Celene Romero H.

celeneromero8479@gmail.com
EMPRESA CARGILL

Tenemos claro que en toda empresa, lo que hace ser funcional y que cumpla
con sus cultura organizacional, es la agrupación de personas, cada una con
habilidades distintas, mismas que con el paso de su trayecto en la empresa se
va desarrollando y educando, esto con la finalidad de llevar a cabo de manera
exitosa su objetivo del puesto.

La mayoría de las ocasiones, cuando un empleado es seleccionado, se analiza

el nivel académico con el que cuenta, para sí, contemplar un escenario futuro
en el cual ese empleado será más productivo de lo que se espera.

La capacitación es el proceso de aprendizaje que se maneja en las

organizaciones de manera programada y sistematizada orientada a los
empleados para mejorar su desempeño, habilidades, logrando ser muy
competitivos en relación a sus puestos en la compañía y objetivos
planteados Es también el incremento de conocimientos y aptitudes por medio
del cual no solo se entrena, desarrolla y perfecciona el individuo, sino que se
incrementa y hace crecer el potencial humano dentro de la empresa que se
traducirá en mejores oportunidades de negocio para la empresa. Tiende a
desarrollar potenciales y facultades de los individuos.

Capacitaciones como una excelente inversión

Desde el punto de vista económico, los programas de formación en una

empresa son sin lugar a dudas una de las más sanas inversiones. Es una
aportación muy valiosa a la rutina del trabajo diario y a la experiencia de ella
derivada. Se ha demostrado que el absentismo y la rotación se reducen con los
planes de capacitación ya que incentivan la moral y motivación por su trabajo
del individuo. Toda empresa que cuenta con personal calificado y en constante
formación de nuevas técnicas, procesos o métodos que tengan relación con sus
actividades tendrá muchas más oportunidades de superar problemas. Además,
el individuo formado se siente mucho más seguro y confiado en acceder a
promociones, traslados e incentivos económicos.

Los programas de formación deben de contar con un adecuado soporte de tipo

humano (instructores, profesores, profesionales calificados), materiales (aulas
o salones especialmente acondicionadas, literatura) y tiempo, sacrificando para
ello si es necesario, el tiempo correspondiente a la jornada laboral. Las
empresas comprometidas con la calidad total invierten grandes cantidades en
capacitación y entrenamiento, pues, reconocen que estas inversiones agregan
valor de la organización. Los líderes de la calidad (Deming, Juran y Crosby)
promovieron en forma activa la capacitación y el entrenamiento en la calidad.
La capacitación y entrenamiento se han convertido en una responsabilidad
esencial de los departamentos de recursos humanos en las organizaciones de
calidad total, sobre todo porque los empleados con autoridad requieren de
nuevos conocimientos y habilidades que no necesitan justificar costos.

La capacitación se puede considerar como una inversión de la organización

para capacitar a sus trabajadores, teniendo una visión integral de los objetivos
propuestos a los que se desea llegar y el actual desempeño en sus labores. La
finalidad es que el capital humano sea más eficiente, y como dice el dicho más
vale pájaro en mano… se trata de optar por la opción mas económica para
llegar al resultado deseado, es más fácil invertir en tus empleados que ya
llevan cierto ritmo y conocen las actividades de la empresa a gastar en
posibles candidatos.

Cómo determinar las necesidades de capacitación

Cuando existe una necesidad de formación se suele detectar por carencia en

objetivos de producción, bajas ventas, perdida de cartera de clientes, entre
otras. La detección de las necesidades de capacitación se puede efectuar
considerando tres tipos de análisis:

 Nivel de análisis de toda la organización: el sistema organizacional:

determina la importancia que se dará a la capacitación, es decir, este
análisis verifica todos los factores (como planes, fuerza de trabajo,
eficiencia organizacional, clima organizacional) que pueden evaluar
los costos involucrados y los beneficios esperados de la capacitación.
Este análisis define los objetivos de la capacitación, de acuerdo a las
necesidades de la organización.
 Análisis de los recursos humanos: el sistema de capacitación: Este
análisis procura constatar si el recurso humano es suficiente, en
términos cuantitativos y cualitativos, para cubrir las actividades
presentes y futuras de la organización, ya que el funcionamiento de la
empresa presupone que los empleados cuentan con las habilidades, los
conocimientos y las actitudes que desea.

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