LOCALIZACIÓN POR METOD

CENTRO DE GRAVEDAD

i Coordenadas
a b
ATLÁNTICO 11006047 -74807035
CASANARE 5348947 -72400443
CAUCA 2444693 -76617788
CUNDINAMARCA 4708507 -74071429
GUAVIARE 2569521 -72640331
LA GUAJIRA 11538814 -72917489
NORTE DE SANTANDER 7888690 -72494468
QUINDIO 4535083 -75675401
Suma

-70000000 b
0 2000000 4000000 6000000 8000000
X 6023497
Y -74205198
-71000000

-72000000

DEPARTAMENTO a b
-73000000
ATLÁNTICO 11006047 -74807035
CASANARE 5348947 -72400443
-74000000
CAUCA 2444693 -76617788
CUNDINAMARCA 4708507 -74071429
-75000000
GUAVIARE 2569521 -72640331
LA GUAJIRA 11538814 -72917489
NORTE DE SANTANDER -76000000
7888690 -72494468
QUINDIO 4535083 -75675401
BOGOTA 6023497 -74205198
-77000000
CIÓN POR METODO DE
RO DE GRAVEDAD

W Wi*ai Wi*bi

241178 2654416403366 -18041811087230

34931 186844067657 -2529019874433
135149 330397814257 -10354817430412
1044684 4918901926788 -77381236733436
1088 2795638848 -79032680128
93866 1083102314924 -6844473022474
132861 1048099242090 -9631687512948
55396 251225457868 -4192114513796
1739153 ### -129054192854857

b
4000000 6000000 8000000 10000000 12000000 14000000
 DEPARTAMENTOS ATLÁNTICO
ATLÁNTICO 0
CASANARE 1219
CAUCA 1236
CUNDINAMARCA 1057
GUAVIARE 1444
LA GUAJIRA 389
NORTE DE SANTANDER 629
QUINDIO 943

TRM DÓLAR $ 3,364

DEPARTAMENTOS ATLÁNTICO
ATLÁNTICO $0
CASANARE $ 4,100,716
CAUCA $ 4,157,904
CUNDINAMARCA $ 3,555,748
GUAVIARE $ 4,857,616
LA GUAJIRA $ 1,308,596
NORTE DE SANTANDER $ 2,115,956
QUINDIO $ 3,172,252

DEPARTAMENTO COSTO VARIABLE

ATLÁNTICO $ 22,848,288
CASANARE $ 19,460,740
CAUCA $ 23,036,672
CUNDINAMARCA $ 15,841,076
GUAVIARE $ 22,865,108
LA GUAJIRA $ 23,652,284
NORTE DE SANTANDER $ 18,915,772
QUINDIO $ 16,722,444
 DEPARTAMENTO COSTO FIJO
LA GUAJIRA-ATLANTICO $ 102,461,981
LA GUAJIRA-CASANARE $ 98,992,777
LA GUAJIRA-CAUCA $ 98,719,270
LA GUAJIRA-CUNDINAMARCA $ 110,187,089
LA GUAJIRA-GUAVIARE $ 93,911,740
LA GUAJIRA-NORTE DE SANTANDER $ 100,908,770
LA GUAJIRA-QUINDIO $ 99,351,960
 LOCALIZACIÓN POR ALGORITMO

CASANARE CAUCA CUNDINAMARCA GUAVIARE

1178 1397 936 1388
0 1101 436 670
1080 0 653 972
469 678 0 445
669 1004 454 0
1116 1424 963 1415
581 1146 685 1137
759 340 332 651

CASANARE CAUCA CUNDINAMARCA GUAVIARE

$ 3,962,792 $ 4,699,508 $ 3,148,704 $ 4,669,232
$0 $ 3,703,764 $ 1,466,704 $ 2,253,880
$ 3,633,120 $0 $ 2,196,692 $ 3,269,808
$ 1,577,716 $ 2,280,792 $0 $ 1,496,980
$ 2,250,516 $ 3,377,456 $ 1,527,256 $0
$ 3,754,224 $ 4,790,336 $ 3,239,532 $ 4,760,060
$ 1,954,484 $ 3,855,144 $ 2,304,340 $ 3,824,868
$ 2,553,276 $ 1,143,760 $ 1,116,848 $ 2,189,964

COSTO FIJO COSTO TOTAL

$ 56,469,000 $ 79,317,288
$ 52,999,796 $ 72,460,536
$ 52,726,289 $ 75,762,961
$ 64,194,108 $ 80,035,184
$ 47,918,759 $ 70,783,867
$ 45,992,981 $ 69,645,265
$ 54,915,789 $ 73,831,561
$ 53,358,979 $ 70,081,423 $ 69,645,265
 ATLÁNTICO CASANARE CAUCA CUNDINAMARCA
$ - $ 3,754,224 $ 4,699,508 $ 3,148,704
$ 1,308,596 $ - $ 3,703,764 $ 1,466,704
$ 1,308,596 $ 3,633,120 $ - $ 2,196,692
$ 1,308,596 $ 1,577,716 $ 2,280,792 $ -
$ 1,308,596 $ 2,250,516 $ 3,377,456 $ 1,527,256
$ 1,308,596 $ 1,954,484 $ 3,855,144 $ 2,304,340
$ 1,308,596 $ 2,553,276 $ 1,143,760 $ 1,116,848
ÓN POR ALGORITMO ADD

LA GUAJIRA NORTE DE SANTANDER QUINDIO TOTAL

342 584 967 6792
1007 592 760 5785
1423 1145 339 6848
1038 685 337 4709
1425 1140 661 6797
0 611 1113 7031
610 0 835 5623
1112 834 0 4971

LA GUAJIRA NORTE DE SANTANDER QUINDIO TOTAL

$ 1,150,488 $ 1,964,576 $ 3,252,988 $ 22,848,288
$ 3,387,548 $ 1,991,488 $ 2,556,640 $ 19,460,740
$ 4,786,972 $ 3,851,780 $ 1,140,396 $ 23,036,672
$ 3,491,832 $ 2,304,340 $ 1,133,668 $ 15,841,076
$ 4,793,700 $ 3,834,960 $ 2,223,604 $ 22,865,108
$0 $ 2,055,404 $ 3,744,132 $ 23,652,284
$ 2,052,040 $0 $ 2,808,940 $ 18,915,772
$ 3,740,768 $ 2,805,576 $0 $ 16,722,444
 GUAVIARE LA GUAJIRA NORTE DE SANTANDER QUINDIO
$ 4,669,232 $ - $ 1,964,576 $ 3,252,988
$ 2,253,880 $ - $ 1,991,488 $ 2,556,640
$ 3,269,808 $ - $ 2,055,404 $ 1,140,396
$ 1,496,980 $ - $ 2,055,404 $ 1,133,668
$ - $ - $ 2,055,404 $ 2,223,604
$ 3,824,868 $ - $ - $ 2,808,940
$ 2,189,964 $ - $ 2,055,404 $ -
 DEPARTAMENTO COSTO DE APERTURA
ATLÁNTICO $ 56,469,000
CASANARE $ 52,999,796
CAUCA $ 52,726,289
CUNDINAMARCA $ 64,194,108
GUAVIARE $ 47,918,759
LA GUAJIRA $ 45,992,981
NORTE DE SANTANDER $ 54,915,789
QUINDIO $ 53,358,979
COSTO TOTAL
$ 123,951,213
$ 112,273,849
$ 112,323,286
$ 120,040,245 $ 106,654,572
$ 106,654,572
$ 116,965,142
$ 109,719,808
GRAVEDAD LOCALIZACION
DEPARTAMENTO a b PUNTO

El Principal punto que atendera sera Cundinamarca

BOGOTA 4.708507 -74.074862 ya que es donde esta la mayor Demanda

DEPARTAMENTOS ATLÁNTICO CASANARE CAUCA CUNDINAMARCA

BOGOTA 1057 469 678 47.8
TRM DÓLAR $ 3,364
DEPARTAMENTOS ATLÁNTICO CASANARE CAUCA CUNDINAMARCA
BOGOTA $ 3,555,748 $ 1,577,716 $ 2,280,792 $ 160,799

ALGORITMO ADD LOCALIZACION

DEPARTAMENTO a b PUNTO
El principal punto que atendera este punto sera
LA GUAJIRA 11538814 -72917489 Guaviare ya que es el costo mas economico en
transporte

DEPARTAMENTOS ATLÁNTICO CASANARE CAUCA CUNDINAMARCA

LA GUAJIRA $ 1,308,596 $ 3,754,224 $ 4,790,336 $ 3,239,532
TO COSTO DE APERTURA COSTO TOTAL

dera sera Cundinamarca

$ 64,194,108 $ 80,195,983
yor Demanda

GUAVIARE LA GUAJIRA NORTE DE SANTANDER QUINDIO TOTAL

445 1038 685 337 4757

GUAVIARE LA GUAJIRA NORTE DE SANTANDER QUINDIO TOTAL

$ 1,496,980 $ 3,491,832 $ 2,304,340 $ 1,133,668 $ 16,001,875

NTO COSTO DE APERTURA COSTO TOTAL

dera este punto sera
mas economico en $ 45,992,981 $ 69,645,265

GUAVIARE LA GUAJIRA NORTE DE SANTANDER QUINDIO TOTAL

$ 4,760,060 $0 $ 2,055,404 $ 3,744,132 $ 23,652,284
 DEPARTAMENTOS DEMANDA DEMANDA ANUAL
ATLÁNTICO 241,178 2,894,136
CASANARE 34,931 419,172
CAUCA 135,149 1,621,788
CUNDINAMARCA 1,044,684 12,536,208
GUAVIARE 1,088 13,056
LA GUAJIRA 93,866 1,126,392
NORTE DE SANTANDER 132,861 1,594,332
QUINDIO 55,396 664,752

PLANTAS ABRIR DEMANDA TOTAL

LA GUAJIRA 20,869,836

Tasa anual de mantener

Costos de ordenar
Departamento una unida en inventario (i
o alistar (K)
%)
ATLÁNTICO $ 325,397 12%
CASANARE $ 323,578 12%
CAUCA $ 319,109 12%
CUNDINAMARCA $ 302,132 12%
GUAVIARE $ 295,339 12%
LA GUAJIRA $ 286,663 12%
NORTE DE SANTANDER $ 348,484 12%
QUINDIO $ 291,816 12%

PLANTAS ABRIR EOQ

LA GUAJIRA 23,278

DEPARTAMENTOS Costos de ordenar Costos de almacenar

ATLÁNTICO $ 325,397 $ 26,744,936
CASANARE $ 323,578 $ 8,332,229
CAUCA $ 319,109 $ 20,571,135
CUNDINAMARCA $ 302,132 $ 50,527,091
GUAVIARE $ 295,339 $ 1,677,565
LA GUAJIRA $ 286,663 $ 13,871,537
NORTE DE SANTANDER $ 348,484 $ 19,748,349
QUINDIO $ 291,816 $ 12,084,054

COSTO
PLANTAS ABRIR INVENTARIO
ANUAL
LA GUAJIRA $ 2,715,331,010
 Costo unitario Costo de matener
Demanda anual EOQ
(c) inventario (h)
$ 12,659 $ 1,519 2,894,136 35,212
$ 8,531 $ 1,024 419,172 16,278
$ 13,628 $ 1,635 1,621,788 25,158
$ 11,234 $ 1,348 12,536,208 74,962
$ 12,164 $ 1,460 13,056 2,299
$ 9,932 $ 1,192 1,126,392 23,278
$ 11,699 $ 1,404 1,594,332 28,134
$ 12,546 $ 1,506 664,752 16,053

CA=EOQ/2* c * i

Costos de adquirir Total

$ 445,748,936 $ 472,819,269
$ 138,870,491 $ 147,526,299
$ 342,852,251 $ 363,742,495
$ 842,118,178 $ 892,947,400
$ 27,959,413 $ 29,932,317
$ 231,192,281 $ 245,350,481
$ 329,139,154 $ 349,235,987
$ 201,400,893 $ 213,776,763
 DEPARTAMENTOS DEMANDA DEMANDA ANUAL
ATLÁNTICO 241,178 2,894,136
CASANARE 34,931 419,172
CAUCA 135,149 1,621,788
CUNDINAMARCA 1,044,684 12,536,208
GUAVIARE 1,088 13,056
LA GUAJIRA 93,866 1,126,392
NORTE DE SANTANDER 132,861 1,594,332
QUINDIO 55,396 664,752

PLANTAS ABRIR DEMANDA TOTAL

BOGOTA 20,869,836

Costos de ordenar o Tasa anual de mantener una

Departamento
alistar (K) unida en inventario (i%)
ATLÁNTICO $ 325,397 12%
CASANARE $ 323,578 12%
CAUCA $ 319,109 12%
CUNDINAMARCA $ 302,132 12%
GUAVIARE $ 295,339 12%
LA GUAJIRA $ 286,663 12%
NORTE DE SANTANDER $ 348,484 12%
QUINDIO $ 291,816 12%

PLANTAS ABRIR EOQ

BOGOTA 74,962

DEPARTAMENTOS Costos de ordenar Costos de almacenar

ATLÁNTICO $ 325,397 $ 26,744,936
CASANARE $ 323,578 $ 8,332,229
CAUCA $ 319,109 $ 20,571,135
CUNDINAMARCA $ 302,132 $ 50,527,091
GUAVIARE $ 295,339 $ 1,677,565
LA GUAJIRA $ 286,663 $ 13,871,537
NORTE DE SANTANDER $ 348,484 $ 19,748,349
QUINDIO $ 291,816 $ 12,084,054

COSTO INVENTARIO
PLANTAS ABRIR
ANUAL
BOGOTA $ 2,715,331,010
Costo unitario ( c Costo de matener
Demanda anual EOQ
) inventario (h)
$ 12,659 $ 1,519 2,894,136 35,212
$ 8,531 $ 1,024 419,172 16,278
$ 13,628 $ 1,635 1,621,788 25,158
$ 11,234 $ 1,348 12,536,208 74,962
$ 12,164 $ 1,460 13,056 2,299
$ 9,932 $ 1,192 1,126,392 23,278
$ 11,699 $ 1,404 1,594,332 28,134
$ 12,546 $ 1,506 664,752 16,053

CA=EOQ/2 * c * i

Costos de
Total
adquirir
$ 445,748,936 $ 472,819,269
$ 138,870,491 $ 147,526,299
$ 342,852,251 $ 363,742,495
$ 842,118,178 $ 892,947,400
$ 27,959,413 $ 29,932,317
$ 231,192,281 $ 245,350,481
$ 329,139,154 $ 349,235,987
$ 201,400,893 $ 213,776,763
 suma de costos
metodo gravedad
punto de apertura - Bogotá
costos de apertura costos de distribucion costos de inventarios costos totales
$ 64,194,108.00 $ 16,001,875.20 $ 2,715,331,010.45 $ 2,795,526,993.6
 suma de costos
metodo add
punto de apertura - Guajira
costos totales costos de apertura costos de distribucion costos de inventarios
$ 2,795,526,993.65 $ 45,992,981.00 $ 23,652,284.00 $ 2,715,331,010.45

Diferencia
$ 10,550,718.20
ira
de inventarios costos totales
15,331,010.45 $ 2,784,976,275.45
 CONCLUSIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos con la determinación de la cantidad económica del pedido (EOQ), se p
calculo no tiene sentido; pero al realizar un análisis profundo se determina que esta cantidad es muy inferior a la
que al tener un inventario pequeño cuando es alta la demanda, conlleva a un mayor flujo de dinero, y así dismi
las utilidades y futuras reinversiones

Cuando se realiza el análisis del costo total de apertura, distribución en inventario se encuentra que el métod
distribución en la Guajira, demuestra un ahorro frente al método de gravedad de $10,550,718 que tenien
$2.784.976.275 es solo una diferencia de 0,3%.

EL análisis de los costos totales indica que por el método de ADD el costo de apertura es menor respecto a méto
los costos de distribución son mayores en un 32 %, situación que no es conveniente puesto que los costos de ap
pero los costos de distribución son constantes y a largo plazo representan una disminución en

Se concluye también que con estos métodos se puede hacer un análisis muy profundo y detallado de todo el c
distancias y costos, para determinar decisiones estratégicas para la cadena de suministro y la distribución de sus
reducción en costo de traslados y costos que se generan, tomando así una decisión ac

Integrantes:
Julio Andres Gomez
Carlos Andres Hernández
Nelson Andres Álvarez
Emiro Andres Camargo
Carlos Andrés Gallo
Carlos Andres Carvajal Perez
onómica del pedido (EOQ), se piensa de primera mano que el
sta cantidad es muy inferior a la demanda y que esto es debido a
ayor flujo de dinero, y así disminuir el tiempo de percepción de
versiones

ario se encuentra que el método ADD con un único punto de

dad de $10,550,718 que teniendo en cuenta el costo total
rencia de 0,3%.

rtura es menor respecto a método de gravedad en un 28%, pero

nte puesto que los costos de apertura se generan una sola vez,
epresentan una disminución en las utilidades.

rofundo y detallado de todo el comportamiento de ubicación,

ministro y la distribución de sus productos, teniendo así una gran
n, tomando así una decisión acertada.
Parámetros a considerar para el Benchmark
Producto o nombre de proveedor (Marca)
Ficha técnica o especificaciones
(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color, aroma,
entre otras características que describan su producto y
si lo desea puede agregar una foto)
Precio unitario (COP)
Ventas (Estimado anual)
Publicidad (Estrategias y medios de difusión)
Empaque (Tipo, presentación, entre otros)
Calidad (Cómo es percibido el producto)
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 Reckitt & Colman Colgate-Palmolive

Limpia Piso Sampic Limpia Piso Ajax

Logra desinfectar y matar el 99.9% de bacterias y

hongos dejando el hogar perfumado todo el día
Desinfectante y eliminador de olores,
gracias a su fórmula 3X Poder: más fragancia, más
bacterias, hongos y germenes dejando tu
intensidad, más duración. - Contenido: 1 galón. -
hogar limpio.
Aroma: Canela. Es especial para pisos, paredes,
puertas, baños, sanitarios, cocinas y vidrios.

Tamaño: 1Litro Tamaño: 1Litro

Dimensiones: 30cmx15cmx6cm Dimensiones: 30cmx15cmx4,5cm
Peso: 500gr Peso: 500gr
Aromas: Lavanda, floral Aromas: Lavanda, floral, Neutro, frutos rojos

$ 11,390 $ 14,990
60,200 Unidades 42,000 Unidades
T.V,ALMACENES DE CADENA, REVISTAS INTERNET,T.V ,TIENDAS DE CADENA Y DE
BARRIO

Tarro de polipropileno neutro transaparente Tarro de poliuretano neutro de 800ML

1000ML
BUENA CALIDAD PERO PRECIO ALGO COSTOSO MUY COSTOSO, EXCLUSIVO PARA
ALGUNAS PERSONAS
 Comercializadora Aseo Hogar Colgate-Palmolive
Factores criticos de éxito Peso Calificacion Ponderado Calificacion Ponderado
Participación de mercado 0.3 4 1.2 5 1.5
Reputación de la marca 0.1 5 0.5 4 0.4
Calidad del producto 0.1 5 0.5 5 0.5
Variedad de los canales de
distribución 0.07 4 0.28 4 0.28
Retención de consumidores 0.2 3 0.6 3 0.6
Capacidad tecnológica 0.07 4 0.28 4 0.28
Promociones 0.06 3 0.18 2 0.12
Estructura de bajo costo 0.1 5 0.5 1 0.1
Total 1 4.04 3.78
Nota: La calificacion se hace de 1 a 5 Donde 5 es la mayor fuerza y 1 es la menor fu
 Johnson Reckitt & Colman
Calificacion Ponderado Calificacion Ponderado
3 0.9 3 0.9
3 0.3 3 0.3
4 0.4 4 0.4

4 0.28 4 0.28
3 0.6 3 0.6
4 0.28 3 0.21
3 0.18 2 0.12
2 0.2 3 0.3
3.14 3.11
fuerza y 1 es la menor fuerza
 COMERCIALIZADORA ASEO HOGAR
Presentacion:
Comercializadora aseo hogar es una empresa creada en el año 2000 por 6 socios, cada uno con una especialidad
diferente pero una sola visión y un mismo objetivo lo cual fue el complemento perfecto para el desarrollo de este
proyecto basado en la producción de productos de aseo para el hogar, su principal producto y con más participación
en el mercado es el limpia piso hogar el cual se ha posicionado en el mercado nacional como uno de los primeros
productos usados por los hogares colombianos, por su alta calidad, agradables fragancias y un precio muy económico
es un producto muy atractivo a la hora de elegir una compra. Gracias a las bodegas propias que permiten el
abastecimiento para una entrega oportuna y a la maquinaria utilizada para la fabricación de los envases para los cuales
se usaron materiales reciclados y a el aprovechamiento adecuado de todos los recursos para su realización, logrando
tener el precio más bajo y las más altas utilidades del mercado contribuyendo al cuidado del medio ambiente.
En este momento tenemos dos plantas de producción y distribución ubicadas estratégicamente, Una en Bogotá y la
otra en la Guajira, todo esto debido a el estudio realizado para la distribución más acertada de los productos en las
ciudades que se entrega nuestro producto, las cuales son Atlántico, Casanare, Cauca, Cundinamarca, Guaviare, La
Guajira, Norte de Santander y Quindío.

Ubicación de plantas

PLANTA

PLANTA
AR
una especialidad
desarrollo de este
con más participación
no de los primeros
precio muy económico
e permiten el
s envases para los cuales
u realización, logrando
edio ambiente.
e, Una en Bogotá y la
los productos en las
marca, Guaviare, La

Distribucion de plantas con las otras ciudades

PLANTA LA GUAJIRA

PLANTA BOGOTA
 Propuesta de trabajo para que la compañía sea exitosa
Innovación

Teniendo en cuenta la oferta tan alta que existe de limpia pisos y la mayoría con la misma presentación de frasco
en agua, decidimos adicionar al envase un sistema de atomizador que a diferencia de la competencia permita dosifi
mas eficiente y económica y así ofrecer un valor agregado que permita diferenciar nuestro producto de los demás.

Calidad

Es compromiso de nuestra compañía ofrecer un producto con altos estándares de calidad, donde está sujeto tod
regulatorios desde el ingreso de la materia prima hasta su comercialización dando así un cumplimiento y satisfacció

Publicidad

Es importarte para incorporar un producto en el mercado dar gran relevancia a la publicidad, el mercado de los limp
competencia con muchos años de trayectoria y se debe tener en cuenta la dificultad de que un consumidor habitua
siempre le ha funcionado. De ahí la
una publicidad agresiva dando un enfoque al menor precio con alta calidad.
Medio ambiente
Debido a la preocupación de las personas en la actualidad por el medio ambiente, se debe aprovechar como h
sistema de dosificación con atomizador como un medio de economizar agua y minimizar la contaminación con el us
de productos
Costos
Se debe realizar una evaluación mensual de todas las operaciones de la compañía con el animo de optimizar los rec
tener bajo control los costos y gastos y tener una actividad económica exitosa.
 COSTOS DE OPERACIÓN

Integrantes:
Julio Andres Gomez
Carlos Andres Hernández
Emiro Andres Camargo
Carlos Andrés Gallo
Carlos Andres Carvajal Perez
Nelson Andres Alvarez Diaz
 COSTO PROPUESTAS
Propuesta Visión Valor
Innovación Sistema de atomizador 35.000.000.00
Control de la calidad del
Calidad producto desde el inicio hasta 40.000.000.00
su comercialización.
Internet, comerciales en
publicidad 20.000.000.00
televisión, afiches de barrio.
Medio ambiente Sistema de dosificación 50.000.000.00
Realizar estudios para mantener
costo 5.000.000.00
el precio bajo
Total 150.000.000.00
 Conclusiones finales:
1. Se tiene una gran ventaja para la distribucion del producto a las ciudades que se atienden ya que las plantas exixtentes s
ubicadas para poder tener una cadena de suministro en menor tiempo y con menos costo, teniendo asi un gran factor de r
la entrega a los clientes dando asi un servicio de ventas y postventa buscando asi la satisfaccion de nuestros clientes y amp

2. Se puede concluir de este analisis que teniendo plantas propias y tecnologia formadas de material resiclado, diseño de i
reciclados se puede dar un precio de venta muy economico sin bajar la calidad ni la cantidad del producto y asi ganar much

3. Tambien se puede concluir que con el analisis de la matriz MPC se puede analisar los principales factores criticos que no
éxito con nuestro producto y se analisa tambien como se maneja estos factotes con la competencia y asi plantear estrateg
especificas para poder mitigar estos factores y poder cumpli nuestras metas trazadas.

4. Con el analisis del benchmarking se puede tambien presentar estrateguias de mercado mirando los principales factores
y como estan tratando estos la competencia y asi poder mejorar nuestro procuto en cuanto a especificaciones tecnicas, pr
empaque y la calidad de este, tratando asi de actualizar los factores analisados y poder ofrecer un mejor porducto a muy b
mejor calidad posible y dando todos lo valores agregados que requiera los clinetes
a que las plantas exixtentes son estrategicamente
iendo asi un gran factor de respuesta en cuanto a
n de nuestros clientes y ampliacion del mercado.

aterial resiclado, diseño de ingenieria y suministros

el producto y asi ganar mucho mas mercado.

ales factores criticos que nos impiden lograr el

encia y asi plantear estrategias puntuales y

ndo los principales factores que hay en el mercado

especificaciones tecnicas, precio, publicidad,
un mejor porducto a muy buen precios y con la