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Para implementar un sistema de gestión de riesgo y oportunidades se debe

tener ciertas consideraciones preliminares:

Es importante en primera medida realizar un análisis previo de la organización

teniendo en cuenta las necesidades expectativas y requisitos de las partes
interesadas, el proceso productivo y las obligaciones de cumplimiento.

La empresa debe establecer la política de calidad y unos objetivos de calidad,

que deben estar alineados con las directrices de la organización, estos objetivos
deben se medibles, alcanzables, redactados en forma clara y concisa, además
cada uno de ellos debe tener una estrategia para cumplirlos, se pude realizar un
cuadro para definir, Qué, Quién, Cuándo y Cómo, van a lograr los objetivos, se
debe ser muy analítico para definir las estrategias porque de estas dependen que
se disminuya los riesgos, se realicen las acciones correctivas y se aprovechen
las oportunidades para el crecimiento de la empresa.

Un factor importante es el compromiso de la alta dirección, los directivos deben

estar dispuestos para la implementación aportando sus conocimientos y recursos
para que el programa se lleve a cabo.

En la implementación del sistema de gestión se debería redactar un manual de

calidad ya que la empresa debe definir que es lo que va hacer en relación a la
calidad, también se debe implantar controles de calidad y auditorias o
autoevaluaciones periódicas.

Todas estas consideraciones se deberían tener en cuenta para mejorar los

procesos, la calidad de los productos, la eficiencia y eficacia de la empresa,
cumpliendo con los requisitos del producto para la satisfacción del cliente.