Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Zitácuaro

proyecto “GEL PARA CABELLO”

Formulación y Evaluación de Proyectos

No. Nombre Auto Co- Evaluaci Calificació

Lista evaluació evaluació ón n final
n n Docente
Garcia Bucio Felix

DOCENTE
ING. SOTO MIRANDA RICARDO ISIDRO

H. Zitácuaro Michoacán, a 10 de marzo de 2020.

CONTENIDO
1. CASO DE ESTUDIO...........................................................................................3
1.1 GENERALIDADES DEL PRODUCTO ANALIZADO....................................3
1.2 OBJETIVOS.....................................................................................................4
1.2.1 OBJETIVO GENERAL..................................................................................4
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.........................................................................4
1.2 MARCO TEÓRICO..............................................................................................5
DEMANDA HISTÓRICA DE GEL PARA EL CABELLO......................................10

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 1. CASO DE ESTUDIO

1.1 GENERALIDADES DEL PRODUCTO ANALIZADO

La lucha contra el cabello rebelde no es un fenómeno global. Si algo nos está

enseñando nuestra serie Mirando al pasado, donde ya hemos hablado de la
evolución de los peinados y de la invención del peine, es que la preocupación por
el cabello sólo aparece en las sociedades donde la estética y la apariencia están
relacionadas con la posición social. Antes de los primeros egipcios, es decir, hace
unos 5.000 años, es muy complicado encontrar una sociedad que se preocupara
por la apariencia, al menos en lo relacionado con el cabello.

Por eso, no sorprende que los primeros fijadores pudieran haberse dado
precisamente entre los egipcios. Se han encontrado pelucas utilizadas por las
clases altas, cuyos peinados quedaban fijados gracias a cera de abeja, el mismo
fijador natural que se utilizaba para moldear para toda la eternidad el peinado de
las momias. Los egipcios, de nuevo, a la cabeza del desarrollo de la estética.
Avanzado el tiempo no encontramos muchas más pistas sobre el uso de fijadores.
Sí se sabe que la cera se utilizaba para dar forma a los bigotes y sus finales
puntiagudos, pero no se conoce un uso masivo de la fijación como podría
entenderse hoy en día. Simplemente no existía la necesidad de fijar el cabello:
los peinados más creativos de las cortes europeas de los siglos XVII y XVIII no
estaban esculpidos directamente sobre las cabezas de las damas de la nobleza,
sino que eran pelucas.

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1.2 OBJETIVOS

1.2.1 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un estudio de factibilidad para la creación de una microempresa de
economía popular y solidaria que se dedique a la producción y comercialización de
gel para el cabello para hombres.

1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Analizar y definir la estructura administrativa que esté alineada a las

necesidades de la microempresa de economía popular y solidaria y permita
el buen desempeño de la misma en el mercado.
 Realizar un estudio de mercado y plan de marketing que permita a la
microempresa de economía popular y solidaria conocer la competencia
tanto directa como indirecta, comunicar los beneficios del producto para
proceder a establecer las estrategias que nos permitan diferenciarlo y llegar
de forma asertiva a los clientes.
 Diseñar el estudio técnico del proyecto para darle los mejores procesos
posibles a la fabricación del producto al menor costo y tiempo posible.
 Evaluar el estudio financiero del proyecto de factibilidad para conocer qué
tan viable es su aplicación y con ello concluir sobre la implementación o no
de la microempresa.

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1.2 MARCO TEÓRICO

PROYECTO
Un proyecto es un conjunto de actividades emprendidas por una persona o una
entidad para alcanzar un objetivo específico. Dichas actividades fueron
planificadas y se encuentran relacionadas entre sí y se desarrollan de manera
conjunta.

Los proyectos son realizados para encontrar una solución inteligente para resolver
necesidades humanas. Un proyecto consta de una formulación, una evaluación y
decisiones finales, razón por la cual estamos en lo correcto al afirmar que un
proyecto nace de una reflexión ante la necesidad o ante la creación de ideas que
concluyen en la formación de una hipótesis que dé posibilidad de acción.

Un proyecto puede ser desde un proyecto personal como por ejemplo un proyecto
de modificación en el hogar; o también puede tratarse de un proyecto profesional
como lo es la creación de una empresa, o un proyecto de investigación como un
trabajo científico.

Un proyecto tiene más probabilidades de resultar exitoso cuando quien lo lidera

(es decir, quien se encuentre a cargo del mismo) establece algún tipo de sistema
de control o método a través del cual se monitorice a lo largo de las etapas todos
los avances (o inconvenientes) del proyecto en base a lo que fue planeado. De
modo que puedan realizarse a tiempo las modificaciones necesarias para lograr
un mejor resultado y así concretar todos los objetivos.

Un proyecto exitoso, además, debe tener un enfoque único; un resultado final

determinado; un comienzo y un final; un cronograma para ser llevado a cabo;
recursos limitados y una secuencia de actividades para cada miembro.

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¿POR QUÉ SE INVIERTE Y POR QUÉ SON NECESARIOS LOS PROYECTOS?
Existen dos motivos para que la empresa realice las inversiones:

·         Por excedente de recursos

·         Por necesidades específicas

Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercados actuales

puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. El plan de negocios
muestra en un documento el o los escenarios más probables con todas sus
variables, para facilitar un análisis integral y una presentación a otras partes
involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes).

 Las ideas en abstracto pueden ser geniales, pero si no se tiene en claro cómo
transformarlas en realidad, pueden no encontrar apoyo, tambalearse frente a los
problemas o quedar olvidadas en el tiempo.

Los objetivos que justifican la elaboración de un plan de negocios difieren según el

momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse. En
general, las razones por las que se decide realizar un plan de negocios son:

Tener un documento de presentación de un proyecto a potenciales inversionistas,

socios o compradores.
·         Asegurarse de que un negocio tenga sentido financiera y operativamente,
antes de su puesta en marcha.
·         Buscar la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.
·         Crear un marco que permita identificar y evitar potenciales problemas antes
de que ocurran, con el consiguiente ahorro de tiempo y recursos.
·         Prever necesidades de recursos y su asignación en el tiempo.
·         Evaluar el desempeño de un negocio en marcha (benchmarking).
·         Valuar una empresa para su fusión o venta (buy-out).
·         Guiar la puesta en marcha de un emprendimiento o negocio.

En las PYMEs, donde las decisiones suelen estar fuertemente concentradas en

pocas personas, la elaboración de un plan de negocios tiene una ventaja
adicional: permite establecer una distancia entre el humor cambiante de los
empresarios y las decisiones de negocios tomadas sobre la base de información y
análisis.

Día tras día, en cualquier lugar donde nos encontremos, continuamente existen a
disposición una gama de artículos o servicios proporcionados por el hombre
mismo. La vestimenta que llevamos, los alimentos procesados que adquirimos
para nuestro consumo, hasta las modernas microcomputadoras que apoyan en
gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y
servicios, antes de ser comercializados, fueron estudiados y evaluados desde

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varios puntos de vista, siempre con el propósito de satisfacer necesidades
humanas. Después de ello, se tomó la decisión de producirlos en masa, por lo cual
se tuvo que hacer una inversión eco nómica.

Por lo tanto, siempre que exista una necesidad humana de un producto o un

servicio, se tendrá necesidad de invertir, pues ésta es la única forma de producir
un bien o un servicio. L as inversiones no se realizan sólo porque "alguien" desea
producir determinado artículo o cree que produciéndolo ganará mucho dinero. En
nuestros días, una buena inversión requiere de un fundamento que la sustente.
Dicho fundamento la constituye un proyecto bien estructura do y evaluado, que
indique las pautas que deben seguirse. De aquí proviene la obligación de preparar
los proyectos.

Las inversiones que se realizarán constituyen los costos iniciales que

corresponden a la ejecución del proyecto.
En esta parte se consideran como se van a desembolsar los recursos financieros
en la etapa de ejecución del proyecto.

En la etapa anterior o sea en la Ingeniería del proyecto, se determinaron todos los

recursos que se necesitarán para que el proyecto pueda funcionar de acuerdo al
tamaño previsto, como terreno, construcciones, equipo, etc.

El autor Gabriel Baca Urbina explica que:

“La inversión inicial comprende la adquisición de todos los activos fijos o tangibles
y diferidos o intangibles necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con
excepción del capital de trabajo.

Se entiende por activo tangible (que se puede tocar) o fijo, los bienes propiedad de
la empresa, como terrenos, edificios, maquinaria, equipo, mobiliario, vehículos de
transporte, herramientas y otros. Se le llama “"fijo"” porque la empresa no puede
desprenderse fácilmente de él sin que con ello ocasione problemas a sus
actividades productivas (a diferencia del activo circulante).

Se entiende por activo intangible el conjunto de bienes propiedad de la empresa

necesarios para su funcionamiento, y que incluyen: patentes de invención,
marcas, diseños comerciales o industriales, nombres comerciales, asistencia
técnica o transferencia de tecnología, gastos pre operativos y de instalación y
puesta en marcha, contratos de servicios (como luz, teléfono, fax, agua, corriente
trifásica y servicios notariales), estudios que tiendan a mejorar en el presente o en
el futuro el funcionamiento de la empresa, como estudios administrativos o de
ingeniería, estudios de evaluación, capacitación de personal dentro y fuera de la
empresa, etcétera.

En el caso del costo del terreno, éste debe incluir el precio de compra del lote, las
comisiones a agentes, honorarios y gastos notariales, y aun el costo de demolición
de estructuras existentes que no se necesiten para los fines que se pretenda dar
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al terreno. En el caso del costo de equipo y la maquinaria, debe verificarse si éste
incluye fletes, instalación y puesta en marcha.

En la evaluación de proyectos se acostumbra presentar la lista de todos los

activos tangibles e intangibles, anotando qué se incluye en cada uno de ellos”.

 En las inversiones se cuantifican en valores monetarios todos los recursos

necesarios para la ejecución del proyecto en el tiempo establecido, y se pueden
presentar dos casos:

Ampliación de instalaciones.
Cuando se posee una planta instalada y en funcionamiento, y se quiere
incrementar la capacidad de producción con la inclusión de máquinas con las
mismas especificaciones, con igual o mayor capacidad de producción.

Además, puede tenerse el caso que, en las primeras operaciones de un proceso,

se emplean máquinas con las mismas características y a partir de cierta operación
se necesita otra forma o presentación del producto.

En este sentido ya se poseen inversiones tanto en capital de trabajo como

inversión fija, que se constituyen en las inversiones existentes. Posteriormente se
determinan las inversiones necesarias, las cuales pueden ser: fijas y de capital de
trabajo.

Proyecto nuevo.
En este caso se deberá analizar:

Inversiones Fijas.
Las inversiones fijas se hayan conformadas por bienes que no se encuentran
sujetos a transacciones, se obtienen durante la etapa de implementación o
ejecución, y se utilizan durante el ciclo de vida del proyecto.

Estas inversiones se caracterizan por ser despreciables, verbigracia: equipo,

maquinaria, terreno, edificios, etc.

También se obtienen gastos intangibles previos a la ejecución, tales como: el

estudio técnico, puesta en marcha y gastos de organización. Entre las inversiones
fijas se tienen:

Capital de Trabajo.
El capital de trabajo o capital de operación se consigue restando el pasivo
circulante del activo circulante de una empresa en funcionamiento.
El capital de trabajo cambia de acuerdo al tipo de proyecto a ejecutar,
constituyéndose en uno de los puntos de mayor importancia en la situación

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financiera de la empresa. En tanto que una empresa no logre que sus ingresos
sean mayores a sus egresos, siempre necesitará de capital de trabajo.

DECISION DE UN PROYECTO
Durante la fase de planificación del proyecto se dedicaron algunas entradas a
contenidos relativos a la gestión de problemas (uno y dos) que pueden
complementar muy bien el contenido relativo a la toma de decisiones, si bien no se
trata de lo mismo.
Recordamos el asunto sobre el que debemos llevar a cabo “una toma de
decisión”.

He sufrido con frecuencia en proyectos de consultoría esta misma situación y si

bien ahora conozco cómo actuar, fue sobre todo en los primeros proyectos cuando
esto supuso situaciones de riesgo que podían comprometer los objetivos
establecidos. Una forma sencilla y ordenada de ayuda a la toma de decisión se
basa en los siguientes pasos:

Establecer un objetivo: siempre debemos trabajar con un horizonte delimitado

y por lo tanto mi objetivo tomando el caso de referencia podría ser en los dos
próximos días como máximo establecer los mecanismos adecuados para corregir
la situación que afecta a la toma de datos.
Identificar alternativas: podría manejar dos escenarios de partida,
 Primero, obtener en 48 horas un compromiso firme por parte de los
responsables de configurar la agenda de entrevistas de que todos los usuarios
objeto de toma de datos van a ser suficientemente informados sobre la
naturaleza de su participación, van a confirmar su disponibilidad o cambio de
fecha, cerrando la agenda de toma de datos. Si un usuario no respeta la
agenda, se da por anulada su participación asumiendo la organización esta
falta de información de cara a los trabajos en curso. Como gestor del
proyecto informaré al coordinador de la organización de esta circunstancia por
escrito en el momento en que se produzca.
 Segundo, se trata de una opción más radical, que implicaría paralizar el
proyecto si tras el intento de corregir los problemas detectados no se observa
un compromiso suficiente y se entiende que se ponen en riesgo los objetivos
del proyecto y la rentabilidad del mismo. En este contexto se deberá tener todo
bien documentado, procediendo a la retirada y baja de recursos y medios
asignados al proyecto.
Evaluar alternativas: seguramente haya más alternativas a las dos presentadas e
incluso situaciones intermedias, pero como ejemplo hemos utilizado dos
situaciones claramente diferenciadas. Antes de tomar la decisión, todas las
personas implicadas en nuestro equipo de proyecto deben valorar los factores

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positivos y negativos en cada una de ellas, intentando reconducir la situación de
acuerdo con la meta general del proyecto, si es posible. Esta evaluación es muy
importante ya que la estimación de sus posibles consecuencias nos permite
afrontar las mismas sobre una base de conocimiento no improvisado. Evitamos
por lo tanto las decisiones impulsivas.
Seleccionar la mejor alternativa: a partir de todo lo anterior, se procede a
seleccionar la que entendemos que es la mejor alternativa y procedemos a
implantarla de acuerdo con la siguiente secuencia de actividades.
Implantar y controlar la decisión. Es casi un mini proyecto dentro del proyecto:
 Desarrollar un plan: como siempre, plazos, secuencia de actividades,
responsables, medios… y todo ello representado en un diagrama de Gantt.

DEMANDA HISTÓRICA DE GEL PARA EL CABELLO

El fijador para el pelo, gel para el pelo o también conocido por marcas comerciales
(como gomina, glostora, etc.) es un producto químicoempleado para mantener el
peinado, fijando el cabello en una posición determinada por la acción de sus
estructuras viscosas o cristalizantes.
A algunas personas les pueden afectar los residuos del fijador, provocando un
aumento de caspa como método de defensa.

AÑO Ventas en miles de $ Demanda en unidades diaria

2008 $24,681.00 8,000

2009 $39,085.00 9,789

2010 $53,489.00 26,535

2011 $67,893.00 43,467

2012 $82,297.00 60.056

2013 $96,701.00 77,000

2014 $111,105.00 94,086

2015 $125,509.00 111,000

$139,913.00
2016 128,056

2017 $154,317.00 145,0453

2018 $168,721.00 162,053

2019 $183,125.00 179,053

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PRONOSTICO EN EXCEL NIVEL MACRO
Con base en los datos anteriores se realizo el pronostico de la demanda

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