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La empresa logra el objetivo de satisfacer la demanda en: cantidad, calidad, precio y por sobre
todo a tiempo optimizando la utilización de la materia prima, insumos, materiales, recursos
humanos, equipos e instalaciones. Procurando además el crecimiento de la actividad de la
empresa a través del tiempo, organizando la producción.
Para
optimizar es necesario planificar, de esta manera el gasto que suma valor agregado será más
rentable.
Mostraremos cuadros maestros, los cuales son llenados como base para el cálculo de
producción estimada en base a recursos como la mano de obra y el tiempo. Para así tomar
decisiones sobre qué variables modificar o sobre qué recursos realizar una gestión correcta,
para poder llegar a la meta de producción.
CUADRO MAESTRO DE PRODUCCIÓN – En el cuadro, solo se observan los criterios principales, es un cuadro de 45 columnas x más de 3000 filas
MENSUALES
DÍAS LABORABLES DEL OPERADOR 6
SEMANAS 4.3
# TURNOS 1
HRS. POR TURNO 12
HORAS MUERTA 0.75
HORAS EFECTIVAS 282.10
OPERADOR CARHUANCHO
LYS(57%)
PRINCIPALES CLIENTES
WILLY BUSH(31%)
PRODUCTIVIDAD(MLL/ HRS
TROQUEL ORD TRAB. MENSUAL (MLL./MES)
HRS) /MES
110 7.43 521.09 70.11
115 8.05 1026.84 127.56
TOTALES 611.76
% HRS. AL CAP.
HRS. EFECTIVAS CAP UTILIZADA
MES TOTAL(MLL/MES)
11% 32.33 240.29
21% 58.82 473.50
18%
43%
51.74
119.92
414.53
798.85 216.86%
7% 19.29 75.55
2002.72 2.168599486
troquelado - PRODUCCIÓN ANUAL PRODUCCIÓN CAP. C.I.
LÁMINAS (MLL) (%) INSTALADA FINAL
troquel 110 2,883 12% 37.29%
troquel 115 5,682 24% 48.58%
troquel 128 4,974 21% 48.58% 47%
troquel 155 9,586 40% 48.58%
troquel 190 907 4% 35.63%
TOTAL 24,033
21%
24%
40%
12%
4%