesos, como lo fue la Junta Directiva del
conglomerado autorizó la estrategia con un tope de $100.000
millones que tendrían que captarse en el mercado de valores. El plan
se puso en marcha a comienzos de 2011 y fue tan exitoso que, a la
vuelta de un año, la acción de Fabricato se convirtió en la más
transada del mercado, con una valorización de 214,1%. Ocasionando
que por cada cliente que conseguían para invertir en los repos de
Fabricato recibían una comisión de más o menos el 40%? Ahí se le
desdibuja a cualquiera el horizonte de riesgo.
 FUENTE

- https://www.elespectador.com/noticias/economia/interbolsa-historia-de-un-
desplome-articulo-385920