Está en la página 1de 5

TRABAJO

1. El primer paso fue realizar un diagnóstico de la situación actual. Tras reunirse con
la Dirección y determinar el equipo de implantación, se pasó a pedir la información
de base. ¿Qué aspectos de la empresa considera que son los más importantes a
tratar en este punto del proceso?
Al iniciar un proceso nuevo de gestión es importante que los implicados tengan en cuenta
lo siguiente:

 Conocer las normas


 Conocer los recursos físicos y humanos
 Construir un plan de formación y sensibilización
 Cronograma de implementación
 Estrategias de implementación ( auditorías internas entre otras)
 Realizar seguimiento al contexto organizacional incluyendo los factores
internos y externos que puedan causar un impacto en la empresa y
considerando los posibles cambios y requisitos legales que puedan aplica
 Determinar por parte de la organización las necesidades y expectativas de
los trabajadores
 Compromiso de la dirección de la empresa

2. Elabore un listado de la información documentada que necesita para cada uno del
siguiente paso de prevención:

 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN identificar la necesidad de determinar los


problemas internos y externos de la organización, así como las necesidades y
expectativas de las partes interesadas y las consideraciones a tener en cuenta en el
alcance del sistema.
 EVALUACIÓN DE RIESGOS la importancia de realizar estudio de posibles incidentes
y resaltando la necesidad de generar un proceso de evaluación de riesgos y de esta
manera generar estrategias de actuación frente a ellos e informar a los
trabajadores sobre el proceso. De este modo la dirección debe generar seguridad
en los procesos controlando los riesgos y mejorando el desempeño.
 PLANIFICACIÓN DE LA ACCIÓN PREVENTIVA es el resultado de la evaluación de
riesgos en este aspecto se puede dar:
 Reducción de accidentes e incidentes en el trabajo
 Aumento de la productividad

PAOLA ANDREA ESCOBAR GIRALDO


 Seguridad en los trabajadores
 Baja rotación de personal al sentirse más seguros
 Mejora de la marca ante niveles de otras organizaciones
 PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN PREVENTIVA en este aspecto se puede dar:
 Política de SGT
 Determinar el alcance
 Planificación
 Procedimientos
 Generar una cultura organización en torno al sistema
 Participación de la organización en todos sus cargos
 La minimización de riegos aumenta la seguridad del trabajador por tanto aumenta
la productividad y disminuye la rotación de personal.
 Prevención de lesiones y deterioro de la salud de los trabajadores en lugares de
trabajo seguros y saludables

 FORMACIÓN E INFORMACIÓN aumenta la efectividad del empoderamiento de los


miembros de la organización en el sistema, aportando a la disminución del riesgo y
aumentando las opciones de prevención dentro del entorno laboral, contiene:
 Evaluación del riesgo
 Datos estadísticos
 Entrevista con diferentes actores del proceso
 Consulta de documentación
 Observación sistemática

 MATERIAL DE PROTECCIÓN utilizar los elementos de protección adecuada para la


actividad laboral que se desarrolla garantiza en gran medida el bienestar y la salud
de los trabajadores. La empresa debe comprometerse a disponer en manos de sus
colaboradores los equipos de protección que requieren para su actividad dentro de
la organización.
 CONTROLES DEL ESTADO DE SALUD Y CONCLUSIONES
Según ISO 45001 para control de riesgos considera las siguientes etapas:
 Eliminar el riesgo: eliminar los riesgos que sean susceptibles de tal acción,
deteniendo o eliminando la actividad o el proceso que da origen al riesgo.
 Sustituir el riesgo: debido a que no siempre es posible eliminar el riesgo, la
siguiente escala en el proceso de control de riesgos en ISO 45001 es la sustitución
de lo peligroso por lo menos peligroso.
 Aplicar controles de ingeniería: En este paso, se aplican medidas de protección
colectivas, en lugar de individuales, para evitar que los trabajadores entren en
contacto con la fuente del riesgo.

PAOLA ANDREA ESCOBAR GIRALDO


 Aplicar controles administrativos:: Proporcionar información, difundir manuales
de operación, implementar programas de capacitación, o formar supervisores
especializados,
 El control de riesgos en ISO 45001: permite la retroalimentación del
Sistema de Gestión en su conjunto, contribuyendo además a que la Alta
Dirección tome decisiones asertivas y oportunas.
 RELACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES La
responsabilidad de la organización se amplía, ya que además de proteger debe
promover la salud física y mental de los trabajadores y de otras personas afectadas
por sus actividades.

3. Establezca unos objetivos generales para el establecimiento de turismo en el


contexto de seguridad y salud laboral.
 Generar un plan de formación y capacitación con énfasis a la prevención de
accidentes laborales.
 Cumplir con la normatividad legal
 Seguimiento al estado de salud de los trabajadores
 Fermentar hábitos de vida saludable en los trabajadores.
La norma ISO 45001:2018 contiene las indicaciones de manera general para las
organizaciones que van a formular la política de seguridad y salud laboral. De ello se
deduce que con la aplicación de esta norma las empresas consiguen (adaptado de
Enríquez & Sánchez, 2008, 14-15):

 Proporcionar una mejora continua en la gestión de la prevención.


 Potenciar la motivación de los trabajadores.
 Facilitar los recursos para disminuir los incidentes y accidentes laborales.
 Cumplir con la legislación existente en materia de prevención de riesgos
laborales, así como con la política de prevención que la propia empresa se ha
impuesto.
 Dar una imagen positiva de cara al exterior, al ser certificada como
una empresa que vela por la seguridad y salud de los trabajadores.
 Obtener reducciones en las primas de algunos seguros relacionados con la
seguridad y salud laboral.
 Las empresas que decidan iniciar un proceso de implantación de la
norma ISO45001:2018 no deben partir con la idea que será necesario
un gran esfuerzo económico y laboral. Existen algunas empresas en las que esta
tarea será sencilla al contar de antemano con una gran parte de la estructura
requerida. Sin embargo, para otras muchas pequeñas y medianas empresas

PAOLA ANDREA ESCOBAR GIRALDO


(pymes) que no disponen de una planificación en la gestión de SST, las tareas
que tendrán que emprender serán más exigentes, aunque esto no tiene por qué
suponer un escollo insalvable.

4. Redacte una política de salud y seguridad en el trabajo para el


Establecimiento de turismo rural.

La casa Quinta “La Playita” está comprometida con la protección de su equipo de


trabajo, clientes, proveedores y visitantes, por ello crea la presente política para
promover y mantener la seguridad y el bienestar físico y mental de cada uno. A
través del sistema de seguridad y salud en el trabajo dando cumplimento a los
estándares de calidad creados para tal fin.

La casa Quinta “La Playita” identificara, controlara y hará seguimiento a los


factores que generen algún tipo de riesgo que puedan provocar algún tipo de
incidente o accidente a la integridad de laguna persona que se encuentre dentro
de la casa quinta.

La casa Quinta “La Playita” destinara recursos físicos y económicos para poder
contribuir al cumplimiento de la política de SGSST.

La casa Quinta “La Playita” promoverá con su equipo de trabajo, clientes,


proveedores y visitantes la participación activa para el cumplimiento de la política.

Esta política será un marco de referencia para prevenir lesiones y deterioro de la


salud de los trabajadores en lugares de trabajo seguros y saludables, mediante la
eliminación de los peligros y minimización los riesgos implantando
medidas de prevención eficaces, aprovechando las oportunidades y
mejorando el desempeño

Se da en Colombia a los 27 días del mes marzo de 2020

5. Explique las etapas por las que pasaría un proceso de auditoria externa
Identificando los roles de los actores implicados en cada una de las Fases.
Dentro del proceso de auditoria se debe tener en cuenta:
1. Solicitud
2. Plan
3. Reunión inicial
4. Visita a la empresa
5. Búsqueda de evidencia

PAOLA ANDREA ESCOBAR GIRALDO


6. Reunión final
 Programación: Dentro de la programación, debemos tener en cuenta tanto la
revisión del plan del proyecto como las personas que participarán en él.
 Auditoría: Los auditores y los empleados deben tener en cuenta que no se trata
de una auditoría de cumplimiento, sino de un Análisis de Brechas. Los auditores
deben tomar notas, recopilar documentos, establecer referencias, entre otros
 Informes El Análisis de Brechas para ISO 45001 finaliza con la entrega de los
informes en los que se resume el resultado de la auditoría. Debería obtenerse un
informe con los siguientes puntos:
 Procesos que cumplen con la norma y están documentados.
 Procesos que cumplen con la norma, pero deben ser documentados.
 Procesos que no cumplen con la norma y deben ser reestructurados.
 Procesos requeridos por la norma que actualmente no existen.
El equipo de profesionales en Seguridad y Salud en el Trabajo utilizará esta
información para asignar responsabilidades así como para elaborar cronogramas de
trabajo. También la empleará para desarrollar nuevos procesos y realizar todas las labores
y actividades necesarias. El objetivo fundamental debe ser: lograr el
cumplimiento del Sistema de Gestión con la norma ISO 45001

BIBLIOGRAFIA
 https://www.diba.cat/documents/467843/172263104/GUIA_IMPLEMENTACION_I
SO45001.pdf/5da61652-f814-4aa7-9f45-01cf8117c772
 https://ctmaconsultores.com/iso-45001-seguridad-y-salud-en-el-trabajo/
 Bibliografía
 ISO 9001, Sistemas de gestión de la calidad — Requisitos
 ISO 19011, Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión

PAOLA ANDREA ESCOBAR GIRALDO