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Este documento presenta el plan de un proyecto para establecer la Dirección Distrital de Cobro (DCO) en Bogotá. El proyecto tiene como objetivo incorporar el personal, adecuar los espacios físicos, y crear documentos de calidad para los procesos de cobro. Se detallan los hitos y fechas clave, los riesgos como retrasos en la entrega de espacios, y los recursos humanos y costos estimados para implementar la DCO.
Descripción original:
Como realizar una acta de constitución de un proyecto Ejemplo
Este documento presenta el plan de un proyecto para establecer la Dirección Distrital de Cobro (DCO) en Bogotá. El proyecto tiene como objetivo incorporar el personal, adecuar los espacios físicos, y crear documentos de calidad para los procesos de cobro. Se detallan los hitos y fechas clave, los riesgos como retrasos en la entrega de espacios, y los recursos humanos y costos estimados para implementar la DCO.
Este documento presenta el plan de un proyecto para establecer la Dirección Distrital de Cobro (DCO) en Bogotá. El proyecto tiene como objetivo incorporar el personal, adecuar los espacios físicos, y crear documentos de calidad para los procesos de cobro. Se detallan los hitos y fechas clave, los riesgos como retrasos en la entrega de espacios, y los recursos humanos y costos estimados para implementar la DCO.
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ELABORACIÓN SG-SST
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Desarrollo de aplicación móvil de NOMBRE DEL PROYECTO deslocalización para microempresas ID PROYECTO colombianas Objetivo Estratégico Comité Patrocinador del Recursos Personales proyecto Gerente del proyecto Javier Piñeros Cano Líder del proyecto Javier Piñeros Cano RESUMEN DEL PROYECTO Alcance • Incorporar la totalidad de la planta de cargos aprobada. • Adecuar los espacios físicos y la infraestructura de la DCO. • Realizar la entrega y custodia del archivo documental asociado al Objetivos del proyecto proceso de cobro por etapas. • Crear y actualizar los documentos de calidad de cada uno de los procesos de las áreas que integran la DCO. • Disponibilidad de tiempo del equipo asociado al proyecto. Requerimientos Producto • Programa de comunicación y gestión del cambio. • Actualizar los procedimientos de la DCO. • Disponibilidad de la planta de personal en los tiempos establecidos. • Retrasos en la entrega de los espacios físicos debidamente adecuados. Riesgos del Proyecto • Certeza en los universos de las poblaciones correspondientes al archivo documental que entregará la DIB. • Retrasos en la entrega de la documentación por parte de la DIB. Lista de Interesados del • Beatriz Elena Arbeláez Martínez (Secretaria Distrital de Hacienda) Proyecto (Stakeholders) • José Alejandro Herrera Lozano (Sub Secretario Técnico) • Hector Mauricio Escobar (Sub Secretario General) • Pablo Fernando Verástegui Niño (Gerente del proyecto) • Orlando Valbuena Gómez (Director de Impuestos) • Elda Francy Vargas Bernal (Directora de Gestión Corporativa) • Nelson Andres Pardo Figueroa (Jefe de la OAP) • Gerson Granados Villamil (Director de Tecnología) • Marcela Victoria Hernández Romero (Directora de Contabilidad) • Hector Felipe Ángel Carvajal (Tesorero Distrital) • Leonardo Arturo Pazos Galindo (Director Jurídico) • Adriana Camargo Gantiva (Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones) • María Alejandra Vidal Samboni (Jefe Oficina de Análisis y Control de Riesgos) • Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital • Alcaldía de Bogotá • Wilson Montealegre Pulido (Líder) • Clara Esperanza Salazar Arango (Jefe Oficina Atención al Ciudadano) • Ciudadanos y contribuyentes. • Entidades del sector central y localidades. • Pablo Fernando Verástegui Niño • Francely Andrea Rodríguez Gómez Recursos Humanos • Wilson Montealegre Pulido • Samuel Iván Peña Pineda • Humberto Alfonso Calderón Lancheros Hitos Principales
Nombre: Hitos Primera Fase Fecha
• Creación DCO (Decretos 607 y 608 de 2017) 09-11-2017 • Nombramiento del Director Distrital de Cobro 09-11-2017 • Estudios de viabilidad técnica y jurídica 09-05-2018 31-12-2018 • Decretos de estructura, planta permanente y temporal
• Adecuación y entrega espacio físico (CAD sin piso 9) 28-02-2019
• Documentación de los procesos de la DCO 29-03-2019 • Primera entrega parcial del archivo documental organizado por 31-05-2019 expedientes con información unificada • Incorporación de la planta 31-05-2019 Nombre: Hito Segunda fase Fecha • Segunda entrega parcial del archivo documental organizado 30-09-2019 por expedientes con información unificada Nombre: Hito Tercera fase Fecha • Estabilización de los procesos 29-11-2019
Planta DCO $15.805.391.606 más costos asociados en infraestructura física
Costos estimados y tecnológica. Supuestos Restricciones • Cumplimiento estricto del cronograma del • Implementar la DCO en el tiempo establecido en proyecto. el marco normativo. • Disponer de los recursos físicos, humanos y • Disponer de la capacidad instalada para el tecnológicos en los tiempos establecidos. funcionamiento de la DCO (recursos físicos, humanos y tecnológicos). • Disponer del recurso humano que adelantará el alistamiento del archivo documental de los expedientes de cobro • Entregar los procesos asociados a cartera tributaria en los tiempos previstos. • Expedición de los decretos de estructura, planta permanente y planta temporal. • Disponibilidad la planta de personal en los tiempos establecidos. Riesgos Iniciales • Retrasos en la entrega de los espacios físicos debidamente adecuados. • Disponibilidad de los documentos asociados a la primera entrega de la documentación. • La entrega de la documentación de los contribuyentes clasificados en las prioridades 4.1. y 4.2. deberá reunir las condiciones legales para adelantar el proceso de cobro. En los casos en que adolezca de estos requisitos, los expedientes serán devueltos a la DIB una vez se hayan revisado los mismos por parte de los gestores de cobro. Criterios de aceptación • Parte de los expedientes serán entregados a la DCO por demanda de esta área, el universo restante será transferida por la DIB a medida que se vayan constituyendo los títulos ejecutivos. • Se oficializará la entrega de los expedientes mediante acta y de acuerdo con los criterios de aceptación establecidos por la DCO y la DGC.
APROBACIÓN PARA DAR INICIO AL PROYECTO
Nombre Cargo o rol Firma
José Alejandro Herrera Lozano Equipo patrocinador
Hector Mauricio Escobar Equipo patrocinador
Pablo Fernando Verástegui Niño Gerente del proyecto Nelson Andres Pardo Figueroa Jefe OAP