Está en la página 1de 9

Planificación de las actividades de los sistemas de salud y seguridad

laboral

Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Instituto IACC

16 de marzo 2020
Desarrollo

1. Distinga que acciones se deben tomar para identificar Peligros y evaluar los riesgos
para este tipo de tareas.

El trabajador que sufre el accidente no identifica los riesgos de manera correcta, lo que
generó su accidente, esto debido a que no fue capacitado adecuadamente y la empresa
claramente no tenía implementado en el programa de SGSSO, el procedimiento en caso
de accidente, o de ser así este no estaba en conocimiento de todo el personal. Además es
por ese motivo que para realizar actividades que no son rutinarias, se debe realizar un
procedimiento el cual debe estar incluido en un programa de trabajo el cual deberá incluir
fecha y duración, teniendo un responsable de este plan quien deberá asumir la
responsabilidad de la planificación.

Dentro de esta planificación se hace necesario que en toda empresa exista una
identificación de peligros y de evaluación de riesgos como base el cual debe abarcar a
todos los trabajadores y tareas que se desarrollen en la empresa tanto los rutinarios como
los ocasionales como este caso en la alineación de un equipo, los equipos, materiales y el
ambiente, lo cual deberá ser sometido a una identificación de peligros y evaluación de
riesgos, una forma práctica es mediante una matriz que permita identificar oportunamente
todas aquellas situaciones que puedan generar accidentes y enfermedades a las personas,
lo que debe estar registrado en el sistema de gestión, definiendo a la vez las acciones
correctivas y de control necesarias. Para poder realizar una adecuada implementación de
controles o medidas correctivas se deberán considerar las siguientes actividades. Estas
medidas deben atacar primero a las actividades que presenten mayor peligro.
Y se deberá actuar en base a la jerarquización de medidas.

Eliminación: se modifica el proceso para eliminar el peligro; por ejemplo, la


introducción de dispositivos de elevación mecánica para eliminar el peligro de la
elevación manual.

Sustitución: se deben sustituir los materiales peligrosos que participen en el proceso, por
materiales menos peligrosos o reducir la energía del sistema.
Los controles de ingeniería: tiene que ver con la instalación o modificación de sistemas
estructurales que eliminen la condición, por ejemplos instalar ventiladores o sistemas de
extracción de aire. etc.

Señalética y controles administrativos: se instalarán, las señaléticas o medidas de


información que sea necesario, además de los controles del tipo administrativo que sean
necesarios, realizar listas de chequeo. etc.

Equipo de protección personal: debe ser la última medida de control, aunque a veces
por lo fácil de su implementación es lo primero, pero tiene que ver con proteger al
trabajador con algún elemento que reduzca las consecuencias en caso de sufrir un
accidente, por ejemplos antiparras, zapatos de seguridad, guantes. Etc.

Una vez identificados los peligros se deberán evaluarlos para poder determinar en valor
esperado de la perdida, la cual determina de la siguiente manera.

Valor esperado por perdida= Probabilidad x Consecuencia


Eso si la evaluación inicial de la magnitud del riesgo debe ser realizada sin considerar las
medidas correctivas. Y luego reevaluar.

2. Establezca los objetivos de Seguridad y Salud Laboral que un plan de acción debe
considerar para evitar que se repita un accidente con estas características.

El objetivo, es definir y formalizar las actividades de la empresa que se considera para la


implementación de la gestión de sus riesgos y mejorar la administración y el control de éstos, a
través de un enfoque unificado, basado en una metodología y lenguaje común. Además, al contar
con una adecuada gestión de riesgo, podrá asegurar razonablemente, en forma, consistente y
sistemática, que los riesgos sean identificados, evaluados, analizados, monitoreados y
comunicados.

Identificación de Riesgos El objetivo de esta etapa es identificar los principales riesgos críticos
a los cuales se encuentran expuestos los procesos de la organización. Los Encargados de Riesgos
identificarán, para los procesos de su responsabilidad, los riesgos críticos que pudieran afectar
los objetivos y/o estrategias definidas para el área. Dicha identificación puede ser realizada a
través de los siguientes métodos:

Reuniones o convenciones de trabajo


Encuestas a los distintos participantes del equipo de trabajo

Evaluación de Riesgos En esta etapa se evalúan los riesgos críticos, bajo los parámetros de
impacto y probabilidad para determinar el riesgo inherente de estos. Por otro lado, se
identificarán las actividades de control que mitigan los riesgos críticos, con el objeto de
determinar el nivel de riesgo residual para cada uno de los eventos de riesgo documentados.

El riesgo inherente se determina del producto del impacto por probabilidad. Determinado el
nivel de riesgo inherente de los eventos de riesgo, el Encargado de Riesgoso quien éste
considere, identificará las actividades de control que mitigan los riesgos identificados. Las
actividades de control serán recabadas, a través de entrevistas y sesiones de trabajo con los
trabajadores y dueños de procesos. Identificadas las actividades de control, el Encargado de
Riesgos evaluará el nivel de efectividad de éstas, para determinar el nivel de riesgo residual.
Luego de determinado el nivel de efectividad de las actividades de control, se determinará el
nivel de riesgo residual, a través del producto entre el impacto y la nueva probabilidad. Con
esta información se confeccionará un Mapa de Riesgos quede terminará los riesgos que poseen
mayor exposición, permitiéndole priorizar los esfuerzos.

Análisis de Riesgos Luego de evaluados los riesgos críticos, se analizarán las acciones a tomar
respecto del riesgo residual. Dependiendo de la relación entre riesgo inherente y nivel de
control (riesgo residual, es riesgo que no se puede quitar de la operación).

- Para aquellos riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente alto y bajo nivel de
control, el Encargado de Riesgos deberá requerir a los dueños de los
correspondientes riesgos que determinen los planes de acción a implementar para su
mitigación.

- Para aquellos riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente alto y medio-alto
nivel de control, el Encargado de Riesgos acordará con el correspondiente dueño del
riesgo definir actividades de monitoreo.

- Para riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente bajo, el Encargado de


Riesgos acordará con el correspondiente dueño del riesgo el aceptar u optimizar
controles. Para aquellos riesgos que superan el nivel de riesgo aceptable y se
determine un plan de acción a seguir, el Encargado de Riesgos definirá el
responsable del plan de acción, el programa de acción, los resultados esperados de
los tratamientos, las fechas de implementación y toda otra información que se
considere necesaria.
Por otro lado, la organización, también podría determinar otras técnicas para la
administración de sus riesgos, siendo estas:

- Evitar: Evitar el riesgo decidiendo no proceder con la actividad que probablemente


generaría el riesgo crítico (cuando esto es practicable y si desde el punto de vista
costo/beneficio se justifica).o Externalizar y/o Transferir: Por ejemplo,
desarrollando relaciones contractuales con terceros o contratar seguros.

Monitoreo El propósito de esta etapa, es monitorear los riesgos críticos evaluados y dar
seguimiento a los planes de acción comprometidos por cada persona encargada o responsable.

Tanto los riesgos críticos, las actividades de control y los planes de acción deberán ser revisadas
para asegurar que las circunstancias cambiantes no alteren la priorización de los riesgos críticos
identificados y evaluados, las actividades de control y la efectividad de las acciones. Para ello, el
encargado de riesgos o quien el SSGST determine deberá coordinar con los responsables de
Riesgos la actualización del Mapa de Riesgos, incorporando nuevos riesgos, reevaluando el nivel
de riesgos inherente, definiendo nuevas actividades de control, reevaluando el riesgo residual y
determinando planes de acción, si corresponde. Es responsabilidad de los designados para la
evaluación de Riesgos informar al Coordinador de Riesgos sobre cualquier cambio relevante en
el Mapa de Riesgos. Por otro lado, el Coordinador de Riesgos dará seguimiento al cumplimiento
de los planes de acción comprometidos por los Encargados de Riesgos en cada evaluación de
riesgos que realice. Por otro lado, el Comité de Riesgos trimestralmente monitoreará la gestión
de riesgos de la Compañía y dará seguimiento al proceso de implementación de los planes de
acción. Además, podrá proponer mejoras al proceso de gestión de riesgos de la Compañía. Es
importante destacar, que el monitoreo de los controles, programas y acciones debe ser continuo
en el tiempo y es responsabilidad del Encargado de Riesgos, el Coordinador de Riesgos y la
Gerencia General, quienes deberán velar por el cumplimiento de éstos. Se podrán realizar
auditorías (interna o externa) al proceso de gestión de riesgos, con el fin de evaluar el proceso y
proponer recomendaciones de mejora, si corresponde. APHV.
- Crear y poner en práctica un programa que sistematice las actividades y asigne
tareas específicas con plazos a los diferentes niveles de la organización
involucrados en la administración de la Prevención de Riesgos.

- Involucrar a la línea de mando (Supervisores) en la detección de riesgos en cada


proceso de la empresa. En el caso de planteado se aprecia una falta de liderazgo,
planificación, falta de control, falta de comunicación, falta de un Sistema de Gestión
de SSO.

- Cumplir con la legislación vigente relacionadas a la Prevención de riesgos


laborales.

- Desarrollar programas de capacitación en temas de SSO, de acuerdo a las


necesidades y dirigido a los trabajadores.

1. Ordene las actividades, desde el punto de vista preventivo, para lograr los objetivos
de seguridad y salud en el trabajo.

- Planificación: en esta etapa se debe identificar adecuadamente las fuentes de


peligros, en este caso sería: el equipo de alineación, trabajador sin inducción
respecto a la labor a realizar además incluir factores físicos deficientes para poder
realizar la labor. La planificación deber considerar sobre tareas de emergencia, o
poco rutinarias.

- Análisis, luego de la planificación viene el hacer, en este caso un procedimiento de


trabajo seguro que permita realizar la tarea sin peligros, en este caso se aprecia una
falta de control por parte de todas los niveles de la organización ya que el afectado,
hizo caso omiso a la indicación de realizar la capacitación de equipo. Ahora bien la
línea de supervisión sumada la falta de procedimientos operativos y nula
identificación de riesgos también, podemos agregar la falta de planes de acción y
contingencia frente a accidentes e incidentes.
- Retroalimentación, la verificación, o retroalimentación es fundamental ya que esta
nos permitirá mejorar cualquier actividad, recibir una oportuna y buena
retroalimentación refuerza a los miembros de la organización el reconocimiento de
los riesgos, la importancia de su trabajo y de su participación. un adecuado
seguimiento periódico del programa de SSO, permitirá ver si las tareas que se
realizan están bien hechas sin riesgos, este tipo de retroalimentación se puede hacer
mediante charlas de seguridad, difusión de procedimientos pero hay que dejar en
claro que debemos crear un cambio cultural en las personas o trabajadores ya que
ellos deben también aportar en una adecuada identificación de riesgos y de las
medidas correctivas.
Bibliografía

IACC (2018). Planificación de las actividades. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral.

Semana 5.

https://www.youtube.com/watch?v=CsgNmtFG33c

Huéz, J. (2015). Metodologías para la gestión del riesgo. Recuperado de:

https://capacitacioncgr.jovenclub.cu/wp-content/uploads/2018/05/Metodologia-para-la

Gestion-del-Riesgo.pdf