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CONTENIDO

CARACTERÍSTICAS DEL INFORME


3. INFORME DEL DIRECTOR ADMINISTRATIVO
5. GOBIERNO CORPORATIVO La Caja de Compensación Familiar del Cauca,
6. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN Comfacauca, presenta el Informe de la Gestión
Social y Económica del año 2015 para los em-
7. Recurso Humano presarios, población afiliada y comunidad en
9. Portafolio de servicios general. Esta es una muestra que responde a
los avances del trabajo en equipo, a la ejecu-
11. APORTES EMPRESARIALES Y POBLACIÓN AFILIADA ción de programas integrales y al logro de ob-
jetivos.
12. Subsidio Familiar Monetario
Este ejercicio registra la gestión correspondien-
13. GESTIÓN SOCIAL te al período comprendido entre el 1º de Enero
y el 31 de diciembre de 2015.
13. Vivienda Social
14. Mecanismo de protección al cesante
16. Fondo para la protección a la niñez - Foniñez Información:
18. Atención a personas en situación de discapacidad
19. Educación básica y superior Relaciones Corporativas, Alianzas y Gestión Co-
23. Formación para el trabajo y desarrollo humano mercial
24. Cultura y bibliotecas jeferelacionescorporativas@comfacauca.com
24. Recreación y deportes Tel. (57 2) 8231868 ext. 295
27. Crédito social
28. Red integrada de servicios de salud Departamento de Planeación y Desarrollo
estadistica@comfacauca.com
29. GESTIÓN DE CONVENIOS DE INVERSIÓN SOCIAL Tel. (57 2) 8231868 Ext. 222
32. GESTIÓN ECONÓMICA

33. Informe del Revisor Fiscal


35. Certificado de estados financieros
41. Estados financieros
43. Notas a los estados financieros
Informe de la Gestión Social y Económica 2015
INFORME DEL DIRECTOR ADMINISTRATIVO

La Caja de Compensación Familiar del Cauca - COMFACAUCA desde su accionar misional, ha trazado
una ruta clara, cumpliendo con las disposiciones del Sistema del Subsidio Familiar para que miles de
trabajadores y familias afiliadas accedan a este derecho y ha querido que el Cauca esté a la vanguardia
empresarial e industrial y se valore el esfuerzo de empresarios, trabajadores y colectivos que siguen
haciendo más fuertes las bases para impulsar al departamento hacia el desarrollo económico y social.

Las Cajas promueven hace 60 años, un Sistema de Subsidios objetivo, para enfrentar y solucionar las
carencias de los trabajadores y sus familias. Un paliativo en medio de los conflictos nacionales.

El Subsidio Familiar Monetario es una prestación social para los trabajadores de menores y medianos
ingresos que ganan hasta 4 salarios mínimos legales vigentes. En 2015 la cuota monetaria financiada
con el 4% de las nóminas de los empleadores afiliados, fue de $26.700 mes por cada persona a cargo. Se
pagaron 72.874 cuotas monetarias promedio mes, equivalentes a $23.088 millones al año.

Con el aporte de 5.637 empresas, que corresponde al 4% de sus nóminas, Comfacauca atendió a 92.229
trabajadores afiliados y a 166.294 personas a cargo, integrantes de sus familias.

Las afiliaciones se incrementaron en un 7.4%, en relación con 2014 y los aportes fueron de $69.687mi-
llones.

En Puerto Tejada, población norte-caucana con problemas sociales extremos, la inversión de $16.000
millones en la construcción del Centro Recreativo La Ceiba, contribuye a satisfacer las necesidades de
esparcimiento y formación física de la población vulnerable con nuevos y diversos espacios de recrea-
ción que destacan temáticas alusivas a la región.

En el Centro Recreativo La Ceiba, COMFACAUCA, abrió las puertas de modernos escenarios deportivos,
un complejo para fútbol, basquetbol, voleibol, fútbol de salón, juegos, zonas verdes y programas de
recreación para niños y adultos.

Las Escuelas de Formación Deportiva, el gimnasio y los Centros de Recreación Los Almendros, Pisojé, La
Villa y La Ceiba son escenarios para que centenares de familias disfruten al aire libre, ejercicio físico y
lúdica. El programa de recreación y deporte en el 2015, fomentó prácticas sanas en fútbol, natación, vo-
leibol, baloncesto, tenis de campo, patinaje y squash con participación masiva de la población afiliada y
con especial énfasis para niños, jóvenes y adultos mayores. Es un programa que Comfacauca ha logrado
masificar con la aceptación de los trabajadores afiliados.

En 2015 se registraron 797.174 usos de la infraestructura de recreación y deporte.

En los temas de Vivienda de Interés Social, con recursos de Comfacauca y del programa VIPA del Gobier-
no Nacional se beneficiaron 1.279 familias afiliadas, por mas de $ 22.000 millones.

En Vivienda Gratuita se asignaron 101 viviendas por valor de $ 3.993 millones.

COMFACAUCA en alianza con el Banco Agrario, está ejecutando el programa de vivienda rural en 15 mu-
nicipios del Cauca que comprende la construcción de 4.886 viviendas con un costo de $82.193 millones.
Al finalizar el 2015 se entregaron 604 viviendas por un valor de $10.270 millones con diseños, materiales
óptimos y espacios suficientes para la convivencia de las familias beneficiadas, en proceso de construc-
ción se hallan 1.886 viviendas.

En los colegios de primaria y bachillerato de Puerto Tejada y Popayán, en los cuales se forman 1.369 hijos
de los trabajadores afiliados y de la comunidad, COMFACAUCA inició las obras de ampliación de aulas y
laboratorios, según un plan de inversiones de $4.868 millones. Los colegios podrán con los nuevos espa-
cios, ofrecer mayor cobertura y bienestar.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

La educación Universitaria que imparte La Corporación Unicomfacauca para jóvenes y trabajadores de


las empresas de la región, está diseñada con base en los nuevos desarrollos industriales, empresariales
del Cauca y con un componente académico e investigativo. Amplió la oferta de pregrado, posgrados y
formación continuada, atendiendo a 3.157 estudiantes a través de 23 programas.

En sólo 14 años, Unicomfacauca se ha convertido en un modelo de educación superior al cual tienen


acceso los trabajadores afiliados, sus familias y la comunidad, con matrículas económicas y programas
pertinentes articulados a las necesidades de desarrollo de la región.

Los programas de capacitación fueron recertificados en el 2015 por la firma Bureau Veritas, con los
cuales COMFACAUCA le abre nuevos horizontes a cientos de personas que se forman y actualizan en
desarrollo de competencias laborales, artes y oficios. Un total de 20.563 usuarios conocieron las bases
y métodos para lograr un mejor desempeño laboral, crear microempresas y/o formalizar su iniciativa
de negocios.

La Caja está contribuyendo a la jornada única escolar hace más de una década con el programa Jornada
Escolar Complementaria, JEC. 16.764 niños de 30 municipios ocupan el tiempo libre en diversas acti-
vidades en artes, música y danzas, deportes, fomento y promoción de la lectura y medio ambiente. En
este programa se invirtieron $2.433 millones.

COMFACAUCA, atendió a 695 menores de 6 años en el programa Atención Integral a la Niñez. Se les
ofreció educación inicial, nutrición, formación artística, deportiva y orientación sicológica, con una in-
versión de $ 2.012 millones.

Al Mecanismo de Protección al Cesante – FOSFEC, que le garantiza a la población desempleada servicios


de salud, pensión y cuota de subsidio familiar monetario por seis meses, ingresaron 2.072 personas que
cumplieron los requisitos establecidos.

En la Oficina de Gestión de Empleo se registraron 1.195 empresas, 18.048 oferentes, de los cuales 1.161
se capacitaron y obtuvieron contrato de trabajo.

El programa 40 mil primeros empleos que financia COMFACAUCA enganchó a 225 jóvenes entre 18 y 28
años que no habían tenido oportunidad de trabajo.

En crédito social, COMFACAUCA en el 2015 ofreció el servicio con bajas tasas de interés para cubrir
necesidades de los trabajadores y sus familias en vivienda, salud, educación, recreación, vehículo, elec-
trodomésticos, libre inversión, compra de cartera y crediexpress. Los créditos se entregaron en condicio-
nes y plazos favorables. Con base en los ingresos del trabajador afiliado, la Caja en 2015 incrementó su
fondo a $28.000 millones con una ejecución del 88% en un total de 4.719 créditos vigentes.

En el campo de la salud, los trabajadores, sus familias y la comunidad recibieron atención en las IPS
de Popayán, Santander de Quilichao y Miranda y en la IPS Clínica de Puerto Tejada de segundo nivel
para los regímenes contributivo y subsidiado. La clínica es un centro asistencial que tiene a disposición
urgencias, hospitalización, cirugía, laboratorio clínico general y especializado, imagenología, medicina
especializada, promoción y prevención y trasporte asistencial. En estas IPS se atendieron 41.612 perso-
nas, mediante 413.404 actividades.

Se continuaron las alianzas con Zona Franca del Cauca dentro del programa Norte del Cauca, Región
Socialmente Responsable y con la Fundación Colombina y la Fundación Colombianitos. Este modelo
de cooperación fomenta la formación en música y deportes para que más niños y jóvenes de Jornada
Escolar Complementaria, JEC del norte del Cauca se beneficien. Además, a través de convenios se han
podido cimentar programas y grupos como Puerto Tejada Musical, Paz Gol, Proyecto Taller Integral de
Música Caucana y Colombiana– TIMCCA, atención en educación especial con las Fundaciones Angelitos
y Santa Luisa de Marillac.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

El bienestar de los trabajadores en condiciones de vulnerabilidad, afectados por la pobreza y las inade-
cuadas relaciones intrafamiliares, son temas que comprometen a Comfacauca, para ello, se aplicó un
estudio por medio del cual se identificaron los trabajadores de algunas empresas que se encuentran
en condiciones vulnerables. Conforme a los estándares de medición de la pobreza, el proceso facilitó
que empresa y Caja interactuaran en torno al “Plan de Bienestar y Vida”. Con soluciones tangibles, se
superarán fallas de convivencia entre los trabajadores y sus familias, propendiendo por mejorar el clima
laboral y la reorientación para la construcción del proyecto de vida.

Gracias a los aportes patronales, a los aliados, trabajadores, usuarios de los servicios, grupo directivo y
colaboradores, Comfacauca, puede presentar a Ustedes un Balance Social incluyente y transparente en
el manejo de los recursos.

JUAN CRISTOBAL VELASCO CAJIAO


DIRECTOR ADMINISTRATIVO

CONSEJO DIRECTIVO COMFACAUCA

PRESIDENTE
Carlos Alberto Mazabuel Salazar

VICEPRESIDENTE
Elsa Dolores Mera Samboní

PRINCIPALES SUPLENTES

Nelly Eugenia Vallecilla Ortega Marco Aurelio Salazar Yutersonke


Cesar Augusto Domínguez Gómez Juan Pablo López Pareja
Yolanda Torres Calderón Juan David Delgado Echeverri
Daniel Enrique Sánchez Delgado Miller Gerardo Rodríguez Guerrero
Carlos Alberto Mazabuel Salazar William Emilio Rojas Ballesteros
Elsa Dolores Mera Samboní Ana María Guinand Robledo
Clarena Porras Vega
Leonardo Guazá
José Rodrigo Orozco

DIRECTOR ADMINISTRATIVO
Principal: Juan Cristóbal Velasco Cajíao
Suplente: James Riveiro Vidal Rivera

REVISOR FISCAL
Carlos Ignacio Paredes Rengifo

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN canismo ágil de cumplimiento del objeto social de la Cor-


poración, mediante su visión, misión, valores y objetivos
La Caja de Compensación Familiar del Cauca, Comfacauca, organizacionales. Este documento se encuentra disponible
es una entidad privada sin ánimo de lucro, que pertenece en la página institucional www.comfacauca.com
al sistema colombiano de subsidio familiar. Fue constituida
el 22 de julio de 1966 y reconocida legalmente mediante la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA
resolución 133 del 2 de noviembre de 1966, expedida por
la Gobernación del Cauca. La formulación del Plan Estratégico Corporativo 2014 -
2018, encauza las operaciones y servicios de la Caja para
Esta entidad administra los aportes patronales, correspon- continuar con la creación de valor social y actuaciones sos-
dientes al 4% de la nómina de las empresas afiliadas, con tenibles. Los ajustes y cambios realizados en el direccio-
el propósito de otorgar subsidios y gestionar programas y namiento de la Corporación están de acuerdo con la nor-
proyectos sociales orientados a mejorar la calidad de vida matividad que rige a las Cajas de Compensación Familiar,
de los trabajadores afiliados y sus familias. así como al análisis del entorno y a los requerimientos y
expectativas de los grupos de interés.
MISIÓN
Liderar programas de intervención social que generen ac- La Misión y la Visión de Comfacauca, propenden por la
ceso, inclusión y bienestar en afiliados y comunidad en ge- creación de valor social con base en los aportes empresa-
neral. riales, la sostenibilidad, la innovación y la generación de
negocios sociales que aseguren la perdurabilidad, mayor
VISIÓN inclusión de los afiliados y entrega de servicios eficientes
En 2020, Comfacauca será la Corporación líder en interven- y de calidad.
ción social en la región suroccidental de Colombia.
GESTIÓN DEL RIESGO
VALORES CORPORATIVOS
El sistema de control interno de Comfacauca adelantó una
• El respeto profundo por los afiliados, usuarios de los gestión comprometida con la prevención y mitigación de
servicios y compañeros de trabajo en un ambiente de riesgos de tipo tecnológico, operativo, financiero, estraté-
reconocimiento de la diferencia y esfuerzo por armo- gico y de cumplimiento. Ejecutó, según ese criterio, con-
nizar los intereses colectivos. troles y planes de mejoramiento continuo que permitieron
• El compromiso y la calidad en el ejercicio diario de contrarrestar posibles eventualidades o probables impac-
nuestras tareas, el desempeño institucional, la presta- tos a la entidad.
ción adecuada del servicio y el crecimiento empresa-
rial del Cauca. Esta política garantiza el cumplimiento misional y los servi-
• La honestidad en las relaciones y actuaciones con cios a la población afiliada.
nuestros clientes y en los procesos internos de la orga-
nización propendiendo por la transparencia y la probi- En el anterior proceso se aplicaron cinco metodologías in-
dad como una actitud de vida. ternacionales reconocidas en los sistemas de gestión del
• La responsabilidad social en la planeación y ejecución riesgo: identificación, análisis, valoración, manejo y moni-
de las acciones, teniendo en cuenta siempre la bús- toreo.
queda de bienestar de la población afiliada, el desarro-
llo social y el incremento de las capacidades humanas, Sobre los mapas de riesgo, medios preventivos visibles en
tecnológicas y productivas de la región. los servicios de la Caja, se fijan las rutas de mitigación.
• La vocación de servicio mediante una atención esme-
rada, amable y diligente con afiliados y usuarios a quie- UNIDAD DE ATENCIÓN AL CLIENTE
nes nos debemos y para con la comunidad en general.
Comfacauca conoció la percepción de los usuarios acerca
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO de la oportunidad de sus servicios. La Unidad de Atención
al Cliente midió el nivel de satisfacción a través de los si-
Este es un instrumento que traza la hoja de ruta del Go- guientes canales de comunicación: buzón de sugerencias,
bierno Corporativo y permite la consecución del objeto so- email, página web, comunicaciones escritas, atención per-
cial de la Corporación. La adopción de este Código brinda sonal y telefónica, Sistema de Información y Atención al
a los afiliados y clientes, proveedores, Estado y comunidad Usuario (SIAU), evaluación posventa, grupos focales y re-
en general, así como a sus directivos y funcionarios, un me- des sociales.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

La evaluación del nivel de satisfacción del cliente, contribu-


yó a un ejercicio de mejoramiento continuo en la gestión
Empleados en 2015: 919
de la Caja y a una atención más eficaz de los servicios.
La Caja empleó a 525 mujeres en todas las áreas de
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD la organización como ejemplo de una entidad que
le apuesta a la equidad de género.
En el año 2015 Comfacauca inició el proceso de Certifica-
ción en Calidad de la Norma ISO 9001:2008 para los servi-
cios de:
formación profesional y a especializaciones de los traba-
• Crédito Social jadores, la capacitación para el desarrollo de competen-
• Educación: Colegios Técnico y Centro Educativo Em- cias laborales, actualización, reconocimientos; la práctica
presarial Comfacauca CEEC de Popayán y Colegio Com- deportiva, acondicionamiento físico, el fomento de las
facauca de Puerto Tejada. habilidades artísticas, las jornadas de integración, activi-
• Bibliotecas de Popayán, Santander de Quilichao y dades de promoción y prevención de salud, el beneficio
Puerto Tejada. de líneas especiales para el financiamiento de planes de
vivienda y otros servicios sociales hacia el cumplimiento
Con la aplicación del Sistema de Gestión de Calidad, SGC, de sus proyectos, contribuye al clima organizacional que
se obtuvo un avance de lo requerido en la norma y se han hace de los colaboradores, la fortaleza para cumplir la mi-
empezado a integrar los procesos de apoyo a los servicios sión de Comfacauca.
misionales con la meta de certificarlos en el año 2016.

Al finalizar el año 2015, la Caja consiguió la re-certificación


Comfacauca vinculó por contrato de
del centro de formación para el trabajo y desarrollo huma-
aprendizaje y convenios:
no de Comfacauca que confirma la misión de este servicio.
Aprendices del SENA: 57
TALENTO HUMANO COMFACAUCA Universitarios en pasantía:18
Usuarios de Capacitación Comfacauca
El programa de bienestar de personal de la Caja mediante en práctica laboral: 39
becas, patrocinios y convenios educativos enfocados a la

Colaboradores Comfacauca Unidad Descentralizada de Servicios Santander de Quilichao.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Los hijos de los trabajadores de la Caja recibieron patrocinios te, convirtiéndose en un canal más de interacción con la
educativos en programas universitarios de pregrado e inter- comunidad.
cambio para el aprendizaje de un segundo idioma, e igualmen-
te el grupo familiar se benefició de los programas en salud, re- IMPACTO SOCIAL
creación, deportes, capacitación y apoyo psicosocial.
Comfacauca hace presencia en la región con programas
Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo y servicios que ofrece en las sedes de Santander de Qui-
lichao, Miranda, Puerto Tejada, Popayán, Guapi y El Bor-
Con asesoría y acompañamiento de la Administradora de do - Patía. También, atiende a 33 municipios en temas de
Riesgos Laborales, Comfacauca adelantó la actualización educación complementaria y Atención Integral a la Niñez,
del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, acompañamiento y asesoría empresarial.
amparada en la normatividad Colombiana (Decreto 1072
de 2015 Reglamento Único del Sector Trabajo). La Caja, además de administrar y ejecutar los recursos del
4%, destinados al subsidio equivalente a la cuota monetaria,
El objetivo es tener una empresa segura, que prevenga la y a la atención de servicios y programas sociales, cada vez
ocurrencia de accidentes y enfermedades laborales, bus- llega a más familias y comunidades de menores ingresos.
cando bienestar integral de los colaboradores.
Un estudio sobre las condiciones socioeconómicas que se
Gestión Ambiental aplicó a los trabajadores afiliados, midió los niveles de vida
y las de su grupo familiar. Comfacauca conjuntamente con
Con el fin de contribuir a la protección ambiental, Comfa- las áreas de talento humano y bienestar de personal de
cauca, estructuró el Plan Institucional de Gestión Ambien- las empresas propuso planes para el mejoramiento de vi-
tal (PIGA), que pretende consolidar un sistema de control y vienda, educación, salud y bienestar de las familias vulne-
disminución de los impactos que afectan los recursos natu- rables, social y económicamente.
rales y se halla en la tarea de aplicar los Planes de Gestión
Integral de Residuos Sólidos (PGIRS). Como resultado de la acción anterior, la Caja ofrece actual-
mente el “Programa de Bienestar y Vida”, una propuesta
Portal web y redes sociales para atender las necesidades puntuales de los trabajado-
res que se complementa con las políticas y estrategias de
Se actualizó el portal web de Comfacauca con una versión las empresas, en directa coordinación con los Jefes de Ges-
móvil y se amplió la información y promoción de los servi- tión Humana.
cios de la Caja a través de redes sociales como Facebook,
YouTube, Twitter e Instagram. El propósito es fortalecer el modelo de plan de vida que
garantice el vínculo entre Comfacauca y sus empresas afi-
liadas, tenga objetivos comunes y se sustente en los princi-
pios sociales de mejorar las condiciones socioeconómicas
de los trabajadores de menores ingresos.

Comfacauca en línea

Es una plataforma que ofrece a las empresas y a sus traba-


jadores el servicio de consulta al Sistema de Subsidio Fami-
liar, beneficiarios registrados, pagos de cuota monetaria,
reporte de novedades, actualización de datos y el estado
de sus aportes. Así mismo podrán verificar la categoría de
afiliación para hacer uso de los convenios “Cajas sin fronte-
ras”. Se pueden eliminar así los trámites presenciales.

Estos perfiles institucionales se integran a las herramientas Los subsidios y servicios de la Caja contribuyen al bienestar
existentes de comunicación, mercadeo y atención al clien- de los trabajadores

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Comfacauca en cifras
FINANZAS (millones de $) SALUD
Aportes empresariales 4% $69.687 Actividades 413.404
Otros Ingresos $26.903 Población atendida 41.612
Egresos y apropiaciones $85.572
Remanente $11.018
Activos $258.988 CRÉDITO SOCIAL
Pasivos $85.118 Créditos asignados 2.401
Patrimonio $173.869 Valor de los créditos (millones de $) $15.632

EDUCACIÓN Y CULTURA POBLACIÓN AFILIADA


Estudiantes Capacitación 20.563 Empresas 5.637
Población desempleada capacitada 2.007 Trabajadores 92.229
Usos biblioteca y cultura 164.769 Cónyuges afiliados 75.666
Usos talleres proyección cultural 85.949 Personas a cargo del afiliado 90.628
Estudiantes colegios técnicos 1.369 Total personas afiliadas 258.523
Estudiantes bachillerato por ciclos 268
Estudiantes educación superior 3.157 INVERSIÓN SOCIAL (millones de $)
Subsidio familiar monetario $23.088
SUBSIDIOS (número) Subsidio en servicios $11.102,6
Cuotas monetarias pagadas promedio mes 72.874 Subsidio vivienda de interés social $4.801
Subsidios de vivienda FOVIS 376 Subsidio de desempleo asignado - FOSFEC $2.684
Asignaciones subsidio al desempleo FOSFEC 2.072
Oficina de Gestión de Empleo: RECREACIÓN Y DEPORTES (usos)
Empresas registradas 1.195 Unidades recreo-deportivas 691.693
Personas registradas 18.048 Servicio de auditorios 30.153
Vacantes cubiertas 1.161 Usos por fuera de infraestructura propia 75.328
Beneficiarios AIN y JEC 17.459

APORTES EMPRESARIALES
Y POBLACIÓN AFILIADA

APORTES EMPRESARIALES
Corresponden al 4% del valor de las nóminas de las empre-
sas y empleadores afiliados, los cuales se transforman en
servicios y beneficios para los trabajadores y sus familias.

Empresas afiliadas en el Cauca: 5.637


Aportes 4%: $69.687 millones.
Incrementó con respecto al 2014: 11%

Colaboradores de empresa afiliada.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

¿CÓMO SE DISTRIBUYEN LOS APORTES DEL 4% REALIZADOS Población Afiliada por Zona
POR LOS EMPRESARIOS? Norte 104.907 40%
Aportes de los empresarios (4%) $69.687,3 Centro 126.846 49%
Menos: $ 62.232,1
Sur 11.980 5%
Subsidio familiar y transferencias $25.201,9
Occidente 6.990 3%
Subsidio en servicios $11.102,6
Gastos de administración (8%) $5.575,0 Oriente 7.800 3%
Contribución Supersubsidio(1%) $696,9
Contribución FOSFEC (2%) $1.393,7
Trabajadores beneficiarios: 42.078
Apropiación Fosyga (5%) $3.483,3
Trabajadores no beneficiarios: 50.151
Apropiación Ley 1438 de 2011 $4.354,2
Apropiación FOVIS (12%) $8.362,5
Apropiación Educación $2.062,0 Los trabajadores beneficiarios de subsidio monetario son
Remanente de aportes $7.455,2 aquellos que devengan hasta 4 salarios mínimos mensua-
Rendimiento otras áreas $3.563,4 les legales vigentes. Obtienen este beneficio por cada per-
Remanente total $11.018,6 sona a cargo: hijos, hijos adoptivos, hijastros, hermanos
huérfanos de padres hasta los 18 años, padres mayores de
60 años que no reciben ingreso alguno.
POBLACIÓN AFILIADA Y SUBSIDIO FAMILIAR MONETARIO
Los padres, hermanos huérfanos de padres y los hijos, que
El subsidio familiar monetario es una prestación social que sean inválidos o de capacidad física disminuida que les im-
se paga a los trabajadores afiliados de menores y media- pida trabajar, causarán doble cuota de subsidio familiar, sin
nos ingresos que tienen personas a cargo y que cumplen limitación en razón de su edad.
con los requisitos exigidos por la ley.

El procedimiento de pago se realiza mediante convenios, Valor cuota monetaria 2015: $26.700
consignación en las cuentas personales de los trabajadores
y en la tarjeta corporativa.
TARJETA CORPORATIVA COMFACAUCA
Trabajadores: 92.229
Cónyuges afiliados: 75.666 La tarjeta corporativa, como tarjeta débito es utilizada para
Personas a cargo del afiliado: 90.628 el cobro de la cuota monetaria y como identificación de
Total personas afiliadas: 258.523 los trabajadores afiliados para la prestación de los servicios
que brinda la Caja.
% por categorías A 70%, B 21% y C 9%

Presentando la Tarjeta Corporativa Comfacauca en estable-


cimientos comerciales y de servicios en convenio, se puede disfrutar
Trabajador afiliado y su familia de descuentos y beneficios.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Otros beneficios:
• Subsidios entre un 30% y 80% a los afiliados a catego-
rías A y B para acceder a los servicios en educación,
capacitación o formación para el trabajo y el desarrollo
humano, cultura y bibliotecas, recreación, deportes,
programas y eventos.
• Crédito social con tasas de interés diferenciales.
• Hacer uso del sector turismo en parques y centros va-
cacionales de otras Cajas de Compensación Familiar
a nivel nacional, a través del convenio Cajas Sin Fron-
teras, Héroes por la Patria y acuerdos con otras Cajas
con la homologación de la categoría de tarifas según
la afiliación.
• Descuentos en compras en entidades comerciales y de
servicios en convenio.

GESTIÓN SOCIAL

VIVIENDA SOCIAL
A través del Fondo de Vivienda de Interés Social - FOVIS se
otorga a los afiliados, previo cumplimiento de requisitos
por una vez, un subsidio como complemento del ahorro
para facilitar la adquisición, construcción o mejoramiento
de una solución de vivienda.

En 2015 se contribuyó al mejoramiento de las condiciones


de vida de 1.279 hogares afiliados por valor de $ 22.269
millones, de los cuales 376 fueron beneficiarios del fondo
Entrega de vivienda con subsidio a trabajador afiliado en el
de vivienda FOVIS de Comfacauca por valor de $ 4.801 mi- Norte del Cauca.
llones y 903 hogares del programa VIPA del Gobierno Na-
cional y las Cajas de Compensación por valor de $ 17.468
millones.
Desde 1999 a diciembre de 2015, Comfacauca ha asignado
4.367 soluciones de vivienda a hogares afiliados por valor
Comfacauca en cooperación con el Gobierno Nacional y
de $ 40.976 millones en subsidios.
empresas constructoras, promueve programas habitacio-
nales y entrega subsidios orientados a que la comunidad
caucana tenga una casa propia.
Programa Vivienda Gratuita: El programa liderado por el
Subsidios Asignados Comfacauca Gobierno Nacional con la colaboración de Comfacauca, en
el 2015 permitió la entrega de 101 viviendas gratuitas a ho-
gares en situaciones de pobreza y condiciones vulnerables.
Subsidios Asignados
Aplicación de subsidios
de vivienda por zona Cantidad valor %
(millones $) Viviendas asignadas y/o entregadas a 2015
Norte (Caloto, Corinto,
Miranda, Puerto Tejada, Subsidios Valor
85 $ 1.074 22% Proyecto Municipio
Santander De Quilichao Y Asignados (millones $)
Villa Rica) Valle del Ortigal Popayán 1 $ 43
Centro 243 $ 3.134 65% Prados de la Santander
90 $ 3.547
Sur (Patía-El Bordo) 5 $ 69 2% Samaria de Quilichao
Dpto. Valle Del Cauca (Cali, Urbanización
43 $ 524 11% Silvia 10 $ 403
Jamundí, Florida, Palmira) Chinchimalí
Total 376 $ 4.801 100% Total 101 $ 3.993

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

La selección de los beneficiarios la determinó el Depar- Vivienda Rural


tamento para la Prosperidad Social (DPS) conforme a su
base de datos; por su parte Comfacauca fue la encargada El Banco Agrario asignó a la Caja los contratos de la Ge-
de realizar la convocatoria y el diligenciamiento de formu- rencia Integral de los programas de vivienda rural en 15
larios con los respectivos soportes. Luego, los formularios municipios del Cauca, con base en los proyectos formula-
fueron remitidos al DPS, entidad autorizada para asignar dos y financiados por parte del Gobierno Nacional con la
las viviendas que posteriormente se entregaron por la Caja participación de la Gobernación del Cauca y las alcaldías
de Compensación. municipales.

Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores, VIPA: Comfacauca como Gerente Integral, debe coordinar la eje-
En el año 2015 se beneficiaron 903 hogares con ingresos cución y entrega de 4.886 viviendas por un valor de
inferiores a 2 salarios mínimos ($1.288.700). Las familias $82.193 millones. Las viviendas cuentan con 2 alcobas, sa-
favorecidas obtuvieron subsidios de vivienda por más de lón comedor, cocina, baño, cuarto de herramientas, lava-
$17.468 millones, más el subsidio otorgado por el Gobierno dero y tratamiento de agua residuales.
Nacional a la tasa de interés de créditos complementarios.

Programa Vivienda para Ahorradores VIPA en Santander de Quilichao.

Proyectos de vivienda por municipio


Estado Actual Afiliados
Viviendas/ # Afiliados
Proyecto Municipio Subsidios Postulantes Total Asignados
Proyecto Postulantes
Asignados Habilitados y Habilitados
Ciudadela San Eduardo 1.754 1.537 479 644 1.123
Popayán
Parque de Las Garzas 800 397 221 73 294
Urbanización Corona Real Vipa 144 153 134 4 138
Santander
Urbanización Nueva Samaria de Quilichao 143 77 17 42 59
Etapa II
Acacias de Ciudad del Sur 128 15 10 3 13
Samanes de Ciudad del Sur Puerto Tejada 114 8 3 2 5
Tulipanes de Ciudad del Sur 124 10 5 4 9
Subtotal 3.411 2.218 869 772 1.641

Otros Departamentos
Subsidios aplicados en proyectos de otros Dptos. 74 74 34 11 45
Total 3.485 2.292 903 783 1.686

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Viviendas rurales asignadas en el Cauca


Ejecución 2015
Recursos
Zona Total Viviendas N° N°
(millones $) Valor
Viviendas Viviendas en
(millones$)
entregadas ejecución
Norte (Miranda, Caloto, Toribio, Buenos Aires, Padilla) 1.471 $ 23.920 9 $ 159 315
Centro (Morales, Totoró, Caldono) 1.737 $ 28.619 340 $ 5.545 617
Sur( Timbío, Piendamó, Cajibío, Balboa) 1.339 $ 23.823 255 $ 4.566 829
Oriente( Silvia, Inzá) 339 $ 5.830     125
Total 4.886 $ 82.193 604 $ 10.270 1886

MECANISMO DE PROTECCIÓN AL CESANTE Capacitación General Para la Inserción y


Reinserción Laboral
Es un programa creado por el Ministerio de Trabajo en fa-
vor de la población desempleada que haya realizado apor- Es apoyo para obtener un nuevo empleo, que se pone a
tes a Comfacauca. Este mecanismo articula y ejecuta be- disposición de la población cesante.
neficios integrales que mitigan los efectos del desempleo,
brindando una ayuda temporal a la población cesante.
Población desempleada capacitada: 2007
Fondo de Solidaridad de Fomento al Empleo y Protec-
ción al Cesante, FOSFEC

Tiene como objeto el reconocimiento de prestaciones eco-


nómicas a la población desempleada consistentes en el Programas de formación acordes a los perfiles demanda-
pago de la seguridad social en salud y pensión, subsidio dos por las empresas y oferentes:
familiar e incentivo por ahorro voluntario de cesantías. Las
prestaciones sociales antes mencionadas se liquidan sobre • Sistemas
un Salario Mínimo Mensual Legal Vigente hasta por seis (6) • Electricidad básica, residencial y comercial, Interpreta-
meses, previo cumplimiento de los requisitos dispuestos ción de planos, Instalación, reparación y mantenimien-
en la Ley 1636 de 2013. to de redes, Maquinaria industrial, Operación y mane-
jo de montacargas, Buenas Prácticas de Manufactura
-BPM.
Personas atendidas: 20.690 • Contabilidad básica, Paquete contable Delta, Actuali-
Beneficiarios: 2.072 zación en NIIFF
Valor asignado salud, pensión y cuota monetaria: • Auxiliar administrativo, Recepción telefónica, Ventas,
$2.684 millones Manejo de bodegas e inventarios, Formulación de
proyectos, Gestión y desarrollo empresarial, Actualiza-
ción en gestión de la calidad y seguridad en el trabajo,
Técnicos y auxiliares en Gestión documental
• Auxiliar en gestión de la calidad y seguridad en el tra-
bajo
• Formación pedagógica
• Validación de bachillerato
• Gastronomía: Manipulación de alimentos, Panadería y
repostería, Cárnicos
• Estética y belleza
• En convenio con instituciones de formación para el tra-
bajo: Diplomados en salud: unidad renal y cuidado in-
tensivo neonatal; Entrenamiento en vigilancia, escolta,
Oficina Fondo de Solidaridad de Fomento al Empleo y supervisor de seguridad y trabajo en alturas.
Protección al Cesante, FOSFEC, Popayán - Cauca.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Ahorro Voluntario de Cesantías 40 Mil Primeros Empleos

Es destinar voluntariamente parte de sus cesantías para Programa financiado y operado por la Caja en el 2015 por
época de desempleo. Si el trabajador devenga hasta 2 SM- iniciativa del Ministerio de Trabajo. Dio oportunidades la-
MLV puede ahorrar como mínimo el 10% del promedio del borales a jóvenes sin experiencia de 18 a 28 años, bachi-
salario mensual devengado durante el último año, y si de- lleres, técnicos, tecnólogos y profesionales. Mediante la
venga más de 2 SMMLV puede ahorrar como mínimo el estrategia, Comfacauca aportó el salario y las prestaciones
25%. sociales del empleado durante seis meses con el compro-
miso de que el empleador asumiera seis meses más y el
El beneficio que obtiene el trabajador por destinar parte joven ganara un año de experiencia laboral.
de las cesantías como ahorro voluntario es recibir un in-
centivo económico en el momento que quede cesante.

Oficina de Gestión de Empleo Comfacauca Durante el año 2015 se vincularon


al programa 149 empresas
El programa de Gestión de Empleo es un servicio social de Contratación de 225 jóvenes entre
Comfacauca, que articula la oferta y la demanda del mer- bachilleres, técnicos, tecnólogos y
cado laboral de la región.
profesionales, Vacantes registradas: 454

Empresas registradas: 1.195 FONDO PARA LA PROTECCIÓN A LA NIÑEZ, FONIÑEZ


Personas registradas: 18.048 Jornada Escolar Complementaria, JEC
57% hombres, 43% mujeres
Vacantes cubiertas 1.161 El programa Jornada Escolar Complementaria, JEC, de
Comfacauca fortalece el adecuado uso del tiempo libre en
niños y jóvenes de las instituciones educativas públicas del

Jornada de registro de jóvenes para el programa “40 mil Primeros Empleos” en la ciudad de Popayán.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Cauca, vinculadas a esta iniciativa, la cual se cumple duran- (Timbiquí, López de Micay y Guapi) del departamento del
te el período lectivo en las modalidades de ciencia y tecno- Cauca.
logía, educación ambiental, formación artística y cultural, En total participaron 16.764 niños y jóvenes pertenecien-
escuelas de formación deportiva y plan de lectura. Algunas tes a 249 instituciones educativas localizadas en diferentes
de las actividades son: municipios del Cauca.

• Formación artística y cultural: “Así Suena y Danza el Atención Integral a la Niñez, AIN Comfacauca
Cauca con Comfacauca”. Participaron 5.775 niños y jó-
venes. El programa contribuye al adecuado desarrollo integral, fí-
• Promoción y fomento a la lectura: Se desarrolló el sico, cognitivo, social y emocional de los niños a través del
“Concurso de cuento departamental Pluma Mágica” componente de educación inicial, se realiza en Centro de
en el cual participaron 1.715 escolares. Atención Integral a la Familia – CAIF y en los Nidos de Paz
• Educación ambiental: Los proyectos “Ecogestores”, de Guapi, Puerto Tejada, Villa Rica y Popayán.
“Semilleros Infantiles y juveniles en educación vial”
formaron a 2.640 estudiantes en el cuidado y conser- En el 2015 se continuó con el fortalecimiento de valores,
vación del medio ambiente y promovieron habilidades apoyo psicosocial para los niños y sus familias, talleres de
y actitudes responsables de comportamiento en la vía orientación familiar, disciplina sin castigo, manipulación y
pública. preparación de alimentos, desarrollo de habilidades para
• Escuelas de formación deportiva: Proyecto “Cancha la vida, actividades de recreación e integración en las uni-
llena”. Participaron 5.992 estudiantes dades recreativas y deportivas de la Caja.
• Ciencia y tecnología: El proyecto de sistemas “TIC y
la información financiera “promovió el aprendizaje de
642 niños y jóvenes.
• Atención psicosocial: Se apoyó a 300 familias para la En 2015 se vincularon 695 niños
resolución de conflictos de infancia y juventud. en los 10 Nidos de Paz.
La cobertura del programa JEC de Comfacauca llega a 30
municipios de la zona norte, centro, sur y Costa Pacífica

Festival Balón en juego Jornada Escolar Complementaria Comfacauca en Santander de Quilichao.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Centro de Atención Integral a la Familia, CAIF

Es un espacio donde se desarrolla programas educativos


de atención integral a los niños en edad preescolar, ade-
más de nutrición, salud, recreación, deporte y cultura,
desarrollo de habilidades artísticas y valores hacia la con-
vivencia ciudadana. El programa de Jornada Escolar Com-
plementaria atiende a estudiantes menores de 18 años y
con servicios complementarios a las mujeres gestantes y
lactantes, padres de familia del grupo familiar de los niños
y jóvenes escolarizados en situación de desplazamiento y
vulnerabilidad.

En alianza con la IPS Comfacauca y los programas de sa-


lud de Unicauca se prestan los servicios de promoción y
prevención de la salud, nutrición, higiene oral, terapias de
fonoaudiología y apoyo para los menores con dificultades
Grupo de danzas de niños y jóvenes del Programa Jornada de aprendizaje.
Escolar Complementaria Comfacauca en Timbiquí.
La formación y atención de los niños en los Nidos de Paz y
en el CAIF no tienen costo alguno para sus familias.

El CAIF atendió 225 menores de 6 años y


242 de Jornada Escolar Complementaria.

Atención a Personas en Situación de Discapacidad

Comfacauca cuenta con espacios adecuados de integra-


ción, bienestar y formación para la población en condición
de discapacidad en el aula de apoyo para invidentes y sor-
do-ciegos de la Biblioteca “Rafael Maya”. Se realizan tuto-
I Olimpiadas para Preescolares en la Unidad deportiva rías, asesorías en movilidad, escritura corriente, material
La Villa. en braille, libro hablado y software especializado con el fin
de desarrollar destrezas y garantizar mejor calidad de vida.

La Fundación Santa Luisa de Marillac y Cirmujer de Puerto


Tejada, la Fundación Angelitos de Santander de Quilichao,
la Institución de Audición y Lenguaje - INALE, el Centro es-
pecial para el Niño diferente, CENIDI en Popayán, Pacificar-
te, y la Cajita del Niño Dios en la Costa Pacífica, hacen parte
de este programa, mediante convenios para lo cual otorga
subsidio en educación especial a los beneficiarios afiliados
categorías A y B para el pago de matrícula y pensión, y en la
tarifa al usuario y acompañante en las unidades recreativas
y deportivas de la Caja.

En 2015 en los programas de la Caja y en


Celebración del Festival de Juegos, Sonrisas y Abrazos en convenio para atender personas con dis-
Santander de Quilichao, contó con el auspicio de Comfa-
cauca y con el acompañamiento de la “Fundación Angelitos” y la capacidad se registraron 5.710 usos.
Policía Nacional.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Adulto Mayor

El mejoramiento de calidad de vida, estabilidad emocional,


autoestima y condiciones físicas son componentes esen-
ciales en el desarrollo de los programas dirigidos a esta
población a través de actividades lúdicas, artísticas, gastro-
nómicas, recreativas y culturales. El programa fomentó la
recuperación de saberes y prácticas, gimnasia, caminatas y
paseos ecológicos dirigidos.

En 2015 las actividades en atención al


adulto mayor se registraron 5.990 usos.

Programa de mantenimiento físico Adulto Mayor.

EDUCACIÓN BÁSICA Y SUPERIOR

Sistema Integrado de Educación Comfacauca - SIEC

Uno de los servicios misionales de la Caja es ofrecer una


educación de calidad que promueva la excelencia acadé-
mica, la formación técnica y tecnológica y el ingreso a estu-
dios de nivel superior.

Genera el desarrollo del conocimiento, la cultura, la ciencia


y la tecnología. Estimula la creatividad artística, la forma-
ción deportiva, el emprendimiento, articulado con la “Ruta
de la excelencia” y la valoración del ser como fundamento
del desarrollo individual y social, posibilitando la construc-
ción del proyecto de vida.
Niños de preescolar del Colegio Técnico Comfacauca,
Comfacauca invierte en sus colegios, en el mejoramien- Popayán.
to de la calidad educativa, en la construcción y dotación
de ambientes lúdico-pedagógicos con tecnología, labo-
ratorios, salones de clase, áreas recreativas y deportivas,
abriendo espacios a los afiliados hacia una educación con
excelencia y focalizada a las categorías A y B.

La Caja inició la ampliación del Colegio Técnico de Puerto


Tejada con espacios adecuados para educación preescolar,
talleres y laboratorios. Igualmente, trabajó en procesos de
sana convivencia, mitigando dificultades del contexto so-
cial y económico.

Comfacauca atendió a un amplio porcentaje de alumnos


pertenecientes a las categorías de menores ingresos, así:
el 50% de los niños y jóvenes vinculados a los colegios
técnicos de la Caja de Categoría A (hijos de trabajadores
con ingresos menores a 2 SMLV), y el 21% son de catego-
ría B (hijos de trabajadores con ingresos entre 2 y hasta
4 SMLV).
Estudiantes Colegio Técnico Comfacauca Puerto Tejada.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Estudiantes del Centro Educativo Empresarial Comfacauca, bachillerato por ciclos.

Centro Educativo Empresarial - Bachillerato por Ciclos versidades reconocidas, que se convierten en una ventaja
comparativa para las organizaciones, el sector productivo y
Los beneficios del subsidio de educación llegan a los jóve- la comunidad en general, constituyéndose como el sopor-
nes y adultos afiliados de las categorías A y B que por su te para la formación de talento humano cualificado, com-
condición económica, social u otras circunstancias no han petente y capaz de responder a las demandas de la región.
culminado estudios.
El Plan de Desarrollo Unicomfacauca 2014–2019 definido
El Bachillerato por Ciclos da la oportunidad de terminar por la competitividad y la excelencia avanzó de acuerdo
básica secundaria y media vocacional, enfocadas al lideraz- con los siguientes resultados:
go, al servicio, la ética y el desarrollo de habilidades em-
presariales, artísticas, deportivas y técnicas que abren las • Excelencia académica:
puertas del futuro para continuar la educación superior y
formar seres humanos íntegros con capacidad de actuar Continuó diversificando y ampliando la oferta de progra-
social y productivamente. mas académicos, con mayor pertinencia, con calidad y en
contexto con las necesidades de la región conforme a las
dinámicas empresariales y las tendencias de la demanda
educativa.
En total, Comfacauca en 2015 impartió
educación a 1.637 estudiantes de los tres
Creó la Escuela de Desarrollo Profesoral. Estrategia para la
colegios en Popayán y Puerto Tejada.
formación de capital humano interno, mejoramiento con-
tinuo y estudios de posgrado de docentes.

Educación Superior • Posicionamiento institucional:

La Corporación Universitaria, entidad de educación supe- Las relaciones interinstitucionales de Unicomfacauca con
rior, ofreció programas pertinentes de pregrado, posgrado las empresas afiliadas a la Caja, le permitieron a los estu-
y educación continuada propios y en convenio con uni- diantes y egresados posibilidades para ejercer sus prácti-

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Estudiantes de Unicomfacauca, programa de pregrado Ingeniería Mecatrónica.

cas y pasantías, vinculación laboral, contacto permanente


con docentes del ámbito empresarial, dada su proyección Publicación del libro “La Formación Socio
social, su capacidad investigativa ajustada a las demandas humanística en la Formación Contable:
del entorno y la pertinencia de sus programas. Potencialidades, Contribuciones y Limitaciones”.

Mediante la gestión de convenios con la Caja y entidades Publicación de la revista “Perspectiva e I+T+C
del sector bancario se fortaleció el modelo de financiación Investigación, Tecnología y Ciencia”.
que incrementó los índices de acceso de estudiantes a una
educación superior con equidad.

Entre los proyectos de emprendimiento que adelanta Uni-


comfacauca los de “Cultivo Acuapónico de Tilapia Roja” y
“Tintes a Base de Mora” recibieron capital semilla.

La alianza estratégica con la Universidad Politécnica de Ma-


drid dio paso al desarrollo de un proyecto de cooperación
internacional sobre café y en alianza con la Universidad de la
Salle, la Corporación ofrecerá la Maestría en Administración.

• Fortalecimiento de la investigación:

Dos grupos de investigación se destacaron en las convo-


catorias Colciencias: “Sistemas Inteligentes y TIC-ITC” y
“Comunicación para la Ciudadanía y Cadenas de Valor”. La
medición de Colciencias a los grupos de investigación de
Unicomfacauca fue satisfactoria, se obtuvieron nuevos es- Unicomfacauca en Santander de Quilichao.
calafones, impacto e interés de investigadores extranjeros.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

En 2015 el total de estudiantes de


Unicomfacauca fue 3.157 en los municipios
de Popayán, Santander de Quilichao, Puerto
Tejada, El Bordo y Miranda.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

FORMACIÓN PARA EL TRABAJO


Y DESARROLLO HUMANO
Con los programas de capacitación Comfacauca se actua-
lizaron y perfeccionaron las habilidades y aptitudes de los
usuarios para mejorar su desempeño laboral, generar in-
gresos adicionales, incrementar la productividad y la com-
petitividad de los trabajadores, su grupo familiar, de las
empresas afiliadas, conforme a las necesidades del sector
y a la demanda ocupacional.

El servicio de capacitación Comfacauca, tiene sedes en Po-


payán, Santander de Quilichao, Puerto Tejada, Miranda y
Patía (El Bordo). En el año 2015 se obtuvo la re-certifica- Estudiantes en pasantía del programa Técnico Laboral por
ción en calidad del Centro de Formación para el Trabajo Competencias en Asistencia en Organización de Archivos,
y el Desarrollo Humano de Comfacauca en las siguientes Capacitación Comfacauca.
normas:

• NTC 5555 y NTC 5581: En los programas Técnicos labo-


rales en Atención Integral a la Primera Infancia y Asis-
tencia en Organización de Archivos.

• NTC 5555 y NTC 5666: Servicios de Capacitación y For-


mación para el trabajo y el desarrollo humano en Téc-
nicos laborales en Sistemas.

• NTC ISO 9001:2008 Al Centro de Servicios y Capacita-


ción Comfacauca en el “Diseño y ejecución de la for-
mación para el trabajo y el desarrollo humano”.

Se clasificó el portafolio de servicios de capacitación, a tra-


vés del cual se identificaron las ofertas educativas, dirigi-
das a mercados específicos, como: sector empresarial, sec-
tor educativo y población en general. Se abrió una oferta
Estudiante del programa Técnico Laboral por Competencias
de cursos y técnicos por competencia laboral de acuerdo
en Sistemas, Capacitación Comfacauca, el Bordo, Patía.
con los requerimientos del mercado.

Oferta académica
Usuarios atendidos en cada
Técnico Laboral por Competencias en: una de las sedes
• Instalaciones Eléctricas de Baja Tensión Miranda: 216
• Asistencia en Organización de Archivos El Bordo: 559
• Administración de archivo Santander de Quilichao: 1.999
• Seguridad Ocupacional Puerto Tejada: 2.617
• Inspector de riesgos profesionales Popayán: 14.632
• Atención Integral a la Primera Infancia Fuera de infraestructura: 540
• Sistemas
• Asistencia al usuario TICs”
• Asistente Contable y Financiero
• Asistente Administrativo
• Estética y Cosmetología
• Talleres y cursos en artes y oficios, gastronomía, área comercial, industrial, confecciones, sistemas y redes, manteni-
miento y reparación de computadores y redes, montacargas, ente otros.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

En el 2015 se capacitaron y certificaron en diferen-


tes procesos de formación para el trabajo y desarro-
llo humano 20.563 usuarios.

CULTURA Y BIBLIOTECAS

Las bibliotecas públicas Rafael Maya y Carlos Albán del


Parque Informático de Ciencia, Arte y Tecnología, fuentes
de información y conocimiento, adelantaron programas de
promoción educativa, lectura y recreación.

En cooperación con el Ministerio de Cultura y el Ministerio


de las Tecnologías y las Comunicaciones, TIC, se capacita-
ron Gestores Culturales y Bibliotecarios de 19 municipios
del Cauca (Bolívar, Timbío, Silvia, Morales, Piendamó (ve-
En la sala de apoyo para invidentes y sordociegos se presta
reda La Florida y Tunía), Sucre, Mercaderes, Sotará, Caldo- el servicio de alfabetización, acompañamiento educativo,
no, Corinto, Inzá, Santander de Quilichao (Mondomo), Villa fomento a la lectura a través de herramientas especializadas, ex-
Rica, Florencia, Buenos Aires, Puerto Tejada, Caloto, Suárez presión artística y capacitación a docentes.
y Popayán, pertenecientes a la Red Departamental de Bi-
bliotecas que lidera la Biblioteca Pública “Rafael Maya” de
Comfacauca. RECREACIÓN Y DEPORTES

Adquisición de recursos tecnológicos representados en Comfacauca fomentó el aprovechamiento del tiempo libre
equipos y ayudas audio visuales para la Biblioteca “Carlos de los afiliados y de la comunidad, a través de espacios
Albán” del Parque Informático de Ciencia Arte y Tecnología. deportivos y de recreación. Así mismo, realizó eventos de-
portivos en sus instalaciones, y en convenio, con asesoría y
En alianza con Unicomfacauca se administran desde el acompañamiento de expertos.
2015 las bibliotecas de Santander de Quilichao y Puer-
to Tejada. Estos centros de lectura e investigación están Los Centros Recreativos Pisojé en Popayán, Los Almendros
equipados con una base bibliográfica actualizada y de fácil y el Parque Recreativo La Ceiba en Puerto Tejada, cuya
consulta para estudiantes de básica primaria, secundaria, primera etapa fue entregada en diciembre de 2015, es-
universitarios y demás usuarios. tán orientados al desarrollo de programas y eventos con
enfoque al bienestar de las familias, igualmente para las
empresas ha diversificado el portafolio de servicios con lo-
En el 2015 las bibliotecas Comfacauca desarrollaron gística apropiada.
talleres de fomento a la lectura en los municipios del
Cauca con la participación de 85.949 usuarios. Torneos y Formación Deportiva:

164.769 usuarios se registraron en las bibliotecas de Comfacauca cumplió una agenda de diversos torneos y
Comfacauca. eventos deportivos para el uso adecuado del tiempo libre
con la participación de los trabajadores y su grupo familiar.
Las escuelas de formación deportiva y el entrenamiento a
Las bibliotecas fueron centro de eventos para diversos pú- nivel técnico se diversificaron, continuó la preparación de
blicos, entre los que se destacaron: Instructores a nivel profesional, el apoyo al proceso forma-
tivo integrado a actividades de desarrollo humano y convi-
• “Letras Itinerantes”, que inculcó a los niños el libro y la vencia, el fortalecimiento de valores y cultura en ambien-
lectura en municipios como Timbío, El Tambo, Cajibío tes recreativos y de sana competencia.
y Popayán.
• “El realce de la narración y tradición oral” Participaron 4.033 usuarios en torneos de fútbol, nata-
• “La fiesta de la lectura”, “Cuerpo sonoro”, “Proyecto ción, voleibol, baloncesto, tenis de campo y squash y las
TIC” y “Leer es mi cuento” en alianza con el Ministerio modalidades de formación deportiva en fútbol, arqueros,
de Cultura – Biblioteca Nacional. baloncesto, tenis de campo y natación 933 niños y jóvenes
promedio mes.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Centro Recreativo Pisojé

Es la unidad recreo-deportiva de mayor cobertura y ser-


vicios de la ciudad de Popayán y en el que se desarrollan
importantes eventos para niños, jóvenes, adultos grupos
empresariales y comunidad en general. Este espacio cuen-
ta con: canchas sintéticas polideportivas de fútbol sala,
baloncesto, voleibol, vóley playa; piscinas con aditamentos
de última generación, gimnasio al aire libre, área de juegos
extremos (tirolesa, muro de escalar, bungee trampoling),
juegos de sapo, tejo, bingo y billar.

El Centro Recreativo Pisojé ofrece también: sauna y turco,


toboganes, pileta de gateadores, tenis de mesa, zonas de
bronceo, de juegos infantiles, de campin, de eventos, áreas
verdes, hostal, cabañas, restaurante, kioscos para asados y
III Copa de Tenis en alizanza Gobernación del Cauca - un salón empresarial para reuniones sociales, académicas
Comfacauca en la Unidad deportiva La Villa. y culturales.

Centro Recreativo Pisojé: piscina olímpica, toboganes, parque aventura, hostal campestre, gimnasio al aire libre, salón empresarial.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Foto aérea del área depotiva del Centro Recreativo La Ceiba Comfacauca en Puerto Tejada.

Centro recreativo Los Almendros Puerto Tejada Centro Recreativo La Ceiba

En este escenario deportivo de la zona norte del Cauca se A finales del 2015, se dio apertura al área deportiva del
promovió entre niños y jóvenes el aprovechamiento del Centro Recreativo La Ceiba en Puerto Tejada, conformada
tiempo libre, brindó espacios a la comunidad, organizó con cancha de fútbol profesional, dos canchas de fútbol
eventos deportivos que permitieron la integración de los cinco con grama sintética, cada una con gradería techada;
afiliados en las disciplinas de voleibol, baloncesto, fútbol un coliseo cubierto con canchas múltiples y recubrimien-
sala, tenis de mesa, y natación. to sintético para programas deportivos y eventos, área de
juegos infantiles, zona de vestieres, baterías sanitarias, pri-
meros auxilios, cafetería, parqueadero; dotación y equipa-
miento apropiados.

El servicio se atiende en jornada continua desde las 6:00


a.m. hasta las 10:00 p.m.

Servicios:

• Formación deportiva
• Entrenamientos y acondicionamiento físico
• Programas deportivos de jornada escolar
complementaria
• Torneos recreativos y deportivos
• Vacaciones recreo deportivas
• Eventos y alquiler de escenarios recreativos,
deportivos y culturales

La primera y segunda fases construidas en el Centro Re-


Piscina del Centro Recreativo Los Almendros en creativo la Ceiba – Área deportiva fue de $ 6.400 millones.
Puerto Tejada.
Se continuó con la construcción del área acuática con te-

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

mática propia de la región y con enfoque recreativo fami-


liar. Esta obra en la que se invierten $ 16.000 millones, se
construye sobre 56 hectáreas en el municipio de Puerto
Tejada.

La celebración de fechas especiales son parte del cronogra-


ma de actividades que Comfacauca brindó a la comunidad,
días como el de la mujer, de la familia, los esposos, de la
niñez, del trabajo, del maestro, del reciclaje, de la indepen-
dencia, del cooperativismo, de la seguridad y salud en el
trabajo, la semana de la afrocolombianidad, mes de los ni-
ños, eventos de integración familiar, empresarial, académi-
cos, culturales, entre otros; no pasaron inadvertidos para la
Caja en sus tres unidades recreativas.

Como opción para los niños, hijos de afiliados a Comfacau-


ca, se lanzó el programa “Club Comfitos”, una red social no
virtual, en la que los pequeños compartieron habilidades,
gustos y afinidades con otros participantes de su misma
edad en los escenarios de la Caja.

En el 2015 se tuvo en recreación, deportes, programas y


eventos 797.174 usos.

CRÉDITO SOCIAL

El crédito es un servicio que presta la Caja de Compensa-


ción Familiar del Cauca, Comfacauca, en cumplimiento de
su función social para el mejoramiento del nivel de vida de
sus afiliados.
Sala de atención a usuarios del servicio de Crédito Social
Comfacauca, Popayán.
A través de este programa, Comfacauca presta a los afilia-
dos, que cumplen con los requisitos exigidos, una cantidad
de dinero con el compromiso de devolverlo en determina-
En el año 2015 se aprobaron y desembolsaron
do tiempo y bajo unas condiciones previamente pactadas.
2.401 créditos por valor de $15.632 millones.
Comfacauca ofrece diferentes líneas de crédito que benefi-
cian a los trabajadores, entre ellas: vivienda, salud, recrea-
ción, electrodomésticos, libre inversión, compra de cartera,
Durante el año 2015 se realizaron ferias de crédito en tem-
vehículo, educación, crediexpress y crediescolar, con el fir-
poradas específicas con una reducción de tasas de interés
me propósito de hacer realidad los sueños de la población
que oscilaron entre el 0,7% y 1,2% beneficiando principal-
afiliada que indistintamente de su nivel de ingresos y ubica-
mente a trabajadores de categoría A y B. Las líneas de cré-
ción, accedió al servicio de crédito en diferentes modalida-
dito de mayor demanda fueron: libre inversión y compra
des, a una baja tasa de interés que oscilan entre 0.8% hasta
de cartera, vehículo, vivienda y educación.
1.32%; con el fin de cubrir sus necesidades financieras.

Valor de Colocación % de Impacto % de Impacto


Descripción N°. de Créditos
(millones $) Valor Colocación Población Afiliada
Categoría A $ 2.490 487 41,30% 66%
Categoría B $ 2.361 188 39,16% 25%
Categoría C $ 1.178 64 19,54% 9%
Total $ 6.029 739 100% 100%

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

RED INTEGRADA DE SERVICIOS DE SALUD peligrosos para evitar la ocurrencia de accidentes laborales
y enfermedades profesionales que afecten el normal desa-
La Caja es consciente de la realidad del Sistema de Salud rrollo de las actividades laborales.
en Colombia y aunque las cifras de afiliación demuestran
que el país avanza hacia una cobertura universal, no es lo
mismo el acceso a los servicios médicos y tratamientos Población atendida en las IPS Comfacauca
especializados que muestran una disminución ocasionada 41.612 usuarios.
por barreras administrativas de tipo social, cultural y eco-
nómico generadas por el sistema de salud colombiano.

Comfacauca con sus IPS ambulatorias de primer nivel en Proyectos para Salud
Popayán, Santander de Quilichao, Miranda y la IPS Clínica
de Puerto Tejada que cubre el segundo nivel con los servi- Con el fin de ampliar el portafolio de servicios y garantizar
cios de urgencias, hospitalización, cirugía, laboratorio clíni- la integralidad en la atención de la IPS Clínica de Puerto
co general y especializado, imagenología, medicina espe- Tejada, se estudió y evaluó la viabilidad del funcionamien-
cializada, promoción y prevención, transporte asistencial to de las unidades de trauma, cuidado intensivo, terapia
básico, facilitó el uso de los servicios a población tanto del renal y el fortalecimiento de las instalaciones de imágenes
régimen contributivo como subsidiado. diagnósticas.

Estadística de actividades realizadas por IPS


Comfacauca
IPS Popayán 68.984
IPS Santander de Quilichao 187.626
IPS Miranda 17.812
IPS Clínica Comfacauca Puerto Tejada 138.982

Transporte asistencial básico, IPS Clínica Comfacauca en


Puerto Tejada.

Un trabajador sano no solamente produce más, sino que


armoniza el clima laboral de las empresas.

En medicina preventiva y del trabajo se realizaron activida-


des conjuntas con las Administradoras de Riesgos Labora-
les y las empresas para prevenir y/o recuperar la salud de
los trabajadores. En este sentido, se realizaron exámenes
ocupacionales, periódicos y de retiro, así como la asisten-
cia en la elaboración de programas de medicina e higiene
del trabajo, valoración de cargos, análisis de riesgos ocu-
pacionales, asesorías en la conformación de los comités
paritarios de seguridad, asesorías en elaboración de pla-
Servicio de cirugía IPS Clínica Comfacauca, Puerto Tejada.
nes de emergencia, recolección y disposición de desechos

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

• Las familias manejaron adecuadamente la economía


del hogar.
• Potencializaron la comunicación entre parejas y pa-
dres e hijos.
• Llegaron a acuerdos teniendo en cuenta las normas
que rigen sus hogares, estableciendo diálogos de for-
ma respetuosa y generaron confianza.
• Identificaron un proyecto claro de vida.
• Aceptaron el acompañamiento de la trabajadora social
cuando enfrentaron situaciones difíciles.
• Establecieron contacto directo con jefes inmediatos
para sensibilizarlos acerca de las situaciones adversas,
comprendiendo la situación de cada trabajador y me-
diante un acompañamiento, se generaron cambios po-
sitivos en los trabajadores y en la empresa.
Medicina preventiva y del trabajo.
Mediante el programa “Plan de Bienestar y Vida”, las fami-
PROGRAMAS Y CONVENIOS DE IMPACTO lias intervenidas conocieron y en su mayoría accedieron a
SOCIAL los beneficios que Comfacauca y Unicomfacauca ofrecen.
Por otro lado, hijos de los trabajadores realizaron el proce-
Comfacauca hizo un estudio por medio del cual se identifi- so de la ruta de empleabilidad con la Oficina de Gestión de
caron los trabajadores de las empresas que se encuentran Empleo generándose posibilidades de vinculación laboral y
en condiciones vulnerables, conforme a los estándares de continuación de estudios y atención psicosocial.
medición de la pobreza, establecidos por el Departamento
Administrativo Nacional de Estadística, DANE y por el De- Se lograron alianzas estratégicas con entidades especializa-
partamento Nacional de Planeación, DNP. El proceso faci- das en temas de desarrollo humano para atender de forma
litó que empresa y Caja interactuaran en torno al “Plan de exclusiva a los colaboradores y sus familias, a través de ta-
Bienestar y Vida”, según las siguientes cuatro etapas: lleres con profesionales del área.

La primera consistió en brindar un espacio de encuentro para


sensibilizar a los trabajadores sobre la importancia del plan. 113 familias de trabajadores en condiciones vulnera-
bles de diferentes empresas han sido intervenidas.
En la segunda etapa, visitas domiciliarias que arrojaron un
diagnóstico basado en necesidades socioeconómicas.

En la tercera etapa, se socializan las situaciones de las fa- ALIANZA CON ZONA FRANCA DEL CAUCA,
milias de los trabajadores como resultado del estudio; se PROGRAMA NORTE DEL CAUCA REGIÓN
estructura conjuntamente con la empresa el proceso de SOCIALMENTE RESPONSABLE
atención y bienestar que incluye talleres de sensibilización,
motivación, comunicación, economía familiar, prevención En 2015 continuó la alianza Comfacauca y la Zona Franca
del maltrato y uso de sustancias psicoactivas, capacitación del Cauca, se reafirmaron los vínculos de programas para
laboral hacia la generación de ingresos, procesos de forma- el deporte y la música desde Jornada Escolar Complemen-
ción para mejorar la productividad y competitividad, ase- taria JEC, beneficiando mayor número de niños y jóvenes
soría técnica y acompañamiento para obtener subsidios en instituciones educativas y sedes rurales de Mingo, Ca-
de vivienda, así como orientación para acceder a la red de ponera, Barragán, el Guabal y Sabaneta, veredas del norte
servicios sociales y enfrentar las circunstancias que afectan del Cauca. Cada entidad aportó recursos económicos y se
su entorno. amplió la cobertura a 5.218 niños y jóvenes.
Y en la cuarta etapa, seguimiento para medir el impacto PUERTO TEJADA MUSICAL
y evaluar el proceso de atención o acompañamiento por
parte de Comfacauca. Es una iniciativa de la alianza, entre el sector de la Inclusión
Social, encabezado por el Departamento de Prosperidad
Como resultado del “Plan de Bienestar y Vida” puesto en Social - DPS, la Alcaldía de Puerto Tejada, las empresas que
marcha entre empresas y Comfacauca se conocieron los conforman la Zona Franca del Cauca y Comfacauca. 
siguientes impactos:

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Promovió las habilidades musicales, el reconocimiento de CONVENIOS


los ritmos regionales de los niños, la conservación de su
cultura y el uso adecuado del tiempo libre, se implementó Comfacauca mantuvo y continuará una estrecha relación
desde el año 2013 con la participación de 163 niños con con la fundación Santa Luisa de Marillac del municipio de
enseñanza teórica y la de práctica en la cual eligen el ins- Puerto Tejada, según la alianza que existe desde hace diez
trumento de su especialidad. años para que niños y jóvenes obtengan atención educati-
va en danza y música para 48 niños y jóvenes en condicio-
Como resultado, se formaron dos semilleros en la Institu- nes especiales.
ción José Hilario López y la sede Manuela Beltrán. Estos
menores representaron con su música y talento las tradi- Comfacauca en alianza con la Fundación Colombianitos,
ciones y raíces culturales de Puerto Tejada y han tenido la continuó el programa de uso creativo del tiempo libre en
oportunidad de presentar estas expresiones artísticas en el deporte de fútbol a más de 1.000 niños y jóvenes de
eventos municipales y empresariales. la zona urbana y en las veredas Vuelta Larga, San Carlos y
Bocas de Palo de Puerto Tejada.
PAZ-GOL
Se complementa con las actividades de fomento de la lec-
En el municipio de Puerto Tejada se realizó el primer Fes- tura, música y danza como rescate de valores culturales,
tival de Fútbol Infantil “Paz Gol”, un proyecto liderado manejo y conservación del medio ambiente.
por Comfacauca y la Zona Franca del Cauca, que propone
a través de actividades físicas, recreativas y deportivas, el Comfacauca continuó los proyectos en convenio con la
estímulo a los niños en el uso adecuado del tiempo libre asociación sin ánimo de lucro “Colombianos Generadores
para el desarrollo físico y la práctica de valores. de Nuevas Iniciativas y Saberes” COGNIS que se puso en
marcha en el 2009. Esta organización está conformada por
En este festival participaron 544 menores de 16 equipos jóvenes rurales de los municipios de Guachené, Puerto Te-
en pertenecientes a instituciones educativas de Miranda, jada, Villa Rica y Padilla y fue creada durante el proyecto
Guachené, Corinto, Santander de Quilichao, Villa Rica, Pa- “Jóvenes Educadores” en alianza con la Fundación Colom-
dilla, Puerto Tejada y Caloto. bia para la educación y la oportunidad. 

La Iniciativa Puerto Tejada Musical promovió habilidades musicales, reconocimiento de ritmos regionales, la conservación de la
cultura y el uso adecuado del tiempo libre para niños del municipio de Puerto Tejada.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Colombiana”- TIMCCA, cuyo objetivo es formar y desarro-


llar habilidades en la música propia de la región norte cau-
cana, como mecanismo para la construcción de espacios
de participación y convivencia.

El taller musical ha conformado grupos de nivel infantil y


juvenil, con énfasis en violines caucanos y flauta traversa.
Cada año 130 niños y jóvenes participan en el taller de mú-
sica y en eventos artísticos. La inversión supera los $250
millones.

Gestión de recursos

En cooperación técnica, Comfacauca gestionó recursos, in-


crementó su productividad, obtuvo aprendizajes para ser
Final del campeonato ‘Paz Gol’, niños del Programa Jorna-
competitivos, alcanzó mayores coberturas promoviendo el
da Escolar Complementaria en convenio con Zona Franca acceso a los servicios de la población vulnerable afiliada,
del Cauca en Puerto Tejada. mediante la operación directa de convenios.

Con la asociación trabajan jóvenes que acompañan el pro- Durante el año 2015 Comfacauca captó más de $400 mi-
yecto de Jornada Escolar Complementaria de la Caja, quie- llones en cooperación, equivalentes en servicios comple-
nes capacitan a niños y jóvenes de las instituciones edu- mentarios para niños y jóvenes, ayudas TIC que benefician
cativas en los proyectos de Lectura de Textos y Contextos a personas usuarias de las bibliotecas de la Caja, en condi-
para el fortalecimiento de las habilidades de comprensión ción de discapacidad y la ampliación de coberturas en los
de lectura, Proyecto Ecogestores para el cuidado del medio programas de Jornada Escolar.
ambiente y Sistemas para el buen uso de las herramientas
tecnológicas. Igualmente se consiguieron recursos para fomentar los Ta-
lleres de Formación Musical, programas de adulto mayor,
PROYECTO TIMCCA cultura ciudadana y cocinas tradicionales. Entre los coope-
rantes que le apostaron a estos proyectos, están la Fun-
La Caja en 2015 reafirmó la alianza que se inició hace ocho dación John Ramírez, Fundación Colombina, Alcaldía del
años con la Fundación Colombina de Santander de Quili- Municipio de Popayán, Ministerio de Cultura y Ministerio
chao para realizar el “Taller Integral de Músicas Caucana y de las Tecnologías y las Comunicaciones.

Niños del “Taller Integral de Música Caucana y Colombiana”- TIMCCA.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

INFORME DEL REVISOR FISCAL

Popayán, Febrero 5 de 2016

Señores
Afiliados a la Caja de Compensación Familiar del Cauca

Respetados señores:

He auditado los balances generales de la Caja de Compensación Familiar del Cauca COMFA-
CAUCA a 31 de diciembre del 2015 y 2014, con los correspondientes estados de resultados,
de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por
los años terminados en esas mismas fechas y las revelaciones hechas a través de las notas
adjuntas, que forman con los estados financieros un todo indivisible.

La Administración es responsable de la preparación y la adecuada presentación de los Esta-


dos Financieros de acuerdo con las normas y principios de contabilidad generalmente acep-
tados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control
interno relevante a la preparación y presentación de los estados financieros que estén libres
de errores de importancia relativa, ya sea por fraude o error; seleccionando y aplicando po-
líticas contables apropiadas, y haciendo estimaciones contables que sean razonables en las
circunstancias.

Mí responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados financieros con base
en mis auditorias realizadas.
Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones de revisoría fiscal y llevé a cabo
mi trabajo de acuerdo con normas de auditoria generalmente aceptadas en Colombia.

Una auditoría incluye además, realizar procedimientos para obtener evidencias sobre los
montos y revelaciones en los estados financieros; dichas normas requieren que se planee y
se efectúe la auditoría para obtener la seguridad razonable sobre si los estados financieros
están libres de errores de importancia relativa.

Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación
de los principios de contabilidad utilizados, la evaluación del control interno y las estimacio-
nes contables significativas hechas por la Administración.

Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para expresar mi opinión:

En mi opinión, los Estados Financieros antes mencionados y por mi auditados fueron toma-
dos fielmente de los libros de contabilidad y presentan razonablemente la situación finan-
ciera de la Caja de Compensación Familiar del Cauca COMFACAUCA a 31 de diciembre de
2015 y 2014 y los resultados de sus operaciones, los cambios en el patrimonio, los cambios
en su situación financiera y sus flujos de efectivo de los años terminados en esas fechas, de
conformidad con normas y principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia,
fueron aplicados uniformemente.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

Debo informarles señores aportantes que La Caja continúa en el proceso de transición de la


información financiera a las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF, que con
fundamento en el nuevo decreto 2496 expedido el 23 de diciembre del 2015, se modificó el
cronograma de aplicación del marco técnico para los preparadores de información financiera
grupo dos que conforman las Cajas de Compensación Familiar. De acuerdo al decreto, Comfa-
cauca empieza su aplicación el 1 de enero del 2017.

Con base en el desarrollo de mis trabajos y pruebas de auditoría realizadas durante los años
2015 y 2014 puedo conceptuar que:

1. La contabilidad de la Caja de Compensación Familiar del Cauca, se llevó de conformidad con


las normas legales y la técnica contable.

2. Las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los Administradores
se ajustaron a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General, del Consejo Directivo y
de las directrices impartidas por las Superintendencia de Subsidio Familiar y de salud.

3. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y el archivo en


general se llevan y se conservan debidamente.

4. Se observaron medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de los


bienes de la Corporación y de terceros que están en su poder.

5. La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al sistema de


seguridad social integral y a sus ingresos base de cotización, han sido tomados de los registros
contables. La Caja se encuentra al día por concepto y pago de los aportes al sistema de segu-
ridad social integral.

6. La información que ordenan las normas vigentes están reveladas en las notas a los Estados
Financieros que son parte integral de estos.

El informe de gestión de la Administración guarda la debida concordancia con la información


contable y financiera; además se menciona la utilización y validez del software cumpliendo
con las normas de derecho de autor y propiedad intelectual establecidas en la ley 603 del año
2000.

La Revisoría Fiscal a Diciembre 31 de 2015, ha enviado en forma periódica cartas de control


interno, las cuales han sido acogidas por la Administración de La Caja.

Atentamente,

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CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

Juan Cristóbal Velasco Cajiao, Director Administrativo y Yenny Patricia Burbano


Santiago, Jefe de Contabilidad, bajo cuya responsabilidad se prepararon los Estados
Financieros y, en cumplimiento del Art. 57 del decreto 2649 de 1993; certificamos:

Que los Estados Financieros a diciembre 31 de 2015 y 2014 y sus correspondientes


notas aclaratorias, revelan las afirmaciones y aseveraciones previamente verifica-
das conforme a las normas y que dicha información se ha tomado fielmente de los
libros, de conformidad con el Art. 37 de la ley 222 de 1995. Dichas afirmaciones
explícitas e implícitas son:

Existencia: Los activos y pasivos del ente económico existen a la fecha de corte y las
transacciones registradas se han realizado durante el período.

Integridad: Todos los hechos económicos ejecutados han sido reconocidos.

Derechos y obligaciones: Los activos representan probables beneficios económi-


cos futuros y los pasivos representan sacrificios económicos futuros a cargo del
ente económico en la fecha de corte.

Valuación: Todos los elementos han sido reconocidos.

Presentación y revelación: Los hechos económicos han sido correctamente clasifi-


cados, descritos y revelados.

Se firma a los 28 días del mes de enero de 2016.

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS


AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 y 2014
(Cifras Expresadas en miles de pesos colombianos)

NOTA 1: ENTIDAD Y OBJETO SOCIAL.


ENTIDAD: La Caja de Compensación Familiar del Cauca, COMFACAUCA, es una corporación autónoma de derecho privado,
sin ánimo de lucro, con personería jurídica reconocida por la resolución 0133 de noviembre 2 de 1.966 emanada de la
Gobernación del Departamento del Cauca. Cumple funciones de seguridad social y está sometida al control y vigilancia
del Estado a través de la Superintendencia del Subsidio Familiar, la Contraloría General de la República, FOSYGA y el
servicio de salud es vigilado por la Superintendencia de Salud. Es una entidad comprometida con el desarrollo integral y
regional del Cauca, mediante la prestación de servicios, el fortalecimiento institucional y la generación de proyectos de
bienestar social a la comunidad Caucana, especialmente el trabajador afiliado y su familia.

DOMICILIO: Su domicilio principal es la ciudad de Popayán y cuenta con unidades de servicios descentralizadas en
diferentes municipios del departamento.

DURACIÓN: La corporación tiene carácter permanente y su duración es indefinida.

MISIÓN: Liderar programas de intervención social que generen acceso, inclusión y bienestar en afiliados y comunidad en
general.

NOTA 2: PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES

Para la elaboración de los Estados Financieros la entidad se rige por los principios de contabilidad generalmente aceptados
en Colombia, los cuales están contemplados en el Decreto 2649 de 1.993, los lineamientos e instrucciones dictadas por
las Superintendencia del Subsidio Familiar y de Salud; así como demás normas complementarias. El registro contable se
hace con base al plan único de cuentas establecido para las Cajas de Compensación de acuerdo con la resolución 0537 de
2009 emitida por la Superintendencia del Subsidio Familiar y sus modificaciones posteriores.

Los registros al 31 de diciembre de 2015 son totalmente comparables con los presentados a 31 de diciembre de 2014,
fueron preparados sobre bases uniformes.

Las operaciones contables son registradas por el sistema de causación, con excepción de los aportes de empresas afiliadas
los cuales se registran en el momento del recaudo (sistema de caja).

Como políticas tenemos:

CONTROL INTERNO: La Administración ha adoptado procedimientos de control interno contable, financiero y


administrativo, según lo dispuesto por la Superintendencia de Subsidio Familiar en la circular externa 023 de 2010,
los cuales son evaluados permanentemente.

ASPECTOS TRIBUTARIOS: La Caja de Compensación Familiar del Cauca es una Entidad sin ánimo de lucro no
responsable del impuesto sobre la renta. Los servicios de educación, capacitación, recreación y desarrollo social,
están exentos de impuesto de renta de acuerdo con el artículo 19-2 del Estatuto Tributario.

RESTRICCIONES: A diciembre 31 de 2015 no existen restricciones de ninguna clase sobre los activos de la Caja, a
excepción de la aplicación de reserva legal y fondos de destinación específica, debidamente reglamentados; Así
como ciertos activos que se han adquirido con el propósito de ejecutar actividades específicas.

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PROPIEDAD INTELECTUAL Y DERECHOS DE AUTOR: De conformidad con lo establecido en la ley 603 de 2.000
Comfacauca cumple con las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor del software que se encuentra
instalado en la Corporación.

Dentro de las principales prácticas contables encontramos:

a. La depreciación: Es calculada por el método de línea recta con base en la vida útil fiscal de los activos, a las siguientes
tasas anuales:

a. Edificios e instalaciones 5%
b. Muebles y enseres de oficina 10%
c. Máquina y equipo 10%
d. Equipo médico o científico 20%
e. Equipo de computo 20%
f. Vehículos 20%

b. Aportes para el subsidio familiar: Son registrados por el sistema de caja y distribuidos de acuerdo a la normatividad
vigente.

c. Gastos de administración Indirectos: Este rubro está compuesto por los diferentes gastos efectuados y que son
comunes a todos los servicios prestados por la Caja; al final del mes estos valores son prorrateados de acuerdo a la
dedicación de tiempo en cada dependencia de la administración.

d. Deudores: Para la determinación de la provisión al cierre del ejercicio se evalúa técnicamente su posibilidad de
recuperación y se reconocen las contingencias de pérdida de su valor con cargo a los resultados del ejercicio,
conforme a lo normado en el Decreto 2649 de 1993 y a las Circulares Externas 0012 del 22 de julio de 2010 y
0013 del 11 de mayo de 2011, provenidas por la Superintendencia del Subsidio Familiar, donde se establecen las
prácticas y procedimientos que se deben observar. Estas normas exigen la contemplación de alturas de mora para la
determinación de la provisión de cartera de crédito y los parámetros emitidos por la Superintendencia de Salud para
efecto de la cartera de difícil cobro en salud.

e. Inventarios: El sistema utilizado para la valoración de los inventarios es el permanente. A diciembre de 2015 y 2014
el saldo de inventarios es igual al resultado obtenido en la toma física el último día del año.

f. Propiedad planta y equipo: Este valor está representado por los activos tangibles adquiridos, construidos o en
proceso de construcción, con la intención de emplearlos en forma permanente, son registrados sobre la base del
costo de adquisición y en él se incluyen las erogaciones necesarias para su puesta en marcha.

g. Gastos pagados por anticipado (Diferidos): Este valor está representado por los gastos cancelados por anticipado
los cuales son objeto de amortización o extinción gradual correspondiente a las alícuotas mensuales, (las cuales
generalmente no superan los 12 meses), y que mediante un crédito directo a la partida del activo se van cargando al
resultado.

h. Valorizaciones: Para dar cumplimiento al Artículo 64 del Decreto 2649 de 1.993 los bienes raíces y otros activos se
han valorizado, registrando en el patrimonio, en la cuenta “Superávit por Valorizaciones” el correspondiente valor del
avaluó, el cual fue realizado a diciembre de 2013, por una persona de comprobada idoneidad profesional, solvencia
moral, experiencia e independencia, tal como lo exige la Ley

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

NOTAS AL BALANCE GENERAL (2015/2014)


(Cifras Expresadas en miles de pesos colombianos)

NOTA 3- DISPONIBLE E INVERSIONES TEMPORALES.

a. Caja General: Corresponde a los fondos recaudados por COMFACAUCA en sus sedes. Estos recursos se consignan en
los bancos y cuentas de ahorro de la entidad el primer día hábil después del cierre del ejercicio.

b. Cajas Menores: Comprende recursos distribuidos en 8 cajas menores, 9 fondos fijos y 14 bases a 31 de diciembre de
2015, los cuales son utilizados para gastos recurrentes de menor cuantía, y depósito para pago de subsidio familiar.

c. Cuentas Corrientes en Bancos:

d. Cuentas de Ahorro:

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e. Inversiones en Certificados de Depósito a Término- CDT.: Son las inversiones realizadas en certificados de depósito
a término, emitidos por entidades triple A legalmente constituidas.

f. Otras inversiones- diferentes a CDT.: Son las inversiones realizadas en Cartera colectiva –renta liquidez y
fiduexcedentes. También incluye las acciones en Asopagos.

NOTA 4- INVERSIONES OBLIGATORIAS


El artículo 58 de la ley 21 de 1.982, establece que las Cajas de Compensación Familiar, constituirán una reserva de fácil
liquidez para atender oportunamente las obligaciones a su cargo, hasta la cuantía que señale su Consejo Directivo,
la cual no podrá exceder del monto de una mensualidad del subsidio familiar reconocido en dinero en el semestre
inmediatamente anterior, ni ser inferior al treinta por ciento (30%) de esta suma. Los excedentes del 55% se respaldan
con dos CDT´S en Leasing Bancolombia a unas tasas de 6.05% EA y 6,15% EA, un CDT en Compañía de Financiamiento
Tuya al 6.1% EA y una inversión en Cartera Colectiva Abierta Fiducuenta a una tasa de 4.97% EA. La inversión de Reserva
Legal está representada en dos CDT´S colocados en Compañía de financiamiento Tuya y Banco Corpbanca a una tasa de
5,35% EA y 6,82% EA respectivamente.

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NOTA 5- DEUDORES

a. CLIENTES DEL SUBSIDIO FAMILIAR: Valores a favor de Comfacauca por concepto de servicios prestados a empresas
y trabajadores afiliados, tales como: Servicio de crédito, recreación, capacitación y educación.

b. ANTICIPO Y AVANCES: Desembolsos efectuados en dinero a personas naturales o jurídicas, con el fin de recibir una
contraprestación futura.

c. CLIENTES DEL SECTOR SALUD: Representa los valores a favor de la IPS por servicios de salud prestados a empresas,
a trabajadores afiliados y a particulares.

d. DEUDORES VARIOS: Valores a cargo de deudores diferentes de los enunciados anteriormente, tales como:
convenios, incapacidades por cobrar a EPS, entre otros.

e. DEUDAS DE DIFICIL COBRO: Corresponde a las cuentas por cobrar que no han sido atendidas oportunamente por
el deudor, las cuales se encuentran en gestión de cartera o en cobro jurídico.

f. CUENTAS POR COBRAR A EMPLEADOS: Créditos otorgados al personal con vinculación laboral.

g. INGRESOS POR COBRAR: Valores originados en la causación de intereses del servicio de crédito, pensiones de los
colegios y arrendamientos.

h. ANTICIPO DE IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES O SALDOS A FAVOR: Registra los saldos por concepto de anticipos
de impuestos, originados en liquidaciones de declaraciones tributarias, contribuciones y tasas para ser solicitados
en devolución o compensación con liquidaciones futuras.

i. RECLAMACIONES: Valores solicitados y pendientes de recibir de las compañías aseguradoras.

j. DOCUMENTOS POR COBRAR: Valores registrados a cargo de deudores por concepto de letras, pagarés, cheques y
otros.

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k. PROVISIONES: Valor apropiado para cubrir una posible pérdida de Cuentas por Cobrar, teniendo como base el
análisis de vencimientos a los diferentes rubros de deudores, el concepto jurídico de la dificultad de su recuperación,
las circulares emitidas por la Superintendencia del Subsidio Familiar (012 del 22 de julio de 2010 y 013 del 11 de
mayo de 2011), donde se establecen prácticas y procedimientos que se deben aplicar.

NOTA 6- INVENTARIOS

a. TERRENOS URBANIZADOS POR CONSTRUIR: Terrenos de propiedad de la Caja adecuados y disponibles para la
construcción.

b. MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS: Elementos para uso interno de la Caja que al cierre del año se encuentran
en el almacén de suministros.

c. MERCANCIA PARA LA VENTA: Corresponde al inventario de vacunas que se encuentran para la venta ó para uso en
la IPS Comfacauca.

NOTA 7- DIFERIDOS (Gastos pagados por anticipado)


Los gastos pagados por anticipado corresponden a erogaciones efectuadas en forma anticipada, los cuales se deben
amortizar durante el periodo en que se reciben los servicios. A 31 de diciembre de 2015 los cargos diferidos han sido
amortizados en su totalidad, conforme a las políticas establecidas por la administración de la Caja y por la normatividad
vigente.

NOTA 8- PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

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NOTA 8- PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO


Comprende el valor de los bienes de cualquier naturaleza que posee la Caja, con la intención de emplearlos en forma
permanente en el desarrollo de su objeto social. Al cierre del ejercicio 2015 se efectúo ajuste de la depreciación de
los ajustes por inflación de los bienes inmuebles, conforme a lo establecido en el Decreto 1536 de 2007 y a la Circular
Externa 0019 de 30 de julio de 2007 emanada de la Superintendencia del Subsidio Familiar.

a. Corresponde al costo de adquisición por compra, cesión o construcción de inmuebles destinados para el
desarrollo del objeto social.

b. Valor de los predios donde están construidas las diferentes edificaciones de propiedad de Comfacauca.

c. Costo de adquisición por compra o cesión del equipo mobiliario, mecánico y electrónico.

d. Costo de adquisición por compra o cesión del equipo de cómputo y comunicación.

e. Costos incurridos durante la construcción o ampliación de edificios destinados o no a la prestación de servicios y


cuyo costo sea significativo. Mientras se encuentra en construcción estos activos no se deprecian, cuando se finaliza
la construcción su saldo se traslada a la cuenta de edificios. El saldo de esta cuenta corresponde al valor invertido en
los diferentes proyectos que adelanta la Caja.

f. Costo histórico de la maquinaria y equipo para el desarrollo de su objeto social.

g. Costo de adquisición por compra, donación o cesión de la maquinaria y equipo médico- científico para prestar los
servicios de salud tales como equipo médico, odontológico, de laboratorio, entre otros.

h. Costo de las unidades de transporte y equipo de movilización destinados al transporte de pasajeros y de carga.

i. Es el reconocimiento del desgaste que tienen los activos en el desarrollo normal de sus operaciones. El método
utilizado para la depreciación es el de LINEA RECTA.

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Informe de la Gestión Social y Económica 2015

NOTA 9- INTANGIBLES
Compra de software para las diferentes dependencias de la Caja. Se amortizan en alícuotas conforme a las políticas
establecidas por la administración de la Caja y por la normatividad vigente.

NOTA 10- FONDOS CON DESTINACIÓN ESPECÍFICA Y OTROS ACTIVOS.


Esta cuenta agrupa las diferentes apropiaciones que tiene la Caja en fondos especiales, los cuales se deben aplicar
conforme a lo establecido en la Ley. Por lo tanto tienen restricciones en su uso.

a.b.c.d.e.f.g.h. Corresponden a saldos de las cuentas bancarias dispuestas para atender cada uno le los fondos o
programas. Su saldo se incrementa mensualmente al realizar las apropiaciones respectivas.

h. Otras inversiones: Esta cuenta está conformada por los valores aportados por diferentes entidades para la ejecución
de convenios de cooperación y por la inversión realizada por la Caja en la Corporación Universitaria de Comfacauca.

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NOTA 11- VALORIZACIONES.


Corresponde al registro de valorización de las inversiones ajustado a su valor intrínseco y de las valorizaciones de activos
fijos (inmuebles). A 31 de diciembre de 2015 Los terrenos, construcciones y edificaciones se ajustaron con IPC aplicado
al último avalúo realizado a 31 de diciembre de 2013.

NOTA 12- OBLIGACIONES FINANCIERAS.


El saldo de esta cuenta obedece a la reclasificación al cierre de cada ejercicio, de las cuentas bancarias cuyo saldo en
libros es negativo, pero el valor en extracto es positivo, por ende los saldos créditos que arrojan los libros auxiliares de
bancos al cierre del periodo por cheques girados y no cobrados, se reclasifican como sobregiros bancarios.

NOTA 13- CUENTAS POR PAGAR.

a. Este valor corresponde a las diferentes obligaciones que la Caja tiene, entre los cuales están pagos varios, avances
crediescolar, saldos por reintegrar de cartera y aportes por identificar.

b. Muestra el total del subsidio familiar monetario pendiente de cobro por parte de los beneficiarios.

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c. Corresponde al valor apropiado del 1% sobre los aportes, de conformidad con lo estipulado en el artículo 19 de la
Ley 25/81 para cubrir gastos de sostenimiento de la Superintendencia del Subsidio Familiar.

d. Valores adeudados a los proveedores de servicios de la IPS y la Clínica Puerto Tejada

e. Valores descontados por nómina de empleados y aportes patronales, que se remiten en el mes siguiente.

f. Valores descontados por concepto de retención en la fuente por renta practicados sobre los pagos realizados a
personas naturales y jurídicas de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.

g. Retenciones de industria y comercio efectuadas a los responsables de dicho impuesto.

h. Retenciones de IVA efectuadas a los responsables de dicho impuesto.

NOTA 14- IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS


Este saldo refleja las cuentas pendientes por pagar a favor del Estado por los siguientes conceptos:

NOTA 15- OBLIGACIONES LABORALES


Comprende el valor de los pasivos a favor de los empleados:

NOTA 16 – PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES


Comprende el valor provisionado para la adquisición e implementación de un software ERP (siglas en inglés de Enterprise
Resource Planning), Planificación de Recursos Empresariales.

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NOTA 17- INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO


Corresponde al registro de ingresos pagados de forma anticipada por los usuarios de algunos servicios que ofrece la caja
.

NOTA 18- FONDOS CON DESTINACIÓN ESPECÍFICA Y OTROS PASIVOS


Corresponde a la causación de las diferentes obligaciones de la Caja con el Fondo de Subsidio, Jornada Escolar
Complementaria, Atención Integral a la Niñez, FOSYGA, Subsidio de Vivienda, excedentes del 55% no transferidos,
convenios de cooperación y con el Fondo para el Desempleo. Esta cuenta es contrapartida de otros activos (fondos de
destinación), pero sus saldos no son iguales ya que en el manejo de los subsidios de vivienda, estos se asignan pero su
pago solo se hace efectivo cuando el proyecto de vivienda se materializa, esto disminuye el pasivo mas no el activo.

NOTA 19- PATRIMONIO

El saldo de esta cuenta comprende los siguientes rubros:

a. SUPERAVIT POR VALORIZACIONES: Incremento patrimonial por la valorización efectuada a los terrenos y edificaciones
de la Caja, ésta se realiza cada tres años de acuerdo al artículo 64 del decreto 2649 de 1.993. En diciembre de 2015
se aplicó el IPC al avaluó realizado en diciembre de 2013 a las propiedades de la Caja.

b. OBRAS DE BENEFICIO SOCIAL: Corresponde a la capitalización del valor neto de propiedad planta y equipo. Este
valor sumado al superávit de capital debe ser igual al total neto de propiedad planta y equipo.

c. RESERVAS ESTATUTARIAS (FONDO DE CRÉDITO): Corresponde al valor apropiado por la Caja y autorizado por el
Consejo Directivo para crear el fondo rotatorio del programa de crédito social incrementado en el 2015 en 3000
millones. Esta reserva es tomada de los remanentes de ejercicios anteriores.

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d. REMANENTES DE EJERCICIOS ANTERIORES: Valor de los remanentes obtenidos en ejercicios anteriores y que al
cierre del periodo no han sido aplicados en obras y programas de beneficio social.

e. REMANENTE DEL EJERCICIO: Corresponde al resultado final obtenido por Comfacauca como consecuencia de las
operaciones realizadas durante el año 2015.

f. RESERVA LEGAL: Representa la suma apropiada conforme al Artículo 58 de la Ley 21 de 1982, que será aplicada en
cualquier emergencia económica de la Caja.

g. SUPERAVIT DE CAPITAL: Corresponde a donaciones de propiedad, planta y equipo, recibidas por parte de diferentes
instituciones con el fin de contribuir al cumplimiento del objeto social de la corporación.

h. REVALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO: Al cierre del ejercicio 2015 se realiza el ajuste de los saldos de esta cuenta de
conformidad con las disposiciones legales vigentes.

NOTA 20- INGRESOS OPERACIONALES

a. APORTES: Corresponde a lo efectivamente recaudado por concepto aportes para las Cajas de Compensación Familiar
y que son destinados al pago de subsidio familiar monetario, a la prestación de servicios a los afiliados y a los fondos
con destinación especifica.

b. INGRESOS POR SERVICIOS DE SALUD: Corresponde a los ingresos obtenidos por la Caja en el desarrollo de las
actividades de salud.

c. INGRESOS POR SERVICIOS SOCIALES: Corresponde a los ingresos obtenidos por la Caja en el desarrollo de actividades
de educación formal y no formal, recreación, crédito y convenios interinstitucionales.

NOTA 21- EGRESOS

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a. SUBSIDIO FAMILIAR MONETARIO: Corresponde al valor cancelado a los trabajadores beneficiarios por cada persona
a cargo y que cumpla con los requisitos establecidos en la ley.

b. COSTOS Y GASTOS POR SERVICIOS DE SALUD: Corresponde a las erogaciones en que debe incurrir la Caja en la
prestación de los servicios de salud. Se registran por el método de causación de acuerdo a lo establecido en el
decreto 2649 de 1993.

c. COSTOS Y GASTOS POR SERVICIOS SOCIALES: Corresponde a las erogaciones en que debe incurrir la Caja en el giro
normal de sus actividades para prestar los servicios de crédito, educación formal y no formal, recreación, y Programas
y/o Convenios Especiales. Se registran por el método de causación de acuerdo a lo establecido en el decreto 2649
de 1993.

d. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN: Corresponde a las erogaciones incurridas en la administración como habilitadores


de procesos necesarios para el cumplimiento del objeto social; su valor no puede ser superior al 8% de los aportes
recaudados. Se registran por el método de causación de acuerdo a lo establecido en el decreto 2649 de 1993.

e. GASTOS FINANCIEROS: Corresponde a las erogaciones ocasionadas por el manejo y gestión del activo disponible
en entidades financieras. Estos gastos afectan directamente el subsidio en servicios, los gastos de administración y
gastos de Salud

NOTA 22- INGRESOS NO OPERACIONALES

a. INGRESOS POR ADMINISTRACIÓN: Se registran los ingresos comunes y que no son ingresos generados
directamente por los servicios prestados por la Caja, entre ellos tenemos los arrendamientos.

b. INGRESOS FINANCIEROS: Corresponde a los ingresos obtenidos por la gestión realizada en la inversión de los
excedentes de tesorería.

NOTA 23- APROPIACIONES


APROPIACIONES DE LEY: Corresponde a los valores apropiados para cumplir con las disposiciones de ley, con el fin de
atender actividades como: subsidio de vivienda, apropiaciones al FOSFEC (Ley 1636/2013) antes Fondo al desempleo
(Art. 6 Ley 789/2002), aportes a FOSYGA (Ley 100/93), apropiación Ley 1438/2011, reserva para educación (Ley 115/94)
y contribución a la Superintendencia.

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NOTA 24- CUENTAS DE ORDEN


CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS: Agrupa las cuentas que reflejan hechos o circunstancias de las cuales se pueden
generar derechos que puedan afectar la estructura financiera de la Caja, estas corresponden a los valores por concepto
de convenio de pago de aportes, cartera castigada, Fondo de solidaridad y garantías, maquinaria y equipo totalmente
depreciado y fondo convenios de vivienda.

CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS: Agrupa las cuentas que registran compromisos o contratos que se relacionan con
posibles obligaciones que puedan afectar la estructura financiera de la Caja, estas corresponden a los valores por concepto
bienes recibidos en garantía, bienes recibidos en comodato, demandas y litigios laborales, civiles administrativos y
tributarios.

NOTA 25-RECLASIFICACIONES
Para efectos de presentación y comparación algunas cifras contenidas en los Estados Financieros han sido reclasificadas;
lo anterior no indica cambios en los valores y cifras incluidas en los libros oficiales de la Caja al 31 de diciembre de 2015
y 2014.

NOTA 26- NOTAS AL ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO


El Estado de Cambios en el Patrimonio muestra un incremento del Patrimonio a diciembre de 2015 por valor de $ 10.515
millones de pesos. Las variaciones son:

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NOTA 27- NOTAS AL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO


Para la elaboración del flujo de efectivo se aplicó la técnica del método indirecto, en la cual a partir de la utilidad del
ejercicio se determina el saldo final del efectivo. En este Estado se observan los conceptos de efectivo generado por
actividades de operación, inversión y financiación. A diciembre de 2.015 el saldo del efectivo ascendió a la suma de
$32.181 millones de pesos.

NOTA 28- NOTAS AL ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA


RECURSOS FINANCIEROS GENERADOS EN EL AÑO POR:

- REMANENTE DEL EJERCICIO: Representa la utilidad final del periodo la cual asciende a $11.019 millones de pesos.

- Variación de partidas que no afectan el capital de trabajo como depreciaciones del período y amortizaciones de
cargos diferidos; incluye también recursos generados por la operación por valor de $68.269 millones de pesos y
recursos utilizados en la operación por valor de $37.365 millones de pesos.

- Como resultado final nos presenta un aumento en el capital de trabajo por valor de $30.904 millones. Adicionalmente
incluye las respectivas variaciones de las partidas que afectan el capital de trabajo.

NOTA 29- INDICES FINANCIEROS A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014

(Ver cuadro página siguiente)

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