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PRESENTADO POR:
TUTOR:
GRUPO:
212021_20
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MARZO 2019
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivos específicos
a. Caracterización
En esta actividad el operario encargado de realizar los cortes se encuentra de pie durante todo el
proceso de producción del ladrillo, por lo tanto generará cansancio en sus extremidades inferiors,
ademas de limpiar consecutivamente el arco que corta cada ladrillo para no provocar defectos.
Se propone en este caso en especifico que el operario haga turnos rotativos con el compañero
que traslada los adobes al area de secado, para asi tener movimiento en sus piernas y brazos,
logrando tener momentos de reposo también.
Otra propuesta seria adecuar la boquilla para que el operario pueda realizar esta labor sentado en
momentos, solo accionando alguna palanca que corte varios ladrillos al tiempo y se le agilice su
labor.
El transporte del adobe deberia cambiarse por una maquina mas tecnica, es decir, el operario
hace esta labor manualmente, coloca cada adobe en la estanteria con sus manos corriendo el riesgo
de deformarlos y hasta caerse, sin embargo con un montacargas manual o electrico, se aligera ese
proceso postura y si provocarle daños a la salud del operario hacienda fuerza extra.
En este sector de corte el operario tiene carretillas a los lados para ir colocando ordenadamente
cada ladrillo que corta, se deberia tener estas carretillas a un solo lado, donde sea mas accequible
para el operario sin malgastar tiempo y gastando energia. Asi que debe estar cerca sin obstaculizar
y de facil acceso.
Para el transporte de los adobes se debe tener el area limpia y despejada que le facilite el acceso
del material al area de secado sin riesgos de daños.
La herramienta de corte se deberia de cambiar por una opción que no tenga que perder tiempo
limpiado el alambre por cada ladrillo. Sino que tenga un Sistema incorporado donde se limpie de
manera automática.
Como lo dije en el primer punto, hace falta un montacarga ya sea manual o electric que permita
la subida y bajada de los ladrillos en las estanterias y bodegas de almacenamiento.
Movements Yes No
Holds Yes No
1. Can a hold be eliminated? (Holding is extremely fatiguing.) x
a) As unnecessary? x
b) By a simple holding device or fixture? x
c) Can a hold be made easier? x
d) By shortening its duration? x
e) By using stronger muscle groups, such as the legs with foot-operated vises? x
Delays Yes No
Cycles Yes No
a. Uno de los procesos productivos, harán una discusión y reflexión colectiva sobre los
atributos o dificultades para implementar la propuesta de mejoramiento preliminar para la
actividad manual seleccionada.
Deidy Castrillo
Laura Quintero.
Mario Peñaranda
Según el análisis realizado en esta empresa se pueden evidenciar varios aspectos negativos
que no están ayudando a la mejor productividad de la empresa, fallas en la organización de
equipos y distribución del área de trabajo, no se evidencia mantenimiento a los equipos, se
evidencia equipos poco cuidados por parte del operador, estructura con poca firmeza, equipos sin
su respectivas guardas de seguridad, empleados sin elementos de protección personal, equipos
poco industrializados, no se evidencia un control riguroso de la calidad del producto final. En
conclusión, tenemos una ladrillera a la cual le podemos plantear diferentes sistemas de mejora.
Jefferson de la cruz
b. Harán una revisión de otras empresas que fabriquen el mismo producto o similares y
destacarán las mejores prácticas de fabricación o estrategias de mejoramiento que ellas
apliquen, estrategias o prácticas como:
Revisando las diferentes empresas fabricadoras de ladrillos la empresa Ladrillos LARK, esta
empresa maneja un sistema de automatización tanto en el secado artificial como en el acopio del
producto, al mismo tiempo adopta buenas prácticas en todos los procesos de fabricación, por lo
tanto, la empresa Ladrillos huecos con respecto a la gerencia del día a día, no cumple con el
manejo y administración de los recursos. Yo recomiendo para su mejoramiento lo siguiente:
Esto pretende conseguir que las organizaciones trabajen mejorando día a día y no abandonar
nunca su empeño por avanzar.
Este se rige bajo unos pilares fundamentales los cuales estudiaremos con el fin de mejorar la
empresa con respecto a la ladrillera Sicma Cucuta que está un poco más tecnificada.
Como empresa referente para este tipo de estrategia o práctica se tomó la “Ladrillera
Merkagres”, y el cual alunos de sus objetivos son: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
Entregar nuestros productos oportunamente, Brindar a nuestros clientes un buen servicio. Hoy
dia esta empresa enfrenta el desafío de reducir sus costos de logística, tanto en el transporte
como en el almacenamiento de la producción, insumos y repuestos, dado que el mantenimiento
de altos stocks significa fuertes costos financieros, por el capital inmovilizado y las pérdidas de
materiales. Para responder a dicha demanda, están implementando el just in time, que reduce al
mínimo el stock necesario al garantizar que, tanto los insumos como los repuestos, lleguen a la
planta en el momento en que deben entrar a la línea de producción.
La idea para nuestro producto seleccionado es que trabaje de la mano con una empresa
logística que opere en forma directa con flotas propias y tenga alianzas con otros transportistas y
agregado envíos aéreos y traslado de containers. Además, también pueda hacer un seguimiento
particular del envío transportado sin necesidad de estar en contacto con el operador logístico para
saber dónde se encuentra su pedido y en cuánto tiempo llegará a la planta.
Un sistema que va acorde con el JIT, es el pull (jalar), es decir, los artículos se fabricarán o se
comprarán en respuesta a la demanda. El enfoque Pull se asocia con los sistemas (JIT) Just in
Time y es considerado como un sistema Flexible
“Se logro disminuir los porcentajes de despilfarro en algunos puestos de trabajo como lo son
tiempos de quema en un 14%, el tiempo de secado en un 28%, las zonas de almacenamiento
tanto de producto en proceso como terminado y carbón entre otros.” (p116).
La simbología ASME permite comprender y familiarizarse con las diversas etapas de los
procesos productivos, así como diseñar y plasmar en los diagramas la implementación de
nuevas mejoras a procesos productivos en etapas específicas de producción como lo
indican los simbolos de operación, inspección, transporte, esperas y almacenamiento.
El JIT en una empresa viene acompañado del interés de algún cliente de en ser abastecido
con esta modalidad, por lo tanto, se trata de un grupo de proveedores del cliente que
abraza la nueva modalidad de trabajo con la ayuda técnica y organizativa del cliente.
Lean Solutions. (2019). Lean Manufacturing ¿Qué es Lean Manufacturing?. Bogota, Colombia.
Recuperado de: http://leansolutions.co/blog-grid-layout/lean-manufacturing/