Está en la página 1de 2

Enumere los 12 principios de Seis Sigma, analícelos con detenimiento y exprese

1. Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo.


2. Seis Sigma se apoya en una estructura directiva que incluye gente
de tiempo completo.
3. Entrenamiento.
4. Acreditación.
5. Orientada al cliente y con enfoque a los procesos.
6. Seis Sigma se dirige con datos.
7. Seis Sigma se apoya en una metodología robusta.
8. Seis Sigma se apoya en entrenamiento para todos.
9. Los proyectos realmente generan ahorros o aumento en ventas.
10. El trabajo por Seis Sigma se reconoce.
11. Seis Sigma es una iniciativa con horizonte de varios años, por lo que
no desplaza otras iniciativas estratégicas, por el contrario, se integra
y las refuerza.
12. Seis Sigma se comunica.

A) ¿por qué se requiere un líder verdadero en la cima?


Se sabe que cualquier organización o en general cualquier movimiento dentro y
fuera del ámbito laboral por mas ideas aceptables tenga no se llevaran a cabo
si no se cuenta con la dirección de un líder capaz de dirigir a todos los
involucrados y de poder fomentar el conocimiento de manera lucida. En los
sistemas Seis Sigma el contar con un líder en la cima de la estructura
organizacional es esencial ya que al elegir dicho líder se elige por sus
capacidades y conocimientos, así como también por su forma de transmitir
confianza y ánimos en los demás involucrados; los humanos desde tiempos
antiguos siempre han necesitado de una persona como líder que los anime a
hacer las cosas, como una especie de modelo a seguir.

B) ¿por qué se requiere una estructura de gente a tiempo completo?


En la implementación de Seis Sigma es inherente que las personas
involucradas sean espíritus que estén dispuestos a darlo todo por sacar
adelante el proyecto, personas que se sumerjan a tiempo completo con la
causa, ya que muchas veces estas implementaciones fallan por que no se le
da un seguimiento perennemente y esto crea fallas y distorsiones en los
resultados a los que se quiere llegar; por tal razón los guías de estos proyectos
deben de ser personas que tengan un cierto tiempo de relación con la
organización y ya estén familiarizados con el proceso de la misma.

C) ¿por qué un entrenamiento?


La implementación de la metodología Seis Sigma conlleva múltiples
transformaciones dentro de la empresa y dentro de la mentalidad de las
personas involucradas; más que un método Seis Sigma es una forma de
pensar, una nueva visión de ver las cosas, un cambio en la cultura, es una
nueva forma de trabajar, y para ello es necesario un entrenamiento exhaustivo
para poder alcanzar dichos propósitos.
Los entrenamientos no deben de ser fáciles de concluir, ya que de ser así
todos lo culminarían, sino que tienen que tener un cierto punto de complejidad
y de esfuerzo para poder terminarlos, con eso se logra una personas bien
entrenada y capacitada para poder llevar por buen camino los proyectos Seis
Sigma.

D) ¿por qué debe generar ahorro?


Se debe de tener claro la premisa de que Seis Sigma es una metodología para
el mejoramiento de la calidad y la optimización de procesos, por ende, debe de
ser en base a esto que se tienen que evaluar los resultados que se esperan
obtener. Es una relación sencilla y fácil de entender que cuando se mejora la
calidad en una empresa automáticamente los costos por mala calidad se
reducen, y esto representa un ahorro para la organización, ya que se evita
hacer gastos por reprocesos, mal manejo de equipos, reembolsos, retrabajos,
etc. Por esto toda implementación de Seis Sigma debe de representar un
ahorro sustancial para la empresa y si no lo hace, pues es porque se eligió a
las personas erróneas y el método se llevó a cabo incorrectamente.

También podría gustarte