“EMPRENDEDOR Y

EMPRENDIMIENTOS”

• Técnicas en Gestión Empresarial

• Agosto de 2016

Arq.º ANA MARÍA AGUERO

“EL EMPRENDEDOR”
 EL EMPRENDEDOR
EL EMPRENDEDOR:
“ES EL INDIVIDUO QUE CREA Y MANTIENE UN
NEGOCIO INNOVADOR, UN EMPRENDIMIENTO
NUEVO”.
 EL EMPRENDEDOR
EL POR SÍ MISMO SE ENFRENTA A TODOS LOS RIESGOS
E INSERTIDUMBRES QUE SON INHERENTES A ESTE
TIPO DE ACTOS, CON EL PROPÓSITO DE OBTENER
BENEFICIOS A TRAVÉS DE LA IDENTIFICACION DE LAS
OPORTUNIDADES.
 EL EMPRENDEDOR
SATISFACIENDO LOS DESEOS Y NECESIDADES DE LOS
CLIENTES, ASI COMO DETECTANDO LAS FUENTES DE
FINANCIAMIENTO NECESARIAS, PERMITIENDO LA
VIABILIDAD GLOBAL DEL PROYECTO.
CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
 Tiene receptividad y entusiasmo por nuevas ideas
 Aprovecha y genera las oportunidades
 Tiene flexibilidad e imaginación
 Tiene fuerte ambición y responsabilidad
CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
 Es persistente en la persecución de los objetivos a
ser alcanzados
 Tiene confianza en sus habilidades
 Alto grado de compromiso
 Habilidad para organizar
 Proactividad
 ROL DEL EMPRENDEDOR
EL EMPRENDEDOR ES LA PERSONA QUE IMAGINA Y CONCRETA UN
MICROEMPRENDIMIENTO

Para que un Microemprendimiento tenga las mayores posibilidades

de tener éxito, es necesario que el emprendedor reúna una serie de
cualidades y conocimientos.
Las cualidades que le dan un perfil empresarial moderno
imprescindibles para lograr un desempeño eficaz son:
• Innovador
• Líder
• Conductor
• Motivador
• Adaptador
• Tenaz
• Tener conocimientos teóricos y prácticos
“MICROEMPRENDIMIENTO”
 MICROEMPRENDIMIENTO
CARACTERISTICAS:
 TIENEN UNA REDUCIDA CANTIDAD DE MIEMBROS
 SUELEN SER UNIPERSONALES
 SON DIRIGIDAS POR SUS PROPIETARIOS
 GOZAN DEL APORTE PERSONAL DE LAS APTITUDES Y CONOCIMIENTOS DE
SUS MIEMBROS PARA GENERAR UN BIEN O SERVICIO.
 SU CAPITAL NO ES SIGNIFICATIVO
 EL MONTO TOTAL DE VENTAS NO ES MUY IMPORTANTE
 SUS INTEGRANTES ESTAN EN CONSTANTE COMUNICACIÓN
 SE ADAPTAN SIN MAYORES DIFICULTADES A LOS CAMBIOS.
 PUEDEN OFRECER UNA GRAN VARIEDAD DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Y DE SERVICIO (panaderías, artesanías, carpintería, huerta, etc.)
 CONCEPTO
 ES LA ACTIVIDAD ECONÓMICA REALIZADA POR UNO O
VARIOS EMPRENDEDORES CON EL APORTE PERSONAL DE
LAS APTITUDES Y CONOCIMIENTOS DE SUS MIEMBROS A
TRAVÉS DE UNA COMUNICACIÓN PERMANENTE ENTRE
ELLOS, CON RECURSOS LIMITADOS Y UN ACOTADO NIVEL DE
VENTAS, TODO LO CUÁL HACE QUE SE ADAPTEN SIN MAYOR
INCONVENIENTE A LOS CAMBIOS, CON EL OBJETO DE
OBTENER BIENES Y/O SERVICIOS NECESARIOS PARA VIVIR
DECOROSAMENTE
VENTAJAS DE LOS MICROEMPRENDIMIENTOS

SE GESTIONA CON POCO CAPITAL Y BAJOS

COSTOS OPERATIVOS
AUTODEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y LOGROS
AUTONOMÍA DE DESICIÓN
AMPLITUD HORARIA
FLEXIBILIDAD A LOS CAMBIOS
ACCIÓN DIRECTA HACIA EL CONSUMIDOR
 DESVENTAJAS

 TENDENCIA A LA DISPERSIÓN RESPECTO DE LA

IDEA ORIGINAL
 INEFICIENTE APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO
 FALTA DE CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS DEL
AREA EN LA CUAL SE ESTA ACTUANDO
 FALTA DE CAPACITACIÓN PARA EL CONTROL
ADMINISTRATIVO
 FALTA DE CONOCIMIENTO DEL MERCADO
POTENCIAL
 PROCESOS BASICOS DE UN
EMPRENDIMIENTO

PRODUCCION
ADQUISICION

ADMINISTRACION COMERCIALIZACION
PROCESOS BASICOS DE UN EMPRENDIMIENTO

 La adquisición refiere a todas las acciones que se realizan

para obtener los insumos y materias primas para producir el
bien y/o servicio del emprendimiento.
 La producción refiere a todas las acciones vinculadas con
darle forma y concretar el bien y/o servicio que se ofrece.
 La administración es el conjunto de actividades relacionadas
con registrar, planificar, dirigir y controlar. En ésta instancia se
trabaja en la visión del conjunto de los demás procesos.
 La comercialización es el conjunto de actividades realizadas
de manera coordinada destinadas a hacer llegar el bien y/o
servicio al consumidor con el fin de satisfacer sus necesidades
y/o deseos.
 PILARES DE LOS
MICROEMPRENDIMIENTOS
 Trabajo en equipo
 Compromiso y responsabilidad de tareas por parte
de los integrantes del equipo.
 Aceptación de un líder en la conducción.
 Capacitación constante y la adaptación a los
cambios económicos y sociales permanentes del
mundo actual.
 Valores: solidaridad, creatividad y conciencia
comunitaria.
 CONCEPTO

E S

Es un sistema socio técnico inmerso en un

entorno que se comporta como una unidad
organizada en sus subsistemas.

TÉCNICO ADMNISTRATIVO SOCIAL

 ENTORNO DE UNA ORGANIZACIÓN:

Entorno
mediato
TECNOLOGÍA
SOCIEDAD
CLIENTES
SINDICATOS

SECTOR
ECONÓMICO
SIST.
FINANCIEROS ORGANIZACIÓN
FACTORES
OTROS GRUPOS CULTURALES
COMPETECIA
DE REFERENCIA
INDIRECTOS
PROVEEDORES Entorno
OTROS GRUPOS inmediato
DE REFERENCIA

FACTORES
FACTORES ECONÓMICOS
POLÍTICOS

ENTORNO: es el conjunto de elementos o factores externos a la organización que son

pertinentes y relevantes para su actuación y que van a determinar sus resultados.
 PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN

CONTROL
PRODUCTO PRECIO

C
PLAZA O
PROMOCIÓN CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN …

Arq. Ana María Agüero