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ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL

ALPINA

CHERIL MILEIDYS JAMES ELÍAS COD.1811982573

DAYANA ALEJANDRA MORALES CASTILLO COD.1821982380

JHON ALEXANDER RIAÑO PÉREZ COD.1811020967

JUAN ANTONIO MARTÍNEZ MORENO COD.1711026970

LUIS GERARDO SANTAMARIA CÓRDOBA COD.1221089001

YURY ESTEFANY LEÓN PÉREZ COD.1711026224

GERENCIA ESTRATEGICA

MARTINEZ JHON

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO .

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

BOGOTA 21 DE ABRIL DE 2020

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FACTORES EXTERNOS

Alpina ha sido una organización que ha tenido una visión clara sobre la innovación según

sus capacidades y oportunidades. la innovación es clave para su crecimiento, desarrollo

industrial y su relación de cercanía con el consumidor, en su proceso de innovación, ha

estado alineado con sus objetivos. Esto le ha permitido generar estructuras, modelos y

herramientas de implementación con participación de sus grupos de interés; Los factores

externos son la nueva entrada de competidores con temas que añaden dinamismo al

sector, pues las empresas deberán estar atentas al accionar de los entrantes con el fin de

mantener su posición en el mercado. Colombia, al igual que Perú, ha negociado un

acuerdo comercial con la Unión Europea para lograr mayor crecimiento económico y

establecer relaciones con un actor fundamental en la economía mundial; este proceso se

enmarca en la política de internacionalización de la economía colombiana. Los textos

finales de este acuerdo fueron firmados en marzo de 2011 y, luego de una extensa ronda

de negociaciones, lo único que resta es la traducción y firma de este por todas las partes

implicadas. Alpina se ha esforzado por tener una mezcla adecuada de todas las variables:

proyectos, procesos, personas, comportamientos y habilidades. No existe una fórmula,

pero cada compañía debe encontrar su camino para alcanzar los resultados. Capacidad y

disposición para abandonar continuamente la “zona de confort”, abandonar lo conocido

para encontrar la diferenciación.

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