INVE

Perdomo define a los

inventarios como un “conjunto de
elementos corpóreos, necesarios para la
fabricación y venta de productos
terminados”.
“Conjunto de artículos o mercancías que se
acumulan en el almacén pendientes de ser
utilizados en el proceso productivo o
comercializados”.
“Bienes que tiene la empresa para producir, en caso de estar ya producidos, aquellos que
tienen la finalidad de venderse”.

Son activos no monetarios sobre los cuales la entidad ya tiene los riesgos y beneficios:

I. Adquiridos y mantenidos para su venta en el curso normal de las operaciones de

una entidad;
II. En proceso de producción o fabricación para su venta como productos terminados;
III. En forma de materiales a ser consumidos en el proceso productivo o en la
prestación de los servicios.

Tipos de inventarios:
a) Inventario de materias primas: está compuesto por aquellos materiales con los
que se fabrican los productos, pero que aún no sido procesados.
b) Inventario de productos en proceso de fabricación: lo integran los bienes
comprados por las compañías industriales. Su cuantificación se realiza por la
cantidad de materiales, gastos de fabricación y mano de obra.

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 c) Inventario de productos terminados: los distintos bienes comprados por las
compañías industriales, los cuales se transforman con el propósito de ser
comercializados como artículos elaborados.
d) Inventario de suministros de fábrica: los materiales con los que se fabrican los
productos, pero que no pueden ser cuantificados con exactitud.

Métodos para administrar

inventarios:
1) Método ABC
2) Costo-beneficio
3) Just in time (Justo a tiempo)
4) EPR
5) Lote Económico de Compra

1) Método ABC:

Es una herramienta que permite ordenar y clasificar cualquier variable identificable y

cuantificable de la operación, definiendo los elementos más representativos en análisis.

Puede suceder que se encuentren artículos con muy bajo valor unitario, pero por el volumen
de consumo representan un monto anual más alto que gran cantidad de artículos de alto
costo pero con poco movimiento.

2) Técnica de costo-beneficio

Esta técnica es de vital importancia para la planeación de las operaciones, ya que se deben
realizar las inversiones que ofrezcan mayores ganancias, teniendo como referencia tres
elementos: costo, volumen y precios. Alcanzar la mayor productividad de las operaciones
dependerá de la creatividad en el manejo de las diferentes variables en los proyectos, y que
estén de acuerdo a las ideas, a la misión y a la visión de las empresas. Esta técnica se puede

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distinguir claramente con el método de análisis financiero de punto de equilibrio que se
estudió en la unidad dos.

3) Justo a tiempo (Just time)

Ésta es una técnica contemporánea que se ha utilizado en aquellas empresas comerciales e

industriales que no desean manejar grandes cantidades en los inventarios, o bien, tener
inventarios innecesarios, como se manejaban con anterioridad en la filosofía clásica de
comprar y guardar; en esta técnica se compra únicamente lo necesario para vender o
producir, y para ello se debe realizar un análisis de las compras, de la producción y de las
ventas. El proceso de conectar a todos los departamentos (desde la venta, la producción
hasta la compra) para que el departamento de compras se alimente con los insumos o las
materias primas que se necesitan para la transformación se le denomina jalar el sistema.
Con esta técnica, también es más fácil detectar los cuellos de botella para aplicar las
medidas preventivas o correctivas en su caso, es por ello que varias empresas han adoptado
esta técnica de trabajo con la finalidad de minimizar su inversión y aumentar su
productividad.

[ CITATION AOr02 \l 2058 ][CITATION Dsp \l 2058 ].

4) ERP

Las aplicaciones ERP para la gestión de inventarios se utilizan para guiar el inventario de

productos terminados a través del ciclo de producción y, a menudo, van ligadas a otras
funciones, como expedición, logística, pedidos, facturación y, a escala más amplia, la
gestión de almacenes.

Se utiliza en la venta al por menor, en la distribución, en la manufacturación, y unido a los

sistemas de comercialización al por menor, en aquellos procesos donde los usuarios
también gestionan los precios.

Las principales funciones de gestión de existencias tienen que ver con la recepción, el
almacenamiento y la devolución de inventario. Otra de las características de la gestión de

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inventarios ERP es la capacidad de hacer seguimiento y gestionar las compras con objeto
de determinar los niveles de gasto.

Cuando las compañías acumulan exceso de inventario, la gestión del efectivo pasa a ser un
factor importante.

5) Lote Económico de Compra

Es un modelo clásico de cantidad fija de pedidos, es decir, calcula cuánto comprar de manera que se
logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.
Muchas empresas utilizan el EOQ para tomar decisiones de compras.

El objetivo básico que se persigue al determinar el Lote Económico es la reducción de costos, a la

vez que se responden dos preguntas claves:

 ¿Cuánto pedir?
 ¿Cuándo pedir?

Suposiciones que hace este método:

1. La demanda es conocida y constante

2. El tiempo de [ CITATION Bra07 \l 2058 ]entrega, esto es, el tiempo entre la colocación dela
orden y la recepción del pedido, se conoce y es constante.
3. La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de una orden
llega en un lote el mismo momento.
4. Los descuentos por cantidad no son posibles.
5. Los únicos costos variables son el costo de preparación o de colocación de una orden
(costos de preparación) y el costo del manejo o almacenamiento del inventario a través del
tiempo (costo de manejo).
6. Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en forma completa, si las órdenes se
colocan en el momento adecuado.

[ CITATION Bra07 \l 2058 ]