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COSTOS Y PRESUPUESTOS

CODIGO: 102015A_761

UNIDAD 2: PLANEACION Y CONTROL DE PRESUPUESTO

Presentado a:

PABLO ANDRES MENDOZA

Tutora

Entregado por:

Nidia Zúñiga Pérez Cc1002805384

Grupo: 102015_224

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UDR

Abril 2020

Cali
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Contenido
Introducción.............................................................................................................................3

Objetivo General......................................................................................................................4

Objetivos Específicos...............................................................................................................5

3. Presupuesto Maestro.........................................................................................................6

5. Ecoeficiencia.....................................................................................................................6

7. Precios depredatorios y/o dumping. ¿A qué se refiere este esquema?..............................7

Conclusiones............................................................................................................................8

Bibliografía..............................................................................................................................9
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Introducción

En el presente trabajo se llevará a cabo los conceptos de los valores presupuestales para la

formación y sostenimiento de una empresa dado que estos marcan diversos espacios

fundamentales que son necesarios y básicos para la continuidad exitosa de la empresa, pues si

bien se puede determinar el objetivo de toda empresa es lograr desarrollar sus ideales a un plazo

fijo, logrando así implementar nuevos objetivos que rodeen el valor adquisitivo de la empresa.

Objetivo General
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Elaborar realizaciones presupuestales aplicando las diferentes técnicas para la elaboración

de presupuestos con el fin de analizar sus resultados, dar conclusiones y ser propósito en la

implementación de nuevas gestiones.

Objetivos Específicos
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 Mostrar cuales son las principales razones por las que se deben de tener un

presupuesto en la empresa y cuáles son los beneficios

 Identificar la importancia de la administración de costos a nivel ambiental.

 La actitud y su importancia en la toma de decisiones

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3. Presupuesto Maestro

Es la sumatoria de cada uno de los presupuestos que se llevan a cabo en los diferentes

departamentos de una empresa.

Teniendo en cuenta el ejemplo del vicepresidente respecto a su actitud

Es importante que la persona encargada de dicha función cuente en medida de lo posible

con una actitud optimista para el desarrollo del objetivo propuesto de la empresa, porque el

presupuesto maestro es la suma de todos los presupuestos por departamento, los cuales deben ser

muy cercanos a la realidad.

Una actitud pesimista por parte del vicepresidente puede generar preocupación al momento

de realizar dicho informe, debido a que puede considerar que los registros no serán suficientes

para la provisión de la empresa y cuestionar la información, quizá incurriendo a destinar mayor

recurso económico, lo que a su vez genere costos innecesarios, por ejemplo, solicitar préstamos

innecesarios, destinar recursos valiosos de otras dependencias que realmente lo necesiten. Por

ello es de suma importancia que cuando se realice dicha información se haga de una manera

precisa donde se pueda mejorar la calidad y la cantidad de los diversos espacios que la empresa

maneja.

5. Ecoeficiencia
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Fuente: https://images.app.goo.gl/nu32fxatRn84234d9

Se refiere a crear más valor con menos recursos, es decir, utilizar menos recursos naturales,

menos energía, y menos contaminación, hacerlo todo ecoeficiencia, nada se pierde, todo se

recicla en donde los productos son diseñados para ser reutilizados. También es una estrategia

para producir más productos y más ganancias, es el compromiso de las instituciones y de las

empresas para crear nuevos puestos de trabajo favoreciendo al medio ambiente.

La ecoeficiencia es el proceso continuo de extender la productividad de los recursos,

disminuyendo desechos, emisiones, y generando valor para la empresa, sus clientes, sus

accionistas y demás partes interesadas.

7. Precios depredatorios y/o dumping. ¿A qué se refiere este esquema?

Es cuando una empresa cuenta con los recursos suficientes para fijar el coste de un producto

que sea inferior al de producción y siempre y cuando pueda mantenerlo durante un cierto tiempo,

hasta que los otros competidores se vean en la necesidad de cerrar. De esta manera es como una

empresa se mantendrá en el mercado y una vez que los competidores no estén, la empresa

aprovechará para su posición en el mercado para elevar los costos de los productos y de esta

forma generar más ingresos a la empresa.

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Conclusiones

 Los presupuestos son una base fundamental para los movimientos continuos que

maneja la empresa y a su vez se identifican los beneficios que traen los estudios

presupuestales en determinada organización.

 Los presupuestos permiten un análisis financiero de la empresa, donde en este se

logra identificar las principales situaciones en la que se encuentra, y con ello

desarrollar una herramienta como mecanismo de defensa para salvaguardar la

empresa.

 se analiza las diversas capacidades que los presupuestos tiene para la

diversificación de nuevos ideales que se mejoren o se emprendan con mayores

números a favor de la compañía.

 Sin duda alguna es importante dar un análisis financiero a la compañía para tener el

conocimiento previo de las ventas que entran y salen de la empresa.

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Bibliografía

https://tueconomiafacil.com/que-es-un-presupuesto-maestro/

file:///C:/Users/MILE/Downloads/Dialnet-

ALGUNASCONSIDERACIONESDELOSCOSTOSMEDIOAMBIENTALESE-4847301.pdf

https://www.ambientum.com/ambientum/energia/como-se-puede-reducir-el-impacto-ambiental-

y-reducir-costes.asp

[ CITATION ISO19 \l 9226 ]

https://images.app.goo.gl/nu32fxatRn84234d9

https://www.ecointeligencia.com/2015/11/ecoeficiencia/

http://economiasimple.net/glosario/dumping