En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes

estilos, para ello debes  leer en el libro de texto básico y en otras fuentes

sobre el tema y Desarrolla las siguientes actividades: 

 Explica cuáles elementos son similares entre lo que plantea el libro de

texto y este vídeo.

Los elementos similares que aparecen en ambos materiales son las

herramientas de liderazgo.

 Enumera y explica las estrategias presentadas en el vídeo. 

1. Las acciones: esto explica que el líder tiene que hablar mediante acto
para guiar por el camino.
2. Corregir: el líder tienen que saber corregir cuando hay una mala acción
pero tiene que saber hacerlo en privado ya que a las personas no le
gusta que los regalen en público.
3. Persuasión: es el arte de convencer a los demás.
4. Integridad: el buen líder inspira confianza.
5. Visión clara: el líder tiene que tener una visión buena del futuro y tiene
que ser específica, medible y relevante .
 Haz una tabla de 3 columnas con los  7 estilos de liderazgo que se
plantean el libro de texto, las características de cada  uno y un ejemplo de
personas que entiendes encaja en cada uno de los estilos descrito. 

Liderazgo Características Ejemplo de

personas
1. Pueden presentar rasgos
1. Oportunistas: Son Las personas son
psicopáticos. Una parte de las
aquellos que piensan personas oportunistas puede consideradas
n presentar rasgos
únicamente en las carismáticas
psicopáticos. ...
ganancias personales 2. Se rodean de personas cuando tratan a los
influyentes. ...
considerando a las 3. Buscan el eslabón más demás con cariño y
personas que débil de la cadena. ... respeto.
4. Aprovechan el chantaje
trabajan para ellos emocional. ...
como oportunidades 5. Juegan con los roles de
género que les favorecen.
que pueden ser
explotadas y
aprovechadas.
Piensan que su
comportamiento es el
mejor en un medio
ambiente altamente
competitivo y
reaccionan con
rudeza cuando se les
da retroalimentación.
Pocos líderes que
siguen esta lógica de
acción logran que los
subordinados
Brillante: sobre sale sobre el
permanezcan leales y
recién seleccionado equipo.
trabajen contentos
bajo su mando. Si te
Gran comunicador : vende su
identificas con este
visión. Da a conocer sus planes
tipo de líder, podes
de manera sugerente.
transformarlo en un
mejor liderazgo Entusiasta : consigue
focalizándote en la entusiasmar a su equipo.
contribución de los
Carismático: suele atraer de
demás, reconocer el
manera natural a los miembros
trabajo duro y
del equipo.
recompensar el éxito.
Es importante
Convincente: es persuasivo
recordar que no hay
presenta sus argumentos de tal
un "yo" en un equipo
forma que logra el apoyo de la
de trabajo sino un
organización y un proyecto a la
"nosotros". El objetivo
organización entera podrían
es alcanzar la
colapsar el día que el líder
humildad al
abandonase la empresa.
reconocer si ha
existido algún
comportamiento
inadecuado, aprender
y seguir adelante.

La “apertura” se podría traducir

como curiosidad. Cuando un
diplomático es abierto, quiere
aprender sobre el mundo, sus
 culturas y sus gentes; comprender
mejor las características del país
de acogida. Si la persona,
además de ser abierta tiene una
buena capacidad analítica, esto
acentuará su perspicacia y
capacidad estratégica. 

Un carácter tranquilo, sosegado y

emocionalmente estable ayuda a
enfrentarse mejor a situaciones
estresantes sin alterarse o
aturdirse. Costa y McCrae lo
llaman “neuroticismo” del tipo
bajo.
2. Carismático : un responsabilidad es alto, implica
estilo carismático de un alto sentido del deber, de
liderazgo es similar al autodisciplina y de orden, todos
liderazgo ellos factores que permiten
transformacional ,por conseguir buenos resultados en
que estas libre las negociaciones. 
inspiran muchísimo
estudiamos en sus
equipos y sus muy
energéticos al
conducir a los líderes
carismáticos tienden
a creer más en si
mismo que en sus
equipos y esto
genera problemas y
un proyecto o la
organización entera
podrían colapsar el
día que el líder
abandone la
empresa.

3. Diplomáticos: Son
más amables y se
muestran más
interesados en
controlar su propio
comportamiento que
en las personas a su
cargo. Tratan de
evitar los conflictos a
toda costa
mostrándose
excesivamente
educados y bajo
ningún concepto
proporcionan
retroalimentación
negativa, crítica o
toma decisiones
impopulares por
temor. La mayoría de
ellos pueden
encontrarse en los
escalones más bajos
de la gestión ya que
en posiciones de alta
responsabilidad no
están preparados
para enfrentar los
conflictos que surjan
con el puesto.

4. Expertos: Estos
líderes tratan de
perfeccionar sus
habilidades y por ello
reciben el nombre de
expertos. Se
esfuerzan
constantemente por
alcanzar la perfección
y presentan datos
precisos para
defender y aplicar sus
ideas. Sin embargo,
tienen una fuerte
tendencia a
considerarse los
mejores en su
campo, lo cual puede
resultar problemático.
Ellos consideran la
colaboración como un
medio para no perder
un tiempo precioso y
poseen la tendencia a
tratar a sus
subordinados con
cierto aire despectivo.

5. Cumplidores: Los
cumplidores
constituyen alrededor
del 30% de los
encuestados por
Rooke & Torbert
durante su
investigación. Tienen
una tendencia a
pensar fuera de la
caja para poner en
práctica sus
estrategias, están
abiertos a la
retroalimentación,
brindan apoyo y son
al mismo tiempo
desafiantes. Son
conscientes del
hecho de que la
resolución de
cuestiones requiere
de su capacidad de
influir en la gente de
manera positiva.
Frente a diferencias
surgidas en el lugar
de trabajo,
manifiestan la fuerte
idea que las mismas
se producen por
errores de
interpretación. Son
muy buenos para el
logro de objetivo
empresariales a corto
y largo plazo, lo cual
les da la capacidad
de retener a sus
empleados.

6. Individualistas De
acuerdo con estos
líderes, no existe
lógica de acción que
no sea natural. Este
modo de pensar les
ayuda a comunicarse
adecuadamente con
las personas que
poseen otra lógica de
acción. Suelen
generar rispideces
entre sus colegas
porque consideran
que no puede haber
diferencias entre los
valores de la
organización y la
forma en que el líder
implementa sus
acciones. Por lo
tanto, a veces dejan
de lado reglas que les
parecen innecesarias.

7.Estrategas
Consideran las
restricciones
organizativas como
aspectos cambiables,
son muy buenos
creando visiones
compartidas que
ayudan en la
transformación tanto
de la personalidad
como de la
organización. Ellos
actúan como agentes
de cambio en sus
lugares de trabajo,
creen en la
colaboración y sus
ideas de negocio
poseen conciencia
social.

 En el libro de texto se plantean 30 característica que debe tener un

líder, realiza un análisis personal y enumera aquellas que a tu entender
no tienes y qué piensas hacer para poder tenerlas. 
1. Comprender tu entorno:
Un líder debe saber descubrir las capacidades de cada uno de los
miembros del equipo, entender que todos los seres humanos son
diferentes y mostrar sensibilidad con los mismos.
2. Ego y modestia:
El ego es lo que mueve a la gente a dar un paso adelante “ y aclara
que un líder tiene que saber como manejar su ego y ser modesto; La
modestia y el ego son dos cualidades de un buen líder que no entran en
conflicto.

3. Ser optimista :
Las mayoría de expertos destacan que ser optimista es una de las
características de un buen líder y emprendedor y un gran apoyo para
lograr éxito.

 Expresa en uno o dos  párrafos la respuesta a la siguiente pregunta

personal:  
 1. ¿Cómo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu
trabajo y cómo estudiante?.

Buenos me describo como una persona firme que se plantea las cosas y la
vuelve realidad, pienso que tengo una buena manera de liderar aunque no La
Haya puesto en práctica, en mi familia, trabajó y como estudiante soy una
persona que da lo mejor de si mismo para que todo salga bien .

2. ¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o

desarrollar más tu liderazgo personal?

Cada día se aprende algo nuevo, quizá piense que con lo que tengo y hago
es suficiente pero puede que me falte mucho más de lo que pienso .

3. ¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a
solucionar conflictos? 

Creo que si se da el caso eso resultaría bien porque ser un líder efectivo
busca soluciones en todo momento y tiene la capacidad y carisma para tratar
todo tipo de casos y conflictos que se puedan ser planteados.

4. Presenta por lo menos 3 situaciones donde se ha dado un conflicto,

pero pudieron ser resueltas por que hubo de por medio un buen
liderazgo. 

En la universidad en otra materia estuve en un grupo donde había un conflicto que

era que no se ponían de acuerdo para nada ,simplemente decidí por salir del
grupo y hacer mi trabajo solo ,pues al final no pudieron lograr los requisitos del
trabajo y simplemente por que no hubo un líder.

En el gimnasio han ido personas arrogantes que han querido creerse más que los
demás simplemente son personas iguales que yo y que los demás simplemente lo
dejo pasar ellos han querido pelear con todos cuando quieren una máquina que la
están utilizando simplemente con paciencia y hablando se puede llegar a un
acuerdo.