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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de Ciencia Básicas, Tecnología e Ingeniería


Gestión Tecnológica

Gestión Tecnológica

Paso 2 – Abstraer la información del mundo real para plantear, modelar y simular
soluciones.

Por:

Francisco Orellano Sanchez

Presentado a:

Luz Mery Rozo

Grupo:

212030_52

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD


29 de Septiembre de 2019
Barranquilla – Atlántico
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
Escuela de Ciencia Básicas, Tecnología e Ingeniería
Gestión Tecnológica

TABLA DE CONTENIDO

 INTRODUCCION…………………………………………………………. 1

 CARACTERICTICAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN .…….. 2

 FACTORES QUE INCIDEN EN LA INDUSTRIA ……..………………. 4

 INNOVACIONES DE DICHA EMPRESA .….……………………......... 7

 DESCRIPCION DE TECNOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN ............ 8

 DESCRIPCION A TRAVES DE LA CURVA EN S .…….……………...9

 DIBUJO DEL MODELO DE INNOVACION DE LA ORGANIZACION .10

 MODALIDADES DE ACCESO A LA TECNOLOGIA ……………….….11

 PROPUESTA DE ALGUNAS MODALIDADES ……..…….……………12

 CONCLUSIONES ...…………………..……………………………...........10

 REFERENCIAS …………………………………………………………....13
Introducción
La innovación es un elemento diferenciador que permite que una empresa desarrolle y
mantenga su posición de liderazgo en el mercado. Los resultados de su aplicación son
nuevas propuestas de servicios y productos que anticipan las expectativas de clientes
exigentes que aseguran su fidelidad.
El mantenerse a la altura de las nuevas exigencias del mercado, demanda que las
empresas busquen nuevos planteamientos comerciales e incluso en muchos casos
una innovación radical. En definitiva, afrontan el reto de obtener resultados diferentes y
la única forma de lograrlo es cambiando la forma de pensar y actuar. Para llegar a esto
es fundamental que las empresas permitan que su personal contribuya en la
generación de ideas y propuestas. Esto se logra al promover la innovación como valor
organizacional. Para muchas empresas este es un paso crítico, ya que implica
abandonar las antiguas costumbres y asumir riesgos.
En el presente trabajo estaremos examinando las características de la innovación
dentro de una organización, estudiaremos su comportamiento y los beneficios que ha
generado para el crecimiento de la misma y en el entorno en el que se mueva la
organización de estudio.
Características generales de la organización

Organización
Austin Ingenieros Colombia S.A.S.

Logo

Presentación
Austin Ingenieros es parte de Austin Engineering Ltd., empresa australiana cotizada en
la bolsa de valores, dedicada a la fabricación de equipos non OEM para la minería
tales como:
1. Modulo de servicio.
2. Estanques aljibes.
3. Bobina Enrolla Cables.
4. Tolvas para camiones.
5. Palas Excavadoras.
6. Radiadores para camiones.
7. Manipulador neumático.
8. Mantenimientos generales en soldadura.

Austin Ingenieros es la plataforma de expansión, para el mercado de latino América, de


la gama de productos para la minería que Austin Engineering ltd. provee
mundialmente.
Misión
El principal compromiso de AUSTIN INGENIEROS COLOMBIA S.A.S., es la
participación activa en el Liderazgo de la Industria Minera de la región, mediante la
Fabricación y Reparación de bienes de capital con los más altos estándares de
seguridad y calidad, a través de un Recurso Humano comprometido, en permanente
desarrollo, estableciendo relaciones comerciales confiables y estables con nuestros
clientes y proveedores, con un sentido de generación de beneficios mutuos,
cumpliendo con nuestra obligación social de crecimiento y expansión de tal forma que
se logre un impacto positivo en el entorno donde nos desempeñamos y generemos las
retribuciones esperadas a nuestros accionistas.

Visión
Para el año 2020 AUSTIN INGENIEROS COLOMBIA S.A.S., estará liderando el
mercado de la región en ventas de bienes de capital para la industria minera y la
prestación de servicios asociados, tendremos sentado nuestra distinción de marca, por
los valores agregados suministrados a nuestros clientes, se habrá afianzado las
ventajas competitivas sostenibles y tendremos la mayor participación en la innovación
de procesos productivos y administrativos; de tal forma que seamos referentes de
desarrollo para el resto de empresas del grupo, fortaleciendo nuestro valor ante los
inversionistas.
Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir (positiva o
negativamente) en la industria y/o sector donde opera la organización objeto de
estudio.
Grado de Influencia Estrategia
Fuente Alta Media Baja Propuesta por
Descripción
la
organización
El gobierno vela [ CITATIO Implementacio
por la seguridad y N htt36 \l n de los
las salud de los 9226 ] sistemas
trabajadores del integrados de
sector, por lo cual gestion SG-
Político/Legal es necesario que SST, para el
las compañías X seguimiento en
cumplan con lo seguridad
que determinan las industrial y
normas de salud en el
seguridad para trabajo de
evitar accidentes. todos los
empleados de
la
organización.
Económico Para Colombia la [ CITATIO X los industriales
Cepal prevé un N htt35 \l colombianos,
aumento 9226 ] tanto de la
económico del industria
4,5%, ubicándose siderúrgica y
así por encima de metalmecánica
Brasil, Argentina y como de todos
México, para los demás
quienes se espera sectores, están
aumentos tomando
cercanos al 4, 3,9 medidas que
y 3,5% les permitan
respectivamente. ser más
El país del que se competitivos,
espera un mayor abrir nuevos
desarrollo en mercados y
términos revertir la
económicos en tendencia
Latinoamérica es mitigando los
Paraguay, a quien efectos de la
se le augura un situación
nada despreciable económica
8,5% de alrededor del
crecimiento. globo y
particularment
e de los
compradores,
que
tradicionalment
e han
sostenido
mayor
demanda de
los productos
nacionales.
La empresas [ CITATIO Impulsar la
deben potenciar la N htt37 \l especializacion
formación de los 9226 ] del personal
recursos humanos, contratado y
Sociocultural
a todos los niveles, apoyo en las
es
ya que hoy en día capacitaciones
es sinónimo de X constants de
competitividad y todo el recurso
oportunidad. humano.
De acuerdo al [ CITATIO X Invertir en
nivel y la N fil \l equipos,
potencialidad del 9226 ] sistemas y
arte tecnológico, herramientas
las empresas que ayuden a
revelan la mejorar los
capacidad de procesos
innovación es productivos de
valorada la organización
Tecnológico
por el soporte de y la
la Ingeniería de especialización
Diseño y el nivel del personal a
de cargo de los
participación de mismos.
los Ingenieros en
el proceso
productivo
metal metálico.
Ecológico El Ministerio de [ CITATIO X Se deben
Ambiente, N htt38 \l crear
Vivienda y 9226 ] programas de
Desarrollo manejo de
Territorial por residuos
medio de la dentro de la
Resolución 754 de organización
2014 han creado con apoyo de
una metodología proveedores
para la externos que
formulación, retiren los
implementación, residuos
evaluación, generados por
seguimiento y los procesos
control de los de fabricación
planes de Gestión y les den una
Integral de buena
Residuos Sólidos, disposición
PGIRS. final.

Determinación y descripción de innovaciones

PROCESO DE INNOVACION DESCRIPCION DEPARTAMENTO


Tolvas para
camiones mineros
Fabricación tolvas TAE 350 en acero reforzado Producción
Ton. con capacidad de
carga de 350
toneladas.
Sistema de alarmas
de seguridad con
sensores contra
Sistema de alarmas de movimientos Tecnologías de la
seguridad repentinos a bajo información
impacto en las
oficinas
administrativas.
Integración de
todos los servicios
informáticos y Tecnologías de la
Sistema de conexión de redes redes de la información
informáticas globales empresa con todas
las sedes a nivel
mundial
Implementacion del
sistema de
identificacion,
evaluación,
verificación y
Plan semáforo control del riesgo Seguridad Industrial
basado en el
comportamiento
humano dentro de
las actividades
laborales
Implementacion de
evaluaciones de
desempeño a los
Evaluacion de desempeño en contratistas en el
seguridad para contratistas campo de la salud Abastecimiento
ocupacional y
seguridad
industrial.

Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización objeto de


estudio

Fabricación de equipos y componentes mineros.


ETAPA DESCRIPCION DEL PROCESO
Se empieza con el mantenimiento y la fabricación de tolvas
Embrionaria OEM para camiones 777 de baja capacidad de carga, 220
Toneladas.
Incrementa la fabricación de tolvas y se empieza con la
fabricación de módulos de servicio, módulos aljibes para
Crecimiento transporte de agua para riego de vías dentro de áreas de
minería, bobinas de cables, palas excavadoras, radiadores,
manipuladores neumáticos, mantenimientos a equipos
especializados.
Madurez Se comienza a fabricar tolvas TAE de capacidad 350
Toneladas,
Declive Se presenta bajas en las ventas de los radiadores y
manipuladores neumáticos, bobinas de cables.

Referencias

Colciencias. (26 de Julio de 2018). Colciencias - Colombia. Obtenido de


http://www.colciencias.gov.co/innovacion/beneficios-tributarios

Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Dirección Estratégica. Séptima
Edición. España: Pearson Prentice Hall.

World Economic Forum. (2018). The Global Competitiveness Report 2017-2018.


Geneve: World Economic Forum.