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Proyecto Educativo
Institucional
Colegio Nacional
2019-2023
CAMBYRETA - ITAPÚA
Proyecto Educativo Institucional - Colegio Nacional
“Jardín del Sur”
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MARCO SITUACIONAL
Datos de la Institución
Código de la Institución:
Distrito: Cambyretá
HISTORIAL DE LA INSTITUCIÒN
El antecedente más inmediato del Colegio Nacional “Jardín del Sur”, es la creación de
su alma mater la Escuela Básica N° 4007 “Sagrado Corazón Jesús” creada por
Resolución N°533 emanado del MEC del 28 de octubre de 2005, con el correr de los
años el crecimiento institucional de la escuela, no solo en la población, sino también en
lo edilicio, fue generando la necesidad de contar con el bachillerato.
1- MARCO SITUACIONAL
Análisis de la realidad institucional
Recurrir a una investigación
RESEÑA (Se redacta teniendo en cuenta los siguientes puntos)
Datos de identificación Institucional.
Breve reseña historia de la Institución.
Descripción socioeconómica cultural de la comunidad (contexto local).
Modalidad y ciclos en funcionamiento.
Organigrama Institucional.
Matricula.
Numero de Resolución. (de apertura y habilitación)
Cantidad de profesionales docentes.
Valores y Actitudes.
Temas transversales.
Organigrama institucional.
2- MARCO REFERENCIAL
VISIÓN
El Colegio Técnico Nacional “Jardín del Sur” forma jóvenes capaces afronta los
desafíos de la era digital expresándose forma creativa, responsable y democrática
consigo mismo, con su familia y su comunidad tanto oralmente como de manera
escrita.
MISIÓN
Ofrecer al joven una educación de calidad acorde a la era tecnológica en el que esta
inverso, con profesionales capaces, democráticos y comprometidos, en el logro de
aprendizajes significativos aplicando estrategias innovadoras.
Objetivo General
Lograr en los educandos una formación técnica, ética y humanística que le permita
proyectar las competencias para adecuándose a las exigencias de los cambios
tecnológicos del mundo globalizado y acordes a las exigencias de la región.
Meta General
Lograr que el 90 % de los jóvenes apliquen con eficiencia y eficacia los conocimientos
tecnológicos e informáticos adquiridos, para la ejecución de trabajos de calidad.
3- MARCO OPERATIVO
4- ANEXO
Matriz FODA.
Árbol de problemas.
Instrumentos de evaluación.
Formularios de presupuesto.
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Eficiencia interna
El Centro Educativo cuenta con capacidad para retener a la población que ingresa porque posee de
profesionales con perfil y con deseos de brindarle la mayor eficiencia para la promoción de los alumnos
de un grado a otro, además de poseer con estructuras tanto edilicias, como también equipos para
ofrecer una educación en las nuevas tecnologías y como herramientas de TIC .
No existen solo traslados a otras instituciones cercanas a su domicilio o por mudanzas a otros lugares
del país.
Calidad de Educación
En mayor porcentaje los docentes se capacitan constantemente en su área específica para que de esta
manera se evidencie en el proceso de enseñanza – aprendizaje y por ende en el rendimiento académico
de los alumnos/as.
El porcentaje de logros se obtiene al término de cada etapa y si durante el proceso no se logra se trabaja
con las capacidades hasta que los alumnos adquieran el logro de las mismas.
Equidad: Trato igualitario tanto para varones y mujeres (equidad de género) respetando religión,
grupos socioeconómicos, áreas geográficas etc.
Reseña
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En el año 1992, por Resolución Departamental Nº 93 del mes de mayo del mencionado año, se crea la
Escuela Graduado Nº 14052. Previa reunión de la Comisión Vecinal del Barrio Jardín del Sur, San Miguel,
Cambyreta, compuesto por Feliciano Cañete, Manuel Ramírez, Ricardo Núñez, Luis Rojas, Vidal Amarilla
y otros, se decidió solicitar la creación de una escuela en el lugar, debido a la inexistencia de una en esta
localidad ya que se había censado a más de 100 niños en edad escolar en el barrio. Se solicitó el predio
lindante a la Iglesia Sagrado Corazón de Jesús para la edificación de la institución. El señor Erwin
Federico Kufel, Intendente Municipal de Cambyreta, cedió el terreno a favor del MEC. El 28 de octubre
de 2005 atendiendo los antecedentes históricos de la comunidad por Resolución N°533 emanado del
MEC, esta institución recibe el nombre de Escuela Básica N° 4007 “Sagrado Corazón Jesús”.
En la dimensión sociocultural se destaca un elevado porcentaje de los habitantes que hablan ambos
idiomas oficiales, practican diversas religiones, resaltando la religión católica como una de las
preponderantes y cuentan con una cobertura sanitaria básica proveída por el centro de salud local.
La institución cuenta con estudiantes de escasos recurso económicos, de los cuales el 50% proviene de
familias bien constituidas, el otro 50% viven con uno de los padres, abuelos o encargados, en su gran
mayoría, esto se debe a razones económicas ya que en el barrio no existen fuentes de trabajo estables.
En el año 2002 se refaccionó un nuevo local escolar por medio de los royaltíes de la Gobernación de
Itapúa, en el año 2003 se construyó un baño moderno cerrado y recubrimiento de patio escolar. Como
también en la más reciente edificación se construyen dos salas de clases, 2 baños modernos sexados,
baño para discapacitados motriz y baño para docentes. Estas mejoras atienden a las Modalidad y Ciclos,
que funcionan en esta Institución en una sección en ambos turnos, ellos son:
Nivel Inicial
Primer Ciclo
Segundo Ciclo
Tercer Ciclo, con la modalidad de I.P.A (en el turno tarde)
Organigrama institucional
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Encargado de Despacho
A.C.Es.
Matricula
Resolución Ministerial Nº 93 de
Fecha 13 de Mayo de 1993
Valores y Actitudes
Responsabilidad
Honestidad
Compañerismo
Trabajo en equipo
Altruismo
o Constitución Nacional
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En la Escuela Básica N° 4007 “Sagrado Corazón de Jesús”, del Barrio Jardín del Sur, San Miguel,
Cambyreta se realizó el análisis de la situación institucional a través del instrumento como:
Análisis FODA, análisis estadístico de planillas calificaciones, además de técnicas de recolección de datos
como “La escuela que quiero” y “El basurero” a cargo del EGI (Equipo de Gestión Institucional), que
arrojo el siguiente diagnóstico:
- Bajo rendimiento escolar de los alumnos y las alumnas en las áreas de comunicación en ambas
lenguas oficiales (lecto – escritura) en el 1º, 2º y 3º ciclo.
El P.E.I. tendrá una vigencia de 5 años, del año 2018 al año 2022
El P.E.I. surge como una herramienta orientadora y evaluativa que genere las condiciones para mejorar
el nivel de rendimiento académico, especialmente en el Área de Comunicación en ambas lenguas
oficiales (lecturas, escritura, comprensión y exposición oral) de todos los ciclos, proponiéndose llevar a
cabo actividades que tiendan a ayudar a los alumnos a mejorar en estas áreas, evaluando y reajustando
para lograr el cabo del tiempo previsto elevar en un 70% el nivel de rendimiento en la lectoescritura.
MARCO REFERENCIAL
VISIÓN
La Escuela Básica N° 4007 “Sagrado Corazón de Jesús” forma niños, niñas y jóvenes capaces de
expresarse y relacionarse en forma creativa, responsable y democrática en su vivencia familiar, comunal
y nacional.
MISIÓN
OBJETIVO GENERAL
META
El 70% de los niños/as eleven el nivel de rendimiento en la lectoescritura respecto a los años anteriores
en los próximos 5 años.
MARCO OPERATIVO
Plan Plurianual
Presupuesto
De proceso.
De producto.
Aplicación de instrumento, conclusión, informe.
Anexo.
Matriz FODA.
Árbol de problemas.
Instrumentos de evaluación.
Formularios de presupuesto.
Anexo
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
- Docentes especializados por ciclos y áreas permanentemente capacitados.
- Existe un equipo de gabinete psicopedagógico.
- Existe una sala de informática.
- Existe buena comunicación con la Escuela de Área y la Supervisión.
- Se cuenta con la leche y el complemento nutricional sólido.
- Existen el Nivel Inicial y los 3 ciclos de la EEB en ambos turnos.
- Los sanitarios están en buenas condiciones.
- Todos los docentes cuentan con rubro.
- Disponibilidad de recursos didácticos y audiovisuales.
OPORTUNIDADES
- Existe acceso en internet en la escuela y alrededores.
- Hay buen relacionamiento con la CODENI, otras instituciones públicas, comisaría y sus agentes
policiales.
- El MEC capacita a los docentes constantemente.
- La escuela es de fácil acceso (caminos vecinales en condiciones, transporte público, luz, agua,
teléfono con fax).
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DEBILIDADES
- Bajo nivel de aplicación de las técnicas metodológicas
- Bajo rendimiento de los alumnos del 9° grado cuando solicitan el ingreso a la educación media
en los otros colegios.
- Bajo rendimiento dando como resultado aplazos en matemática y comunicación en los dos
primeros ciclos; y en matemática e historia en el tercer ciclo.
- Muchos casos de niños con problemas de aprendizaje y de comportamiento.
- Falta de mobiliarios adecuados.
- Falta de rubro para personal de servicio.
- No hay materiales de limpieza.
- Falta de una adecuada comunicación de los docentes con los padres.
- Falta de incentivo de la directora hacia los docentes.
- Falta de compromiso laboral de los docentes.
- Falta de aulas de apoyo con profesionales especializados.
- Maltrato verbal de algunos docentes hacia los alumnos.
- Falta de asistencia y acompañamiento de la mayoría de los padres.
AMENAZAS
- Poco interés de los padres hacia la educación de sus hijos.
- Los niños provienen de familias con problemas tales como el abandono, número excesivo de
hijos por familia, el hacinamiento y la promiscuidad.
- Falta de fuentes de trabajo.
- La falta de higiene, vestimenta adecuada y necesidad de alimentarse nutritivamente.
- Mucha cantidad de chicos drogodependientes que acechan a la escuela en busca de víctimas.
- Necesidad de construir y mantener la huerta familiar.
- La escuela no tiene muros creando inseguridad y fácil acceso de personas extrañas a la
institución.
- Falta de mantenimiento de las instalaciones eléctricas.
- Acceso a internet sin control de los mayores responsables.
- Falta de un puesto de salud en la comunidad.
Árbol de Problemas