1.

¿En qué se diferencia la metodología BPM a otras metodologías de

mejoramientos de procesos de negocio?

La metodología BPM es el sistema más eficiente para la gestión de

procesos de las empresas u organizaciones, esta modela, gestiona
y mejora continuamente los procesos, esta se diferencia a las
demás ya que ayuda a las empresas a estudiar y conocer los
procesos y también detecta las falencias de la empresa haciendo
que los procesos sean más efectivos, gracias a las herramientas y
tecnologías que son implementadas para su análisis.

2. ¿Qué ventajas tiene BPM para las compañías que han

implementado la metodología?
Los beneficios que recibe la empresa que implementa el BPM son los siguientes:
 Mejora la eficiencia y posibilita el control de los recursos internos, haciendo que
los costos bajen.
 Incrementa la productividad al hacer que los empleados tengan claras sus
funciones a realizar
 Posibilita la elaboración de informes para llevar con transparencia los procesos de
la organización
 Acelera la toma de decisiones al tener datos en tiempo real

3. ¿Qué posibles inconvenientes podrían tener los actores del caso?

¿Por qué?
Los inconvenientes que se pueden presentar se pueden basar al
desconocimiento de cómo implementar la metodología, y del
estado de la organización a la cual se va a implementar.