Título de la tarea: Liderazgo Estratégico

Nombre Alumno: Nicole Estefanía Araya Vega

Nombre Asignatura: Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

22-03-2020
 Desarrollo

1. Describir el concepto de liderazgo estratégico que usted identifique

Es una película basada en la biografía de Steve Jobs. Él era un líder que influía y motivaba a

potenciar sus habilidades para alcanzar los objetivos de la empresa.

Steve Jobs compartía ideas y valores además de tener gran convicción de sus proyectos por lo

cual luchaba por el cumpliendo de ellos.

Era un hombre que le apasionaba lo que hacía, era una persona totalmente detallista y buscaba la

perfección absoluta. Era muy franco, directo, persistente y cada vez que realizaba las reuniones

escuchaba las opiniones de su equipo y daba las de él. Motivaba destacando los logros y

habilidades de cada uno de ellos.

Jobs tiene una relación sistemática con el entorno por lo cual permite un crecimiento de la

organización.

Jobs cumple totalmente con el perfil estratégico, ya que realiza funciones de toma de decisiones

de alto nivel, crear y comunicar la visión y misión, además de desarrollar capacidades y

competencias, establece procesos y controles, mantiene una cultura organizacional y define los

parámetros éticos de su organización.

Existen tres capacidades fundamentales que cumple Jobs, los cuales son:

Capacidad de aprender: Reconoce nueva información, asimila y aplica nuevas situaciones.

Capacidad adaptativa: Posibilidad de cambiar, flexibilidad para adaptarse al contexto, toma de

información, implementa soluciones.

Conocimientos generales sobre gerenciamiento: Capacidad para percibir variaciones en el

ambiente.
Fuertes convicciones: Confianza en sí mismo y fuerte necesidad de poder, visiones a futuro,

asunción de riesgos y creatividad.

Características de un líder transformacional: Motivador, inspirador, promueve el cambio,

cooperación y creativo.

Además, tiene características de líder visionario, al ser capaz de crear una visión atractiva y

creíble para sus seguidores.

2. Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale como lo

relaciona con la situación en análisis.

Los líderes son uno de los factores críticos a la hora de explicar el éxito de una organización. La

efectividad de las organizaciones. La efectividad va de la mano con los buenos líderes, que no

solo se necesitan que esten motivando sino más bien personas que tengan visión a futuro, que se

anticipen, generen una mirada estratégica hacia acciones a mediano y largo plazo, líderes de alto

nivel, lideres estratégicos con nuevas competencias y que mejoren el desempeño organizacional.

Las seis disciplinas para la formación de líderes estratégicos son:

Anticipar: Vigilar los cambios dentro y fuera del mercado, así como lo hizo Jobs que previo el

futuro y se pudo anticipar a las necesidades de los usuarios.

Retar: Un cuestionamiento de la información sobre lo que deciden.

Interpretar: Contrastar y comprender datos de varias fuentes a partir de información compleja.

Reflexión y síntesis de la información.

Decidir: Buscar múltiples opciones orientadas para tomar decisiones acertadas.

Alinear: Manejar posibles diferencias entre los miembros del equipo. Levar a cabo

conversaciones estructuradas y sencillas para exponer los asuntos que han sido malentendidos y

generan resistencia.

Aprender: Aplicar aprendiza de éxitos y errores y aplicarlos a la rutina.

3. Contraste visión estratégica y liderazgo estratégico, ejemplifique.

Es la capacidad de imaginar posibilidades alternativas a la realidad del momento, así

como las estrategias o formas para alcanzarlas. Es una competencia que necesitan tener o

desarrollar las personas que ocupan puestos directivos en una organización.

Se necesita tener una visión amplia una mirada ancha y de largo plazo, de esta manera

contemplar la evolución de la economía, de la industria, el comercio y la tecnología

propia de la empresa. A demás de todo se necesita tener una mente abierta a nuevas

realidades posibles y a nuevos enfoques, admitir que las cosas pueden hacerse de manera

distinta a como siempre se han hecho y la capacidad de comunicar a otros esa visión,

especialmente a los colaboradores y colegas, pero también a los clientes y proveedores,

para que la comprendan y pueda traducirse en objetivos desafiantes y significativos,

conectados con la estrategia de la empresa.

Como ejemplo: Bosnia amigo de Jobs quería hacer una maquina solo para jugar y Steve

lo convence de iniciar una empresa que venda computadores personales, Jobs vio una

oportunidad en los contenidos digitales, centro todos sus esfuerzos ahí. El lanzamiento de

iPod y la tienda iTunes cambiaron el modelo de negocio y la forma de distribución de la

música.

El liderazgo estratégico es la capacidad para anticipar las cosas, conservar la flexibilidad,

atribuir facultades y crear cambios a medida que sean necesarios. Comprende diversas
actividades que ayudaran tanto al líder como a los colaboradores a ser dirigidos

correctamente, entre ellas el desarrollo de visión de largo plazo, dirección estratégica,

desarrollo del capital humano, énfasis en prácticas éticas, mantenimiento de la cultura y

valores, manifestaciones de iniciativas, establecimientos de controles estratégicos.

 Bibliografía

Contenido semana 8 Iacc. Recuperado de: https://campus.iacc.cl/bbcswebdav/pid-460841-dt-

content-rid-336075_1/xid-336075_1