Está en la página 1de 4

EJEMPLO DE DEVELOPMENT CENTER GUÍA N 4 PUNTO 1

EJEMPLO

Da una imagen clara de cuáles son las acciones de desarrollo que alinea la
empresas con sus objetivos.

ANÁLISIS DE MI EMPRESA

Análisis de competencias. A través de varias pruebas, un experto de Recursos


Humanos puede EVALUAR el TALENTO mediante la observación de
comportamientos que un profesional lleva a cabo, en una serie de pruebas
que simulan su día a día. Hablamos de EVALUAR el TALENTO a través de la
observación de habilidades de gestión.

Para poner en juego una competencia realizamos una serie de


comportamientos. Esto puede ser de forma consciente o inconsciente. Lo
que es seguro es que aquel profesional que sabe ponerlo en juego, y sabe los
beneficios que puede reportarle estos comportamientos, conscientemente lo
lleva a cabo, hasta que lo incorpora en su hábito. Entonces son
comportamientos automáticos.

Development Center o Centro de Desarrollo

Busca estos comportamientos, y los identifica en un nivel que corresponda


según el código competencial con el que la empresa quiere trabajar.
El Development Center se realiza durante una o dos jornadas. Se suele realizar
a un grupo de entre 4 a 12 personas aproximadamente. Se convoca a todos los
participantes a una misma hora para contarles que es lo que se va a realizar
durante las siguientes horas. Se explica cuáles son los objetivos del Centro de
Desarrollo, cuáles son las pruebas que se van a realizar y se pide a los
participantes que pongan en juego todas sus habilidades, para poder darles
una «foto» lo más ajustada a la realidad. Se realizan pruebas como una
Entrevista por Competencias, un Caso de Negocio.
SEGUNDO PUNTO RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

PARA QUE SIRVE LA EVALUACION POTENCIAL

La evaluación de potencial ocupa un espacio central dentro de un proceso de


selección. Sin embargo, se suele desconocer qué se busca cuando se realiza e
incluso muchas veces se la trata como un tema tabú dentro de las
organizaciones.

La mejor manera posible. Las aptitudes mostradas en la evaluación permiten


anticipar su comportamiento en distintas situaciones importantes, por
ejemplo en trabajos de mayor exigencia, entregas con límites de tiempo y
respuesta ante el cliente. De esta forma, podemos identificar qué equipo,
proyecto y tareas son más acordes a cada perfil.

Es un instrumento poderoso para predecir las competencias futuras de una


persona en el ámbito laboral que resulta en un Plan de Desarrollo Individual.
Se evalúa la necesidad de trabajar con el supervisor u otras personas de la
organización que puedan ir acompañando en el proceso de cambio.

VEMTAJAS ALA EVALUACION DE 360

Permite obtener retroalimentación del desempeño de los colaboradores de


manera más amplia proveniente de distintas fuentes y con diferentes
perspectivas.

Utilizado principalmente para medir el desempeño del capital humano y


detectar áreas de oportunidad en el mismo que pueden estar dificultando
que la organización opere a su máximo potencial. Al contar con la
información adecuada de tu equipo de trabajo podrás desarrollar planes para
incrementar la productividad y desempeño de tu capital humano.
TABLA GENERAL CARACTERISTICAS DE TIPOS DE EVALUACION PUNTO 3

evaluación de potencial evaluación de


VS desempeño La evaluación 360°
VS
1:
1:
EVALUAR SU ES UNA HERRAMIENTA JEFES SUPERIORES
POTENCIAL HUMANO A DE GESTION QUE
CORTO Y MEDIANO Y A PERMITEN INTEGRAR 2:
LARGO PLAZO Y EL DESEMPEÑO DEL COMPAÑEROS DE
DEFINIR LA SERVICIO PUBLICO PROYECTOS
DENTRO DE LA MISION
CONTRIBUCION DE
INTITUCIONAL Y SUS 3:
CADA EMPLEADO FUNCION SOCIAL CON COMPAÑEROS AL
2: EL FIN DE GEERAR MISMO NIVEL
VALOR AGREGANDO
INDENTIFICAR LOS ALAS ENTIDADES 4:
TRABAJADORES QUE ATRAVES DEL AUTOEVALUACION
NECESITAN DESEMPEÑO EFECTIVO
DE LOS SERVICIOS 5:
ACTUALIZACION O
LABORALES Y SUBORDINADOS
PREFECIONAMIENTO Y COMPORTAMENTALES
SELECCIONAR ALOS CREADAS CON EL SUS 6:
TRBAJADORES CON ANALISIS DE CLIENTES
CONDICION PARA MEJORAMIENTOS
ACENDER O SER ORIENTAR PROPOSITOS
ACIONES Y DECICIONES
TRANFERIDOS
DE MEJORAMIENTOS
DEFINICION DE UNA EMPRESA Y ESQUEMA GUIA 4 PUNTO N 4

90° JEFE INMEDIATO

180° COLEGAS
EVALUANDO 360°

CLIENTES

270° SUBORDINADOS

También podría gustarte