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LIDERAZGO 3.

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LA ERA 3.0
➤ Denominada por algunos teóricos como la era 3.0, señala un
contexto en el que el aspecto virtual cumple un papel
determinante en muchos ámbitos del día a día.
➤ Blogs, páginas web, redes sociales, teléfonos inteligentes,
tabletas y múltiples herramientas de esta naturaleza han
pasado a ocupar el lugar que antes correspondía a medios
físicos.
LA ERA 3.0
➤ De las decisiones de los líderes depende en gran medida el
rendimiento de las empresas, y que por tanto su labor
adquiere una mayor responsabilidad que la de cualquier otro
trabajador de una estructura corporativa.
EL LÍDER 3.0
➤ En ese sentido, el líder 3.0
puede definirse en función de
los siguientes tres elementos:
ENTIENDE LOS CAMBIOS DEL MERCADO
➤ Sabe que los procesos de marketing, venta e incluso de
producción se han modificado por la irrupción de las nuevas
tecnologías.
➤ El cliente es más activo en su papel de comprador y las
empresas se esfuerzan por atender a sus necesidades.
➤ Aparte, a los mercados los mueven lógicas más dinámicas,
competitivas y cambiantes.
DOMINA LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
➤ Por supuesto, nadie puede ejercer un liderazgo dentro de un
contexto que no conoce.
➤ Darle la espalda a las nuevas tecnologías es estar fuera de
sitio.
➤ El líder 3.0 no sólo las conoce y las domina, sino que además
sabe cuáles de estas herramientas pueden hacer más eficaz la
dirección de proyectos o tareas.
ENTIENDE EL CAMBIO EN LAS RELACIONES
➤ Las relaciones sociales también se han modificado
sustancialmente.
➤ El liderazgo actual debe ser consciente de que los años de los
modelos autocráticos y conservadores han pasado de moda.
➤ Ahora son necesarios esquemas de dirección más
democráticos, participativos y que promuevan la creatividad y
la innovación.
➤ En su caso, debe desarrollar una serie de habilidades que
hasta hace muy poco no eran muy frecuentes en las esferas
directivas, como la gestión del talento, la empatía, la escucha
activa, el trabajo en equipo y la capacidad de motivación.
NUEVAS TECNOLOGÍAS Y
ESTILOS DE LIDERAZGO
➤ Al cambiar las relaciones entre
empresas y clientes, era obvio
que también cambiaran los
modelos de negocio.
➤ Las empresas que han
migrado a la era 3.0 han
tenido que implementar
cambios significativos en su
estructura, objetivos,
estrategias de ventas y
políticas de marketing, entre
otros asuntos.
ESTILOS DE LIDERAZGO
➤ Si antes del contexto de las nuevas tecnológicas hablábamos
de modelos de liderazgo como el autocrático, el burocrático, el
democrático y el carismático, ahora esa gama de posibilidades
se ha ampliado.
➤ Además del transformacional, un estilo que ha empezado a
cobrar protagonismo en los últimos años, en la era 3.0 es
posible distinguir cuatro tipos básicos de liderazgo.
EL COMUNICADOR
➤ Este tipo de líder establece una visión y un plan y su objetivo
principal es fomentar el compromiso entre sus colaboradores.
➤ La labor del líder consiste en comunicar constantemente la
ruta o el sentido de cada acción, de cada movimiento, de
modo que sus equipos de trabajo actúen en conformidad con
su visión.
➤ Es especialmente útil para organizaciones en las que los
procesos de producción requieran de un alto nivel de
compromiso.
➤ La comunicación es su esencia.

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