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ESTABILIDAD LABORAL

https://ases.org.co/noticias/estabilidad-laboral/ https://www.elcolombiano.com/, Estabilidad laboral a prepensionados, a un debate para ser ley


ASES.ORG.CO ILUSTRACIÓN MORPHART

Permanencia exitosa
INGRESOS ECONÓMICOS GARANTÍA DE LA EMPRESA,
ESTABLES PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD

https://vivirdeingresospasivos.net/ingresos-recurrentes/ https://www.portafolio.co/negocios/empresas/un-modelo-que-aporta-al-crecimiento-empresarial-498385
VIVIRDEINGRESOSPASIVOS.NET PORTAFOLIO.CO

Objetivo Primordial
TRABAJAR CON AHÍNCO Y CONDICIONES IDEALES: AMBIENTE,
VOLUNTAD CONDICIONES FÍSICAS Y PSICOLÓGICAS

https://www.emprendepyme.net/la-motivacion-laboral.html https://www.revistacompensar.com/compartiendo/beneficios-de-implementar-breaks-en-el-trabajo/
Imagen: Roman Samborskyi || Shutterstoc REVISTACOMPENSAR.COM

Lucha por Permanencia


TRABAJAR CON AHÍNCO Y VOLUNTAD

Responsabilidad y Oferta profesional no


trayectoria satisface la demanda

Afán por enriquecer Lucha por el talento está


currículo muy presente

No se cuenta con
https://www.rionegro.com.ar/cuales-son-los-motivos-que-originan-las-rotaciones-KI2947905/ Crecimiento rápido
desafíos REDACCIÓN RÍO NEGRO

Emprendedor, Proactivo, Innovador, Logro resultados


MINIMIZAR ROTACIÓN DE PERSONAL

Retener personal clave y Identificar puestos claves y


especializado críticos

Rotar temporalmente a los Prepara a los empleados


empleados profesionales, potenciales para cubrir
con el fin de adquirir nuevos puestos claves, críticos y
conocimientos especializados
COMO ESTAR BIEN EN EL TRABAJO
RELACIONES DE CALIDAD CON LOS DEMÁS
Relacionarse

Positiva Asertiva
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ALTONIVEL.COM.MX

Tranquila
Aprendizaje continuo
MALAS RELACIONES
 Conflictos
Malos entendidos  Desigualdad
 Competitividad
 Envidia
 Inseguridad
 Maltrato
Discrepancias  Comentarios
momentáneas inapropiados
 Irrespeto
 Ofensas
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 Desacato a la autoridad
ELCONFIDENCIAL.COM
 Comunicación errada
Diferencias  Rencor
conceptuales  Hipocresía
 No escuchar
 No comprender

Ambiente negativo entre compañeros


RELACIONES INTERPERSONALES EN EL TRABAJO
Competencias y Establecer
habilidades parámetros

Excelente Capacidad de
rendimiento cooperar y
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CAPI.COM.MX
laboral trabajar en equipo

Respeto Buen trato Colaboración


Construcción
CONTROL DE EMOCIONES
o Las relaciones positivas y favorables, se basan en el respeto mutuo , la comunicación
asertiva y la sinceridad.
o Cuando usted se dirija a la otra persona, hágalo en un tono amable.
o Todas las personas somos diferentes, aceptémonos como somos, no tratemos de
cambiar al otro.
o Invertir el tiempo suficiente en las relaciones, estas necesitan ser cultivadas.
o Arreglar los malos entendidos, siempre se debe tomar el tiempo para limar las
asperezas.
o Tómese el tiempo necesario para cuidar las relaciones.
o En las relaciones no somos los únicos participes, hay que escuchar y comprender.
o Generar un ambiente cálido y constructivo, tomar en cuenta a todos los que hacen
parte del entorno.
o Muéstrese siempre sincero y respetuoso, de esta manera inspira confianza en todo
sentido.

Conseguir y conservar relaciones favorables


GENTE CON PROBLEMAS Y GENTE PROBLEMÁTICA

Se quejan Generalmente
¿PORQUE LA GENTE PROBLEMÁTICA DURA POCO EN LAS EMPRESAS?
Amables

Positivas
Producir
creativas

Innovadoras
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Responsables
CNNESPANOL.CNN.COM/

No son nada rentable


RASGOS QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
“No sirvo para ese puesto”
Personalidad Desadaptación de estilo
I. Muy susceptible e hipersensible a las criticas. I. Falsas expectativas u objetivos.
II. Exceso de ego: Intrusivo, Invade la intimidad. II. Basarse en experiencias previas que no sirven.
III. Egoísmo. III.Instrucciones incorrectas dadas por superiores.
IV. Inestabilidad emocional. IV. Percepción incorrecta de la empresa y entorno.
V. Frialdad emocional. V. Minusvaloración de los subalternos y
VI. Dogmático, rígido. colaboradores.
VII. Mal comunicador. VI. Incapacidad para asumir un rol transformacional.
VIII. Hiperresponsable
Problemas personales
I. Enfermedades de familiares.
II. Enfermedades somáticas o psíquicas.
III. Otros: Divorcio, inestabilidad familiar, etc.

Factores internos y externos


RASGOS QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
“No es lo mío”

Misión imposible Presión Ética


I. Objetivos inalcanzables por evolución del I. El contexto de la empresa obliga a despidos.
mercado. II. Recibimos instrucciones superiores “No éticas”.
II. Falta de los medios inicialmente prometidos.

Falta de estimulo Estrategias de derribo y/o Falta de Apoyo


I. Económicas. Ganamos lo mismo sin importar el I. De los superiores.
rendimiento. II. De los compañeros.
II. Falta de carrera profesional. III. De los subalternos.
III. Faltan objetivos estimulantes.

Causas externas de fracaso


GRACIAS