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HILOS CONDUCTORES

INSTALACIONES: Establecen el número, tipo, ubicación y capacidad de las instalaciones.


Cuanto mayor sea la capacidad de respuesta requerida para la cadena, mayor será el número
de instalaciones necesarias, así como su capacidad y nivel de flexibilidad. En cambio, para
mantener la eficiencia de la cadena de suministro se recomienda centralizar la operación en
pocas instalaciones.
EL INVENTARIO: Corresponden a la materia prima, producto en proceso y producto
terminado. El nivel de inventarios afecta de forma proporcional a la capacidad de respuesta
de la cadena. Por ejemplo, manejar un nivel reducido de inventario afecta su capacidad de
respuesta, pero reduce sus costos en forma sustancial.
EL TRANSPORTE: Determinan las rutas y modos de transporte requeridos para mover el
inventario entre etapas consecutivas de la cadena de suministro. Cada modo de transporte
tiene un impacto diferente en la eficiencia de la cadena. Teniendo en cuenta que si se
requiere una amplia capacidad de respuesta, se necesita mayor diversidad y velocidad en
los modos de transporte a utilizar, Adicionalmente, al implementar un modelo de transporte
eficaz, se garantiza el crecimiento en las ventas, ya que mejora su distribución y capacidad
para llegar al cliente
LA INFORMACIÓN: Trata de la gestión y el análisis de los datos relacionados con las
instalaciones, el inventario, los modos de transporte, así como la demanda, costos y precios
de venta, a lo largo de la cadena. Sin ésta no habría comunicación e integración entre las
demás directrices, lo cual la hace un elemento esencial para cualquier cadena, sin importar
si es eficiente o de amplia capacidad de respuesta. Es claro que cuanta mayor incertidumbre
haya sobre la demanda, más se requerirá un sistema de gestión de la información más
robusto y ágil para poder responder y ajustarse de forma rápida a las necesidades
cambiantes del cliente.
EL APROVISIONAMIENTO: Desde un punto de vista estratégico, consiste en todas
aquellas decisiones relacionadas con la asignación de las funciones de producción,
distribución y adquisición de materias primas. Buscan cubrir los vacíos de aquellas
actividades que no serán realizadas con recursos propios de la cadena a través de la
subcontratación con terceros. Es una directriz esencial para garantizar una adecuada
capacidad de respuesta. Subcontratar los servicios de un tercero puede reducir los costos de
mano de obra, pero a su vez podría hacer más incierta la capacidad de producción, al tener
que depender de otros para atender las necesidades de los clientes.
. LA FIJACIÓN DE PRECIOS: Por último, esta directriz se encarga de definir cuánto
cobrar por los bienes y servicios que ofrece. Establece adicionalmente las políticas de
promociones y segmentación de mercados con base en los precios.
.CONCLUSIONES Bimbo posee una de las mejores cadenas de abastecimiento a nivel
mundial, enfocado en mantener costos bajos, ya que gracias a la ubicación de sus plantas
ahorra costos en traslados por lo tanto esto le permite brindar oportunamente los productos
a sus clientes. Gracias a su red de institutos le ha permitido mantener un nivel de calidad
bastante alto, porque no solo capacita a sus operarios sino que por su parte también brindan
charlas de educación en salud a sus clientes. Es una de las pocas empresas a nivel mundial
que ya piensa en el bienestar ambiental, al crear su centro de ventas ecológico, se ubica
como una empresa sostenible y que seguirá generando progreso ya que hoy en día piensa en
el bienestar de la comunidad.