ACTIVIDAD 5

INNOVACION Y CREATIVIDAD PARA

LA GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

PRESENTADO POR:
YURLEY KATHERINE RAMIREZ VELOZA
ID 548354
JHON JAIBER BRAVO RIOS
ID 549032

DOCENTE:
FABIO BONILLA
NRC: 6982

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
NEIVA-HUILA
2020
 1. Marco de Innovación (Idea genial y pregunta emocionante).
Idea de Negocio
Diseñar un traje (Overol) con características especiales que suministre su propio
oxígeno, el cual obtenga un sensor que sea de fácil activación para el trabajador si
hay alguna emergencia en él. La principal función del sensor es que al ser accionado
por el operario y al detectar alguna anomalía este active una alarma para que sea
rescatado.
• Este traje está fabricado para el personal que realicen trabajos bajo tierra en
espacios subterráneos o espacios confinados, donde puede haber mayor
riesgo de atrapamiento.
Idea Genial: Traje (Overol) con su propio suministro de oxígeno en caso de
emergencia
Pregunta emocionante
¿Sabía usted que muchos trabajadores que laboran en espacios confinados
mueren por quedar atrapados, se asfixian y se ahogan por quedar sin
respiración?
• Muchos trabajadores se lesionan y mueren cada año cuando están
trabajando en espacios confinados. Se estima que un 60% de las fatalidades
se han dado entre los posibles rescatadores. Un espacio confinado puede
ser más peligroso que los espacios regulares de trabajo por muchas razones.
Se debe implementar en su lugar de trabajo un Programa de Control y
Evaluación de riesgos de Espacio Confinado.

(CCSSO, 2002)

2. Ampliación (Lluvia de ideas).

• Barrera de protección (penetración y permeabilidad)
• resistencia (fortaleza de la prenda)
• calidad (del material de la prenda, la cremallera, las costuras, la comodidad,
el talle, el calce y el oxígeno con su respectivo sensor de emergencia)
• conveniencia (las prendas deben ser fáciles de usar)
• compatibilidad con el medio ambiente (la eliminación debería ser segura y
rentable)
• costo (aunque se sugiere no tener en cuenta solo el precio a la hora de
decidir)
 • pruebas y utilización (una vez que una prenda fue sometida a análisis y
cumple con los requisitos necesarios, debería realizarse una prueba de uso
en condiciones reales de trabajo)

3. Concreción (Comprender cuál es el Insight).

• El cliente paga por el negocio ya que le sirve por la razón que le ayuda a
salvar muchas vidas en su empresa para los trabajos en espacio confinado,
las cualidades es que cuenta con oxígeno y un sensor de activación en caso
de emergencia; los beneficios salvar las vidas de los trabajadores y ayudar
a mitigar el riesgo de incertidumbre en aproximadamente un 70% o 90%; la
característica del traje (Overol) es que cubra desde los pies hasta la cabeza
con su respectivo oxígeno y su sensor de activación en caso de emergencia.

4. Rediseño (Trabajo de campo).

• Ir a indagar a los potenciales clientes – preguntarles, conocerlo, por el
producto o servicio que usted le está ofreciendo.
• Puede realizar entrevista, encuesta, charlas, foro
Para lograr estos cambios es necesario estar en constante indagación sobre el
mercado y recopilando información sobre el producto y ampliar las estrategias que
permitan alcanzar el éxito.

5. Optimización (Prototipo).

DOFA
Ámbito externo:
Oportunidades:
• Impulsar al mercado un producto nuevo y útil para los trabajadores que
trabajan en recintos o espacios confinados.
• Reconocimiento a nivel Regional, Departamental y Nacional.
Amenazas:
• El posicionamiento por ser un producto nuevo en el mercado
• Surgimiento de nuevos productos sustitutos.
Ámbito interno:
Fortalezas:
• Contar con un estudio de mercadeo a nivel Regional, Departamental
y Nacional.
• Recursos humanos comprometidos y eficientes con el producto
• Calidad de materiales e insumos con el producto.
Debilidades
• El costo de distribución y transporte es muy representativo.
• Poder de negociación de los trabajadores sindicalizados.

6. Show (Demostración: un video o registro fotográfico, que en ambos casos

debe ser creativos y novedosos).

7. Reloj estratégico de PORTER

2000000
1800000
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0

Comparación Seguridad a su Alcance Dotaciones del Huila

Bibliografía
CCSSO. (20 de 12 de 2002). Centro Canadiense de Seguridad y Salud
Ocupacional. Obtenido de Centro Canadiense de Seguridad y Salud
Ocupacional:
http://www.ccsso.ca/oshanswers/hsprograms/confinedspace_intro.html#top
Manual de OSLO. (s.f.). Obtenido de
http://www.itq.edu.mx/convocatorias/manualdeoslo.pdf
Metodoligia de las MACROS. (s.f.). Obtenido de
https://labci.files.wordpress.com/2013/05/macros-lab.pdf