UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA DE EL SALVADOR

TEMA: ÁRBOL DE DECISIÓN

MATERIA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

CATEDRÁTICO: LIC. HUMBERTO MENJÍVAR

ESTUDIANTES:

NICOLASA ESMERALDA ANDRES ALONSO AA-39575-16

ADA ELIZABETH BENÍTEZ VÁSQUEZ BV-42419-17

ARELY CAROLINA CRUZ DÍAZ CD-39653-16

JOSÉ ROBERTO PACHECO HERNÁNDEZ PH-37517-14

LESLIE MARELYN RIVERA PALACIOS RP-29230-13

EVELIN GABRIELA TURCIOS RAMIREZ TR-39482-16

Contenido
I. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3

II. TEORÌA DE ÁRBOL DE DECISIÓN ................................................................ 4

2.1. Concepto ...................................................................................................... 4

2.2. Anatomía del diagrama .............................................................................. 4

2.3. Ventajas de un árbol de decisiones. .......................................................... 5

2.4. Desventajas de un árbol de decisiones. ..................................................... 5

2.5. Tipos de árbol de decisiones ...................................................................... 5

2.6. Cómo dibujar un árbol de decisiones ......................................................... 6

2.7. Ejemplo de un diagrama de árbol de decisiones ........................................ 7

III. CONCLUSIONES .......................................................................................... 9

2
 I. INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones es una actividad inherente al comportamiento de

individuos, organizaciones y sociedades. Se le considera una característica de los
sistemas sociales propositivos, donde la extensión e importancia de la toma de
decisiones dependerá de la motivación con la cual se busca alcanzar los objetivos
o metas.

El árbol de decisiones permite un conocimiento rápido y conjunto del problema,

además de que es posible representar problemas de etapas múltiples de
decisiones. También nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, desde un
punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles decisiones.

Por lo tanto, presentamos la teoría de árbol de decisiones, sus ventajas,

desventajas, diagrama y forma de elaborarlo con un ejemplo práctico.

Al finalizar, se establecen las conclusiones partiendo del análisis de lo investigado.

3
 II. TEORÌA DE ÁRBOL DE DECISIÓN

2.1. Concepto

Un árbol de decisión es un esquema que representa la secuencia de pasos de un

problema y los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas que
permite a un individuo o una organización comparar posibles acciones entre sí
según sus costos, probabilidades y beneficios. 1

Los árboles de decisiones proporcionan un método alternativo y más cómodo de

visualizar y gestionar grandes conjuntos de reglas de empresa, especialmente
cuando las reglas no son simétricas.

Los árboles de decisión están compuestos de nodos de decisiones con ramas

que llegan y salen de ello, éstas ramas que salen de los puntos de decisión
muestran las opciones que tiene la persona que toma la decisión, las ramas que
salen de los hechos fortuitos muestran las probabilidades de que éstos ocurran. 2

2.2. Anatomía del diagrama

FIGURA NOMBRE SIGNIFICADO

Nodo de Indica una decisión que

decisión se tomará.

Nodo de Muestra múltiples

Probabilidad resultados inciertos.

<
Ramificacion Cada ramificación indica
es un posible resultado o
alternativas acción

≠
Muestra una alternativa
Alternativa
que no estaba
Rechazada
seleccionada

Nodo Indica un resultado

Terminal definitivo

1 https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/36690-arbol-de-decision-una-herramienta-para-decidir-
correctamente/ Visitado 09/02/2020 09:00
2 https://www.lucidchart.com/pages/es/qu%C3%A9-es-un-diagrama-de-%C3%A1rbol-de-decisi%C3%B3n

Visitado 09/02/2020 09:10

4
 2.3. Ventajas de un árbol de decisiones.3

1. Se tiene a disposición diferentes soluciones a un problema o situación.

2. Se pueden analizar los posibles efectos que puede tener la toma de una decisión
determinada.
3. Es una ayuda práctica y útil para representar los aspectos de una decisión.
4. Se plantea claramente el problema.
5. Permite analizar a profundidad las opciones planteadas.
6. Se analizan las consecuencias.
7. El esquema que utiliza permite tomar decisiones adecuadamente.

2.4. Desventajas de un árbol de decisiones.4

1. Se debe de poseer una meta específica.

2. La mayoría de los usos se dan en términos monetarios, es por ello que se aplica
comúnmente a las ciencias de la administración.
3. Existe una cantidad limitada de modelos lo cual dificulta la opción del árbol óptimo.
4. Cuando la cantidad de alternativas es grande presenta inconvenientes y con
respecto a las decisiones no son racionales.
5. Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas.

2.5. Tipos de árbol de decisiones5

✓ Árbol de clasificación

Usa un árbol de clasificación cuando existan diferentes partes de información que

hayas calculado para determinar el resultado más predecible. Con el árbol de
decisión por clasificación debes usar un proceso binario de categorías y sub-
categorías para esquematizar las diferentes variables que rodean a un resultado.
Este tipo de árbol puede emplearse en probabilidad y estadística.

✓ Árbol de regresión
Este tipo de árbol de decisión se usa cuando tienes diferentes partes de
información para determinar un único resultado predeterminado. Durante el
proceso de construir este árbol debes dividir las diferentes partes de información
en secciones y luego subdividir en varios subgrupos. Este tipo de árbol es usado
principalmente en cálculos de bienes raíces.

✓ Árbol de mejora

3 http://teoriadedecisionesyarbolesdedecision.blogspot.com/2015/01/ventajas-y-desventajas.html
Visitado 9/02/2020 09:30
4 http://ipg3.blogspot.com/2012/02/ventajas-y-desventajas-del-arbol-de.html Visitado 09/02/2020
11:00
5 https://www.geniolandia.com/13175310/tipos-de-arboles-de-decision Visitado 09/02/2020 12:00

5
Este tipo de árbol de decisión se usa cuando quieres incrementar la precisión del
proceso de toma de decisiones. Para esto debes tomar una sola variable y luego
calcularla y estructurarla de manera que la cantidad de errores se minimicen tanto
como sea posible. Esto crea información más precisa, debido a que habrás
eliminado los errores tanto como se pueda. Este tipo de árbol se usa
principalmente en contabilidad y matemáticas.

✓ Bosques de árboles de decisión

Estos se generan cuando creas diferentes árboles de decisión y luego los agrupas
entre sí para hacer una determinación precisa de lo que pasará con un resultado
en particular. A menudo los bosques de árboles de decisión se usarán para
evaluar el resultado global de un evento en particular con base a la dirección que
estén tomando los diferentes árboles de decisión.

✓ Árbol de clasificación y regresión

Este tipo de árbol de decisión es usado para predecir el resultado de un evento
usando factores dependientes para hacer la asunción más lógica. Para lograrlo
puedes usar indicadores atrasados (lo que ha pasado) e indicadores en tiempo
real o categorías claras y específicas para examinar el resultado esperado. Esto
se usa principalmente en ciencia.

Agrupamiento de las K medias

Éste es considerado como el menos preciso de los árboles de decisión. Cuando
usas este árbol de decisión debes combinar todos los factores diferentes que has
identificado previamente en los que se presume que todos los grupos son iguales.
Esta asunción puede ocasionar que algunos de los resultados esperados sean
ampliamente diferentes. Este árbol se usa principalmente en el estudio de la
genética.

2.6. Cómo dibujar un árbol de decisiones

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Para comenzar a dibujar un árbol de decisión debemos escribir cuál es la decisión
que necesitamos tomar. Dibujaremos un recuadro para representar esto en la
parte izquierda.

Desde este recuadro se deben dibujar líneas hacia la derecha para cada posible
solución, y escribir cuál es la solución sobre cada línea. Se debe mantener las
líneas lo más apartadas posibles para poder expandir tanto como se pueda el
esquema.

Al final de cada línea se debe estimar cuál puede ser el resultado. Si este
resultado es incierto, se puede dibujar un pequeño círculo. Si el resultado es otra
decisión que necesita ser tomada, se debe dibujar otro recuadro. Los recuadros
representan decisiones, y los círculos representan resultados inciertos. Se debe
escribir la decisión o el causante arriba de los cuadros o círculos. Si se completa la
solución al final de la línea, se puede dejar en blanco.

Comenzando por los recuadros de una nueva decisión en el diagrama, dibujar

líneas que salgan representando las opciones que podemos seleccionar. Desde
los círculos se deben dibujar líneas que representen las posibles consecuencias.
Nuevamente se debe hacer una pequeña inscripción sobre las líneas que digan
que significan. Seguir realizando esto hasta que tengamos dibujado tantas
consecuencias y decisiones como sea posible ver asociadas a la decisión original.

2.7. Ejemplo de un diagrama de árbol de decisiones

La Empresa CONSTRUCTURA ALAS S.A. DE C.V. Tiene a su cargo la

construcción de edificios para la población de San Salvador. La empresa tiene que
decidir si compra terreno suficiente para construir un completo de 200, 300, 400 0
500 edificios.
En la actualidad, por diversas causas relativas a otras construcciones se
desconoce qué tan fuerte será la demanda, por lo cual se estima en ALTA,
MEDIANA Y BAJA.
La siguiente tabla muestra la GANANACIA que se obtiene por cada decisión,
expresados en millones de dólares.
ALTERNATIVAS DE DEMANDA
DECISIÓN BAJA MEDIANA ALTA
Construir 200 Edificios $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00
Construir 300 Edificios $ 1,000.00 $ 8,000.00 $ 8,000.00
Construir 400 Edificios $(2,000.00) $ 5,000.00 $ 12,000.00
Construir 500 Edificios $(5,000.00) $ 9,000.00 $ 16,000.00

7
 La empresa ha obtenido información que le permite realizar las siguientes
estimaciones de probabilidades para los diferentes estados de la naturaleza.

• Probabilidad Baja: 0.30%

• Probabilidad Mediana: 0.50%
• Probabilidad Alta: 0.20%

¿CUÁL SERÁ LA ALTERNATIVA CORRECTA?

0.30%
$4,000.00
os
ifici

0.50%
$4000 $4,000.00
ed
200

0.20%
$4,000.00
ir
stru

0.30%
Con

$1,000.00
ios
ed ific
r 300 $5900
0.50%
$8,000.00
nstrui
C o 0.20%
$8,000.00
$6,200.00 Co
ns
tru 0.30%
ir
40
($2,000.00)
0
ed
ifi 0.50%
c$4300
io $5,000.00
s
Con

0.20%
$12,000.00
stru
ir 50

0.30%
($5,000.00)
0
edifi

0.50%
cios

$6200 $9,000.00

0.20%
$16,000.00

R// La alternativa correcta es construir 500 edificios, ya que dejará una

ganancia de $6,200,000.00 millones de dólares antes las probabilidades
determinadas.
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 III. CONCLUSIONES

Es de vital importancia el conocimiento de técnicas que permitan anticiparse y

predecir los posibles resultados de las decisiones a tomar, dentro de éxito y la
adecuada gestión en administración.

Por tanto, el árbol de decisiones es de mucha importancia ya que de manera

sencilla ayuda a la toma de decisiones partiendo desde las variables y opciones a
tomar con respecto a un problema planteado.

Se concluye que el árbol de decisiones es una herramienta efectiva para la toma

de decisiones en problemas no muy complejos, ya que las variables a tomar
tienen que ser claras y precisas para la elaboración del diagrama y así, obtener los
resultados deseados para escoger una alternativa ante el problema planteado.