EL PROYECTO ARCA

1. ¿Cuál fue el problema y quien lo ocasionó?

El problema claramente fue la falta de gestión por parte del gerente “ABSALON” ya que
tomo decisiones sin tener completo conocimiento de la navegación y no quería recibir
ayuda o apoyo de colegas como por ejemplo el de producción “NOE”. Simplemente
durante el proceso del proyecto se delegaron tareas y algo errado, dejo que otras personas
tomaran decisiones que le correspondían a él. Es verdad que un líder puede delegar tareas a
los demás pero algo que es importante, es que ese líder debe tener el completo
conocimiento y ejecución de cada una de las tareas para que puedan ser realizadas con
calidad dando los mejores resultados.

2. Diseño organizacional.

3. Propondría que la solución fuera un modelo organizacional funcional, para ayudarle

a la alta gerencia a identificar el talento que necesita cada área de la empresa. Al
hacer una buena planificación se asegura que hayan los recursos necesarios para así
lograr cumplir las metas que se establecen a corto y largo plazo. Algo importante
para la compañía es que las responsabilidades estén definidas para cada uno de los
trabajadores. Cada persona tiene establecida una función y cada función tiene una
posición específica para el desarrollo de la compañía.
También hay algo muy importante que se necesita para el correcto funcionamiento
de la empresa y es la COMUNICACIÓN, ya que gracias a este podemos realizar de
forma correcta nuestras actividades para llegar al éxito de la compañía.