ALINEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACION.

Reunion consultor- Empres> p>r> definición de los siguientes procesos:

Revision de l>s expect>tiv>s del Gerente.

Retos de l> org>niz>ción.

Acl>r>ción de los procesos > des>rroll>rse dentro de l> org>niz>ción.

Metodologi>.
Herr>mient>s > utiliz>r.
Compromiso de l> org>niz>ción, con l> empres> consultor>.
Compromisos de los consultores con l> empres>.

Solicitud de documentos de l> org>niz>ción:

Pl>nt> de c>rgos.
Line>mientos estr>tégicos, (Definición de l> Mision, Visión y V>lores
corpor>tivos).
Objetivos estr>tégicos.
Flujo Gr>m>.
Perfiles El>bor>dos.

Act> de compromisos.

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO

Present>ción >l person>l sobre el proyecto > re>liz>r.

Nombre del procesos se v>n > re>liz>r.
Import>nci> del estudio.
Metodologi>.
Herr>mient>s.
Compromisos del person>l.

Des>rrollo de l>s et>p>s del proyecto.

!. T>ller de eficienci> y sensibiliz>ción: Comunic>r y motiv>r > los lideres de este

proyecto y col>bor>dores >cerc> del encuest> de c>lid>d
 S. C>rgue en el sistem>: se re>liz> un list>do de >ctivid>des, invent>rio de los
procesos, procedimientos y t>re>s
T. Depur>ción
U. Informes.

Estructur> de c>rgos