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REALIZADO POR:
COD 1080260883
GRUPO:
102041_19
PRESENTADO A:
TUTOR
GERENCIA INTEGRAL
LA PLATA
2019
EMPRESA NACIONALES SU CHANCE
Su chance, es una empresa huilense, cuenta con un amplio portafolio de productos y servicios
entre los cuales se encuentra la operación única de juegos de suerte y azar en el Departamento,
entre otros servicios que se comercializan en línea y en tiempo real, a través de una amplia y
segura red propia, tecnológica y de comunicaciones, la cual está diseñada para ser el soporte que
nos permita tener una eficaz prestación de servicios y generar confianza y agilidad.
MISIÓN
de nuestros clientes, colaboradores y accionistas, a través de una gran red comercial, tecnológica
y administrativa, apoyada en un talento humano orientado por sólidos principios éticos y morales
plataforma tecnológica, comercial y una sólida estructura organizacional que proyecte confianza
POLÍTICA DE CALIDAD
mejoramiento continuo de sus procesos, para satisfacer y superar las expectativas de los clientes,
VALORES CORPORATIVOS
accionistas.
Calidad: Con cultura de calidad, competitividad, tecnología de punta y ética empresarial que
Compromiso: Con seriedad y vocación de liderazgo, capaz de dar respuesta a las necesidades de
la sociedad.
Confianza: Con el amparo de una marca que brinda seguridad y garantía, tanto a sus empleados
FORTALEZAS DEBILIDADES
Integración económica con empresas Falta de integración con las nuevas
nacionales. tecnologías en el país.
Empresa reconocida a nivel nacional Canales de distribución
Excelente publicidad No cuenta con Instalaciones de gran
Preferencia de los clientes por la impacto
calidad del servicio. Precios altos de los servicios.
Tendencia hacia todo tipo de personas. Equipamiento viejo.
Procesos técnicos y administrativos de Falta de motivación de los recursos
calidad. humanos.
Conocimiento del mercado.
. Con respecto al diagnóstico estratégico que haces, recomiendo cuando diferencies claramente
cuando una variable es externa e interna. Para que sepas que si es externa se trata de amenaza u
oportunidad. Si es interna, se trata de fortaleza o debilidad. En el cuadro que hiciste, en amarillo
resalto los puntos que debes de reconsiderar si se trata de factores internos (que están bajo el
dominio de la organización) o externos que influyen sobre la organización pero no están bajo su
dominio.
BIBLIOGRAFIA
Bosch, M., & Cavallotti, R. (2016). ¿Es posible una definición de integridad en el ámbito de la
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http://www.suchance.com.co/index.php/la-empresa/valores