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necesario conocer la forma como la cultura

ACTIVIDAD 4
organizacional contribuye a este objetivo
DESARROLLO Y CULTURA
ORGANIZACIONAL DESDE LA partiendo de la misión, visión y objetivos
COMPLEJIDAD organizacionales de una entidad como el
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural,
José Joaquín Ocampo Tejada Código
para la ejecución de la estrategia “Colombia
d5201498
apoya el agro, desde la formulación de
José Andrés Pineda Castañeda Código
d5201422 políticas públicas, el fomento de la
Grupo 8 producción de víveres con tecnología y
profesionalización y la comercialización de
RESUMEN: Este artículo, busca dar a conocer el los productos en vías adecuadas”,
desarrollo y la cultura organizacional desde la seleccionando el recurso humanos acorde a
complejidad, determinando los elementos de la las competencias personales y funcionales.
cultura para la implementación de la estrategia, el
capital humano para el programa, recomendaciones
Así mismo realizamos las sugerencias, que
del desarrollo organizacional y la herramienta o
impactan la estrategia desde el ámbito del
modelo para el control.
desarrollo organizacional, así como el
I INTRODUCCIÓN modelo para el seguimiento.

El presente artículo, está enfocado a conocer


desde el ámbito del desarrollo y cultura 3.1 Determine los elementos de la cultura

organización desde la complejidad, como es que se deberán abordar para la

posible convertir a Colombia en una despensa implementación de la estrategia.

agrícola global; luego de conocer las falencias,


las estrategias propuestas por el gobierno Con el propósito de abordar de manera

nacional, y los planteamientos propios para correcta la cultura organizacional es

lograr consolidar al sector agrícola como importante saber que esta corresponde al

despensa. conjunto de valores, creencias y


entendimientos importantes de los miembros

Después de comprender el contexto y posibles de una organización. La cultura

respuestas para alcanzar el logro de convertir organizacional ofrece formas definidas de

a Colombia en una despensa agrícola es pensamiento, sentimientos y reacción que


guían la toma de decisiones y otras Además es importante recordar que es de
actividades de los participantes en la ahí donde se parten los demás elementos
empresa y motivan a enfrentar de una forma de la cultura organizacional.
determinada el accionar de las personas.
2. Los objetivos los cuales se constituyen
De acuerdo con lo anterior y teniendo los ejes directores del proceder, ya que
presente la estrategia planteada para una vez que se tiene claro la visión y la
convertir en Colombia en despensa agrícola misión, los objetivos tendrán que buscar
contribuyendo con la producción y establecer acciones que permitan
comercialización de los productos agrícolas. alcanzarlos; que permitan generar
Se plantea abordar la implementación de la políticas públicas claras y generar tareas
estrategia, desde la oficina de asesoría de que fortalezcan al sector agrícola como
planeación y prospectiva, del Ministerio de uno de los más importantes sectores de
Agricultura y Desarrollo Rural, con los la economía nacional.
siguientes elementos:
3. Los valores que sin lugar a dudas se
convierten en el diario sentir de los
1. Una visión y misión que consoliden al
miembros de la oficina además de allí
sector agrícola y que desde esta oficina
saldrán las fortalezas para alcanzar los
impulsen las fortaleza de los productos
objetivos; determinando las conductas o
agrícolas de nuestros campesinos y que
procederes para el desarrollo de
ayuden a mitigar los problemas que tiene
cualquier trabajo.
nuestro país para convertirse en
despensa agrícola (tenencia de la tierra,
4. Por otra parte las historias que son el
tecnificación, vías, entre otros ya
aspectos que determinaron el
planteados); teniendo en cuenta que
surgimiento de la organización o de la
estos dos elementos son importantes
forma que la organización ha llegado al
para definir la cultura organizacional y
nivel de crecimiento, impacto en el
que van a permitir a todos los miembros
mercado, o cualquier narración basada
de la organización enfocarse en objetivos
en hechos reales que se repiten con
y pensamientos en común para afrontar
frecuencia y que comparte todo el
las necesidades del sector agrícola.
personal y que permite obtener un mayor
sentido de pertenencia y apropiación de programa-defínalo desde sus
las actividades planteadas en la competencias.
organización.
Teniendo en cuenta que desde la oficina Asesora
5. Las anécdotas que permiten a los
Planeación y Prospectiva se tienen funciones
miembros de la oficina y organización
específicas y que las mismas están orientadas al
compartir los hechos reales a las
desarrollo de procesos de planificación del sector
personas que ingresan a la entidad y
agrícola, la construcción y presentación de
cuyo propósito es informarlos de la
proyectos y políticas que ayuden a potencializar
organización y la manera en que se ha
el sector agrícola; definiendo el direccionamiento
salido de alguna debilidad.
estratégico de la entidad.

6. No menos importante y con el propósito


Además; sabiendo de antemano que el
de hacer sentir a las personas que hacen
Capital Humano, es el aumento en la
parte de la organización y que son
capacidad de la producción del trabajo
importantes para la misma es importante
alcanzada con mejoras en las capacidades
realizar actividades planeadas que
de trabajadores. Estas capacidades
enaltezcan un acontecimiento especial y
realzadas se adquieren con el
que se realiza a favor de un público.
entrenamiento, la educación y la
7. Es importante crear sentido de experiencia y que la gestión por
pertenencia de los miembros de la entidad competencias es un proceso que permite
y otro de los mecanismos que se podría identificar las capacidades de las personas
utilizar es el desarrollo de un símbolo que requeridas en cada puesto de trabajo a
represente algún mensaje que se desee través de un perfil cuantificable y medible
decir para fortalecer al sector agrícola y objetivamente.
ayudar a sentir presencia de cada Por otra parte, se tiene presente que para
miembro de la oficina. la implementación del programa que
mejore la competitividad del sector agrícola
3.2 Qué tipo de capital humano se
y lo convierta en despensa mundial, se
requiere para la implementación del
requiere para la oficina el siguiente capital
humano:
Profesionales con conocimientos en como la madurez, el equilibrio emocional, la
economía, contaduría o desarrollo rural Iniciativa para emprender nuevas iniciativas
y/o asistencia al agro carreras como y profesionalismo, aprendizaje continuo, la
Economía, Contaduría, Ingeniería búsqueda del desarrollo individual,
Agrícola, Agronomía, Ingeniería comunicación, trabajo en equipo,
Ambiental y profesionales con resistencia al estrés, gestión y resolución
experiencia o estudios de de conflictos, gestión de la diversidad y
especialización y/o maestría en dirección de personas y equipos.
Planeación u Ordenamiento Territorial.
De igual manera debe tener competencias
Profesionales en Derecho o funcionales como lo son: organización y
Administración Pública. planificación del trabajo, gestión de
Profesionales en Ingeniería Ambiental, recursos, orientación a objetivos y
Agronomía y/o profesiones afines a las resultados y gestión de relaciones externas.
ciencias sociales con conocimiento en
Sistema Integrado de Gestión. 3.3 Sugiera recomendaciones de
Profesional en Estadística. desarrollo organizacional para los
Ingenieros con formación y/o públicos que se verán impactados con la
conocimiento en procesos y estrategia.
direccionamiento y manejo de proyectos.

Politólogo y/o profesional en Asuntos Con el propósito de desarrollar la estrategia


Internacionales. y que sea implementada de manera
positiva se sugiere en las otras entidades
Personal de apoyo secretaria y técnicos
del sector público que van a ser impactadas
agrícolas
desarrollar lo siguiente:
Un profesional en ciencias militares con
 Teniendo en cuenta que todas las
énfasis de analista de conflicto.
entidades públicas hacen parte de
Es importante tener presente que el una red interconectada por el mismo
personal descrito con anterioridad debe fin común que es garantizar los
tener dentro de su perfil buen manejo de las derechos de los ciudadanos en el
relaciones interpersonales. Además debe país es importante fortalecer mesas
contar con virtudes comportamentales de dialogo relacionados con los
avances que se den en trabajos que  Efectuar encuestas para conocer
contribuyan a conseguir la estrategia tanto el impacto positivo, como
planteada ya sea en temas de negativo de cada entidad en el
políticas o de conectividad. sector agropecuario. Buscando
formular nuevas estrategias para el
 Realizar procesos de contratación mejoramiento del sector.
de personal idóneo que ayude para
el desarrollo de la infraestructura 3.4 Determine el modelo o herramienta
acorde a las necesidades del sector para el seguimiento o control de la
agrícola. estrategia.

 Analizar la forma como se está


Con el propósito de realizar un seguimiento
dando la comunicación con el sector
adecuado a la estrategia “Colombia apoya
agrícola del país desde cada
el agro, desde la formulación de
entidad.
políticas públicas, el fomento de la
producción de víveres con tecnología y
 Fortalecer los espacios de trabajo con
profesionalización y la comercialización
el sector agrícola estableciendo las
de los productos en vías adecuadas” y
debilidades, fortaleces, oportunidades
llevar un control sobre las actividades se
y amenaces que se encuentran
plantea el siguiente modelo.
presentes desde cada entidad pública
para convertir a Colombia en despensa
Un modelo que parte de la interacción de
agrícola.
todas las partes que permite establecer
 Efectuar actividades de cómo va la ejecución (Puesta en marcha y
fortalecimiento con el campo desde ejecución de las líneas de acción), que
la misionalidad de cada entidad del evalúa y hace seguimiento a los programas
Estado. (Conocimiento de las y proyectos establecidos en la estrategia
características y funciones en ambos con manejo de informes y auditorías a los
sentidos (Agro – Estado)). procesos y que de acuerdo con las
observaciones y posibles mejoras que se
presente continua en busca de mejorar Estado para llegar a hacer del agro el mejor
constantemente. Figura 1. sector económico del país.

II CONCLUSIONES
Por último, y no menos importante este
Este artículo muestra la necesidad de tener artículo muestra la importancia de desarrollar
en cuenta los elementos de la cultura un modelo desde la perspectiva de la
organizacional y el desarrollo del capital complejidad de seguimiento a los procesos y
humano como base fundamental del actividades que sean necesarios para llevar
desarrollo organizacional para convertir a a feliz término la estrategia.
Colombia en una despensa agrícola mundial
desde el Ministerio de Agricultura y
III. REFERENCIAS
Desarrollo Rural.
https://impactodelaculturaorganizacional.bl
Además, es importante, tener presente que ogspot.com/2012/07/cultura-conjuntos-de-
toda organización que se proponga llevar a creencias-valores.html
cabo cualquier estrategia y en especial la
expuesta en este trabajo “Colombia apoya el https://blogs.imf_formacion.com/blog/recu

agro, desde la formulación de políticas rsos-humanos/gestion-por-

públicas, el fomento de la producción de competencias/gestion-de-recursos-

víveres con tecnología y profesionalización y humanos-por-competencias-guia-

la comercialización de los productos en vías practica/#Tipos_de_competencias.

adecuadas”, es necesario contar con una


visión, misión, objetivos y capital humano
idóneo para hacer posible todas las
actividades que conlleva este tipo de trabajo.

Por otra parte debido al impacto que genera


este tipo de proyectos en otros sectores se
hace necesario efectuar cambios
organizacionales en otras entidades del
Figura 1. Modelo de seguimiento y control