GESTION DE RIESGOS INDUSTRIALES

KELY GONZALEZ RAMOS

PRINCIPIO

Para que la gestión de riesgos se haga de manera efectiva es necesario que pase
por niveles, de esta forma las estrategias utilizadas serán eficientes.
Cuando se gestiona bien el riesgo esto hace que se mejore, el valor lo protege
esto contribuye a que muchos sectores tengan más valor y todas sus actividades
se ejecuten al pie de la letra y según lo planeado.
La gestión de riesgos hace parte de la organización, esta intrínseca en este
proceso junto con los procesos de gestión de cambios y proyectos.
Incluye todo lo referente a decisiones que sean fundamentadas e informadas esta
gestión trabaja explícitamente a manejar la incertidumbre que va relativa a
manejar una amenaza principalmente y trabaja a través de una secuencia de
actividades humanas.
La sistematización estructurada y oportuna da unos resultados consistentes,
comparables y confiables, además de ello se requiere que la información
disponible sea confiable, efectiva, veraz y eficaz, quien decide debe mirar que la
información cumpla con todo lo anterior, tomar consideración de datos igualmente.
Es claro que la gestión de riesgo se moldea según sea el contexto externo o
interno y el perfil de la organización.
En este orden de idea otro orden fundamental son los factores humanos y
culturales que la gestión de riesgos toma en consideración, tomando capacidades
y actividades de cada eslabón de la organización. Es necesario que la gestión sea
pertinente y se actualice, de esta manera se logra una gestión transparente e
inclusiva. En consecuencia, la gestión de riesgos debe ser dinámica debe ser
reiterativa y receptiva al cambio es decir puede que se presenten variaciones y es
necesario realizarlas ya que puede ser posible que se presenten nuevos riesgos o
los que estaban puede desaparecer.
Toda organización está expuesta a cambios y si todos estos niveles se ejecutan y
practican correctamente es claro que la organización este en mejora continua,
permitiendo desarrollar una gestión de riesgo con mayor madurez.
El marco de referencia es pilar fundamental, si este es eficaz así mismo será la
gestión de riesgo además las decisiones tomadas y la redacción de cuentas en los
niveles de la organización se deben hacer de forma adecuada dependiendo de
cómo se de el reporte del marco de referencia y de como se muestre la
información sobre el riesgo es decir si este la hace oportuna y de manera veraz,
en este caso la gestión de riego se hará de manera correcta de lo contrario el
proceso no obtendrá buenos resultados, para que el marco se ejecute bien, es
necesario entender el contexto de la organización, establecer políticas y rendición
de cuentas, recursos de integración de procesos, manejo para la comunicación y
presentación de la comunicación externa e internamente.
Para finalizar es clave que toda organización haga una buena, efectiva y eficaz
gestión de riesgo que permita la identificación, el análisis y la evaluación del riesgo
de esto depende que las estrategias utilizadas sean las correctas y por supuesto
ejecutar cada nivel para conseguir una buena gestión aislar aspectos negativos y
sobre todo tener a la mano una excelente información para asi tomar una(as)
decisión(es) informada(s).