Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión por

competencias

Autores:

Viviana Marcela Valencia Gutiérrez

Samuel Alejandro Lemon Díaz

Sebastián

Jhoan Estiven Cruz Garcia

Tutora:

Andrea Esperanza Leguizamon Rodríguez

Fundación Universitaria del Área Andina

Gestión por Competencias

Administración de Empresas por Ciclos Propedéuticos

2020
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Tabla de contenido

Contenido
Introducción.....................................................................................................................................2

1. Autores teorías administrativas..............................................................................................3

1.1. Administración moderna.......................................................................................................3

1.2. Administración Científica....................................................................................................3

1.3. Enfoque humanista................................................................................................................4

1.4. Teoría estructuralista............................................................................................................4

1.5. teoría del comportamiento...................................................................................................4

1.6. Administración por objetivos................................................................................................5

2. Variaciones y aportes de la gestión humana en la organización………………………

3. Análisis organización Evolución Administrativa y Gestión del Talento Humano..…6

Bibliografía.........................................................................................................................................8
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Introducción

El siguiente informe permite identificar y relacionar la evolución del pensamiento

administrativo y gerencial a través de las técnicas de gestión por competencias,

contextualizando el desarrollo que han tenido estas prácticas gracias a las teorías de la

administración de los principales autores y sus aportes.

Diversos investigadores plantean sus propias concepciones acerca de la Gestión de

Recursos Humanos: Cuesta (2005) la define como: “El conjunto de decisiones y acciones

directivas en el ámbito organizacional que influyan en las personas, buscando el

mejoramiento continuo durante la planeación, implantación y control de las estrategias

organizacionales, considerando las interacciones con el entorno".

Conjunto de decisiones y políticas que deben nacer de la dirección, orientadas a conseguir

la mayor eficacia y eficiencia del sistema que integra la producción o lo que, transportado a

un contexto económico empresarial, establece la mejor consecución de los resultados

previstos en el plan de desarrollo con el mínimo coste, partiendo de la premisa de que en

todo proceso de producción se utilizan unos recursos o medios productivos que suponen

siempre un coste para obtener unos resultados, que son productos o servicios.
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1. Autores teorías administrativas

1.1. Administración moderna

Teoría clásica: hace énfasis en la estructura y las funciones que debe tener la organización

para lograr la eficiencia del proceso.

Henry Fayol: sostuvo que la administración podía ser aprendida como se hace con una

habilidad y podía ser enseñada en las universidades enfatizando en las funciones

administrativas. Concibe la organización como una estructura en la cual se puede realizar

división del trabajo de acuerdo a las especialidades y dividió las actividades industriales en

seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

1.2. Administración Científica

Teoría científica: hace énfasis en las tareas que realiza el obrero.

Frederick W: siglo XX y la llegada de la revolución Industrial, propone el

mejoramiento de la productividad y el pago de salarios más altos a los trabajadores, a través

de la aplicación del método científico que incluía incentivos por productividad,

responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo, selección

científica de los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes con el fin de entrenarlos para

producir más y mejor, estandarizar herramientas y materiales a utilizar, todo mediante

procesos de planeación, control y ejecución para mantener los niveles deseados y así

incentivar y premiar a los trabajadores.

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1.3. Enfoque humanista

Se basa en actitudes y reacciones psicológicas de los individuos en la organización.

Elton Mayo (1949): hace énfasis en las motivación y satisfacción del empleado, por lo que

determina que los gerentes deben préstales atención con sus necesidades laborales y

personales como la socialización entre grupos de trabajo, para lograr el rendimiento.

1.4. Teoría estructuralista

Weber (1950): estudió los problemas organizacionales en especial los aspectos de autoridad y

comunicación, clasificándolas de acuerdo a la legitimidad de su poder, ya que establece que debe

existir reglamentos estrictos y utiliza tres clasificaciones básicas: autoridad carismática, autoridad

tradicional y autoridad legal racional.

1.5. teoría del comportamiento

Hebert Simón (1947): premio nobel de economía por su teoría la racionalidad económica

y los procesos de decisión en las organizaciones empresariales. Para él, el éxito de una

empresa influye por el aporte de cada empleado más que las utilidades que se puedan

generar, ya que en el afán de obtener resultados suelen haber frustraciones, establece que en

el manejo de las organizaciones la formulación de reglas y resolución de problemas se

deben tomar decisiones racionales y las divide en tres pasos: identificar todas la alternativas

posibles, analizar los resultados que se obtendría con cada una ellas y escoger la solución

más adecuada comparando la eficacia y eficiencia entre cada una.

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1.6. Administración por objetivos

Consiste en aglutinar los esfuerzos de una empresa a través de la planeación y del control

administrativo para saber hacia dónde va, que negocio es y cómo actuar para llegar a la meta.

Peter F. Drucker (1954): estableció el liderazgo empresarial como el motor de la

transformación organizacional, por lo tanto, el superior de la empresa como su

administrador deben fijar metas, funciones y cómo lograr objetivos reduciendo gastos

obteniendo resultados.

"Lo más importante es lo intangible, el prestigio, percibir, imaginar y crear sin dejar de

lado lo cuantitativo", decía este pensador.

2. Variaciones y aportes de la gestión humana en la organización

1. De planeación general en la organización

2. Aseguran un proceso adecuado de designaciones en la organización

3. Apoyan la planeación para el crecimiento y desarrollo y que ambos sean

controlados

4. Facilitan el proceso completo de crecimiento y desarrollo de las personas que son

llevadas a la organización

5. Encargada de controlar la disminución del rendimiento, de la caducidad de

destrezas, la rotación de personal, las jubilaciones y otros fenómenos que reflejan la

necesidad de una nueva dirección de crecimiento o de un proceso de

desprendimiento de las personas con respecto a su cargo

6. Aseguran que a medida que surjan nuevos cargos se disponga de personas con las

destrezas requeridas para ocuparlos

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7. Principal aporte confiere con la planeación y desarrollo de los recursos humanos

como vía para aumentar la eficiencia organizacional

8. Encaminada en el incremento del rendimiento individual, pues todas las actividades

de recursos humanos tienen una influencia fundamental sobre el mismo, y por

consiguiente, sobre la productividad y rendimiento de la organización.

3. Análisis organización Evolución Administrativa y Gestión del Talento Humano

La gestión humana es cada vez más apasionante y multi-variable, ya que hablar del ser

humano y su trabajo en las empresas en la época actual es fundamental, esto conlleva tener

presente la evolución constante que ha tenido y que tendrá en la industria y el mundo

moderno, en constante cambio.

Gracias a estos aportes de las teorías, los cambios se han dado de manera positiva y

favorable, frente al valor de las capacidades y talentos, el respeto de la naturaleza humana,

su diversidad y el ambiente en el que se desenvuelve.

Toda esta evolución nos muestra que las teorías han cambiado y han aportado a la

transformación de la visión de la organización, que coinciden en que el hombre no es solo

un recurso más de la empresa, se le ve el único capaz de conducir al éxito y a la

competitividad, catalogado como recurso que se debe optimizar a partir de una visión

renovada y dinámica, que genera una verdadera interacción entre lo social y lo económico,

esto llegando le a ver como socio estratégico, ya que no podemos hablar de trabajo sin

relacionar directamente al ser humano, quien es el principal sujeto, beneficiario y actor de

cualquier actividad económica.

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Conclusiones

- Recorriendo varias de las teorías administrativas y sus inicios, podemos identificar

como con el pasar de los tiempos el ser humano le fue catalogado un mayor valor en

la empresa, ya que en algunos momentos solo se le tenía en cuenta como un recurso

más de la compañía.

- Analizamos como las teorías administrativas han evolucionado, ya que es una de las

bases y fundamentos previos para la creación de modelos de gestión humana, que

son fundamentales en el desarrollo y futuro éxito de la organización, ya que este nos

lleva a generar estabilidad interna, pero adicional nos brinda una ventaja

competitiva y una sostenibilidad ante el mercado.

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Bibliografía

https://www.gestiopolis.com/evolucion-del-pensamiento-administrativo-analisis-practico/

https://manuelgross.blogspot.com/2017/06/la-gestion-por-competencias-en-el.html

ADMINISTRATIVO-Y-SU-INCIDENCIA-EN-LOS-MODELOS-DE-GESTI%C3%93N-

POR-COMPETENCIAS/

https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-administrativa-de-weber/

https://psicologiaymente.com/inteligencia/teoria-racionalidad-limitada-herbert-simon

https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/maestro-maestros-peter-

drucker/31131
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