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Fundamentos de Administración
Código 100500
Realizado por:
Sogamoso, Boyacá
Junio, 2016
Fundamentos de Administración
Código 100500
Presentado al docente:
Sogamoso, Boyacá
Junio, 2016
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Resumen
Al analizar estos aspectos se puede afirmar, que en la empresa no se aplicaron las cincos
funciones gerenciales, tales como: Planeación, organización, integración del personal, dirección y
control; igualmente no se tuvo en cuenta elementos externos que podrían afectar el funcionamiento
de la misma. Es importante resaltar que este tipo de situaciones se pueden prevenir, si se realiza una
debida administración de los recursos.
Abstract
In this paper, a diagnostic and research around the problems presented in the distributor of
Chickens "The golden goose", in which the rapid growth of this company is evident, thanks to the
personal efforts of its founder Oscar Sarmiento is done, who with his business skills managed to
position the company as one of the leaders of chickens distribution sector. Similarly, the crisis being
experienced the same in 1999, despite the "bird flu" is observed.
By analyzing these aspects we can say, that the company not applied five management
functions such as planning, organization, integration of personnel, direction and control; likewise it
not is taken into account external factors that could affect the operation thereof. It is important to
note that this type of situation can be prevented if proper management of resources is performed.
Tabla de contenido
1. Objetivos...................................................................................................................................1
1.1 Objetivo general.....................................................................................................................1
1.2 Objetivo específico..................................................................................................................1
2. Funciones administrativas de la Empresa Distribuidora de Pollos “La Gallina de Oro”...2
2.1 Diagnóstico..............................................................................................................................2
2.1.1 Empresa:............................................................................................................................2
2.2 Productos................................................................................................................................2
3. Análisis de la empresa..............................................................................................................2
3.1 Cinco fuerzas de Porter........................................................................................................2
3.2 Análisis interno....................................................................................................................3
3.2 Análisis Externo...................................................................................................................4
4. Planeación.................................................................................................................................5
4.1 Misión:.....................................................................................................................................5
4.2 Visión:......................................................................................................................................5
4.3 Objetivo:..................................................................................................................................5
4.4 Metas........................................................................................................................................5
4.5 Actividades...............................................................................................................................5
4.6 Diagrama de Gantt...................................................................................................................5
4.7 Presupuesto..............................................................................................................................6
5. Organización.............................................................................................................................6
5.1 Organigrama.......................................................................................................................6
5.2 Estructura de la organización (Justificar):..........................................................................7
5.3 Determinar la autoridad......................................................................................................7
5.4 Responsabilidad de los trabajadores:..................................................................................7
5.5 Organización formal e organización informal o de información........................................7
5.6 Deberes de cada empleado:................................................................................................7
5.7 Áreas de autoridad y responsabilidad.................................................................................8
5.8 Recurso por área.......................................................................................................................8
1. Objetivos
2.1.1 Empresa: Se observa que la distribuidora de pollo “La Gallina de Oro” a pesar del éxito que
tuvo durante los años 1993 a 1998, presento una crisis financiera durante el año 1999, producto de
la falta de realización de las funciones gerenciales clásicas de planear, organizar, coordinar y
controlar, ya que en vez de ello su fundador Oscar Sarmiento se dedicó a una variedad de
actividades distintas, que si bien es cierto lo ayudaron a dejar a la empresa muy bien posicionada,
no le permitieron afrontar el momento de crisis por la cual pasaba la empresa, claramente se
evidencia que la misma no contaba con una estructura organizacional que le permitiera dar solución
a problemas que se les presentara en el futuro.
2.2 Productos
Pollo Crudo Entero
Pollo Crudo Despresado
Menudencia
Huevos
Pollo listo para consumir
3. Análisis de la empresa
COMPETIDORES POTENCIALES
MAC POLLO, VENCEDOR, CAM POLLO,
SAVICOL.
CLIENTES
COMPETIDORES ACTUALES Restaurantes, banquetes,
MAC POLLO, CAM POLLO, salones de eventos, amas
VENCEDOR, SAVICOL, POLLOS de casa, mayoristas
PROVEEDORES
BUCANERO, POLLOS DEL CACIQUE, (supermercados,
Italcol, Alcón de POLLO ANDINO. GRUPO DON carnicerías). Es
Colombia S.A., IVF POLLO, POLLOS CAVAZOS, POLLO importante resaltar que
de Colombia SAS. FIESTA, POLLO RICO, ENTRE OTROS. cuando el producto se
entrega es importante
realizar un seguimiento
del producto.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Carne, pescado, enlatados,
embutidos.
3.2 Análisis interno
En el análisis interno de la empresa Distribuidora de Pollos “La Gallina de Oro”, encontramos que
su mayor fortaleza es la parte operativa, ya que se asigna un 0.4% a esta área funcional, teniendo en
cuenta el crecimiento de la misma durante el lapso de tiempo comprendido entre 1993 y 1998. Por
otro lado se asigna un porcentaje de 0.2% a las áreas administrativa, comercial y financiera; en
primer lugar porque no se tuvo en cuenta las habilidades gerenciales para administrar y aprovechar
los recursos con los que contaba la empresa, en segundo lugar porque el gerente y personal de la
misma no contaron con la agilidad y habilidades suficientes para responder a la crisis que se
presentó en determinado momento.
4.1 Misión: Ser líder en la distribución y comercialización de productos avícolas, satisfaciendo las
necesidades y gustos de nuestros clientes, a través de un excelente servicio, compromiso,
responsabilidad, innovación y ofreciendo un buen precio y calidad del producto. Así mismo la
distribuidora de pollos “La Gallina de Oro” tiene como objetivo el crecimiento sostenible de la
empresa y capacitación continua de sus colaboradores; aplicando políticas de higiene y utilizando
tecnología de punta para desarrollar mejores procesos ambientales, que le permitan cumplir con los
requisitos exigidos por el Instituto Agropecuario Colombiano.
4.3 Objetivo: Lograr posicionarse departamentalmente en el mercado entre las tres empresas más
reconocidas
4.5 Actividades
No. Actividades
1 Realizar reuniones en las cuales se desarrolle un plan de contingencia que permita prevenir los
posibles riesgos que puede afrontar la empresa.
2 Realizar reuniones que permitan mejorar la comunicación entre las distintas áreas de la empresa.
3 Evaluar los procesos de distribución de los productos.
4 Realizar capacitaciones al personal
5 Realizar auditorías que permitan mejorar los procesos de la empresa.
6 Revisar el presupuesto.
4.7 Presupuesto
5. Organización
5.1 Organigrama
Presidente y/o Fundador
Socio Accionista
Gestión y
Calidad
Administrador Ventas y Analista
Marketing Contabilidad
Compras Financiero
Operarios
5.2 Estructura de la organización (Justificar): Es importante resaltar que se utiliza una estructura
organizacional pequeña, teniendo que la distribuidora de pollo “La Gallina de Oro” , es una
empresa que afronta una crisis a raíz de la negativa evolución de sus negocios en el año 1999.
5.3 Determinar la autoridad: Desde mi punto de vista considero que la máxima autoridad como se
puede observar en el organigrama es su fundador y/o presidente de la empresa.
5.8 Recurso por área (Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que
desempeñen su trabajo)
Koontz H., Heinz; Weihrich; Cannice M., (2012) Administración. Una Perspectiva Global y
Empresarial. Editorial Mc Graw Hill, catorceava edición. México. Consultado el 30 de
noviembre de 2015, en la página web http://www.academia.edu/11362062/Administraci
%C3%B3n_una_perspectiva_global_y_empresarial_14a_Edici%C3%B3n_PDF