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Objetivos, requerimientos y alcance del sistema de gestión de seguridad

y salud.

Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Instituto IACC

02 de marzo 2020
Desarrollo

1. Realice un cuadro, indicando al menos dos objetivos centrales y dos características que

considere son relevantes en un sistema de gestión, describiendo además por qué seleccionó estas

características.

OBJETIVOS CARACTERISTICAS
- Reducir la ocurrencia de accidentes del - Es transversal. En el debe participar

trabajo y enfermedades laborales. toda la organización, desde la gerencia

hasta los empleados.


- por medio del objetivo anterior, - Es mejorable y medible, se basa en la

reducir los costos por tiempo perdido, mejora continua, por lo que su

pago de indemnizaciones, multas, efectividad esta en constante

reemplazo, reeducacion. evaluacion y mejora, también se aplica

el ciclo PHVA.
El por que selecciones esta características, tiene que ver con la capacidad para implementar bien

un sistema de gestión en seguridad y salud, me refiero a que podemos tener el mejor sistema,

pero si no tenemos el compromiso transversal de la organización este no se podrá aplicar de

forma correcta, es un sistema que requiere la participación de todos y no solo de formalidad o

para la foto, como suele ocurrir muchas veces, sino que para este cumpla su objetevio debemos

tener involucrados a la dirección, gerencias, supervisores y trabajadores.

La otra característica que tiene que ver con que sea medible, es básicamente por que de esta

,menra podremos saber o cuantificar la eficacia del sistema, es decir si nos planteamos una meta

en el corto plazo podemos evaluar si esta se esta cumpliendo o no, y si no por que no se hizo, y si

esta se cumplio que podemos hacer para mejorar. La metodología de planificar, hacer, verificar y

actura. Parece bastante simple, pero en realidad es una metodología que requiere ser aplicada tal

como señala, si se logra esto se pueden facilitar muchos las cosas.


2. Realice un informe donde explique cuáles serán las principales necesidades y requerimientos

de los trabajadores que se incorporan en el SGSST y qué beneficios conlleva su implementación.

Una de las mayores controversias que se da en el interior de una organización tiene que ver, con

el equilibrio que se debe lograr entre lo que una organización debe entregar y lo que deben

obtener a cambio los trabajadores, el fin de un negocio es obtener rentabilidad, para eso están, y

con este objetivo muchas veces se menoscaba o se deja de lado a los trabajadores, si bien es

cierto los movimientos sociales de este ultimo tiempo en nuestro país, ha generado un cambio

importante en las organizaciones, en el sentido de redistribuir mejor los recursos al interior de la

organización, y el factor social tiene una relevancia mayor. En este sentido hoy el implementar

un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo es visto como una inversión y no como

un gasto, y se traduce en que si los trabajadores notan que el empleador este interesado en

invertir en su bienestar estos trabajaran con mejor disposición incrementando incluso la

productividad, y es en ese sentido que los sitemas de gestión al ser trasnversa, permiten que

exista una interaccion entre trabajador y gerente o trabajador supervisor, mas fluida con mas

instancias de interactuar o participar. Por lo general cuando os trabajadores se sienten protegidos

o considerados se comprometen mas con las actividades de la empresa, se ponen la camiseta,

como se dice, y si sienten que se esta invirtiendo en su seguridad, se fidelizan aun mas.

Las necesidades de los trabajadores que se incorporan a SGSST, no son necesidades nuevas ni

muy rebuscadas tienen que ver directamente con la pirámide Maslow, y estas son Fisiologicas,

Seguridad, afiliación, reconocimiento y por ultimo la autorealizacion, y solo en la medida en que

estas se cubran en este orden se podrá pasar al siguiente nivel, es decir si cubro mis necesidades

fisiológicas puedo pasar al nivel de seguridad y asi sucesivamente.

En lo netamente laboral podemos decir que son las siguientes:


Proposito: se debe definir un propósito o un objeti o para la labor que realizara un determinado

trabajdor, debe tener sus tareas claras y bien definidas, de esta manera sabremos las

características o habilidades que debe poseer el trabajador.

Retroalimentacion: es importante que los trabajadores reciban retoalimentacion con respecto a su

desempeño, esta puede venir directamente del supervisor, asi este sabra las necesidades o

requerimientos, establecer el por que en determinado caso se produce un falla o una caida en el

rendimiento, y de la misma forma corregir posibles desviaciones, y tener conocimiento si tal vez

la falla esta en otro punto.

Igualdad: los trabajadores buscan unn trato igualitario entre ellos, que no existan diferencias de

tratos o de condiciones, si bien es cierto esto esta super regulado hoy dia en nuestro país, toda via

existe una gran diferencia sobre todo en lo referente al genero, un trabajador que no se sienta

tratado de forma igualitaria es un trabajador ue pierde la confianza en la organización y esto

decantara en una baja en la producción o en conflictos mayores.

Monetaria: los trabajadores, tiene la necesidad de recibir un salario o suledo por sus prestaciones,

o servicios laborales, los estimulos simpre son buenos es importante que las empresas no solo se

limiten a lo dispuesto por las leyes en cuanto a lo salarial, es decir a veces no basta con cumplir

el pago en las fechas establecidas, y en los montos acordados, a veces el entregar bonos por

cumplimiento de metas o por motivos específicos resulta bastante positivo, ya que los

trabajadores a demás de sentirse reconocidos se motivan mucho mas. Ojo no solo pueden ser

reconocimientos monetarios, también son bien valorados premios o reconocimiento que

involucren actividad familiar, por ejemplo entradas al cine, parques y ese tipo de incentivos.

Estabilidad: la estabilidad laboral es iportante para los trabajadores, sobre todo cuando la

empresa enfrenta momentos difíciles, es bueno dar a conocer estas situaciones es mejor ue los

trabajadores se enteren de estas situaciones de manera formal y por las jefaturas, ya que esto
reduce el miedo y la incertidumbre. La estabilidad es un sinónimo de confianza y de tranquilidad

para los trabajadores, en caso de dificultad económica de las empresa es bueno comunicar que

estos no perderan la estabilidad a menos que con sus acciones condiciones o propicien un

despido.

3. De acuerdo con lo indicado en la Norma ISO 45001:2018 - 4.3 “Determinación del alcance del

sistema de gestión de la SSL”, desarrolle una propuesta de alcance, tomando como referencia su

lugar de trabajo, donde es recomendable incluir las actividades, productos y servicios que tengan

o pudieran tener una incidencia significativa en la SSL, con el fin de no obviar aspectos que

puedan ser críticos en el sistema.

Basado en mi actual lugar de trabajo (empresa de servicios transitorios) una propuesta de alcance

seria: definir a quienes esta dirigido o a quienes afecta el SSL.

- Miembros de la organización, trabajadores supervisores, gerentes, etc dependientes de

forma contractual.

- Visitas, inspectores, fiscalizadores, comunidad.

Organigrama con funciones y responsabilidades

Definir actividades o acciones consideradas obligatorias, Ejemplo uso de EPP en

determinadas zonas, Resticcion o prohibición de fumar.

Actividades y procesos, segregando por áreas las cuales deben ser bien definidas.

Bibliografía

IACC (2018) contexto de la organización. sistema de gestión de seguridad y salud laboral.

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