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PLANEACIÓN ESTRATEGICA

GRUPO: 102002_201

PRESENTADO POR: YINEH YUREY RODRIGUEZ NAVARRO

PRESENTADO A TUTOR: DIEGO ARMANDO GOMEZ

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”


ADMINISTRACION DE EMPRESAS”ESACEN
INIRIDAD-GUAINIA
2018
Actividades a desarrollar
Basados en la información de la segunda unidad, continúan el plan estratégico con la empresa
seleccionada en la primera fase de la siguiente manera:
1. Cada integrante basado en los contenidos de la la Unidad 2 responde a manera de resumen
de los siguientes puntos:

¿Qué es un mapa ¿Que contiene un ¿Quiénes en la ¿Cuál es el


estratégico? mapa estratégico, empresa se encargan objetivo de un
cuales sus partes? de construir el mapa mapa
estratégico? estratégico?
Herramienta que refleja Perspectiva de En primer lugar, y una El mapa
una visión global e aprendizaje y vez que se sepan los estratégico rep
integrada de la estrategia crecimiento elementos que lo van a resenta la
empresarial, dotándola de componer, se tendrá relación de
un lenguaje para La perspectiva de que realizar un trabajo causa-efecto
describirla. Es la aprendizaje y ordenado de que hay entre
descripción simplificada crecimiento es el recopilación de datos. los objetivos
de la estrategia de la primer paso, pues trazados y los
Es fundamental tener
empresa con el objeto de se refiere a la temas
en cuenta que, en el
facilitar su organización del estratégicos.
implementación. En este capital o de los mismo, estarán Cuando estas
sentido, el Mapa implicados todos los relaciones
recursos humanos, departamentos de la
Estratégico es el nexo o están
así como a la empresa.
eslabón entre la claramente
formulación de la formación que se Por ejemplo, definidas, se
estrategia y su imparta. En este el departamento de puede
implementación. caso, las decisiones tesorería tiene que comunicar y
que tomen los ofrecer datos sobre la delegar las
En una empresa El mapa departamentos de situación financiera responsabilida
estratégico es una síntesis Recursos Humanos real de la compañía, des en forma
del modelo propuesto de de la compañía o la fundamentales, no solo efectiva.
planeación estratégica. propia división del para realizar Un mapa
Este mapa otorga una idea trabajo en proyecciones futuras, estratégico
gráfica del camino que se departamentos sino para conocer la puede
debe emprender.  pueden influir en el contribuir a
situación presente.
resto de los que la
Otro caso es el
El equipo de trabajo es la aspectos. dirección de la
base de la organización y del departamento de empresa logre
el pilar fundamental de Recursos Humanos, dicho objetivo
Sin que este punto que tiene que
cada acción. Por este involucrando a
esté bien definido, comunicar cómo puede los empleados,
motivo, en el mapa
estratégico está es imposible poder aumentar la quienes
representado por la realizar una productividad de los adquieren un
Estructura Organizacional estrategia trabajadores y qué buen
que, junto con los otros coherente y el resto medios se pueden conocimiento
recursos, es el soporte para del mapa será utilizar para ello. de lo que se
el óptimo funcionamiento inviable. El departamento de quiere hacer y
de la Cadena de Valor. Por compras dará cómo se hará.
otro lado, se encuentran 2. Perspectiva información del precio
los recursos financieros, interna de las materias primas La elaboración
técnicos, tecnológicos y de y de cómo puede de un mapa
infraestructura que deben En segundo lugar, estratégico re
rebajarlo o renegociar
poseer las condiciones la perspectiva quiere del
las adquisiciones, si es
necesarias para abastecer interna, que es concurso de
la cadena de valor.  posible; también puede
fundamental para varios actores
  realizar una estimación
conocer las mejoras de la
a medio plazo del
en los procesos que compañía
precio.
se van a porque hay
El departamento de
implementar. En que realizar un
administración, que en
estos casos, saber trabajo de
algunos casos también
cómo se va a recopilación
puede incluir los
vender el producto de datos,
servicios informáticos,
o servicio, si se consultas a
indicará cómo es
incluirá un sistema proveedores y
posible optimizar los
de atención al a distintos
recursos y mejorar el
cliente y cómo departamento
servicio incluyendo
reducir el coste de s de la
nuevas tecnologías o
los insumos, entre empresa. Se
herramientas.
otros aspectos. puede decir
Finalmente,
Estas cuestiones que es una
el departamento de
son fundamentales guía de los
ventas tiene que
para poner en objetivos a
informar de cómo va a
marcha la empresa, alcanzar en un
implementar las
aunque se determinado
políticas para vender
requerirá de una periodo de
mejor el producto o
infraestructura tiempo, que
servicio y, en
previamente puede variar
consecuencia, para
constituida. en función de
mejorar las ratios.
Toda esta información las
3. Perspectiva de
se incluirá en el mapa, necesidades
los clientes de cada
de manera que se
En tercer lugar, hay conseguirá una visión empresa.
que hacer interesante del Es importante
referencia a conjunto para saber en recordar que,
la perspectiva de qué dirección hay que aunque Kaplan
los clientes, trabajar. y
ofreciendo un Norton propus
precio competitivo ieron un
del bien o servicio, modelo
que cubra sus estandarizado
necesidades, con de mapa, este
una buena política se puede
comercial y con un adaptar y
desarrollo de añadir nuevos
marca. Todos estos ítems
factores, sumados, dependiendo
sirven para tomar de la
decisiones. compañía.
Hay que tener en Como
cuenta que, en la principio
actual economía, el general,
cliente es el cuanto más
protagonista grande sea la
absoluto y, por lo empresa, más
tanto, todo lo que complejo será
se haga tiene que el mapa
estar enfocado en porque más
esta dirección si se cuestiones
quiere vender. tendrá que
considerar.
4. Perspectiva También, y
financiera dependiendo
de si la
Finalmente, y como
empresa es
colofón de las otras
agroganadera,
partes, hay que
de
hacer un análisis de
construcción,
la perspectiva
servicios o
financiera.
industrial, el
Normalmente,
tratamiento
cuando se presenta
variará.
un plan de negocio,
Este
esta es la parte de
documento
las conclusiones,
sirve, pues,
pero es
para que cada
imprescindible que
departamento
se haya trabajado
de la empresa
bien previamente la
conozca cuál
búsqueda de
es su
información.
objetivo y,
Básicamente, la
sobre todo,
perspectiva
que lo
financiera incluirá relacione con
las ventas totales la
del bien o servicio y empresa, sabi
las perspectivas de endo cuál es
crecimiento del su función en
negocio a corto, el engranaje.
medio o largo Esto es
plazo. especialmente
importante
porque
permite que la
comunicación
entre
departamento
s sea más
fluida en aras
de conseguir
un objetivo
común.

2. Realiza de manera individual el mapa estratégico aplicándolo a la empresa definida en la


fase anterior teniendo en cuanta las perspectivas financiera, clientes, operativa y aprendizaje.
BIBLIOGRAFÍA

Cohen, D. (2016). [Archivo de video]. Los mapas estratégicos. Recuperado


dehttps://youtu.be/v_8iEKRvZ_Y
Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Mapas estratégicos. Madrid, ES: Ediciones Díaz de
Santos. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=11038960&tm=1482247527638
Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.). Formulación,
implementación y evaluación de estrategias. Pag. 117-189. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=8&docID=3204280&tm=1525791063511

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