1.

Identifique que variables permiten que algunas empresas sean exitosas y otras
empresas que fracasan
Los beneficios y ventajas que actualmente ofrece tu negocio a tus clientes.
Los beneficios y ventajas más buscados y valorados por tus clientes actuales, y
prospectos.
Los beneficios y ventajas que, consciente o inconscientemente, promociona y
vende tu principal competencia.
Y con toda esta información, determinar (decidir o crear) los dos o tres principales
beneficios y ventajas que te diferenciarán y sobre los que centrarás toda tu labor
de posicionamiento.
Ahora bien, si quieres desarrollar una Estrategia de Diferencia o Propuesta Única
de Venta verdaderamente efectiva, ten en cuenta involucrar a todo tu equipo en el
proceso. Busca la participación y el consenso de todo tu equipo humano, ya que la
verdadera excelencia se alcanza cuando cada integrante de tu empresa actúa,
respira y vive la estrategia, de una manera coherente y armoniosa.
Una vez que hayas determinado los beneficios sobre los que centrarás tu
Estrategia de Diferenciación, no debes contentarte con el simple hecho de
«comunicarlos» en tus acciones de marketing. Juntos, tu equipo y tú, deben
desarrollar e implementar un conjunto de acciones concretas, que permitan
orquestar esa diferencia, y «garantizar» que tu cliente vea cumplidas y superadas
las expectativas creadas en la comunicación externa.

2. ¿De qué depende el éxito de un Emprendedor?

Yo, bajo mi experiencia personal, destacaría tres:
Cualidades que todo emprendedor debe de potenciar: capacidad de trabajo duro,
disciplina y adaptación a los cambios.

3. ¿Qué se requiere para iniciar una idea de Negocio?

Para que una idea de negocio sea viable, ha de cumplir estos requisitos:

 Solucionar un problema no resuelto. Tienes que ayudar a tus clientes.

 Ser rentable para ti.
 Tener conocimientos de gestión empresarial.
 Tu idea de negocio ha de ser innovadora.