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Actividad 7

José Fernando Benjumea Pabón

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Contaduría Pública, Corporación Universitaria Minuto de Dios

Procesos Administrativos

6873

Mirian Yolanda Meza Martínez


INTRODUCCIÓN

El siguiente ensayo tienen como fin mostrar como la planificación estratégica puede surgir

o no tener un resultado esperados en las empresas, teniendo en cuentas los aspectos de la

competitividad de estas mismas, para así lograr entender de qué manera se pude aplicar la

planificación estratégica, para que esta pueda tener un mejor índice de viabilidad.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Una planeación estratégica es un insumo para tener en cuenta con respecto al surgimiento

de una empresa, con esta planeación, si esta creada de una manera adecuada se puede lograr

el posicionamiento de una empresa.

El proceso para la creación de una planeación estratégica es analizar el sector o mercado al

cual pertenece la empresa, establecer unos objetivos y llevarlos a cabo para que la empresa

tenga éxito con respecto a los objetivos plasmados.

Doy a conocer algunas de las ventajas y desventajas que tiene crear una planeación

estratégica.

Ventajas:

 Facilita la comunicación entre los administradores y directivos de la empresa: Un

objetivo básico de la planificación estratégica es crear un ambiente con más

colaboración entre los gerentes de diferentes áreas, ya que muchas veces ellos

tienden a competir por demostrar lo bueno que puede ser un área individualmente.

 Reduce la inconformidad al cambio: Se debe realizar una explicación detallada

sobre la planeación que se está llevando a cabo, vendiendo de cierta forma las

mejoras que se conseguirán, si este llega a funcionar, esto reduce la resistencia al

cambio.

 Conlleva a una competitividad sostenible: Para lograr una ventaja competitiva, no

es necesario implementar la planificación estratégica, pero al momento de aplicarla

se verán resultados de una mejor forma.


 Mejora la asignación de los recursos: Nuevos productos, servicios, estrategias,

metas u objetivos requieren la asignación de recursos (el traslado de personas de un

equipo a otro, o moviendo las instalaciones en otro país), que se realiza de manera

más eficiente cuando se alinean con los objetivos estratégicos.

Desventajas:

 El proceso es muy complejo: Muchos factores inesperados, salen a la luz haciendo

que toda la estrategia cambie y, como resultado, el proceso de planificación cambia

completamente.

 Muy bajo el éxito de la implementación en el mercado: Esto, es debido a la

complejidad y compromiso con los objetivos estratégicos, la mala aplicación es la

que conlleva al fracaso.

 Económicamente dificil de adquirir para grandes y pequeñas empresas: Los

planificadores estratégicos tienen que ser contratados, se requieren esfuerzos

adicionales hacia el análisis de los entornos externos e internos y algunas

herramientas tienen que ser diseñados, para aplicar correctamente el proceso de

planificación estratégica.

 La planificación puede disolver la iniciativa: Al momento de mostrar falencias en

la implementación de la planeación estratégica, muchas empresas prefieren

declinar de esta iniciativa, dejando de lado la inversión que ya se había realizado.


CONCLUSIONES

De lo mencionado anteriormente, para aplicar de forma correcta una planeación

estratégica, es necesario conocer nuestro sector, analiza bien las condiciones, plasmar unos

objetivos, estrategias y tácticas veraces, teniendo en cuenta si la empresa cuenta con los

recursos suficientes para aplicarla y pueda funcionar la empresa, de la manera que se planeó.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo

XXI. México: Pearson http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=3404

Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video]. Recuperado de

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Rojas, L. M. D., & Medina, M. L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos.

Bogotá, CO: Ediciones de la U http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?

docID=10559709