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EVIDENCIA 11: DIAGNÓSTICO DEL MERCADO Y ANÁLISIS DOFA

JESUS DAVID MURCIA FIGUEROA

LINA VANESA MARQUEZ GARCES

SONIA PATRICIA GOMEZ

ANDRES FELIPE MURIEL MACIAS

FANY MARCELA TAPIA LOPEZ

SERVICIO NALCIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

NEGOCIACION INTERNACIONAL
DIAGNOSTICO DEL MACROENTORNO

1.1 ENTORNO ECONOMICO

El aguacate es una de las nuevas contribuciones a la economía Colombiana, su


demanda resulta provechosa para la el margen económico colombiano, situando
al país en un lugar notable para los nuevos inversionistas del mundo.

En los últimos años las exportaciones de aguacate tuvieron gran importancia en el


país, ayudando al crecimiento de la economía y ubicando la esperanza del
comercio exterior en la siembra de este cultivo, más teniendo en cuenta que
Colombia podría ser un gran proveedor.
Desde la primera exportación de aguacate Hass a Estados Unidos el 2 de
noviembre de 2017 se ha visto un incremento importante en el comercio del sector
agrícola hacia el exterior.
Grandes analistas del mercado y empresarios han notado una oportunidad para
comercializar este producto en destinos diferentes a Estados unidos. Por ejemplo,
el director comercial de Pacific Fruits, Rodolfo Ahumada, indicó que “Estados
Unidos es el principal consumidor de aguacate Hass en el mundo, con un
comportamiento de consumo muy dinámico todo el año”, y agregó que “nuestra
fruta, en su presentación, calidad y sabor, cumple con las expectativas de este
mercado por lo que tiene todas las posibilidades de posicionarse en ese país”.
Colombia al ser un país tropical que cuenta con climas aptos para la producción a
gran escala de alimentos agrícolas permite una cosecha permanente durante todo
el año, favoreciendo a los consumidores en cuanto a la variedad de alimentos que
se encuentran en el mercado. El aguacate es una de estas frutas que tienen
producción masiva durante todo el año en diferentes departamentos de Colombia
facilitando el consumo y la obtención.
Agricultores colombianos se están inclinando por este cultivo al ver la oportunidad
comercial de llevarlo al exterior gracias a los beneficios de los TLC que Colombia
ha firmado recientemente. ¿Podrá el aguacate ser una nueva contribución a la
economía colombiana?
Según la revista Dinero, la firma Maersk resaltó que “los envíos de aguacate
colombiano en contenedores refrigerados crecen 80,3%, jalonados por un
aumento del 78,4% de las exportaciones hacia el mercado europeo”. El
documento evidencia que los principales mercados a los que se exporta la fruta
nacional son Holanda, Reino Unido, Bélgica y España.
“El aguacate es cada vez un producto más demandado en todo el mundo. Y si
bien la demanda mundial ha impulsado nuestra producción, la tecnología ha
jugado un papel determinante en permitir que llegue a nuevos destinos y comience
a perfilarse como un producto de exportación insignia para Colombia. En 2017, el
crecimiento estuvo en Europa y para 2018 esperamos la apertura de mercados
como Japón”, dijo Juan Camilo Vásquez, vocero de Maersk.
En este sentido, uno de los mercados objetivos a conquistar sería el canadiense,
ya que se observa que este al ubicarse en el extremo norte del continente
americano, cerca al polo norte, posee una situación ambiental particular que
ocasiona eventualmente fuertes oleadas climáticas en invierno, imposibilitando el
cultivo de frutos tropicales por no de gozar con tierras fértiles. Es así cómo se
relaciona de manera negativa la oferta de la producción del cultivo al no ser
favorable para el consumidor en este país.
Por otra parte, en Colombia el cultivo de este alimento se facilita por la situación
climática y la producción del mismo aportar grandes beneficios para el sector del
trabajo en Colombia.
Según un informe del Ministerio de Agricultura, el aguacate ha mostrado
crecimiento, no solo en temas de exportación, también en la generación de
empleo.
El crecimiento del sector aguacatero, en términos de empleo, es del 8,7% desde
2014, cuando se generaron 50.150 empleos. La relación estimada es de tres
empleos indirectos por cada empleo directo.
Es así como la demanda del aguacate es provechosa para el margen económico
colombiano, situando al país en un lugar notable para los nuevos inversionistas del
mundo.
En 2019, Colombia se destacó como uno de los proveedores más importantes de
aguacate hass en el mundo y ya cuenta con miles de hectáreas sembradas que
cuentan con el sello internacional de buenas prácticas medioambientales y
sociales.

De acuerdo con ProColombia, las exportaciones de aguacate hass a Estados


Unidos crecieron un 434 % y a la Unión Europea (UE) un 34%.
1.2 ENTORNO POLITICO

El aguacate Hass es priorizado en la política de ordenamiento productivo del plan


de desarrollo social.

Durante la presentación de la política agropecuaria y desarrollo rural 2018-2022


‘Un campo para la equidad’ ante el Consejo Nacional de Secretarios de
Agricultura, CONSA, realizado en PANACA, el ministro de Agricultura y Desarrollo
Rural Andrés Valencia Pinzón expresó que uno de los objetivos del gobierno
nacional es que el aguacate Hass sea priorizado como producto para la
comercialización y exportación.

El ministro explicó que se busca que desde la política de ordenamiento productivo


del Plan Nacional de Desarrollo se pueda dar un crecimiento ordenado de la
producción de aguacate para garantizar que no se afecte el acceso de los
mercados internacionales, uno de los grandes logros que vienen teniendo las
regiones priorizadas por el gobierno nacional.

“A través de la canalización de incentivos, crédito blando, subsidiar la prima de


seguro y un control efectivo, podemos posicionar este producto en el mercado
globalizado”, precisó.

“El ordenamiento productivo es el resultado de un proceso de planificación


participativo y multisectorial de carácter técnico, administrativo y político, el cual
busca contribuir en la armonización de la gestión del producto agrícola, de manera
que se mejore o mantenga un adecuado equilibrio entre la producción
agropecuaria a través del uso eficiente del suelo, la competitividad y la
sostenibilidad social, ambiental y económica. Esto de manera articulada a los
instrumentos del ordenamiento territorial y desarrollo rural existentes”.

“El gobierno nacional ha tenido dificultad en consolidar los datos oficiales de las
hectáreas cultivadas de aguacate Hass, hay un estimado entre 15.000 y 30.000
hectáreas cultivadas, por lo que sabemos que debemos hacer un control efectivo
para evitar una sobreproducción que afecte los precios”, expresó.

El gobernador del Quindío Carlos Eduardo Osorio Buriticá destacó que se está
tomando acciones para evitar que se expandan las fronteras de producción sin
control en zonas de protección, pero a su vez ratificó que esta es una oportunidad
para la generación de empleo y la dinamización de la economía en el sector
primario.
Incentivo para la Capitalización Rural (ICR)

Es una política pública del Ministerio de Agricultura dirigida a estimular al sector


productivo agropecuario, dotándolo de instrumentos y herramientas para enfrentar
los retos derivados de la inserción del Agro colombiano en los mercados
internacionales. El desarrollo rural sostenible y las condiciones de una fuente de
ingreso estable para los productores rurales son los dos principales focos de esta
política ministerial. Ley 1133 de 2007. Los productores (independientemente de su
tamaño) pueden acceder a una Línea de crédito, para mantenimiento de nuevas
áreas, adquisición de maquinaria y equipo, y para infraestructura y equipos para
transformación primaria y comercialización (MADR-ICR, 2015

1.3 ENTORNO LEGAL

En cuanto al entorno legal del aguacate Hass, los productores deben registrar los
predios ante el ICA para exportar hacia los estados unidos

Con la reciente aceptación de la autoridad sanitaria de los Estados Unidos para


que el aguacate Hass producido en Colombia ingrese a ese país, el ICA invita a
todos los productores para que registren sus predios ante la Entidad e inicien el
proceso de aplicación del Plan Operativo de Trabajo, POT, establecido por el ICA
y APHIS –USDA, el cual es  socializado al productor una vez registre su predio.

El registro del predio productor se puede realizar en la oficina local del ICA más
cercana al predio mediante solicitud escrita firmada por la persona natural o el
representante legal, la cual debe contener datos como: nombre de la persona
natural o representante legal, documento de identificación, dirección, teléfono,
correo electrónico, nombre del predio, vereda, municipio y departamento.

Así mismo, la solicitud debe mencionar las especies con nombre común y
científico de  las variedades y áreas vegetales a producir. Estos y otros requisitos
establecidos en el capítulo II del artículo 4 de la Resolución ICA 448 de 2016, son
el primer paso que deben cumplir los productores para llevar el aguacate Hass a
los Estados Unidos.

Una vez obtenido el registro ICA, el titular del predio debe manifestar  mediante un
oficio el interés para ingresar al programa de certificación de lugares de
producción libres de las tres plagas cuarentenarias que exigen los Estados
Unidos, anexando una carta de compromiso en la cual se responsabiliza a realizar
la caracterización del área buffer, es decir las zonas de amortiguamiento y áreas
cercanas a los límites de cada predio.
Una vez cumplido este proceso, el ICA visita el predio para comprobar los
requisitos y la capacidad operativa de la Entidad para ejecutar las actividades de
vigilancia oficial establecidas en el plan de trabajo.

Esta vigilancia es realizada únicamente por el ICA como Entidad oficial de acuerdo
a lo establecido en el POT construido entre el ICA y el APHIS –USDA. Estos sitios
de producción son vigilados mensualmente por el ICA dos (2) meses antes de la
cosecha y hasta que se complete la misma.

Los predios que ya cuentan con el registro ICA para la exportación de sus
productos vegetales en fresco con la anterior normatividad y que deseen ingresar
a este programa de certificación, deben actualizar su registro ante el ICA tanto en
la parte documental como en su infraestructura de acuerdo con la Resolución 448
de 2016.

El POT es un documento que define los deberes y responsabilidades de cada


participante; explica claramente las acciones de mitigación de plagas, necesarias
para asegurar la integridad fitosanitaria de los productos exportados hacia Estados
Unidos desde Colombia; y protege de la introducción accidental de plagas
cuarentenarias a través de esta vía, y asegura que todos los participantes
entiendan la base biológica de las acciones requeridas.

Las actividades que se deben realizar en los predios registrados de acuerdo al


POT son: monitoreo y manejo de las plagas en los sitios de producción, reducción
de plagas cuarentenarias, recolección, transporte, embalaje en plantas
empacadoras, documentación, trazabilidad, cosecha, poscosecha, certificado
fitosanitario, vigilancia y la inspección en puerto de entrada a los Estados Unidos
la cual será realizada por el APHIS.

El ICA trabaja y aplica medidas y acciones en los sitios de producción y


certificación de núcleos de producción libres de plagas cuarentenarias para que
los predios cumplan con los  requisitos fitosanitarios para exportar aguacate Hass
a Estados Unidos.

Dentro de las zonas de exclusión técnica legales, se tienen las áreas del Sistema
Nacional de Parques Naturales, Sistema de Parques Naturales Regionales, Zonas
de Reserva Forestal Protectora, Distritos de Conservación de Suelos, Áreas de
Reservas Naturales de la Sociedad Civil, zonas de 30 metros alrededor de cada
lado de corrientes de agua, grandes centros poblados, entre otros. En cuanto a las
zonas condicionantes se encuentran los Distritos de Manejo Integrado, áreas de
recreación, Resguardos Indígenas, Zonas de Reserva Campesina, Territorios
Colectivos de Comunidades Negras, Zonas de Reserva Forestal.

1.4 ENTORNO DEMOGRAFICO

Colombia es un país de contrastes. No sólo de contrastes geográficos, climáticos y


naturales sino también de contraste culturales, de costumbres, tradiciones,
creencias y formas de vida de acuerdo con la región en la que se habite. Sin
embargo, alrededor del cultivo del aguacate se han forjado una serie de firmes
creencias y valores que tienen un gran impacto no sólo sobre la calidad y
producción del aguacate sino sobre la pasión y dedicación asociada con su cultivo.

Los departamentos de Tolima, Antioquia, Caldas, Santander, Bolívar, Cesar, Valle


del Cauca, y Quindío, representan el 86% del total del área sembrada de aguacate
en el país. Tolima es el departamento con mayor producción con una participación
del 18% del total nacional.

El ministro valencia destacó que de esta actividad se benefician cerca 13.000


productores y sus familias, en aproximadamente 18.000 unidades productivas:
“Alrededor de 54.000 personas en el país, se ven involucradas en forma directa e
indirecta en los diferentes eslabones de la cadena productiva de aguacate”
agregó.

1.5 ENTORNO TECNOLOGICO

La Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (CORPOICA), en


convenio con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR), en atención a
las demandas de tecnología por parte de productores, agroindustriales,
consumidores e investigadores, principalmente, ha conformado una agenda de
proyectos de investigación y transferencia de tecnología con base en la cual se
pretende desarrollar y ofrecer productos y procesos tecnológicos válidos para su
utilización competitiva y sostenible en las principales zonas de producción del
país.

CORPOICA dispone de una estrategia integral para la socialización de los


productos y procesos tecnológicos desarrollados en frutales. Para esto, se cuenta
con un equipo de investigadores y técnicos especializados en estos cultivos,
dispuestos a ofrecer asesoría técnica, a desarrollar proyectos conjuntos y
a atender las demandas tecnológicas de diferentes representantes de la cadena
productiva.

Como elemento complementario a estas actividades, se ha preparado un completo


portafolio de publicaciones escritas y audiovisuales en temáticas de prioridad y al
alcance de los interesados. Un componente fundamental para elevar el impacto
del desarrollo tecnológico en aguacate, radica en el establecimiento de alianzas
estratégicas institucionales como la que se adelanta entre la Corporación
Colombiana de Investigación Agropecuaria (CORPOICA) y el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural (MADR), a partir de las cuales se integran las
fortalezas científicas, tecnológicas, económicas y de infraestructura y se favorece
la definición y desarrollo de proyectos productivos en áreas temáticas, sociales y
geográficas de prioridad nacional. Esta publicación responde a estas alianzas y
pretende dar a conocer a todos los usuarios directos y potenciales, los resultados
de la investigación y transferencia que se han generado, producto del trabajo
conjunto entre estas dos entidades.

La tecnología de empaques de aguacates


 
El desarrollo del aguacate no hubiera sido posible sin el desarrollo de la tecnología
de procesamiento con Alta Presión Hidrostática, mejor conocido como High
Pressure Processing (HPP), en el área de tecnología de alimentos, señala la firma
Hiperbaric.
 
Antes del desarrollo de HPP, entre 10-15% de la producción de aguacate era
vendido a menor precio o peor aún, desechado, solamente por el hecho de no
tener una forma ovalada bien definida, aun cuando un aguacate maduro deforme
tuviera las mismas propiedades. Con HPP, los productores procesan la pulpa de
todos los aguacates y de este modo tienen un valor añadido para su producto,
además de extender las zonas de comercialización.
 
No obstante, el aguacate fresco sigue siendo una de las predilecciones del
consumidor. La ventaja de la tecnología HPP, es que se puede procesar tanto la
pulpa en forma de “guacamole”, rebanadas, o el aguacate partido por la mitad.

1.6 ENTORNO SOCIOCULTURAL

Durante los últimos tres años, el Gobierno nacional y algunos empresarios en


Colombia parecen estar muy interesados en que se potencie el cultivo de
aguacate Hass y se convierta en uno de los mayores productos de exportación,
pero las posibles desventajas que podría traer consigo para un sector de la
población ya se están evidenciando. El boom productivo de este fruto oculta tras
sus cifras la compra y venta de predios en las zonas rurales del país, en especial
en el Eje Cafetero. Esto ayuda a agudizar un fenómeno social, reconocido por el
desarraigo y desplazamiento del campesino a la ciudad, luego de verse obligado a
vender su tierra porque las dinámicas del mercado para el sector agrario no
brindan garantías y protección al pequeño productor. Esto sumado al costo
ambiental.

El país carece de una política agraria amplia, democrática y pluralista, porque


dentro de esta el campesino de base no es reconocido como tal, sino que son
grandes propietarios e inversionistas los que se ven beneficiados y más aún con la
expedición de la Ley Zidres (Zonas Francas para el Agro) en el 2016, que sirvió de
marco para la puesta en marcha de estos grandes proyectos privados de inversión
productiva, siempre sustentados en los Tratados de Libre Comercio (TLC).
Con esto se genera desigualdad socioeconómica, debido al abandono por parte
del Estado al campesino y pequeño productor, que necesita que el Gobierno
nacional lo reconozca como sujeto de derecho y lo asista para ser competitivo en
el mercado nacional y global, con condiciones mínimas que le permitan ser
propietario de su tierra, ser autogestor de su economía y no ser simplemente un
jornalero. Es problemático que un campesino deba vender su producción a precio
de huevo, que sean los intermediarios quienes se queden con la mejor parte de la
producción y luego la vendan en el mercado internacional a precios tres veces
superiores a los que le pagaron al campesino.

En este aspecto podemos encontrar un punto negativo en la producción del


aguacate, aunque cabe destacar que agricultores que implementan estos cultivos
en sus fincas han podido han podido generar empleo a campesinos y madres
cabeza de hogar permitiéndoles tener una mejor calidad de vida.

1.7 ENTORNO ECOLOGICO

Aunque son muchas las críticas hacia el daño ecológico que representa la
producción del aguacate nos encontramos con un último reporte de finales del
2019 donde nos explica lo siguiente.

Corpohass elaboró un proyecto con ‘Portafolio Verde’ para el cuidado de los


cultivos y las fuentes hídricas
Las acusaciones de algunos ambientalistas europeos y colombianos sobre las
afectaciones al ecosistema por parte de los productores del aguacate hass, fueron
rechazadas por la Corporación de Productores y exportadores de Aguacate Hass
de Colombia (Corpohass).

Jorge Enrique Restrepo, director ejecutivo de Corpohass, entidad que agrupa a


productores y exportadores de la fruta y que tiene el 86% de las ventas al exterior,
fue enfático al señalar frente a las críticas sobre los efectos que la siembra del
aguacate está dejando en el ecosistema y en las fuentes hídricas por los insumos
que utiliza, que “precisamente ante esas situaciones ya llevamos un buen tiempo
trabajando con la firma ‘Portafolio Verde’, una compañía muy representativa del
sector que ha trabajado para grandes empresas en el tema de sostenibilidad y que
obviamente está defendiendo al sector”.

Impacto

Sostiene el ejecutivo que “se debe tener en cuenta que se ha sembrado aguacate
en zonas que fueron víctimas de la violencia, donde existía poca vocación agrícola
y exportadora, donde había menor impacto en el empleo, donde había tierras de
ganados que afectaban el ecosistema. Pero ahora esas tierras, gracias al cultivo
del aguacate has, han aumentado sus precios y eso a su vez ha aumentado el
pago de impuestos para los municipios”.

Para Restrepo la sostenibilidad “no solo es ambiental sino que tiene también un
impacto económico y social. Nosotros generamos alrededor de 25 mil empleos
directos cuando se presenta la cosecha entre noviembre y marzo pero a veces se
alcanzan los 30 mil indirectos”.

“Por ejemplo, al mismo tiempo que proporcionamos empleo a las comunidades,


escolarizamos a los empleados, les proporcionamos uniformes a los niños para
que jueguen fútbol, hay recreación y recuperamos centros educativos que estaban
afectados en zonas de guerrilla, eso también es sostenibilidad”, indica.

Otro ejemplo es que el 80% del empleo que tenemos para los empacadores es
femenino, con mujeres que tienen mucha sensibilidad, responsabilidad y ojo para
identificar los procesos, ya que esto no es solo para los hombres.

1.8 ENTORNO GEOGRAFICO

Según los resultados del PIB departamentales 2018 provisional otorgados por el
DANE el departamento de Antioquia fue el segundo departamento con mayor PIB 
del país con 141.756 miles de millones de pesos. 
Esto se debe a que la región antioqueña no solo se destaca por su innovación, la
calidad humana de su gente, su clima que convierte a su capital en la ciudad de la
eterna primavera, sino también por el crecimiento de la agricultura en esta zona
del país que está posicionando a los productos agrícolas colombianos por su alta
calidad y disponibilidad durante el año. 

Actualmente casi el 50% del aguacate hass que se produce en Colombia, se


cosecha en el departamento de Antioquia (Oriente y Suroeste principalmente), sin
embargo, cada vez hay más cultivos que están entrando en producción en zonas
del Eje Cafetero, Norte del Valle del Cauca, Cauca, Tolima y Huila.

El aguacate sin duda alguna desde el 2015 está marcando un gran precedente en
esta región, convirtiéndose en un ícono para la agricultura paisa. Alrededor de
este producto se ha generado empleo, dándole una oportunidad económica a
un significativo número de colombianos que trabajan en cada paso de la
cadena de valor de este fruto. 

Esta inicia con un actor que tiene gran importancia en el proceso, estos son los
proveedores de materias primas, maquinaria e insumos.

Luego, en la cadena se encuentran los agricultores; el corazón de este proceso,


ya que son los encargados de velar por el proceso productivo desde el momento
de sembrado, hasta la recolección de las cosechas, estando siempre
comprometidos con seguir las medidas óptimas para poder tener la mejor calidad
del producto.

Clima cálido: se obtienen cosechas tempranas.

Clima frío: cosechas tardías

Debido a estas características en Colombia cosechamos aguacate hass


durante todo el año por la variedad de regiones y climas que existen en el país,
dándole ventajas ante países de competencia como Chile, Perú y Sudáfrica que
disminuyen su presencia en el mercado internacional de octubre a marzo, en este
plazo de tiempo Colombia aumenta más su exportación a cubrir mercados de
estos países ausentes
MATRIZ DOFA

DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F)

1.bajo nivel tecnológico 1. Excelente posición


de los agricultores. geográfica
AGUACATE 2.. necesidad de 2.La mano de obra
tratamiento barata.
cuarentenario para la 3.expansion de la
eliminación de plagas en exportación de
los cultivos aguacates hass
3.mayores requisitos de colombiano.
calidad para los 4.diversas formas de uso
productos Agro. (alimentación,
4.productos muy frágiles cosméticos etc.)
para el viaje. 5.variedad de aguacates
5.implementacion de calidad.
tecnológica para el 6. multivitamínico.
proceso, lo cual 7. fácil producción por la
implementa los costos situación climática
de producción.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (FO)


INTERNO INTERNO
(O)EXTERNO
1Podemos observar 1.Mediante la
1.capacitacion tecnológica como mediante la capacitación recibida por
ofrecida por el gobierno intervención del gobierno los agricultores
nacional a los agricultores nacional, superamos las mejoramos el proceso de
para mejorar el estilo de debilidades que existía comercialización.
trabajo. en la falta de educación 2.aumentamos nuestras
2.aumento de la demanda de los agricultores ganancias.
para países importadores colombianos. 3.tenemos productos
de nuestro aguacate hass 2.Aumento de la innovadores con los
3.implementacion de los demanda de los países cuales no cuenta nuestra
productos orgánicos. importadores nos competencia.
4.incremento de las benefician a nosotros los 4.el incremento de
exportaciones exportadores. exportación ayuda a la
agroindustriales 3.implementación de empresa a exportar
5.beneficios de acuerdo a productos orgánicos mayor cantidad de
los tratados comerciales aumenta nuestras aguacates dándolos a
vigentes en nuestro país. ventas. conocer en el mercado
internacional.

ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FA
AMENAZAS(A)EXTERNAS 2. mediante los 2. mediante el aumento
1. Aumento de costos por la tratamientos de exportación del
inflación nacional cuarentenario aguacate hass
2.Plagas difíciles de eliminamos , las plagas colombiano ,disminuimos
combatir difíciles de combatir . un poco la amenaza de
3.mayor competencia. competencia ya que
poseemos un producto
4.aumentos de precios de de mayor calidad, lo
fertilizantes cual nos ubica como 4
5.mayor tiempo de proceso país con mayor
de traslado debido al exportación
contrabando
CYBERGRAFIA

https://www.portafolio.co/tendencias/el-aguacate-hass-tambien-se-destaca-en-
sostenibilidad-538926

https://www.las2orillas.co/aguacate-la-nueva-contribucion-de-la-economia-
colombiana/

https://sac.org.co/aguacate-hass-es-priorizado-en-la-politica-de-ordenamiento-
productivo-del-plan-nacional-de-desarrollo/

https://www.ica.gov.co/noticias/agricola/productores-de-aguacate-hass-deben-
registrar-los-p

https://www.colombia.com/gastronomia/noticias/el-aguacate-hass-que-mas-se-
produce-en-colombia-es-antioqueno-236294

https://www.contextoganadero.com/agricultura/el-uso-de-la-tecnologia-htt-en-los-
empaques-de-aguacate

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