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R-DC-124 REGISTRO DE PROPUESTA DE TRABAJO DE GRADO


Proyecto de Investigación, Desarrollo Tecnológico, Monografía y Emprendimiento
VERSIÓN: 01

1.1. Ficha técnica de la propuesta

Título: “Diseño de Manual de Funciones Laborales para la Fecha:


Empresa Orange Export S.A.S” Día Mes Año

18 03 2020

Código de la propuesta: 26022020PI12-GE


Modalidad del Trabajo de Grado
Desarrollo
Proyecto: Tecnológico: Monografía Emprendimiento

Proyecto de ☐ Desarrollo de ☐ Teórica ☐ Casos de Estudio


Investigación ☐ Software ☐ Análisis ☐ Planes de Negocio
☐ Planta Piloto ☐ Sistematización X Fortalecimiento
☐ Esquema Circuito de Empresarial
Integrado Experiencias
☐ Signos Distintivos
Facultad: FCNI_____ FCSE__X__ Grupo de Investigación: (Indicar el Grupo de Investigación al
que se asocia el trabajo de grado. Buscar la información del grupo en el link de Investigaciones de la Institución.

Programa Académico: Tecnología en Gestión Empresarial Ciudad: Bucaramanga


Estudiante: Cédula:
Vivian Andrea Mantilla Rodríguez 1.102.380.219
Email: Teléfono:
Vianmaro06@gmail.com 320 580 2172
Director: Programa:
Sergio Iván Picón Administración de Empresas
Codirector: Programa:
Lina María Angarita Patiño Administración de Empresas
Información sobre el pago de los derechos Pecuniarios

Número del LQ (consignación)______________________Entidad Bancaria ____________________________


Valor ____________________________ Fecha: día/mes/año

Nota: Anexar evidencia de envió de la copia de consignación al correo institucional del programa
Nota: El programa debe disponer de un correo institucional para trabajos de grado y crear un espacio
para cada uno de ellos con el fin de mantener una base de datos actualizada y disponible en todo
momento.

CONTENIDO DE LA PROPUESTA
Descripción del problema

La sobrecarga laboral y el desconocimiento mismo de las funciones a desempeñar es un tema

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crucial de cualquier organización hoy en día. Esta problemática aumenta día a día produciendo
cargas altas de estrés en los empleados quienes terminan reduciendo su interés en ejercer las
funciones y como resultado, su rendimiento disminuye(Ali & Aftab Farooqi, 2014).

Aspectos como el rendimiento y compromiso de los empleados en las diferentes funciones que
desempeñan son importante dentro de la organización. Ahora bien, estos aspectos se ven
afectados por diferentes variables tales como experiencia laboral, falta de oportunidades de
ascenso profesional, incentivos derivados por el resultado de un trabajo bien desempeñado y
sobrecarga laboral por la realización de funciones que no coinciden con el perfil profesional a
contratar dentro de la empresa, convirtiéndose la anterior, en el principal problema que
enfrentan los trabajadores (Shah et al., 2011).

Actualmente los manuales de funciones en las empresas son una parte fundamental para su
crecimiento continuo. En el caso de la empresa Orange Export S.A.S., se ha podido evidenciar
que existen diferentes niveles de insatisfacción por parte de los empleados en aspectos como:
el desconocimiento claro de sus funciones a desempeñar y la acumulación de las mismas; a su
vez se han podido identificar requerimientos por parte de los trabajadores debido a que no
tienen claras sus funciones al momento de ejecutarlas, trayendo consigo la acumulación de las
mismas. Actualmente la empresa cuenta con 4 departamentos (Producción, Certificaciones y
Desarrollo Agrícola, Administrativo y Contable), con un total de 31 empleados, 24 de nómina y 7
por prestación de servicios.

Por lo anterior, se considera necesario elaborar el implementar un manual de funciones


laborales que contribuya con el mejoramiento continuo de la organización y a su vez permita
mantener un mejor clima laboral.
Pregunta de Investigación: ¿Puede un manual de funciones laborales permitir el
mejoramiento interno de la organización y la optimización de sus procesos?

Justificación

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El proyecto objeto de estudio surge de la necesidad e importancia de brindar a la empresa una


herramienta que permita ser aún más competitiva; actualmente en la empresa Orange Export
S.A.S no hay una estructura en cuanto a los cargos que se desempeñan que sirva de apoyo en
la contratación de personal y asignación de tareas específicas de acuerdo a los perfiles
profesionales requeridos dentro de la organización; a su vez se considera una excelente
oportunidad ya que contribuirá al mejoramiento continuo y de esta manera se promoverá la
iniciativa de implementar nuevas y mejores estrategias para la evolución de la empresa.

La presente propuesta de investigación, busca mejorar la calidad de las actividades que cada
uno de los trabajadores desempeña y para la cual fue contratado, sirviendo a su vez como
herramienta indispensable para que cada uno de sus integrantes conocen exactamente las
funciones y responsabilidades dentro de la empresa; permitiendo de esta manera que cuando
se requieran resultados, éstos entregados de manera inmediata por quienes tienen a cargo la
obligación laboral, con estos cambios, se logrará una organización eficiente que apunte día a
día con la misión y visión organizacional.

Finalmente, con el manual de funciones y su posterior implementación, se pretende que se


especifiquen las funciones laborales que se deben cumplir en la empresa Orange Export S.A.S.,
y a su vez permita mantenerse dentro del mercado con eficiencia, calidad, sostenibilidad y
competitividad.
.

Objetivo General

Elaborar los manuales de funciones, procesos y procedimientos laborales de los cargos


existentes para la empresa Orange Export S.A.S., con el fin de establecer las pautas o
directrices que conlleven al logro de los objetivos institucionales.

Objetivos específicos

 Establecer los diferentes enfoques teóricos en relación con la elaboración de manual de

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funciones, a través de la revisión bibliográfica.


 Analizar el estado de la organización de la empresa a través de matriz de factores interno
(MEFI) con el fin de evaluar las fortalezas y debilidades de las funciones actuales que
desempeñan los trabajadores.
 Proponer un manual de funciones, donde se describan los perfiles de los cargos, las
funciones administrativas, responsabilidad y las condiciones que los puestos de trabajo
exige para lograr la eficiencia en la organización.

Estado del arte:

A continuación se detalla el estado del arte que se realizó a través de una investigación de
carácter bibliográfico con el fin de conocer y sistematizar la producción científica que se ha
desarrollado en cuanto la necesidad de implementar manuales de funciones y su incidencia con
respecto a enfermedades ocupacionales como el estrés.

TÍTULO EL ESTRÉS LABORAL: IMPACTO EN LA SALUD DE LOS


TRABAJADORES
AÑO (2015)
  Reyes Reyes, Laura
AUTORES
  Investigación que se centra en el estrés laboral como riesgo
RESUMEN psicosocial. Es importante que al empleado se le brinden las
condiciones necesarias mínimas en cuanto a seguridad en el trabajo y
herramientas las cuales hagan de su lugar de trabajo un ambiente
productivo.
  Su problemática está basada en identificar cómo puede producirse en
  una persona episodios de estrés, en algunas empresas no se tienen
  en cuenta aspectos tales como: iluminación del puesto de trabajo,
PROBLEMÁTICA cargas excesivas, diversas funciones, presiones internas, entre otras.
OBJETIVO Identificar el estrés laboral como riesgo psicosocial primero y más
GENERAL global de todos.
  Investigación con enfoque cualitativo, con soportes teóricos que
ELEMENTOS sustenten los factores que ocasiones el estrés laboral y cómo actúan
METODOLÓGICOS las entidades encargadas de la salud ocupacional.
  El autor concluye argumentando que el estrés laboral se da
RESULTADOS O dependiendo de diferentes factores, el principal y al que más atención
CONCLUSIONES se debe prestar es a la carga laboral la cual puede derivar en

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enfermedades físicas; a su vez, la importancia de tener unas


instalaciones adecuadas que eviten accidentes en el trabajo. Es
importante entender que con fines de evitar una carga de estrés
laboral se debe tener un engranaje entre las funciones a desempeñar,
el lugar en donde se desempeñen y las herramientas necesarias para
ejercer dicha labor.

  El aporte al trabajo de investigación se basa en que se identifican de


  manera clara y precisa cuáles son los factores que inciden en los
APORTE A LA cuadros de estrés presentados por los empleados y cómo el empleador
TESIS puede garantizar un buen clima laboral en pro de disminución de las
cargas de presión producto de una mala organización laboral.
Fuente Universidad de la Laguna. Facultad de Derecho. Grado en relaciones
laborales. Obtenido de https://riull.ull.es

TÍTULO PROPUESTA DE UN MANUAL DE FUNCIONES Y


PROCEDIMIENTOS PARA EL ÁREA DE INVENTARIO EN LA
EMPRESA IMCOFI S.A.
AÑO (2017)

  García Salazar, Joselin Viviana


AUTORES Pazmiño Orellana, Jenniffer Natalie
  Consideran el sistema de inventarios el más importante dentro de la
RESUMEN empresa, ya que cuentan con diversidad en la mercancía la cual se
requiere que sea controlada por las personas competentes en el
cargo. Esta herramienta permitirá mejorar el control interno del
departamento y a su vez tener claridad sobre las tarea que cada
empleado debe desarrollar.
  MCOFI S.A. se encuentra ubicada en Guayaquil con razón social de
  comercialización de ropa al por mayor; al empezar su crecimiento,
  detectaron situaciones que han empezado a afectar su
  funcionamiento, tal es el caso que no existe una persona encargada
PROBLEMÁTICA por el resultado del proceso de compras, lo cual genera desorden y
malestar interno considerándose importante las gestiones
relacionadas con dicho proceso.
OBJETIVO Efectuar un análisis que permita identificar de qué forma influye la
GENERAL falta de un manual de funciones y procedimientos del área de
inventario de la empresa IMCOFI S.A., a través de un análisis de la
estructura organizacional y de los procesos, para obtener un mejor
control.
  Investigación de tipo no experimental y descriptiva con definición de
ELEMENTOS dos hipótesis. Utilizaron como técnicas de recolección, la observación
METODOLÓGICOS y la encuesta.
  Análisis gráfico de las preguntas de la encuesta, estudio de
RESULTADOS O factibilidad, análisis financiero y funciones del cargo asignado al

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CONCLUSIONES departamento de compras.


 
  Caracterización de un proceso y definición sistemática de las tareas a
APORTE A LA desempeñar.
TESIS
Fuente: UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL. Facultad de ciencias administrativas.
Administrativas. Obtenido de http://repositorio.ug.edu.ec/

TÍTULO DISEÑO DE MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCESOS


Y PROCEDIMIENTOS PARA LA EMPRESA SEGMENTTA
AÑO (2017)
  Estrada Mier, Sindy Yohana
AUTORES
  Empresa establecida como MiPymes, interesada en permanecer en el
RESUMEN mercado competitivo, revisa dentro de sus necesidades que no cuenta
las herramientas necesarias que le permitan cumplir con sus objetivos
y estrategias las cuales considera les servirán para posicionarse en el
mercado. Entre estas herramientas, se encuentra el manual de
proceso y procedimientos el cual consideran como un aspecto que
puede contribuir con su crecimiento.
  El no contar con una directriz clara, ha hecho que el cumplimiento de
  las metas y objetivos se hayan atrasado o en su defecto no se
PROBLEMÁTICA cumplan, a su vez, se evidencia la duplicidad de actividades por
desconocimiento en la forma como se deben llevar los procesos y
procedimientos.
OBJETIVO Elaborar un manual de funciones, procesos y procedimientos para la
GENERAL empresa SEGMENTTA, como instrumento de apoyo que permita el
cumplimiento de los objetivos organizacionales
  Metodología con enfoque cualitativo y tipo descriptivo y exploratorio
ELEMENTOS con fuentes de información como entrevistas y reuniones con las
METODOLÓGICOS directivas y empleados.
  Presentan la estructura del estructura del manual de procesos y
RESULTADOS O Procedimientos el cual fue socializado y aprobado. A la fecha se
CONCLUSIONES encuentra en funcionamiento.
 
 
Procedimientos claros a seguir en cada cargo
APORTE A LA
TESIS
Fuente: UNIVERSITARIA AGUSTINIANA. Programa de Administración de
Empresas. Obtenido de: http://repositorio.uniagustiniana.edu.co

TÍTULO MANUAL DE FUNCIONES COMO INSTRUMENTO


ADMINISTRATIVO PARA LOGRAR LA EFICIENCIA DEL HOTEL
CASA BLANCA, MUNICIPIO DE HUEHUETENANGO.
AÑO (2016)

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  López Castillo, Yury Karina


AUTORES
  Investigación centrada en identificar las funciones que desempeñaban
RESUMEN los empleados del Hotel Casa Blanca buscando de manera efectiva
agruparlas en un solo cargo y de ésta manera poder brindar un mejor
servicio a los clientes. Se realizaron diferentes actividades
encaminadas a dar cumplimiento a cada uno de los objetivos.
  Debido a la duplicidad de funciones manifestada por los empleados a
  la gerencia del hotel y el hacer tareas para diferentes áreas de la
  misma trajo consigo cargas de estrés, a su vez se consideró
  necesario definir con exactitud cuáles deberían ser las actividades a
PROBLEMÁTICA desarrollar por cada trabajar y de esta manera dar solución a la
problemática que se venía presentando.
OBJETIVO Conocer e investigar mediante el presente estudio, las atribuciones de
GENERAL trabajo realizadas por los empleados del Hotel “Casa Blanca” y
agruparlas de manera ordenada a fin de mejorar la eficiencia de
dichas personas.
 
Metodología cuantitativa de tipo descriptivo con aplicación de
ELEMENTOS
encuesta con preguntas cerradas y análisis interpretativo.
METODOLÓGICOS
  Manual de funciones y análisis de cada una de las preguntas
RESULTADOS O presentadas en la encuesta. Informe analítico con las especificaciones
CONCLUSIONES de lo que cada persona debe realizar en pro de un buen clima
organizacional dentro de las instalaciones de la empresa.
 
 
Aporte teórico y metodológico.
APORTE A LA
TESIS
Fuente: Universidad Rafael Landívar. Facultad de ciencias económicas y
empresariales. Obtenido de: http://recursosbiblio.url.edu.gt/

Fundamento Teórico:

Teoría sobre el manual de funciones. (Moreno, n.d.) afirma que, el diseño y estructura del
cargo está directamente relacionado con su contenido, la forma de realizar el trabajo o función y
las relaciones con los demás cargos deben complementarse con el fin de cumplir con las
exigencias tecnológicas, empresariales, sociales y personales de quien desempeñe la labor.

Teoría Pirámide de necesidades. Según (Montilla Arias) el psicólogo Abraham Maslow


establece una serie de necesidades experimentadas por un individuo, las cuales dan inicio a lo
que se conoce con el nombre de la Pirámide de Necesidades. Según esta teoría, “la

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satisfacción de las necesidades que se encuentran en un nivel determinado lleva al siguiente en


la jerarquía, sin embargo se dan zonas de coincidencia entre un nivel y otro ya que no se da
una satisfacción total de las necesidades (2015, p. 329)”. Maslow indicó inicialmente 5 niveles
de necesidades los cuales clasificó según su importancia. Como soporte de la pirámide se
encuentran las necesidades básicas o primarias, y en la cima las de orden psicológico o
secundarias.

Teoría de Frederick Winslow Taylor. En su investigación titulada “Shop Management” indica


que los trabajadores deben ser ubicados en lugares de trabajo donde las herramientas y
condiciones sean adecuadas para que lo exigido por las directivas, pueda cumplirse; además
para Taylor al observar la forma como cada empleado desempeñaba sus tareas, vio la
posibilidad de dividirlas en pequeñas funciones que tuvieran un orden y una entrega en
periodos cortos de tiempo (Taylor, 1991). Lo anterior, significa que todas las condiciones
laborales deben darse para que el cumplimiento de la labor se de manera efectiva.

Teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Para el teórico Fayol, una forma práctica
para mejor resultados internos, es a través de la fracción del trabajo el cual trae consigo el
incremento en la productividad; con respecto a lo que se espera en cuanto a crecimiento de una
empresa basada en lo desempeñado por sus empleados, argumenta que existen personas más
capacitadas que otras para realizar ciertas funciones, es decir que la producción parte de una
adecuada distribución de las funciones, acompañada por las capacidades, actitudes y aptitudes
de cada individuo (Fayol, 1916).

Teoría estructuralista o burocracia. Según (Weber) “El moderno empresario siente una
específica alegría vital, de matiz indudablemente idealista, proporcionada por la satisfacción y el
orgullo de ‘haber dado trabajo’ a muchos hombres y de haber contribuido al florecimiento de la
ciudad nativa, en el doble sentido censitario y comercial en que lo entiende el capitalismo(2011,
p. 67)”. Weber a su vez argumenta que el tipo ideal de burocracia tiene 7 dimensiones:
“formalización, división del trabajo, principio de jerarquía, impersonalidad, competencia técnica,
separación entre propiedad y administración y profesionalización del empleo”(Weber, 1978). El
problema que enfrentan las organizaciones hoy en día que es aún no han determinado que

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para que cada función se desarrolle de manera productiva se deben equiparar las cargas con
respecto a las labores a desempeñar.

Resultados esperados

Documentar con toda la información a tener en cuenta para la elaboración de los manuales de
funciones, de procedimientos y funciones laborales para la empresa Orange Export S.A.S.
sugiriendo los perfiles profesionales que la empresa necesita para lograr sus objetivos
mejorar la eficiencia organizacional a la largo de su estructura.

Plan de actividades

Primer semestre de 2020


feb marzo abril mayo junio
Actividad Acciones 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Identificar la problemática, definir
población, plantear objetivos
Planeación
Organización de estructura del
anteproyecto
Búsquedas bibliográficas, elaboración
de marco referencial y estado del
arte
Consulta y redacción Consultas sobre cómo hacer
manuales de funciones
Entrega de propuesta para revisión
por parte del asesor
Diseñar instrumento de recolección
de información
aplicar las encuestas
Investigación en el campo
Analizar la información mediante
gráficas
Identificar los cargos y sus funciones
Diseñar los formatos
Gestión de la información Diseñar el Manual de Funciones para
cada uno de los cargos

Finalizar la estructura del documento


Entrega Final y Presentación
Entrega al docente asesor
Sustentación final
Fuente: Autor del proyecto

Referencias Bibliográficas

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Ali, S., & Aftab Farooqi, Y. (2014). Effect of Work Overload on Job Satisfaction, Effect of Job
Satisfaction on Employee Performance and Employee Engagement (A Case of Public
Sector University of Gujranwala Division).
Https://pdfs.semanticscholar.org/90b5/0f4bcb10ed4ad9cff0d37afe77ec07cddcdb.pdf
Estrada Mier, S. Y. (2017). Diseño de manual de funciones y manual de procesos y
procedimientos para la empresa segmentta. Http://repositorio.uniagustiniana.edu.co
Fayol, H. (1916). Teoría clásica de la Administración.
García Salazar, J. V., & Pazmiño Orellana, J. N. (2017). Propuesta de un manual de funciones y
procedimientos para el área de inventario en la empresa imcofi s.a.
http://repositorio.ug.edu.ec
López Castillo, Y. K. (2016). Manual de funciones como instrumento administrativo para lograr
la eficiencia del hotel casa blanca, municipio de huehuetenango.
http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesisjcem/2016/01/01/Lopez-Yury.pdf
Montilla Arias, V. (2015). MF1101_3: Diseño y comercialización de ofertas de restauración.
Moreno, L. (n.d.). Manual de funciones. http://www.slideshare.net/camilojimeno/manual-de-
funciones-3751785
Reyes Pérez, L. (2015). El estrés laboral: impacto en la salud de los trabajadores.
https://riull.ull.es/xmlui/bitstream/handle/915/1017/EL+ESTRES+LABORAL+IMPACTO+EN
+LA+SALUD+DE+LOS+TRABAJADORES.pdf?sequence=1
Shah, S. S., Jaffari, A. R., Aziz, J., Ejaz, W., Haq, I. U., & Raza, S. (2011). Workload and
Performance of Employees. Interdisciplinary journal of contemporary research in business,
3, 256–267.
Taylor, F. W. (1991). Shop management (H. & Brothers. (ed.)).
Weber, M. (1978). Economy and society: An outline of interpretive sociology (U. of C. Press
(ed.)). https://www.toolshero.es/administracion/teoria-burocracia-weber/
Weber, M. (2011). La ética protestante y el espíritu del capitalismo (F. de C. Económica (ed.);
Segunda).

REJILLA DE EVALUACIÓN
Las UTS agradecen al docente evaluador por su participación en los procesos académicos. Por favor diligencie el
siguiente formato para la evaluación de la propuesta de trabajo de grado. En la rejilla de evaluación establezca el
cumplimiento de los indicadores marcando con una “x” en cada ítem de acuerdo al resultado de la revisión que
realizó. Al finalizar encontrará una sección para relacionar las observaciones. Es importante aclarar que para emitir el
concepto de “Aprobado”, se deben cumplir todos los criterios que aplican para la modalidad que se está evaluando.

INFORMACIÓN GENERAL DE LA PROPUESTA DE TRABAJO DE GRADO


Código de
Fecha día/mes/año la 26022020PI12-GE
propuesta
☐ Proyecto de Investigación ☐ Monografía ☐ Desarrollo Tecnológico ☐ Seminario
Modalidad
X Emprendimiento

Modalidad
Fortalecimiento Empresarial
Específica

“Diseño de Manual de Funciones Laborales para la Empresa Orange Export


Titulo
S.A.S”

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Estudiantes 1. VIVIAN ANDREA MANTILLA RODRIGUEZ


Programa
Facultad ☐ FCNI X FCSE Tecnología en Gestión Empresarial
(s)
DATOS DEL EVALUADOR
Nombre SERGIO IVAN PICON
Facultad ☐ FCNI X FCSE Programa Administración de Empresas

REJILLA DE EVALUACION DE LA PROPUESTA DE TRABAJO DE GRADO


Cumple
CRITERIOS INDICADORES
SI NO
Ficha técnica ¿La ficha técnica relaciona toda la información requerida?
¿Cumple el máximo de 20 líneas?
¿Describe claramente la problemática a resolver?

Descripción del problema ¿Se evidencia la pregunta concreta de investigación? (expresa la


relación entre dos o más variables)
¿Se ilustran citas bibliográficas en la redacción texto relevantes con
respecto a la problemática?
¿Se evidencia por qué se debe realizar este trabajo de grado?
¿Se argumenta la necesidad, la conveniencia, las implicaciones
Justificación tecnológicas, sociales, económicas, entre otras?, es decir el para
qué del trabajo a desarrollar?
¿Genera un aporte al desarrollo de la investigación o al DTeI, del
grupo de investigación o de las UTS?
¿El objetivo general plantea una solución clara la problemática?
En el objetivo general y los específicos se evidencia: el ¿qué?
¿Cómo? y el ¿Para qué?
¿El objetivo general tiene relación con el título de la propuesta de
Objetivos
trabajo de grado?
¿Hay relación entre el cómo del objetivo general y los objetivos
específicos?
¿Se mantiene un orden cronológico en los objetivos específicos?
¿Se referencian otros casos o estudios a nivel nacional e
Estado del arte internacional relacionados con el tema?
¿Se manejan las citas de acuerdo a la norma APA vigente?
¿Se evidencian los diferentes fundamentos teóricos, en el desarrollo
de la propuesta de trabajo de grado?
Fundamento Teórico
¿Los fundamentos teóricos son coherentes con la solución de la
problemática?
¿Se definen los resultados que se quieren obtener de acuerdo a la
Resultados esperados
metodología planteada?
¿El tiempo de duración total del trabajo de grado está acorde con lo
estipulado en el Reglamento de Trabajo de Grado?
Plan de actividades ¿La duración planteada para cada actividad es razonable?
¿Las actividades planteadas son las necesarias para cumplir con el
objetivo general del trabajo de grado?
Referencias bibliográficas ¿Las referencias aplican el estándar APA de la edición vigente?
El resultado del informe de similitud evidencia un porcentaje de
Resumen de similitud
similitud entre el 0 y 10% (VER ANEXO A)

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OBSERVACIONES GENERALES

CONCEPTO FINAL (Aprobado, No Aprobado o Aplazado).

NOMBRE NOMBRE

FIRMA DEL DIRECTOR FIRMA DEL EVALUADOR

FECHA DE RECIBIDO COMITÉ DE TRABAJOS DE FECHA DE EMISIÓN DEL CONCEPTO COMITÉ DE


GRADO TRABAJOS DE GRADO:
día/mes/año día/mes/año

ESPACIO PARA SER DILIGENCIADO POR EL COMITÉ DE TRABAJO DE GRADO

Concepto Emitido: ____Aprobada ___Aplazada ___Rechazada

Observaciones:

_____________________________________________________________

Fecha de aprobación: día/mes/año/ Acta No ____

Firma Estudiante1 ____________________________

Director: ___________________________________

Coordinador del programa: ______________________________________

Fecha de notificación al estudiante:


Fecha de inicio: día/mes/año Fecha de finalización del TG: día/mes/año (180 días
tir de Prórroga 1: día/mes/año Prórroga 2: día/mes/año Prórroga 3:
día/mes/año

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