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1559 Planiacion Financiera Unan PDF
1559 Planiacion Financiera Unan PDF
Introducción
Este material se preparó con la intención de apoyar a los lectores para que
conozcan las técnicas utilizadas en la elaboración de la planeación estratégica y
financiera; herramientas que le permitirán a las empresas desarrollar
1
adecuadamente sus operaciones, buscando que se cumpla con los objetivos a
corto y largo plazo que se marcaron en la empresa. Para los inversionistas, les
permitirá contar con elementos que sirvan para implementar estrategias que
redunden en un mejor flujo de efectivo, aprovechamiento de las inversiones
realizadas para que sean productivas generando una rentabilidad superior al costo
de oportunidad, todo ello permitirá un incremento en el valor de la empresa.
2
TEMA 1 PLANEACIÓN
Objetivo particular
El alumno conocerá el proceso para la formulación de los diferentes tipos de
planeación y la ventaja de contar con esa información en la toma de decisiones.
Temario detallado
1.1 Concepto e importancia
1.2 Tipos de planeación
1.2.1 Planes de recursos humanos
1.2.2 Planes de ventas
1.2.3 Planes de producción
1.2.4. Planeación fiscal
1.2.5 Planeación financiera
1.2.6 Planeación estratégica
Introducción
Toda empresa lleva a cabo la primera etapa del proceso administrativo, ésta se
refiere al área de planeación; donde se plantea el objetivo general y meta a la que
quiere llegar la empresa, precisamente aquí es donde el director, gerente,
administrador, etc., se hacen las siguientes preguntas: ¿Qué quiero hacer?
¿Cómo lo voy hacer? ¿Cuánto me va a costar hacerlo?, entre otras. La planeación
general de la empresa se encuentra integrada por los planes que realizan cada
una de las áreas y llegar así al objetivo definido por la empresa.
Los planes que realizan las empresas se tipifican según el tiempo; por ejemplo, la
planeación operativa es de un lapso menor a un año, esta planeación estima el
tiempo que se lleva la producción, la reducción de tiempos muertos, la
3
optimización del uso de la maquinaria y equipo, maximización de la productividad
de los trabajadores, etc.; en cambio, la planeación táctica es a mediano plazo y
marca los pronósticos o proyecciones de las áreas, esto ocurre en el área de
ventas, la posibilidad de introducir nuevos productos, ampliar sus canales de
distribución, invertir más en la publicidad de los productos, etc., y por último, la
estratégica que establece los objetivos a largo plazo que puede tener una
empresa, estos objetivos se plantean tomando en cuenta todo el entorno de la
empresa (entorno interno y externo), aquí tenemos como ejemplo la expansión de
la empresa en el ámbito internacional.
1
Agustín Reyes Ponce, Administración Moderna, México, Limusa/Noriega, 2005, p. 22.
4
“Función administrativa que implica determinar las metas y los medios de
organización para alcanzarlas”.2
Importancia de la planeación
Como se mencionó anteriormente, la planeación es el punto de partida en donde
la empresa decide cómo va a lograr su objetivo, por ende la importancia de la
planeación reside en:
2
Don Hellriegel, Susan E. Jackson y John W. Slocum, Administración. Un enfoque basado en
competencias, 10ª ed., México, Thompson, 2005, p. 9
3
‘Diversos factores’ se refiere tanto a factores que afectan directamente a la empresa como es la
producción, los recursos humanos que emplea, etc., así como a los factores externos los cuales
afectan a la empresa pero ésta no tiene control de ellos, como lo es el ambiente, social, político y
económico. Estos factores se verán dentro del Tema 2.
4
Joaquín A. Moreno Fernández, Planeación Financiera, México, CECSA, 2004, pp. 1-9.
5
Sergio Hernández y Rodríguez, Administración. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia,
México, McGraw-Hill, 2002, p. 220.
5
o Utilización óptima de los recursos monetarios y humanos.
o Auxiliar a la empresa para prevenir las posibles contingencias y
minimizar los riesgos (con base en las diferentes alternativas que se
plantean).
o Con base en los planes de trabajo la empresa logrará su eficiencia y
eficacia dentro de todas sus áreas.
o Se busca el máximo rendimiento de los recursos de la empresa y
del tiempo.
o Facilitar la toma de decisiones.
1.
FACTIBILIDAD
2.
8. OBJETIVIDAD Y
CONTROL CUANTIFICACION
3.
7. PRINCIPIOS UNIDAD
VISIÓN DE LA Y DIRECCION
ESTATEGICA PLANEACION
6.
CAMBIO DE 4.
ESTRATEGIAS DELEGACION
5.
FLEXIBILIDAD
6
Con base en: Lourdes Munich Galindo, y José García Martínez, Fundamentos de Administración,
México, Trillas, 1995, pp. 66-68. Y Sergio Hernández y Rodríguez, op. cit., pp.223-224.
6
1. Factibilidad: todo plan debe de ser realizable y adaptarse a la realidad.
7. Visión estratégica: los planes deben tener una visión futura a largo plazo.
7
PLANEACION
7
Thomas Bateman y Scott A. Snell, Administración. Un nuevo panorama competitivo, 6ª edición,
México, McGraw-Hill, 2003. págs. 112-113; Joaquín Rodríguez Valencia, Cómo aplicar la
planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa, 5ª ed., México, Thomson, 2004. pp. 79-
80.
8
Planeación táctica - Se establece entre la planeación operativa y la estratégica.
Dentro de sus características destaca el que sus planes son más específicos y su
objetivo se busca encontrando eficiencia de todas sus áreas.
Toda empresa tiene planes tanto a corto como a largo plazo, estos varían con
base en las expectativas que tenga dicha empresa; por ejemplo, las micro y
pequeñas empresas dentro de su planeación a corto plazo tienen como objetivo
recuperar parte de la inversión inicial por medio de las ventas o, en su caso,
afianzar clientes cautivos, algunas de las empresas que se encuentran dentro de
este rango no tienen una planeación a largo plazo; en caso contrario, su objetivo
es ampliar el negocio, introducir nuevas líneas de productos o en el último de los
casos, sobrevivir a la ardua competencia existente. En cambio, para las empresas
medianas y grandes a corto plazo su objetivo es mejorar la estructura interna de
ésta para incrementar los niveles de productividad, disminución de costos, etc.; a
largo plazo su expectativa es ser una empresa altamente competitiva tanto a nivel
Nacional como Internacional.
8
Véanse los Apuntes de Planeación Estratégica del SUA.
9
Por áreas funcionales:
VENTAS
AREAS
PRODUCCIÓN
FUNCIONALES DE RECURSOS HUMANOS O PERSONAL
PLANEACION POR
UNA EMPRESA FINANCIERA
MARKETING
ETC.
9
Figura 1.3. Planeación por área funcional
9
Manuel Díaz Mondragón, Planeación financiera, México, GASCA-SICCO, 2005, pp. 9-28.
10
Las últimas cuatro se relacionan con la permanencia, pues una vez que se
cuenta con el personal competente, es necesario que se adapte a la organización,
para que posteriormente se actualicen sus conocimientos y desarrollen sus
capacidades mediante actividades de desarrollo profesional, en este sentido,
también es importante proporcionar recompensas que premien al trabajador.
Generalmente esto se logra mediante la orientación, la capacitación, el desarrollo
de carrera, compensaciones, beneficios y un programa de estímulos.
11
Para entrenar al trabajador es necesario conocer de antemano los recursos con
los que éste cuenta, como sus habilidades, capacidades y limitaciones.
12
La elección de una ocupación adecuada
El criterio para evitar forjarse falsas expectativas
La búsqueda de puestos que representen retos y conlleven a la
superación diaria
La exigencia con uno mismo
La búsqueda de una rotación periódica.
Actualmente se habla mucho del concepto de calidad total, que consiste en que
el personal de la organización mejore permanentemente los procesos, los
productos y su actitud frente al trabajo. La calidad total obliga a cada uno de los
miembros de la organización a superarse diariamente, a perfeccionar sus
habilidades y a cambiar en actitud; pero debe de haber motivación por parte de la
empresa, siempre y cuando el empleo fomente:
Habilidades técnicas para efectuar métodos, procedimientos y
técnicas específicos en un campo especializado.
Habilidades interpersonales para dirigir, motivar, resolver conflictos y
trabajar con los demás.
Habilidades de conceptualización para percibir un problema, asunto
u organización como un todo y sus partes interrelacionadas.
Habilidades de comunicación para emitir e intercambiar información,
ideas, opiniones y actitudes.
13
Teniendo la información del plan de recursos humanos, se calcula cuál será el
gasto por la capacitación y adiestramiento que se tiene que ofrecer a los
empleados.
Sin embargo, para tener éxito al crear una ventaja competitiva, las compañías
deben tratar de proporcionar un valor superior ya sea un buen producto a precio
bajo o un mejor producto a precios accesibles para los consumidores.
A nivel mundial, las compañías han tratado de seguir todos los enfoques para
vencer a sus rivales y obtener ventajas en el mercado, pero cada directivo adopta
14
la estrategia de acuerdo con las características específicas del mercado al que se
dirige, así vemos que existen las siguientes estrategias:
1. De liderazgo en costos que consisten en luchar por ser el productor líder
en costos en la industria.
2. De diferenciación, se trata de buscar la diferenciación del producto que
se ofrece respecto al de los rivales.
3. De enfoque o de nicho, esto significa centrarse en una porción más
limitada del mercado en lugar de un mercado completo.
4. La ofensiva, según Sun Tzu* para lograr la victoria se debía hacer lo
siguiente:
Conocer al adversario y a la organización (fuerza de la posición
del líder).
Cuando no se conoce al adversario, pero sí se conoce la
organización, las probabilidades del triunfo o la derrota son
iguales.
Salir y conocer las realidades del mercado para determinar sus
debilidades y atacar.
5. La defensiva consiste en tener capacidad de auto ataque. Siempre se
deben de bloquear los movimientos de los competidores fuertes.
*
Antiguo estratega del siglo IV a. C. que influyó en el pensamiento militar.
15
difícil ganar utilidades mínimas, mientras que las compañías débiles en industrias
atractivas pueden obtener buenos resultados.
TOTAL
MES UNIDADES PRECIO IMPORTE FLETE EMPAQUE SUBTOTAL IVA
GENERAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
TOTAL
16
EMPRESA EL FAROL S.A.
PRESUPUESTO DE VENTAS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE MARZO DEL 2006
17
b. Mano de obra que se tiene que contratar. Conociendo las unidades a
fabricar, el área de recursos humanos estará en condiciones de saber el
personal que se necesita contratar cuáles serán sus características y los
tabuladores de sueldos adicionados con los conceptos de previsión social.
18
1.2.4. Planeación fiscal11
a. Análisis de la operación
Planeación
b. Determinación de alternativa
Fiscal
c. Análisis de opción
a. Análisis de la operación
En la resolución de cualquier problema fiscal, es conveniente establecer con
antelación el objetivo que se pretende alcanzar para que con base en él se
reúnan todos los elementos necesarios que permitan resolver cada caso en
11
Secretaría de Economía, Guías empresariales: “Contabilidad: Planeación de impuestos”,
disponible en: www.pymes.gob.mx/guiasempresariales, recuperado el 07/01/09.
19
particular, dando preferencia a la investigación de la legislación tributaria que
pueda afectar en cualquier momento las operaciones relativas a la empresa.
b. Determinación de alternativa
Una vez reunida la información necesaria, se deben considerar todas las
combinaciones fiscales relacionadas con la operación que se desea llevar a
cabo.
c. Análisis de opciones
En esta etapa se realiza la evaluación de las distintas opciones,
enfocándolas a los siguientes aspectos:
La posibilidad jurídica. Que no contravengan los ordenamientos
legales con el fin de no caer en la evasión fiscal.
El costo administrativo. Es la cuantificación del monto de los gastos
que originaría la aplicación de cada opción.
La disminución del gravamen fiscal. Es la determinación de la
cantidad que representa reducir el pago de impuestos mediante la
aplicación de cada una de las opciones estudiadas. El importe de
esta disminución debe ser considerablemente superior al costo
administrativo de la opción elegida, para que en la realidad sea
efectiva su aplicación.
1. 2. 5 Planeación financiera
Se acepta que una planeación financiera corresponde a corto plazo y que estará
formada por un plan de trabajo presentado por escrito; y convertida dicha
información a unidades y dinero, no existe una regla para la elaboración de estos
documentos denominados presupuestos, apareciendo la necesidad de conocer
cuál será el periodo presupuestal.
20
Para su elaboración se puede iniciar los trabajos tomando en consideración las
ventas estimadas y con ello determinar cuál será la utilidad que generará la
empresa:
El utilizar esta planeación permite que los administradores tomen como referencia
las ventas, producto del estudio de mercado, adicionándole los datos preparados
en otros presupuestos; otra forma de realizar esta planeación es partir de la
utilidad deseada por los accionistas y llegar como resultado al importe de ventas
que será necesario realizar para dar cumplimiento a los objetivos estimados por
los accionistas.
21
f. Cuántos días se pueden obtener como financiamiento de los
proveedores.
g. El número de personal que se requiere en las áreas administrativas.
h. Maquinaria y equipo que se requiere.
i. Gastos de fabricación, administración, venta y financieros, que será
necesario erogar para cumplir con las operaciones propias y normales
de la empresa.
j. Financiamientos bancarios o aportaciones de socios, y el pago de los
compromisos.
k. Impuestos directos e indirectos.
22
Las cifras que se obtengan de los presupuestos anteriores, le permitirán a los
inversionistas tomar decisiones principalmente enfocados para lograr que se
mejore el rendimiento esperado, además se convierten en una herramienta de
control al permitir comparar las cifras de los presupuestos contra las cifras reales,
y con las variaciones fijar alternativas para mejorar las operaciones de la empresa,
mediante reducción de gastos, aumento en las ventas, solicitud de
financiamientos, etc.
23
Crecimiento de la población.
Variaciones en el Tipo de Cambio peso mexicano contra dólar
americano.
Incremento en la Inflación.
Comportamiento de la Bolsa Mexicana de Valores.
Introducción a nuevos mercados.
Substitución de materias primas o materiales.
Eventos extraordinarios que afecten al consumidor.
Para lograr la visión y la misión que tiene una empresa, se necesita del análisis y
de una evaluación minuciosa de los factores internos y externos que afectan a la
empresa, tanto positiva como negativamente, para afrontar a la competencia; a su
vez, ayuda a determinar los riesgos y a realizar los planes contingentes; en el caso
de los factores que afectan negativamente a la empresa convertirlos en
oportunidades para esta, para apoyar el crecimiento de la empresa.
24
Bibliografía del tema 1
Actividades de aprendizaje
A. 1.1. Realice la planeación de actividades y recursos de una familia, la cual está
compuesta por 4 integrantes, tienen ingresos medios y desean comprar un
departamento por 3 meses.
A.1.2. Con base en las preguntas que se efectúan dentro de la planeación, realice
la planeación para una micro empresa.
A.1.3. Tomando la actividad anterior formule los planes de la misma a corto y largo
plazo.
A.1.4. Efectué la planeación del área de ventas y financiera de la empresa.
25
Cuestionario de autoevaluación
1. ¿Cómo se define a la planeación?
2. ¿Qué importancia tiene la planeación para una empresa? (sin importar el
tamaño).
3. Escribe las diferencias entre planeación operativa, táctica y estratégica.
4. ¿Por qué es necesario planear los recursos humanos de la empresa?
5. ¿Cuáles son las fases de la planificación de los recursos humanos?
6. ¿Qué es una estrategia competitiva?
7. Según Sun-Tzu, ¿qué se necesita para obtener la ventaja frente a los demás
competidores?
8. Menciona 4 elementos para tomar en cuenta dentro de la planeación fiscal
9. ¿Qué entiendes por planeación fiscal?
10. ¿Qué es el flujo de efectivo y cuál es su importancia?
26
Examen de auto evaluación
1. Su objetivo es lograr la eficiencia de todas sus áreas y los planes son más
específicos.
a. Planeación
b. Planeación operativa
c. Planeación estratégica
d. Planeación táctica
2. Se refiere a una de las tres causas que necesita la empresa para llevar a cabo
la planeación de recursos humanos:
a. Incorporación del personal por medio del reclutamiento
b. Permanencia del personal dentro de la empresa
c. Las necesidades de la empresa
d. La identificación del individuo con los objetivos de la empresa
3. Se refiere a las características a favor que tiene una empresa frente a las
demás.
a. Ventaja comparativa
b. Ventaja absoluta
c. Ventaja parcial
d. Ventaja competitiva
27
5. Toma en cuenta las actividades internas de la empresa, así como los factores
del exterior para determinar las necesidades de personal.
a. Planeación estratégica
b. Planeación de producción
c. Planeación de recursos humanos
d. Planeación de ventas
28
9. Su principal objetivo es que la aplicación de los recursos sea eficiente y
efectiva, con menores costos y logrando los objetivos establecidos a corto plazo.
a. Planeación estratégica
b. Planeación operativa
c. Planeación financiera
d. Planeación táctica
29
TEMA 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivo Particular
Que el alumno conozca el proceso para determinar las oportunidades, amenazas
y debilidades de las empresas, que servirán para establecer los objetivos, políticas
y planes que constituirán la normatividad que debe cumplir la administración
financiera.
Temario detallado
2.1 Análisis
2.2 Análisis del ambiente interno y externo
2.3 Objetivos
2.4 Acciones
2.5 Planes
2.6 Control y Seguimiento
2.7 Replanteamiento de objetivos y acciones
2.8 El proceso de la planeación estratégica en las empresas
Introducción
En las empresas, independiente a su giro mercantil, se requiere de la utilización de
una herramienta para que la administración cumpla con sus objetivos, logrando
dar cumplimiento a la misión y visión, para lo cual, será necesario contar con un
presupuesto de ventas (que espera lograr vender la empresa durante un periodo
de tiempo), conociendo las unidades que se espera vender, se estará en
condiciones de marcar cuál será el presupuesto de producción (cuántas unidades
se tiene que fabricar) y con esta información se realiza una cadena de
informaciones que irán marcando el desarrollo de las diferentes actividades de la
empresa, como son:
30
a. Número de personal que se ocupará en cada una de las áreas de servicio.
b. Tipo o número de máquinas que deben considerarse en el área de
fabricación.
c. Materias primas o productos terminados que, en se caso, se requieren
para contar con los productos requeridos por el área de ventas.
d. Importe de los costos y gastos que se tienen que erogar para cumplir con
las actividades propias de la empresa.
e. Inversiones en activos no circulantes requeridos.
La información anterior permite tener los elementos para comparar los resultados
reales contra el presupuesto y tomar las decisiones oportunamente para modificar
estrategias.
2.1 Análisis
12
Leonard D. Goodstein, Planeación estratégica aplicada: Guía general, México, McGraw Hill,
2000, pp. 22-25.
13
Stephen P. Robbins, Fundamentos de administración, México, Prentice Hall, 1996, p.61.
31
“una guía de la organización para cumplir su misión y objetivos en el medio
cambiante, aprovechando las oportunidades y disminuyendo o evitando las
amenazas a las que se tiene que enfrentar una organización.”14
14
Haime Levy, Luis, Planeación financiera, en la empresa moderna, México, ISEF, 2004 pp.79.
15
Cf. Sergio Hernández y Rodríguez, op. cit., pp. 197 y 226-228; Héctor, Delgado Castillo,
Administración estratégica (un enfoque metodológico, México, PAC, 2002, pp. 46-59; Luis Haime
Levy, op. cit., p. 80; y Leonard D. Goodstein, op. cit., pp. 22-25.
32
Las metas son los objetivos o fines a alcanzar; o los resultados
parciales, cuantificables del logro de los objetivos que espera alcanzar
una organización en un periodo determinado.
Misión Visión
Planeación
Financiera
Objetivos Metas
Análisis
Dentro de la planeación se debe llevar a cabo el análisis de los diversos factores
que afectan a la empresa. Tomando en cuenta los factores internos de la empresa
para determinar sus fortalezas y debilidades.
Las fortalezas de una empresa son todos los aspectos positivos que tiene en su
interior; para favorecer su desarrollo y crecimiento; en cambio, las debilidades
son las carencias o los factores negativos que posee la empresa, estos puntos son
lo que requieren de más atención por parte de los ejecutivos de la empresa y los
cuales deben ir minimizándolos, ya que estos son perjudiciales para la empresa.
A su vez, se tiene que tomar en cuenta los factores externos, a estos se les
denomina: oportunidades y amenazas.
33
Las oportunidades son todos aquellos factores que la empresa debe aprovechar
a su favor para fortalecerla y desarrollarse; en cambio, las amenazas son todos
los riesgos que tiene que enfrentar la empresa y se busca minimizar el impacto de
estas en la empresa.
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
34
2.2 Análisis del ambiente interno y externo
Ambiente interno
Como se mencionó anteriormente, dentro de las características del ambiente
interno encontramos a las fortalezas y debilidades que cada empresa puede tener.
Las variables que se encuentran dentro de éste son aquellas que en un momento
dado la empresa puede controlar, y buscar soluciones inmediatas al problema que
se presente.
Proveedores
Mano de obra
Clientes
Accionistas
Imagen corporativa
Tecnología
Liquidez y Solvencia
Costos de producción
Etc.
Lo esencial de este análisis es identificar los puntos débiles que tienen las
empresas, los cuales también tendrán que incluirse dentro del plan, junto con las
soluciones correspondientes; en cambio las fortalezas se deben aprovechar al
máximo. Si una empresa no realiza el análisis interno de sus factores, esto
originaría se incapacidad para hacer frente a las debilidades, o peor aún, ni
siquiera conocer que las tiene, o en su caso, las fortalezas manejarlas
inadecuadamente, lo cual llevaría al retraso de la empresa.
Ambiente externo
En este punto se analizan las oportunidades y amenazas, las cuales incluyen
aquellas variables que la empresa no puede controlar, pero afectan tanto
35
positivamente o negativamente a esta. Otra de las características es que estas
cambian constantemente, por lo tanto, sus efectos no se denotan inmediatamente
como en las internas, sus efectos se van visualizando en cierto periodo de tiempo,
el objetivo de estas, es marcar la pauta para realizar las mejores estrategias para
disminuir los riesgos o en caso contrario aprovecharlas al máximo.
16
Héctor Delgado Castillo, Administración estratégica (un enfoque metodológico), México, PAC,
2002, pp. 96-120.
36
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES FO DO
AMENAZAS FA DA
17
Joaquín Rodríguez Valencia, op. cit., pp. 156-165.
37
2.3 Objetivos
Son los propósitos de la empresa según el tiempo y de los cuales se obtiene un
resultado concreto; sirven para el desarrollo de metas y definición de acciones.
Los objetivos se pueden clasificar según al tiempo y el área que los realiza:
Generales: comprenden a toda la empresa y son por largo tiempo.
Departamentales: se subordinan a los objetivos generales y son a
corto plazo.
Operacionales: se refieren a actividades específicas y son a corto
plazo.
Los objetivos marcan el rumbo a seguir de toda empresa, una empresa que no
tenga un objetivo, no tiene el porqué existir.
18
Cf. Héctor Delgado Castillo, op. cit., pp. 60-66. Y Manuel Díaz Mondragón, op. cit., pp. 36-37.
38
2.4 Acciones
Las acciones son los hechos prácticos que se deben llevar a cabo para lograr los
objetivos.
Generalmente las acciones son parte de las estrategias a seguir, en donde estas
últimas son las que marcan las acciones generales o alternativas para no
desviarnos del objetivo, estas alternativas se deben evaluar tomando en cuenta
las ventajas y desventajas de cada una de ellas y por último se deben seleccionar
aquellas alternativas que sean factibles para lograr el objetivo.
Políticas
Son guías que nos indican cómo conducir las acciones. Estas nos facilitan las
facultades de la autoridad, evitan los tiempos muertos, favorecen a la toma de
decisiones para lograr el objetivo, y solo tienen una sola interpretación.
Programas
Aquí se establece el tiempo y la secuencia o el orden de actividades a realizar.
Todo programa identifica, determina y ordena cronológicamente las actividades,
determinándoles un tiempo para su realización; estos deben de contar tiempo de
holgura, en el caso de que exista un retraso por parte de la realización de ciertas
actividades.
Presupuesto
Es el plan expresado en números (términos monetarios), este se presenta en
forma escrita y tiene un tiempo determinado de vida, a este se le considera como
medio de control de las operaciones.
39
2.5 Planes
Los planes son esquemas en los cuales se plantean las metas a lograr y cómo
alcanzar estas metas. Dentro de los planes se plantean la visión, misión, objetivos,
acciones a seguir, políticas, programas y presupuestos que debe de realizar una
empresa, tanto a corto como a largo plazo.
Para que exista un buen control, la empresa debe tener muy claros los objetivos,
mientras que en el interior de la estructura organizacional se debe precisar las
áreas de responsabilidad y autoridad. Por medio de los resultados alcanzados se
conocen las deficiencias de cada una de las áreas, trayendo como consecuencia
la revisión periódica de las actividades, para evitar posibles desviaciones y
encontrar las causas que las ocasionaron, para darles solución.
40
2.8 El proceso de planeación estratégica en las empresas
IDENTIFICAR LA
MISIÓN, LOS
OBJETIVOS Y LAS
ESTRATEGIAS
ACTUALES DE LA
REVALORAR LAS
MISIONES Y LOS
OBJETIVOS DE LA
FORMULAR
LAS ESTRATEGIAS
IMPLEMENTAR LAS
ESTRATEGIAS
EVALUAR
RESULTADOS
19
Stephen P. Robbins, op. cit., 1996, p.61.
41
Misión: Vender su producto a todo el mercado nacional
Visión: Ampliar su mercado de venta al exterior, empezando por los
países de América latina.
Su objetivo principal es el de ofrecer un producto de calidad, similar a
los de laboratorios reconocidos y a un bajo precio.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Todos los pagos que realizan los Solo venden aquellos productos
clientes se hacen en efectivo, por lo que su patente se haya
tanto la empresa tiene la suficiente caducado.
liquidez inmediata. La rotación de los inventarios se
Los pagos del pasivo a corto plazo se realiza según el producto de
cubren a tiempo y se nos dan mayor consumo, por lo tanto
descuentos por pronto pago. existen productos con baja
La rotación del inventario de los rotación.
medicamentos más usuales es Los periodos de tiempo para
rápida. surtir el producto.
Venden tanto a menudeo como a
mayoreo
La venta de su franquicia.
Recuperación rápida de la inversión
inicial; a su vez es una empresa
rentable.
42
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Cubre las deficiencias del sistema de La competencia.
salud, en cuanto al abastecimiento de Los precios.
las recetas. El poder adquisitivo de la
Los precios de los medicamentos se población.
enfocan a la población con menos El movimiento de las tasas de
recursos. interés.
Si tiene un superávit, que se invierta Las políticas internas y las
en diversos instrumentos que externas para expansión de la
generen un rendimiento aceptable. empresa.
Si no quiere arriesgar todo el capital
propio puede adquirir un
financiamiento acorde a sus
necesidades.
La venta de la franquicia al
extranjero.
Estrategias
Realizar un estudio de mercado para incluir medicinas naturistas, así como la
introducción de multivitamínicos, lo anterior se realizará para conocer y abarcar un
mayor mercado, disminuyendo los peligros que tenga con la competencia, así no
estaría lanzándose a un mercado desconocido y que a la larga traería una pérdida
de la inversión inicial.
43
económicos y de un servicio de salud. En caso de no ser posible lo anterior, existe
la posibilidad de dar descuentos en algunos medicamentos.
Tener proveedores alternativos para cubrir la oferta de medicamentos, en caso de
que el proveedor principal se retrase en surtir el pedido o en caso de aumento en
precios.
Evaluación de resultados
Este se realizará conforme a los presupuestos establecidos inicialmente, análisis
de los estados financieros, los cuales nos proporcionarán la liquidez de la empresa
frente a sus pasivos, el margen de ganancias o rentabilidad, la rotación de
inventarios y el tiempo en que esta se cubre, sus niveles de apalancamiento, etc.
44
Actividades de aprendizaje
A. 2.1. Con el propósito de reforzar el contenido de este tema, elabora un mapa
conceptual tomando en cuenta lo desarrollado.
A. 2.2. Investiga tres conceptos de planeación financiera y elabora con ellas su
propia definición. No olvides anotar las referencias que consultaste.
A. 2.3. Investiga una empresa que utilice el FODA para analizar su ambiente
interno y externo. Después en una hoja menciona si este tipo de análisis
trae ventajas a las empresas que lo utilizan. Fundamenta su respuesta.
Cuestionario de autoevaluación
3. Explica con tus propias palabras lo que entiendes por ‘fortaleza’ y ‘oportunidad’.
7. ¿Qué es un objetivo?
10. Explica con tus propias palabras qué entiendes por control (dentro del área
administrativa).
45
Examen de autoevaluación
a. Planeación táctica
b. Planeación operativa
c. El proceso de planeación
d. La planeación estratégica
a. Visión
b. Objetivo
c. Misión
d. Meta
a. Visión
b. Objetivo
c. Metas
d. Misión
46
4. Son todos aquellos factores que la empresa debe de aprovechar a su favor para
fortalecerla y tener un desarrollo
a. Fortaleza
b. Debilidad
c. Oportunidad
d. Coincidencia
5. Utiliza sus puntos positivos para enfrentar los riesgos externos, todos aquellos
factores que la empresa debe de aprovechar a su favor para fortalecerla y tener un
desarrollo.
a. FO
b. DA
c. DO
d. FA
a. Metas
b. Oportunidad
c. Fortalezas
d. Objetivos
47
7. Nos indican cómo conducir las acciones
a. Planes
b. Políticas
c. Objetivos
d. Programas
a. Administración
b. Control
c. Planeación
d. Ejecución
a. FA
b. DO
c. FO
d. DA
10. Marcan las acciones generales o alternativas para no desviarnos del objetivo.
a. Políticas
b. Programas
c. Estrategias
d. Objetivos
48
TEMA 3. PLANEACIÓN FINANCIERA
Objetivo particular
El alumno conocerá el proceso de realizar una planeación a corto y largo plazo,
las herramientas que se utilizan y el impacto del aspecto fiscal al tratar de alcanzar
el objetivo de la empresa.
Temario detallado
3.1 Concepto de presupuesto
3.2 El proceso presupuestal
3.3 Planeación financiera a corto plazo
3.3.1 Presupuesto de egresos
3.3.2 Planeación financiera a corto plazo
3.3.2.1 Presupuesto de ingresos
3.3.2.2 Presupuesto de egresos
3.3.2.3 Presupuesto de efectivo
3.4 Planeación financiera a largo plazo
3.4.1 Presupuesto de capital
3.4.1.1 Costo de capital
3.4.1.2 Evaluación de inversiones
3. 5 Herramientas de la planeación financiera
3.5.1 Punto de equilibrio
3.5.2 Razones financieras
3.5.3 Estados de presupuesto
3.5.4 Estados pro forma
3.5.5 Modelos de generación de valor económico.
3.6 Planeación fiscal
3.6.1. Definición e importancia
3. 6.2. Entorno fiscal
49
3.6.3. Metodología y plan estratégico
3.6.4. Aplicación de la planeación fiscal, casos
3.6.5 Planeación fiscal estratégica.
Introducción
En este tema el alumno podrá conocer las diferentes herramientas que le permiten
al administrador financiero elaborar los diferentes presupuestos, tanto de
operación como de inversión, hasta llegar a la formulación de los estados
financieros presupuestados, para que al conocer esa información financiera y sus
resultados, se puedan analizar y así tomar decisiones.
Autor Definiciones
20
Luis Haime Levy, op. cit., p. 165.
50
prever cuántos fondos se asignarán al rubro de
los diferentes gastos que realiza una empresa y
cómo se obtendrán dichos fondos” .
21
Antonio Lavolpe, Carmelo L. Capasso y Alejandro R.Somlje, La gestión presupuestaria, Bs. As.,
Macchi, 2000, pp. 22
22
Jorge E. Burbano Ruiz, Presupuestos. Enfoque de gestión planeación y control de recursos,
México, McGraw Hill, 2005 pp. 11
23
Hernández y Rodríguez, Sergio, op. cit., p. 30
51
El objetivo de todos los presupuestos es “La utilización óptima de los recursos
de la empresa”, por ello se utilizan como una herramienta de la planeación, los
presupuestos no solo integrarán los gastos previstos sino también tendrán un
rubro para hacer frente a cualquier contingencia (recordemos que estas si no se
tienen previstas pueden significar un gasto adicional para la empresa).
1. Flexibles.
2. Costeables.
Las características nos indican que todo presupuesto debe ser flexible,
recordemos que las situaciones que se dieron al realizar el presupuesto pueden
cambiar; en cuanto los costos debemos ver que todos los gastos para llevar a
cabo el nuevo presupuesto deben ser acorde al efectivo que dispone la empresa,
las cifras presupuestadas deben tener un fundamento y no que sean puestas
arbitrariamente, las metas fijadas deben ser realmente alcanzables, según el
objetivo principal del presupuesto.
24
Víctor M. Paniagua Bravo, Sistema de Control Presupuestario, México, Instituto Mexicano de
Contadores Públicos, A.C., 1994, p.6.
52
Las reglas básicas para formular un presupuesto son25:
CONCEPTO DEFINICIÓN
Principio de unidad Debe haber un solo presupuesto para cada función y todos
25
Víctor M. Paniagua Bravo, op. cit., p. 15.
26
Luis Haime Levy, op. cit., pp169-171, Jorge E. Burbano Ruiz, op. cit., pp. 26-28.
53
estos deben estar coordinados.
cuantitativa efectiva
Principio de Autoridad La persona que tenga la autoridad formal y moral para ejecutar
y Responsabilidad el presupuesto es el único responsable.
54
Principios para realizar un presupuesto
Otros de los factores importantes que se debe tomar en cuenta, y que es la parte
más laboriosa cuando se realiza el presupuesto, son todos aquellos factores que
influyen de forma directa e indirecta en la realización de este. Los factores se
dividen en:
La competencia nacional e
Rendimiento de la inversión
internacional
55
Los presupuestos se clasifican por:27
PRINCIPALES
POR SU CONTENIDO AUXILIARES
FLEXIBLES
POR SU FORMA
FIJOS
PROMOCIÓN
APLICACIÓN
POR LAS FUSIÓN
FINALIDADES QUE PROGRAMAS
PRETENDE BASE CERO
TRADICIONAL
PARCIALES
PREVIOS
DE TRABAJO APROBACION
DEFINITIVO
MAESTROS.
27
Cristóbal del Río González, El presupuesto, 9ª edición, México, ECAFSA / Thomson Learning,
2000, I, pp.17-I23.
28
Cf., Cristóbal del Río González, op. cit., Jorge Burbano Ruiz, op. cit., Antonio Lavolpe y otros, op.
cit.
56
que los auxiliares nos muestran de forma analítica las operaciones que se
presupuestaron para cada una de las áreas; por su forma tenemos a los flexibles,
los cuales dan alternativas para generar modificaciones al presupuesto, en cambio
los fijos no permiten variación alguna; la duración de un proyecto puede ser a
corto (menor a un año) y largo plazo (mayor a un año); se refiere a técnicas de
valuación a las bases sobre los que se formularon los presupuestos; los
estimados se formulan en bases empíricas, las cuales resultaron de cifras
determinadas sobre experiencias anteriores, es decir, se manejan bajo
probabilidades, en cambio los estándar se formulan con bases científicas,
reduciendo las posibilidades de errores; en cuanto a su reflejo en los estados
financieros, recordemos que éstos se realizan sobre la base de las proyecciones
y nos dan como resultado los posibles resultados a obtener si se lleva acabo al pie
de la letra el presupuesto; en cuanto las finalidades depende que desea realizar
los accionistas o dueños de la empresa: pueden buscar una expansión, fusionarse
con otra empresa, buscar financiamientos. Para el caso de la iniciativa pública se
utiliza un presupuesto por programas, el cual es conformado según los diferentes
objetivos que tiene cada sector (por ejemplo: uno de los programas que se
presupuestan es para el Plan DNIII el cual se aplica para caso de contingencias
ambientales, Programas de educación, de salud). Los presupuestos base cero
se refieren a que los elaboran como si fueran su primera operación, evaluando y
justificando cada operación así como las necesidades de esta.
Los presupuesto de trabajo son aquellos que se desarrollan durante las etapas
de planeación, previsión y formulación, los presupuestos parciales muestran las
operaciones estimadas por cada departamento, con base en ellos se elaboran los
previos, los cuales pueden ser aprobados después de que se realizaron los
ajustes correspondientes, y dar los definitivos, que muestran cómo se va ejercer ,
coordinar y controlar durante el periodo estimado de aplicación del presupuesto;
después del cual concluimos con el presupuesto maestro.
57
En cuanto a la clasificación de los presupuestos, no quiere decir que cada una de
estas se trabaje en forma individual, sino que todas las clasificaciones tienen
conexiones entre sí.
29
Yeni Alburjas Solimando, “El presupuesto”, § 3, material en línea disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos44/presupuesto/presupuesto.shtml, recuperado el 07/01/09.
58
los individuos que ejercen una influencia personal, confiriéndoles un poder
decisorio en sus respectivas áreas de responsabilidad.
59
Control presupuestal:
Para llevar a cabo el control presupuestal la empresa tiene que formar un comité
de supervisión, la función de este es “supervisar” la aplicación del presupuesto y
realizar las correcciones pertinentes a éste; luego, al diseñar el programa del
30
Haime Levy, Luis, op. cit., pp. 182-183.
31
Víctor M. Paniagua Bravo, op. cit., p. 17.
60
control se establecerán los diferentes formatos para realizar el informe y el análisis
de las diferentes variaciones; al generar los informes éstos mostrarán las partidas
que se salieron del presupuesto así como las medidas de corrección llevada a
cabo; al analizar las variaciones, se determina si estas se alejaron para el
cumplimiento de los objetivos planteados anteriormente y se redefinirán los
presupuestos.
Así, el control presupuestario se va a dedicar a ver las causas que originaron que
el presupuesto no se haya llevado a cabo conforme a lo planeado, a su vez,
buscará soluciones para resolver el conflicto y reestructura los presupuestos para
que se logre el objetivo planteado.
32
Eduardo Rodríguez Puente, El Proceso de Planeación Financiera: La Estrategia y la Operación
dentro de la Visión Financiera, Número del Boletín 8 del IMEF, Mé
éxico, Ene 2005.
33
F. Eugene Brigham y F. Joel Houston, Fundamentos de administración financiera, 10ª ed.,
México, Thomson, 2005, pp.650-652.
61
2. Pronosticar la disponibilidad de fondos durante el periodo de vida del
plan, esta estimación tomará en cuenta los fondos generados por la
empresa y los de las fuentes de financiamiento.
La planeación financiera a corto plazo nos va a indicar cómo llevar a cabo los
gastos de la empresa y de dónde se obtuvieron los recursos.
Nos indica la salida de efectivo que se efectuará para llevar a cabo la producción,
los gastos de administración y los de venta. Este presupuesto trabajará
conjuntamente con el de Ingresos, ya que nos mostrará los niveles de liquidez y
solvencia que tiene la empresa para llevar a cabo los gastos sin afectar los niveles
de producción y venta estimados, así como las posibles utilidades a obtener
62
liquidez para hacer frente a sus deudas a corto plazo y posteriormente se busca
que sea rentable.
34
También conocido como Balance General.
63
E F E C T IV O E N
CAJA, Y
BANCOS E
IN V E R S IO N E S
T E M P O R A LE S
C A P IT A L
S O C IA L Y C U E N T AS P OR
U T ILID A D E S C OBR AR
R E T E N ID A S
GASTOS E
IM P U E S T O S ESTRUCTUR A IN V E N T A R IO S
A C U M U LA D O S F IN A N C IE R A
POR PAGAR
DEU DAS A
COR TO Y
LA R G O P LA Z O
35
Figura 3.2. Estructura financiera de una empresa
35
Joaquín A. Moreno Fernández, op. cit., pp.67-68.
64
3. 3. 2. 1. Presupuesto de ingresos
Para que la empresa obtenga liquidez con sus propios recursos se toma en
cuenta lo siguiente:
Cuando las empresas no tienen liquidez y no cuentan con recursos propios para
obtenerla, se recurre a un Financiamiento, que se obtiene en las diversas
instituciones que con forman al sistema financiero (Instituciones Bancarias de tipo
comercial o de desarrollo, Organizaciones Auxiliares de crédito, etc.)
65
3. 3. 2. 2 Presupuestos de egresos
Nos indica la salida de efectivo que se efectuará para llevar a cabo la producción,
los gastos de administración y los de venta. Este presupuesto trabajará
conjuntamente con el de Ingresos, ya que éste nos mostrará los niveles de
liquidez y solvencia que tiene la empresa para llevar a cabo los gastos sin afectar
los niveles de producción y venta estimados, así como las posibles utilidades a
obtener.
MATERIALES DIRECTOS
DIRECTOS
MANO DE OBRA
INSUMOS AUXILIARES
REPUESTOS
MATERIALES ÚTILES DE ASEO
INDIRECTOS
COSTO DE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
PRODUCCIÓN MANO DE OBRA INDIRECTA
ENERGÍA ELÉCTRICA
AGUA
OTROS SEGUROS
GASTOS IMPUESTOS
DEPRECIACIÓN
RENTA
SUELDOS Y SALARIOS
HONORARIOS
RENTA
PRESUPUESTO MANTENIMIENTO
DE EGRESOS AGUA
GASTOS DE LUZ
SERVICIOS
ADMINISTRACIÓN TELÉFONO
ETC.
EQUIPO DE OFICINA Y PAPELERÍA
IMPUESTOS
DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN
GASTOS DIVERSOS
SALARIOS Y SUELDOS
COMISIONES
GASTOS DE PROMOCIÓN
EQUIPO DE OFICINA Y PAPELERÍA
EQUIPO DE REPARTO
GASTOS DE DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN
VENTA AGUA
LUZ
SERVICIOS
TELÉFONO
ETC.
OTROS GASTOS
66
En lo que se refiere a la producción, es importante cuantificar la parte de los
costos de producción, la mano de obra, la materia prima, etc., para realizar este
presupuesto se tiene que tomar en cuenta los costos de cada una, es decir, si se
maneja materia prima de importación se tiene que estar al pendiente de las
fluctuaciones del tipo de cambio y de qué tanto elevaría el costo, si de esta
materia prima existen productos sustitutos que disminuyan el costo, su
disponibilidad, que sea de calidad similar al original para que no afecte la calidad
del producto final; otro factor a tomar en cuenta es la inflación que afecta los
costos de materiales y de servicios; todo lo anterior se tiene que prever dentro del
presupuestos de egresos.
3. 3. 2. 3 Presupuesto de efectivo
Los presupuestos de Flujo de efectivo nos son útiles para señalar las
insuficiencias o excesos de efectivo que tendrá la empresa en un futuro cercano,
lo que facilitará al administrador financiero tomar decisiones bajo la premisa de
que el dinero es considerado como un recurso económico escaso y el cual debe
de ser empleado en forma óptima. El Flujo de Efectivo o también denominado,
estado de Origen y Aplicación ayuda a entender los flujos de efectivo operativos,
de inversión y de financiamiento36, también determina las necesidades o sobrantes
de efectivo que tienen una empresa durante un periodo determinado de operación
(puede ser semanas, meses, años), a su vez, permite tomar decisiones por parte
del administrador financiero.
36
Varios autores, Finanzas Básicas, UNAM-FCA, IMCP Y ANFECA, México 2003, pp. 79-83.
37
Rudiger Dornbusch, Stanley Fischer y Richard Startz, Macroeconomía, pp. 428-429.
67
b. Como precaución. Se trata de la demanda de dinero para hacer frente
a las contingencias e imprevistos.
Venta de acciones
Incremento de cualquier
activo
Pago de prestamos
38
Cf. Normas de información financiera. CINIF.
68
DIAGNOSTICA EL
PROPORCIONA INFORMACIÓN COMPORTAMIENTO DEL EFECTIVO A
SOBRE ADMINISTRACIÓN DE TRAVÉS DE DIFERENTES PERIODOS
LIQUIDEZ QUE TIENE UNA
EMPRESA Y ASÍ EVITAR UN NOS INDICA LOS NIVELES DE
MAYOR ENDEUDAMIENTO Y/ DÉFICIT O SUPERÁVIT
PRESUPUESTO FLUJO DE
O HACER FRENTE A UN
FINANCIERO EFECTIVO
IMPREVISTO. ES UNA GRAN DETERMINA SI LOS PROYECTOS
HERRAMIENTA PARA LA DE INVERSIÓN SON RENTABLES
TOMA DE DECISIONES DE
INVERSIÓN O PARA ADQUIRIR
SEÑALA SI LAS POLITICAS DE
UN FINANCIAMIENTO.
COBRO Y DE PAGOS SON LAS
INDICADAS.
39
Varios autores, Finanzas Básicas, ed. cit., pp79-83.
69
Los flujos de efectivo se dividen en:
Flujos de efectivo
Flujos Flujos de
Operativos Inversión
70
El procedimiento para determinar los flujos de efectivo son:
40
Varios autores, Finanzas Básicas, ed. cit., pp. 80-81.
71
El esquema a seguir para realizar el flujo de efectivo es:
PAGO A PROVEEDORES Y
ACREEDORES
COMPRAS AL CONTADO
PAGO DE PRESTAMO
PAGO DE INTERÉS TOTAL DE
PAGO DE VENTAS Y EGRESOS
ADMINISTRACIÓN
PAGO DE IMPUESTOS
COMPRAS DE ACTIVO
OTROS EGRESOS, ETC
72
Ejemplo de flujo de efectivo:
INGRESOS
EGRESOS
73
TOTAL DE EGRESOS $ 64,200 $ 98,489 $ 77,589
41
A. Stephen Ross, W. Randolph Westerfield y D Braford Jordan, Fundamentos de finanzas
corporativas, 7ª ed., México, McGraw Hill, 2006, p. 261.
74
Para elaborar el presupuesto de capital se necesita42:
El costo de capital se define como ‘la tasa de rendimiento que se debe lograr en
las inversiones o la tasa a pagar por el financiamiento recibido’. 43
42
F. Eugene Brigham y F. Joel Houston, op. cit. pp. 390-391.
43
Jerry A. Viscione, Análisis financiero, México, Limusa, 1999, p. 242.
75
a. Columna de Concepto, se detallan las diferentes fuentes de
financiamiento, tanto internas como externas.
76
Costo de Capital Promedio Ponderado
3. 4. 1. 2 Evaluación de inversiones
44
José Antonio Morales Castro, y Arturo Morales Castro, Proyectos de Inversión, México, Gasca-
Sicco, 2004. pp.151-155.
77
El costo de oportunidad se define como la alternativa más valiosa
que se abandona si se acepta otra.
¿Qué es riesgo?
45
CINF Y IMCP, Normas de información financiera (NIF), México, 2006, (NIF A-3) pp. 15-16.
78
cuantificación en términos monetarios de activos y de
pasivos o en la valuación de sus estimaciones y que,
de ocurrir dicho evento, puede originar un pérdida o,
en su caso, una utilidad atribuible a cambios en el
valor del activo o del pasivo, por ende, cambios en los
efectos económicos que son relativos.
Para cuantificar el riesgo, se utiliza la varianza 2 y desviación estándar
n n
2 X i X X X
2
i
1 1
Algunas de las técnicas de evaluación que realizan las empresas para conocer la
recuperación de su capital inicial más la parte del rendimiento son:47
46
A. Stephen Ross, W. Randolph Westerfield y D Braford Jordan, op. cit., pp. 266-267.
47
José Antonio Morales Castro, y Arturo Morales Castro, op. cit., pp.156-183.
79
efectivo que se lograrán en la operación del proyecto, así como para el valor de
salvamento de los activos que se manejan en el desarrollo del proyecto.
Valor Actual Neto (VAN) o Valor Presente Neto (VPN): Es la suma de los
valores actuales de los flujos de efectivo, menos la suma de valores actuales de
las inversiones netas.
n
FNE VS
(1 i) n
IIN
1 i n
1
n
FNE
1 i
1
n
Valor presente neto con flujos de efectivo iguales (VPNFE): Se utiliza la fórmula de
anualidad.
1 1 i n VS
Valor presente neto de flujos de efectivo= FNE INN
i (1 I ) n
80
El VPN presenta tres alternativas de resultados, la primera cuando es positiva
nos indica una ganancia, después de recuperar la inversión y la tasa mínima de
rendimiento; la segunda cuando da cero, indica que solo se recuperó la inversión
y la tasa mínima de rendimiento; y por ultimo con un resultado negativo nos indica
la falta de dinero para alcanzar la recuperación de la inversión y la tasa mínima.
Tasa interna de rendimiento (TIR): Sirve para conocer cuál será la tasa de
rendimiento a valor presente que permite que el resultado que se genera sea cero.
Los métodos para calcularla son:
n
FNE VS
Valor Presente Neto = (1 TIR) n
IIN n
1 TIR
0
1
1 1 TIR n VS
Valor Presente Neto = FNE INN n
0
TIR (1 TIR )
TIR ib ia ib
VPN
VPN VPN
TIR ia ia ib
VPN
VPN VPN
81
ht n
n
FNE 1 i
1
VS
IIN
1 i n 1 TIRM n
Valor
ter min al
Valor presente de inversiones =
1 TIRM n
VS
INN n
1 i
82
3.5 Herramientas de la planeación financiera
Se aplica este concepto a las informaciones o documentos que se tienen en la
empresa y que le permiten al administrador financiero realizar sus operaciones en
una forma más técnica, obteniendo nueva información para conocer el impacto
económico y financiero de las operaciones realizadas por la empresa y estar en
condiciones de compararlas contra las expectativas fijadas por los accionistas,
cuidando que las desviaciones observadas se puedan modificar oportunamente,
formando parte de ellas aparecen las siguientes:
Mediante esta fórmula se determina en qué momento los ingresos que genera la
empresa por ventas son iguales a los costos y gastos del periodo, registrando la
empresa una utilidad igual a $ 0.00
83
c. Depreciación y amortización (cuando es en línea recta)
d. Impuesto predial
e. Otros.
Importe de Ventas
Del estado de resultados se determina cuál es el importe de las ventas realizadas.
Fórmula
84
Costos y Gastos Fijos
1 - Ventas
El resultado obtenido nos indicará cuáles son las ventas mínimas a realizar para
obtener el Punto de Equilibrio. Si este importe lo dividimos entre el precio de venta
se obtendrá el número de unidades que se requiere vender. Una variación sobre
esta información se obtiene al incluir en el importe de costos y gastos fijos el
importe de las utilidades que desean obtener los accionistas, situación que hace
que surja el siguiente dilema:
a. La utilidad se calcula sobre el importe del capital social, aportado por los
accionistas
b. La utilidad se calcula considerando el rendimiento que ofrecen otras
empresas
c. La utilidad se determina sobre el total de inversión que la empresa tiene
en sus activos
PEE =
Costos y Gastos Variables
1 -
Ventas
El resultado representará las ventas mínimas a realizar para poder cubrir los
costos y gastos fijos y variables además de la utilidad que desean los
85
inversionistas; conociendo esta información si se divide el importe de las ventas
entre el precio de venta se conocerá el número de unidades a vender, datos útiles
para controlar a los vendedores de la empresa.
Ejemplo:
La empresa Marinerita, S.A., desea determinar su punto de equilibrio económico,
conociendo que al cierre del ejercicio del 2005 se tenían las siguientes cifras:
556,000.00 55,000.00
PEE
195,230.00
1
1,000,000.00
611,000.00
PEE
1 0.19523
611,000.00
PEE
0.80477
86
El resultado de $ 759,223.13 indica las ventas mínimas que la empresa necesita
para poder recuperar los costos y gastos fijos y variables y además generar la
utilidad que desean los inversionistas., ahora bien para conocer el número de
unidades vendidas se divide el resultado del Punto de equilibrio económico entre
el precio por unidad que en esta caso sería $195.00 pesos.
759,223.13
3893.45 unidades
195.00
VENTAS TOTALES
GTS TOTALES
INGRESOS Y
GASTOS ($)
PTO. EQUILIBRIO
GTS VARIABLES
GTS FIJOS
PRODUCCIÓN (UNIDADES)
48
Luis Haime Levy, op. cit., p. 128.
87
También, el punto de equilibrio nos va indicar el nivel de operación que debe
generar la empresa para cubrir los gastos de operación (CF y CV) más los
intereses de los intereses generados por los préstamos obtenidos (se incluye
Gastos financieros).
Pef
CF GASTOSFINANCIEROS
CV
1
VENTAS
GAT GVT CF
Pe
VN CPT
3. 5. 2. Razones Financieras
El análisis financiero por medio de las razones financieras nos van indicar la
situación de la empresa en un periodo determinado; los resultados a obtener de
dicho análisis mostrará las áreas “débiles” y que necesitan atención inmediata
para evitar que disminuyan los niveles de productividad, que afectan directamente
al área de ventas, obteniendo una baja en las utilidades y afectando los niveles de
liquidez de la empresa.
88
División de las razones financieras:
50
ACTIVO DISPONIBLE MIDE EL GRADO SOLVENCIA Y
CAPACIDAD DE PAGO INMEDIATO
SOLVENCIA INMEDIATA PASIVO CIRCULANTE
, EN BASE A LOS RECURSOS
DISPONIBLES DE LA EMPRESA
49
CINF Y IMCP, “Normas de información financiera (NIF)”, México, 2006, (NIF A-3) p. 29.
50
El activo disponible incluye los valores de fácil realización como lo son el efectivo en caja y
bancos, inversiones de inmediata realización y en algunas ocasiones cuentas por cobrar.
89
Razones de Apalancamiento: Se refiere al exceso
de activos sobre los pasivos y, por tanto a la
suficiencia del capital contable de las entidades.
Examina la estructura del capital contable en
términos de la mezcla de recursos y la habilidad de
la entidad para satisfacer sus compromisos a largo
plazo y sus obligaciones de inversión51; al analizar
el capital se debe de tomar en cuenta las
condiciones económicas para favorecer la
expansión de las ventas y la rentabilidad de los
activos sea mayor que la tasa de interés efectiva de
la deuda. Normalmente las razones de
apalancamiento deben ser menores de la unidad,
para que la solvencia de largo plazo no se vea
afectada.
51
CINF Y IMCP, Normas de información financiera (NIF), México,2006, (NIF A-3) p. 28
90
PASIVO A LARGO PLAZO A PASIVO LARGO PLAZO MUESTRA LA PARTE DEL
ACTIVO FIJO FINANCIAMIENTO QUE HA SIDO
ACTIVO FIJO
UTILIZADO PARA LA COMPRA DE
ACTIVO FIJO.
52
CINF Y IMCP, Normas de Información Financiera (NIF), México, 2006, (NIF A-3) p. 30.
53
Introducción a la administración financiera.
91
LA GENERACIÓN DE SUS VENTAS
VENTAS NETAS
360
CUENTAS POR COBRAR
54
Esta razón nos indica el número de veces al año que las existencias de inventarios giran o
desplazan a su vez, también mide la actividad o liquidez del inventario de la empresa, en
convertirse en cuentas por cobrar, a través de las ventas. Cada empresa establece su punto
óptimo para la rotación de inventarios, ya que este va depender del giro. Los datos a considerarse
en la determinación de la rotación deben ser por periodos de doce meses, para obtener
información del número de veces de desplazamiento de los inventarios al año.
92
INTERESES PAGADOS A PASIVO INTERESES PAGADOS MUESTRA EL PORCENTAJE DE
TOTAL INTERESES PAGADOS EN
PASIVO TOTAL
FUNCIÓN A LAS DEUDAS
TOTALES CON COSTO. ES UN
INDICADOR DEL COSTO
INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO
QUE LA EMPRESA TIENE QUE
ABSORBER POR LA
CONTRATACIÓN DE
FINANCIAMIENTOS EXTERNOS
93
Razones de Rentabilidad o de Rendimiento:
nos muestra la capacidad de la entidad para
generar utilidades o el incremento en sus activos
netos; e indican la valoración de la utilidad neta
o los cambios de los activos netos de la entidad
en relación con sus ingresos, su capital contable
o patrimonio contable y sus propios activos55.
Todas las razones de rentabilidad se deben de
expresar en porcentaje (%), es decir que al
resultado obtenido se debe multiplicar por 100.
Las razones se dividen en:
55
CINIF y IMCP, "Normas de Información Financiera (NIF)”, México, 2006, (NIF A-3) p.31.
94
ROTACIÓN DEL CAPITAL
CONTABLE
56
“Repomo” significa resultado por posición monetaria.
95
Razones de Flujo de efectivo o Flujo de
caja57: se refiere a los ingresos y gastos
necesarios para satisfacer las obligaciones y el
circulante necesario para lograr los objetivos de
la empresa.
57
Varios Autores, Finanzas básicas. UNAM-FCA, IMCP y ANFECA, México, 2003, p. 144-145.
96
LOS RECURSOS GENERADOS O
UTILIZADOS POR ESTE,
REPRESENTA LOS INGRESOS
OBTENIDOS POR LA UTILIZACIÓN
DE OPERACIONES PASIVAS
FINANCIERAS.
97
Para aplicar el análisis financiero por medio de razones financieras, tenemos el
siguiente ejemplo:
COMPAÑÍA LA
ESTADO DE RESULTADOS A DICIEMBRE DEL 200X
VENTAS 2,800,000.00
COSTO DE VENTAS 1,960,000.00
UTILIDAD BRUTA 840,000.00
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 350,000.00
GASTOS DE VENTA 130,000.00
GASTOS DE OPERACIÓN 480,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN 360,000.00
COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO 145,000.00
UTILIDAD ANTES DE ISR Y PTU 215,000.00
ISR Y PTU 120,000.00
UTILIDAD NETA 95,000.00
98
COMPAÑÍA LA
APLICACIÓN DE RAZONES FINANCIERAS
LIQUIDEZ
POR CADA PESO DE ACTIVO CIRCULANTE
ACTIVO CIRCULANTE / PASIVO CORTO PLAZO 1.526621053
CUBRO MI PESO DE DEUDA Y TENGO UN
SOBRANTE DE .52
POR CADA PESO DE ACTIVO CIRCULANTE
ACTIVO CIRCULANTE - INVENTARIOS / PASIVO SIN TOMAR MIS INVENTARIOS CUBRO
0.87
CORTO PLAZO SOLAMENTE $0.87 DE DEUDA, DEBIENDO
$0.13
CUENTA SOLO CON $0.61 DE ACTIVO
DISPONIBLE, POR LO TANTO NO ALCANZA
ACTIVO DISPONIBLE / PASIVO CORTO PLAZO 0.61
A CUBRIR EL PESO DE PASIVO A CORTO
PLAZO .
SOLVENCIA
PASIVO TOTAL / ACTIVO TOTAL 60 MUESTRA QUE LA EMPRESA ESTA
FINANCIADA POR MAS DEL 60%
PESO QUE HAN INVERTIDO LOS
PASIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE 1.52 ACCIONISTAS SE HA OBTENIDO UN
FINANCIAMIENTO DE $1.52 PESOS
POR CADA PESO INVERTIDO EN EL ACTIVO
PASIVO A LARGO PLAZO / ACTIVO FIJO 0.63 FIJO SE OBTUVO UN FINANCIAMIENTO A
LARGO PLAZO DE $.0.63
VENTAS NETAS / PASIVO TOTAL 4.38 POR CADA PESO DE PASIVO TOTAL SE
GENERARON VENTAS POR $4.38
PRODUCTIVIDAD O ACTIVIDAD
POR CADA PESO INVERTIDO EN LA
VENTAS NETAS / ACTIVO TOTAL 2.64 EMPRESA SE GENERAN $2.64 PESOS EN
VENTAS
SE GENERARON VENTASPOR $6.75,POR
VENTAS NETAS / ACTIVO FIJO 6.75 CADA PESO DE INVERSIÓN EN EL ACTIVO
FIJO
VENTAS NETAS / INVENTARIO 11.20 LOS INVENTARIOS SE RENUEVAN 11.2
360 / ROTACION DE INVENTARIOS 32 VECES AL AÑO, ES DECIR CADA 32 DIAS
VENTAS NETAS / CUENTAS POR COBRAR 56.00 LAS CUENTAS POR COBRAR SE
RECUPERAN 56 VECES AL AÑO, CON UN
360 / ROTACION DE CUENTAS PORCOBRAR 6 PERIODO DE COBRANZA DE CADA 6 DIAS
RENTABILIDAD
UTILIDAD NETA / VENTAS 3.39 SE GENERO EL 3.39% DE UTILIDAD NETA
POR CADA PESO DE VENTA
99
3. 5.3 Estados Presupuestos
Cuando una empresa para realizar su planeación la realiza sobre estimaciones
que no cuentan con un estudio técnico para determinar los resultados de ventas,
costos, gastos, etc., los resultados llegan a tener desviaciones importantes contra
la realidad.
Para el analista financiero los estados pro forma lo auxilian para la toma de
decisiones y reorientar el “camino a seguir” de la empresa para lograr sus objetivo
de toda empresa que es el de “maximizar su valor”.
100
a. Balance General
b. Estado de Resultados
c. Estado de Variaciones en el Capital Contable
d. Estado de Cambios en la Situación Financiera
e. Estado de Flujo de Efectivo.
Los datos administrativos del presupuesto son de gran importancia, sin embargo
por la naturaleza de éstos se recomienda que sean utilizados por los usuarios
internos de la propia empresa, por ejemplo, las variaciones del desempeño y su
tratamiento sólo deben ser conocidos por el gerente de un área en particular.
Los estados financieros son informes utilizados por los negocios para comunicar
información a personas interesadas en la compañía. Estos estados son los
siguientes: balance general o estado de situación financiera; de resultados o
estado de pérdidas y ganancias; de cambios en la situación financiera o flujo de
101
efectivo y de variaciones en el capital contable. Cuando se trata de una empresa
industrial, también se presenta el estado de costo de producción.
Los administradores financieros utilizan los estados financieros pro forma para:
Sirven para estimar los flujos futuros de efectivo libres en varios planes
de operación de los que depende el valor global. 58
58
F. Eugene Brigham, y F. Joel Houston, op. cit., pp. 646-647.
102
participación o derecho que tienen los propietarios en los activos de la
empresa.
59
Varios autores, Finanzas básicas, op. cit., pp. 106-110 y 114.
103
Los estados financieros presupuestados también pueden ser sometidos a un
análisis financiero horizontal (sobre cifras de varios periodos) o vertical (sobre
cifras de un mismo periodo).
y ax b
En donde:
y= valor estimado de la variable dependiente
a= pendiente de la ecuación de ajuste
x= valor observable de la variable independiente
b= ordenada de origen del modelo de ajuste
a
n xy x y
b
y a x
n x 2 x
2 Y
n
104
Donde:
Ejemplo:
Una empresa desea estimar sus ventas con base en los siguientes datos:
n X Y XY X²
105
n xy x y
a
n x 2 x
2
Sustituyendo:
1,131 ,717 . 5
a a 10.545
107 ,322
b
y a x
n
Sustituyendo:
106
35, 285 18,564 .47
b
8
16 ,720 .53
b b 2 , 090 . 07
8
y ax b
y 10 . 545 x 2 , 090 . 07
Esta última ecuación es la que se va utilizar ya con los valores ajustados para
estimar las ventas del año 8, por lo tanto la fórmula queda:
y 10 . 545 ( 9 ) 2 , 090 . 07
y 2184 . 97
Y el resultado obtenido para la estimación de ventas es de Y= 2184.97
107
inversionistas estén en condiciones de incrementar su inversión o utilizar alguna
de las estrategias marcadas en la Ingeniería Financiera.
El problema se presenta cuando se desea recibir a nuevos socios o existe la
posibilidad de vender en su conjunto la empresa. Ante las alternativas anteriores la
pregunta que surge es ¿Cuánto vale la empresa?, para lo cual aparecen diversas
técnicas que auxilian al respecto, dentro de las que se encuentran las siguientes:
a. Valor en Libros
b. Valor de los Activos producto de un AVALÚO
c. Estimación de las utilidades futuras
d. Flujos de efectivo descontados (a Valor Presente)
e. Método Retail
Total de Activo $
Menos
Total de Pasivo $
Valor en Libros $
Entre
Número de Acciones en circulación
Valor en libros de cada acción $
108
c. Si los valores se actualizaron con el reflejo de la inflación, no se conoce
la relación con los valores de mercado.
d. No toma en cuenta la calidad de la cartera de clientes y proveedores.
e. No toma en cuenta las características del personal en relación con
antigüedad y capacitación del mismo.
Valor de los Activos producto de un avalúo. El avaluó, lo tiene que realizar una
persona física o moral que cuente con la autorización para practicar avalúos y el
procedimiento consiste en levantar un inventario físico de todos los bienes y en
función a las características físicas, procede a fijarle un valor de mercado de esos
bienes. Con la información del valor de mercado se procederá de la siguiente
forma:
Esta técnica tiene la ventaja de que los valores estarán más acercados al valor
real de mercado, pero tiene las siguientes desventajas:
109
Estimación de utilidades futuras- En la aplicación de este modelo se le asignará un
valor a la empresa en función a los ingresos que generará en años futuros, el
periodo de tiempo que se tiene que tomar en cuenta varía según los autores que
se consulten, pero en mi opinión, el periodo de tiempo recomendable es de cinco
años y se toma como referencia los ingresos generados en un periodo de cinco
años.
y ax b
En donde:
a
n xy x y
b
y a x
n x 2 x
2 y
n
Donde:
110
n= tamaño de la muestra o total de datos observables
Ejemplo:
Una empresa desea estimar sus ventas con base en los siguientes datos:
n xy x y
a
n x 2 x
2
Sustituyendo:
111
24 ,552
a a 4.93
4985
b
y a x
n
Sustituyendo:
1, 418 .93
b b 236 . 48833
6
y ax b
y 4 . 93 x 236 . 48833
112
Esta última ecuación es la que se va utilizar ya con los valores ajustados para
estimar las ventas del año 7, por lo tanto la fórmula queda:
y 4 . 93 ( 7 ) 236 . 48833
y 34 . 51 236 . 48833
y 270 . 99833
Y el resultado obtenido parra la estimación de ventas es de Y=270.9983
113
FÓRMULA:
FEF
VP
1 i n
DONDE:
VP= Valor Presente
FEF= Flujo de Efectivo Futuro
i= interés
n= tiempo
Esta técnica tiene mayor aceptación por los inversionistas, en función a no tomar
en consideración las utilidades futuras, se toma en consideración la generación de
flujos de efectivo en un periodo de cinco años. Esta técnica permite:
a. Utilizar el flujo de efectivo generado por la empresa, descontado, para
convertirlo a valor presente, es una base más real para poder tomar
decisiones.
b. El contemplar los flujos de efectivo, es una base más efectiva,
partiendo de la base que la empresa puede realizar ventas pero que no
hayan sido cobradas o se registren costos o gastos VIRTUALES, que
no afectan el flujo de efectivo.
114
K = Plazo del contrato de arrendamiento.
3. 6. Planeación fiscal
115
obtener los materiales y equipos con financiamiento que ofrezca el fabricante o
proveedor, con el objeto de contar con los mejores flujos de efectivo.
Se requiere conocer cuáles son las fuentes de ingreso que tiene el Gobierno
Federal, para ubicar en dónde se encuentran ubicados los impuestos.
116
Ingresos del Gobierno Federal
El Gobierno Federal, para efectos de tener los recursos y poder hacer frente a los
requerimientos de inversión, mantenimiento y servicios, cuenta con las siguientes
fuentes de Ingresos:
A. Impuestos
B. Derechos
C. Aprovechamientos
D. Productos
E. Aportaciones de seguridad social
F. Financiamientos nacionales e internacionales
Personalidad Jurídica
En nuestra República se puede tener la personalidad de:
1. Persona Física
2. Persona Moral
117
1. La persona Física corresponde al ser humano que realiza operaciones en
territorio nacional (y es mexicano por nacimiento o por naturalización) y en el
extranjero (que reciba ingresos provenientes del territorio nacional), la clasificación
anterior es independiente del tipo de ingreso que reciba la persona física.
A. Sociedad Anónima
B. Sociedad en Comandita Simple
C. Sociedad en Comandita Por Acciones
D. Sociedad en Nombre Colectivo
E. Sociedad de Responsabilidad Limitada
F. Sociedad Cooperativa
118
G. Sociedad Civil
H. Asociación Civil
I. Sociedad de Producción Rural
J. Sociedad Agropecuaria
Las sociedades marcadas en los incisos I, J, son tipos de sociedades con poca
antigüedad en el mercado y están enfocadas a dar vida a las agrupaciones
conocidas como agroindustria.
Contratación de Personal
Cuando las personas físicas o morales requieren contratar personal que les apoye
en el desarrollo de sus operaciones, lo pueden hacer bajo un contrato colectivo de
trabajo, contrato individual de trabajo o por un contrato ley y con ello aparece la
obligación de otorgarle ciertos beneficios adicionales a su salario, como el
compromiso del patrón de pagar lo siguiente:
Datos importantes
Para los dueños o accionistas es importante conocer, en relación con los
impuestos y cuotas antes mencionadas, al menos lo siguiente: la base, fecha de
pago, tasa o cuota y el impacto financiero y contable en los resultados de la
empresa.
119
Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR)
Esta Ley se divide en títulos y capítulos, como se indica a continuación:
120
intermediación de un representante o agente y que siendo extranjero permanezca
más de 183 días trabajando en México.
Ejemplo: Juan Pérez recibe sueldo en USA y le descuentan impuesto por ello,
además recibe sueldo en México y también le descuentan impuestos, al final del
ejercicio, cuando preparare su declaración anual, tendrá que acumular los
ingresos y deducir todo el impuesto retenido.
SUELDO IMPUESTO
En México $ 21,000.00 $ 1,360.00 más
En U. S. A. 4,875.00 310.00
Total 25,875.00 1,670.00
121
el valor de los activos, pasivos, etc. que se marcan en la Ley para su
actualización, se debe aplicar el Índice Nacional de Precios al Consumidor, que
publica el Banco de México el día 10 de cada mes, después de monitorear 1000
productos, buscando determinar el comportamiento de la inflación (según el art. 20
del Código Fiscal de la Federación) y se aplica la siguiente fórmula:
INPC Actual
= Factor de ajuste
INPC de referencia
122
Art. 9 Concepto de Interés
Interés, Rendimiento, Descuentos, Primas, Premios, Premio de Reporto,
Ganancias en Factoraje Financiero, Ganancia Cambiaria, Ganancia en Venta de
Instrumentos de Deuda.
Ingreso Acumulable $
Menos
Deducciones Autorizadas $
Pérdida de Ejec. Anteriores $
Resultado Fiscal $
X Tasa 28.00 %
Impuesto a Cargo $
El Impuesto anual se tendrá que pagar antes del 31 de Marzo del siguiente
ejercicio (en las formas oficiales autorizadas o por Internet) para lo cual es
necesario que el contribuyente como persona física tramite su firma electrónica y
en el caso de las empresas la firma la tienen que tramitar el representante legal
como persona física y por parte de la empresa.
A. Ventas
B. Cobro de Servicios
C. Accesoria
D. Intereses
123
E. Descuentos Recibidos
F. Cancelación de Pasivos
G. Rentas Cobradas
H. Honorarios Cobrados
I. Dividendos
J. Ajuste por Inflación
K. Parte proporcional del Valor del Inventario al 31 de Diciembre del 2004
Las excepciones a esta regla son los ingresos que provienen de un “contrato de
arrendamiento financiero”, “contrato de obra”, “ingresos que estiman las
autoridades”, “cobros en especie” cuando el inventario aumenta (en la ganadería),
“recuperación de créditos incobrables”, “cobro de seguros por daños” y “mejoras
en locales arrendados”, estos ingresos al igual que los ingresos por honorarios
que reciban las personas físicas se acumularan en la fecha de cobro (art. 20 de la
LISR).
124
Art. 46 Ajuste por Inflación
Cuando las empresas han obtenido financiamientos, por trabajar con dinero ajeno,
se genera una utilidad y por el contrario cuando se otorga financiamiento a
terceros se obtiene una pérdida y por ello se tiene que calcular el ajuste por
inflación, con el promedio de las deudas y créditos.
Promedio de deudas $
- (menos)
Promedio de capital $
Importe no deducible de la deuda $
125
Exceso de la deuda a capital $
Importe del interés no deducible
Deducciones autorizadas
En el art. 29 se detallan los diferentes conceptos que componen las deducciones
autorizadas, apareciendo las siguientes:
A. Devoluciones, descuentos y bonificaciones sobre ventas
B. La deducción de inversiones (depreciación y amortización) actualizada
C. La disminución de inventarios en la ganadería
D. Los créditos incobrables y las pérdidas fortuitas
E. La aportación para el incremento del fondo de pensiones
F. Las cuotas del IMSS a cargo de patrones y trabajadores
G. Los intereses normales y moratorios
H. El ajuste por inflación
I. Los anticipos a miembros de sociedades civiles
J. Los gastos propios y normales
K. El costo de ventas
Costo de ventas
Art. 45-a El costo de ventas se podrá deducir en el momento en que se acumulen
los ingresos, siguiendo el sistema de costos:
A. Absorbente
B. Históricos o reales
126
C. Predeterminado
D. Costeo directo
Las empresas que enajenen bienes por valor individual superior a $ 50,000.00 y
además se puedan identificar por el número de serie, el método que deben utilizar
es el identificado.
El método utilizado se debe seguir aplicando durante cinco años (cuando por
motivo del cambio del método de valuación, se genere una deducción, éste debe
de aplicarse en forma proporcional por un espacio de cinco años.)
En el artículo tercero fracción IV y V transitorio se marcan las reglas para el
tratamiento del inventario al 31 de diciembre del 2004:
127
Inventario acumulable $
Proporción
Inventario acumulable /inventario base % (1)
Procedimiento de acumulación:
Inventario acumulable $
x
Resultado de acumulación %
determinado en (3)
128
Ingreso acumulable
$
Entre 5 años
El importe determinado como (importe que se acumula por cada año), es el valor
que se tiene que presentar como ingreso acumulable cada uno de los cinco
ejercicios futuros.
Los artículos obsoletos, serán deducibles por las compras realizadas a partir del
2005.
129
G. Gastos de seminarios y convenciones (que no incluyan hotel y
alimentos).
H. Sanciones por daños y perjuicios (no dictaminados por las autoridades).
I. Provisión para gastos.
J. Reserva para indemnizaciones (no determinados según cálculos
actuariales).
K. El pago de IVA, IEPES (el IVA será deducible para las empresas cuyos
ingresos se encuentran exentos del IVA y que por tal razón no podrán
acreditar el IVA pagado).
L. Pérdida por fusión.
M. Pérdida en operaciones derivadas entre partes relacionadas.
N. El 75 % de los gastos por alimentos (sin bebidas alcohólicas).
O. Pagos efectuados a personas residentes en territorios con regímenes
fiscales preferenciales.
P. Prima para obtener instrumentos que no cotizan en bolsa.
Q. Anticipos de compras, etc.
130
E. Los cheques además de ser nominativos, deben corresponder a la
cuenta bancaria del contribuyente y contener su R.F.C. y anotar la
leyenda “para abono en cuenta del beneficiario“.
F. Que las deducciones estén debidamente registradas en contabilidad.
G. En su caso, que se realicen las retenciones del ISR e IVA (pagos por
honorarios a personas físicas y fletes, bien sean personas físicas o
morales).
H. Que el comprobante que ampare la deducción contenga:
1. El RFC, nombre y domicilio del vendedor.
2. Que el IVA de la operación esté por separado del precio de venta.
I. Cuando exista el pago de interés, el capital tomado en préstamo, se haya
utilizado en beneficio de la empresa y que la tasa de interés esté
previamente pactada.
J. Que tratándose de donativos, sueldos, honorarios y rentas, hayan sido
efectivamente pagadas en efectivo.
K. Tratándose de honorarios al consejo de administración, estén
previamente pactados, que su importe anual no sea superior al sueldo
anual del funcionario de mayor jerarquía, que su monto anual no sea
superior al total de sueldos y salarios pagados en el ejercicio y por último
que su importe no sea superior al 10% del total de las deducciones del
ejercicio.
Cuando se pague asistencia técnica, se debe comprobar ante la
SHCP, que se cuenta con los elementos técnicos para otorgarla.
L. Que tratándose de previsión social, las erogaciones efectuadas por los
patrones a favor de sus trabajadores, tengan por objeto satisfacer
contingencias, necesidades presentes o futuras y beneficie a sus
trabajadores en la superación física, social, económica y cultural, que
permita el mejoramiento económico general del trabajador o de su familia
(art. 8). En el art., 31 frac. XII, se indica que los gastos de previsión social
deben ser generales, en función del contrato colectivo de trabajo y
cuando exista contrato de trabajadores de confianza, estos deben recibir
131
lo mismo que los trabajadores sindicalizados. Existen topes marcados
para aceptar la deducción de la previsión social, en las que aparecen las
siguientes:
El fondo de ahorro, se constituirá máximo con el 13% del Salario Mínimo
General (SMG) del D. F. aportando la misma cantidad el patrón y el
trabajador y se podrá retirar solo dos veces al año.
Vale despensa se acepta que el tope máximo sea el 40% del SMG
del D. F.
Seguro de vida y del hombre clave se acepta siempre que el
beneficiario sea el patrón.
El seguro de gastos médicos mayores tiene como tope el importe
de 10 veces el SMG del D. F. anual.
M. El costo de adquisición de los bienes deberá corresponder al precio
marcado vigente en el mercado.
N. La deducción de créditos incobrables se hará cuando sea notoria la
imposibilidad de cobro, para lo cual se requiere la sentencia judicial.
O. En todos los casos que existe un importe como tope máximo, si se cubre
algo adicional, este se debe considerar como partida no deducible.
P. A partir de junio del 2005, el consumo de gasolina tendrá que ser pagado
con cheque, tarjeta de crédito o monedero electrónico.
Q. Para que sea deducible el pago de salarios, es necesario que el
empleado esté inscrito ante el I. M. S. S.
R. El importe de la P. T. U. no será deducible para el cálculo de la CUFIN.
S. Cuando el empleado opte por adquirir acciones de la empresa o de sus
empresas relacionadas cuando el precio de venta sea inferior al precio
del mercado, la diferencia se considera como ingreso para el empleado.
T. Las empresas donatarias autorizadas deben poner a disposición del
público la aplicación de los donativos recibidos.
132
Art. 14 Pagos provisionales del ISR
Coeficiente de utilidad
El coeficiente de utilidad es una estimación de la utilidad que obtendrá la empresa,
el cual se aplicará cada vez que se tengan que realizar pagos provisionales.
En su determinación, se utiliza la utilidad del último ejercicio de 12 meses y se
divide entre los ingresos nominales del mismo ejercicio.
Utilidad fiscal
= Coeficiente de utilidad
Ingreso nominal
133
3. Cuando en el ejercicio inmediato anterior se obtenga una pérdida, se
aplicará el coeficiente del año inmediato en el que se hubiera obtenido
utilidad, para lo cual se podrán ir hacia atrás 5 años.
4. Al determinar los ingresos nominales no se incluye el importe del ajuste
por inflación.
134
Pérdida pendiente de amortizar $ 62,994.30
x factor de actualización 1.0162
Pérdida actualizada $ 64,014.81
Art. 86 Declaraciones
De acuerdo al contenido del art. 86 frac. IX se tiene que presentar las
declaraciones informativas por las personas a las que se les efectuaron
retenciones de impuestos (honorarios, fletes, arrendamientos, etc.) y a las
personas que se les otorgaron donativos.
135
Para los efectos anteriores, se considera que es una sola persona, cuando
aparecen los siguientes conceptos:
A. Que exista el control accionario en una sola persona física o moral
(directa o indirectamente) en más del 50 % del capital social de otra
empresa (se conoce como controladora).
B. Cuando se tenga el control efectivo, el cual se presenta en los siguientes
casos:
1. Cuando las actividades mercantiles (compra o venta) se realizan
con la sociedad controladora.
2. Cuando la empresa controladora tenga junto con otras personas
morales o personas físicas más del 50 % del capital social de
otra empresa.
3. Cuando no teniendo más del 10 % del capital social se tenga
control en la administración.
C. Las donatarias autorizadas para recibir donativos deducibles.
D. Las empresas que en el ejercicio se fusionen o escindan.
E. Las empresas que se liquiden.
F. Las personas físicas o morales con actividad mercantil que soliciten en
forma voluntaria ser dictaminados.
Están obligadas al pago de este impuesto las personas físicas y morales que
realicen alguna de las siguientes actividades:
136
A. Enajenación de bienes.
B. Presten servicios independientes.
C. Otorguen el uso o goce temporal de bienes.
D. Importen bienes o servicios.
137
18. La enajenación del suelo.
19. Bienes usados (entre personas físicas).
20. Los ingresos de loterías y sorteos.
21. La enajenación de partes sociales.
22. La venta de lingotes de oro.
23. Las comisiones sobre las hipotecas.
24. Las comisiones provenientes de las cuentas del SAR.
25. Los servicios que se prestan en forma gratuita.
26. Los servicios de enseñanza.
27. El transporte terrestre de personas.
28. Transporte internacional marítimo.
29. Seguros agropecuarios.
30. Los espectáculos públicos.
31. El arrendamiento de casas- habitación.
32. El arrendamiento de fincas dedicadas a la agricultura.
La aplicación de tasa cero presenta los mismos derechos y obligaciones que los
causados a la tasa del 15 % según el art. 2.
138
D. Para las personas que reciban los servicios de comisionistas personas
físicas.
E. A las personas físicas que realicen actividades en la que otorguen el uso o
goce de bienes.
F. No existe la obligación de retener el IVA cuando el pago de los servicios lo
realice una persona física.
G. La retención será el 10% en forma general (para comisionistas,
profesionistas y arrendadores) y el 4% para los transportistas personas
físicas.
A. Se envié el bien.
B. Se cobre total o parcialmente su importe.
C. Se expida la factura de venta.
139
F. No se considera la prestación de un servicio los salarios.
140
Art. 4 Acreditamiento del impuesto
Como se indicó en párrafos anteriores, el IVA trasladado en las operaciones de
ventas se podrá disminuir con el IVA pagado en las compras y gastos realizados,
siempre que efectivamente estén cobrados o pagados, en su caso y en relación
con las empresas que obtienen ingresos gravados a la tasa del 15 %, 10%, 0 % y
exentos, se requiere aplicar el contenido del art. 5:
141
Art. 43 Impuesto adicional
Se indica que los estados podrán fijar un impuesto adicional a los contribuyentes
personas físicas que reciban ingresos por honorarios, arrendamiento de
inmuebles, por enajenación de bienes inmuebles o por actividades empresariales
(impuesto cedular) el cual será fijado entre el 2 % y el 5 % sobre el ingreso y este
se pagará en el domicilio en donde se reciba el ingreso.
Cuando el contribuyente reciba ingresos por honorarios en diferentes
estados de la república, tendrá que presentar la declaración en cada uno de ellos.
Impuesto al Activo
Art. 1 Son sujetos obligados al pago de este impuesto las personas físicas
y las morales, por los activos que tengan independiente de su ubicación,
también los residentes extranjeros que tengan un establecimiento
permanente en el país y los organismos del sistema financiero mexicano.
Art. 3 Las reglas para la actualización son utilizar el INPC, desde la fecha
de adquisición hasta el último mes de la primera mitad del ejercicio.
142
Art. 4 Se consideran activos financieros, los siguientes:
b.- Cuentas y documentos por cobrar, sin incluir las que sean a cargo de
socios o accionistas residentes en el extranjero.
c.- No son cuentas por cobrar los pagos provisionales de impuestos y los
valores registrados en moneda extranjera, se valuarán utilizando el tipo de
cambio al inicio del mes.
e.- Los que realicen actividades sin fines lucrativas (sociedades civiles y
asociaciones civiles)
f.- Las empresas de nueva creación por el periodo pre-operativo, por el de
inicio de operaciones y por los dos siguientes, además no se cubrirá
impuesto por el ejercicio de liquidación.
143
Art. 7 El impuesto se cubrirá mediante pagos provisionales, que se
enterarán antes del día 17 del mes siguiente o en las fechas que se
determinen para el pago del impuesto sobre la renta.
144
contribuyentes tienen que conocer la Ley, para poder acreditar o pedir la
devolución por el impuesto pagado en años anteriores, según el contenido
del artículo Tercero Transitorio de la Ley del IETU.
145
N. Los ingresos percibidos por actividad agrícola, ganadera, silvícola
o pesquera que estén exentos.
O. Enajenación de moneda, excepto las casas de cambio.
Ingresos Gravados $
Menos
Deducciones Autorizadas
Base Gravable
Tasa 16.50 %
IETU $
(La tasa cambiará para el 2009 a 17.00 % y para el 2010 a 17.50 %)
146
D. Cuando se extinga la obligación.
E. En exportaciones, cuando se cobren o a los doce meses siguientes.
Partidas no deducibles
A. Pago de regalías entre partes relacionadas, residentes en México o en el
Extranjero
B. Parte proporcional de salarios y gastos de previsión social
C. Los honorarios asimilables a salarios y los salarios
D. La parte proporcional de incremento a las depreciaciones y
amortizaciones
E. Las partidas no deducibles que marca la Ley del ISR
147
Se presenta un modelo para el cálculo del IETU
CONCEPTO IMPORTE
INGRESOS GRAVADOS $ 12,000,000.00
DEDUCCIONES:
ADQUISICIÓN DE BIENES 7,200,000.00
HONORARIOS 1,800,000.00
ARRENDAMIENTOS 1,200,000.00
DEDUCCIÓN DE INVERSIONES
TOTAL DE DEDUCCIONES
BASE PARA IETU
TASA DEL IETU 16.50 %
ACREDITAMIENTO DE SALARIOS, ASIMILABLES
Y PREVISIÓN SOCIAL
INVERSIONES ADQUIRIDAS ANTES DEL 2008
ESTÍMULO DE INVENTARIOS
DEDUCCIÓN INMEDIATA
IETU A PAGAR
Por las inversiones adquiridas del 2008 en adelante, según el contenido del
artículo quinto transitorio.
148
Del importe de los inventarios, el acreditamiento corresponde, según el contenido
del artículo 1 del Decreto.
Art. 3 La tasa
La tasa aplicable es el 2% sobre los depósitos gravados en esta Ley.
149
importe recaudado a las administraciones fiscales y extendiendo una constancia al
contribuyente.
150
Vale despensa
Fondo de ahorro
Ayuda para renta
Alimentación
Becas educacionales para el trabajador
Becas educacionales para los hijos de los
Trabajadores
Ayuda para transportes
Premio de asistencia
Gratificación por onomástico
En el art. 27 de la ley del IMSS se detallan las partidas que se excluyen para la
integración del salario diario integrado, dentro de las cuales aparece:
151
El aviso que debe presentar la empresa, cuando contrate al personal cuenta con
cinco días hábiles para no ser sujeto de sanción por parte del IMSS, en el caso de
modificaciones al salario también procede el plazo de cinco días para presentar el
aviso (a partir del 2004), el IMSS marcó la obligación de contratar a una empresa
que hará las veces de intermediario entre patrón y el IMSS. Esta empresa será la
que reciba los avisos de alta, baja y modificación de salarios.
Forma de pago
El pago de las cuotas obrero patronales según el artículo 40-b es mensualmente
y permite que se realicen en efectivo, con cheque certificado, con cheque de caja,
con transferencias electrónicas de fondos, con tarjetas de crédito o de debito, con
notas de crédito expedidas por el IMSS (prescriben a los cinco años) y a solicitud
de proveedores y contratistas contra los adeudos que tuviera el IMSS por los
bienes o servicios adquiridos.
Liquidaciones
En el artículo 5-a se autoriza para que el contribuyente pueda elaborar la cédula
de liquidación en medios magnéticos utilizando el paquete diseñado por el IMSS,
152
denominado Sistema Único de Autodeterminación (SUA), el cual le permite
calcular y realizar el pago de las cuotas obrero patronales del IMSS y las cuotas
del Seguro del ahorro para el retiro y del Instituto del fondo nacional de la vivienda
para los trabajadores.
Aquellas empresas que no cuenten con equipos de cómputo pueden acudir a las
oficinas del IMSS para que les procesen la información y obtengan su liquidación y
la fecha de pago es el día 17 del mes siguiente, cuando no se cumpla con el pago
oportuno, será motivo de actualizar dichas cuotas e incluirles los recargos
correspondientes, según el contenido del artículo 39 de la ley del IMSS.
Sanciones
En el artículo 304-a se indica que se impondrán multas por errores en la
formulación, determinación de cuotas o el llenado de los avisos de inscripción y
modificación de salarios.
En el artículo 308 se menciona como sanción la aplicación de prisión de tres
meses a nueve años, por alteraciones en la determinación de las cuotas obrero-
patronales.
153
El dinero depositado en estas cuentas, lo podrá retirar el trabajador cuando
obtenga su jubilación (más de 65 años para el hombre y 60 años para la mujer y
tener más de 1520 semanas de cotización) o cuando el trabajador deje de prestar
sus servicios bajo la subordinación, según contenido del art. 83 LSAR y art. 154
LIMSS.
Cuota
La cuota que el patrón tendrá que aportar es el 2%, según el art. 167 LIMSS,
sobre el salario diario integrado (mismo salario que se determinó para cubrir las
cuotas del IMSS), se deja abierta la alternativa para que el trabajador realice una
aportación voluntaria y para el año 2004 se indicó que los trabajadores podrán
optar por la alternativa de dejar su fondo en la afore con inversiones en valores de
renta fija o cambiar su fondo a una inversión de renta variable, buscando un mejor
rendimiento o mayor seguridad.
Liquidaciones
Las liquidaciones se presentarán bimestralmente, en conjunto con la liquidación
del IMSS (las liquidaciones del IMSS se presentan mensualmente, por lo que las
liquidaciones de febrero, abril, junio, agosto, octubre, diciembre, comprenderán las
cuotas del IMSS, SAR e INFONAVIT) y se realiza el pago el día 17 del mes
siguiente, según el contenido del art. 39 LIMSS.
Los avisos
Al contratar a un trabajador, en el momento que se presenta el aviso de alta ante
el IMSS, se queda registrado el trabajador para efectos del SAR y solo se tiene
que avisar en qué afore desea el trabajador que se canalicen sus fondos.
Sanciones
Cuando los patrones no realicen el pago oportuno de las cuotas que le
corresponden, tendrán que enterarlas en forma conjunta con los recargos y
actualización.
154
Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores
(INFONAVIT)
Los patrones que contratan trabajadores tienen la obligación de pagar las cuotas a
favor de los trabajadores, para que el INFONAVIT le pueda otorgar un crédito para
la construcción, compra o liberación de la deuda de su casa habitación.
Liquidación
Al igual que las cuotas del SAR, se cubrirán bimestralmente, en forma conjunta
con la liquidación de las cuotas obrero patronales del IMSS (el IMSS obliga a que
los patrones le cubran las cuotas en forma mensual y en las liquidaciones de
febrero, abril, junio, agosto, octubre, diciembre, se incluirán las cuotas del
INFONAVIT) la fecha del pago será el día 17 del mes siguiente al que corresponde
pagar las cuotas. La fecha de pago será el día 17 del mes siguiente al que
corresponden las cuotas, cumpliendo con el contenido del art. 29 de la
LINFONAVIT.
Cuota
La cuota es el 5 % del salario diario integrado que se hayan determinado por cada
trabajador para cubrir las cuotas del IMSS, según el contenido del art. 29 fracc II
de la LINFONAVIT.
Sanciones
Cuando no se realice el pago oportuno de las cuotas, se tendrá que pagar el
importe de los recargos y actualización correspondiente, con base en el art. 55
LINFONAVIT.
155
Las empresas que no tienen la obligación de efectuar este reparto son las de
nueva creación, por los dos primeros ejercicios, las que hayan tenido una pérdida
contable y las que estén en proceso de liquidación.
Los trabajadores que no tendrán derecho a recibir la PTU son los que hayan
prestado sus servicios por un periodo menor a 60 días.
Los gerentes y administradores tendrán derecho a recibir PTU, por una cantidad
equivalente al que reciba un empleado con el salario más elevado.
Pago
Las empresas tienen obligación de realizar el pago de la PTU, a más tardar el día
20 de mayo del ejercicio siguiente al que sirvió de base para su cálculo.
Cuando en un ejercicio fiscal la empresa obtenga pérdida y por tal motivo
no se tenga base para el cálculo, no se pagará la PTU.
Si al ejercicio siguiente la empresa genera utilidades, no se compensarán
con las pérdidas anteriores.
156
Impuesto sobre nóminas del D.F.
Las empresas al tener contratados a personal tienen la obligación de cubrir el
impuesto del 2 % sobre las nóminas pagadas,
La fecha de pago es el día 10 del siguiente mes al que se pagaron las nóminas.
157
2006 700,000.00
Existe la empresa Café, S.A., que también tiene su giro mercantil de compra-
venta de Zapatos, pero genera utilidades fiscales de $ 1,690,000.00, teniendo la
obligación de pagar el ISR sobre las utilidades obtenidas.
Planeación fiscal: Como se indicó en párrafos anteriores, la empresa Amarillo
S.A., requeriría más de 14 años para poder amortizar las pérdidas fiscales, pero si
se fusiona con la empresa Café S.A., por tener el mismo giro mercantil, podrían
amortizar la pérdida en 2 años.
Ventajas
1.- Si la fusión se realiza a valor en libros, no se causa I.S.R. según el contenido
del art. 146 de la LISR y el art. 4 LIVA.
2.- Además se permite amortizar las pérdidas que tenga alguna de las empresas
que se fusionan si tienen el mismo giro mercantil, según el contenido de la
LISR art 62.
3.- El lograr amortizar las pérdidas permite un ahorro en el pago del I.S.R. del
28% del valor de la amortización de pérdidas.
4.- El flujo de efectivo se verá beneficiado, permitiendo tener recursos que se
pueden canalizar a otros renglones como podría ser sanear las finanzas de la
empresa Amarillo, S.A.
a. Realizar una escisión para separar las actividades que realiza la empresa y
que por su naturaleza tiene un grado de riesgo elevado para cubrir las
cuotas obrero patronal del IMSS. El efecto que se obtendrá se refleja en
158
una reducción de las cuotas obrero patronal del IMSS al reducir el grado de
riesgo en las otras actividades de la empresa.
Ejemplo: Existe la empresa Galletas, S.A., que tiene las siguientes actividades que
realiza la empresa:
a. Fabricación de galletas
b. Transportes (producto terminado)
c. Locales de puntos de ventas
d. Personal administrativo
e. Inmuebles
De las actividades que se realizan, para efectos de cumplir con el pago de las
cuotas obrero patronales del IMSS, el área de fabricación y de transportes son las
que tiene el Riesgo de Trabajo más elevado, pero este riesgo se aplica para todo
el personal que tiene contratado la empresa Galletas, S.A.
Ventajas:
1. Al reducir el riesgo de trabajo, se reduce el importe de las cuotas
obrero patronal del IMSS.
2. Se mejora el flujo de efectivo en la empresa Galletas S.A.
3. Al pasar los activos a valor en libros, no se causa el ISR, según art.
21 y tampoco se causa el IVA.
159
4. La empresa Galletren S.A. recibirá al personal de las áreas de
producción y de transportes en calidad de Patrón Sustituto,
respetando la antigüedad de los empleados para que no se vean
afectados.
Desventaja:
1. Se requiere que la empresa Galletren S.A. sea de nueva creación.
2. Que los socios, conserven sus acciones por un tiempo mínimo de
dos años.
160
Planeación Fiscal. Crear una Sociedad Civil, en la que los funcionarios que
reciben la previsión social, sean los Socios y esta empresa realizará las siguientes
operaciones:
a. Cobro a la empresa Solar S.A. por los servicios administrativos, su importe
será igual a la suma de los salarios más la previsión social.
b. Sus egresos corresponderán a la distribución de los ingresos entre el
número de socios, dejando a la Sociedad Civil sin remanente final.
Ventaja:
La creación de la Sociedad Civil permite que los funcionarios reciban las
prestaciones de previsión social diferentes a las que se otorgan a otros
trabajadores, sin problemas para el ISR.
El pago total será deducible para la empresa Solar S.A.
Al quitar a los funcionarios de la empresa Solar S.A. se deja de pagar las
cuotas obrero patronal del IMSS, las cuotas del SAR y del INFONAVIT.
En la Sociedad Civil no se tiene que dar de alta a los funcionarios, en virtud
de tener la calidad de socios.
Desventajas:
1. Tener un domicilio fiscal independiente a la de la empresa Solar S.A., para que
se considere real la operación.
2. Tener una contabilidad y pago de impuestos diferente a la información de la
empresa Solar S.A.
161
Operación Tasa IVA Importe de Venta ($) IVA cobrado ($)
Venta de Regalos 15.00% 1, 300,500.00 195,075.00
Venta de Dulces 15.00% 900.000.00 135,000.00
Venta de Periódico Exento 250,000.00 0.00
Total 2, 450,500.00 330,075.00
162
IVA acreditable $161,689.00
IVA por pagar $168,386.00
e.- Como los pagos por salarios, honorarios asimilables y los gastos de previsión
social, no son deducibles en su totalidad para el cálculo del IETU, es
recomendable lo siguiente:
163
Ventaja:
La creación de la Sociedad Civil permite que los funcionarios y empleados reciban
las prestaciones de previsión social diferentes a las que se otorgan a otros
trabajadores, sin problemas para el ISR.
El pago total será deducible para la empresa Solar S.A.
Al quitar a los funcionarios de la empresa Solar S.A. se deja de pagar las
cuotas obrero patronal del IMSS, las cuotas del SAR y del INFONAVIT.
En la Sociedad Civil no se tiene que dar de alta ante el IMSS a los
funcionarios, en virtud de tener la calidad de socios.
Para determinar la base del IETU, serán deducibles todos los pagos
realizados a la Sociedad Civil, situación que reduce la base gravable.
Desventajas:
1. Tener un domicilio fiscal independiente a la de la empresa Solar S.A., para
que se considere real la operación.
2. Tener una contabilidad y pago de impuestos diferente a la información de la
empresa Solar S.A.
3. El trabajador al momento de una liquidación no puede argumentar su
antigüedad.
4. Cuando el trabajador que sea separado de sus actividades, se tiene que
negociar la recompra de sus acciones que recibió como integrante de la
Sociedad Civil.
164
Cuando la empresa deposita al banco el efectivo, al final del mes si rebasan los
$25,000.00, el Banco les retiene el 2% de impuesto.
Ventajas
a.- El importe del impuesto lo puede compensar, acreditar o solicitar la devolución
b.- Con lo anterior, el importe del pago provisional o de la declaración anual en su
caso, representara un desembolso menor.
Desventaja
La retención del impuesto del 2% afecta el flujo de efectivo de las empresas,
reflejándose en un pago anticipado de los pagos provisionales del ISR.
Recomendación
Girar una circular a los clientes, en la que se les solicite que los pagos que
realicen, se amparen con:
165
a. Misión
b. Visión
c. Estrategias
d. Políticas
e. Reglas
El administrador financiero debe estar preparado para poder aplicar alguna de las
estrategias para la planeación fiscal, dentro de las que aparecerán:
a. Fusionar a la empresa.
b. Realizar una escisión para separar las actividades de la empresa.
c. Crear una Sociedad Civil, para poder otorgar las prestaciones sociales al
personal y lograr que sean deducibles par efectos del ISR.
d. Realizar una Consolidación fiscal y financiera, para reflejar las operaciones del
grupo de empresas.
e. Aprovechar los estímulos fiscales que se publiquen en las diferentes
legislaciones.
166
Los cambios tienen que buscar la mejora del flujo de efectivo e incrementar la
rentabilidad de la empresa.
CINF Y IMCP, Normas de información financiera (NIF), México, 2006, (NIF A-3)
Morales Castro, José Antonio y Arturo Morales C., Proyectos de Inversión, México,
Gasca-Sicco, 2004.
167
Rodríguez Puente, Eduardo, El Proceso de Planeación Financiera: La Estrategia y
la Operación dentro de la Visión Financiera Número del Boletín 8 del
IMEF, México, enero 2005.
Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores
Actividades de aprendizaje
Mercado bursátil
A.3.2 El alumno realizará los presupuestos con base en algún proyecto a realizar
para la micro o pequeña empresa.
168
A.3.3 Preparar un resumen de la determinación de la base para el cálculo del
Impuesto sobre la Renta a cargo de las empresas
A.3.5 ¿Qué cuotas se tienen que pagar al Instituto Mexicano del Seguro Social?
A.3.7 Acudir a la página de Internet del Instituto Mexicano del Seguro Social para
revisar las modificaciones a su legislación.
169
Cuestionario de autoevaluación
9. ¿Cuáles son las diferencias entre el Valor presente neto (VPN) y la tasa interna
de retorno TIR)?
13. Para efectos fiscales, ¿qué entiendes por Ingreso Total y qué por ingreso
acumulable?
170
21. ¿Cuál es la reglamentación para deducir el pago de alimentos a los
empleados?
22. ¿Cuántos son los años en que puede la empresa amortizar las pérdidas
fiscales?
24. ¿Si la empresa realiza pagos por salarios, honorarios asimilables y previsión
social, qué porcentaje puede deducir para el pago del IETU?
26. Las instituciones bancarias, ¿qué impuesto pueden retener sobre los depósitos
en efectivo?
27. ¿Qué alternativas existen para que no se afecte el flujo de efectivo en las
empresas con las retenciones sobre depósitos en efectivo?
Examen de autoevaluación
1. Algunas de las características de los presupuestos son:
a. Flexibles, específicos, costeables
b. Flexibles, baratos y objetivos alcanzables
c. Específicos, inalcanzables, costeable
d. Privados, fijos, base cero
2. Muestra el nivel de liquidez que tienen las empresas, para cubrir sus deudas a
corto plazo así como las diversas fuentes de ingresos para hacer frente a las
deudas de corto plazo
a. Presupuesto de egresos
b. Presupuesto de efectivo
c. Costo de capital
d. Presupuesto de ingresos
171
3. Sirven para indicar superávit o déficit de efectivo que tendrá la empresa en un
futuro cercano, y así el administrador financiero tomara decisiones.
a. Presupuesto de egresos
b. Presupuesto de Capital
c. Presupuesto de ingresos
d. Presupuesto de efectivo
5. El valor actual de las inversiones debe ser igual al valor actual de los flujos de
efectivo del proyecto, al reinvertirse en el mercado financiero, en:
a. Valor actual neto (VAN) o valor presente neto (VPN)
b. Índice de rendimiento o rentabilidad a valor presente (IR)
c. Tasa interna de rendimiento modificada (TIRM)
d. Índice de rendimiento o rentabilidad a valor presente (IR)
172
7. Mide la fuerza productiva de la empresa desde la base del capital invertido por
los socios o propietarios, asimismo es indicador de la rotación del capital contable
y de cómo se han aprovechado los recursos propios.
a. Razón del circulante
b. Razón de la inversión total
c. Rotación de activos fijos
d. Razón de inversión de los accionistas
173
11. Esta técnica considera que la valuación de la empresa se tiene que realizar
considerando la utilidad en operación promedio de los últimos 5 años o por el
número de años que tenga de vigencia el contrato de arrendamiento.
a. Valor de los Activos producto de un AVALÚO
b. Flujos de efectivo descontados (a Valor Presente)
c. Valor en Libros
d. Método Retail
12. La empresa Tele S.A. desea pagar sus pagos provisionales del ISR, pregunta
en qué fecha se tienen que cubrir.
a. Cada bimestre
b. Cada trimestre
c. Cada mes
d. Cada cuatrimestre
14. Se determino una pérdida fiscal de $ 1.985.623.00 al término del ejercicio del
2006, si se desea amortizar contra la el pago provisional del ISR correspondiente
al mes de abril del 2007, que periodo se tiene que actualizar.
a. Julio a diciembre del 2006 y enero a marzo del 2007
b. Julio a diciembre del 2006 y marzo a abril del 2007
c. Enero a diciembre del 2006 y enero a marzo del 2007
d. Enero a diciembre del 2006 y marzo a abril del 2007
174
15. La deducción de viáticos y gastos de hospedaje, en que artículo de la LISR, se
encuentra la reglamentación.
a. art. 34
b. art. 34 fracc III
c. art. 32 fracc V
d. art.32 fracc I
18. Si la empresa realiza ventas de terrenos por $ 289,000.00 c/u, cuánto debe
cobrar por concepto del IVA.
a. 15.00 %
b. 0.00 %
c. 10.00 %
d. Exentos
175
19. Se desea determinar el salario diario integrado del empleado Raúl Solís, se le
pagan $ 900.00 mensuales por vale despensa, si el salario mínimo general del
D.F. es de $ 50.00, cuanto es la parte que se puede dejar de acumular:
a. $900.00
b. $450.00
c. $291.67
d. $385.25
Bibliografía básica
176
Bibliografía complementaria
177