Está en la página 1de 4

GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 4

En esta guía de aprendizaje se abordarán elementos necesarios para alcanzar los


conocimientospropuestos en el Resultado de Aprendizaje: Conocer los principios organizacionales y
administrativos que relacionan el adecuado desarrollo de funciones., los cuales se adquierendesde el
desarrollo de la Actividad de aprendizaje 4: Reconocer los principales elementos queconstituyen una
nómina teniendo en cuenta la aplicación de la normatividad vigente.

3. ESTRUCTURACIÓN DIDÁCTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE


3.1. Actividades de Reflexión inicial

Apreciado aprendiz.
Para iniciar el desarrollo de la presente Guía de Aprendizaje, usted deberá reflexionar en torno a
su conocimiento sobre legislación laboral y su experiencia dentro de una organización, a partir de
la resolución de las siguientes preguntas:

 ¿Qué es lo que permite que una organización funcione y sea prospera en su actividad
económica?
· Para que una empresa funcione debe ser necesario que cuente con grandes talentos humanos,
ya que es el recurso primordial y mas importante de cualquier organización, esta debe contar
con personas dedicadas y responsables a sus labores del trabajo, Muchas empresas cuentan con
un plan de gestión lo que permite un funcionamiento eficiente para realizar planeaciones y
proceder a su ejecución.
Es de suma importación que los clientes estén satisfechos, que se les brinde una gran
importancia pues es lo principal para que una empresa este en constante funcionamiento, por
otro lado, debe cumplir con todas las obligaciones legales para que tenga una gran imagen antes
la sociedad.

¿Cuáles son los factores que afectan o qué permiten el buen desempeño de una organización?
Factores que afectan al desempeño de una organización.

· Poca comunicación entre los departamentos.


· Que no se haga un contrato legal y eficiente entre el trabajador y el empleador.
· Una mala distribución de puestos de trabajo.
· Poco talento humano dentro de la empresa.
Que no se haga un seguimiento al mercado y a nuevas propuestas
Factores que permiten un buen desempeño laboral.
1. La motivación: la motivación por parte de la empresa, por parte del trabajador y la
económica. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay que tenerlo muy en
cuenta también si se trabaja por objetivos.
2. Adecuación / ambiente de trabajo: es muy importante sentirse cómodo en el lugar de
trabajo ya que esto nos da mayores posibilidades de desempeñar nuestro trabajo
correctamente. La adecuación del trabajador al puesto de trabajo consiste en incorporar en un
puesto de trabajo concreto a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y
experiencia suficientes para desarrollar con garantías el puesto de trabajo y que además, esté
motivada e interesada por las características del mismo.
3. Establecimiento de objetivos: el establecimiento de objetivos es una buena técnica para
motivar a los empleados, ya que se establecen objetivos que se deben desarrollar en un período
de tiempo, tras el cual el trabajador se sentirá satisfecho de haber cumplido estos objetivos y
retos. Deben ser objetivos medibles, que ofrezcan un desafío al trabajador pero también viables.
4. Reconocimiento del trabajo: el reconocimiento del trabajo efectuado es una de las técnicas
más importantes. Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un
trabajo especialmente bien, el jefe no lo reconoce. Sin embargo el primer error sí. Esta situación
puede desmotivar inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores. Decir a un trabajador
que está realizando bien su trabajo o mostrarle su satisfacción por ello no sólo no cuesta nada
sino que además lo motiva en su puesto ya que se siente útil y valorado.
5. La participación del empleado: si el empleado participa en el control y planificación de sus
tareas podrá sentirse con más confianza y también se encuentra que forma parte de la empresa.
Además quien mejor que el trabajador para planificarlo ya que es quien realiza el trabajo y por lo
tanto quien puede proponer mejoras o modificaciones más eficaces.
6. La formación y desarrollo profesional: los trabajadores se sienten más motivados por su
crecimiento personal y profesional, de manera que favorecer la formación es bueno para su
rendimiento y es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial. Las ventajas son la
autoestima, la satisfacción laboral, mejor desempeño del puesto, promoción.

3.4. Actividades de transferencia del conocimiento.


Estudio de caso: Terminación de un contrato
Muy apreciado(a) aprendiz.

Para el desarrollo de esta etapa le invito a realizar el estudio de caso denominado: Terminación de un
contrato. Esta actividad presenta las condiciones relacionadas con las posibles causales y procesos
relacionados con la finalización de un contrato laboral de acuerdo a la aplicación de la normatividad
vigente.

Para ello se le presentará el siguiente caso, el cual le recomiendo analice y reconozca los retos que le
presentará el mismo ante el reto de poder reconocer las posibles causas de terminación del contrato y el
proceso que debe aplicarse para dar fin a la relación contractual entre empleado y empleador.

Presentación del Caso:


Martha Marín es asesora de ventas de la empresa ORVIS INTERNACIONAL, ha incumplido sus
obligaciones reiterativamente y le ha sido llamada a atención verbal y de manera escrita en tres
ocasiones, la empresa ha tomado la decisión de retirar del cargo a Martha. Qué proceso se
debe aplicar para realizar la liquidación de su contrato vigente en la empresa?

Cuando un trabajador incurre en una justa causa para despedirlo, no es suficiente con
simplemente pasarle la carta de terminación del contrato, sino que es necesario seguir todo
un proceso para no viciar el despido.
El primer paso que debe hacer el empleador cuando detecta la falta del trabajador, es
llamarlo a una diligencia de descargos, en la que se le notifican los hechos que se le imputan
para que el trabajador pueda presentar sus descargos y así ejercer su derecho a la defensa,
que aunque no está consagrado de forma expresa en el códigos sustantivo del trabajo, es
necesario observarlo, máxime si en el contrato de trabajo, la convención colectiva o
el reglamento interno del trabajo, se contempla tal proceso previo al despido.
Es importante anotar que en la diligencia de descargos, el trabajador debe ir acompañado de
dos testigos, preferiblemente empleados de la misma empresa.
Una vez rendida la diligencia de descargos, si el empleador no considera justificada la falta
del empleado, puede proceder entonces a notificarle la carta de despido en la cual debe
indicar las causas y motivos concretos y particulares que lo llevaron a tomar tal decisión, lo
mismo que la manifestación de la fecha en que podrá reclamar los valores adeudados por la
empresa al trabajador.
ORVIS INTERNACIONAL

COVEÑAS- SUCRE
21 DE ABRIL DEL 2020

SEÑOR(A)
MARTHA MARÍN
ASESORA DE VENTAS.

Por medio de la presente nos permitimos comunicarle que la empresa ORVIS


INTERNACIONAL. Ha resuelto dar por terminado unilateralmente su contrato de
trabajo por justa causa.
Esta terminación es efectiva a la finalización de la jornada de trabajo del día de hoy.
Para esta decisión, la empresa se apoya en el Artículo 62 y Articulo 58 del Código
Sustantivo del Trabajo, Literal a), numeral 9° del artículo.
Art 62 N°9. El deficiente rendimiento en el trabajo en relación con la capacidad del
Trabajador y con el rendimiento promedio en labores análogas, cuando no se
Corrija en un plazo razonable a pesar del requerimiento del {empleador}.

Esta causal tiene fundamento en los siguientes hechos:


Ha incumplido sus obligaciones reiterativamente y se le ha sido llamada a atención
verbal y de manera escrita en tres ocasiones, la empresa ha tomado la decisión de
retirarla del cargo.
En nuestro departamento de tesorería le serán pagadas sus prestaciones sociales y
demás derechos. Si lo desea se expedirá orden para la realización del examen medico
de retiro.
Atentamente.

Administrador de Recursos Humanos

También podría gustarte