INDENTIFICACION DE LA ORGANIZACION

 JAMARCO ES una empresa colombiana dedicada al diseño, fabricación y comercialización de electrodomésticos y muebles.
 Tiene como Misión: Diseñar, fabricar, y comercializar productos tangibles como muebles y electrodomésticos, utilizando
materiales de calidad con responsabilidad y eficiencia para satisfacer la demanda.
 Tiene como Visión: Ser líder en la fabricación y distribución de muebles y electrodomésticos que expresan una forma de vida
con calidad internacional para su exportación.

Estructura organizacional

EMPRESA
JAMARCO
Gerencia General

Finanzas y Recursos Marketing y

Administración Compras Operaciones
contabilida humanos ventas
d

Auxiliar Vendedor Vendedor Auxiliar Supervisor

Obrero

Obrero
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
 La empresa “JAMARCO”, a pesar de haber desarrollado su organización de forma estratégica, con políticas y objetivos bien
definidos, ha tenido inconvenientes en obtener la estandarización de sus productos para obtener la mayor ganancia posible y al
menor costo, entonces ha comenzado a implementar estrategias para obtener la maximización de sus ganancias.

 En este sentido, maximizar el rendimiento de una empresa puede ser lo mismo que optimizar el uso de sus recursos, o sea,
buscar la mejor manera de aprovecharlos. En la teoría de la maximización de ventas expuesta por William Jack Baumol (1922),
que se basa en que una vez que una empresa ha alcanzado su nivel aceptable de beneficios para un bien o servicio, el objetivo
debe centrarse en el aumento de los ingresos procedentes de las ventas. Según el libro Banco de Fomento Agropecuario,
Racionalidad, económica en Las Decisiones Gerenciales escrito nos dice que usando las matemáticas se diría que las utilidades
son maximizadas cuando la inclinación de la curva de costos totales (IT) es igual a ala inclinación de la curva de costos
totales.

Por otro lado la investigación de mercado según Kotler (2008), comprende un proceso sistemático de diseño, obtención,
análisis y presentación de los datos pertinentes a una situación de márquetin especifica que enfrenta una organización

Con respecto a la estandarización se dice que es un concepto fundamental a través del cual se pretende alcanzar patrones de
equilibrio y de buena implementación, en un mundo global. Se denomina estandarización al proceso de unificación de
características en un producto, servicio, procedimiento, etc.

En este sentido JAMARCO dentro de su plan de estandarización de los productos se planea realizar una investigación que le permita:
 Evaluar cuanto tiempo demoran en producir sus productos
 Estimar la cantidad exacta de los productos que se deben producir
 Identificar la aceptación del producto en el mercado.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

● OBJETIVO GENERAL

➔ Obtener el aumento de las ganancias de la empresa JAMARCO, por medio de la utilización del método simplex
(Maximización).

● OBJETIVOS ESPECÍFICOS

➔ Identificar la cantidad de productos que debe generar la empresa jamarco.

➔ Realizar las tablas simplex

JUSTIFICACIÓN

El presente informe ejecutivo se realiza con la finalidad de dar a conocer los pasos utilizados para calcular la cantidad de productos
que debe generar la empresa para poder obtener un aumento de las ganancias, se diseñarán estrategias de negocios, basadas en la
innovación, creatividad y sobre todo en la calidad de estos productos, lo que los hará más rentables para nuestros clientes.
ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN

La investigación de la empresa JAMARCO, Para el 2021 es un año orientado a lograr un aumento en las ventas y las utilidades de la
empresa. En este sentido, la meta fijada para las ventas es de
se considera viable este incremento en razón de la aplicación de estrategias de marketing que permitan ampliar la cartera de clientes,
específicamente estas estrategias están orientadas hacia una expansión organizacional y desarrollo de nuevos mercados.

DESARROLLO DEL PLAN DE LA INVESTIGACIÓN

El plan completa:
● Fuente de datos existentes
● Métodos de contacto
● Instrumentos para obtener nuevos datos

ANÁLISIS DOFA
Expansión organizacional y desarollos de
nuevos mercados.
OPORTUNIDADES
-Existen diversidad de proveedores
de insumos y materias primas.
-Fabricación de productos acorde
con las necesidades del mercado y
AMBIENTE COMPETITIVO EXTERNO
AMBIENTE OPERATIVO INTERNO
FORTALEZAS
-Alto nivel de competitividad.
-Tecnología de punta.
-Personal calificado.
-altos índices de calidad.
-capacidad de producción.
-Buen desempeño financiero,
capacidad de endeudamiento y
liquidez.
ESTRATEGIAS (FO)
-Realizar investigaciones de
mercado para identificar los
consumidores que requieren del
producto.
DEBILIDADES
-Desmotivación personal.
-Alta rotación de personal.
-Fuerza de venta insuficiente.
-Poca capacitación por parte de la
empresa hacia sus trabajadores
ESTRATEGIAS (DO)
-fortalecimiento del capital humano
a travez de programas de
capacitaciones y formaciones.
-implemntacion del salario

de los clientes. -Ralizacion de investigaciones de emocional como medida para

-Gran demanda de los productos sugerencias que dan los motivar.
ofertados. consumidores en la pagina wed de
la organización.
-producir lo que quiere el
conumidor
AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
-Nuevos competidores con alta -optimizar la calidad de la atencion - ampliar la fuerza del proyecto de
capacidad de producción. a cliente,desarrollando a travez de maximizacion de la utilidad.
-Alta competencia en el sector. formacion.
-Volatilidad en los costos de las -mantener comunicación constante
materias primas. con los provedores a finde manejar
precios reales.
arreglar
licencia CC BY-SA
POBLACION

EMPRESA JAMARCO N° DE COLABORADORES

GERENTE GENERAL 1
DIRECTOR FINANCIER 1
AUXULIAR FINANCIERO 2
DIRECTOR DE PORDUCCION 1
AUXLIAR DE PRODUCCION 2
DIRECTOR DE MARETING 1
AUXILIARES DE MARETING 3
TOTAL 11