RESTRICCIONES Y DESAFÍOS

ENTORNO EXTERNO
COMPONENTE ECONÓMICO COMPONENTE GLOBAL

 Tasa de interés.  Temas relativos:

 Inflación.  De globalización.
 Ingresos y egresos.  La economía mundial.
 Etapas del ciclo económico.
COMPONENTE POLÍTICO/LEGAL
COMPONENTE DEMOGRÁFICO  Leyes federales, estatales y
 Raza. LA locales de cada país.
 Las legislaciones globales.
 Edad.  Condiciones políticas.
 Género. ORGANIZACIÓN  Nivel de estabilidad de la
 Nivel educativo. nación.
 Composición familiar.

COMPONENTE SOCIOCULTURAL
COMPONENTE TECNOLÓGICO
 Factores sociales y culturales:
 Investigación
 Los valores.
 Científica.
 La actitud.
 Industrial.
 Las costumbres.
 Estilo de vida.

FORMAS QUE EL ENTORNO RESTRINGE Y DESAFIA AL LOS GERENTES

TRABAJOS Y EMPLEOS LA INCERTIDUMBRE GRUPOS DE INTERES

CULTURA ORGANIZACIONAL
ESTABILIDAD
Decisiones y acciones
mantienen el estado de
las cosas.
ORIENTACIÓN A
RESULTADOS
Gerentes se centran en el
logro de resultados más
que en la manera de
alcanzarlos.
TEMAS DE LA ACTUALIDAD
DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
AGRESIVIDAD ORIENTACIÓN A EQUIPOS
CREACION DE UNA CULTURA INNOVADORA
Los empleados son más El trabajo se organiza en
 Desafío e involucración.
agresivos y competitivos equipos y no en función
 Libertad.
que cooperativos. del esfuerzo individual.
 Confianza y apertura.
ORIENTACIÓN A LA GENTE  Alegría buen humor.
 Resolución de conflictos.
Las decisiones realizadas  Debate.
toman en cuenta los
 Toma de riesgos.
efectos que tendrán en la
gente.
CREACION DE UNA CULTURA SENCIBLE AL
ATENCIÓN AL DETALLE INNOVACIÓN Y TOMA CLIENTE
DE RISEGOS
Se espera que los  Tiempo de empleado.
empleados exhiban Los empleados son  Entorno laboral.
precisión, capacidad de alentados a innovar y  Empoderamiento.
análisis a atención a los asumir riesgos.  Responsabilidades claras.
detalles.
 Complacer a los clientes.

FUERTES
Cultura organizacional
basada en valores clave
intensamente arraigados
y compartidos por la
mayoría de integrantes
de la empresa.
DEBILIES
ESPIRITUALIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional
 Sentido intenso de propósito.
donde los objetivos,  Confianza y respeto.
misión y visión no están  Practicas humanistas de
claros; cada uno logra sus trabajo.
 Tolerancia a la expresión
objetivos por caminos de los empleados.
diferentes.