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Título

Guardería para los hijos entro 0 y 4 años de los estudiantes y docentes de Corposucre de la
ciudad de Sincelejo, 2018

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección:


CLIENTE
 PERFIL

Características del cliente: Se establece que netamente deben ser estudiantes y docentes de
Corposucre que tengan hijos que no superen los 4 años de edad.
Los estudiantes son personas que aun siendo padres, sueñan con estudiar y lograr un título
profesional, pero que sienten que el tener hijos es un factor que impide cumplir sus metas
debido a que muchas veces no cuentan con quien dejar el cuidado de sus niños.
Por otro lado, los docentes desearían tener a sus hijos cerca de su trabajo para en algún
momento poder visualizar el cuidado que reciben.

 LOCALIZACIÓN

Corpoguardería estará ubicada en el barrio La María, dentro de las instalaciones de


Corposucre, inicialmente se constituirá como una pequeña empresa, contando con un solo
salón de la universidad para prestar el servicio.

 JUSTIFICACIÓN

El cuidado de los hijos entre 0 y 4 años de los estudiantes de Corposucre, se convierte en


una necesidad debido a la deserción universitaria. Este proyecto tiene como finalidad crear
una guardería con precios accesibles a los estudiantes, beneficiándolos y contribuyendo a
que se formen como profesionales y estén tranquilos mientras están en clase y sus hijos
permanezcan en nuestras instalaciones. Asimismo, en el caso de los docentes, es una
oportunidad para tener a sus hijos cerca y que puedan permanecer serenos con la
tranquilidad de poder visualizar su cuidado en cualquier momento.

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes /
consumidores?
CLIENTES
Corpoguardería se constituirá como una Entidad Sin Ánimo de Lucro (ESAL), es decir
como “una entidad jurídica o social creada para producir bienes y servicios, cuyo estatuto
jurídico no le permite ser fuente de ingreso, beneficios u otras ganancias financieras para
las unidades que las establecen, controlan o financian”
Se pretende prestar servicios integrales, de excelente calidad, con la mayor comodidad y
entretenimiento para los hijos entro 0 y 4 años de los estudiantes y docentes de Corposucre
de la ciudad de Sincelejo en un ambiente agradable con todas las herramientas necesarias
para el cuidado de los niños.

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio?


En términos cuantitativos y cualitativos se tiene en cuenta la información recopilada frente a la
encuesta aplicada a docentes y estudiantes de Corposucre.
De acuerdo con esto, podemos decir lo siguiente:
De forma general, teniendo en cuenta todo lo arrojado por la encuesta, a pesar de que la mayoría
de los encuestados manifiestan que a sus hijos los cuida un familiar, se considera viable la idea
de crear una guardería aliada con Corposucre porque mediante el diálogo, a la hora de aplicar la
encuesta, tanto estudiantes como docentes expresaron que les encantaría que este proyecto se
llevara a la realidad y les agradaría contar con este servicio, palabras que se pueden evidenciar en
los resultados de la pregunta número 8° (¿Le gustaría contar con el cuidado de su/s hijo/s
mientras estudia o trabaja en una guardería segura y apropiada aliada con Corposucre?), en
donde un porcentaje bastante alto responden que sí, exactamente un 87%.
Además de esto, las edades de los hijos de las personas encuestadas oscilan en su mayoría en el
rango propuesto entre 0 y 4 años con un porcentaje de 78%.

Grafica N°11: Viabilidad de la idea de negocio

Fuente: Realizado por autoras


4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su
negocio:
Análisis de la competencia
No tenemos competencia, debido a que somos un monopolio de oferta, es decir en donde hay
muchos compradores/clientes y un vendedor/servicio
Análisis del mercado
Servicio directamente ofrecido a hijos de los estudiantes y docentes de Corposucre
Mercado objetivo
Se ha definido que el servicio de guardería se establezca en la cuidad de Sincelejo, por lo que el
mercado objetivo se refería a la población de estudiantes de Corposucre que tienen hijos.
Descripción CORPOGUARDERÍA Nuestra idea
Localización Corpoguardería estará ubicada en el barrio La María, de negocio es
dentro de las instalaciones de Corposucre un monopolio
Servicios El cliente que en este caso serán los padres, se sentirán de oferta es
tranquilos desde el momento en que observan el lugar que decir, en
se ha adaptado para el cuidado de sus hijos. Podrán ir donde hay
confiados a sus clases por el personal capacitado que muchos
tenemos para prestar nuestro servicio de guardería. compradores/
Los estudiantes que realicen sus prácticas, serán clientes y un
monitoreados todo el tiempo para garantizar una clara vendedor/
inclinación por el excelente servicio a los niños y padres. servicio.
Durante el proceso de enseñanza de la clase realizada antes Por lo tanto
de la práctica, se crearan estrategias con los docentes que dentro de la
dicten la asignatura de psicología educativa para que ciudad de
brinden las bases necesarias de la disposición, buen trato y Sincelejo no
actitud que se debe tomar mientras se cuida un niño. contamos con
Como base fundamental de nuestro servicio encontraremos competencia.
que este será de excelente calidad humana. Dejando la
imagen de satisfacción a los padres que confían sus hijos a
nosotros.
Precios Dado que el mercado objetivo son estudiantes
universitarios de Corposucre, la estrategia de precio a
manejar es de tarifa económica y accesible. Por debajo de
los precios de guarderías existentes en Sincelejo que no
prestan el servicio sin ánimo de lucro.
Así pues, los precios a ofrecer serán de $1000 por hora.
Por su parte, en nuestro mercado objetivo de docentes,
manejaremos tarifas accesibles pero un poco más elevadas
que las de los estudiantes. Ofreciendo lo siguiente: $2500
por hora.
En ambos casos, irán variando los precios por semana y
por mes
Logística de La estrategia de comunicación tendrá como objetivo dar a
distribución conocer un espacio de cuidado integral de calidad y
excelencia a los hijos de estudiantes de Corposucre,
poniendo a su disposición un excelente servicio en el que
los padres se sientan tranquilos porque sus niños están bien
atendidos por nuestros profesionales que estarán
capacitaciones para el cuidado de estos en la guardería.
Inicialmente trasmitiremos las características voz a voz y
adicionalmente contaremos con la elaboración de una
página web.
Nuestra marca: Reflejará que se trabajará con niños, y que
será una creación relacionada con Corposucre. Así,
Corpoguardería llevará a que los estudiantes y docentes
Corposucreños se sientan en un espacio propio.
Talento En esta parte se propone el organigrama para
humano Corpoguardería, con el propósito de tener una
representación gráfica de la estructura.

En primer lugar, la responsabilidad general recaerá en la


gerencia.
La junta directiva estará a cargo de los integrantes que
componen el proyecto: Eliana Arrieta, Wendy Fuentes,
Ana Guzmán, Karina Pérez.
Un psicólogo educativo.
Seguidamente se contará con un profesional docente
especialista en cuidado de niños.
Publicidad Corpoguardería contará con páginas web en las redes
sociales más conocidas como Facebook, Twitter e
Instagram para poder dar a conocer la marca a todos los
ciudadanos. También se dará a conocer por medio de la
forma más eficiente que es la publicidad de boca en boca,
la calidad del servicio llegará a más ciudadanos con
comentarios positivos acerca del servicio dado.
Días anteriores a la inauguración se procederá con entrega
de volantes para que vayan conociendo de a poco los
servicios, así como también se dará folletos a los clientes o
incluso al que entre al local solo por curiosidad en los que
se proporcionará información como horarios de atención,
lo que incluye el servicio y teléfonos.
Servicio al Al llegar nuestros clientes -padres de familia-, serán
cliente atendidos con el recibimiento de su hijo por parte de
nuestro personal, quienes se encargarán del cuidado desde
entonces hasta que el padre regrese. Se llevará al niño al
ambiente propicio a su edad involucrando actividades
propias para su desarrollo.
Recursos
financieros

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas
en la pregunta 2:
Concepto de negocio
Corpoguardería se constituirá como una Entidad Sin Ánimo de Lucro (ESAL), es decir como
“una entidad jurídica o social creada para producir bienes y servicios, cuyo estatuto jurídico no
le permite ser fuente de ingreso, beneficios u otras ganancias financieras para las unidades que
las establecen, controlan o financian”

Competente innovador

Variable Descripción de innovación


Concepto del negocio Guardería para los hijos de máximo 4 años que tengan los
estudiantes y docentes de Corposucre de la ciudad de
Sincelejo, 2018

Es una idea nueva, llamativa, pues se define como un


monopolio de oferta en donde existen muchos clientes y un
servicio.

Servicio Se pretende prestar servicios integrales, de excelente


calidad, con la mayor comodidad y entretenimiento para
los hijos entro 0 y 4 años de los estudiantes y docentes de
Corposucre de la ciudad de Sincelejo en un ambiente
agradable con todas las herramientas necesarias para el
cuidado de los niños, con tal de que los estudiantes de
Corposucre no dejen su sueño de estudiar por ser padres
de familia y no tener con quien dejar a sus hijos.

Proceso

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?


Se realiza un estudio de mercadeo iniciando con un análisis de propuestas de valor, registrando
cada idea de los integrantes del equipo de trabajo. Para posteriormente evaluarlas y escoger una
de estas de acuerdo a su complejidad de realización.
Seguido de esto, se realiza una segmentación en el mercado para tener en cuenta los criterios que
determinan a nuestra población, teniendo en cuenta las características semejantes o iguales que
tienen para ser nuestros posibles clientes.
Con el número total de nuestra población, por medio de una fórmula obtenemos la muestra para
determinar el número de encuestas a realizar para conocer la aceptación que podría tener nuestro
servicio en el mercado.
Se aplica la encuesta a docentes y estudiantes de Corposucre, que constó de 10 preguntas.
Para finalizar, se realiza el análisis de las preguntas, realizando un conteo en las diferentes
respuestas y obteniendo los porcentajes para cada pregunta. Terminando con un resultado
general acerca de si es viable o no llevar a cabo esta idea de negocio, obteniendo lo siguiente:
De forma general, teniendo en cuenta todo lo arrojado por la encuesta, a pesar de que la mayoría
de los encuestados manifiestan que a sus hijos los cuida un familiar, se considera viable la idea
de crear una guardería aliada con Corposucre porque mediante el diálogo, a la hora de aplicar la
encuesta, tanto estudiantes como docentes expresaron que les encantaría que este proyecto se
llevara a la realidad y les agradaría contar con este servicio, palabras que se pueden evidenciar en
los resultados de la pregunta número 8° (¿Le gustaría contar con el cuidado de su/s hijo/s
mientras estudia o trabaja en una guardería segura y apropiada aliada con Corposucre?), en
donde un porcentaje bastante alto responden que sí, exactamente un 87%.
Además de esto, las edades de los hijos de las personas encuestadas oscilan en su mayoría en el
rango propuesto entre 0 y 4 años con un porcentaje de 78%.
Grafica N°11: Viabilidad de la idea de negocio

Fuente: Realizado por autoras


7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los aspectos:
técnico - productivo, comercial y legal.
A la fecha, no se ha prestado este servicio debido a que Corpoguardería, es una idea de negocio
que no se desarrollará porque se pretende llevar a cabo como proyecto investigativo para la
catedra de innovación empresarial de la carrera de psicología.

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que componen su
portafolio:
ÍTEM DESCRIPCIÓN
Servicio específico Guardería para los hijos entro 0 y 4 años de los
profesores y estudiantes de Corposucre de la ciudad de
Sincelejo, 2018
Nombre comercial Corpoguardería

Unidad de medida Por horas, por días, por semanas, por mes, según sea
factible a cada cliente
Descripción general Prestar servicios integrales, de excelente calidad, con la
mayor comodidad y entretenimiento para los hijos entro
0 y 4 años de los profesores y estudiantes de Corposucre
de la ciudad de Sincelejo
Condiciones especiales Ambiente agradable con todas las herramientas
necesarias para el cuidado de los niños, teniendo en
cuenta
1. Condiciones legales
2. Condiciones del lugar
3. Equipos y muebles necesarios

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto.


Los ingresos van a ser generados con la atención de niños de 0 a 4 años en la guardería aliada
con Corposucre. Por medio de diversas modalidades de pago como son: por horas, días, semanal
o mensual de acuerdo a la accesibilidad de pago de cada cliente.
La guardería contará con varios precios de promoción dependiendo el pago de cada uno de
nuestros clientes. En ese sentido, nuestros precios promocionales serán los siguientes: a quienes
canceles por horas, recibirán una hora gratuita por cada 6 horas seguidas del servicio; a quienes
cancelen semanal, se les obsequiarán 3 horas; quienes prefieren cancelar cada mes el servicio,
obtendrán 6 horas gratuitas del cuidado de su hijo.
Así pues, los precios a ofrecer serán los siguientes:
ESTUDIANTES DOCENTES
Hora: $1000 Hora: $2000
Día: $5000 dado que aunque sumando el Día: $11000 dado que aunque sumando el
precio por hora daría $6000 se tiene en cuentaprecio por hora daría $12000 se tiene en
la promoción en este caso de obsequiar 1 hora cuenta la promoción en este caso de obsequiar
1 hora
Semana: $27000 dado que aunque sumando el Semana: $54000 dado que aunque sumando el
precio por hora daría $30000 se tiene en precio por hora daría $60000 se tiene en
cuenta la promoción en este caso de obsequiar cuenta la promoción en este caso de obsequiar
3 horas 3 horas
Mes: $114000 dado que aunque sumando el Mes: $228000 dado que aunque sumando el
precio por hora daría $120000 se tiene en precio por hora daría $240000 se tiene en
cuenta la promoción en este caso de obsequiar cuenta la promoción en este caso de obsequiar
6 horas 6 horas

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:

CLIENTE
¿Cuáles son los volúmenes y su frecuencia de Teniendo en cuenta el horario laboral y
compra? académico de la Corporación Universitaria
Antonio José de Sucre, el servicio de
guardería como tal, será para uso diario, es
decir, de lunes a viernes en jornadas mañana,
tarde y noche estará disponible este servicio.
¿Qué características se exigen para la compra Tanto estudiantes como docentes de
(Ej: calidades, presentación - empaque)? Corposucre exigen en todo su derecho por
una atención integral y profesional de calidad
en el cuidado de sus hijos, y por ende que los
espacios físicos y herramientas didácticas
estén en condiciones óptimas para un
adecuado uso.
Sitio de compra El sitio o localización donde se podrá adquirir
y hacer uso de este servicio será en Sincelejo,
Sucre, Colombia.
Corpoguardería estará ubicada en el barrio La
María, dentro de las instalaciones de
Corposucre, inicialmente se constituirá como
una pequeña empresa, contando con un solo
salón de la universidad para prestar el
servicio.
Forma de pago La condición de compra y/o forma de pago
será de Contado con diversas maneras como
son: por horas, por día, semanal o mensual.
Precio Dado que el mercado objetivo son estudiantes
universitarios de Corposucre, la estrategia de
precio a manejar es de tarifa económica y
accesible. Por debajo de los precios de
guarderías existentes en Sincelejo que no
prestan el servicio sin ánimo de lucro.
Así pues, los precios a ofrecer serán de $1000
por hora.
Por su parte, en nuestro mercado objetivo de
docentes, manejaremos tarifas accesibles pero
un poco más elevadas que las de los
estudiantes. Ofreciendo lo siguiente: $2000
por hora.
En ambos casos, irán variando los precios por
día, semana y por mes
Requisitos post-venta Es importante que el cliente se sienta
satisfecho, no solo con la atención y cuidado
de sus hijos, sino que se tendrá en cuenta la
continuidad del servicio al cliente, otorgarles
un seguimiento personalizado sobre la
experiencia del servicio, las estrategias de
publicidad, ofrecerles ofertas y promociones
que puedan interesarles, atender a las
sugerencias que los clientes proporcionen en
busca de mejorar nuestro servicio. Es de
recalcar que un cliente satisfecho es la mejor
publicidad que podemos tener.
Garantías Se garantizara una educación y atención
integral optima a los hijos de los clientes,
siempre teniendo en cuenta valores
institucionales, tales como Pertenencia
Respeto, Seguridad, Honestidad, Tolerancia.
Margen de comercialización

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados y
señale la forma de pago:

 Proyección precios de venta:


De acuerdo a nuestro nicho de mercado y al servicio que ofrecemos, este se prestará los
meses que esté en funcionamiento la universidad.
En el caso de los estudiantes se manejara de la siguiente forma:
Servicio por Plan de ventas
Hora 1 hora $1000
Día 6 horas $5000
Semana 5 días $27000
Mes 4 semanas – 20 días $114000

En el caso de los docentes por el contrario, será así:


Servicio por Plan de ventas
Hora 1 hora $2000
Día 6 horas $11000
Semana 5 días $54000
Mes 4 semanas – 20 días $228000

Esto debido a las estrategias promocionales mencionadas en el punto 9.

 Forma de pago (contado/crédito): El pago será netamente de contado.

Justificación: Como base fundamental de nuestro servicio encontraremos que este será de
excelente calidad humana. Dejando la imagen de satisfacción a los padres que confían sus
hijos a nosotros.
La guardería estará sujeta a promociones para satisfacer a nuestros clientes, generando siempre
tarifas económicas y accesibles para cada caso (Estudiantes-docentes).

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:
Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la
normatividad.

 Normatividad empresarial (constitución empresa)

No aplica para el proyecto

 Normatividad tributaria

No aplica para el proyecto

 Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos)

Condiciones legales
Para poder dar apertura y ejecutar una entidad sin ánimo de lucro con el servicio de guardería
(cuidado de niños) se debe tener en cuenta lo siguiente:
* Las ESAL están en nuestra legislación desde la Constitución de 1886. El artículo 44 de esa
Carta disponía: “Es permitido formar compañías, asociaciones y fundaciones que no sean
contrarias a la moral o al orden legal. Las asociaciones y fundaciones pueden obtener su
reconocimiento como personas jurídicas.
Las asociaciones religiosas deberán presentar a la autoridad civil, para que puedan quedar bajo
la protección de las leyes, autorización expedida por la respectiva superioridad eclesiástica.”
* Ley 962 de 2005: Dicta disposiciones sobre racionalización de trámites y procedimientos
administrativos de los organismos y entidades del Estado y de los particulares que ejercen
funciones públicas o prestan servicios públicos.
* Ley 181 de 1995: Dicta disposiciones para el fomento del deporte, la recreación, el
aprovechamiento del tiempo libre y la educación física y crea el Sistema Nacional del Deporte.
*Ley 115 de 1994: Texto definitivo del proyecto de Ley 261-93 Senado, 05-92 Cámara por la
que se expide la Ley General de Educación.

Otras disposiciones
Para el debido funcionamiento de Corpoguardería es necesario contar con estos requisitos
generales:
*Seguridad de establecimientos abiertos al público
*Cumplir con las normas de usos del suelo
*Cumplimiento de obligaciones laborales y de seguridad social con sus trabajadores
*Recurso humano.
*Especificidades de planta física.
*Recurso material y equipo.
*Documentación.
*Gestión (manejo de información)
*Generalidades de planta física
*Seguridad e higiene laboral

 Normatividad laboral

Se requiere lo siguiente:
*Contratos (Trabajo y Prestación de Servicios)
*Contratación Laboral (tipos de contratos)
*Conceptos salariales y no salariales.
*Casos especiales (Menores de edad, Trabajadora en estado de
*Embarazo, trabajadores por jornal)
*Prestaciones Sociales (primas, vacaciones, horas extras, descansos
*Obligatorios, cesantías, intereses a las cesantías, subsidio de
*Trasporte, parafiscales)
*Justas Causas de terminación de un contrato
*Terminación sin justa causa (tablas de liquidación)
*Tercerización (Outsourcing)

 Normatividad ambiental

No aplica para el proyecto

 Registro de marca – Propiedad intelectual

Si se requiere de solicitar una inscripción del nombre del negocio que este caso es una
guardería y hacer un registro de la marca para:
Crear un "Valor de Marca" (Goodwill), un activo intangible para la compañía.
*Otorgar licencias, franquicias y obtener regalías.
*Diferenciarse de la competencia
*Protegerse frente a terceros que estén usando un nombre igual o similar, ejerciendo las
acciones legales que correspondan
*Proteger el nombre de Dominio en Internet
*Impedir que otros intenten registra una marca similar a la suya
*Tener prioridad frente a terceros que quieran registrar su marca, en países en los cuales usted
no la tiene registrada

13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del
negocio.
Se requieren medios necesarios y seguros para la proyección de películas infantiles para el
entretenimiento de los niños.
Para la obtención de los juguetes y demás elementos que se utilizan en el centro, existe una
preocupación por el material por el cual está hecho, por lo que se es muy selectivo al momento
de escogerlos.
Los crayones cumplen con la norma ASTM D-4236, lo que significa que han sido evaluados por
la American Society for Testing and Materials (ASTM). Así como los elementos para las
actividades manuales son creadas estrictamente para los niños con material no toxico, como la
pintura por ejemplo, la cual no contendrá plomo.
El tamaño del juguete o de algún elemento del mismo más pequeño que haya será de más de 1 ¼
pulgada (3 centímetros) de diámetro y 2 ¼ pulgadas (6 centímetros) de longitud, evitando de ésta
manera cualquier incidente en el que se traguen o se asfixien por el mismo.
En general, todos los juguetes serán resistibles e irrompibles, dado que como estamos trabajando
con niños ellos pueden tanto morder como lanzar, es por ello que debemos prevenir cualquier
tipo de accidentes usando el material adecuado.
El plástico con el que son hechos los juguetes con los que se cuenta es a base de polipropileno,
un plástico no tóxico resistente a las altas temperaturas, a la corrosión y a las roturas. También
están los juguetes a base de polietileno para los más pequeños, ya que es un plástico durable y
versátil que puede variar de rígido a blando, plástico similar al polipropileno.

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y equipos, muebles
y enseres, y demás activos.
Infraestructuras e instalaciones
Hay que tener en cuenta la normativa referente a los centros de educación infantil, para disponer
de todos los requisitos necesarios en cuanto a infraestructuras e instalaciones e este tipo de
centros. De conformidad con la misma, los centros docentes que impartan Educación Infantil
deberán ubicarse en locales de uso exclusivamente educativo, con acceso independiente desde el
exterior.
Tal y como se ha estudiado en el análisis de la demanda, se localizará el negocio en alianza con
Corposucre, diseñado para docentes y estudiantes de esta, con un poder adquisitivo medio-alto.
Para que sus instalaciones están ubicadas cerca a la población teniendo en cuenta que exista
facilidad de aparcamiento.

Equipos y muebles necesarios


Serán elegidos en base a la edad y el número de niños que se tengan bajo nuestro cuidado.
*Para niños de 1 mes a 2 años se requiere cunas separada para cada uno, y los más grandes
requieren catres o camas pequeñas.
*Para la hora de comer se requerirá silla para cada niño, altas para los bebés, y sillitas o
adaptadores para los más grandes.
*Estantes para libros y juguetes.
*Libros infantiles, cuentos, juguetes para diferentes edades
*Papel, pegamento, pintura, jabón, servilletas, material de arte y materiales de limpieza.

14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI / NO,
justificación)
Sí es necesario contar con condiciones adecuadas del lugar. A continuación se mencionarán.
Condiciones del lugar
*Zona de seguridad infantil: Es aquel espacio comprendido entre el suelo y 1,20 m de altura de
toda la instalación y los accesos (incluyendo la zona de tránsito y la de uso habitual), donde no
deben existir elementos peligrosos accesibles a los niños o que puedan causar daño físico o
psíquico.
*Accesos: la delimitación del centro y el control de accesos debe preservar la seguridad de los
menores, protegiéndolos de extraños y de elementos que puedan causarle un accidente.
* Instalaciones generales: Suelos: ligeramente blandos, en función de las necesidades que
requieran las actividades que se realizan en cada espacio se aumentará el nivel de amortiguación
de los mismos. Paredes: teniendo en cuenta el desarrollo de las habilidades motrices hasta la
consecución de las mismas, las caídas y los golpes son constantes, por lo que se deben proteger
de forma que se minimicen las consecuencias de dichas caídas. Puertas: en función del espacio al
que derivan, éstas deben evitar la accesibilidad a la manipulación infantil, lesiones por
atrapamiento de extremidades o por golpes contra vidrios, heridas y cortes a consecuencia de la
rotura de vidrios y facilitar el acceso del adulto en caso de emergencia. Ventanas: inaccesibles a
la manipulación infantil. Escaleras y desniveles: todos los desniveles deben ser salvables para los
niños que acoge la escuela infantil, el resto debe estar delimitado e inaccesible a la manipulación
infantil. Enchufes: los que no se sitúen por encima de la zona de seguridad, deben disponer de
protecciones infantiles.
14.2 Identifique los requerimientos de inversión:
Tipo de Activo Descripción Cantidad Valor Unitario Requisitos
técnicos
Infraestructura – Inmueble 1 mes $1.500.000
Adecuaciones (arriendo)

Remodelación y 1 vez $350.000


adecuaciones
para los niños
(pintura del
lugar y
barandales)
Maquinaria y Mobiliario y 3 $1.443.470
Equipo cámaras
seguridad
Equipo de Televisores 3 $1.200.000
comunicación DVD 3 $60.000
y computación Teléfonos 1 $110.000
Videobeam 2 $2.060.000
Computadores 3 $1.500.000
Muebles y Cunas 60 $160.000
Enseres Colchonetas 60 $30.000
y otros Sillas cómodas 60 $20.000
Mesas 60 $20.000
Casilleros 60 $500.000
Sillones 5 $1.200.000
Juegos 40 $30.000
didácticos
ENSERES
Dieta
equilibrada
Bebidas – $3.000
refrescos
Frutas – $2.000
verduras
Lácteos – calcio $5.000
Vitaminas –
minerales

Otros (incluido Baño adecuados


herramientas) para niños, con
regaderas,
toallas, jabones
Gastos pre-
operativos

14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución de


espacios.

14.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar importación? (SI / NO,
justificación)
14.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:
NO APLICA

14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como: tasa de
cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará éste mayor valor?
NO APLICA
15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación del servicio?
Bien / Servicio: Guardería para los hijos entro 0 y 4 años de los estudiantes y docentes de
Corposucre
Actividad del Tiempo Cargos que Número de Equipos y
proceso estimado de participan en la personas que máquinas que se
realización actividad intervienen por utilizan.
( minutos / cargo Capacidad de
horas) producción por
máquina
( Cantidad de
producto/ unidad
de tiempo)
Prestar servicios Lo que requiera Educadores/as: Depende la Acorde a la
integrales, de el/la niño/a especialistas de cantidad de actividad se
excelente Educación niños podrán utilizar
calidad, con la Infantil o varios recursos y
mayor profesores/as de materiales.
comodidad y preescolar,
entretenimiento técnicos/as
para los hijos superiores en
entro 0 y 4 años Educación
de los profesores Infantil o
y estudiantes de técnicos/as
Corposucre de la especialistas en
ciudad de Jardín de
Sincelejo. Infancia. Serán
El servicio de los/as
guardería encargados/as de
infantil está la formación y el
complementado Entretenimiento
por actividades de los niños y
de aprendizaje niñas que acudan
tales como a la guardería.
talleres de
dibujo y pintura,
baile, teatro,
iniciación a la
música,
cuentacuentos,
etc.

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de
tiempo)
Nuestra capacidad de atención va ir creciendo de acuerdo con los requerimientos de parte de
estudiantes y docentes para utilizar el servicio.
La capacidad mensual de atención de Corpoguardería va a iniciar con 60 niños con la
implementación necesaria y el acompañamiento de diferente personal capacitado como:
 Cuidadores
 Psicólogos
 Trabajador social
El índice de crecimiento año a año en Corposucre de sus estudiantes, nos refleja la cantidad de
futuros clientes que semestre a semestre podremos obtener, específicamente, se evidencia de la
siguiente manera:
Año Número de estudiantes
2012 Anual 436
2013 Primer semestre 683
Segundo semestre 803
2014 Primer semestre 1211
Segundo semestre 1417
2015 Primer semestre 2078
Segundo semestre 2357
2016 Primer semestre 2815
Segundo semestre 2906
2017 Primer semestre 3424
Segundo semestre 3604
2018 Primer semestre 4008

17. Equipo de trabajo


17.1 ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

 Perfil

Deberán de ser graduados universitarios en pedagogía con especialidad infantil, se busca un


perfil de gente joven si bien este requisito no sería imprescindible. No se requerirá de gran
experiencia laboral, pudiendo acceder a trabajar en Corpoguardería gente joven recién
graduada.

 Rol

Desempeñará las siguientes funciones:


*Función de programación educativa: previsión fundada y adaptada a la realidad concreta
*Función de diagnóstico: conocer características específicas del grupo.
*Función de intervención educativa.
*Organizar ambiente estimulador y orientador.
*Aprovechar momentos óptimos de desarrollo.
*Sugerir actividades, recoger iniciativa, ofrecer medios.
*Organizar marco que posibilite interacción (verbales y no verbales)
*Función de evaluación: elaborar mecanismos de evaluación de: proyecto curricular, propia
práctica y proceso de aprendizaje.
*Función de relación: con otros miembros de la comunidad escolar (miembros equipo, padres,
otros profesionales).

 Dedicación (tiempo completo/parcial)

El tiempo dedicado a esto dependerá de la cantidad de niños asignados según la demanda.

 Perfil

Desempeñará las siguientes funciones Se requerirá de gente joven con el título de auxiliar
infantil, no se les exigirá gran experiencia laboral.

 Rol

En dependencia directa del director, auxilia a los educadores en las tareas complementarias a
la educación infantil que exigen principalmente la realización de esfuerzos físicos y
experiencia en el cuidado de niños, como son:
*Mantenimiento y limpieza de material (toallas, baberos, sabanas, colchonetas, juguetes...).
*Limpieza urgente de las aulas e instalaciones.
*Preparación y movimiento de mobiliario, enseres y material didáctico.
*Colaborar en la preparación de desayunos.
*Vigilancia de recreos, siesta, comidas, y actividades no docentes.
*Alimentación de los alumnos en los casos en que sea necesario.

 Dedicación (tiempo completo/parcial)

El tiempo dedicado a esto dependerá de la cantidad de niños asignados según la demanda.

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?
*Se harán anuncios mediantes el correo electrónico de los docentes y estudiantes de Corposucre,
esto puede tomar forma de una característica única del servicio o una ventaja percibida ya que
las demás guarderías no utilizan este medio para promocionarse
*También elaboraremos tarjetas de presentación respectiva y llamativa, acorde a nuestro
servicio las cuales serán impartidas tanto a los docentes como estudiantes de Corposucre
*Se utilizaran colores delicados y llamativos para que los hijos de los docentes y estudiantes de
Corposucre se sientan en un lugar cómodo y apropiado para sus hijos
*Elaborar una página web
*Hacer una campaña de comunicación de precios y valor
*Realizar una campaña publicitaria haciendo una distinción con nuestros servicios sobre el
cuidado de estos niños

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?


No existe período de arranque, pues se trata de una idea de negocio que no se desarrollará porque
se pretende llevar a cabo como proyecto investigativo para la catedra de innovación empresarial
de la carrera de psicología.
20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?
A pesar de que es un proyecto investigativo, se debe tener en cuenta que de poder realizarse a
futuro; tendremos un período improductivo de alrededor de 4 meses. Abarcarán diciembre,
enero, junio y julio debido a la alianza con Corposucre y en ese período de tiempo no estará en
funcionamiento.

21. Proyección de ingresos

1- PRODUCTO
Proyección de Ventas (unidades)
Periodo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Mes 1 $5.000  $54000   $228000   $114000   $228000
Mes 2 $15.000  $54000   $228000   $114000   $228000
Mes 3  $27000  $54000   $228000  $228000   $228000
Mes 4  $27000  $228000  $114000  $228000  $114000
Mes 5          
Mes 6          
Mes 7 $ 20.000  $228000  $114000  $228000  $114000
Mes 8  $114000  $228000  $228000  $228000   $228000
Mes 9  $114000  $228000  $228000  $228000   $228000
Mes 10  $114000  $228000  $114000  $114000   $228000
Mes 11          
Mes 12          
$1.302.00 $1.482.00
Total $530.000 0 $1.482.000 0 $1.596.000
Precio          
Ventas 0 0 0 0 0
Esperadas

22. Proyección de costos


23. Proyección de gastos
Dentro de su presupuesto, estos son los porcentajes típicos de los gastos para este tipo de
negocio:
 Empleados: 55% - 65%.
 Local, si lo renta:15% - 20%
 Servicios de luz, teléfono, agua, etc.: 4% - 7%
 Alimentos: 3% - 5%.
 Surtido de Mercancía: 3% - 5%.
 Equipo: 2% - 3%.
 Seguro: 2% - 3%
 Gastos Misceláneos (papelería, limpieza, etc..): 5% - 7%
 Gastos de contabilidad, legales, de entrenamiento, de transportación: 3%-5%.
Gastos legales Gastos de operación Gastos de publicidad
Los gastos legales iniciales Puede que pase algún tiempo La publicidad es un costo
para abrir una guardería antes de obtener alguna inicial esencial para abrir una
incluyen permisos requeridos, ganancia de una nueva guardería. Correr la voz sobre
así como el pago de licencias. guardería. Se debe tener la nueva guardería para atraer
También es buena idea tener capital inicial para los gastos negocios publicando un aviso
un seguro contra incendio y operativos, incluyendo en el periódico local o
robo. Además, deben sueldos, alquiler, servicios y produciendo un anuncio pago
realizarse inspecciones otros suministros, como para diario o televisión.
estatales para una guardería comida, sábanas y artículos
habilitada, cada uno con su de primeros auxilios. Se debe
respectivo pago. Estas invertir en equipamiento y
inspecciones incluyen fuego, suministros para comenzar
salud, parque de juegos y con la guardería. El
agua caliente, así como equipamiento y los
también una evaluación de suministros necesarios
riesgos generales. incluirán muebles,
equipamiento y artículos de
oficina, sillas, juguetes,
libros, áreas de sueño,
artículos de educación,
pañales desechables y
cojines, y otros elementos
esenciales.
WEBGRAFÍA
 http://www.comunidadcontable.com/BancoMedios/Documentos%20PDF/ot%20ctcp
%2014%20norma.pdf
 http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Normativa-Registros-
Publicos/Normatividad-Registro-de-Entidades-Sin-Animo-de-Lucro-ESAL
 http://www.abc.es/20121004/familia-educacion/abci-diez-ideas-guarderia-
201210041032.html
 http://www.trabajo.com.mx/que_se_necesita_para_poner_una_guarderia.htm
 http://repositorio.ucsg.edu.ec/bitstream/3317/1039/1/T-UCSG-PRE-ECO-GES-31.pdf
 http://plandeempresa.extremaduraempresarial.es/users/downloadExamplePlan/35
 http://www.cccucuta.org.co/uploads_descarga/desc_8f369e8fc8f3e1eec0f232aa721b29ed
.pdf
 http://www.eafit.edu.co/social/proyectos/PublishingImages/Legislacion%20Laboral.pdf
 http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2011/tramites_constituci
%C3%B3n_empresas.pdf
 http://www.seguridadpublica.go.cr/ministerio/gestion%20ambiental/normativa
%20aplicable%20y%20vigente/decretos/Reglamento%20Otorga%20Permisos
%20Funcionamiento%20M%20Salud.pdf
 http://www.trabajo.com.mx/presupuesto_y_costos_de_sus_servicios_de_guaderia.htm

Integrantes:
ARRIETA ELIANA
FUENTES WENDY
GUZMÁN ANA
PÉREZ KARINA