Ziele und Visionen einer Region

•1
www.schladming2030.at
© Gerd Altmann|Pixelio

•2
 Das vorliegende Dokument Schladming 2030 richtet sich an alle Bürger und
Organisationen der Region sowie an alle Gäste und Freunde. Sie können dieses
Dokument und die dazugehörige Website www.schladming2030.at nützen, um mehr über
Schladmings angestrebte Zukunft, unsere Visionen und Nachhaltigkeitsziele zu erfahren und
auch darüber, auf welche Weise wir beabsichtigen, diese Visionen zu verwirklichen.

•3
 Erste Ausgabe
Schladming, Dezember 2010

•4
Inhaltsverzeichnis
Was ist Schladming 2030................................................................................. 6
Wie können Sie an Schladming 2030 teilnehmen?................................................... 7
Die Gesellschafter........................................................................................ 8
Partner von Schladming 2030........................................................................... 9
Ausgangssituation........................................................................................ 10
Ziele....................................................................................................... 11
Projekte von Schladming 2030......................................................................... 14
Congress Schladming.................................................................................... 14
Homepage................................................................................................. 16
Google Earth.............................................................................................. 18
Merchandising............................................................................................ 20
Offene Community – Schladming 2030................................................................ 22
Friends of Schladming................................................................................... 24
Mode- & Trachtenlabel.................................................................................. 26
Internet Breitband, WLan, OSM........................................................................ 28
Regionaler Warenkorb................................................................................... 34
Energie.................................................................................................... 36
Der Blick in die Zukunft................................................................................. 40
Aktivitäten setzen....................................................................................... 42
Kleinregion Schladming................................................................................. 46
Tourismusregion Schladming-Dachstein.............................................................. 46
Historie der Region Schladming........................................................................ 48
Tourismusregion Schladming........................................................................... 50
Unsere Werte............................................................................................. 56
Sicherstellung des wirtschaftlichen Aufschwungs der Region..................................... 57
Die Umsetzung........................................................................................... 58
Infrastruktur.............................................................................................. 60
Bauliche Maßnahmen im Zuge der Ski WM 2013 und ihre nachhaltige Nutzung................ 61
Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Marketing-Aktivitäten............................... 63
Fazit....................................................................................................... 65

•5
 Was ist
Schladming 2030 GmbH?
Gleiche Ziele, gleiche Interessen, eine Region
und ein ganz großer gemeinsamer Auftrag
veranlasste die Stadtgemeinde Schladming,
den Tourismusverband Schladming-Rohrmoos
und die Planai-Hochwurzen-Bahnen GmbH
Ende des Jahres 2009, wie schon bei der Be-
werbung für die Alpine Ski WM 2013 geplant,
die Plattform „Schladming 2030 GmbH“ zu
gründen. Ziel ist es, die Alpine Ski WM 2013
bestmöglich zu nutzen und als Partner des
ÖSV – dem Organisator und Veranstalter der
Großveranstaltung - an einer sportlich besten
und unverwechselbaren WM mitzuwirken. Die
Schladming 2030 GmbH will sicherstellen, dass
sich unsere Region wirtschaftlich, ökologisch
und sozial weit über 2013 hinaus entwickelt.

Offen, unkonventionell, überparteilich und

mit Begeisterung werden Kräfte gebündelt,
Projekte initiiert und koordiniert und dafür
gesorgt, nach außen als Einheit aufzutreten.
Diese GmbH stellt Weichen, begleitet und
kontrolliert die Umsetzung und informiert die
Öffentlichkeit.

Das Bestreben ist, die Region als eine der

führenden touristischen alpinen Ganzjahres-
destinationen Europas zu etablieren. Unter
der Dachmarke Schladming werden zur
Alpinen Ski WM 2013 auch die Gemeinden
Haus im Ennstal, Rohrmoos, Aich, Ramsau am
Dachstein, Pichl, Gössenberg sowie die ge-
samte Tourismusregion Schladming-Dachstein
und ihre speziellen Angebote optimal ver-
treten.

Interessierte, engagierte, motivierte

„Junggeister“ sind herzlich eingeladen, un-
sere gemeinsame Zukunft in den verschieden-
sten Projekten mitzugestalten. Schladming
2030 kooperiert eng mit der Landentwicklung
Steiermark und zählt viele renommierte Un-
ternehmen, Organisationen und Institutionen
zu seinen Partnern.

•6
Wie können Sie an
Schladming 2030
teilnehmen?

Die Schladming 2030 GmbH möchte alle

Bürger in kreative Prozesse einbinden. Durch
die Gründung einer „Offenen Community –
Schladming 2030“ wurde eine Plattform für
einen intensiven Gedankenaustausch gelegt.

Zur Erreichung der ehrgeizigen Vorhaben trägt

auch das von Altbürgermeister Hermann Kröll
gegründete „Unterstützungskomitee
Schladming 2013/2030“ bei. Derzeit bringen
37 Persönlichkeiten aus allen Kreisen der Be-
völkerung ihr Netzwerk, ihre Erfahrungen, ihre
Kompetenzen und ihre Begeisterung ein, um
die Schladming 2030 GmbH im Rahmen ihrer
Möglichkeiten tatkräftig zu unterstützen.

Kontaktdaten für
Fragen & Anregungen

Erfahren Sie mehr über Schladming 2030

E-Mail: office@schladming2030.at
Telefon: +43 (0) 3687 22030
Homepage: www.schladming2030.at

•7
Die Gesellschafter/
Geschäftsführer
Stadtgemeinde Koordination
Schladming Albert Baier Consulting
Bürgermeister Jürgen Winter GmbH (ABc)
(inkl. Kleinregion Schlad- Geschäftsführer KR Albert
ming) Baier
Email: buergermeister@ Email: office@
schladming.at baierconsulting.net
Web: www.schladming.at

Tourismusverband Unterstützungskomitee
Schladming Rohrmoos Schladming 2013/2030
Obmann Kurt Pfleger Präsident Hermann Kröll
(inkl. Schladming-Dachstein Altbürgermeister
Region)
Email: kurt.pfleger@
unicreditgroup.at
Web: www.schladming-
rohrmoos.com

Planai-Hochwurzen-
Bahnen GmbH
Mag. Ernst Trummer
Email: ernst.trummer@
planai.at
Web: www.planai.at

•8
Partner von Schladming 2030
Zahlreiche engagierte Mitbürger und Partner prägen
und erleichtern die Arbeit der Schladming 2030 GmbH.

Die Partner in alphabethischer Reihenfolge:

• AMS Gröbming
• Der Ennstaler
• Diverse Unternehmen
• Energie Steiermark
• Fachabteilungen des Bundes
• Fachabteilungen des Landes
• GPM Infrastruktur Schladming 2013 GmbH
• Kaufmannschaft Schladming
• Kleinregion Schladming
• Landentwicklung Steiermark – Kooperation und Bürogemeinschaft mit der seit April 2009 in
Schladming eingerichteten Außenstelle. Vertreten durch Mag. Nina Rantschl, unter Einbin-
dung der Lokalen Agenda 21
• LEADER - Management
• Österreichischer Skiverband
• Präs. Prof. Peter Schröcksnadel
• Regionalmanagement Liezen
• Schladming-Dachstein Tourismus Marketing GmbH
• Schulen und Bildungseinrichtungen
• Sportinstitutionen
• Steiermärkische Landesregierung
• Steirische Tourismusgesellschaft
• Tourismusverbände
• Whistler
• Wirtschaftskammer
• WSV Schladming

u.v.m.

© Konstantin Gastmann|Pixelio

•9
Ausgangssituation
Die Ausrichtung der Alpinen Ski WM 2013 in
Schladming bietet, neben der weltweiten
Aufmerksamkeit für den Sport, die einmalige
Chance, die Region Schladming gesamtheitlich
und nachhaltig zur österreichischen Top-
Tourismusregion zu entwickeln.
Schladming, die geschichtsträchtige Bergstadt
mit jungem Geist, ist heute der Inbegriff für
Sport, Kultur und Natur.
Schladming ist bekannt durch unzählige Groß-
veranstaltungen wie der Alpinen Skiwelt-
meisterschaft 1982, dem jährlichen Skiwelt-
cup-Nightrace, dem Mountainbikeweltcup und
den Special Olympics. Zentral in Österreich
gelegen bieten die Skiberge der Urlaubsregion
Schladming-Dachstein und Ramsau am Dach-
stein alles für den perfekten Winterurlaub.
Die Naturschönheit unserer Region beein-
druckt. Die vielfältigen Wandermöglichkeiten
und verschiedensten Freizeit- und Sportange-
bote machen die Region zu einem ganzjährigen
beliebten und attraktiven Urlaubsziel.
•10
Kulturell hat die Region Schladming neben
authentischer Volkskultur auch zahlreiche
Kulturveranstaltungen, wie das Musikfestival
„Mid Europe“ und große Open Air Pop-Konzerte
zu bieten. Die Region nimmt einen besonderen
Platz im Herzen aller Menschen ein, die hier
leben und arbeiten oder einfach nur ein paar
Tage Urlaub in unserer schönen Heimat
genießen.
Gemeinsam können wir unseren Erfolg als eine
der schönsten Natur- und Freizeitlandschaften
Österreichs in Richtung einer nachhaltigen
Zukunft weiterführen.
Das harmonische Zusammenspiel von
Gemeindebürgern der Region, Partnern,
Gästen, Politik, Wirtschaft und Interessens-
gruppen ist essenziell für die Verwirklichung
unserer Vision.
Begleiten Sie uns auf unserer Reise!
Ziele und Visionen bis zum Jahr 2030
Wer keine Visionen hat, vermag weder große Hoffnungen zu erfüllen, noch
große Vorhaben zu verwirklichen! (Thomas Woodrow Wilson)
• Die Region Schladming ist eine der fünf
führenden alpinen Tourismus-Ganzjahres-
destinationen Europas.
• Die Region Schladming bietet wirtschaft-
lich, sozial und ökologisch die größte
Wahl- und Gestaltungsvielfalt für Gäste und
Einheimische.
• Die Region Schladming ist ein Fixpunkt für
internationale Großveranstaltungen.
• Die Gastfreundschaft und die Sicherheit der
Region erhöhen den unbeschwerten Genuss
der Besucher.
• „Congress Schladming“ ist das innovative
Zentrum in den Alpen.
Durch Tagungen und Kongresse, geistig und
technisch mit den dynamischen Zentren der
Welt verbunden, hat sich die Region einen
Weltruf im Bereich Tagungen und Kongresse
geschaffen.
• Wir sind Vorzeigeregion bei der Erhaltung
und dem sorgsamen Umgang mit der Kultur-
landschaft.
• Wir sind Vorzeigeregion in wirtschaftlicher
und sozialer Nachhaltigkeit.
• Die „Marke Schladming - die Stadt in den
Alpen“ ist getragen von Menschen, Dynamik
und Ambiente.
• 1.000 neue Arbeitsplätze in den Bereichen
Technologie, Umwelt, Ausbildung,
Beratung, Forschung und touristischer
Sekundärwirtschaft sind neu entstanden.
•11
• Hochwertige Sport-, Erholungs- und Kultur-
möglichkeiten für Besucher und Bewohner
sind ein Markenzeichen der Region.
• Nachhaltiger Wohlstand und soziale
Absicherung sind garantiert.
Die optimale Weiterentwicklung auf wirt-
schaftlichem und sozialem Gebiet ist durch
die Kooperationen zwischen der Region
Schladming, dem Land Steiermark und der
österreichischen Bundesregierung bestens
unterstützt.
• Die Region Schladming ist ein starker Wirt-
schaftsstandort, international verankert
und vernetzt.
• Gäste und Einheimische bilden eine har-
monische Symbiose (Urlaubsfeeling pur!).
Voraussetzung dafür ist neben der guten
Gesinnung eine moderne Infrastruktur und
das optimale Zusammenspiel der Organisa-
tionen.
Die Menschen der Region sind aufgrund
ihrer Geschichte als selbstbewusst,
•12
authentisch aber auch als tolerant und auf-
geschlossen bekannt. So hat sich jeder Ort
der Region seine kulturelle Eigenständigkeit
bewahrt.
• Die Region ist begehrter Lebens- und
Arbeitsraum.
Leistbare Wohn- und Lebenskosten sowie
attraktive Freizeitangebote für Bewohner,
Mitarbeiter und Gäste. Die Bevölkerung
hat eine optimistische, positive Zukunfts-
orientierung.
• Schladming ist eine starke Region, in der
die Bedürfnisse der Bewohner befriedigt,
das Gemeinschaftsleben und persönliches
Wohlergehen gefördert werden.
Die Individualität der Menschen wird ge-
schätzt und soziale Interaktion, Erholung,
Kultur, Gesundheitsservices und lebenslang-
es Lernen sind für jedermann zugänglich.
Ziele bis zur Alpinen Ski WM 2013
• die beste Kooperation der WM–Organisation
• die weltweite Aufmerksamkeit
• die politische Unterstützung und
• die Impulse für die Wirtschaft
sollen dazu genutzt werden, die Vorhaben
weltmeisterlich zu verwirklichen.
Um all dies zu erreichen sind umfassende
anspruchsvolle Maßnahmen/Aktivitäten über
viele einzelne Einfluss- und Zuständigkeits-
bereiche, Querschnittinformationen und
Querschnittmaßnahmen erforderlich.
Notwendig ist die Stärkung der regionalen
Wertschöpfung und die qualitätsvolle Ent-
wicklung der Kleinregion, vor allem in den
Bereichen:
• Bildung
• Wirtschaft
• Ökologie
• Soziales
Um vorhandene Ressourcen zu nutzen und exis-
tierendes Wissen zu bündeln, wird besonders
großer Wert auf Kooperationen verschiedenster
Art gelegt. Seit Dezember 2009 bieten immer
mehr Partner ihre Unterstützung an.
Der Fokus ist auf eine gelebte wirtschaftliche,
ökologische und soziale Nachhaltigkeit
gerichtet! Dadurch wird, bei privaten oder
öffentlichen Investitionen, ein sicheres und
schnelleres „Return of Investment“ gewähr-
leistet und die besten Voraussetzungen zu
einer weiteren positiven Entwicklung der
Region weit über 2013 hinaus geschaffen.
Alle Investitionen und Maßnahmen sind auf der
Basis einer verantwortungsvollen Nach-
nutzungsmöglichkeit mit dem Ziel einer
dauerhaften Wirtschaftlichkeit aufgebaut.
•13
Projekte von Schladming 2030

Congress Schladming
Ein Projekt zur unverwechselbaren Die Überlegung:
Positionierung der „Marke Schladming“ als Großes Augenmerk wird auf die laufende Nut-
Veranstaltungsmittelpunkt in den Alpen zung (täglicher Betrieb) gelegt werden. Zum
einen geht es um die Akzeptanz des Objektes
durch die einheimische Bevölkerung und zum
Positionierung: anderen, um die wirtschaftliche Nutzung der
• „Schladming Convention“ - das innovative verschiedenen Einrichtungen.
Zentrum in den Alpen!
• „Best Off“
• Unverwechselbar Operative Abwicklung vor Ort:
Durch die Zusammenführung zwischen den
wichtigsten Einrichtungen Medien-Center,
Umfang: Athletik Area, öffentl. Freiflächen, Stadtsaal,
• Congresshaus (Mediencenter) Planai-Stadion, Bäderbetrieb bzw. Anbietern
• Athletic Area von Einrichtungen und Dienstleistungen,
• Planet Planai werden mögliche Synergien zur bestmöglichen
• Stadtsaal Wertschöpfung und zur Kostenoptimierung
• Freiflächen, u.v.m geschaffen

Organisation und Management

Das hochwertige Mediencenter, mit viel- Geschäftsführer: Manfred Breitfuß
seitigen Möglichkeiten – Congress-Medien- Kontakt:
Bildung-Sport-Events – wird die „Marke Congress Schladming
Schladming“ als eine führende Kongressstadt Europaplatz 613
europaweit etablieren. 8970 Schladming
Tel.: +43 (0) 664 / 13 13 801
Das Ziel ist, die vorhandenen und neuen Ein- www.congress-schladming.com
richtungen entsprechend auszulasten und die info@congress-schladming.com
wirtschaftliche Wertschöpfung zu verbessern
sowie die „Marke Schladming“ zu stärken.

•14
Projektauftrag
Projektname: Congress Schladming
Projektauftraggeber:
Schladming 2030 GmbH
ARGE Congress Schladming
Startereignis:
Sitzung im Büro Schladming 2030 GmbH
Endergebnis:
Übergabe des Projekthandbuches an die
Geschäftsführung der „Congress-
Schladming GmbH“
Projektphase:
Bildung von Unterprojektgruppen für die
Erarbeitung eines Handbuches und
Schaffung der optimalen
Rahmenbedingungen.
Ziele:
Optimale nachhaltige wirtschaftliche
Wertschöpfung der vorhandenen und neu
geschaffenen Infrastrukturen in
Schladming.
Eine „To Do List“ erstellen, anhand
derer, die einzelnen Unterprojekte bis
zum geplanten Projekt-Abgabetermin
abgearbeitet werden können.
Projektleitung - Manfred Breitfuß
Koordination - ABc
Starttermin:
12. 04. 2010
Endtermin:
30. 11. 2010
Nachprojektphase:
Auf Wunsch des Betreibers beratende
Begleitung und Geschäftsführung der
„Congress Schladming GmbH“
Projektphasen/Hauptaufgaben:
Projektziel
Unterprojektgruppen bilden
Projektmitglieder auswählen
Terminplan erarbeiten
Projektmanagement durchführen
Pressearbeit/Info: Schladming 2030
•15
 Homepage
Die Domain www.schladming2013.com wurde
für die Ski WM 2013 und die Bedürfnisse der
gesamten Region gesichert.
Besitzer/Impressum: Schladming 2030 GmbH
Komplettes CMS-Tool „primcare“ wurde ange-
kauft und Inhalte eingepflegt.
(in Kooperation mit der Schladming-Dachstein
Tourismusmarketing GmbH). Eine Kooperation
mit dem ÖSV wird angestrebt.

Ziel von Schladming 2030 GmbH:

Öffentlichkeit informieren, Firma, Leistung,
Internationalität positionieren, Projekte,
politische und mediale Kommunikationsstelle

•16
Projektauftrag

Projektname: Homepage

Projektauftraggeber: Projektleitung - Johannes Zettler

Schladming 2030 GmbH Koordination - ABc

Schladming2013.com

Startereignis: Starttermin:
Creativ Team-Sitzung im Büro Schladming 3. Februar 2010
2030 GmbH
Gespräch mit Domain-Inhaber bzgl. 4. März 2010
Ankauf

Endergebnis: Endtermin:
Homepage www.schladming2013.com im 14. Oktober 2010
Netz

Projektphase: Nachprojektphase:
Komplettes CMS-Tool „pimcare“ wurde an- Möglichkeit die News zu abonnieren
gekauft und Inhalte eingepflegt ÖSV eine Kooperation anbieten
Bildung der Projektgruppe
Mitarbeiter: Ressourcen nutzen
(Know how, Technik usw.)
Informationen einholen
Design festlegen
Inhalte festlegen
Die Domain www.schladming2013.com
ist die offizielle Seite der Stadtgemeinde
Schladming, TVB Schladming-Rohrmoos,
Planai Bahnen & Urlaubsregion
Schladming-Dachstein

Ziele:
Ziel ist die Erstellung einer Website die
alle Themen rund um die Ski WM 2013 in
Schladming abdeckt
Regionale, lokale und internationale
Öffentlichkeit informieren (Info, Sport,
Infrastruktur, Programm, Unterkunft,
Schladming 2030, News)
Projektphasen/Hauptaufgaben:
Projektziel
Gründung Projektgruppe
Projektmitglieder auswählen
Terminplan erarbeiten
Pressearbeit/Info: Hauptansprechpartner
Johannes Zettler, jede Gesellschaft soll ihre
Informationen eigenständig warten

•17
 Google Earth
Ein weiterer sichtbarerer Erfolg der
Schladming 2030 GmbH ist die hohe Auflösung
der Region Schladming auf Google Earth. Von
der Landesgrenze bis Donnersbachwald ist
die Region via Satellitenbilder in 3D weltweit
zugänglich und ermöglicht Interessierten sich
somit schon im Vorfeld mit unserer schönen
Heimat vertraut zu machen.

Das Ziel war eine hohe Auflösung der Klein-

region Schladming und der Schladming-Dach-
stein-Region auf Google zu gewährleisten.

Machen Sie sich selber ein Bild – schauen Sie

auf unsere Facebookseite oder direkt auf
Google Earth und entdecken auch Sie die
Region aus der Vogelperspektive.

•18
Projektauftrag

Projektname: Google Earth

Projektauftraggeber: Projektleitung - ABc

Schladming 2030 GmbH

Startereignis: Starttermin:
Kontaktaufnahme mit Land Steiermark. Dezember 2009

Endergebnis:
Hohe Auflösung der Kleinregion
Schladming und der Schladming-Dachstein
Region auf Google Map
Endtermin:
Ankauf der digitalen Orthophotos am 2. Juni
2010 von der Land-, forst, und wasserwirt-
schaftlichen Rechen-Zentrum GmbH durch
Schladming 2030 GmbH
Seit Oktober 2010 ist das Projekt online

Projektphase:
Google ist bereit die zur Verfügung
gestellten Orthophotos einzubauen,
dem Land Steiermark ist es nicht mög-
lich Google die Satelliten-Aufnahmen zu
schenken (Dokumentationsweiterver-
wendungsgesetz)
Kauf der Orthopotos
LFRZ übernimmt die Lieferung der Photos
an Google

Ziele:
Region Schladming-Dachstein inkl. Ramsau
am Dachstein soll gleich gute oder bessere
Auflösung auf Google Map bekommen wie
die benachbarten Bezirke bzw. Bundeslän-
der
Projektphasen/Hauptaufgaben:
Projektziel
Angebot einholen
Priorität bestimmen: Kleinregion, Region
Dachstein Tauern plus Ramsau
Kauf von Nutzungsrechten
Lieferung der Photos an Google
Pressearbeit/Info: Schladming 2030 GmbH

•19
 Merchandising
Die Schladming 2030 GmbH legt in Ko-
operation mit heimischen Betrieben eine
Schladming Kollektion zur Bekanntmachung
der „Marke Schladming“ auf.
Für Kinder sind spezielle T-Shirts mit dem
Maskottchen Hopsi erhältlich.
Seit Anfang Dezember 2010 ist die Schladming
Kollektion bereits vorrätig. Der Online Vertrieb
erfolgt vorerst über die Schladming-Dachstein
Tourismusmarketing GmbH.

Erhältlich ist die Kollektion unter

www.schladming-dachstein.at sowie in
Schladmings Fachgeschäften.

•20
Projektauftrag

Projektname: Schladming Merchandising

Projektauftraggeber: Projektleitung - Birgit Winter

Schladming 2030 GmbH Koordination - ABc

Startereignis: Starttermin:
Gründung Projektgruppe, Büro Schladming 22. Juni 2010
2030 GmbH

Endergebnis:
Schladming2030 Gmbh legt in Kooperation
mit heimischen Betrieben eine Schladming
Kollektion auf

Projektphase: Nachprojektphase:
Design, Order, Lager, Verkaufsstellen Schladming Kollektion etablieren
festlegen, Agentur finden, Preise einholen Angebot erweitern
Preise für Produkte festlegen

Ziel:
Bekanntmachung der „Marke Schladming“
„Marke Schladming“ stärken - in der
Region für die Region
Projektphasen/Hauptaufgaben:
Projektziel
Unterprojektgruppen bilden
Projektmitglieder wählen
Terminplan erarbeiten
Pressearbeit/Info: Schladming 2030 GmbH

•21
 Offene Community –
Schladming 2030
Mit dem Leitsatz: „Wir sind den Generationen
nach uns verpflichtet“, werden junge und jung
gebliebene Menschen in kreative Prozesse ein-
gebaut und mit der Gründung einer
„Offenen Community – Schladming 2030“
wurde der Grundstein für eine intensive und
kontinuierliche Zusammenarbeit gelegt.

Die wirtschaftliche, ökologische und soziale

Lebensqualität sowie Sicherheit aller Bürger
soll dadurch erhöht werden. Unter der
„Offenen Community“ versteht man regel-
mäßige Treffen mit Kommunikation, Ideenaus-
tausch, konstruktiv-kritische Positionierung
mit allen derzeit vorhandenen Möglichkeiten,
an welchen Interessierte der ganzen Region
teilnehmen können. Besprochen und erarbei-
tet werden die unterschiedlichsten Aufgaben
zur Zukunftssicherung. Es können alle Themen
die damit zu tun haben, von den Teilnehmern
eingebracht werden. Auch online wurde dazu
eine Plattform geschaffen.
Unter http://forum.schladming2030.at
werden Gedanken zur Zukunft der Region
gesammelt sowie diskutiert. Die Intention ist,
kreative Ideen zu bündeln und letztendlich in
Projekte umzusetzen.

Projekte für die Offene Community:

Jugend, Marke, Schule & Bildung, Regionale
Produkte, Vereine, Modelabel, Breitband-
Initiative, Energie, Soziales, Informations-
technologie, Friends of Schladming,
Generation, u.v.m.

•22
Projektauftrag

Projektname: Offene Community

Projektauftraggeber: Projektleitung - Mag. Alexandra Dangl-

Schladming 2030 GmbH maier (Schladming2030 GmbH)
Koordination - Mag. Nina Rantschl
(LE Steiermark)

Startereignis: Starttermin:
Sitzungssaal-Ost / Planaibahnen 20. Februar 2010

Endergebnis:
Reger Informations- und Ideenaustauch
auf Plattform und bei regelmäßigen
Treffen

Projektphase:
Gründung eines verantwortlichen Teams
zur Betreuung und Koordination der
Offenen Community

Projektphasen/Hauptaufgaben:
Zielgruppe festlegen
Wie erreiche ich die Bevölkerung, insbe-
sondere die Jugend
(Internet, Präsentationen)
Festlegung der Netzwerkaufgaben
Netzwerkaufbau und Kontakte verdichten
Themenfindung und Themen schmackhaft
machen
Stammtische organisieren
Diskussionsforum und Betreuung der Mit-
glieder: Schladming 2030 GmbH
Pressearbeit/Info: Schladming 2030 GmbH

•23
 Friends of Schladming
„Friends of Schladming“ ist das Netzwerk
einer globalen Gemeinschaft mit dem Ziel
bestehende Kontakte zur Region Schladming
und deren Menschen zu vertiefen sowie neue
Kontakte zu Schladming aufzubauen.
Zudem werden weltweite Kontakte unter-
einander gefördert und mit der
„Offenen Community“ verschränkt.

Überlegung:
Die „Friends of Schladming“ werden regel-
mäßig über die Entwicklung der derzeitigen
Projekte und Pläne für die Alpine Ski WM 2013
informiert. Außerdem werden sie über die
Maßnahmen zur weiteren Entwicklung der
Region in eine der führenden, touristischen
Ganzjahresdestinationen Europas, auf dem
Laufendem gehalten.

•24
Projektauftrag

Projektname: Friends of Schladming

Projektauftraggeber: Projektleitung - Jürgen Winter

Schladming 2030 GmbH Projektleiter-Stellvertreter - Rainer Angerer
Koordination - ABc

Friends of Schladming

Startereignis: Starttermin:
Sitzung im Büro Schladming 2030 GmbH 6. April 2010

Endergebnis:
Mit „ausgewanderten“ Personen,
„Freunden von Schladming“
Kontakt/Beziehung aufbauen
Kontakt intensivieren bzw. pflegen
Interesse emotional, wirtschaftlich
wecken

Das Projekt „Friends of Schladming“

Freunde von Schladming – Schladming im
Dialog, soll als globale Gemeinschaft ein
besonderes Netzwerk sein um:
• bestehende Kontakte zur Region
Schladming und den Menschen zu ver-
tiefen
• neue Kontakte zu Schladming aufzu-
bauen
• Kontakte untereinander zu schaffen
bzw. fördern

Projektphase: Nachprojektphase:
Adressensammlung und Fragebogener- Newsletter, Informationsaustausch
stellung

Ziele: Projektphasen/Hauptaufgaben:
„Friends of Schladming“ sollen Botschafter Gründung Projektgruppe
unserer unverwechselbaren Region sein Adressensammlung
und Kontakte untereinander fördern. Ansprechskonzept
Das Projekt „Friends of Schladming“, Entscheidung Maßnahmen/
unter der Patronanz des Schladminger Kostenermittlung
Bürgermeisters Jürgen Winter, hat sich Umsetzung der Beschlüsse
zum Ziel gesetzt, die „Friends of Testphase einleiten
Schladming“ zusammenzuführen.

•25
 Mode- & Trachtenlabel
Ein eigenes „Mode- & Trachtenlabel“ verstärkt
das Heimatgefühl der Bevölkerung und die
Identifikation mit der Region. Es fördert die
wichtige Kommunikation sowohl nach innen
als auch nach außen und prägt den Wieder-
erkennungswert durch Verwendung heimischer
Materialien und Elemente. Unter Einbeziehung
kreativer Köpfe aus der Region entsteht ein
neues Markenzeichen.

Design ist Vielfalt, Design ist Individualität,

Design ist Identität. Das Ziel ist das Modelabel
Schladming zu etablieren.

Namensfindung:
in Arbeit

•26
Projektauftrag

Projektname: Modelabel Schladming

Projektauftraggeber: Projektleitung - Birgit Winter

Schladming 2030 GmbH Koordination - ABc

Modelabel Schladming

Startereignis: Starttermin:
Sitzung im Büro Schladming 2030 GmbH 22.06. 2010

Projektphase: Nachprojektphase:
Situationsanalyse Modelabel etablieren
Planungs- und Konzeptionsphase:
Kreativ-Gruppe
Realisierungsphase I
Realisierungsphase II
Produktpräsentation

Ziele:
Modelabel Schladming als Mittel zur
Identifikation mit der Region
Kommunikation nach innen
„Identität-Authentizität-Regionalität“ der
Region sollen sich widerspiegeln
Tracht soll identitätssstiftend wirken
Kommunikationskonzept nach außen
Interesse für das Produkt muss beim
Gast entwickelt werden
Projektphasen/Hauptaufgaben:
Projektmanagement durchführen
Unterprojektgruppen bilden
Projektmitglieder auswählen
Terminplan erarbeiten
Pressearbeit/Info: Schladming 2030

•27
Informationstechnologie

Internet Breitband
Als „IT-Pilotregion“ soll die Region Schladming
eine flächendeckende Breitbandversorgung
erhalten. Wollen wir als Tourismus-Region
konkurrenzfähig bleiben, müssen wir beim
Daten-Transfer unseren Kunden den zeitge-
mäßen Service bieten.

Unsere Vision: „Office auf der Alm“

Zukunftsorientierte Verbindung von Urlaub und
Arbeit ist nur möglich mit moderner Infra-
struktur

Mit der Bereitstellung einer leistungsfähigen

Kommunikationshardware und „Service-Dienst-
leistung“ ist die Region ein hochattraktiver
Standort (intakte Natur + hoher Freizeitwert)
für Filialbetriebe großer Software-Schmieden
und kleiner Start-Ups.

•28
Projektauftrag
Projektname: Breitband
Projektauftraggeber:
Internet Breitband – Visionen: „Silicon Valley in the ALP´s“ und „Office auf der Alm“
Startereignis:
Breitbandkoordinationssitzung in der LA14
Endergebnis:
Ausbau des Glasfasernetzes
Projektphase:
Vorbereitung und Umsetzung
Ansiedlung von Software- und
Contententwicklern
Ziele:
Mit der Region Schladming als „IT-Pilotre-
gion“, wird versucht, eine flächendecken-
de Breitbandversorgung zu ermöglichen
und die voranschreitende Entwicklung
dieser Technologie zu nutzen und der
Region zur Verfügung zu stellen.
Glasfasernetz in der gesamten Region
Projektleitung - Jürgen Winter
Koordination/Technik - Harald Hutegger
Koordination/Org. - ABc
Starttermin:
26. April 2010
Projektphasen/Hauptaufgaben:
Argumentationen (Politik, Wirtschaft,
Tourismus, Lebensqualität)
Experten-Gespräche
Verrohrungsbedarf feststellen
Gespräche mit privaten Providern
Modernisierung bestehender Netzwerke
Errichtung neuer Netze
Baukosten für Leerverrohrung
Glasfaser-Verbindung zwischen Planai-
Zielstadion und Mediencenter
Anbindung von weiteren möglichen
„Medien-Standorten“ während der Alpinen
Ski WM 2013
Ausschreibungen ab Herbst 2010
•29
 Wireless Lan
Ausbau einer Sender-Kette, welche
drahtlosen Internetzugang auch für
Touristen in allen Orten der Region
ermöglicht

•30
 Projektauftrag

Projektname: Wireless Lan

Projektauftraggeber: Projektleitung - Peter Höflehner

Schladming 2030 GmbH Koordination - ABc
in Kooperation mit:
Schladming-Dachstein Tourismusmarketing
GmbH

Wireless Lan

Startereignis: Starttermin:
Gründung der Projektgruppe im Büro 15. Juli 2010
„Schladming 2030 GmbH“

Endergebnis:
Wireless Lan für jeden Gast frei und
unkompliziert zugänglich
Out-of-the-Box Lösung für Betriebe

Projektphase: Nachprojektphase:
Bildung von Projektuntergruppen Wartung der Geräte
(Kaufmännisch/Rechtlich, Technisch) zur
Schaffung optimaler Rahmenbedingungen

Ziele:
Ausbau einer Sender-Kette, welche draht-
losen Internetzugang für Touristen in allen
Orten der Region ermöglicht
Projektphasen/Hauptaufgaben:
Projektziel
Unterprojektgruppen bilden
Projektmitglieder wählen
Terminplan erarbeiten
Ausarbeitung einer IT-Strategie
geeigneten Anbieter suchen
Überzeugungsarbeit bei Unternehmen leisten
Pressearbeit/Info: Schladming 2030 GmbH

•31
 OSM-Open Street Map
SmartPhone Applications
Erstellung digitaler Geodaten und Anwen-
dungsmodelle für Gäste und Event-Besucher
(bsp. Stadtrundgang, Pistenpläne, Hotels,
etc.) für die gesamte Region (in Kooperation
mit Schladming-Dachstein Tourismusmarketing
GmbH)

Ein Studien-Projekt in Kooperation der HTBL

Kaindorf/Leibnitz und der Fachhochschule
Kärnten

•32
Projektauftrag
Projektname: OSM-Open Street Map + Applications
Projektauftraggeber:
Schladming 2030 GmbH
in Kooperation mit:
Schladming-Dachstein Tourismusmarke-
ting GmbH
OSM-Open Street Map + Applications
Startereignis:
Präsentation „Open Street Map – Geo-
datenstruktur Schladming – WM 2013 im
Büro von Schladming 2030 Gmbh
Endergebnis:
Flächendeckende Nutzung
Projektphase:
Theoretische Grundlagen
Datenerfassungskampagne
Datenaufbereitung und Visualisierung
Abschlusspräsentation
Ziele:
Erstellung einer OSM (Schladming, Klein-
region unter Einbeziehung vorhandener
Geo-Daten)
Applikationen für handelsübliche Smart-
Phones
POI (Points of Interest) für
Tourismus/Wirtschaft
Special Applikationen zur Ski WM 2013
Erstellung digitaler Geodaten und An-
wendungsmodelle für Gäste und Event-
Besucher (bsp. Stadt/Ortsrundgang,
Pistenpläne, Hotels, etc.) für die gesam-
te Region (in Kooperation mit Marketing-
Gesellschaft)
Projektleitung - Peter Höflehner
Koordination - Helmut Strasser
Starttermin:
10. September 2010
Endtermin:
Jänner 2012
Nachprojektphase:
Weiterführende Detaildatenerfassung
Datenerfassungskampagnen für weitere
Detaildatenerfassung
Spezifische Applikationsentwicklung
Projektphasen/Hauptaufgaben:
Phase I: OSM Datenerfassungskampagne mit
Fokus auf POI, Stadtgemeinde Schladming
Evaluierung und Update der bereits bestehend-
en Geodaten. Abwicklung über Lehrveranstal-
tung mit SchülerInnen der HTBLA
Phase II: Verdichtung OSM Daten
Abwicklung über Ferialjobs
Qualitätssicherung durch Schulen
Phase III: OSM Datenerfassungskampagne für
weitere WM-Regionen analog Phase I
Weiterführende spezifische Applikationsent-
wicklung auf Grundlage der OSM-Geodaten-
infrastruktur durch Projekte mit den beiden
Schulen
•33
 Regionaler Warenkorb
Mit dem „Regionalen Warenkorb“ wird der
Bezug zur Region nach innen und außen
gestärkt und eine Steigerung der regionalen
Wertschöpfung erzielt. Im Angebot enthalten
sind hochwertige Produkte aus Landwirtschaft,
Handwerk und Gewerbe mit authentischem
regionalem Bezug. Durch den Verkauf der
heimischen Qualitätsware wird die „Marke
Schladming“ zusätzlich gestärkt.

Eingebunden sind auch die Mitglieder der

Kaufmannschaft Schladming sowie
Partner aus der Region (Landwirtschaft,
Handwerk, Gewerbe, Kunst).

•34
Projektauftrag

Projektname: Regionaler Warenkorb

Projektauftraggeber: Projektleitung - Hannes Royer

Schladming 2030 GmbH Koordination - ABc

Startereignis: Starttermin:
Sitzung im Büro Schladming 2030 GmbH 22. September 2010

Endergebnis: Endtermin:
Kreation neuer Produkte mit Bezug auf die Dezember 2012
Region

Projektphase: Nachprojektphase:
Grundvoraussetzungen festlegen Produktpaletten-Erweiterung

Ziele:
Steigerung der regionalen Wertschöpfung
Etablieren der Region Schladming durch
Produkte
Vielseitigkeit hervorheben
Wiedererkennungswert der Marke
Schladming stärken
Kreation neuer Produkte mit Bezug auf die
Region
Spartenübergreifende Zusammenarbeit:
Einzigartige Produktvariation, saisonale
Produkte, höchster Qualitätsanspruch
Nachhaltige Werbewirkung für die Region

•35
•36
Energie
Mit der Austragung der Ski WM 2013 als CO2-op-
timierte Großveranstaltung werden im Vorfeld
vor allem bewusstseinsbildende Maßnahmen
für die Bevölkerung organisiert und durchge-
führt. Energie als abstrakter Begriff kann nur
dann Interesse in der heimischen Bevölkerung
der Region Schladming finden, wenn der Sensi-
bilisierungsprozess ein langsamer, aber konti-
nuierlicher ist. Daher werden Informationsver-
anstaltungen sowohl für Unternehmer als auch
private Haushalte bezüglich Energiesparmaß-
nahmen angeboten.
Energieautarke Region
Die Region Schladming soll die alpine Pilot-
region für die Entwicklung und dem Einsatz
neuer, umweltfreundlicher Technologien im
ländlichen Raum werden.
Die Schladming 2030 GmbH ist unter anderem
bestrebt daran mitzuwirken den Wettbewerbs-
vorteil für die Zukunft zu sichern.
Durch günstige Energiepreise wird die Region
als Wirtschaftsstandort gestärkt, was wieder-
um Arbeitsplätze in der Region schaffen wird.
Durch die weitgehende Unabhängigkeit von
externen Energieversorgern können hohe
Energieversorgungskosten eingespart werden.
Profitieren werden von diesem Konzept alle:
die Region durch den Verbleib der Wertschöp-
fung vor Ort, die Konsumenten durch günstige
Energiepreise und die Umwelt, die von fossilen
Brennstoffen entlastet wird.
Das Ziel ist die Forcierung erneuerbarer
Energien wie Photovoltaik, Biogas, Elektromo-
bilität, etc. Die Schladming 2030
GmbH übernimmt aufbauend auf die Klima &
Energie Modellregion, unter der Leitung der
Landentwicklung Steiermark, die Koordination
aller weiteren Maßnahmen zur Energieautarkie
und macht sich die Tätigkeiten der Landent-
wicklung Steiermark zunutze, um die Vorha-
ben direkt mit den Unternehmen effektiv und
wirtschaftlich umzusetzen.
Alternative Energien
• Energieeffizienz
• Energieerzeugung
• Elektromobilität
Alle Projekte: „Work in Process“
Bleiben Sie immer auf dem Laufen-
den unter: www.schladming2030.at
•37
•38
Projektauftrag

Projektname: Energie

Projektauftraggeber: Projektleitung - Robert Sieberer

Schladming 2030 GmbH Koordination - ABc

Alternative Energie

Startereignis: Starttermin:
Informationsveranstaltungen und Presse- 21. September 2009
konferenz

Endergebnis:
Die Region als Pilotregion für Entwicklung
und Einsatz neuer Technologien im länd-
lichen Raum
Die Schladming 2030 GmbH ist unter
anderem bestrebt daran mitzuwirken,
die Region Schladming bis zum Jahr 2030
energieautark zu machen

Projektphase: Nachprojektphase:
Bildung von Unterprojektgruppen: auf Wunsch beratende Begleitung
Energieeffizienz
Energieerzeugung
Elektro-Mobilität

Ziele: Projektphasen/Hauptaufgaben:
Bauliche Maßnahmen zur Erhöhung der Projektziel
Energieeffizienz bei Privatbauten und Unterprojektgruppen bilden
Bauten im Rahmen der WM 2013 wie bei- laufende Informationsveranstaltungen
spielsweise Wärmedämmung und Terminplan erarbeiten
Sanierung, Photovoltaikanlagen; Pressearbeit/Info: Schladming 2030
Forcierung von Elektromobilität.
Erhebung von Potenzialen für erneuerbare
Energie in der Kleinregion Schladming bei
öffentlichen, gewerblichen und privaten
Bauten.
Basis: Vorlauf-Arbeiten durch die Landentwicklung Steiermark (Informationsveranstaltungen,
Pressekonferenz und Bewerbung als Klima & Energie Modellregion)

•39
 Der Blick in die Zukunft
Die meisten Dinge in unserer Welt werden
sich innerhalb der nächsten 50 Jahre deutlich
ändern. In diesem Zeitraum werden es techno-
logische Fortschritte, politische Wenden und
ein erhöhter Druck aufgrund von globalen
Herausforderungen (darunter jene, die mit
Energie, Wasser, Nahrung und Klimawandel in
Zusammenhang stehen) verlangen, dass sich
die Gesellschaft ihren sozialen, wirtschaft-
lichen und infrastrukturellen Systemen ent-
sprechend anpasst.
Während dieser Zeit werden fast alle unsere
heutigen Infrastruktursysteme veraltet und
schon ersetzt oder nachgerüstet sein. Wir
müssen Gelegenheiten ausfindig machen und
diese nutzen, um sicherzugehen, dass die neu-
en Systeme gut integriert und dauerhaft sind.
Mit der Anerkennung, dass die Zeit, um solch
fundamentale gesellschaftliche Veränderungen
vorzunehmen, beschränkt ist, werden wir uns
bemühen, unsere Ziele vor 2030 zu erreichen.

Globale und lokale

Herausforderungen
Globale Trends haben Einfluss auf die Zu-
kunftsgestaltung der Region. Diese Tatsache
erfordert Strategien für neue Angebote,
Dienstleistungen, Marketingstrategien und
Zielgruppen.

•40
© Helmut Strasser „Silberkar“
Mega-Trends
• Demographische Verschiebungen
Der demographische Wandel führt in den
nächsten Jahren auch zu Veränderungen der
touristischen Märkte. Die gute Nachricht: Auch
der gesundheitliche Zustand der Menschen ver-
ändert sich, sprich wir werden gesünder älter
und dadurch können wir auch bis ins hohe Alter
reisen.
• Veränderte Familienstrukturen
Aufgrund der bereits jetzt schon geänderten
Familienstruktur ändert sich die Zusammen-
setzung der Urlaubsbegleitung (mehrere
Generationen, Patchwork-Familien, etc.).
Auch Singles wurden als eigenständiger Markt
entdeckt.
• Globalisierung des Tourismus
Aufgrund der demographischen Entwicklung
und der damit verbundenen Verschiebung der
Wirtschaftszentren verschiebt sich auch das
Potential der Reisenden.
• Wirtschaftliche und soziale Verschiebungen
Aufgrund der zu erwartenden wirtschaftlichen
Entwicklungen in den nächsten Jahren ist eine
Verschiebung im Tourismus zu erwarten.
• Globale Verschiebungen
Während es in Europa in den nächsten Jahr-
zehnten zu Bevölkerungsabnahmen kommt,
gibt es auf anderen Kontinenten starkes Wachs-
tum.
Mit der wachsenden Weltbevölkerung geht
auch eine verstärkte Verstädterung einher. Im
Jahr 2050 könnten bereits nahezu 70 Prozent
der Weltbevölkerung in Großstädten leben.
Davon kann die Region Schladming, die eine
intakte Naturlandschaft im Zentrum
Europas als Gegenwelt zur Stadt anbietet,
profitieren.
•41
Die Megatrends stellen Wirtschaft und Touris-
mus vor neue Herausforderungen und erfordern
die Entwicklung neuer Angebote.
Das bedeutet:
Aktivitäten setzen im Tourismus
Gemessen an der Nächtigungsintensität zählt
die Region zu den tourismusintensivsten
Regionen Österreichs.
• Individualisierung: Gesucht werden
flexiblere Reiseangebote für unabhängiges
Reisen nach eigenen Vorstellungen.
• Sicherheit und hoher Anspruch: Sichere
Reisen, die Kultur und Bildung vermitteln.
• Erlebnis: „Kalkulierter Wahnsinn“ ist ange-
sagt.
• Mehr Wohlbefinden in den Ferien: Reisefor-
men, die den gestressten Menschen ganz-
heitlich beseelen. Wellnessangebote mit
gesunder Ernährung, Schönheitspflege, etc.
• Behagliche Umgebung: Ferienunterkünfte
mit Atmosphäre und hohem Komfort.
• Billigere Reisen: Preisgünstige Angebote,
die es erlauben, mehrfach zu verreisen.
• Qualitativ hochwertige und hochpreisige
Angebote: Das gönn ich mir!
• Häufigere und kürzere Reisen:
Reiseangebote, die zwischendurch Ab-
wechslung schaffen.
• Spontane Reiseentscheidungen: Reisen, die
in letzter Minute gebucht werden.
• Schnell/sicher/bequem vom Ausgangsort
zum Zielort gelangen.
(Quelle: Der Tourismus vor großen Herausforderungen,
Prof. Dr. Hansruedi Müller. www.fif.nibe.ch)
Neue Chancen für unsere Region:
• Nutzung der vorhandenen Ressourcen (Na-
tur,- und Kulturlandschaft, Kultur, Natur-
park) für hochwertige Tourismusangebote
• Ein breites Angebot zwischen High Life und
stillem Erleben von Natur und Kultur ist
notwendig. (Spezifische Angebotsentwick-
lung)
• Die Entwicklung von speziellen Angeboten
für Senioren, Familie, Singles, etc. soll
forciert werden.
•42
• Durch die Nutzung der gemeinsamen
Potentiale (gemeinschaftliches Marketing
der Tourismusverbände, vernetztes Marke-
ting der Themenangebote) profitieren alle
in der Region
• Regional abgestimmte Positionierung bei
Events und Großveranstaltungen werden
angestrebt.
• Mit dem Congress Schladming soll zukünftig
auch der Kongresstourismus, insbesondere
in der Zwischensaison, angesprochen wer-
den.
• Positionierung von Schladming als Dach-
marke durch Bündelung gemeinsamer
Markenwerte.
• Das Selbstbewusstsein der Bürger, das sich
aus der Historie entwickelt hat und die
kulturelle Identität als Basis für zukünftige
Entwicklungen nutzen.
Aktivitäten setzen in der Wirtschaft
Demographischer Wandel
Der demographische Wandel bietet unter an-
derem erhebliche Potenziale für neue Produkte
und Dienstleistungen. Die Stärken der Älteren
und der Erhalt ihres Know-hows im Unterneh-
men werden immer wichtiger. Zudem können
Unternehmen mit älteren Arbeitnehmern auf
das demographisch bedingt veränderte Kun-
denverhalten besser reagieren, wodurch ein
Wettbewerbsvorteil entsteht.
Wirtschaftszyklen werden immer kürzer
Längerfristige Planungen aufgrund der im-
mer kürzer werdenden Wirtschaftszyklen sind
schwer möglich. Es verändert sich Angebot und
Nachfrage, Beschäftigungsausmaß, Produktion,
etc. Somit ist es wichtig, sich auf die Bedürf-
nisse und Veränderungen der Gesellschaft
einzustellen.
Innovation als Wirtschaftsfaktor
Der Dialog zwischen Wirtschaft und Wissen-
schaft muss forciert werden, schließlich liegt
die Zukunft in der Kombination von wissen-
schaftlichen Highlights und wirtschaftliche
Anwendung.
Unternehmer- und Mitarbeiterqualifikation
Durch die Förderung von Unternehmer- und
Mitarbeiterqualifikation entsteht ein Wettbe-
werbsvorteil.
Entwicklung von anspruchsvollen Arbeitsplätzen
Neben dem Tourismus sollen Arbeitsplätze
in den Bereichen Technologie, Umwelt, Aus-
bildung und Beratung, Forschung und touris-
tischer Sekundärwirtschaft entstehen. Durch
die Schaffung von hochqualifizierten Arbeits-
plätzen soll die Abwanderung verhindert
werden.
Qualifizierte Arbeiter werden in der Region
durch Motivation der Arbeitskräfte,
Mitarbeitercards etc. gehalten.
Daten-Infrastruktur wird immer wichtiger
Um als Tourismus-Region und als Wirtschafts-
standort konkurrenzfähig zu bleiben, müssen
dem Kunden die technischen Voraussetzungen
(Breitband, etc.) geboten werden.
Einbindung der Jugend
Einbindung der Jugend in das lokale Geschehen
und insbesondere ihre aktive Teilnahme an den
sie betreffenden Entscheidungen. Ein direktes
Engagement der Jugendlichen in der Gesell-
schaft, wie und wodurch auch immer, ist nicht
nur für ihre persönliche und berufliche Ent-
wicklung wichtig, sondern auch für die dauer-
hafte Entwicklung der Region.
Weitere Aktivitäten
• Eigenkapitalmarke der Betriebe steigern,
Wertschöpfungsoptimierung in allen Ge-
meinden der Region
• Erhaltung und Verbesserung bestehender
Betriebe (durch Unterstützung im Marke-
ting, Angebotsentwicklung, Kommunikation)
• Förderung von innovativen Projekten
• Stärkung lokaler und regionale Wirtschafts-
kreisläufe
• Dynamische und zukunftsbeständige
regionale Wirtschaft
• Hochwertige Erwerbs- und Wirtschafts-
grundlage
• Gesteigerte Nutzung regionaler Betriebe
• Steigerung der regionalen Wertschöpfung
unter anderem durch ein regionales
Trachten- und Modelabel, Entwurf und Ver-
trieb regionalspezifischer Waren
(Warenkorb), u.v.m.
• Voraussetzung für Aus- und Weiterbildungs-
angebote schaffen
• Lehre mit Matura inklusive Bereitstellung
von Lehrlingsunterkünften und Kooperatio-
nen mit Schulen, um offene Lehrstellen zu
besetzen und zur Deckung der benötigten
Facharbeiter sowie zur Verhinderung der
Abwanderung
Kooperation mit Wissengesellschaften wie AMS,
Wifi, WK, u.v.m. sind dafür notwendig
•43
© Helmut Strasser „Bergahorn“

•44
Aktivitäten setzen in der Umwelt
Im Bereich Umwelt und Klima prognostizieren
Experten ein breites Bedrohungsszenarium.
Unser Fokus sollte ein vorbildlicher und
zukunftsorientierter Umgang mit unserer Berg-
und Kulturlandschaft sein.
Klima- und Umweltschutz als Leitprinzip
• Sensibilisierung
Heimische Betriebe und private Haushalte für
den Themenkreis Energie und Umweltschutz
sensibilisieren.
• Erneuerbare Energien
Erneuerbare Energien bergen ein großes Poten-
tial für eine sichere und saubere Energiever-
sorgung. Neben aktiv betriebenem Klimaschutz
werden auch neue Zukunftsmärkte erschlossen.
• CO2 Reduktion
Nachwachsende Rohstoffe werden dabei als
Hauptenergiequelle verwendet. Bisher hat Holz
als Festbrennstoff die größte Bedeutung. Eine
zunehmende Rolle spielen aber mittlerweile
auch landwirtschaftliche Produkte (Agrar-
rohstoffe) und organische Reststoffe aus unter-
schiedlichen Bereichen.
• Biologische Landwirtschaft
Immer mehr Kunden greifen zu Bio-Lebensmit-
teln. Bei der biologischen Landwirtschaft ist
der schonende, nachhaltige Umgang mit der
Natur ein Hauptkriterium. Der Einsatz von
fair gehandelten regionalen Produkten in der
Region soll forciert werden. Notwendig dafür
ist auch eine intensivierte Bewusstseinsbildung
und die Sensibilisierung des Konsumverhaltens.
• Naturschutz
Viele Gebiete unserer Region sind aufgrund
ihrer Einmaligkeit und Schönheit als Land-
schaftsschutzgebiete ausgewiesen.
Unsere Naturlandschaft stellt im Zusammen-
wirken mit verschiedenen Nutzungen und
Bauwerken eine wertvolle Kulturlandschaft dar.
Ein hoher Erholungswert ist von großer Bedeu-
tung für den Wirtschaftszweig Tourismus.
Einige Beispiele für praktizierten Umweltschutz
in der Region:
• Ressourcenschonendes Schnee- u. Berg-
management z.B. der Planai-Hochwurzen-
Bergbahnen
• Auszeichnung mit dem Prädikat „Grüne
Seilbahn Österreich“ als erstes Öko- audi-
tiertes Seilbahnunternehmen Österreichs
für die Planai-Hochwurzen-Bergbahnen
• Einsatz umweltschonender Technologien in
allen Bereichen
• aktuelle Klimastudien únd Forschungspro-
jekte in der Region Schladming (u.a. BOKU
Wien)
•45
Daten und Fakten
Kleinregion Schladming

Folgende Gemeinden gehören zur Kleinregion Schladming

Ort Einwohner Fläche

Schladming 4.496 10,30 km2

Rohrmoos - Untertal 1.376 146,34 km2

Pichl - Preunegg 933 54,34 km2

Haus/E 2.400 81,77 km2

Aich-Assach 925 24,68 km2

Gössenberg 275 31,91 km2

Ramsau am Dachstein 2.762 75,40 km2

•46
Tourismusregion Schladming-Dachstein

Die Tourismusregion Schladming-Dachstein ist ein Zusammenschluss der Gemeinden und Touris-
musvereine des oberen Ennstals und verfügt insgesamt über ca. 28.000 Gästebetten.
Folgende Regionen sind in der Tourismusregion Schladming-Dachstein vertreten:

Tourismusregion Gästebetten Nächtigungen 2009

Pichl-Reiteralm 2.600 294.000

Schladming-Rohrmoos 7.995 985.000

Haus im Ennstal-Aich-Gössenberg 3.808 331.300

Gröbminger Land 2.000 195.000

Naturpark Sölktäler 600 21.700

Öblarn-Niederöblarn 339 33.700

Bergregion Grimming 2.114 168.800

Donnersbachwald-Riesneralm 936 85.600

Ramsau am Dachstein * 6.500 695.000

* derzeit nicht Mitglied der Schladming-Dachstein Tourismusmarketing GmbH

•47
 Historie der Region
Schladming
Ein kurzer Überblick:
• Siedlungsnachweise der Region reichen bis
in die Jungsteinzeit zurück
• Die Römer bauten die erste Straße durch
das Ennstal (Salzstraße)
• In der Zeit der Völkerwanderung siedelten
sich bajuwarische und slawische Stämme
an
• Um 1000 n. Chr. Beginn der Bergbautätig-
keit in den Schladminger Tauern
• 1180 bekommt Schladming das Marktrecht
(erste urkundliche Erwähnung)
• Zwischen 13. und 16. Jahrhundert Hochblü-
te der „Silberstadt Schladming“
• 1322 erhält Schladming das Stadtrecht
• 1402 wird der „Schladminger Bergbrief“
zur ersten allgemein gültigen Rechtsgrund-
lage für den europäischen Bergbau
• Die „Schladminger Bruderlade“ wird zum
Vorläufer einer modernen Sozialversorgung
• Um 1500 waren 1.500 Knappen in Schlad-
ming im Bergbau beschäftigt und brachten
der Stadt Reichtum und Ansehen
• Im 16. Jhd. bringen sächsische Bergknap-
pen die Reformationsideen Martin Luthers
nach Schladming und Ramsau und die Regi-
on wird ein Zentrum des Protestantismus
• In den nachfolgenden Bauernkriegen wird
die Stadt 1525 weitgehend zerstört und
vom „Landeshauptmann“ mit dem ewigen
Stadt-Bann belegt
• Schladming wird wieder aufgebaut und
1629 erneut mit Stadtmauern befestigt.
Aber durch den Verfall des Silberpreises
(Entdeckung Amerikas) wird der Bergbau
immer unbedeutender
• Zu Beginn des 19. Jhd. bringt der „steiri-
sche“ Prinz Erzherzog Johann neue Ideen
und Bildungsinitiativen für die Landwirt-
schaft
• 1832 bis 1875 Nickelabbau
• 1875 mit dem Bau der Ennstal-Eisenbahn-
linie (Giselabahn) begann der Aufstieg als
Tourismusort

•48
• 1884 Gründung des Verkehrsverein Schlad-
ming unter dem Namen „Verschönerungs-
Comité“
• 1897 Die Ära der Kienspäne und Kerzen ist
zu Ende, das erste Elektrokraftwerk wird in
Betrieb genommen
• 1898 erfolgte die Vereinsgründung der Bürg-
schaft Schladming durch das kaiserliche
Patent
• Ende des 19. Jahrhundert wurde der Dach-
stein zum Ausflugs-Ziel für Kaiser, Künstler
und Hofstaat
• 1908 Gründung des Wintersportvereins
Schladming
• 1909 Die Erstbesteigung der Dachstein-Süd-
wand durch Georg und Franz Steiner setzt
einen Meilenstein in der Alpingeschichte
• 1909 Die Schladminger Brauerei wird als
„Erste Alpenländische Volksbrauerei“ ge-
gründet
• 1920 wird mit der Hochwurzenhütte die
erste Skihütte eröffnet
• 1925 Nach dem verlorenen 1. Weltkrieg er-
hält Schladming von der souveränen Repub-
lik zum zweitem Mal das Stadtrecht
• 1946 Gründung der Sportunion Haus i. E.
• 1949 1. Sessellift auf Rohrmoos
• 1952 Bau der Gondelbahn auf den Hauser-
Kaibling
• 1953 und 1954 entstanden die ersten Skilif-
te in Schladming und auf der Planneralm
• 1963 wurde In Haus die Alpine Skistaats-
meisterschaft abgehalten
• 1969 Eröffnung der Dachstein-Gletscher-
bahn
• 1970 Gründung der Planai Bergbahnen
GmbH
• 1971 Bau der Planai Seilbahn
• 1971 Gründung der „Reiteralm Bergbahnen
GmbH“
• 1973 Erster Skiweltcup, Abfahrtslauf der
Herren, auf der Planai
• 1980 Gründung der Hauser Kaibling Seil-
bahn- und Liftgesellschaft m. b. H.
• 1980 Gründung des Tourismusverbandes
„Dachstein-Tauern“ (heute Schladming-
Dachstein Tourismus Marketing GmbH)
• 1981 Generalprobe für Ski WM 1982
• 1981 Erster Damen-Skiweltcuplauf in Haus
• 1981 Planai erhält die 1. Großbeschneiungs-
anlage Österreichs („Schneipionier“)
• 1982 Alpine Ski-Weltmeisterschaften in
Schladming und Haus
• 1985 Gründung des 1. Snowboard-Verban-
des in Ramsau am Dachstein
• 1987 Snowboard wird für Liftbeförderung
zugelassen (Konferenz in Schladming)
• 1991 US-Pro Tour, 1. Nachtslalom
• 1993 ist Schladming ist der erste Austra-
gungsort der Special Olympics World Games
außerhalb der USA
• 1997 1. FIS Weltcup Nachtslalom
• 1999 Ramsau am Dachstein ist Austragungs-
ort der Nordischen Skiweltmeisterschaft
• 2001 Gründung von Ski amadé, dem größten
österreichischen Tarifverbund
• 2003 Gründung des Bewerbungskomitees
für die Alpine Ski WM 2013 durch den WSV
Schladming, der Gemeinde Schladming und
der Planai Hochwurzen-Bahnen GmbH
• 2003 Die beiden Tourismusverbände
Schladming und Rohrmoos fusionieren
• 2006, 2007 Die Reiteralm ist Austragungsort
von 4 Weltcuprennen
• 2007 Gründung der Schladming-Dachstein
Tourismusmarketing GmbH
• 2008 erhält Schladming auf der FIS Welt-
konferenz in Südafrika den Zuschlag für die
Alpine Ski-WM 2013
• 2008, 2009 Beschluss des WM Investitions-
programm
• 2009 Gründung des WM Fit Programms
durch die Planai-Hochwurzen-Bahnen GmbH
• 2009 wird die Schladming 2030 GmbH ge-
gründet
• 2010 wird das neue Talstationszentrum
„Planet Planai“ eröffnet
Durch das gute Zusammenwirken von Unter-
nehmen, Organisationen und dynamischen Per-
sönlichkeiten hat sich die Region Schladming
weiter entwickelt und zählt heute zu einer den
führenden Sommer- und Wintertourismusregio-
nen Österreichs und der Alpen.
•49
Tourismusregion Schladming
Die Region ist ein idealer Lebens- und Urlaubs-
raum, geprägt von einer einzigartigen Land-
schaft, gestaltet von einer naturverbundenen
Bevölkerung. Als beliebtes und pulsierendes
Skizentrum bekannt, wandelt sich im Sommer
die Urlaubsregion Schladming-Dachstein zur
Premium-Wander- und Sportregion der Steier-
mark.
Angebot für Familien und Kinder:
• 12 Freibäder und Badeseen
• 6 ausgewählte Naturlehrpfade
• 10 leicht erreichbare Familienausflugsziele
• 17 ausgesuchte „Kinderwagenmeilen“
• Vergnügliches für Kids
• Actionreiches für Teenies
• Spezielle Kinder- und Familienprogramme
sowie ein wetterfestes Wochenprogramm
•50
Wandern:
• über 1.000 km markierte Wanderwege
• über 50 bewirtschaftete Schutzhütten
• Schladminger-Tauern-Höhenweg-Trekking-
tour bis zu 7 Tagen
• Panoramaweg 100 – Wandern ohne Gepäck
bis zu 7 Tagen
• Dachstein-Rundwanderweg-Tourenvarianten
bis zu neun Tagen
• Schladming-Rohrmoos Mitglied bei Wander-
dörfer Österreichs
• Naturpark Sölktäler
• Seilbahnen mit Sommerbetrieb
• Planneralm – höchstgelegenes Bergdorf der
Steiermark
Sport: Skivergnügen:
• 930 km Rad- und Mountainbikewege mit • 91 Liftanlagen unter anderem
über 20 MTB-Runden 29 Sessellifte
• Ennsradweg 45 Schlepplifte
• Dachsteinrunde 11 Seilbahnen
• Alpentour 6 Kinderlifte
• Bikepark Planai • Gesamtlänge Pisten: 229 km
• 45 ausgeschilderte Laufstrecken • Skirouten: 3 km
• im Umkreis von 50 km: 5 Golfplätze • 99 Prozent der Pisten sind beschneibar
• 4 Reithallen • Nachtskilauf: Hochwurzen
• 14 Klettersteige • Ganzjahresskigebiet Dachsteingletscher
• Rafting/Canyoning mit Gletscherüberquerung
• 3 Flugschulen • Schneeschuhwanderung
• Segelflugplatz Niederöblarn • Gratis Ski-Shuttle
• Bogenschießen • Mitglied von Ski amadé
• Sommerski- und Langlauf

•51
 Alpine Wellness/Ursprung/Natur:
• Wege- und Bewegungsangebot auf allen
Höhenstufen (Tallage, Seitentäler mit
eigener Charakteristik, mittlere Höhen-
lagen, hochalpine Lagen mit Dachstein-
Gletscher und professionellen Trainings-
möglichkeiten, die auch für Hobby-Sportler
oder gesundheitsbewusste Urlauber nutz-
bar sind)
• Wildtierfütterung (Winter)

Urkraft Wasser:
• eine der wasserreichsten Regionen in Mit-
teleuropa
• 300 Bergseen, 100 Wasserfälle und Klam-
men
• F. X. Mayr geboren in der Region (Gröb-
ming) und Gradieranlage
• Heilwasser aus Stollen – Kupferwanderweg
in Öblarn sowie Heilwasser in Irdning
• Naturpark Sölktäler
• Fackelwanderung und beleuchteter
natürlicher Eisskulpturenweg
• Kombination von Sport und Top-Infrastruk-
tur mit unberührter Natur (Almen) - unmit-
telbare Nähe
• Naturgeschützte Moorlandschaften:
Tettermoor, Wörschacher Moor

Tradition und Brauchtum:

• Almabtrieb
• Almfeste, Dorffeste
• Herbst mit den Bäuerinnen
• Bergmessen
• Loden „Schladminger“ sowie Tracht
• Klein-Aicher-Kirtag
• Brauchtumsnächte
• Krampus und Perchten
• Bauernmärkte
• Adventmärkte sowie Adventveran-
staltungen

•52
Erholung und Freizeit:
• Die Sommercard erschließt Bergbahnen,
Museen, Bäder, etc. mit einer Karte
• Großes Angebot an Wanderwegen, Moun-
tainbikestrecken und Klettersteigen
• Golf-Anlagen im Umkreis von 50 km:
Schladming-Dachstein Golfsafari
Golf- & Landclub Ennstal Weißenbach
Golf- & Countryclub Schloss Pichlarn
Golf- & Countryclub Dachstein-Tauern
Golf- & Landclub Radstadt
Bio Golfplatz Kobaldhof
• Flugschule Niederöblarn und drei
Paragliding–Schulen
• Reiten: zahlreiche Angebote in der Region,
bsp. in der „Pferdegemeinde Ramsau“

Erlebniswelten:
• Abenteuersteig „Wilde Wasser“ im Untertal
• Dachstein – UNESCO Welt-, Natur- und
Kulturerbe
• Dachstein-Gletscherbahn mit Skywalk und
Eispalast
• Funparks
• Sommerschlittenbahn Hochwurzen
• Erlebnis Rittisberg

Museen und Schaubetriebe:

• Gläserne Fabrik „Loden Steiner 1888“ in
Mandling, Lodenwalke in Ramsau,
Latschenkiefer-Brennerei in Mandling,
Sölker Marmor, etc.
• Museen in der Region: Stadtmuseum
Schladming, Wintersportmuseum Haus im
Ennstal, Dekanatsmuseum Haus im Ennstal,
Schloss Trautenfels, Heimatmuseum Gröb-
ming, Paula-Grogger-Haus Öblarn, Nickel-
museum Rohrmoos, Burg Strechau, Austria
Hütte Alpinmuseum, Stift Admont

•53
 Events und Großveranstaltungen

Ein Überblick:
• FIS Alpine Ski WM 1982 und 2013
• Ski Weltcup (Schladminger Nightrace, über
50.000 Besucher)
• Special Olympics Weltwinterspiele 1997
• Sky Ski WM 2009 in Donnersbach
• Mountainbike-Weltcup
• Beach Volleyball EM
• Snowboard- und Freestyle Skiwettbewerbe
• World Association for Symphonic Bands and
Ensembles (WASBE)
• Mid-Europe (Festival für symphonische
Blasmusik)
• Schladminger Musiksommer
• Pop Konzerte Planai
• Open Air Konzerte Region Haus/Aich

•54
• Planai Classic
• Ennstal Classic (traditionell, größtes
Oldtimertreffen Mitteleuropas)
• Aicher Herbst Kultur
• Herbst mit den Bäuerinnen
• Nordische WM Ramsau
• Segelflug WM in Niederöblarn
• Rodel WM in Stein an der Enns
• 24h-Lauf in Wörschach/Irdning
• Das Rennen (Planai)
• Dachstein X-treme (Schladming-Rohrmoos)
• Styrian Open – Tanzsport Weltranglisten
Turnier (Schladming)
• Planai-Beach-Week - Beachvolleyball A-Cup
Turnier
• Theater Tage Weißenbach
• Aicher-Alpen-Triathlon
• Österreichs größter Krampusumzug in
Schladming
• Helicopter-Downhill-Trophy (Cross Country
Golf Veranstaltung)
• WM in FIDA 3-D-Bogenschießen Donnersbach
(2011)
• Fußballcamps in Irdning und Umgebung
(z.B. Real Madrid, deutsche Bundesliga-
clubs, etc.)
• Österreichische Meisterschaften: Dachstein
Nordic Walking
• Narzissenfest im AusseerLand
• Demo-Skifahren Ramsau
•55
•56
Unsere Werte
Prioritätenliste:
• Familie
• Natur
• Gesundheit
• Toleranz – z.B. Ökumene/evangelisch/
katholisch, je ca. 50 % in der Region
• Konfliktfähigkeit mit guter Streitkultur
• konsequent aber kompromissfähig
• fortschrittlich und offen für Neues
• lösungsorientiert
• gute Integration von Zuwanderern und
Mitarbeitern
• sportlich – im Winter wie im Sommer
• reges Vereins- und Gesellschaftsleben
• besonderes Augenmerk auf Sozialwesen
und Jugendarbeit
• partnerschaftliche Beziehung mit allen
Mitwirkenden
Sicherheit
Aufgrund des harmonischen Zusammenlebens
der Bevölkerung und der regionalen Gegeben-
heiten gibt es in der Region Schladming kaum
Strafdelikte. Eine gute Zusammenarbeit zwi-
schen Bevölkerung und Exekutive machen die
Region zu einem der sichersten Urlaubsgebiete
Europas.
Mit Optimismus in die Zukunft
Es gilt für junge Unternehmen und Betriebe
den Blick nach vorne zu richten, konsequent
Innovationen und Weiterentwicklungen anzu-
packen und so die eigene Wettbewerbsfähig-
keit zu stärken. Dies sichert Arbeitsplätze und
bietet Perspektiven für Jugend und Familie.
Sicherstellung der wirtschaftlichen
Dynamik der Region
Tourismus als Wirtschaftsmotor
Als wichtige Säule der regionalen Wertschöp-
fungskette hat sich der Tourismus bzw. die
Freizeitwirtschaft bestätigt. Unsere abwechs-
lungsreiche Naturlandschaft ermöglicht einen
Ganzjahrestourismus.
Innovative Ideen und Mehrangebote für Be-
sucher fördern die Entwicklung. So ist seit
Einführung der „Schladming-Dachstein Som-
mercard“ in der Sommersaison 2007 ein sehr
beachtliches Nächtigungswachstum zu
beobachten.
Erweiterung des
unternehmerisch-wirtschaftlichen Angebotes
Unsere Region ist geprägt von Klein- und
Mittelbetrieben. Zwei produzierende Betriebe
haben über 100 MitarbeiterInnen. Ein traditio-
nelles Stärkefeld im Bereich der industriellen
Entwicklung ist in der Region nicht vorhanden,
es bestehen jedoch Potenziale im Bereich der
Holzver- und -bearbeitung sowie in der Nah-
rungsmittelproduktion.
Für die Zukunft soll durch Schaffung wirt-
schaftlicher Netzwerke und kreativwis-
senschaftlicher Unternehmerpools die
Wirtschaftsdynamik gestärkt werden. Erfolgs-
partnerschaften wie zum Beispiel „Combiente“
(ein Zusammenschluss von vier erfolgreichen
Schladminger Handwerks-Unternehmen),
„Die Kaufmannschaft Schladming“ oder die
Schladming 2030 GmbH dienen als Vorbild.
Es gilt Voraussetzungen zu schaffen für die
Ansiedelung von neuen Betrieben in den Be-
reichen Forschung, Informationstechnologie,
Softwaretechnologie und Dienstleistungen in
der touristischer Sekundärwirtschaft.
•57
Die Umsetzung
Um die Visionen und Zielsetzungen nachhaltig
realisieren zu können, ist die enge Zusam-
menarbeit mit der Bevölkerung ein zentrales
Element.
Heimische Experten, Kreative, Künstler, Träu-
mer und Macher werden in die Initiativ-Grup-
pen von Schladming 2030 aktiv eingebunden.
Darüber hinaus ist die Zusammenarbeit mit
österreichischen und internationalen Experten
erforderlich.
Umsetzungen bis zur WM 2013
Alpine Ski WM 2013 Schladming - touristische
Vermarktung (unter Federführung der
Steiermark Tourismus)
„Wir läuten die WM ein!“
Ziel ist es mit der Ski WM 2011 in Garmisch-
Partenkirchen bzw. gleich danach, die Auf-
merksamkeit auf die Steiermark bzw. auf die
Alpine Ski WM 2013 zu lenken.
Nachhaltigkeit benötigt eine WM mit Emotionen!
Die WM 2013 benötigt eine Positionierung, die
mit Emotionen bewegt und mit dem Angebot
der Region in allen Bereichen, von Kultur bis
Wirtschaft, im Einklang ist.
Web-Viral Aktion:
„Das größte Fanläuten der Welt“
Im Web wird zum größten Fanläuten der Welt
aufgerufen. Fans aus aller Welt können über
Video mit Gegenständen mitläuten. Jeder kann
auf einfache Weise mitmachen und sein eige-
nes Klingelvideo uploaden und so zum
Schladming Ski-Fan werden.
Das passiert mit dem typischen Läuten der Ski-
Fan-Glocke. Der Aufruf zum Mitmachen kann
auch mittels Inserat bzw. Web passieren.
Die interaktive Plakatkampagne:
Auf überlangen Plakaten, an ausgesuchten und
hoch frequentierten Stellen, wird vor allem in
Wien die WM eingeläutet werden.
•58
Das Plakat mit echten WM-Glocken:
Auf den Plakaten werden echte WM-Glocken
zur Entnahme für die Passanten montiert.
Gleichzeitig kündigt eine Presseaussendung
diese Aktion an. Damit wird zusätzliche Auf-
merksamkeit in den Medien erreicht und die
Menschen werden involviert.
Gäste, Besucher und Einheimische werden zu
Botschaftern der Ski WM 2013!
Steiermark-Haus in Garmisch von
7. - 20. Februar 2011
Lobbying für die Alpine Ski WM 2013 in
Schladming
Kooperation Holzcluster Steiermark
Architektenentwürfe werden eingeholt
Positionierung Haus, technische Anforderun-
gen, Umfeld der WM-Sponsoren
Gastronomie Partner
Tools und Bewerbungszeitraum:
„Am Puls der Skiwelt“
Von November bis Mitte Jänner wird die
Steiermark mit einem weltmeisterlichen Ur-
laub beworben.
Tools:
Wien: Rolling Boards, Citylights, Plakate,
Straßenbahn
München: Citylights,
Beginn Web Promotions
Flughafenwerbung Wien, Salzburg und München
und eventuell Berlin
(Quelle: Steiermark Tourismus)
Umsetzung langfristiger Ziele
Kunst, Kultur, Tradition
• Koordination, Abstimmung
• Neues entwickeln durch Projektgruppen
• Brauchtum und Tradition neu leben
• Inszenierung von Künstler-Stammtischen
mit dem Ziel gemeinsamer Kunstprojekte
• Kultur-Veranstaltungen in Kooperation mit
regionalen und internationalen
• Kulturinitiativen (siehe auch Event)
• Gemeinsame Aktionen mit
„Friends of Schladming“
• Aufarbeitung der eigenen Geschichte zur
Stärkung der eigenen Identität
• Koordination der regionalen Kultur-
aktivitäten
• Einbringen der regionalen Identität bei
allen Großveranstaltungen (WM, Weltcup,
etc.)
• Projektgruppe „Kultur“ in Gründung
Gesundheit
• Gesundes Leben in einer gesunden Umwelt
(Erde, Wasser, Luft) als Angebot für Gäste
und Einheimische
• Medizinische Versorgung für Einheimische
und Gäste wird gewährleistet
• Psychische und soziale Lebensberatungs-
dienste
• Medizinische Vorsorge
• Gesundheitliche Altenbetreuung
• Impulse setzen für regionale Gesundheits-
Initiativen und Vereine (bsp. Kneippver-
band)
Sozialwesen – Mittelpunkt Mensch
• Stärkung des regionalen Zusammenhalts
• Jugendarbeit und kleinregionaler Jugend-
workshop
• Pflegeheime und Altenheime, Betreutes
Wohnen
• Schladminger Bruderlade
• CEDOS – Barrierefreiheit für alle
• Freizeit PSO
• Das Prinzip Frau
• Förderung der Gleichberechtigung
• Förderung des regen Gesellschafts- und
Vereinslebens
• Kinderbetreuungsbörse im Bezirk Liezen
• Kinderkrippe
Bildung
• Vernetzung der regionalen Schulen (auch
bundesländerübergreifend)
• Vernetzung von Schule und Wirtschaft
• Vorträge zu einschlägigen Themen
• Zusammenarbeit mit Fachhochschulen und
Universitäten
• Initiative B.E.R.G., Bildungsprojekt „Eine
Region entdeckt sich selbst“
Erholung und Freizeit
• Urlaub für Körper, Geist und Seele
• Infrastrukturen, die vorrangig für den
Tourismus geschaffen wurden, heben auch
den Freizeitwert für Einheimische und Mit-
arbeiter
• Tourismus-Ganzjahresdestination ermög-
licht vielfältige Aktivitäten über das ganze
Jahr
Naturräume und Kulturlandschaft
• Bedachter Umgang und Erhaltung der
Kulturlandschaft
• Nachhaltige Lebensweise und darauf abge-
stimmter Konsum
• sorgsam ökologisch-gesteuerte Weiterent-
wicklung der Kulturlandschaft
• Energieautarke Region
Regionalität bedeutet Qualität
• „Bioniere“, eine junge Initiative von Berg-
bauern der Region
• Projektgruppe „Regionaler Warenkorb“ für
gewerbliche und industrielle Güter
• Entwurf eines regionalen Mode- und Trach-
tenlabels
• Inszenierung unserer Geschichte
•59
 Verkehrskonzept
Erforderlich sind eine Beschleunigung und Ver-
besserung des öffentlichen Verkehrs sowie der
Ausbau diverser Straßenverbindungen, insbe-
sondere der Autobahn-Anschluss nach Westen
und nach Osten.

• Evaluierung des Verkehrskonzeptes

• Optimale Verknüpfungen aller Verkehrsbe-
triebe (Bahn/Bus)
• Berücksichtigung der Bedürfnisse der
Bevölkerung und Gäste
• Reduzierung des Individualverkehrs
• Neubau der Seilbahn Rohrmoos I als
Nahverkehrsmittel (Mehrfachnutzung)
• alternative Transportmöglichkeiten
• Bsp. neue Osteinfahrt, Umbau Bahnhof
Schladming samt neuem Busterminal,
E-Bike Terminal
• Innerstädtisches Verkehrskonzept
(bsp. E-Mobilität)
• Regionales Verkehrskonzept

Für die reibungslose Abwicklung des erhöhten

Verkehrsaufkommens während Großveranstal-
tungen sind sowohl überregionale als auch
innerstädtische Adaptierungen notwendig.

Wasserversorgung
In Arbeit sind diverse Leitungserneuerungen
bzw. –neubauten sowie der Bau einer Fern-
wirkanlage. Zudem erfolgt eine Sanierung
des Hochbehälter Sonnenhang II (Start 11.
10. 2010) und der Neubau des Hochbehälter
Sonnenhang I.

Abwasserentsorgung
Ski WM 2013 als Impuls für kleinregionale
Zusammenarbeit, Bildung eines Abwasserver-
bandes „Kleinregion Schladming“

•60
Bauliche Maßnahmen im Zuge der
Ski WM 2013 und ihre nachhaltige
Nutzung

Medienzentrum als Congresszentrum Servicedeck & Tor der Sieger

Aus kommunaler und touristischer Sicht bildet Das Servicedeck wird unter dem Planai-
vor allem das Mediencenter den Kernbereich Stadion errichtet und ist für eine reibungslose
der infrastrukturellen Leitprojekte für den WM unabdingbar, um den Zielraum queren zu
Congress-Standort Schladming als innovatives können. Ebenso werden dringend benötigte
Zentrum in den Alpen (Projektbeschreibung). Lagerräumlichkeiten geschaffen. Nachnutzung
„Backstage“ und Parkplätze sowie allfällige
Neubau der Talstation („Planet Planai“) Indoor-Sommeraktivitäten. Das Tor der Sieger
Ein überdimensionales Looping hüllt das ge- wird ein nachhaltiges Landmark werden.
samte Gebäude ein. Darin befinden sich das
Headquarter der Planai-Hochwurzen-Bahnen
sowie Büroräumlichkeiten für wichtige Partner
(bsp. Wintersportverein Schladming). Der gro-
ße, nördliche Teil des Gebäudes bietet Platz
für das WM Studio, FIS etc. Im Erdgeschoss
entsteht der „One-Stop-Shop“ für Gäste.

•61
•62
Neubau Athletic Area
Die Athletic Area wird für die Weltmeister-
schaft als Sammelplatz für Volunteers und
Sicherheitskräfte sowie für folgende Nutzungs-
möglichkeiten entwickelt.
Funktion während der WM:
• Eröffnungszeremonie
• Standort für Fernsehübertragungswägen &
Technik
• Veranstaltungsraum für Side-Events
Funktion nach der WM:
• Heimstätte von Vereinen (FC Schladming,
etc.)
• Trainingszentrum für Schulen
• internationale Fußballtrainingslager
Baubeginn: Frühjahr 2011
Fertigstellung: Sommer 2013
Ski- und seilbahntechnische Anbindung an den
Pongau (Radstadt/Autobahn) nach 2013
Wohnraum-Schaffung
Die Rottenmanner Siedlungsgenossenschaft
baut auf den Seebachergründen 135 Sportler –
Appartements. Nach der WM sollen diese der
Schladminger Bevölkerung als Wohnraum zur
Verfügung stehen.
Hotelprojekte
• Hotelprojekt neben Mediencenter in Pla-
nung
• Appartement Hotel „Hechl“ in Planung
• Hotel St. Daniel bereits bauverhandelt
Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit
und Marketing Aktivitäten
• Informationsabende für Bürger
• Berichterstattung in regionalen und über-
regionalen Medien
• Kleinregionssitzungen
• Homepage mit Querverlinkungen (Netz-
werk)
• Gemeinde-Netzwerk
• Unterstützungskomitee Schladming
2013/2030
• Open Community
• Planai TV (Terrestrisch und Kabel) und
Ennstal TV (Kabel)
• Friends of Schladming
• Kommunikationsagentur einsetzen
• Ennstal-WIKI
•63
•64
Fazit

Schladming 2030 steht für:

• Steigerung der Lebensqualität
• Stärkere Identifikation der Bürger mit der Region Schladming
• Stärkung des Zusammenhalts und Förderung des ehrenamtlichen Engagements
• Begeisterung der Bevölkerung für die Alpine Ski WM 2013 und der Arbeit der Schladming 2030
GmbH wecken
• Erhöhung der lokalen und regionalen Wertschöpfung
• optimale Positionierung der Region und der Gemeinden
• den Wirtschaftsstandort der Region zu stärken, international zu vernetzen und zu verankern
• Steigerung der Effizienz durch die Vernetzung starker Partner in Kooperationen
• Nutzbarmachung versteckter Potenziale, Fähigkeiten
• Entwicklung von kreativen und innovativen Projekten
• Gemeinsame Umsetzung der definierten Projekte und Vorhaben
• Aufnahme in die Agenda 21 Gemeinschaft für nachhaltige Entwicklung (national und inter-
national)
• Optimierung der Zusammenarbeit mit Förderprojekten des Landes, des Bundes und der
Europäischen Union (z.B. LEADER-Region)
• Bürgernahe Information

Kontaktdaten für Fragen & Anregungen

Erfahren Sie mehr über Schladming 2030
E-Mail: office@schladming2030.at
Telefon: +43 (0) 3687 22030
Homepage: www.schladming2030.at

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•66
 Impressum:
Herausgeber: Schladming 2030 GmbH
Text: Mag. Alexandra Danglmaier
Redaktion u. Layout: Helmut Strasser
Pre-Print: Tita.at Werbeagentur Lang
Druck: WALLIG Ennstaler Druckerei und Verlag Ges.m.b.H
Fotos: Schladming-Dachstein Tourismusmarketing GmbH, Helmut Strasser (19),
Stadtgemeinde Schladming, Chris Lang, Herbert Raffalt, Gernot Langs,
Gerd Altmann|Pixelio, Konstantin Gastmann|Pixelio, Google Earth
Lektorat: Mag. Jeanette Bachner

Wir danken für die Unterstützung: Mag. Alexandra Petter,

Mag. Alexandra Gerhardter, Christoph Tritscher, Heribert Thaller,
Dr. Fritz Stehlik, Christian Gummerer, allen Projektleitern

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 www.schladming2030.at

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